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Servizi (607)

iLMeteo.it on air sui canali free di Warner Bros. Discovery




14 marzo 2024 - Accordo tra iLMeteo.it, sito di previsioni meteorologiche con 6 milioni di utenti medi al giorno e una media mensile di 30 milioni di utenti unici, e Warner Bros. Discovery per la fornitura e la diffusione di previsioni meteo. iLMeteo.it realizza una clip video di informazione meteorologica quotidiana di 30” che viene trasmessa in coda al notiziario su 8 canali free to air di Warner Bros. Discovery in Italia: Nove, Real Time, DMax, Motor Trend, Food Network, Hgtv, Giallo e Warner Tv.

I video-bollettini realizzati per i canali Warner Bros. Discovery offrono una panoramica delle evoluzioni delle condizioni meteorologiche, prima con una sinottica sulla situazione a livello europeo, poi con un dettaglio italiano per le fasce mattina-sera-notte e infine con la previsione e con le temperature minime e massime di 20 capoluoghi di provincia. Sono previsti 3 passaggi meteo giornalieri in 3 fasce orarie differenti: al mattino, nel tardo pomeriggio e in seconda serata.

Supportano
Emanuele Colli, a.d. de ilMeteo.it
l'iniziativa tre spot di 15”, prodotti da Melunera e Max Berio con regia di Giacomo De Mas, che, in chiave ironica e surreale, ribadiscono l'importanza di affidarsi a un'informazione meteorologica puntuale e professionale. Le clip sono giocate sui colori arancio e azzurro de iLMeteo.it. Mostrano il protagonista, Matteo Demojana, in tre ambientazioni diverse - in montagna, in spiaggia e durante un picnic - essere preso alla sprovvista da variazioni meteorologiche avverse. La voce fuori campo di Tamara Fagnocchi recita il claim: ‘Non farti cogliere dagli imprevisti’. Payoff: ‘Scegli iLMeteo.it dove iL fa la differenza’.


Ferrari, Lavazza e Kinder le marche italiane più amate
secondo ‘The Good, The Trend & The Brand’ di Retex e Connexia




8 marzo 2024 - Acclimators, Human e Metaphysical sono i tre macro-trend al centro della seconda edizione della ricerca ‘The Good, The Trend & The Brand', realizzata da Retex e Connexia, in collaborazione con TrendWatching e Brand Finance, per indagare sulla correlazione tra set valoriali e performance, anche economiche, dei brand. La survey si propone di essere un punto d'osservazione privilegiato sull'importanza strategica del brand quanto al cosiddetto purpose. ‘The Good, The Trend & The Brand’ sintetizza, dati alla mano, l'opinione degli italiani riguardo ai marchi esaminati in relazione ai trend valoriali predominanti nell'attuale contesto storico e di mercato. Emerge che per oltre uno su due (il 56%) l'impegno sul piano etico delle aziende, se concreto, influisce sulla decisione d'acquisto finale di prodotti e/o servizi. In tutti i trend indagati le differenze generazionali - GenZ 18+, Millennials, GenX e Boomers - sono piuttosto marcate.

In questa seconda edizione la volontà è stata di scendere ancora più nel dettaglio e cogliere quante più sfumature possibili dei tre macro-trend prescelti. I brand analizzati rappresentano la top 50 dei brand Made in Italy più forti e di maggiore valore nel nostro Paese, stando alla classifica ‘Italy 100 2023’ di Brand Finance.

Ferrari vince su tutti e conquista, anche in questa seconda edizione, il primato del ranking delle marche Made in Italy più amate sulla base dei tre macro-trend individuati, ovvero Acclimators, che fa riferimento a temi come sostenibilità, cambiamento climatico e attenzione all'ambiente; Human, correlato alla vicinanza tra il brand e le persone, interne o esterne all'azienda, su tematiche come inclusività, trasparenza e genuinità del brand; Metaphysical, che si riferisce alla sfera vicina a innovazione e tecnologia al servizio degli utenti.

Sul podio anche Lavazza e Kinder. Seguono Nutella, Armani, Ferrero Rocher e Lamborghini. La top 10 si completa, in ordine di classifica, con Ray-Ban, Barilla e Pirelli. In undicesima posizione si colloca un marchio della GDO, Conad, seguito da Valentino, Esselunga e Coop. In quindicesima posizione c'è Maserati, seguito da altri tre brand di fama mondiale: Versace, Gucci e Dolce & Gabbana. Intesa Sanpaolo si colloca in diciannovesima posizione, mentre Prada chiude la top 20.

Rilevanti anche le classifiche in base alle generazioni. Per i GenZ, Conad primeggia su tutti, seguito da Kinder e Coop. Per i Millennials, il gradino più alto del podio è occupato da Kinder, seguito da Nutella e Ferrari. Per quanto riguarda i GenX e i Boomers, i top sono sono Ferrari, Lavazza e Armani.

“La nostra volontà – ha detto Fausto Caprini, ceo di Retex – è di mettere a disposizione dei brand una vera e propria piattaforma condivisa, in grado di fotografare, anno dopo anno, l'evoluzione dei valori che più impattano sulle decisioni d'acquisto di tutti, per orientare anche le scelte aziendali più controverse, e non sempre scontate. Con una certezza su tutte: in prospettiva, investire su asset intangibili avrà un valore sempre più tangibile”.


Nasce in Dentsu Italia l’Hub Internazionale
per i clienti globali. Alla guida, Donovan Donadonibus




5 marzo
Donovan Donadonibus
2024
- Dentsu Italia lancia un nuovo Hub Internazionale, composto dall'integrazione di diverse professionalità e focalizzato sulla crescita e il consolidamento di competenze legate alla gestione dei clienti globali. L'Hub vuole aiutare le aziende che operano in più mercati a cogliere nuove opportunità di business, spaziando dalla gestione strategica e operativa delle attività media alla creatività e alla tecnologia.

La guida del nuovo Hub è stata affidata a Donovan Donadonibus col ruolo di international hub director. A lui riportano i team di dentsu che gestiscono i clienti con coordinamento internazionale, indipendentemente dalla sigla e dalla linea di business sotto cui sono collocati.

Donovan Donadonibus, in dentsu da più di vent’anni, ha solida esperienza nel media, in consumer insight e strategy, nell'innovazione e nella gestione dei grandi clienti internazionali. È arrivato a ricoprire il ruolo di market director di dentsu X, che ha contribuito a lanciare nel mercato italiano nel 2018. Continuerà a ricoprire ad interim il ruolo di guida di dentsu X nel mercato italiano, fino a
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lla nomina di un nuovo leader.

"La creazione dell'Hub di Coordinamento Cross-Practice – ha dichiarato Mariano Di Benedetto, ceo Southern Europe, Mena & Turkey di dentsu - appresenta un impegno tangibile verso l'eccellenza nel servizio clienti e nell'innovazione. Il team verrà ulteriormente potenziato nelle prossime settimane. Donadonibus possiede un mindset strategico, oltre ad avere competenze trasversali alle varie discipline, che sono centrali per poter supportare al meglio i clienti e coordinare i team di lavoro”.


Confindustria Intellect si racconta nel corto ‘La proiezione’




4 marzo 2024 - Confindustria Intellect, la federazione tra le imprese di consulenza di comunicazione, delle ricerche di mercato, della pubblicità, del web, delle rp e della distribuzione, ha realizzato un corto istituzionale di circa 10 minuti, ‘La proiezione’, per raccontare, attraverso 80 anni di storia italiana, i valori, la mission e le azioni di un comparto, quello delle ‘attività di intelletto’, centrale per la crescita del sistema Paese. Il video vuol essere un riconoscimento del ruolo che Confindustria Intellect con le sue associate Assirm (settore della ricerca), UNA (comunicazione) e Retail Institute (retailer) ha avuto nella crescita e nella definizione della società di oggi.

Prodotto da Bedeschi film con la regia di Giovanni Bedeschi e con la narrazione dell'attore Sergio Leone, il video mette in scena gli ultimi 80 anni di storia economica e della comunicazione del nostro paese, toccandone le tappe più significative, utilizzando anche spezzoni d'epoca, filmati pubblicitari e di informazione. E così per una questione di diritti per ora non è possibile diffonderlo se non in ambiti ristretti, tipo convention, presentazioni, conferenze. In chiusura, il corto guarda al domani e ricorda che la mission di Confindustria Intellect rimarrà sempre quella di contribuire a un futuro di progresso giusto e sostenibile.

Pres
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entando ‘La proiezione’, Saverio Addante, presidente di Confindustria Intellect, in uscita dopo un quadriennio, ha dichiarato: “Nei quattro anni appena trascorsi abbiamo affrontato un'emergenza senza precedenti, in cui abbiamo informato, tutelato e sostenuto quotidianamente le nostre associate. Oggi la situazione è ancor più complessa. Post pandemia, crisi delle materie prime, cambiamento climatico, costi dell'energia, inflazione, tassi di interesse in crescita ci stanno portando verso la discesa dei consumi, la stagnazione e il blocco dell'economia. Dobbiamo intervenire e farlo subito. Per questo serve tornare ai fondamentali e noi di Intellect abbiamo la responsabilità e il dovere di raccontare agli italiani la verità. I servizi, la ricerca, la comunicazione, la distribuzione, il turismo e la cultura, saranno alla base della nuova economia e anche della nuova Confindustria. La nostra sarà la sfida per la crescita”.

Nel quadriennio Addante, Confindustria Intellect ha costruito un network solido che oggi permette di accedere ai principali tavoli di lavoro nel contesto confindustriale, governativo ed europeo. “È stato possibile - – ha detto ancora Addante – grazie alla forte e autorevole rappresentanza delle nostre associate UNA, Assirm e Retail Institute e, soprattutto, alla forza e coesione del gruppo di lavoro. Dobbiamo mantenere alta l'ambizione e la nostra responsabilità di offrire a tutte le imprese del nostro comparto la possibilità di mantenere la leadership del cambiamento”.


Amazon annuncia l'adv su Prime Video
dal 9 aprile. Piace a 3 italiani su 5




29 febbraio 2024 - Prime Video sta inviando una comunicazione agli abbonati italiani che annuncia l'introduzione di spot pubblicitari dal 9 aprile su film e serie tv per chi vorrà continuare a fruirne al costo dell'abbonamento attuale. Chi invece non vorrà alcuna interruzione pubblicitaria dovrà aggiungere un supplemento di 1,99 euro al mese al costo dell'abbonamento. Amazon fa sapere che, secondo una recente indagine di The Trade Desk, la proposta piace a 3 italiani su 5. Il modello però sarebbe sostenibile solo se il carico pubblicitario sarà significativamente inferiore a quello della televisione lineare tradizionale.

Prime Video è in linea con quanto fanno piattaforme competitor come Netflix o Disney+. "Quasi tutte le piattaforme di contenuti video premium hanno modificato i prezzi e abbracciato l'introduzione della pubblicità – dichiara Angela Bersini, general manager Italia di The Trade Desk –. Affidarsi esclusivamente alle sottoscrizioni con prezzi più alti non fornirà un aumento degli abbonati necessario per sostenere la crescita. Una nostra recente ricerca indica che il 59% degli italiani è aperto alla pubblicità in cambio di contenuti in streaming gratuiti. Il futuro dello streaming, quindi, si baserà su un approccio ibrido, in cui le piattaforme offriranno opzioni sia in abbonamento che finanziate dalla pubblicità.”

Sempre secondo la ricerca realizzata da YouGov per The Trade Desk in termini di propensione alla spesa, due consumatori su 3 dichiarano un tetto di spesa di 30 euro al mese per accedere a più servizi streaming. Questo accresce il potenziale per le piattaforme free o a basso costo grazie all'inserimento dalla pubblicità. Dallo studio emerge come il 35% dei telespettatori italiani intervistati affermi di volere ‘meno pubblicità in generale’, il 40% di gradire ‘meno interruzioni pubblicitarie’ e il 37% di desiderare ‘interruzioni pubblicitarie più brevi’.

“Questo modello però – sottolinea Angela Bersini di The Trade Desk – è sostenibile solo se il carico pubblicitario è significativamente inferiore a quello della televisione lineare tradizionale. Per tenere il passo con le nuove regole di coinvolgimento dei consumatori è necessario disporre di dati, pubblicità rilevante, approcci innovativi all'identità e, naturalmente, la giusta infrastruttura tecnologica per effettuare transazioni e misurazioni".

Dalla ricerca di The Trade Desk risulta inoltre che il 72% di tutti i telespettatori italiani afferma di aver guardato, in abbinata ai tradizionali metodi di fruizione, contenuti in streaming nell'ultimo anno, percentuale che sale all'85% se si considera la fascia d'eta 18-34 anni. E se la maggior parte degli italiani, il 93%, afferma di guardarli in streaming sulla propria Tv, più del 50% dei giovani tra i 18 e i 34 anni sceglie una fruizione da mobile e da notebook. La tv tradizionale, invece, rimane la scelta preferita per i telespettatori di età pari o superiore a 55 anni: nell'ultimo anno ben l'86% di loro dichiara di essersi sintonizzato su di essa rispetto al 63% che ha guardato contenuti in streaming.


Think Cattleya apre Cattleya Events,
divisione dedicata agli eventi




27 febbraio 2024 - Think Cattleya, casa di produzione pubblicitaria del gruppo Cattleya guidata dal general manager ed executive producer Martino Benvenuti, vara la nuova divisione Cattleya Events, dedicata allo studio, alla produzione e alla realizzazione di eventi. Think Cattleya ufficializza e amplia così un'attività che già da tempo fa per brand come Nike, Tim, a2a, Bancomat, Rai, Ikea Italia, Aperol e Rockin'1000, che, dopo la realizzazione di commercial e serie tv, le hanno affidato anche eventi corporate.

Il core business di Cattleya Events spazia dall'organizzazione di eventi aziendali e meeting incentive ai lanci di prodotti commerciali, dai road-show ai concorsi e alle manifestazioni sportive, musicali e cinematografiche. Ha sede a Roma e a Milano e agisce in Italia e all'estero.

A far accelerare la decisione di creare una divisione
Martino Benvenuti
dedicata è stata la realizzazione di IKEAxGHALI - Casa Ghali a Sanremo, spazio temporaneo aperto al pubblico durante il 74° Festival di Sanremo: un ambiente in via Palazzo dove l'artista, in gara col brano ‘Casa mia’, ha ospitato momenti di scambio, di gioco e di conversazioni sulla musica e sui temi per lui più sentiti. “Il successo sia umano che professionale di Casa Ghali ci ha spinto a ufficializzare la realtà di Cattleya Events – ha spiegato Martino Benvenuti –, una divisione nata in maniera quasi spontanea, come fosse un progetto necessario per arricchire l'offerta già diversificata di Think Cattleya, realtà in costante evoluzione che fa della sperimentazione e dell'approccio multidisciplinare la sua cifra distintiva”.


Big Spaces apre Big Theatre,
mega spazio polifunzionale all’interno di MIND




26 febbraio 2024 - Debutterà il 28 febbraio con un evento b-to-b di Fondazione Triulza, la rete delle organizzazioni italiane del Terzo Settore e dell'Economia civile, Big Theatre, il nuovo mega spazio polifunzionale della città di Milano creato all'interno di MIND - Milano Innovation District, l'area dedicata all'innovazione e alla ricerca scientifica e tecnologica che, grazie a una partnership pubblico-privata tra Arexpo e l'australiana Lendlease, sta crescendo negli spazi già di Expo 2015.

Artefice del rilancio e della gestione per conto di Lendlease è Big Spaces, società di venue management incaricata di promuovere, commercializzare e gestire aree indoor e outdoor, fondata nel 2013 da Andrea Baccuini, un passato da general manager di Filmmaster Events. L'obiettivo, nel caso di MIND, è di farne una event destination polifunzionale per congressi, fiere, esposizioni, convention aziendali, grandi concerti.
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Ne sarà uno dei centri nevralgici Big Theatre, creato all'interno di un immenso padiglione che era dedicato all'alimentazione e che è stato ristrutturato mantenendone l'architettura originaria e il design. Oggi conta 3.900 mq di superficie indoor e outdoor, 14 metri di altezza per una capienza di oltre 3.000 persone, con foyer d'ingresso per accredito e guardaroba, toilette, uffici di produzione, locali di servizio, camerini. All'esterno un grande parcheggio che sarà rigorosamente gratuito, e anche magazzini di storage.

Big Theatre è pronto per ospitare convention, cene di gala, fashion show, lanci di prodotto, mostre, fiere, festival, party, concerti e live show. Lo spazio si presta – a cura di chi lo affitterà - a ogni tipo di allestimento e all'uso di ogni avanzata tecnologia. In particolare, vista l'altezza, alle grandi experience immersive.

Sempre in accordo con Lendlease, inoltre, Big Spaces porta a nuova vita a Milano Santa Giulia 'La Centrale’, ex centrale elettrica realizzata negli anni Venti da tempo in disuso. Lo spazio è stato riconvertito in una venue per eventi con una main room di 500 mq e un'ampia area outdoor interconnesse tra loro.


Marco Travaglia prossimo presidente dell'UPA.
Si chiude la lunga era di Lorenzo Sassoli de Bianchi




23 febb
Marco Travaglia
raio 2024
- Turnover in vista per la presidenza dell'UPA - Utenti Pubblicità Associati dopo 17 anni di conduzione da parte di Lorenzo Sassoli de Bianchi. Il Consiglio direttivo dell'associazione ha approvato l'indicazione della candidatura unica per la nuova presidenza dell'attuale vicepresidente Marco Travaglia, presidente e amministratore delegato di Nestlé Italia.

Sarà il nuovo Consiglio direttivo, che verrà nominato nell'assemblea dei soci del 3 luglio prossimo, a ricevere tale indicazione. Fino a quella data il presidente Lorenzo Sassoli de Bianchi manterrà tutti i poteri di gestione dell'associazione.

Marco Travaglia è presidente e amministratore delegato del Gruppo Nestlé Italia & Malta dal 1° ottobre 2019. Laureato in Giurisprudenza alla Cattolica di Milano, ha iniziato la carriera nel Gruppo Nestlé nel 1989, svolgendo, negli anni, incarichi di crescente responsabilità in Svizzera, Stati Uniti, Francia, Uk. Nel 2003 ha assunto la direzione generale della Divisione alimentari e bevande in Italia, per poi diventare nel 2010 ceo e presidente di Nestlé Adriatic in Croazia e, in seguito, direttore generale Sud Europa e MENA della Divisione Petcare. Oltre che vicepresidente di UPA è anche vicepresidente di Centromarca e siede nei consigli direttivi di Auditel, Union Food, IBC, GS1 e nell'Advisory Board Investitori Esteri di Confindustria.


Nasce VML Italy con mission di unire brand experience,
customer experience e commerce per creare brand connessi




22 febbraio 2024 - Si presenta ufficialmente al mercato VML Italy, parte del maggior network creativo globale nato in gennaio in seno a Wpp dalla fusione di Wunderman Thompson e VMLY&R, con l'obiettivo di unire brand experience, customer experience e commerce per creare connected brand e guidarne la crescita.

In Italia, l'agenzia è guidata da Simona Maggini, che è anche country manager di Wpp in Italia, in qualità di group ceo, e da Giuseppe Salinari, che assume la carica di ceo. Paola Perrelli mantiene l'incarico di cfo e Francesco Lucchetta quella di chief strategy officer. Luca Boncompagni e Diego Tardani sono confermati chief creative officer dell'agenzia. Chief transformation officer di VML Italy è Marco Bandini, mentre chief people officer è Isabella Boioli e Matteo Bellisario è head of growth.. Per quanto riguarda VML Health, la managing director Italy è Teresa Biondino.

In Italia VML può contare su oltre 300 addetti nelle due sedi di Milano e Roma, mentre a livello internazionale il network è costituito da più di 30.000 addetti, dislocati in oltre 150 uffici in più di 60 mercati. Grazie alla varietà delle skill al suo interno, VML Italy offre ai suoi 50 brand clienti un ampio set di esperienze e competenze complementari: creatività, strategia, commerce, consulenza, CRM, CX, dati, produzione, tecnologia. Nella comunicazione healthcare opera come VML Health, divisione specializzata nella industry del pharma.


