Mercato adv a -12,3% in febbraio e a -8,7% nel 1° bim. Nielsen prevede per il settore un anno a diverse velocità
Febbraio 2021 è penalizzato dal confronto con un brillante febbraio 2020 che segnò lo spartiacque tra il 'prima' e il 'dopo’. Idem per il primo bimestre a fronte di un corrispettivo 2020 che viaggiava a +4%. Tutti i mezzi sono in negativo, tranne l'intero web advertising che chiude a +2,6%. Hanno investito di meno auto, farmaceutici/sanitari e alimentari, di più distribuzione e telecomunicazioni
14 aprile 2021 - Il mercato degli investimenti pubblicitari in Italia ha chiuso febbraio in negativo, -12,3% rispetto a febbraio 2020, portando la raccolta nel bimestre a -8,7%. Se si esclude dalla raccolta web la stima di Nielsen su search, social, classified (annunci sponsorizzati) e Over the Top, l'andamento nel periodo gennaio – febbraio è in flessione del 14,7%.
Va tenuto conto che febbraio 2020 era stato il mese di maggiore crescita rispetto ai 18 precedenti: "Febbraio 2020 segna il confine tra il 'prima' e il 'dopo' per le nostre vite, per l'economia e anche per la nostra industry - spiega Alberto Dal Sasso, AIS managing director di Nielsen -. Il trend negativo di febbraio 2021 non è dunque inaspettato, ed è anche per certi versi influenzato dalla diversa stagionalità di alcuni eventi. Il mercato si confronta con una robusta crescita del primo bimestre 2020 che viaggiava quasi a +4%, per poi vedere il quadrimestre successivo crollare a -32,7%”.
La tv flette a febbraio del 12,3% e chiude il bimestre a -7,9%. Sempre in negativo i quotidiani, che a febbraio perdono il 17,9% e il 16,1% nel periodo cumulato, così come i periodici: -38,8% e -37,3% rispettivamente. Prosegue anche l'andamento negativo della radio che cala del 31,2% a febbraio e chiude il bimestre a -32,7%. Sulla base delle stime realizzate da Nielsen, la raccolta dell'intero universo del web advertising nel primo bimestre chiude a +2,6% (ma a -4,5% se si considera il solo perimetro Fcp AssoInternet). Continuano a essere in difficoltà l'outdoor (-68,1%), il Transit (-70,2%) e il direct mail (-30,5%). I fatturati di Go Tv e cinema non sono disponibili.
Nove settori merceologici hanno investito di più nel bimestre, in particolare spiccano per performance elettrodomestici (+74,6%) e informatica/fotografia (+58,3%). Relativamente ai comparti con una maggiore quota di mercato, si evidenziano nel bimestre gli andamenti negativi di automobili (-26,9%), farmaceutici/sanitari (-18,8%) e alimentari (-9,9%) e gli andamenti positivi di distribuzione (+14,9%) e telecomunicazioni (+2,5%)
“Abbiamo di fronte un periodo importante con buone possibilità di recupero, la cui entità dipenderà molto, come per le grandezze macroeconomiche, dal piano vaccinale, che significa riapertura del paese e delle attività produttive e dunque anche di comunicazione – dice ancora Dal Sasso -. Ci aspetta un anno a velocità diverse per la pubblicità, e in qualche modo non facilmente prevedibile, sia per la stagionalità degli eventi sia per l'andamento dell'economia che, almeno fino alla riapplicazione del Patto di Stabilità, prevede due anni per il recupero della ricchezza persa nel 2020. La maggiore elasticità del mercato della comunicazione fa ipotizzare tuttavia un rimbalzo più veloce rispetto ad altre grandezze macroeconomiche”.
Il cheese pull protagonista della campagna per Big Cheesy Popeyes con Cookies Agency
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‘Questa volta ce la tiriamo. Letteralmente’ è il concept ideato da Cookies Agency per il lancio di Big Cheesy, nuova proposta a base di mozzarella impanata e fritta dal cuore filante nei ristoranti Popeyes. La campagna prende spunto dal gesto del cheese pull e con un gioco di parole sfrutta il doppio significato dell'espressione ‘ce la tiriamo’: da un lato l'orgoglio per la novità, dall'altro il gesto fisico di tirare la mozzarella e mostrarne l'effetto filante. La campagna prevede contenuti social dedicati, attività di influencer marketing, asset digitali e materiali di comunicazione in-store, con fase teasing e reveal progressivo. “Per noi, ogni innovazione di prodotto rappresenta anche un'opportunità di comunicazione - ha dichiarato Teresa Di Biase, marketing manager di Popeyes Italia -. Partiamo da un elemento distintivo dell'offerta e lo trasformiamo in un'idea creativa semplice, immediata e capace di vivere su touchpoint diversi. Dal cheese pull è nato un concept che ci ha permesso di costruire un racconto coerente attraverso social, influencer marketing e comunicazione in-store, mantenendo il prodotto al centro della campagna”. (6 novembre 2026)
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Peroni per l'equità di genere con BeHer, anche con una special edition di calzini spaiati
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Nell'ambito di BeHer, progetto a sostegno della parità di genere, Peroni lancia la Special Edition BeHer, collezione di calzini firmata dagli artisti Linea Daria e Antonio Colomboni, disponibile dal 7 novembre su Amazon e dal 10 novembre nel nuovo e-store del brand e nel Peroni Store di Roma. Alla base c'è l'idea che anche un semplice paio di calzini può diventare simbolo di un percorso condiviso verso il cambiamento. Volutamente spaiati, i calzini possono essere liberamente abbinati per dare forma a un messaggio che richiama il valore dell'alleanza come motore del cambiamento: la parità di genere si costruisce quando scegliamo di camminare fianco a fianco verso un obiettivo comune. Il 100% degli incassi legati alla vendita sarà devoluto a Fondazione Libellula e Peroni aggiungerà una donazione di pari importo. La Special Edition BeHer fa parte del PeroniNovembHer, il mese con cui Birra Peroni promuove iniziative dedicate ai temi della parità di genere e dell'inclusione attraverso momenti di confronto, sensibilizzazione e coinvolgimento (elenco su su birraperoni.it). Il lancio della Special Edition BeHer è supportato da una campagna digital e social, ideata da Ogilvy Italia, col supporto della Unit Entertainment di WPP Media per la content strategy, di OMD per la pianificazione e di WaMe per le attività di ufficio stampa e Pr. (6 novembre 2026)
SULLO SCHERMO228
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MINOTAUR / Drammatico
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In una cittadina russa di provincia, Gleb, affermato dirigente d'azienda, conduce una vita ordinata e di successo: bella moglie, figlio adolescente, casa elegante e confortevole nel verde, affari fiorenti, entrature tra chi conta, il rispetto dei collaboratori. Ma si ritrova sotto pressione. Da un lato sul lavoro, dove la guerra con l'Ucraina gli impone sacrifici su persone e interessi, dall'altro in famiglia, scoprendo che la moglie Galina lo tradisce. Un crollo che lo fa precipitare verso la violenza. Decisionista, abituato da manager a risolvere ogni situazione difficile, fa emergere il suo lato oscuro o meglio la sua parte bestiale (Minotaur). Una storia privata e politica insieme.