“Con la fusione di VMLY&R e Wunderman Thompson - ha detto Simona Maggini, group ceo di VML Italy - abbiamo forgiato un nuovo percorso come partner di crescita dei nostri clienti: la creatività incontra la tecnologia e accende l'ispirazione, anche grazie a un team internazionale e a un bacino di eccellenza a cui solo un'agenzia creativa di queste dimensioni a livello globale può attingere”. Aggiunge Giuseppe Salinari, ceo di VML Italy: “Il nostro obiettivo è di costruire brand che creino valore emotivo e funzionale per aziende e consumatori. Siamo in un tempo di rapidi e forti cambiamenti: non possiamo prevedere il futuro, ma possiamo aiutare i brand a scriverlo”.


Fremantle acquisisce Asacha Media, otto società
di produzione tra cui le italiane Picomedia e Stand By Me




21 febbraio 2024 - Fremantle annuncia un accordo con Oaktree Capital Management per l'acquisizione della totalità delle quote di Asacha Media, gruppo europeo di produzione di contenuti d'intrattenimento, documentari, serie tv e film. Asacha Media possiede otto società in Italia, Francia e Regno Unito che si uniranno tutte a Fremantle.

Tra le otto società ci sono le italiane Picomedia, fondata e guidata da Roberto Sessa, e Stand By Me, fondata e guidata da Simona Ercolani, che negli ultimi anni hanno firmato serie e programmi di successo. Tra quelli prodotti da Picomedia ci sono la serie cult Mare Fuori, la serie evento La Storia di Francesca Archibugi, la collezione dei film tv su Eduardo De Filippo, i film Nostalgia di Mario Martone, La scuola cattolica di Stefano Mordini, Nowhere Special di Uberto Pasolini e Venuto al Mondo di Sergio Castellitto. Tra i successi scripted e unscripted di Stand by Me ricordiamo È sempre mezzogiorno, DI4RI, Il nostro Generale, Una giornata particolare, Primo Appuntamento, Faccende complicate.

Le altre società di Asacha Media sono le francesi Kabo Family, Mintee e Srab Films e le inglesi Arrow Media, Red Planet Pictures e Wag. Dopo il closing, Asacha Media continuerà a essere gestita dal group ceo Gaspard De Chavagnac che, col supporto di Marina Williams in qualità di chief content officer, riporterà ad Andrea Scrosati. Stand By Me e Picomedia continueranno a operare in autonomia nell'ambito del brand Asacha e a riportare a Gaspard de Chavegnac.

L'acquisizione di Asacha Media, fortemente voluta dal group coo e ceo europeo Andrea Scrosati, è in linea con il piano strategico di Fremantle di investire in case produzione e in talenti di tutto il mondo e sostenerne la crescita nel mercato globale. Negli ultimi 24 mesi ha fatto investimenti strategici in diverse società di produzione: l'irlandese Element Pictures; il gruppo Beach House Pictures che opera tra Singapore, India, Corea e Vietnam; la britannica Dancing Ledge Productions; la società di produzione italiana Lux Vide; l'internazionale Fabel; l'australiano-americana Eureka Productions; 72 Films, Wildstar Films e la belga A Team Productions.


UNA Loyalty Experience hub presenta ‘In metrics we trust’,
studio sulla misurazione delle campagne di promozione




19 febbraio 2024 - Il Loyalty Experience hub di UNA – Aziende della Comunicazione Unite ha dato il via a un approfondimento su efficacia ed efficienza delle campagne di promozione e di loyalty, concretizzando il tema della misurazione assegnato dall'associazione agli hub che la compongono e che rappresentano i diversi settori della comunicazione.

Il documento realizzato da UNA Loyalty Experience hub si intitola In metrics we trust per sottolineare l'importanza dell'analisi dei dati, alla luce di una corretta e affidabile metodologia. Vi hanno concorso manager e docenti universitari italiani e non, così da dare una visione quanto più ampia possibile delle tecniche e degli strumenti di misurazione.

La ricerca ha anche messo in luce gli ambiti su cui loyalty e promozioni esplicano i loro effetti: vendite, comunicazione di marca, relazione con il cliente finale. E indicato il ruolo centrale della loyalty nella relazione tra il brand e il consumatore che cerca vicinanza, rassicurazioni, esperienze gratificanti ed edutainment. Le principali 20 metriche di misurazione vengono illustrate nel dettaglio per definirne gli ambiti di applicazione. Il focus si concentra sugli aspetti dell'efficacia delle campagne di promozione e di loyalty, così da restituire dati qualitativi e quantitativi di utilità per le decisioni aziendali.

“La relazione fra aziende e agenzie - sottolinea Alessandro Barbieri, portavoce di UNA Loyalty Experience hub - si sta sempre più delineando come ‘integrazione a rete’, in cui le due entità compenetrano in modo dinamico conoscenze e competenze. La prestazione di un servizio da parte dell'agenzia evolve in una modalità cooperativa, che richiede collaborazione e integrazione capaci di adattarsi a una realtà mutevole, da governare insieme. L'analisi scientifica dei dati è uno dei pilastri su cui si basa il nuovo assetto collaborativo fra agenzie, aziende ed enti che vogliono fare ricorso a promozioni e loyalty".


‘La vita in movimento’. FNM e FerrovieNord
in campagna affissioni coi manifesti storici di Dradi




2 febbraio 2024 - FNM e FerrovieNord Milano hanno presentato la campagna ‘La vita in movimento dal 1877’ in cui verranno riproposti nelle stazioni della rete, in collaborazione con la concessionaria Media One, i manifesti pubblicitari realizzati da Carlo Dradi tra gli anni ‘40 e ‘50 per la società Ferrovie Nord Milano, patrimonio storico e culturale della Lombardia.
A Dradi furono commissionati una ventina di manifesti con l'obiettivo di potenziare l'immagine della società e incentivare l'uso del treno per raggiungere le località turistiche lombarde. I primi 15 oggi ristampati daranno vita alla campagna di affissioni che partirà il 12 febbraio da Milano Cadorna per interessare progressivamente nel corso dell'anno tutte le altre stazioni della rete. “Renderemo fruibile la bellezza e l'arte negli spazi ferroviari” ha dichiarato Marco Piuri, direttore generale di FNM.

Sono manifesti dell'archivio storico di
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FerrovieNord che raccontano l'evoluzione dell'azienda e l'impatto che ha avuto e continua ad avere sullo sviluppo del territorio lombardo. Sono immagini semplici e incisive, di forte impatto – Dradi è stato un maestro riconosciuto da Armando Testa – che testimoniano come la grafica sia fondamentale per la comunicazione. Il payoff ‘la vita in movimento’ mette al centro del mondo dei trasporti l'uomo: “E una produzione in cui l'artista si dimostra attuale nella sua attenzione alla sostenibilità e all'importanza di muoversi in sicurezza e in una forma condivisa, che trova nel treno uno dei mezzi più efficaci” ha sottolineato Andrea Gibelli, presidente di FNM.

La campagna si aprirà con un manifesto che raccoglie alcune locandine a cui seguiranno i 15 soggetti che saranno esposti singolarmente. Le 15 locandine scelte sono: ‘Fuggite le nebbie’, ‘Autunno sui laghi’, ‘Via! Verso l'aria pura’, ‘Vacanze sui laghi’, ‘Laveno - trazione elettrica’, ‘Pescatori il Ticino vi attende’, ‘Gite sui laghi’, ‘Venite al S. Primo’, ‘Valassina’, ‘In 45 minuti da Milano - Lago di Como’, ‘Primavera’, ‘Neve a
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l Campo dei fiori’, ‘Sciovia del S. Primo’, ‘Varese’ e ‘Passeggiate primaverili’.

Ogni manifesto conterrà un QR Code che rimanderà al museo virtuale di FerrovieNord messo online lo scorso anno, con cui FerrovieNord intende valorizzare il suo patrimonio storico e culturale. “Già da un mese in nove stazioni di FerrovieNord – ha detto il presidente Fulvio Caradonna – è possibile, attraverso un QR Code, accedere alla storia che questi luoghi custodiscono. Presto anche i manifesti di Carlo Dradi saranno visibili a chiunque transiti nelle nostre stazioni, un viaggio nel tempo più attuale che mai”.


Dazn apre alla modalità free. Anche in Italia il lancio
dell’accesso gratuito a una scelta di contenuti in app




24 gennaio 2024 - Dazn, il servizio live e on demand di sport in streaming, ha annunciato l'offerta gratuita di una selezione di contenuti in app, nuova modalità introdotta a livello globale, e ora anche in Italia. Per la prima volta i fan possono accedere, senza la sottoscrizione di un abbonamento, a una selezione di contenuti ed eventi sportivi premium, live e on demand, nonché ai prodotti e ai servizi integrati di Dazn tra cui notizie, statistiche, pronostici, merchandise e ticketing.

È una tappa strategica per Dazn che ha l'ambizione di creare la più grande comunità online di interessati allo sport, siano tifosi occasionali siano super appassionati, e diventarne la piattaforma di riferimento: “La nostra visione è di portare l'esperienza sportiva più innovativa al maggior numero di tifosi possibile a livello globale - ha detto Stefano Azzi, ceo di Dazn Italia -. Il lancio della modalità free è un altro passo che va in questa direzione. Offrendo la migliore proposta per i detentori dei diritti e la migliore app per i fan, stiamo lavorando per coinvolgere un numero sempre maggiore di appassionati in un ecosistema completo e interattivo che possa regalare tutte le emozioni del grande sport".

L'offerta va dagli highlights ai format originali on demand fino a una selezione di partite di calcio in diretta come Llaliga EA Sports, Liga Portugal Betclic e l'Emirates FA Cup. Spazio anche per il multisport con la CEV Champions League di volley maschile e femminile.

Il primo match visibile in modalità free in Italia sarà la sfida di FA CUP tra Tottenham e Manchester City in programma venerdì 26 di gennaio. Poi saranno in app anche le tre amichevoli della Riyadh Season Cup, tra cui l'incontro tra Messi e Cristiano Ronaldo, con cui Dazn fa il debutto in modalità free a livello globale. Non mancheranno le competizioni femminili con i match della Uefa Women's Champions League e la Serie A eBay femminile.

Chi non è abbonato può accedere al nuovo servizio andando su dazn.com/home e, dopo aver cliccato su uno dei contenuti free disponibili in home page, registrarsi gratuitamente con e-mail, nome e cognome.


Sono 269 le emittenti iscritte a Radio TER 2024.
Anticipazioni sugli ascolti 2023 l’11 gennaio




9 gennaio 2024 - Si sono concluse le rilevazioni del secondo semestre 2023 e dell'intero anno dell'indagine sull'ascolto radiofonico in Italia Radio TER (Tavolo Editori Radio). Riguardano sia l'indagine principale, relativa all'ascolto nel giorno medio, nei 7 giorni, nel quarto d'ora e alla durata dell'ascolto, realizzata da GfK Italia e Ipsos, sia le rilevazioni della seconda wave dell'indagine parallela realizzata da Doxa. L'11 gennaio saranno pubblicate anticipazioni dei risultati dell'indagine principale sul sito di TER (www.tavoloeditoriradio.it). La pubblicazione sul sito del volume, in formato elettronico, dei dati complessivi dell'indagine principale è prevista per il 20 febbraio.

Contestualmente, si sono chiuse nei giorni scorsi le iscrizioni all'indagine statistica sull'ascolto radiofonico in Italia RadioTER 2024. “Anche per quest’anno l'adesione all'indagine è stata molto alta - ha comme
Federico Silvestri
ntato il presidente di TER, Federico Silvestri -. Le emittenti radiofoniche iscritte all'indagine sono complessivamente 269, di cui 14 radio nazionali e 255 radio locali". Per quanto riguarda l'impianto metodologico, Radio TER anche nel 2024 sarà costituita da due indagini, realizzate con metodo CATI su campioni nazionali rappresentativi delle persone presenti sul territorio italiano di almeno 14 anni.

L'avvio delle rilevazioni è previsto per il 16 gennaio con l'inizio all'indagine principale basata su 120.000 interviste telefoniche nel corso dell'anno, suddivise in quattro trimestri di rilevazione di 30.000 interviste ciascuno. Verranno realizzate da GfK Italia e Ipsos e produrranno una fotografia dell'intero universo di ascolto della radiofonia italiana e per tutte le emittenti iscritte.

“L'indagine parallela realizzata da Doxa - ha aggiunto Silvestri –, basata su 20.000 interviste telefoniche nel corso dell'anno 2024, permetterà di alimentare le modellistiche di creazione della copertura dinamica a quattro settimane. A livello di singola emittente i dati dell'indagine parallela verranno integrati con i dati dell'indagine principale nel database Nastro di pianificazione". Le rilevazioni della prima wave dell'indagine parallela avranno inizio il 7 maggio.


‘La parità non può aspettare’ per l'evoluzione del Paese.
Campagna istituzionale di Tim contro il gender gap




4 dicembre 2023 - Tim lancia la nuova campagna istituzionale ‘La parità non può aspettare’ con l'obiettivo di sensibilizzare e creare consapevolezza che ‘all'Italia che vuole crescere serve il talento, la passione, il coraggio e l'impegno di tutte e tutti’. Ed è quindi necessario mettersi ‘in connessione per superare gli stereotipi, offrire opportunità alle donne e contrastare la violenza di genere’.

Nelle strade di Roma, Milano, Napoli, Venezia e Torino e sui media si alternano immagini con messaggi che invitano a riflettere. Sono tanti gli aspetti con cui si manifesta il divario di genere, che animano i setti soggetti della campagna con protagoniste Sofia Goggia, campionessa del mondo di discesa libera; Danielle Madam, campionessa italiana getto del peso; Giulia Dragoni della Nazionale Italiana calcio femminile; Pamela D'Alessandro, che lavora come tecnica in Tim; Laura De Dilectis, presidente di DonneXStrada; Carla Nisio, manager di Tim e il volto di una giovane ragazza che richiama l'attenzione sulla necessità di accelerare il cambiamento. Testimoniano che ‘La parità non può aspettare’ per lo sviluppo sociale ed economico del nostro Paese, dallo sport all'imprenditoria, dal gap salariale alla copertura mediatica degli sport femminili, dalla cultura della leadership all'occupazione delle donne nei settori tecnologici.

La campagna è declinata su st
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ampa periodica, sul web e sui social. “Tim è un'azienda all'avanguardia nell'innovazione e nei servizi e deve essere all'avanguardia anche sul piano sociale e ambientale - spiega Pietro Labriola, amministratore delegato del Gruppo -. Un'economia che vuole correre ha bisogno del meglio di tutte le sue risorse umane. Sentiamo la responsabilità di farci portatori di questo valore”.

Tim ha già messo in campo azioni concrete su questa tematica. Tra queste, ‘Women Plus’, l'app che supporta le donne nella ricerca del lavoro e nei percorsi di carriera (vedi news), e i punti vendita di Tim che sono diventati ‘punti viola’, ovvero ‘luoghi sicuri’ grazie alla collaborazione con l'associazione no profit ‘DonneXStrada’. Il prossimo anno, poi, saranno installate le prime cabine digitali che prevedono anche un tasto dedicato al primo soccorso, denominato ‘Women Plus’, che permetterà di richiedere supporto in tempo reale a un operatore in situazioni di potenziale pericolo.


Nasce UPA Academy srl, per una gestione unificata
della formazione, con presidente Raffaele Pastore




28 nove
Raffaele Pastore
mbre 2023
- UPA presenta UPA Academy srl, controllata per il 60% da UPA e per il 40% dal Comitato UPA Formazione, creata per una gestione coerente e unificata di tutte le iniziative di formazione. Attività che l'associazione delle imprese che investono in comunicazione svolge da sempre, rivolgendosi sia ai giovani alle prime esperienze lavorative nel marketing nella comunicazione, sia ai manager delle associate.

Nello Statuto della nuova società sono previsti cinque consiglieri per parte UPA e tre consiglieri in rappresentanza del Comitato UPA-Formazione. I cinque sono Raffaele Pastore, presidente di UPA Academy; Alberto Vivaldelli, amministratore delegato; Giuliana Schenone, direttore Studi e ricerche di UPA; Patrizia Gilberti, responsabile didattica del Master in Strategie di comunicazione del Comitato UPA Formazione e Serena Piazzi, coordinatrice dei corsi. I tre sono Fabrizio Du Chene de Vère, a.d. di IGP Decaux; Paolo Lugiato, coo di Auditel, e Rosella Serra, advertising industry relations Italy di Google.

Tra i corsi storici promossi da UPA, ricordiamo il Master in Strategie di Comunicazione integrata, a cui si sono aggiunti negli ultimi anni percorsi formativi verticali, raggruppati sotto il brand UPA Academy, per una formazione specifica: il ‘Master in Data Science per la comunicazione digitale’ realizzato insieme a Blendee e UNA, il ‘Master in Branded Content & Entertainment’ nato in partnership con OBE, il 'Master in Diritto della Comunicazione commerciale’ con lo studio FTCC. È cresciuta anche l'offerta di webinar. Nuovi corsi brevi verranno lanciati nei primi mesi del 2024.


Nasce in Dentsu Creative la unit _/|_/ per il settore lusso.
Promette fin dal logo progetti e strategie fuori dagli schemi




23 novembre 2023 - Dopo averla presentata a Parigi, Dentsu Creative apre a Milano _/|_/, nuova unit verticale dedicata al mondo del lusso, creata con l'obiettivo di offrire una consulenza integrata su tutti gli elementi della comunicazione contemporanea: art direction, copywriting, design, creative coding, ricerca culturale, strategia, pensiero laterale.

La scelta del nome della unit è una provocazione che sottolinea la volontà di provare, insieme a clienti visionari, a rompere gli schemi del passato. _/|_/ si basa su una grammatica instabile ed è una sequenza di caratteri che, accostati in varie combinazioni, rappresentano visivamente delle spine. “Stanchi di siti sempre uguali, di loghi che si assomigliano un po’ tutti, di ‘best practice’ che appiattiscono ogni esperienza, vogliamo recuperare l'eccezionalità che il luss
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o dovrebbe incarnare, confezionando progetti e strategie che sappiano osare” spiegano dalla unit.

La nuova unit conta su una serie di talenti con background differenti, su skill specialistiche di Dentsu Creative Italy, sulla sua expertise internazionale e su rapporti sinergici con la practice media di dentsu, che ha esperienze significative nel settore fashion & luxury.

Sulla piattaforma Substack è attiva la newsletter ‘Luxury Raves’ interamente dedicata al marketing e alla comunicazione del lusso. Ci si può iscrivere al link.


Mastercard supporta le Pmi e lancia con McCann
la campagna priceless ‘Piccoli gesti, grandi sogni’




17 novembre 2023 - Mastercard lancia la nuova campagna priceless ‘Piccoli gesti, grandi sogni’, realizzata in Italia, a Milano, dopo tante campagne internazionali. Al centro c'è un progetto di solidarietà a favore delle piccole e medie imprese italiane, che Mastercard intende supportare con azioni di promozione, formazione e tutoring per la digitalizzazione dei business, in collaborazione con Confcommercio ed EDI (digital innovation hub della Confederazione), che prenderanno vita nel corso del 2024.

“Al di là degli obiettivi di profitto – ha introdotto l'head of marketing Luca Fiumarella - Mastercard si è data la mission di fare interventi a favore del sociale, tipo iniziative charity come quella per la Croce Rossa, interventi per l'ambiente con la piantumazione di alberi, azioni a supporto del trasporto pubblico. Le Pmi sono 4 milioni in Italia, impiegano 11 milioni di lavoratori, hanno una relazione stretta coi clien
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ti. Sono il cuore pulsante dell'economia italiana. Vogliamo aiutarle a crescere e a svilupparsi attraverso l'innovazione e la digitalizzazione, migliorando la loro redditività”.

Mastercard devolverà l'1% del profitto da transazioni contacless per sviluppare il progetto, che si traduce in una prima fase in 250mila euro a favore delle prime cento aziende. Il progetto di supporto alle Pmi diventerà internazionale, con l'Italia capofila.

Ideata da MacCann Worldgroup, con cui Mastercard ha una partnership ventennale, la campagna evidenzia come il gesto di utilizzare i pagamenti digitali per gli acquisti quotidiani possa trasformarsi in un'azione a fav
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ore di tutti. Lo spot, prodotto da Black Mamba con la regia del giovane talento spagnolo Alex Gargot, mostra un intreccio di storie, una circolarità concatenata di azioni quotidiane tra esercenti e consumatori in cui Mastercard fa da punto di contatto, rendendo tutto più snello e veloce. Ne sono protagonisti reali commercianti come Francesco Sorrentino, titolare di ‘Clori Home and Flowers’, Deizy Aliza Shalali di ‘Coke Tales’ e Ermanno Lazzarin, fondatore di ‘Eral55’ – ‘Sartoria Lazzarin'. Racconteranno le loro storie sui social del brand.

Secondo una ricerca di Mastercard, le Pmi identificano nello sviluppo digitale una priorità: mettono il digitale al primo posto per promuovere la crescita e la modernizzazione del business (42%), poi la necessità di maggiore formazione e training (35%), il supporto istituzionale per la crescita (31%), il business mentoring (16%). “La tematica 'Environmental, Social, Governance’ è sempre più nel cuore degli italiani e le grandi aziende non possono prescindere dallo sviluppare il proprio business pensando al bene della comunità - ha aggiunto Luca Fiumarella -. Crediamo che la digitalizzazione sia un'opportunità immensa alla portata di tutti. Anche imparando a usare per il proprio business strumenti digitali di uso quotidiano è possibile aprire nuove opportunità”.

La nuova campagna è molto più di una comunicazione pubblicitaria: veicola il concetto di ‘buy local' e si lega a interventi di formazione con strumenti concreti e azioni a lungo termine. “Il concept che ha caratterizzato la comunicazione degli ultimi anni – spiega Alessandro Sciortino, chief creative officer di McCann -, quello del priceless (‘per tutto il resto c'è Mastercard'), si tramuta in questa nuova dimensione, di trasformazione di piccoli gesti in grandi valori”.

Pianificata da Carat, la campagna prevede tv lineare, streaming tv, print e digital, con investimenti continuativi, always on, fino ad inizio aprile. Da qui una crescita a due cifre del budget stanziato per il prossimo anno.




Mediaplus si aggiudica il media di E.ON
in 10 Paesi europei, Italia inclusa




10 novembre 2023 - Il gruppo di agenzie media e di marketing digitale Mediaplus (parte del gruppo Serviceplan) ha vinto la gara europea indetta in più fasi dal gruppo E.ON per 10 paesi. L'uscente Starcom ha scelto di non partecipare al pitch e la nuova collaborazione inizierà dal 2024. Il mandato copre la pianificazione, la strategia e l'acquisto dei media in Italia, Germania, Regno Unito, Croazia, Paesi Bassi, Polonia, Romania, Svezia, Repubblica Ceca e Ungheria.

Julian Lennertz, chief transformation and commercial planning officer di E.ON SE, ha commentato: "Tutte le agenzie coinvolte nel pitch hanno compreso molto rapidamente le caratteristiche e le sfide specifiche del mercato dell'energia. Siamo certi che con Mediaplus, e la nostra nuova agenzia creativa, siamo posizionati in modo ideale per la trasformazione del marchio E.ON che ci attende”. Matthias Brüll, ceo di Mediaplus International, ha aggiunto: "Siamo molto soddisfatti di aver convinto un cliente posizionato a livello internazionale in un mercato in forte trasformazione e di accettare il grande compito strategico e la richiesta di un'azione reattiva nella gestione dei media".


WindTre annuncia il posizionamento multiservice
con la campagna Sidekick di Wunderman Thompson




2 ottobre 2023 - WindTre presenta il suo nuovo posizionamento di operatore multi-servizio che offre connessioni, energia, assicurazioni. Un momento fondamentale nella storia di un brand che aspira a diventare unico punto di riferimento per le famiglie ed essere al loro fianco con un'offerta completa, conveniente e trasparente. "Offriamo alle famiglie - ha dichiarato Maurizio Sedita, chief commercial officer di WindTre - un portafoglio multiservizio, rispettando il nostro impegno di affidabilità, convenienza e trasparenza. Tutto questo ci rende un brand capace di essere al loro fianco quando hanno bisogno di energia, di protezione e ovviamente di comunicare’’.

Per raccontare la trasformazione, WindTre dà il via, con la strategia e la creatività di Wunderman Thompson, a una piattaforma di comunicazione che lo posiziona come alleato delle famiglie italiane nelle sfide di tutti i giorni. A partire da questa promessa, è nata l'idea dello spot 'Sidekick’, un manifesto che celebra i fedeli compagni che sanno stare sempre a fianco all''eroe’. “Nelle sfide della vita - ha detto Tommaso Vitali, direttore B2C Marketing & New Business – fa la differenza sapere di poter contare su qualcuno sempre al nostro fianco. Per raccontare il nostro posizionamento abbiamo scelto di affidarci a chi di 'aiutare’ se ne intende, i ‘sidekick’, alleati che aiutano gli eroi affinché la storia abbia un lieto fine".

Lo spot è un inno a questa costellazione di personaggi, trasversale al mondo della letteratura, dei fumetti, dei cartoon. "Tutti molto diversi l'uno dall'altro - ha spiegato Lorenzo Crespi, chief creative officer di Wunderman Thompson - ma con una filosofia comune. Sono sempre al fianco dell'eroe, e fanno di tutto per essergli d'aiuto, anche superando se stessi, come fa WindTre che, per essere vicino alle famiglie, è andata oltre il suo core business”.

Lo spot è pianificato in tv nel formato da 40” per le prime settimane. Nei successivi flight la campagna si arricchirà di contenuti legati al multiservice, alle offerte, ai prodotti reperibili nei WindTre store. La produzione è di Alto Verbano con regia di di Federico Brugia. Oltre alla tv, la piattaforma di comunicazione è su affissioni, social, digital, materiali nei punti vendita. Il media è gestito da Dentsu.




Tim lancia le nuove cabine digitali con Urban Vision. Si partirà da Milano




2 ottobre 2023 - Tim lancia le nuove cabine digitali con cui accedere in modalità touch screen a una vasta gamma di servizi e contenuti digitali, tra cui quelli di pubblica utilità. Le stazioni 'intelligenti’ sono state realizzate in collaborazione con Urban Vision e il Comune di Milano e già nel 2024 renderanno più smart e sostenibili vie e piazze della città. Arriveranno progressivamente a circa 450 postazioni, poi il progetto sarà esteso a 13 grandi città italiane per un totale di circa 2.500 cabine.

Presso le cabine digitali i cittadini potranno fruire di servizi di infotainment, di ricarica degli smartphone, di pagamenti e ticketing, di chiamate gratuite verso numeri fissi e mobili nazionali, oltre ad accedere a informazioni istituzionali e culturali da parte del Comune. Fruibili anche alle persone con disabilità, le cabine digitali rientrano nel progetto di Tim ‘La parità non può aspettare’: grazie al tasto ‘Women+’ è possibile accedere in tempo reale a un servizio di supporto con operatore contro episodi di violenza e microcriminalità.

La nuova cabina si integra nel modello di Smart City promosso da Tim e valorizza una parte del patrimonio storico della telefonia pubblica tradizionale in corso di dismissione sul territorio nazionale.


Sky Italia, Fastweb, Tim, Vodafone e WindTre
aderiscono al Codice AgCom per il teleselling trasparente




22 settembre 2023 - Sky Italia e gli operatori telefonici Fastweb, Tim, Vodafone e WindTre hanno annunciato di aver aderito al Codice di Condotta in tema di teleselling e telemarketing approvato dall'Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni con delibera n. 197/23.

Il Codice garantisce la massima trasparenza ai clienti che sottoscrivono contratti telefonicamente, contrastando le pratiche illegali. Rafforza, tra l'altro, l'obbligo di 'richiamabilità’ dei call center stessi, per distinguerli da chi usa in modo fraudolento numeri non contattabili per proporre offerte commerciali.

Il nuovo Codice si ispira a principi di trasparenza dei contratti e definisce le regole di ingaggio dei call center, affinché seguano requisiti di qualità, affidabilità e rispettino la normativa lavoristica. Al tempo stesso vengono introdotte regole chiare e strumenti di verifica per la gestione dei contratti con i consumatori. Gli operatori forniranno all'Autorità dei report periodici sull'andamento delle verifiche a campione sulla corretta esecuzione dei principi.

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Per saperne di più..>>




Epik amplia l'offerta nell’area gaming
ed eventi tech acquisendo Johannes




19 sett
Massimo Costa
embre 2023
- Epik, società specializzata nell'intrattenimento di marca fondata da Massimo Costa e partner due anni fa, amplia l'offerta acquisendo Johannes, experiential technology company creatrice di esperienze fisiche e digitali, dal branded gaming agli eventi onfield, fino al mondo della realtà aumentata, per progetti dell'area lusso così come del fast consumer good. L'obiettivo è di venire meglio incontro alle esigenze di un target giovane e dinamico.

Epik/Johannes sarà in grado, attraverso una unit dedicata, di ampliare l'offerta digitale per intervenire sui social e sulle attività di riferimento. Il core business di Epik, ovvero branded content, advertising, reputation e e-commerce, si amplia all'intrattenimento di marca attraverso l'esperienza tecnologica.

“L'acquisizione di oggi - commenta Massimo Co
Daniele Lazzari e Vittorio Castelli
sta, ceo di Epik - ci permette di creare un ponte tra presente e futuro della comunicazione, raggiungendo grazie alla tecnologia di Johannes nuove audience in maniera pertinente”. Aggiungono Vittorio Castelli e Daniele Lazzari, chairman e ceo di Johannes: “Questa unione con Epik arricchisce il nostro know how e ci consente di creare un'offerta completa in grado di collegare diverse generazioni attraverso una strategia di comunicazione e di intrattenimento".


Nexo Digital arricchisce l'offerta di canali free in streaming
col lancio di Cinema Excelsior e Le vite degli Altri




18 settembre 2023 - Si arricchisce di due nuovi canali il bouquet di Nexo Tv, il progetto di distribuzione di contenuti in streaming di Nexo Digital, casa di produzione e distribuzione italiana specializzata in eventi al cinema. Nascono Cinema Excelsior e Le Vite degli Altri, che propongono rispettivamente grande cinema e biografie
.
.

Cinema Excelsior è dedicato ai film d'autore, ai titoli più premiati dai festival e a quelli più amati dal pubblico. Propone commedie romantiche, storie di suspence, action movie, thriller. Le Vite degli Altri è un canale per appassionati del genere biopic, a base di documentari sui grandi personaggi e anche su persone comuni. Entrambi sono disponibili gratuitamente su Samsung TV Plus, LG Channels, Rakuten TV, wedotv e dal 1° ottobre anche su tivùsat.

I due nuovi canali si affiancano a Nexo+, prima piattaforma italiana Svod (Subscription video on demand) dedicata al mondo culturale lanciata nel 2011 (vedi news) e al canale free House of Docs, dedicato ai documentari di storia, arte, cultura, musica, che ha debuttato la scorsa primavera (vedi news). Anche House of Docs è disponibile gratuitamente su Samsung TV Plus, LG Channels, Rakuten TV, wedotv e dal 1° ottobre su tivùsat.


Apre in Italia adjinn. Alla guida va Alberto Dal Sasso




15 sett
Alberto Dal Sasso
embre 2023
- Arriva in Italia adjinn, multinazionale indipendente con headquarter a Madrid che offre servizi di digital advertising measurement e benchmarking data, fondata nel 2015 e oggi presente in 33 Paesi. Alla guida in qualità di managing partner è stato nominato Alberto Dal Sasso, già managing director di Nielsen Ad Intel South Europe e prima ancora managing director di Nielsen Ad Intel Italia.

Dal Sasso è anche past president di IAA - International Advertising Association Italy e docente di Brand Management alla Università La Sapienza di Roma. “Averlo on board, con le sue competenze e la sua grande esperienza specifica in materia di misurazione e valutazione dell'advertising, ci darà un boost non solo a livello locale, ma contribuirà alla nostra rapida crescita a livello globale” ha dichiarato Giancarlo Giansante, ceo e co-fondatore di adjinn.

“L'offerta mediatica oggi è digitale per tutti i mezzi, senza distinzione, e la connected tv insieme all'audio digitale sono solo l'ultima conferma – ha aggiunto dal Sasso -. Credo fermamente che in quel campo, aziende e marketer abbiano bisogno di un supporto di qualità che trovo nell'esperienza di adjinn, formata da tecnici e manager provenienti dalle grandi multinazionali del settore. Con largo anticipo, adjinn ha intuito il bisogno di aziende e pianificatori pubblicitari di poter misurare puntualmente i propri investimenti digitali, in un'ottica di migliori performance delle campagne e di ottimizzazione del budget”.

adjinn dispone di una tecnologia proprietaria di tracciamento basata su intelligenza artificiale e machine learning che consente un monitoraggio completo dell'attività pubblicitaria digitale di qualsiasi brand, su scala globale e locale, in modo semplice, veloce e intuitivamente fruibile, al servizio di aziende, editori, agenzie e centri media.


OMD Italy vince la gara e diventa media agency di Satispay




14 settembre 2023 - A seguito di una gara, Satispay, società fintech italiana nata nel 2013 per 'semplificare i pagamenti e migliorare la vita di tutti’, ha scelto OMD, media agency di Omnicom Media Group, come partner per la comunicazione. L'incarico riguarda sia il mercato italiano che alcuni mercati esteri, come quello francese.

Francesca Costanzo, managing director di OMD Italy, ha dichiarato: "Il talento quale dimensione umana su cui puntiamo per fare la differenza per i nostri clienti abbinato ad Omni, la nostra end-to-end platform in grado di integrare il POE con un'altissima qualità e precisione del dato, sono gli ingredienti fondamentali con cui sosterremo la crescita di Satispay”.

Satispay ha sviluppato e gestisce l'omonima applicazione mobile per il pagamento digitale e il trasferimento di denaro tramite internet, indipendentemente da carte di credito e da una banca specifica. Il modello è di promuovere il mobile payment anche per le piccole transazioni abbattendo i costi. La società è diventata unicorno nel settembre 2022.


HSBC affida il media globale a PHD


ha fatto seguito a una gara con uscente Mindshare. HSBC è tra i maggiori fornitori di servizi bancari e finanziari a livello mondiale e conta quasi 39 milioni di clienti

6 settembre 2023 - A seguito di una gara durata oltre sei mesi e gestita da ID Comms, il colosso bancario di origine britannica HSBC ha scelto PHD (Omnicom Group) per gestire il media a livello mondiale. Uscente sull'incarico è Mindshare (GroupM – Wpp).

Dal gruppo bancario la scelta di PHD è stata motivata dalle forti competenze strategiche e dalle capacità avanzate di trasformazione digitale riscontrate nel network media: “In un mercato dei mezzi complesso, l'approccio di PHD si è distinto per essere lungimirante, ma allo stesso tempo diretto e pragmatico” ha affermato Leanne Cutts, responsabile marketing del gruppo HSBC, che ha lasciato l'anno scorso Mondelez International per entrare nel gruppo bancario. Per inciso, Omnicom a luglio ha acquisito l'agenzia Ptarmigan Media, con headquarter in Uk ma operativa a livello globale, specializzata in consulenza ai clienti sui servizi finanziari.

HSBC è una delle organizzazioni di servizi bancari e finanziari più grandi a livello mondiale con quasi 39 milioni di clienti. Secondo Ad Age Datacenter, HSBC ha investito sui media a livello globale nel 2016 circa 150 milioni di dollari, di cui 28,5 negli Usa (fonte Kantar Media). Altre stime indicano un budget molto più ampio, vicino ai 400 milioni di dollari.


Gruppo Enel conferma la creatività globale a Saatchi.
Enel Energia conferma a Starcom digital e performance


rinnovo degli incarichi alle due agenzie di Publicis Groupe è avvenuto a seguito di due gare. Gruppo Enel lavora con Saatchi & Saatchi da vent’anni, la collaborazione di Starcom con Enel Energia è attiva da tre

24 lugl
.
io 2023
- La multinazionale italiana Gruppo Enel, che fornisce energia attraverso tecnologie orientate alla sostenibilità in oltre 30 Paesi, ha chiuso la gara indetta a novembre confermando Saatchi & Saatchi (Publicis Groupe) come agenzia creativa globale. Si conferma così una partnership attiva da vent’anni. Il progetto di gara è stato implementato in sinergia con il modello Power of One di Publicis Groupe,

Saatchi & Saatchi accompagnerà il gruppo nella definizione della strategia di comunicazione per consolidare il percorso di sviluppo che lo vedrà concentrarsi su modelli di business integrati, know-how digitale e focus su nuove aree geografiche.

Si è chiusa con una conferma anche la gara per la pianificazione del digital advertising indetta da Enel Energia, la società del gruppo Enel che fornisce sul mercato libero energia elettrica e gas. Starcom (Publicis Groupe), già partner da tre anni, è stata confermata per le attività di media digitale e performance: l'incarico riguarda la pianificazione strategica di tutte le campagne digital sui canali display, programmatic, search e social, con un forte orientamento alle performance e all'utilizzo dei dati. Per l'offline il media è in carico a Mindshare.


‘Insieme per guidare il futuro’. Albo Autotrasporto
si racconta e promuove la professione con ACNE


on air fino a settembre in tv, radio, affissioni, stampa, web e social la campagna che racconta l'autotrasporto come riferimento per la sostenibilità sociale, ambientale ed economica del Paese. Si rivolge a istituzioni, professionisti, imprese di settore e al grande pubblico. ACNE ha curato anche il rebranding della visual identity

17 luglio 2023 - ‘Insieme per guidare il futuro’ è il titolo della campagna su scala nazionale dell'Albo Autotrasporto, un viaggio alla scoperta del settore e di chi ci lavora. L'agenzia ACNE (network Deloitte) ha adottato un approccio comunicativo in cui la storia dell'Albo e del settore è punto di riferimento per la sostenibilità sociale, ambientale ed economica del Paese. La campagna punta a coinvolgere gli utenti e si pone anche l'obiettivo di orientare i giovani alla professione dell'autotrasportatore.

Il filo conduttore è l'idea di futuro che l'Albo vuole costruire per i propri professionisti e per il Paese. Lo spot, prodotto da Dinamo, racconta il valore del settore autotrasporto attraverso gli occhi di un bambino che sogna il lavoro che vuole fare da grande, un lavoro che gli permetta di viaggiare e di aiutare le persone.

On air fino a settembre, la campagna prevede spot tv e radiospot su canali nazionali, affissione in tutto il territorio, stampa, web e social, per raggiungere un target quanto più variegato possibile: l'iniziativa, infatti, si rivolge alle istituzioni, ai professionisti e alle imprese di settore, oltre che al grande pubblico. Il media è a cura di Europe Media.

L'attività nasce con il rebranding della visual identity dell'Albo Autotrasporto, con un redesign del logo e di tutti gli elementi visivi coordinati. ACNE ha curato anche apertura dei canali social ufficiali (Linkedin e Instagram) e accompagnerà l'Albo e le sue iniziative di comunicazione per tre anni.




Disponibile anche in Italia Bard, l'AI di Google


possibile interagire in oltre 40 lingue col software di Intelligenza Artificiale generativa di Big G, che annuncia aggiornamenti, nuove funzionalità e di perseguire un approccio responsabile, alla luce di un confronto con legislatori, esperti e garanti per la protezione dei dati

14 luglio 2023 - Lanciato a marzo, è disponibile ora in tutta Europa, Italia inclusa, Bard, il software di Intelligenza Artificiale generativa di Google, competitor di ChatGpt. Con Bard è possibile interagire in più di 40 lingue, tra cui arabo, cinese, tedesco, hindi, spagnolo e appunto italiano.

Sono in arrivo anche nuovi aggiornamenti per far sì che le risposte di Bard soddisfino al meglio le aspettative degli utenti: è già possibile ascoltare le risposte e sarà contestualmente integrata la funzionalità risposte multiple.

Google annuncia anche quattro nuove funzionalità:

Fissare, organizzare e modificare le conversazioni, funzionalità disponibile in più di 40 lingue, incluso l'italiano.

Usare le immagini nei prompt, funzionalità disponibile in inglese che verrà presto estesa ad altre lingue.

Condividere le risposte, funzionalità disponibile in oltre 40 lingue, incluso l'italiano.

Esportare codice in più posti, funzionalità disponibile in oltre 40 lingue, incluso l'italiano.

Le novità sono in linea con l'approccio responsabile di Google sull'IA e fanno seguito a un confronto con esperti, legislatori ed enti regolatori, inclusi i garanti per la protezione dei dati. Google continuerà ad adottare misure per proteggere i dati e la privacy delle persone (“Abbiamo adottato misure per aiutare le persone a gestire le informazioni in modo responsabile”). È stato creato un nuovo Centro per la privacy di Bard per raccogliere in un unico posto le spiegazioni sui controlli per la privacy degli utenti.


Fusione tra Nielsen IQ e Gfk. Nasce
il colosso della consumer intelligence




12 luglio 2023 - NielsenIQ (NIQ) e GfK SE (GfK) si sono unite dando vita al leader mondiale nel settore della consumer intelligence. Sono due aziende che hanno effettuato investimenti indipendenti e significativi sulla copertura omnichannel, sugli strumenti di business intelligence e sull'analisi predittiva. Insieme, offrono The Full View, visione completa e chiara del comportamento d'acquisto dei consumatori, abbinata a una copertura omnichannel, a piattaforme di dati e analisi predittive.

L'azienda risultante dall'unione mette insieme aree di competenza complementari, fondendo gli insight di NIQ nel settore dei beni di largo consumo con la conoscenza di GfK del settore consumer technology e dei beni durevoli. Clienti attuali e potenziali avranno un accesso più ampio a insight azionabili su tutto il punto vendita.

L'azienda unita conta su un fatturato di oltre 4 miliardi di dollari e più di 30.000 clienti in oltre 100 Paesi. Manterrà i punti di riferimento operativi a Chicago negli Stati Uniti, a Norimberga in Germania e a Ginevra in Svizzera. Alla guida va il ceo di NIQ, Jim Peck.


Tbwa\\Italia firma ‘Plenitude fa parte della tua vita’ per Italia,
Spagna e Portogallo. Sviluppo digitale di EY+M&C




30 giugno 2023 - Tbwa\\Italia ha realizzato una campagna integrata internazionale per Plenitude, Società Benefit di Eni che produce energia da rinnovabili, vende energia e soluzioni energetiche e conta su un'ampia rete di punti di ricarica per veicoli elettrici.

Pianificata in tv, Ooh, stampa, digital e social in Italia, Spagna e Portogallo, la campagna ‘Plenitude fa parte della tua vita’ mostra come avere uno stile di vita più sostenibile non significhi cambiare completamente le abitudini quotidiane: le soluzioni Plenitude sono tanto in sintonia e integrate con la vita delle persone da farle diventare protagoniste del cambiamento senza che nemmeno se ne accorgano. I film mostrano scene di vita in cui una voce fuori campo fa notare come una casa sia alimentata da energia solare, che in un panorama collinare si stia producendo energia eolica, che il risparmio energetico sia qualcosa di molto naturale.

La produzione è di FargoFilm e la regia Harald Zwart. Il media è a cura di dentsu. EY+M&C Saatchi ha lavorato allo sviluppo digitale della campagna portando messaggio e idea creativa anche sul sito eniplenitude.com, sui social dell'azienda e nella declinazione video e display della campagna stessa.






Sky lancia Sky Production Services


nuova struttura rivolta al mercato business offre alle aziende servizi di produzione di video e audio ed eventi, graphic design e realtà aumentata, e mette a disposizione studi televisivi e infrastrutture tecnologiche

27 giugno 2023 - Sky Italia entra nella produzione per il mercato business con Sky Production Services, struttura che offre alle aziende servizi di produzione e comunicazione audiovisiva mettendo a disposizione le competenze dei professionisti Sky, gli studi televisivi, le infrastrutture tecnologiche.

Sky Productions Services offre proposte personalizzabili che vanno dalla produzione e post-produzione di video e audio alla realizzazione di eventi, dal graphic design agli studi virtuali con l'utilizzo di tecnologie di Realtà Aumentata (AR), Virtual Reality (VR) ed Extended Reality (XR), dal drone-shooting alla distribuzione multipiattaforma.

Il lancio della nuova divisione rientra nella strategia di crescita e diversificazione delle proposte di Sky per il mondo B2B e punta a diventare punto di riferimento per le esigenze di produzione delle aziende. Altre info sul sito productionservices.sky.it.


Nasce TAAG!, agenzia di talent management di Mondadori Media




23 giugno 2023 - Mondadori Media presenta TAAG!, nuova agenzia di talent management attiva nel mondo dell'intrattenimento, guidata da Ricky Palazzolo in qualità di talent director. TAAG! nasce con la mission di gestire conduttori tv e radiofonici, cantanti e musicisti, influencer e content creator, autori, artisti della danza e personaggi televisivi, supportandoli nella costruzione di percorsi di crescita e di valorizzazione dei loro talenti con progetti di comunicazione integrata che coinvolgono anche il digital.

Del roster faranno parte talenti emergenti, ma anche professionisti con percorso già consolidato. Tra i talent, TAAG! conta già Alfonso Signorini, direttore editoriale di Chi, conduttore televisivo, autore, scrittore e regista, che fin dalla fase di ideazione ha collaborato con Mondadori Media allo sviluppo della nuova agenzia.
Per la musica, TAAG! ha un accordo con Warner Music per accompagnare la crescita di cantanti, artisti, dj e producers, valorizzandone il potenziale nel settore dell'intrattenimento. Collaborerà inoltre con agenzie di digital Pr realizzando progetti e format.


Revolut punta sull'Italia e debutta in tv
con lo spot ‘Your Way In’ di Wieden & Kennedy


bancaria che facilita la gestione del denaro investirà 10 milioni di euro nel 2023 in comunicazione e marketing per diventare la più scaricata nel nostro Paese, dove in pochi mesi ha già acquisito 1,3 milioni di clienti

22 giugno 2023 - L'app bancaria Revolut lancia la sua prima campagna di brand nel mercato italiano, dove in pochi mesi ha raggiunto 1,3 milioni di clienti (su 30 complessivi nel mondo), con l'obiettivo diventare l'app bancaria più scaricata nel 2023. L'Italia è il primo Paese del Sud Europa in cui esce la campagna ideata da Wieden & Kennedy.

Intitolata 'Your Way In’, la campagna sfida gli stereotipi della finanza e mostra come sia possibile e alla portata di tutti gestire facilmente il denaro dal proprio smartphone, ricorrendo a modalità che in passato potevano essere costose o di difficile accesso. Lo spot tv, on air per sette settimane, mette in scena dei personaggi in viaggio per il mondo con cui è facile identificarsi. Un tizio con zaino in spalla fa spese, a tassi di cambio competitivi e senza costi nascosti, in una boulangerie francese, in un vagone ferroviario in India, in un mercato di Hong Kong. Una giovane donna in casa chiede denaro, tramite trasferimento P2P istantaneo e gratuito, all'amica che si sta allenando su una cyclette. Un uomo dalla poltrona di casa aiuta la persona amata ad acquistare una tazza in dollari di Singapore, grazie a FX in-app di Revolut. Un adolescente si fa dare una ripassata da un barbiere di Praga e paga contactless con la carta Revolut <18.

La campagna prevede oltre alla tv canali digitali e rientra in un più ampio investimento di marketing da 10 milioni di euro pianificato per l'Italia nel 2023, che comprende altre attività di marketing e sviluppo del business.




Latte Creative firma per Wikimedia Italia
la campagna ‘Se la cultura non è libera, non esiste’


collegata a Wikipedia riafferma con una campagna provocatoria il ruolo delle piattaforme gratuite per il sapere condiviso e la fruizione in open access del patrimonio culturale italiano

15 giugno 2023 - Wikimedia Italia, l'associazione che in Italia sostiene Wikipedia, i progetti Wikimedia, OpenStreetMap e la libera conoscenza, lancia sul digital la campagna ‘Se la cultura non è libera, non esiste’. Realizzata in collaborazione con Latte Creative, vuole sottolineare il valore della condivisione in open access del patrimonio culturale italiano, sensibilizzando il pubblico sui temi della conoscenza libera e dell'importanza sociale dei progetti legati al mondo Wikimedia.

Quattro i soggetti che rappresentano altrettante opere d'arte iconiche private dei propri protagonisti: piazza San Marco senza la Basilica, Il Bacio di Hayez senza i due innamorati, Il David di Michelangelo con il piedistallo vuoto, La Divina Commedia di Dante senza testo. Provocazioni per far riflettere sull'importanza del sapere condiviso e sul ruolo delle piattaforme gratuite come Wikipedia nel preservare il patrimonio culturale che appartiene a tutti, documentarne l'esistenza, sostenere l'accessibilità.

“Il patrimonio italiano in pubblico do
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minio deve essere a disposizione di tutti – commenta Iolanda Pensa, presidente di Wikimedia Italia –. Su Wikipedia e progetti Wikimedia le immagini sono accessibili gratuitamente e a disposizione di tutti per creare nuovi servizi e prodotti a vantaggio di cultura, società ed economia. Vogliamo porre l'accento sulla forza della condivisione e dell'accesso libero al patrimonio culturale, affinché chiunque possa godere e beneficiare appieno della sua bellezza”.


SegnoVerde, fornitore green di luce e gas,
si posiziona col Gruppo Armando Testa


full digital si presenta come soluzione per vivere una vita immersa nel green all'insegna del risparmio. Il Gruppo Armando Testa è stato incaricato direttamente e ha realizzato spot tv e radiospot

17 maggio 2023 - SegnoVerde (Gruppo Canarbino), fornitore full digital di luce e gas 100% green, ha scelto per via diretta il Gruppo Armando Testa per la nuova campagna di posizionamento, che prevede la realizzazione di spot tv e radiospot. Per l'occasione è stato rivisitato il ‘tormentone’ musicale ‘Splash’, singolo di Colapesce Dimartino lanciato all'ultimo Festival di Sanremo, per trattare con un tono di voce ironico tematiche molto attuali che toccano la sensibilità e il portafoglio delle famiglie.

Al grido di ‘ma io lavoro per pagar luce e gas!’, lo spot dà voce agli italiani stanchi dei continui aumenti in bolletta, ma anche desiderosi di trovare un fornitore che rispetti l'ambiente. Il brand si pone come soluzione per vivere una vita immersa nel green all'insegna del risparmio.

La campagna segna l'inizio di un nuovo capitolo per SegnoVerde, che mira a diventare punto di riferimento della fornitura green di luce e gas tramite canali digitali. La produzione è di Armando Testa Studios, mentre la strategia e la pianificazione media sono a cura di Media Italia.




‘Come stai?’ UniSalute comunica al mercato retail
con ServicePlan e Luisa Ranieri testimonial




5 maggio 2023 - Si sviluppa intorno a una domanda tanto semplice quanto potente - ‘Come stai?’- la campagna ideata da Serviceplan Italia per l'assicurazione sanitaria UniSalute (Gruppo Unipol), che per la prima volta si rivolge direttamente al mercato retail della sanità integrativa. ‘Come stai?’ è la prima cosa che chiediamo quando incontriamo qualcuno ma a cui, spesso, non diamo davvero importanza. Con la campagna, UniSalute restituisce a queste parole il valore che meritano, illustrando le risposte che è in grado di fornire: assistenza in tempi rapidi e soluzioni innovative, grazie a una consulenza specializzata e a una rete di migliaia di agenzie assicurative UnipolSai in tutta Italia e di oltre 2.600 filiali bancarie.

Testimonial dell'iniziativa è Luisa Ranieri, protagonista del film diretto da Paolo Genovese, partito il 3 maggio alle 21 in contemporanea su tutti i principali canali tv. L'attrice attraversa la quotidianità delle persone sfiorando le loro vite e indicando i modi in cui UniSalute può farne parte.

La campagna è prodotta da Neverest e Make e pianificata da Mediaplus. Sarà on air con una prima wave fino a fine giugno per essere poi ripresa nella seconda parte dell'anno. Oltre alla tv, prevede radio, quotidiani, periodici e attività out-of-home a Bologna, Roma e Milano, compresa una station domination della fermata metropolitana milanese di San Babila. A questo si affianca una presenza importante sui canali digitali, in particolare su YouTube, Facebook, Instagram e sulle piattaforme di streaming.




Il Gruppo Havas lancia nel mondo il network ‘Play’,
specialista in activation che fanno leva sulle passioni


network ha la mission di creare un impatto positivo sul business dei clienti attraverso esperienze in ambiti musica, sport, gaming. In Italia confluiranno a formare Havas Play l'unit Havas Sports & Entertainment e il team di branded content, sotto la direzione di Guido Surci

22 marzo 2023 - Il Gruppo Havas presenta Havas Play, network globale capace di creare un impatto positivo a lungo termine sul business dei clienti attraverso esperienze di musica, sport, gaming e in generale attraverso tutte le attivazione che fanno leva sulle passioni. Fa ricorso a intrattenimento, sport e tecnologia per intercettare i consumatori uniti da passioni comuni.

Havas Play unificherà le sigle e le competenze di agenzie esistenti all'interno del network, espandendosi in tutti i principali mercati del gruppo, tra cui Havas Sports e Havas Sports & Entertainment. Havas Play sfrutta, migliora e amplifica le competenze dei professionisti del gruppo per fornire strategia, ideazione, creatività, produzione, gestione dei progetti e distribuzione attraverso una suite di servizi quali branded entertainment, sport marketing, influencer marketing, social media management, experiential & live activation.

L'appartenenza all'holding Vivendi, player globale dell'intrattenimento, permette di accedere a dati personalizzati e a insight sul comportamento dei fan, su musica, film, gaming, e contare sulla collaborazione con talenti della cultura e dei media. “Siamo nella condizione migliore per lanciare questo network globale grazie alla nostra posizione all'interno di Vivendi - commenta Yannick Bolloré, chairman e ceo di Havas -. I clienti di Havas Play potranno creare esperienze significative in sintonia con i driver culturali che sono al centro dell'attenzione e delle passioni dei loro consumatori".

Il brand 'Play’ è attivo in Francia dal 2021. Continuerà a differenziarsi in tre modi: ottimizzan
Guido Surci
do l'attivazione attraverso la comprensione di ciò che rende i brand 'meaningful' sulla base di oltre 12 anni di ricerca; impegnandosi per l'etica, la sostenibilità e l'inclusività attraverso l'Institute for Advertising Ethics; misurando la brand experience basata su Converged, la data platform globale del Gruppo Havas.

In Italia, Havas Sports & Entertainment e il team di branded content si uniranno per dare vita a Havas Play. Guido Surci ne sarà managing director, oltre chief strategy officer di Havas Media Group Italia.


Dal primo Cda di Audicom gli obiettivi 2023, gestione
ricerche in essere e rilevazioni digital+print entro l'anno


rilevazioni Audiweb e Audipress continueranno a essere condotte con gli impianti metodologici attuali fino all'implementazione della nuova ricerca integrata entro il 2023. Il consiglio ha nominato a.d. Marco Muraglia e coordinatore del Comitato Tecnico Alberto Vivaldelli. Il presidente Marco Travaglia sarà affiancato dai vice Pier Paolo Cervi, Uberto Fornara e Marco Girelli

15 marz
Marco Travaglia
o 2023
- Si è tenuto, presieduto da Marco Travaglia, il primo consiglio di amministrazione di Audicom, il nuovo Jic Digital + Print frutto della fusione di Audipress e Audiweb, che si occuperà della misurazione delle audience digital e stampa integrate (vedi news). Le linee di sviluppo della società nel 2023 prevedono: la gestione e il mantenimento delle rilevazioni Audiweb e Audipress, che continueranno a essere condotte con gli impianti metodologici attuali fino all'implementazione della nuova ricerca integrata, garantendo continuità nella distribuzione dei dati di audience al mercato; la raccolta e la valutazione dei risultati della RFP (Request for Proposal) lanciata a febbraio agli istituti di ricerca, per predisporre il nuovo impianto di rilevazione entro il 2023.

Audicom opererà in stretta collaborazione con Auditel riguardo la misurazione dei contenuti video digitali, così da garantire al mercato la disponibilità di un sistema di misurazione interoperabile che offra dati coerenti per analisi efficienti cross-mediali sulla fruizione dei video.
Marco Muraglia


Il consiglio ha nominato Marco Muraglia (già presidente di Audiweb) come amministratore delegato della società e Alberto Vivaldelli (responsabile digital di Upa) quale coordinatore del Comitato Tecnico. Il presidente Marco Travaglia (presidente e ceo di Nestlé Italia e Malta) sarà affiancato dai vice presidenti Pier Paolo Cervi, Uberto Fornara e Marco Girelli.

Il presidente Travaglia ha dichiarato: “Audicom ha l'obiettivo di costruire una total audience digitale+stampa, interoperabile, per la parte video, con la total audience già realizzata da Auditel per i contenuti televisivi. E ciò sulla base delle direttive dell'Agcom, delle linee guida di Upa e UNA e delle aspettative degli editori. L'avvio della cooperazione fra i più rilevanti asset di ricerca nel nostro mercato potrà inoltre garantire, nel breve-medio periodo, a qualsiasi piattaforma o publisher o editore che offra spazi pubblicitari di avere misurazioni omogenee e basate su convenzioni condivise, in linea con quanto richiede il mercato”.

Il
Alberto Vivaldelli
Cda di Audicom è composto dai rappresentanti dei soci di AssAP Servizi (azienda servizi di UNA) e Upa lato ‘domanda’ e di Fieg e Fedoweb lato ‘offerta’. Auditel ha un rappresentante nel Comitato tecnico.

Il Cda ha durata triennale. Fanno parte del primo: Fabrizio Barbato, Pier Paolo Cervi, Massimo Crotti, Michela Colamussi, Giovanni Scatassa, Alvise Zanardi, designati da Fedoweb; Alessandro Bompieri, Francesco Dini, Uberto Fornara, Carlo Mandelli, Federico Silvestri, Raimondo Zanaboni, designati da Fieg; Marco Muraglia, designato da Fedoweb e da Fieg; Francesco Del Porto, Mara Panajia, Raffaele Pastore, Carlo Alberto Preve, Marco Travaglia, Carlotta Ventura, designati da Upa; Massimo Beduschi, Vittorio Bucci, Marco Girelli, Andrea Sinisi, Stefano Spadini, Paolo Stucchi, designati da AssAP Servizi; Stefano Del Frate, designato da Upa e da AssAP Servizi.


Lo SPID a tutti. Iniziativa di divulgazione gratuita
a Milano con Uniting Group e MigliorAttivaMente


incontri presso i nove Municipi milanesi per offrire l'attivazione gratuita e facilitata dello SPID a chi ne è sprovvisto, oltre a una mini formazione sull'utilizzo. Il progetto ‘ABC...SPID. Crea e impara ad usare la tua identità digitale’ è rivolto a chi è in difficoltà col digitale ma anche a chi lo SPID ce l'ha ma non sa usufruirne al meglio. Perché nessuno deve restare indietro. In progetto una campagna di comunicazione a supporto

2 marzo 2023 - “Il nostro obiettivo è la divulgazione, far sì che pubblico, privato e terzo settore arrivino a mettere in campo progetti che permettano a tutti i cittadini di usufruire dei servizi digitali”: così Layla Pavone, coordinatrice del board per l'innovazione tecnologica e la trasformazione digitale del Comune di Milano, ha introdotto la presentazione di ‘ ABC...SPID. Crea e impara ad usare la tua identità digitale’, iniziativa dell'associazione di promozione sociale MigliorAttivaMente e dell'holding di comunicazione Uniting Group, patrocinata dal Comune di Milano coi nove Municipi.

ABC suggerisce subito il tema dell'alfabetizzazione. Il core target sono infatti le persone in difficoltà col digitale, siano anziani o fragili o mancanti degli strumenti, ma anche coloro che lo SPID (Sistema Pubblico di Identità Digitale) l'hanno attivato (ad oggi sono 34,2 milioni i cittadini che lo possiedono) ma non ne hanno compreso le potenzialità e non lo usano al meglio. A tutti loro si rivolgono i mini corsi che si terranno nell'anno presso i diversi Municipi, anagrafi, CAM e centri anziani. I cittadini avranno l'attivazione gratuita e facilitata dello SPID (gratuita grazie a un accordo con la Camera di Commercio), oltre a una formazione per comprenderne i vantaggi e conoscere come utilizzarlo per accedere ai servizi della PA.

“Quando creat
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ività e competenze vengono messe a disposizione per generare un aiuto concreto ai cittadini si generano progetti valoriali - ha detto Nicola Corricelli, chief culture & new business officer di Uniting Group -. Si parla sempre di più di obiettivi, temi ESG, agenda 2030. Abbiamo voluto agire davvero realizzando progetti inclusivi dal valore sociale differenziale”. Già molti dei servizi erogati dal Comune di Milano sono accessibili tramite identità digitale. Oltre un milione sono i cittadini registrati ai servizi online e al Fascicolo del Cittadino, dei quali solo in 24mila accedono con CIE (Carta di Identità Elettronica) e i restanti con SPID.


L'iniziativa è in linea con gli obiettivi del PNRR che puntano a estendere l'identità digitale alla totalità della popolazione in Italia. La volontà è di non lasciare indietro nessuno. La prima tappa sarà martedì 21 marzo nel Municipio 6, presso CAM San Paolino. Seguirà un appuntamento al mese (luglio e agosto esclusi) per terminare col Municipio 9 a dicembre. Gli interessati a partecipare devono inviare una mail all'indirizzo info@migliorattivamente.org (fino a esaurimento posti).

Per far conoscere ai cittadini l'opportunità e come accedervi è allo studio da parte dei promotori e dei Municipi una campagna informativa che utilizzerà social, stampa, affissioni e locandine.


AdnKronos ottimizza le Newsletter con l'Intelligenza Artificiale


è utilizzata per migliorare la personalizzazione delle Newsletter, l'engagement e l'esperienza dell'utente. E-News, PharmaKronos, Prometeo, LabItalia sono realizzate grazie a una piattaforma che, tramite l'uso dell'intelligenza artificiale, ottimizza la scelta dei contenuti e le modalità di erogazione a ogni lettore

22 febbraio 2023 - Adnkronos vara un nuovo formato editoriale per le sue Newsletter, rinnovando veste grafica e modalità di pubblicazione delle notizie prodotte dalle diverse redazioni, adottando per la prima volta una piattaforma che, tramite l'uso dell'intelligenza artificiale, ottimizza la scelta dei contenuti per favorire il massimo coinvolgimento del pubblico.

Il nuovo tool, grazie all'implementazione di un sistema avanzato multi-algoritmo, è in grado di migliorare la performance delle Newsletter, determinando il miglior ordine con cui presentare i contenuti e il miglior intervallo temporale di consegna per ogni lettore. L'automazione permette di migliorare la fruizione informativa, mantenendo qualità editoriale e facilità di condivisione dei contenuti.

Le Newsletter di Adnkronos così realizzate hanno ciascuna uno specifico taglio giornalistico, per rispondere ai diversi bisogni informativi dei lettori: E-News, newsletter quotidiana con le principali notizie del giorno prodotte dal portale Adnkronos; PharmaKronos, il quotidiano di Adnkronos Salute con aggiornamenti sui temi interesse per chi opera nel settore farmaceutico; Prometeo, news e aggiornamenti sulla sostenibilità e l'economia green; LabItalia, le principali notizie sul mondo del lavoro, delle piccole imprese, dell'innovazione e del Made in Italy.

"L'adozione di tecnologie in grado di migliorare la personalizzazione delle Newsletter, l'engagement e l'esperienza dell'utente - spiega Pietro Giovanni Zoroddu, direttore generale di Adnkronos – rientra nella roadmap che stiamo implementando con l'obiettivo di migliorare costantemente i nostri prodotti informativi e il rapporto coi lettori”.

Il nuovo servizio è gratuito. Registrandosi, si riceve nella casella mail la propria Newsletter personalizzata.


Chora Media apre le divisioni Studio e Agency
ampliando ai podcast su commissione




22 febbraio 2023 - Chora Media, la podcast company diretta da Mario Calabresi, ha aperto la divisione Chora Studio, esclusivamente dedicata alla realizzazione di progetti su commissione. Alla guida c'è l'autrice, curatrice e voce dei podcast Sara Poma col supporto di Graziano Nani come content lead e di un team di nove fra producer, autori e sound designer.

Chora Studio ha già prodotto 54 serie podcast su commissione, per un totale di circa 305 episodi realizzati. La direzione è di un'attenzione crescente alla natura editoriale dei contenuti e alla valorizzazione di un parco committenti sempre più ampio, che comprende istituzioni culturali, musei, università e realtà del terzo settore, oltre ad aziende multinazionali e Pmi del Made in Italy. Cinquanta già i clienti che fanno parte dei settori Banking, Insurance & Legal, Food & Beverage, Travel, Energy & Construction, Fashion & Beauty, Automotive, Entertainment, Health, Tech.

Sul fronte dei proget
Mario Calabresi
ti su commissione, Chora Media ha inaugurato anche la divisione Chora Agency, che offre supporto tecnico e produttivo per realizzare serie podcast partendo da idee interamente proposte dal committente.

Fondata due anni e mezzo fa, Chora Media ha all'attivo più di 136 serie pubblicate per un totale di 1.492 episodi e sonorizzazioni, con ascolti medi mensili che si attestano oltre i 3,3 milioni. Nel 2022 ha fondato Chora Academy, scuola per diventare podcaster, insieme alla Business Edition per chi intende approfondire il valore strategico dello strumento podcast (vedi news).


La line-up del 2023 di Netflix arriverà subito
dopo Sanremo. Campagna di Publicis Italy/Le Pub




9 febbraio 2023 - Durante la settimana del Festival di Sanremo l'attenzione generale è rivolta quasi solo agli artisti e alle canzoni in gara: ci sono fin quasi 13 milioni di italiani che lo guardano e sui social si generano più di 33 milioni di interazioni. È il concetto alla base della campagna ‘Coming soon' di Netflix Italia, ideata da Publicis Italy/Le Pub, prodotta da Movie Magic International e diretta dal regista newyorkese Tucker Bliss.

Luisa Ranieri, Matilda de Angelis, Michele Rech (Zerocalcare), Giacomo Ferrara e Christian De Sica si ritrovano inspiegabilmente soli sul set dei programmi che stanno girando per Netflix e sono costretti a interrompere le riprese, per poi scoprire che l'intera troupe si è riunita nel backstage davanti alla tv per non perdersi la diretta del Festival. Insomma per Sanremo tutto si ferma, ma la la line-up del 2023 di Netflix arriverà subito dopo a sorprendere gli spettatori con nuovi titoli in uscita, mese dopo mese.

La campagna integrata, on air durante i break di Sanremo con un long cut da 60” e un formato da 30”, prevede anche una pianificazione social su Twitter, Instagram e Facebook per incentivare il coinvolgimento della community.




Autostrade per l'Italia accende i fari sugli addetti


dipendenti delle varie società del gruppo e le diverse competenze sono al centro del lancio. La campagna, ideata da Ninetynine, è presente nelle maggiori aree di servizio della rete, su sito e social del gruppo, su quotidiani e portali di informazione. Si svilupperà per rappresentare le centinaia di mestieri che attivano l'ecosistema

24 gennaio 2023 - È partita la nuova campagna di Autostrade per l'Italia che dà un volto alle persone che sono quotidianamente impegnate a sviluppare una rete autostradale più sicura, smart e sostenibile. Attivi nelle diverse società del gruppo Aspi, da Tecne a Movyon, da Amplia a Free to X, da Elgea e a Giove Clear, i dipendenti sono al centro del nuovo lancio, rappresentando le molteplici competenze presenti nelle società che compongono l'ecosistema: esattore, project manager, specialista gallerie, capocantiere, addetto al monitoraggio degli impianti, gestore di esercizio, ingegneri, etc.

La campagna, ideata da Ninetynine e pianificata dal Gruppo Mario Mele & Partners, è presente nelle maggiori aree di servizio della rete di Autostrade, sul sito e sui canali social del Gruppo, su quotidiani e su portali di informazione online. Si svilupperà nel tempo, andando a rappresentare le centinaia di mestieri che muovono il Gruppo Autostrade per l'Italia. Clip video presenti sui social e sul sito di Aspi, in cui i protagonisti raccontano la propria quotidianità sui luoghi di lavoro, permettono approfondire le caratte
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ristiche delle professionalità oggetto della campagna.

"Il gruppo investe sulla formazione dei dipendenti mettendoli sempre più al centro dei processi industriali, guardando al fabbisogno in termini di competenze a livello di sistema Paese, anche in un'ottica di mobilità integrata - ha dichiarato Roberto Tomasi, a.d. di Autostrade per l'Italia -. L'impegno si è rafforzato nell'ultimo anno, anche grazie al cambiamento societario che ha vista coinvolta l'intera azienda, dalla governance fino alla riorganizzazione interna. Il nuovo corso di Aspi si sviluppa in un Paese impegnato nell'implementazione di nuove politiche e progetti, in un contesto macroeconomico incerto. Puntiamo a dare il nostro contributo, nell'ammodernamento del Paese e nella trasformazione della mobilità".


Inventa TRO diventa TRO, the total experience agency


rebranding dell'agenzia del gruppo Omnicom ne rafforza il posizionamento di specializzata nell'omnichannel experiential marketing

24 gennaio 2023 - L'agenzia Inventa TRO ha cambiato nome ed è diventata TRO, The Total Experience agency, un rebranding che sottolinea il posizionamento di agenzia specializzata nell'omnichannel experiential marketing e che rafforza il legame con il Gruppo Omnicom di cui il network TRO fa parte.

Col nuovo assetto TRO risponde all'evoluzione del mercato che richiede partner di comunicazione in grado di gestire progetti globali in maniera agile ed efficace e alle richieste dei brand che ricercano progetti esperienziali sempre più integrati. Total experience agency evidenzia un approccio al brand nella sua totalità, per creare esperienze rilevanti su tutti i touchpoint, dal fisico al digitale, creando un mix ottimale.

TRO ha 40 anni di esperienza in
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comunicazione, marketing e nella creazione di iniziative esperienziali. Continua a crescere in addetti e clienti. Tra quelli che hanno confermato l'agenzia di anno in anno ci sono Bosch, Bacardi, Pfizer, Biraghi; tra i nuovi acquisiti ci sono Jtv, Ikea e British Airways. Ad oggi TRO si conferma unica agenzia italiana di Omnicom Experiential Group.


Pulsee Luce e Gas lancia Power2Music,
contest di produzione musicale per giovani talenti




19 gennaio 2023 - Sono aperte fino al 27 febbraio le candidature al Power2Music, contest di produzione musicale promosso da Pulsee Luce e Gas, brand al 100% digitale di Axpo Italia. Cinque giovani talenti vedranno i loro lavori pubblicati sulle principali piattaforme di streaming, prodotti con tecnologia Dolby Atmos, tra le più recenti innovazioni nel campo audio in grado di garantire un ascolto musicale tridimensionale e ad altissimo tasso di coinvolgimento. I vincitori si avvarranno del supporto dei due artisti Andro dei Negramaro, tastierista, produttore e programmatore, e Philip Abussi, sound artist e music creator.

Le iscrizioni con registrazione e invio di traccia
Andro
sono possibile sulla landing page https://pulsee.it/power2music. Valuterà le proposte una giuria artistica, presieduta da Abussi, direttore artistico del progetto, e composta da un rappresentante di Pulsee, da tecnici del suono, musicisti e figure di rilievo del settore tra cui Andro, quale creative talent director. Da una shortlist di 10 tracce si passerà a un pitch online. I 5 vincitori accederanno a una fase tutoring e poi potranno finalizzare i loro brani negli studi di registrazione di Mokamusic, music company che
Philip Abussi
curerà il contest e si occuperà del mix della traccia in Dolby Atmos. Ne nascerà la prima playlist in Dolby Atmos firmata da Pulsee.

Pulsee Power2music è parte del programma di Open Innovation ‘Pulsee Play For Future’ che dal 2021 mette al centro le nuove generazioni e la loro capacità di generare idee e innovare.


Le Assicurazioni del Gruppo Intesa Sanpaolo Vita
lanciano ‘La Sfida’ online ai giovani potenziali clienti




17 gennaio 2023 - Si rivolge ai giovani adulti per sensibilizzarli sull'utilità degli strumenti assicurativi e previdenziali 'La Sfida’, contest online di In action Esg POOL, iniziativa delle compagnie assicurative del Gruppo Intesa Sanpaolo: Intesa Sanpaolo Vita, Intesa Sanpaolo Life, Fideuram Vita, Intesa Sanpaolo Assicura e Intesa Sanpaolo RBM Salute. Dedicata ai giovani, punta a diffondere la cultura assicurativa e della protezione con il game online, con protagonista il Trio Medusa.

Ogni lunedì per dieci settimane
Il trio Medusa
, dal 16 gennaio al 20 marzo, su lasfida.inactionesg.it esce un episodio che invita a giocare e a provare a vincere i premi in palio e quello finale. A turno i tre comici Giorgio Daviddi, Gabriele Corsi e Furio Corsetti portano nel game scenari tratti dalla vita quotidiana: situazioni a tratti assurde raccontate con ironia, a volte marcatamente dissacrante, per veicolare attraverso la comicità messaggi e quiz sul mondo assicurativo. Chi gioca è artefice dello sviluppo del game e con le sue decisioni ne influenza l'andamento narrativo e anche l'assegnazione dei punti, che saranno accumulati in tre aree: Wisdom, Safety, Sustainability.

L'utente entra in un percorso interattivo dove dovrà districarsi, a colpi di svolte, nelle decisioni quotidiane dei personaggi degli episodi. La narrazione esagerata e l'ironia iperbolica consentiranno di trattare temi complessi e delicati, rendendoli maggiormente comprensibili e alla portata dei più giovani. Lo sviluppo autoriale e delle dinamiche di gioco è stato realizzato da Francesco (Ciccio) Lancia, autore e conduttore tv e radio, ideatore di format teatrali e di giochi di ruolo e di format per la tv.

Si partecipa iscrivendosi al lasfida.inactionesg.it, dove si trovano tutte le informazioni e il regolamento.


Campioni dello sport testimoniano il messaggio
istituzionale di Fastweb ‘Tu sei Futuro’. Firma The Bunch




10 gennaio 2023 - Fastweb ha dato il via a una nuova campagna istituzionale che vede a fianco del campione di tennis Jannik Sinner una squadra di altri atleti testimonial. Con ‘Tu sei Futuro’ il brand rilancia il proprio messaggio di ottimismo sul futuro e sulla capacità di ciascun individuo di costruirlo giorno per giorno con la forza delle proprie scelte. Con uno stile fresco e dinamico, mixando immagini e grafica, lo spot si rivolge soprattutto ai giovani che di quell'idea di futuro sono i protagonisti e ambasciatori verso le altre generazioni.

“Abbiamo voluto dato voce a una squadra di giovani atleti che rappresentano quell'ideale di costruzione di futuro di cui Fastweb vuole essere promotore - ha dichiarato Michele Sarzana, reponsabile Brand & Communication di Fastweb -. Con le loro imprese e i loro successi sapranno ispirare tutti noi e soprattutto i loro coetanei a prendere in mano il loro futuro e a diventarne i protagonisti”.

Oltre a Sinner, testimoniano l'impegno la ballerina di breaking Antilai Sandrini, vincitrice del Red Bull BC one Italy 2021 e in finale per l'Italia alla Red bull BC one World 2022 di New York; Nicolò Martinenghi, campione del mondo nei 100 metri rana ai Mondali di vasca lunga a Budapest 2022 e vincitore agli Europei 2022 di Roma di tre ori e un argento; Riccardo Pianosi, promessa azzurra della specialità Formula Kite (bronzo ai Mondiali 2021); Laura Rogora, vincitrice della Coppa del Mondo 2020 in Francia di arrampicata sportiva e prima donna al mondo a scalare una via classificata 9b/+ nel 2021; Massimiliano Piffaretti, campione di wakeboard, sport acquatico a metà tra lo sci nautico e lo snowboard.

La creatività della nuova campagna è firmata da The Bunch. La produzione è di Brw Filmland con regia di Paolo Borgato. Pianifica Mindshare. La colonna sonora originale dello spot è stata realizzata da Fabio Gargiulo mentre l'animazione è curata da Monkey Talkie. La nuova creatività verrà supportata da una campagna di videostrategy su tv tradizionale e connessa, social media e principali portali, in sinergia con una pianificazione digital ad elevata visibilità.




Per i 60 anni di Enel concerto e opera
artistica a Roma e campagna di Saatchi


traguardo della multinazionale dell'energia e delle rinnovabili è stato festeggiato con un Concerto di Natale a Roma della JuniOrchestra, trasmesso su RaiPlay, e con l'accensione dell'installazione artistica ‘Eyes with eyes – Riflessi Futuri’ con luci, colori, parole ispirati all'energia. Per il Natale Enel ha anche portato i dipinti di Giotto ‘fuori’ dalla Basilica di San Francesco di Assisi proiettandoli su chiese e monumenti, utilizzando tecnologia led a basso consumo e a basso impatto ambientale

12 dicembre 2022 - Il 6 dicembre Enel ha compiuto 60 anni di storia strettamente legati all'evoluzione energetica dell'Italia. Nata nel 1962 come ente pubblico per l'elettrificazione del Paese, oggi è una multinazionale presente nei mercati dell'energia e delle rinnovabili di trenta nazioni. Il traguardo è stato festeggiato all'Auditorium Parco della Musica Ennio Morricone di Roma con un Concerto di Natale eseguito dalla JuniOrchestra dell'Accademia Nazionale di Santa Cecilia, diretta dal Antonio Pappano, trasmessa in diretta su RaiPlay (Enel è socio fondatore dell'Accademia Nazionale di Santa Cecilia dal 2003). Ed è stata accesa l'opera dell'artista Arthur Duff ‘Eyes with eyes – Riflessi Futuri’, installazione a cura di Valentina Ciarallo che omaggia i 60 anni con luci, colori, parole ispirati all'energia. Resterà visibile fino al 28 dicembre presso la Cavea dell'Auditorium.

“Da 60 anni diamo energia all'Italia, siamo nati per farlo e la nostra missione nel tempo non è cambiata – ha dichiarato l'a.d. e direttore generale di Enel, Francesco Starace -. Portare energia nelle case e nelle imprese negli anni Sessanta significava portare progresso, favorire sviluppo e cambiamento sociale. Oggi le innovazioni tecnologiche ci permettono di farlo in maniera sostenibile e di abilitare nuovo sviluppo per le comunità, creando nuove opportunità e contribuire all'indipendenza energetica dell'Italia grazie all'energia prodotta dalle rinnovabili”.

Nel corso dell'evento, Enel Cuore ha anche consegnato 30 borse di studio a giovani talenti che coltivano la passione per la musica con la JuniOrchestra dell'Accademia Nazionale di Santa Cecilia. E la Fondazione Enel ha istituito 3 borse di studio per studenti di dottorato alla memoria di Franco Tatò da assegnare, in collaborazione con la Scuola Universitaria Superiore IUSS Pavia e con l'Università di Torino, a studenti del Dottorato Nazionale in Sviluppo Sostenibile e Cambiamento Climatico che la stessa Fondazione ha contribuito ad avviare quale knowledge partner.

La celebrazione dell'anniversario ha il supporto di una campagna di comunicazione firmata da Saatchi & Saatchi (Publicis Groupe), che connette simbolicamente le origini del brand con il suo futuro. Lo spot tv va on air su Sky con un 15” ed è trasmesso su reti Rai con un cut da 5”. A completamento è prevista una pianificazione stampa sui quotidiani e una strategia media che coinvolge i canali digitali
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con formati display.

Per Natale, intanto, Enel ha collaborato col Sacro Convento di Assisi per le installazioni luminose che hanno portato i dipinti di Giotto legati alla Natività 'fuori’ dalla Basilica di San Francesco per essere proiettati su chiese e monumenti, facendo della cittadina un suggestivo e inedito presepe a cielo aperto. È stata utilizzata una tecnologia led a basso consumo e a basso impatto ambientale.




Mindshare vince la gara per il media di Fastweb


di GroupM gestirà planning e buying online e offline per il prossimo biennio. La gara, aperta in giugno, è stata gestita da Ebiquity. Uscente sull'incarico è il gruppo Dentsu. Resta aperta la gara per la gestione dei social

5 dicembre 2022 - Fastweb ha chiuso la gara indetta lo scorso giugno, e gestita da Ebiquity, per la gestione degli investimenti pubblicitari. L'incarico è stato affidato a Mindshare (GroupM-Wpp) che si occuperà del planning e del buying online e offline del gruppo di telecomunicazione per il prossimo biennio. Uscente sull'incarico dopo 12 anni è Vizeum (gruppo Dentsu).

“L'innovazione costituisce uno degli elementi chiave della storia di Fastweb, un'attitudine fortemente orientata allo sviluppo di tecnologie e servizi di ultima generazione in risposta al cambiamento delle esigenze dei nostri clienti - ha detto Michele Sarzana, head of brand marketing & communication di Fastweb -. Un'attitudine che abbiamo scelto di adottare anche per il nostro investimento media, scegliendo un'agenzia composta da un team di professionisti che contribuirà a garantire l'allineamento dei valori del nostro brand con il modo in cui le persone interagiscono con esso, in un mercato in rapida trasformazione”.

L'agenzia creativa di Fastweb per la realizzazione delle creatività pubblicitarie è The Bunch, mentre dell'ideazione delle campagne atl, btl e digital è incaricata Take. È tuttora in corso, invece, la gara per la gestione delle campagne sui social.


‘Un milione di telefoni per il pianeta’. Vodafone
e WWF partner in un programma di economia circolare




24 novembre 2022 - Vodafone e WWF annunciano una partnership globale che punta al raggiungimento degli obiettivi di Vodafone di ridurre le emissioni di carbonio entro il 2040 (net zero), di eliminare i rifiuti elettronici e incoraggiare un'economia circolare per i cellulari. La partnership viene lanciata col programma 'Un milione di telefoni per il pianeta’ con cui accelerare e a perfezionare la strategia di economia circolare di Vodafone, aumentando i dispositivi ricondizionati e riciclati.

L'acquisto di uno smartphone ricondizionato consente di risparmiare circa 50 kg di CO2 (anidride carbonica equivalente), riducendo l'impatto sul cambiamento climatico dell'87% rispetto a quello di un equivalente smartphone di nuova produzione, ed elimina la necessità di estrarre 76,9 kg di materie prime.

Il programma ispirerà i clienti di Vodafone in Europa e in Africa a consegnare i loro vecchi dispositivi come parte di un'attività di trade-in, per una donazione a cause sociali o perché siano riciclati in modo responsabile. Dal 23 novembre il Gruppo Vodafone dona per ogni telefono così raccolto 1 pound ai progetti di conservazione del WWF in tutto il mondo.

La partnership triennale di Vodafone prevede iniziative strategiche nei mercati di Vodafone in Europa e in Africa, tra cui app per aiutare i clienti Vodafone a fare scelte più sostenibili, nonché progetti in Sud Africa, Germania e Uk che utilizzano la tecnologia mobile per aiutare ad affrontare le sfide di conservazione e sostenibilità.

Vodafone sfrutterà la rete globale di competenze del WWF in questioni ambientali e la sua capacità internazionale per guidare la lotta contro l'emergenza climatica.


Conic vince la gara per il lancio di Luminea,
prodotti assicurativi distribuiti da Iren. Al via lo spot


gruppo energetico diventa distributore assicurativo di una gamma semplice e innovativa per la casa e la famiglia di Europ Assistance Italia. Lo spot di lancio in tv e sul digital è in toni allegri e ha come filo conduttore un jingle di Peperoncino Studio. Vi compare anche Matilda de Angelis

16 novembre 2022 - Iren Mercato, business unit commerciale del gruppo energetico Iren (luce, gas e servizi), diventa distributore assicurativo lanciando Luminea, una gamma di prodotti assicurativi di Europ Assistance Italia. Si tratta di tre polizze semplici da fruire, pensate per coprire i principali rischi legati all'abitazione e alla famiglia.

Per il lancio in comunicazione del nuovo brand, Iren ha indetto una gara e scelto l'agenzia Conic guidata dal ceo Alberto De Martini. Conic ha ideato uno spot dai toni molto allegri, pianificato in tv e sul digitale, che vede anche la partecipazione dell'attrice Matilda De Angelis. Il filo conduttore è un jingle che induce i protagonisti a ballare nonostante una serie di piccoli inconvenienti domestici.

Il progetto è stato realizzato da cliente e agenzia in sinergia. Lato cliente sono coinvolti Lorenzo Sessa, responsabile prodotti innovativi, marketing e comunicazione commerciale, con Francesca Doda e Francesco Garofalo. Lato agenzia, il coordinamento è affidato alla client service director Cristina Giudici e all'account executive Federica Viganotti. La produzione si deve a Peperoncino Studio, che ha creato anche il jingle parafrasando una canzone anni 60 di Modugno ('Selene'). Il media è curato da Next14.




Unipol lancia BeRebel, insurtech mensile
e pay per use. Caffeina lo comunica ai ‘nuovi ribelli’


nuova assicurazione auto mensile, pagabile in base ai chilometri fatti, viene incontro allo stile di guida delle nuove generazioni. La campagna di lancio è su digital e social, Ooh e Dooh, addressable Tv e stampa. Pay off, ‘Pay per you'

15 novembre 2022 - Il Gruppo Unipol rivoluziona il settore assicurativo auto col lancio di BeRebel, unica assicurazione a essere mensile e pagabile in base ai chilometri fatti, direttamente dall'app. Il nuovo brand viene incontro allo stile di guida delle nuove generazioni, abituate a usare meno la macchina, e si contrappone alle assicurazioni tradizionali poco allineate alle nuove abitudini di consumo che si stanno affermando.

Il lancio in comunicazione è stato affidato alla native digital agency Caffeina, che ha ideato una strategia creativa per posizionare in modo distintivo la nuova realtà del mondo assicurativo italiano. Il concept di campagna si rivolge ai 'nuovi ribelli’, persone che ai servizi all inclusive preferiscono quelli esclusivi, tagliati sul loro uso e consumo. La campagna invita ironicamente le persone a ribellarsi allo status quo, con una strategia di diffusione verticale per canale. Il payoff 'Pay per you’ è un inno a rimettere al centro della polizza auto l'interesse del guidatore.

Pianificata internamente dal team di BeRebel, la campagna è sui social del brand (Facebook, Instagram, LinkedIn e Twitter), su Google Display, Google Search, YouTube, Spotify, Radio, Ooh e Dooh, Addressable Tv e stampa con l'obiettivo di generare awareness senza dimenticare la costante attenzione al business.
La produzione video è di Black Mamba, mentre si devono a Kettydo+ il processo di design strategico, dell'experience strategy e della brand identity.






La media agency Stardust acquisisce
il 60% dell’agenzia creativa Hub09


l'acquisizione, che potrà salire al 100% tra il 2024 e il 2025, Stardust amplia le competenze e porta nuova energia nella creatività, nella digital strategy e nel design, offrendo le migliori soluzioni creative a una audience di milioni di persone

11 nove
Marco Faccio e Antonino Maira
mbre 2022
- La media agency Stardust ha acquisito il 60% di Hub09, agenzia creativa torinese con un focus su social media, branding e comunicazione. L'accordo prevede che Stardust possa incrementare la partecipazione fino al 100% tra il 2024 e il 2025, e prevede da subito una rappresentanza nella governance dell'agenzia. Marco Faccio e Maurizio Cisi manterranno le attuali cariche di presidente e amministratore delegato di Hub09.

Stardust (al 30% di proprietà dal 2022 del gruppo editoriale Gedi) produce 1.200 contenuti originali al giorno e attrae oltre 500 creator, influencer e ambassador, la cui attività genera oltre 1 miliardo di visualizzazioni e 20 milioni di interazioni al mese. Unisce un'audience di milioni di persone allo studio del miglior messaggio di comunicazione. Nel 2021 ha gestito circa 300 attivazioni social per 100 brand.

Hub09, fondata nel 2009 come social agency, nel 2014 ha assorbito un gruppo di professionisti provenienti da Carrè Noir Italia, facendo del branding il secondo asset dell'agenzia e posizionandosi come Brand People. Offre anche servizi di digital PR, media analysis, media tradizionali con una squadra di lavoro di circa 50 professionisti. A dicembre 2021 ha acquisito il 50% della factory creativa Eggers.

Con l'acquisizione, Stardust amplia le competenze e porta nuova energia nella creatività, nella digital strategy e nel design. Dichiara il ceo Antonino Maira: “L'acquisizione è un tassello che ci arricchisce e ci differenzia ancora di più dagli altri attori che operano nel mercato. I nostri clienti troveranno in un solo gruppo contenuti unici e originali, sviluppati grazie a strategie solide ed efficaci, in grado di generare forte engagement attraverso un network di creator con un'audience di milioni di persone”. Aggiunge Marco Faccio, fondatore e presidente di Hub09: “Un linguaggio comune e complementare ci unisce e ci permetterà di affrontare con ancora più forza le nuove sfide di un mercato sempre più complesso”.


I 100 best brand mondiali valgono sempre di più.
Big dell’hi-tech nella top 5. Primo italiano Gucci


lo studio Best Global Brands 2022 di Interbrand, il valore economico dei 100 brand più forti al mondo ha superato i 3 trilioni di dollari, in crescita del 16% rispetto al 2021. Apple si conferma al primo posto per il decimo anno consecutivo, seguita da Microsoft che scavalca Amazon e poi da Google e Samsung. L'Italia è rappresentata da Gucci, Ferrari e Prada che con crescite a due cifre si posizionano fra i 15 brand a maggior crescita

4 novembre 2022 - Apple continua a essere il brand globale di maggior valore economico, in base allo studio Best Global Brands realizzato annualmente da Interbrand. Con un aumento del valore del 18%, rimane saldo al primo posto per il decimo anno consecutivo a 482,215 miliardi di dollari Usa, seguito da Microsoft (278,288 miliardi) che scavalca Amazon (274,819 miliardi) che risulta terzo. Google (251,751 miliardi) si riconferma in quarta posizione. In quinta posizione si colloca Samsung (87,689 miliardi). I brand tecnologici, insomma, dominano ancora la classifica, piazzandosi nelle prime 5 posizioni dello studio.

Nella top 10 troviamo poi nell'ordine Toyota (59,757 miliardi), Coca-Cola (57,535 miliardi), Mercedes-Benz (56,103 miliardi ), Disney (50,325 miliardi ) e, per la prima volta in top dieci, Nike (50,289 miliardi). Questi 10 brand rappresentano da soli il 53% del valore totale dei 100 Best Global Brands.

A registrare la maggiore percentuale di crescita del valore del brand rispetto all'anno precedente sono stati Microsoft, Tesla e Chanel: +32%. Airbnb, Red Bull e il brand tech cinese Xiaomi sono le new entry del 2022 mentre Uber, Zoom e il produttore di macchinari agricoli John Deere escono dai top 100. Instagram (16°) scavalca Facebook (17°) diventando il brand a maggior valore economico di Meta.

I brand italiani
Sono Gucci, Ferrari e Prada a continuare a rappresentare l'Italia al top. “La loro chiarezza di visione e la capacità di costruire un ecosistema di prodotti, servizi ed esperienze che coinvolge le audience di riferimento li ha portati a essere tra i 15 brand a maggiore crescita nel 2022” afferma Lidi Grimaldi, managing director della sede italiana di Interbrand.

Con un incremento del 23% rispetto all'anno scorso, Gucci si colloca in 30a posizione (salendo
di 3 gradini) con un valore del brand di 20,417 miliardi di dollari. Ferrari (al 75°) consegue uno
straordinario +31% raggiungendo un valore del brand pari a 9,365 miliardi. Prada conferma il
trend positivo, registrando per il secondo anno consecutivo una crescita a due cifre: con il valore del
brand che aumenta del 21% (nel 2021 l'incremento era del 20%) si porta all'89° posto (salendo
di 5 posizioni), con valore di 6,548 miliardi.

Il valore dei Best Global Brands
Il valore totale dei 100 best brand ha continuato a crescere fino a raggiungere in questa edizione
3.088,930 miliardi di dollari Usa, con un aumento del 16% rispetto al 2021 (2.667,524 miliardi),
registrando così un nuovo record.

L'aumento del 16% del valore cumulato dei 100 brand dimostra il contributo crescente che il brand
ha nel guidare il successo economico di un'azienda. Mentre i mercati finanziari hanno manifestato
oscillazioni significative negli ultimi anni, il valore dei brand più forti al mondo è aumentato
costantemente guidando la scelta dei consumatori, la loro fedeltà e i margini di crescita.

I fattori chiave
I brand che sono cresciuti di più nel 2022 (in termini di percentuale di aumento anno su anno) hanno fatto registrare prestazioni significativamente migliori su tre fattori nella Brand Strength (uno dei parametri di valutazione della metodologia Interbrand): Direction, Agility e Participation.

I brand che eccellono in Direction sono quelli che hanno definito una direzione strategica chiara, assicurandosi che l'intera organizzazione conosca la direzione da perseguire e collabori per raggiungere gli stessi obiettivi. Quelli che hanno alte performance in Agility si muovono velocemente, presentando sul mercato nuovi prodotti e servizi e, laddove necessario, cambiando rotta per rispondere alle mutevoli esigenze dei consumatori. Infine, i brand che primeggiano in Participation fanno sì che i consumatori partecipino a un viaggio condiviso, rendendoli parte di un movimento finalizzato alla creazione di un mondo più coinvolgente.

“In questo momento di forte incertezza economica, i brand di maggior successo continuano a rinforzare le relazioni con le persone e sanno come utilizzare le nuove tecnologie per migliorare l'esperienza dei consumatori ed essere, quindi, una componente essenziale delle loro vite. Ma far leva su una concezione statica di brand e business non è più abbastanza per essere in grado di anticipare e incontrare i bisogni dei consumatori - afferma Gonzalo Brujò, global ceo di Interbrand -. I Best Global Brands hanno superato per la prima volta la soglia dei 3 trilioni di dollari, ma c'è spazio per un'ulteriore crescita sia da parte dei nuovi entranti sia dei migliori 10. I top ten brand di quest’anno, infatti, sfidano regole e convenzioni ed estendono la loro equity oltre a prodotti, settori e categorie tradizionali. Sono brand che si distinguono in termini di leadership, capacità di generare empowerment e cambiamento: tutto ciò significa creazione di valore”.
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Lancio in Italia di Virgin Fibra, provider in fibra pura FTTH
del gruppo Virgin. Alkemy scelta dopo gara per la comunicazione


Branson e Tom Mockeridge hanno presentato a Milano, all'insegna di ‘Basta con ‘sto cavo di rame’, la nuova offerta smart, semplice, trasparente, a basso impatto ambientale, capace di garantire connessioni internet veloci e affidabili. Il lancio in comunicazione è essenzialmente su digital e social ed è partito a metà agosto con strategia, creatività e produzione di Alkemy e planning di Digital Angels e Booster Box

19 otto
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bre 2022
- Arriva anche in Italia Virgin Fibra, nuovo provider di internet in fibra ottica pura lanciato dal gruppo Virgin di Richard Branson, che l'ha presentato a Milano in modo scenografico, scendendo dall'alto su un cubo sul palco del Teatro Girolamo, dove lo aspettava il ceo di Virgin Fibra Tom Mockridge, già ceo di Virgin Media, News International e Sky Italia. Il tutto davanti alla scritta in caratteri cubitali ‘Basta con 'sto cavo di rame’, grido liberatorio inventato proprio per la presentazione da Jan Mattassi, direttore creativo esecutivo di Alkemy, agenzia incaricata la scorsa estate, a seguito di una gara, della comunicazione a supporto del lancio.

Virgin Fibra viene proposta come un'off
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erta smart, caratterizzata da semplicità, trasparenza e basso impatto ambientale, di connessioni internet veloci e affidabili, garantite dalla fibra pura, grazie alla tecnologia FTTH (fibre to the home), senza alcun tratto di cavo in rame ad abbassare le prestazioni. "Per troppo tempo le case di tutta Italia hanno sofferto di connessioni lente e instabili a causa del cavo di rame - ha affermato Branson-. Virgin Fibra è arrivata per fare le cose in modo diverso. Ad esempio permettiamo il recesso senza costi di disattivazione”.

In Italia Virgin Fibra entra nella famiglia Virgin accanto a Virgin Active, Virgin Radio e Virgin Voyages. Abbonandosi (bisogna risiedere in area coperta alla rete FTTH di Open Fiber) si potrà beneficiare di offerte e sconti da parte delle altre aziende del gruppo. L'abbonamento a 29,99 euro al mese viene offerto in promozione fino a fine ottobre a 26.99 per sempre, senza costi di disattivazione e con modem di ultima generazione gratis. In più si ha accesso gratuito per 3 mesi a Virgin Active Revolution, il programma di allenamento digitale di Virgin Active. Tramite il sito www.virginfibra.it ci si può abbonare in soli 5 minuti e in appena 3 passaggi.

Sul progetto Virgin
Richard Branson e Tom Mockridge
Fibra in Italia il gruppo Virgin investe 25 milioni di cui oltre 1 in comunicazione, per cui è consulente esterno Pino Rozzi (ex ceo ed executive creative director di Grey United). Il lancio in comunicazione è essenzialmente su digital e social ed è partito a metà agosto con Brand Experience, unit di Alkemy guidata da Federica Busino, che ha curato strategia, creatività e produzione. Una serie di video animati, prodotti dalla cdp interna ad Alkemy, presenta l'offerta in modo sintetico e chiaro mostrando i problemi degli utenti e le soluzioni di Virgin Fibra. Per il planning sono state incaricate Digital Angels per le campagne di brand awareness su piattaforme native e programmatic e Booster Box per il performance marketing, agenzie scelte anch’esse a seguito di una gara come per Alkemy. L'evoluzione della comunicazione il prossimo anno dovrebbe prevedere anche uno spot tv e affissioni con presenza dello stesso Branson.


Different vince la gara creativa di Banca Mediolanum


communication company, che già collaborava con l'istituto bancario per l'organizzazione di alcuni eventi, prevale nel pitch su A. Testa e Havas Milan e viene incaricata delle principali attività atl e btl

4 ottobre 2022 - La communication company Different ha vinto in una gara a tre contro Armando Testa (l'uscente) e Havas Milan l'incarico creativo di Banca Mediolanum e ne seguirà le principali attività atl e btl. Different già collaborava con l'istituto guidato dall'amministratore delegato Massimo Doris per l'organizzazione di alcuni eventi, come il tour ‘Uno sguardo al futuro’ che ha toccato in primavera otto città italiane. Ora
Andrea Cimenti, Davide Arduini
e Francesco Guerrera di Different
viene attivata una partnership di livello più profondo, che supera la mera relazione cliente-fornitore.

Armando Testa era incaricata dal 2018, quando aveva vinto la gara creativa ed era subentrata a Red Cell, che aveva realizzato per otto anni le campagne dell'istituto bancario. Il media è curato internamente per l'offline, mentre è in carico a PHD per quanto riguarda l'online.

L'ultima campagna di A. Testa per l'istituto bancario è stata ‘Mediolanum è come vuoi tu’, con Massimo Doris ancora una volta protagonista (vedi news del 14 febbraio). Al giro d'Italia Banca Mediolanum ha celebrato i 20 anni di partnership come sponsor de il Gran Premio della Montagna, e la Maglia Azzurra da quest’anno è dedicata al fondatore Ennio Doris, appassionato e profondo conoscitore di ciclismo (vedi news del 3 maggio).


Linkem cambia nome in Opnet dopo la fusione del ramo retail con Tiscali




4 ottobre 2022 - Linkem rinnova la brand identity e diventa Opnet, dopo il cambio di posizionamento e mission della capogruppo. La novità è successiva all'operazione, perfezionata lo scorso luglio, di scorporo societario del ramo retail e della sua fusione per incorporazione in Tiscali (vedi news del 18 maggio), con l'obiettivo di offrire accesso democratico e neutrale alla propria rete 5G per accelerare lo sviluppo tecnologico del Paese a livello indus
Davide Rota
triale e per i verticali.

Il modello si basa sulla messa a disposizione di terze parti del mondo telco, ma non solo, dell'infrastruttura, del know how tecnologico e di tutti gli asset della società. “Siamo convinti della necessità per il Paese di avere una rete 5G aperta a tutti affinché la tecnologia possa esprimere tutto il proprio potenziale in termini di innovazione – ha dichiarato Davide Rota, presidente e fondatore del gruppo Linkem e a.d. di Tiscali -. Il punto cruciale non è offrire servizi di connettività più performanti ai clienti finali, bensì abilitare soggetti diversi dagli operatori tlc allo sviluppo dei verticali e delle applicazioni industriali, dalla logistica alla sicurezza dei luoghi sensibili”.

Aggiunge Massimo Arciulo, a.d. di Linkem: “Grazie agli investimenti programmati per il potenziamento e l'espansione della nostra rete 5G e per lo sviluppo delle reti private, Opnet intende contribuire alla trasformazione digitale del Paese, con l'obiettivo di abilitare la competitività delle imprese, dell'industria e delle pubbliche amministrazioni offrendo soluzioni integrate ad alto valore aggiunto”.


‘Branding e-volution 2022’, la spesa
in brand building tornerà a crescere


la nuova edizione della ricerca promossa da UPA e PoliMi per interpretare il nuovo ruolo della marca nell'ecosistema digitale, sono in aumento gli investimenti dedicati alla misurazione del valore del brand e al brand purpose. Contesto editoriale, contenuti e profilazione sono driver di successo per i brand

29 sett
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embre 2022
- UPA, l'associazione degli investitori pubblicitari, e la School of Management del Politecnico di Milano hanno presentato durante il convegno ‘Branding e-volution’ a Milano i principali risultati dell'edizione 2022 della ricerca realizzata per interpretare il nuovo ruolo della marca nell'ecosistema digitale, offrendo al mercato un contributo concreto alla comprensione delle opportunità e delle criticità nello sviluppo dei brand.

Rispetto alla prima edizione dell'indagine, condotta nel 2020, emergono differenze legate soprattutto al difficile contesto che ha fortemente condizionato le strategie delle aziende negli ultimi due anni. La maggiore attenzione al breve periodo, che ha portato il 40% dei rispondenti ad aumentare gli investimenti in attività di sales activation nell'ultimo biennio, sembra destinata però a ridimensionarsi nel futuro prossimo, come dimostra il fatto che il 32% degli intervistati prevede una crescita degli investimenti in attività di brand building, contro il 26% che continuerà ad aumentare la quota di investimenti collegata alle iniziative di breve termine.

Guardando ai vari media, la tv lineare è il mezzo che continua a giocare il ruolo più importante per il raggiungimento di obiettivi legati alla costruzione della marca (57%). Seguono eventi/sponsorizzazioni (43%), il digital video (42%), il branded content (39%), gli influencer/creator (30%). Connected Tv, branded content e influencer marketing sono le principali rising star per gli investimenti pubblicitari rivolti al brand building.

Dall'indagine emerge inoltre che le aziende considerano brand purpose e brand activism sempre più importanti nella narrativa della marca e investono budget crescenti nella comunicazione a pagamento che veicola questo tipo di messaggi.

L'attenzione delle aziende e delle marche per i valori trasmessi ha riportato attenzione per il contesto editoriale in cui si pianificano i messaggi pubblicitari. Il 66% dei rispondenti ritiene la coerenza del contesto editoriale rispetto ai valori di marca fondamentale affinché le iniziative di marketing e comunicazione con obiettivi di branding siano efficaci e si basa su questo driver per la scelta dei contesti di comunicazione su cui investire. Seguono la qualità della produzione del contenuto editoriale (56%) e la capacità di profilazione dell'audience (54%). Misurare il valore del brand diventa sempre più una priorità per le aziende: negli ultimi due anni, l'89% dei rispondenti ha investito in questa attività.
La ricerca ha indagato anche il possibile impatto dell'eliminazione dei cookie di terza parte sulle strategie di gestione della pubblicità data driven. Tra le aziende intervistate, solo il 12% ha già adottato una o più soluzioni cookieless, il 24% ha individuato una o più soluzioni che sta testando, mentre il 26% ha avviato la ricerca ma non ha ancora trovato soluzioni alternative.

Le discontinuità di misurazione digitali si inseriscono in una richiesta più generale da parte degli investitori pubblicitari di misurazioni più solide per giustificare il ritorno dei budget di comunicazione. Le aziende del campione dichiarano di aver bisogno di currency crossmediali, soprattutto per leggere trasversalmente i risultati degli investimenti in tv e digital.


Zenith vince la gara media di Q8 Italia


di Publicis Groupe si occuperà della gestione di tutte le attività media. L'incarico ha durata triennale

14 settembre 2022 - Zenith, agenzia media di Publicis Groupe, si è aggiudicata la gara indetta da Q8 Italia (Kuwait Petroleum Italia), uno dei principali player nazionali nel settore dell'energia. Nell'incarico che avrà durata triennale Zenith si occuperà della gestione di tutte le attività media. È già al lavoro un team multidisciplinare sotto la guida di Matteo Tarolli, managing director di Zenith.

Q8 garantisce la mobilità delle persone e delle merci ed è attiva, anche attraverso controllate e partecipate, nell'intero ciclo integrato del downstream, dalla raffinazione al consumatore finale, grazie a una rete capillare di stazioni di servizio sul territorio italiano e a una logistica a supporto dell'intera rete distributiva.

La proposta di Zenith è stata sce
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lta sia per l'approccio innovativo nel costruire una relazione con i consumatori lungo tutti i touchpoint della customer experience, sia per l'expertise acquisita negli anni dall'agenzia nel settore energetico. La creazione di Q8 IDs attraverso l'utilizzo del dato di prima parte contribuirà al miglioramento delle performance di business & media.


Banijay Italia crea la struttura Commerciale&Digital
per espandere le attività nei contenuti digitali


nuova struttura è affidata alla guida di Vincenzo Piscopo. Il gruppo annuncia anche che la divisione Kids & Family ha acquisito Movimenti Production e Kindle Entertainment

9 settembre 2022 - Banijay Italia Holding, società a capo del gruppo Banijay in Italia, potenzia le attività commerciali e digitali delle società del gruppo con l'ingresso di Vincenzo Piscopo nel ruolo di chief commercial & digital officer. Sarà alla guida della nuova struttura Commerciale & Digital che avrà l'obiettivo di espandere le attività della casa di produzione nel mondo dei contenuti digitali esplorando anche nuove opportunità di business, sia attraverso la creazione di start up che attraverso acquisizioni.

Piscop
Vincenzo Piscopo
o, laureato in ingegneria informatica, è manager di grande esperienza nel settore digital. Nel 2011 entra a far parte di Ciaopeople, dove si è occupato delle partnership legate alla produzione video di Fanpage.it, The Jackal, Geopop, Cookist e Ohga, attraverso branded content ed originals. Ha lanciato The Jackal e ha avviato i Ciaopeople Studios di cui è stato director dal 2020. Dal 2018 è ambassador per Adci in Campania, e dal 2021 è sia membro del consiglio direttivo di OBE - Osservatorio Branded Entertainment sia vice presidente dell'Unione Editori e Creators Digitali in Anica. "In questi anni la fruizione dei contenuti è fortemente evoluta e continua a farlo - dichiara -, i social e tutti gli asset digitali sono diventati linguaggi centrali nell'esperienza di visione dell'utente e nella comunicazione dei brand. Lavorerò con tutte le aziende del gruppo per crescere in un segmento strategico, ricco di opportunità.”

Banijay Italia Holding ha iniziato il rafforzamento della struttura con l'entrata di Fabrizio Ievolella quale chief operating officer e di Francesco Lauber come chief creative officer. I due manager, attualmente amministratore delegato e direttore creativo di Banijay Italia, ricopriranno anche le nuove cariche nella holding italiana del gruppo, affiancando il country manager Paolo Bassetti nella supervisione strategica, operativa e creativa di tutte le società in Italia.

Intanto la divisi
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one Banijay Kids & Family ha annunciato l'acquisizione di Movimenti Production, casa di produzione italiana specializzata in animazione, costituita nel 2004 e con sedi a Milano, Firenze e Roma. Crea e produce lunghi e cortometraggi e serie di animazione per la tv, come Topo Gigio (Rai), Strappare lungo i bordi (Netflix) e la nuova serie di Zerocalcare (Netflix). Insieme a Studio Bozzetto, ha anche fondato ForFun Media - The Animation Network che incorpora DogHead Animation, studio specializzato nel 2D, e MoBo, casa di produzione specializzata nel 3D. Banijay Kids & Family ha annunciato anche l'acquisizione di Kindle Entertainment, azienda drama specialist nata del 2007 a Londra, specializzata nella produzione di drama per il target Young Adults & Family.


Intesa SanPaolo sostiene la produzione del film su Enzo Ferrari
e si conferma banca di riferimento per l'audiovisivo in Italia


nel mondo delle corse automobilistiche degli anni Cinquanta, il film sceneggiato e prodotto da Michael Mann è girato in Italia e ha nel cast Adam Driver e Penélope Cruz. Intesa SanPaolo vi investe oltre 22 milioni di euro. Nell'ambito del programma strategico di finanziamenti Motore Italia, il gruppo bancario ha messo a disposizione 500 milioni di euro per il rilancio del settore audiovisivo nel nostro Paese

5 settembre 2022 - Accordo di co-funding tra Intesa Sanpaolo e Comerica, banca d'affari americana, a sostegno della produzione cinematografica internazionale del film su Enzo Ferrari. Intesa Sanpaolo investirà nel progetto 22,25 milioni di euro.

Il regista e produttore Michael Mann, candidato quattro volte all'Oscar, ha iniziato a girare in Italia il film su Ferrari con protagonista Adam Driver. Nel cast ci sono anche Penélope Cruz nel ruolo di Laura Ferrari, Shailene Woodley nel ruolo di Lina Lardi, Patrick Dempsey nel ruolo del pilota di auto da corsa Piero Taruffi, Jack O'Connell nel ruolo del pilota di auto da corsa Peter Collins, Sarah Gadon nel ruolo di Linda Christian e Gabriel Leone nel ruolo del carismatico Fon De Portago.

Il film è ambientato nel mondo delle corse automobilistiche degli anni Cinquanta. La sceneggiatura è dello
Michael Mann
stesso Mann e di Troy Kennedy Martin (The Italian Job), basata sul libro di Brock Yates ‘Enzo Ferrari - The Man and the Machine’.

Con questa operazione, Intesa Sanpaolo si conferma prima banca di riferimento per la produzione audiovisiva in Italia, vettore di immagine e cultura italiana all'estero. Attraverso il Desk specialistico Media & Cultura il gruppo bancario dà sostegno alle produzioni indipendenti internazionali che vogliono realizzare le loro produzioni in Italia. “Crediamo nel valore e nelle potenzialità dell'industria cinematografica italiana e confermiamo il nostro impegno per sostenerla e rilanciarla anche attraverso progetti di sviluppo in linea con gli obiettivi del PNRR - ha dichiarato Anna Roscio, responsabile direzione sales & marketing di Intesa Sanpaolo -. Nell'ambito del programma strategico di finanziamenti Motore Italia, Intesa Sanpaolo ha messo a disposizione 500 milioni di euro per il rilancio del settore audiovisivo, offrendo soluzioni per la transizione digitale e il recupero della competitività, la gestione delle produzioni e apertura al mercato internazionale, oltre all'anticipo del credito Iva e alla cessione del credito di imposta”.

Intesa Sanpaolo conta 2 miliardi di euro erogati a favore del settore dal 2009, oltre 200 operatori della filiera nazionale sostenuti, circa 550 opere sostenute nella produzione tra film e serie tv e circa 150 tra spot pubblicitari, factual e format tv.


Agenzia Ice e Zalando lanciano in partnership Galleria ‘Made in Italy’


sulla piattaforma di e-commerce sarà dedicata a promuovere lo stile e la tradizione della moda e della cosmetica italiane. Quaranta brand avranno l'opportunità di espandersi all'estero e di usufruire di un credito da destinare a campagne di comunicazione personalizzate e a servizi per l'integrazione dei prodotti all'interno del catalogo online di Zalando

13 luglio 2022 - Partnership tra Agenzia Ice, l'agenzia per la promozione all'estero e l'internazionalizzazione delle imprese italiane, e Zalando, piattaforma europea per la vendita online di moda e lifestyle, nell'attivare Galleria ‘Made in Italy’, un'area dedicata dove promuovere lo stile e la tradizione della moda e della cosmetica italiana, aiutando anche 40 brand italiani a espandersi all'estero. Potranno usufruire di un credito da destinare a campagne di comunicazione personalizzate e a servizi per l'integrazione dei prodotti all'interno del catalogo online di Zalando. Ice fornirà supporto ai brand investendo per sviluppare campagne di marketing dedicate a massimizzare la visibilità dell'offerta tramite Zalando Marketing Services (ZMS).

Il progetto prevede l'offerta dei servizi di piattaforma di Zalando Partner Program che permetteranno ai marchi di connettersi con oltre 49 milioni di potenziali clienti in Europa. Inoltre verrà lanciata una galleria virtuale in Zalando dedicata a celebrare il meglio del Made in Italy, coinvolgendo sia i nuovi marchi sia brand italiani già partner di Zalando.

I mercati in cui verrà creata la Galleria Made in Italy sono Austria, Belgio, Danimarca, Francia, Germania, Paesi Bassi, Spagna e Svizzera. "La partnership con Zalando - dichiara Carlo Ferro, presidente di Agenzia Ice - fa parte di un ampio piano di supporto che prevede 33 accordi con le principali piattaforme di e-commerce internazionali, per accompagnare le aziende sui mercati in un contesto globale dove l'e-commerce gioca un ruolo sempre più centrale, soprattutto nell'attuale situazione geopolitica e post-pandemica”.

Uno studio di I-Com rileva che le Pmi che vendono online hanno l'84% in più di probabilità di ottenere fatturati maggiori. Tuttavia, solo il 10% delle Pmi italiane vende online, cifra ben al di sotto della media Ue del 18%. “Con la collaborazione con Agenzia Ice annunciamo una nuova opportunità per le aziende di crescere nel mondo del digitale – ha detto Riccardo Vola, general manager Italy and Spain di Zalando -. I brand italiani, da sempre, si contraddistinguono per qualità, artigianalità e creatività, e questo aspetto è un valore competitivo su cui vogliamo investire”.


TBWA\\Italia presenta The Callective*, team dedicato
a progetti di comunicazione Diversity Equity & Inclusion


team verticale di 10 professionisti aiuta i brand a connettersi culturalmente con le tante community di persone ancor oggi discriminate, offrendo un servizio di consulenza completo per clienti e prospect sulla comunicazione in ambito DE&I

1 luglio 2022 - TBWA\\Italia presenta il progetto ‘The Callective* – The inclusive team beyond asterisk’, team dedicato a progetti di comunicazione che riguardano Diversity Equity & Inclusion: un'iniziativa concreta per cambiare il modo di comunicare.

La mission di The Callective* è di aiutare i brand a connettersi culturalmente con le tante community di persone ancor oggi discriminate, realizzando progetti di comunicazione che possano far sentire tutti equamente e autenticamente rappresentati.

Vi lavora un team verticale di 10 persone tra Milano e Roma che ha seguito e seguirà un iter formativo per arrivare a offrire un servizio di consulenza completo su progetti di comunicazione a clienti e prospect, oltre che rafforzare internamente uno dei pilastri della cultura di TBWA: l'inclusione.

“Per affrontare tematiche importanti e delicate come quelle del DE&I servono conoscenza e sensibilità sul tema, non si può improvvisare con il rischio di generare crisi, situazioni fuori controllo. E quando l'impegno è reale e concreto si raggiungono i risultati, anche in termini di business, perché i ricavi dei brand che investono in DE&I crescono del 23%” dichiara Fabrizia Marchi, ceo di TBWAItalia. Aggiunge il cco Mirco Pagani: “Questo progetto racconta tanto di noi: valori, professionalità, visione. Vede la luce dopo mesi di lavoro, l'abbiamo approcciato con grande umiltà, preparandoci con chi davvero studia ogni giorno queste tematiche e e dialogando costantemente con chi le vive. Samo sicuri di poter dare una consulenza di alto livello ai nostri partner, aggiornandoci di continuo”.

Anche a livello globale il network TBWA ha team di lavoro dedicati che mettono al servizio dei brand creatività ed esperienza per aiutarli a connettersi culturalmente con gruppi sotto-rappresentati. “In una fase di grandi cambiamenti – conclude Stefano Lombardi, creative supervisor del team - vogliamo e possiamo fare ancora di più, focalizzando un intero gruppo di lavoro su tematiche così sensibili e importanti, per dare voce davvero a tutti anche in Italia”.


Nasce Hearst Visual Hub. Alla guida Simona Zanette




1 luglio 2022 - Hearst Italia presenta Hearst Visual Hub, polo di ricerca e sviluppo sulla creazione di contenuti visivi statici e in movimento, per venire incontro a ogni esigenza di produzione su ogni piattaforma. Lo strumento, operativo da giugno, mette in rete le competenze di Hearst nel mondo visual per produrre contenuti innovativi e multipiattaforma.

Si occuperà di produzioni video editoriali, di produzioni podcast, produzioni legate agli eventi e a tutto il settore commerciale. Sarà a fianco di ogni esigenza grafica, sia print che digital, per i contenuti e lavorerà anche sul new business. Proporrà a partner e clienti di Hearst nuovi format grafici e multimediali. Parteciperà anche a gare creative, di custom publishing e white label. E farà ricerca e sviluppo nelle aree immagine e suono.

Al vertice dell'Hub va Simona Zanette, ceo di Hearst Digital. L'organico, di circa 40 persone, prevede due divisioni, una dedicata a ‘Editorial e Advertising’ diretta da Cristina Negri e Federica Cumitini e una a 'Audio e Video’ che risponde a Valentina Ciannamea. Completano la struttura art director, photo editor, grafici, videomaker e sound designer del gruppo.


Tim vara il format ‘La forza delle connessioni’
con protagonisti gli stilisti Dolce e Gabbana


nuova campagna istituzionale e commerciale, firmata da Havas Milan, celebra l'importanza delle relazioni umane ed evidenzia il nuovo posizionamento di Tim di fare in modo che le connessioni che uniscono le persone crescano e si sviluppino in base alle tante esigenze. Lo spot è diretto da Giuseppe Tornatore e ha per colonna sonora un inedito di Ennio Morricone. Oltre alla tv, la campagna prevede stampa, affissioni, web, social e circuito cinema. Evolverà con altri protagonisti e la colonna sonora dei Maneskin

16 giugno 2022 - Tim rinnova il format di comunicazione e presenta ‘La forza delle connessioni’, campagna di comunicazione istituzionale e commerciale che vede il coinvolgimento di due premi Oscar italiani: lo spot è diretto da Giuseppe Tornatore e la colonna sonora è un brano inedito di Ennio Morricone. Ne sono protagonisti Domenico Dolce e Stefano Gabbana, promotori dell'eccellenza del ‘made in Italy’ nel mondo.

Al centro del racconto ci sono le vite e i progetti dei due stilisti, che entrano in connessione giovanissimi, trasformano le idee in realtà e realizzano i loro sogni. Lo spot racconta il loro percorso partendo dal passato in Sicilia per poi proiettarsi nel futuro digitalizzato. La connettività diventa relazione umana e aiuta ad avvicinarsi, a superare le distanze, a trovare la forza e la motivazione per realizzare progetti ambiziosi.

È il nuovo posizionamento di Tim nell'era dell'amministratore delegato Pietro Labriola, che afferma: “Con questa nuova campagna vogliamo parlare delle connessioni che uniscono le persone, vicine o lontane, uguali o diverse perché la vera connessione è quella che ci fa superare le distanze e le differenze. Il compito di Tim è fare in modo che le connessioni crescano, si sviluppino in base alle tante esigenze e siano sempre sicure”.

Lo spot di 60” è il primo capitolo della nuova campagna del Gruppo Tim che prevede oltre alla tv anche una declinazione su stampa, affissioni, web, social e circuito cinema. La creatività si deve ad Havas Milan, da tempo al fianco di Tim e confermata dopo una gara. La produzione dello spot è di Armosia. Ricordiamo che a fine 2021 Tim aveva interrotto il sodalizio con Mina, voce degli spot per cinque anni, e chiuso il format col ballerino Sven Otten e quello con Spyderman.

I prossimi spot del nuovo format avranno altri protagonisti italiani, a rappresentanza di diversi target, tra cui donne, persone di colore, influencer, rappresentanti di valori come l'inclusione e la diversity. Torneranno i Maneskin, con cui la collaborazione è partita con lo spot lanciato per il Festival di Sanremo per l'offerta Magnifica Mobile, che ha avuto come colonna sonora ‘I wanna be your slave’. Quella dei prossimi spot sarà il nuovo brano ‘Supermodel’. (M.O.)




UNA annuncia l'Hub Branding e UNA Next Gen.
Il Centro Studi lancia UNAToolBox


Consiglio direttivo ha dato il via al nuovo hub che mette al centro la marca coi suoi valori e ha ideato iniziative per giovani professionisti e aspiranti tali. Nasce la Consulta Territoriale di Puglia e Basilicata ed entra in associazione Brain On Strategy di Genova. Il Centro Studi UNA presenterà una selezione di strumenti di ricerca e analisi attraverso nove webinar

10 giugno 2022 - Novità dal Consiglio direttivo di UNA – Aziende della comunicazione unite. Nasce il nuovo hub 'Branding’ che si propone di rimettere la marca al centro di ogni attività di comunicazione coi suoi valori fondanti, il suo impegno etico e sociale, il suo ruolo strategico e di guida. Il Branding Hub lavorerà su identità, purpose e promessa di marca, ovvero sui fattori che contribuiscono a far sì che possa creare relazioni efficaci, utili ed emotivamente coinvolgenti con le persone e con la comunità che rappresenta. Il portavoce dell'hub sarà Luca Cavallini dell'agenzia Artefice Group.

Il Consiglio ha anche dato il via a UNA Next Gen, iniziativa che punta a dare nuova linfa al mercato, offrendo spazio ai giovani hanno intrapreso la professione presso le agenzie associate, invitandoli a raccontare la bellezza e la complessità di questo lavoro. Per i giovani interessati al mondo della comunicazione è stato, invece, ideato l'Open day di UNA, in programma il 23 giugno presso BASE Milano: l'associazione racconterà se stessa e le sue professioni ai giovani che si avvicinano al mondo della comunicazione attraverso i giovani che già fanno parte di questo mondo.

È stata annunciata la nuova Consulta Territoriale di Puglia e Basilicata, rappresentata da Marco Monacelli dell'agenzia Ribelli. Il Consiglio direttivo ha deliberato, inoltre, l'ammissione in associazione della società Brain On Strategy di Genova, attiva in ambito branding reputation e analisi di mercato.

Un'ultima notizia riguarda il Centro Studi di UNA che da lunedì 20 giugno renderà disponibile sui canali dell'associazione UNAToolBox, una selezione di strumenti di ricerca e analisi a disposizione degli associati. Verranno presentati attraverso nove webinar, rilasciati con cadenza mensile in diretta online sul canale YouTube dell'associazione, tenuti dai partner coinvolti nell'operazione. ll primo appuntamento sarà curato da Statista con titolo 'Empowering people with data. Insight e fatti della piattaforma Statista.com’. Verrà trattato il tema della centralità dei dati nella creazione di visioni e possibili scenari attraverso la piattaforma. Il secondo incontro del 18 luglio sarà guidato da Inflead, start-up italiana attiva nel mercato delle piattaforme di influencer marketing. Titolo: 'Inflead: i principali trend dell'influencer marketing in Italia nel 2022 e gli strumenti per ottimizzare le proprie attività’. I webinar successivi si terranno da settembre ogni primo lunedì del mese.


IT'sArt assolda Piscopo e Casagrande e punta
a promuovere l'eccellenza italiana sul mercato globale




10 giugno 2022 - A poco più di un anno dal lancio, ITsART, la piattaforma streaming del MIC-Ministero della Cultura col meglio dei contenuti dedicati all'arte e alla cultura italiana, si rafforza con l'ingresso di due professionisti del settore pubblicitario. Sono Fabrizio Piscopo, già general manager di Discovery Media, a.d. di Rai Pubblicità e a.d. di Sky Pubblicità, e Federica Casagrande, che ha lavorato per oltre 15 anni alle iniziative speciali e alle attività di brand solution in Sky Media.

L'offerta agli inserzionisti si concentrerà sulla valorizzazione delle eccellenze italiane e sul racconto dei marchi che hanno reso l'Italia famosa nel mondo, dei grandi imprenditori e del made in Italy, anche con azioni di brand integration.

Sotto la guida dell'amministratore dele
Fabrizio Piscopo
gato Andrea Castellari (vedi news), già disponibile, oltre che in Italia, in Uk e in tutti i paesi dell'Unione Europea, ITsART punta ad aprirsi al mercato globale. Ha fatto di recente un restyling e si prepara a diventare una piattaforma che punta sull'attualità e sulla promozione degli eventi legati al settore culturale e sulla trasmissione in streaming, sia in diretta live che in differita, di appuntamenti di rilievo quali festival e anteprime.


Comscore estende alla tv connessa
le rilevazioni della Video Metrix Multi-Platform


che riguarda anche il traffico su YouTube, fornirà una panoramica completa dell'audience su tutti i dispositivi in cinque mercati chiave, tra cui l'Italia già da giugno

8 giugno 2022 - Comscore (fornitore di misurazioni cross-platform per la pianificazione e la transazione dei mezzi) ha annunciato l'integrazione della misurazione CTV (tv connessa) alla sua soluzione Video Metrix Multi-Platform (piattaforma per una misurazione deduplicata e unica del consumo di video sui diversi device), compresa la misurazione della condivisione del traffico su YouTube, a partire da Spagna e Regno Unito, poi già in giugno in Italia e da luglio in Francia e Germania.

Comscore – annuncia una nota - diventa così il primo player internazionale di misurazioni a fornire una panoramica completa dell'audience anche per le principali piattaforme YouTube, considerando tutti i dispositivi: Pc, mobile e Tv connessa.

L'integrazione permetterà agli inserzionisti di monitorare in modo esaustivo le proprie pianificazioni, valutando al meglio i loro investimenti sui canali YouTube, oltre a fornire una visione olistica dei contenuti CTV, permettendo di studiare il diverso coinvolgimento degli utenti da piattaforma a piattaforma e migliorando così le pianificazioni e le revenue. Nei prossimi mesi, la misurazione di Video Metrix Multi-Platform CTV arriverà anche in Asia e in America Latina.


PHD si aggiudica la gestione del digital per il gruppo IED




7 giugno 2022 - A seguito di una gara, PHD Media Italia (Omnicom Media Group) si è aggiudicata l'incarico per il 2022 per la strategia, la gestione e pianificazione delle attività di digital e social advertising di IED - Istituto Europeo di Design, istituto che opera a livello internazionale nel campo della formazione e della ricerca nelle discipline del Design, della Moda, delle Arti Visive e della Comunicazione.

La prima campagna curata dall'agenzia, e destinata a Italia, Spagna e altri Paesi, uscirà a luglio con l'obiettivo di massimizzare lead generation ed awareness, ottimizzando la visibilità e raggiungendo il pubblico di studenti e giovani creativi potenzialmente interessati all'offerta di corsi e percorsi proposti da IED. La strategia media digitale punterà alle attività di Sea, social advertising e performance capaci di alimentare un impatto reale sul business.

La digitalizzazione dell'higher education è stata fortemente accelerata dalla pandemia, col distanziamento sociale e l'affermazione di modelli alternativi per l'erogazione della didattica: “Vogliamo proseguire il nostro percorso di trasformazione della student experience lungo tutte le fasi della relazione con lo studente – ha dichiarato Alessandro D'Annibale, group marketing director dell'istituto - dalla conoscenza di IED all'ingresso nella community degli alumni".


Carat si aggiudica la gara globale di Unicredit.
Seguirà il media nei 13 mercati in cui opera il gruppo


media del gruppo dentsu curerà strategia, pianificazione e acquisto spazi per il triennio 2022-2025. Unicredit aveva invitato in gara anche Zenith, OMD, Initiative, Havas e l'uscente MediaCom

1 giugno 2022 - Carat (gruppo dentsu) ha vinto la gara media indetta da UniCredit per scegliere il centro media che si occuperà di strategia, pianificazione e acquisto degli spazi pubblicitari nel triennio 2022-2025. Alla gara Unicredit aveva invitato anche Zenith, OMD, Initiative, Havas e l'uscente MediaCom. Carat curerà il media in Italia, in Germania, in Europa Centrale e in Europa Orientale per un totale di 13 mercati in cui la banca è operativa.

Obiettivi chiave del mandato, indicati nel comunicato Unicredit di avviso di gara, sono:

- garantire una visione incentrata su consumatore, data intelligence e massimizzazione degli investimenti media e dei risultati di business, per fornire al gruppo un vantaggio competitivo a livello internazionale;
- comprendere il brand e il business di UniCredit per tradurre gli obiettivi in soluzioni media strategiche customizzate e costantemente misurate attraverso i principali KPI's media;
- fornire a UniCredit dei team dedicati composti da risorse senior, in grado di accompagnare il gruppo attraverso le frontiere della transizione digital;
- supportare il media team della holding nella sua funzione di governance rendendo i mercati locali coerenti con le linee guida e i progetti globali grazie a forti capacità di coordinamento;
- massimizzare l'efficienza dei costi media fornendo a UniCredit la migliore capacità di acquisto sui diversi mercati.
"Per diventare la banca per il futuro dell'Europa – aveva spiegato Rikke Raboel, head of the group marketing and communication division di UniCredit - è per noi fondamentale farci affiancare da un partner che, condividendo i nostri stessi principi e valori, sappia massimizzare il contributo del marketing e della comunicazione al raggiungimento dei nostri obiettivi di business".


iLMeteo.it lancia il progetto ‘Confronto previsioni’




26 magg
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io 2022
- Il portale iLMeteo.it si propone di diventare esaustivo per gli utenti in cerca di informazioni sulle previsioni del tempo. Secondo una ricerca Doxa, per quasi il 70% degli italiani guardare le previsioni meteorologiche è diventata un'attività quotidiana e il digitale ha rivoluzionato questa abitudine. Inoltre, un italiano su 3 utilizza più di un'app meteo per confrontare o avere una maggiore sicurezza sulle previsioni meteorologiche: sapere che tempo farà è diventata una necessità diffusa per organizzare weekend e vacanze.

iLMeteo.it ha lanciato la nuova funzionalità 'Confronto Previsioni’, gratuita e disponibile, sia in app che sul sito. Sfruttando l'output dei principali centri meteorologici internazionali, mette a confronto i dati previsionali di più modelli. L'utente può così guardare e valutare in un'unica schermata i risultati elaborati, mettendoli facilmente a confronto senza dover consultare più siti o app.

I modelli resi disponibili per il Confronto Previsioni da iLMeteo.it sono elaborati da ECMWF - Centro Europeo per le previsioni meteorologiche a medio termine; Met Office - Servizio meteorologico nazionale del Regno Unito; NOAA - National Oceanic and Atmospheric Administration; WRF - Weather Research and Forecasting.

“Con questo nuovo progetto – dichiara l'ad de iLMeteo.it, Emanuele Colli - mettiamo al centro della previsione l'utente, e non più il mero dato deterministico fornito dal singolo modello matematico, offrendo una visione d'insieme più obiettiva. Al tempo stesso, permettiamo all'utente di farlo senza dover cambiare continuamente app, rendendo così il confronto più facile e più rapido”.




Starcom si aggiudica il media internazionale di Axerve


di Publicis Groupe ha vinto la gara per la gestione del planning e del buying della società attiva nell'open payment, che punta a potenziare le attività media sul mercato internazionale. L'incarico ha durata triennale

25 maggio 2022 - Axerve, specialista nell'accettazione di pagamenti su canali sia fisici che digitali, ha affidato a Starcom Italia la gestione delle attività di media planning e buying sul mercato internazionale. L'incarico fa seguito a una gara e avrà durata triennale.

L'obiettivo dell'agenzia media di Publicis Groupe sarà di supportare il posizionamento e la crescita di Axerve quale operatore open payment lavorando sull'implementazione di una strategia di comunicazione fortemente integrata, omnicanale e data oriented. Starcom metterà a disposizione di Axerve il know how in termini di media, dati e tecnologia per coinvolgere in modo mirato un bacino di utenti interessato alle nuove forme di pagamento e alla ricerca di nuove esperienze digitali, anche in ambito finanziario.

“Axerve sta vivendo un importante momento di crescita
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– ha detto Sara Braghiroli, chief marketing officer di Axerve - sia in termini di internazionalizzazione che di sviluppo dell'offerta. Abbiamo quindi scelto di alzare il livello di visibilità sui media”. Aggiunge Boaz Rosenberg, ceo di Starcom Italia: “Per noi è un'opportunità unica di lavorare con una realtà innovativa in un ambito come l'open payment che riveste oggi un ruolo cruciale nella digitalizzazione del mercato finanziario italiano”.


Un Messi giovane nello spot creato con l'IA
per Mastercard, sponsor storico della Champions


film che celebra la sponsorship tra Mastercard e la Uefa Champions League sarà on air nei mercati internazionali, Italia inclusa, e sulla piattaforma Priceless.com. Mostra il quattro volte vincitore della Champions guardare indietro al suo passato e ripercorrere il ruolo che il calcio ha avuto e continua ad avere nella sua vita

17 maggio 2022 - Per celebrare la storica sponsorship con la Uefa Champions League, Mastercard ha dato il via a un film che ha come protagonista il proprio global ambassador Lionel Messi. Dopo il lancio sull'account Instagram del calciatore argentino, lo spot sarà in vari mercati internazionali, Italia inclusa, oltre a essere disponibile per i fan sulla piattaforma Priceless.com.

Realizzato utilizzando l'Intelligenza Artificiale, il film mostra il quattro volte vincitore della Champions guardare indietro al suo passato e ripercorrere il ruolo che il calcio ha avuto e continua ad avere nella sua vita. Per dare voce all'io più giovane di Lionel Messi, il team incaricato della produzione ha utilizzato un nuovo metodo VFX (Visual Effects), il cosiddetto ‘Neural Rendering’. Invece dell'approccio tradizionale che vede l'utilizzo della computer graphics
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è stato sviluppato un ‘Synthetic Render’ sfruttando appunto l'AI. Foto, video e dati sonori delle sembianze e dei movimenti di Nessi, oltre a video registrati da attori che gli somigliavano, sono serviti a generare un'immagine digitale per successivamente integrarla nelle riprese in live action. È la prima volta in assoluto che il processo VFX viene utilizzato con un tale elevato livello di fedeltà all'interno di uno spot: un traguardo reso possibile grazie a Th
.
iago Porto, pioniere del VFX di The Mill, uno tra i maggiori specialisti in questo ambito.

Secondo il Mastercard Sport Economy Index, quasi sette europei su dieci (il 69%) hanno visto una partita di calcio dal vivo nel 2021 e il 32% ha preso parte a una partita in prima persona. Lo spostarsi per andare a vedere una partita è considerato emozionante dai tifosi italiani, nel 34% dei casi: al 50% dei tifosi è mancata la straordinaria atmosfera della partita, unita alla possibilità di stare insieme ai propri amici o alla propria famiglia in occasione degli eventi calcistici (37%). Inoltre, la metà degli intervistati è fortemente convinta che la popolarità del calcio aumenterà ulteriormente nel corso di quest'anno. “Per noi di Mastercard è stata l'occasione per ricordare quanto sia importante seguire le proprie passioni e mettere al centro quello che conta davvero. Una filosofia di vita sempre più rilevante per le persone” ha affermato Luca Fiumarella, head of marketing Italia di Mastercard.




Gruppo BCC Iccrea affida la campagna 2022
a McCann Worldgroup Italia e il media a BSG


cura lo sviluppo strategico e creativo della campagna di riposizionamento del gruppo bancario cooperativo, oltre a iniziative digital, sito, attività btl ed eventi. La centrale media indipendente BSG ha previsto una pianificazione capillare su stampa, tv, radio, affissione e digital

12 maggio 2022 - McCann Worldgroup Italia ha vinto la gara per lo sviluppo strategico e creativo della campagna del Gruppo BCC Iccrea, gruppo bancario cooperativo italiano che riunisce oltre 120 istituti sul territorio nazionale. La campagna, che sarà on air da fine maggio, racconterà l'evoluzione delle BCC appartenenti al gruppo verso il nuovo posizionamento di rete di banche capaci di coniugare forti legami col territorio, che agiscono insieme nell'individuare strategie e soluzioni di business innovative a sostegno dei clienti, siano famiglie o imprese.

L'incarico prevede il coinvolgimento del gruppo McCann anche nello sviluppo strategico e creativo di iniziative digital, di un sito web dedicato, di attività btl ed eventi a supporto della nuova comunicazione.

Mauro Pastore, direttore general
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e di Iccrea Banca, spiega: “Volevamo una campagna emozionale che coniugasse i valori delle BCC con i vantaggi dell'operare insieme, che dimostrasse la nostra radicata capacità di essere vicini alle esigenze del territorio, ma interpretando le nuove sfide che possono nascere dagli stimoli infragruppo. Volevamo un film emozionante che ci parlasse di tradizione, ma anche di dinamismo e di futuro”.

Per quanto riguarda il media della campagna, è stato affidato - sempre dopo una gara - a BSG, centrale media indipendente guidata da Roberta Ceccarelli che ha previsto una pianificazione capillare su tutto il territorio nazionale su stampa , tv, radio, affissione e digital.


Tbwa/Italia firma per Eni la campagna
internazionale di lancio di Plenitude




10 maggio 2022 - Come annunciato lo scorso novembre, Eni gas e luce ha fatto rebranding ed è diventata Plenitude, società che integra la produzione da rinnovabili, la vendita di gas e luce, i servizi energetici e un'ampia rete di punti di ricarica per veicoli elettrici. Lo comunica con una campagna internazionale firmata da Tbwa/Italia, ispirata da ‘La Primavera’ di Botticelli per rappresentare una nuova era di consapevolezza energetica. In una rivisitazione contemporanea del dipinto, ogni personaggio è associato a una soluzione energetica innovativa e svolge un'azione virtuosa: Zefiro rappresenta l'energia eolica, Mercurio ammira un pannello solare di ultima generazione, Flora incarna l'impegno per una società più equa, etc.

La campagna è in tv con teaser da 10’’, spot di lancio da 30’’ e 45” e due film da 20’’ dedicati a fonti rinnovabili e mobilità elettrica. La produzione si deve a FargoFilm e la regia a Ben Scott (della scuderia Ridley Scott Associates). La campagna prevede anche stampa, outdoor, cinema e web. L'agenzia ha seguito per Plenitude tutto il processo di definizione della nuova brand identity e le prime fasi di comunicazione in novembre quando è stato annunciato il rebranding.

Plenitude è uno dei sei partner nazionali di Eurovision, presente a Torino per tutta la durata della manifestazione con Be Charge ed Evolvere impegnate rispettivamente nello sviluppo dell'infrastruttura della mobilità elettrica e del fotovoltaico.




‘La fiducia in un istante’, Cofidis si riposiziona con Ogilvy




5 maggio 2022 - Cofidis (credito al consumo) ha scelto Ogilvy per comunicare il nuovo posizionamento strategico e la vicinanza del gruppo ai clienti e ai loro progetti, L'agenzia ha ideato il payoff ‘La fiducia in un istante’ come nuovo posizionamento, su tutte le piattaforme, per un gruppo che da più di 20 anni propone soluzioni semplici, veloci e innovative, affiliando oltre 1 milione di clienti in Italia e 30 in tutta Europa.

Lo annuncia il video-manifesto on air sui canali social e digital del brand, che mette al centro il concetto di fiducia, quel sentimento che trasmette a tutti sicurezza e che spesso rappresenta una delle chiavi del successo nelle sfide tutti i giorni. Ma quanto è difficile conquistarla da amici, parenti e colleghi? Ci vuole tempo, spesso addirittura una vita ma non con Cofidis, che da sempre crede che le grandi storie inizino con un istante di fiducia.

Ogilvy cura anche la gestione dei canali social del brand e di tutte le attività di comunicazione Pr & Influencer Marketing per il 2022. Dopo il video manifesto, ci sarà il restyling completo del sito, delle landing page di prodotto e dei piani editoriali LinkedIn, Instagram e Facebook.




Nuovo cda per Audioutdoor con Giovanna Maggioni
confermata presidente. Le rilevazioni evolvono




4 maggio 2022 - È stato nominato dall'assemblea il nuovo consiglio di amministrazione per il triennio 2022-2024 di Audioutdoor, la società costituita da Upa, AssAP Servizi di UNA, Aapi e dalle principali società outdoor. Sono risultati eletti: Raffaele Pastore, Debora Paglieri, Giovanna Maggion e Fulvio Zendrini per Upa; Stefano Del Frate, Rossana Rugginenti, Lorenzo Malegori, Marcello Arosio per Assap Servizi; Franco Meroni per Aapi; Fabrizio Du Chene De Vere per IgpDecaux; Eszter Sallai per Clear Channel; Katia Pappini per Ipas e Alfredo Ricca per Urban Vision (società recentemente entrata in Audioutdoor). Il Collegio Sindacale è formato da Nicolina Caroli presidente, Antonello De Gennaro e Claudio Santambrogio. Giovanna Maggioni è stata confermata presidente.

Nel 2021 e nel 1 °trimestre del 2022, Audioutdoor ha operato scelte
Giovanna Maggioni
innovative che hanno portato sul mercato sistemi tecnologicamente avanzati e informazioni sempre più in linea con le richieste degli investitori. La prima è Audit 4.0 che permette a chi investe di controllare giornalmente l'evoluzione della propria campagna con microdettagli (vedi news). La seconda riguarda i dati di investimento di Nielsen che dal 1° gennaio 2022, e con la retroattività al 2021 per permettere i confronti, sono forniti al mercato con il massimo dettaglio (statica, digitale, grandi formati) in modo da avere stime molto più definite e corrette.

La terza innovazione è una nuova impostazione della ricerca attraverso un processo di rilevazione, di modellistica e di uso giornaliero dei dati mobile. I dati su Milano, Roma e altre grandi città vedranno la luce già nel 2022, seguiranno tutte le altre per completare la copertura entro il 2024.


Banca Mediolanum celebra i vent'anni al Giro d'Italia


sponsor de il Gran Premio della Montagna dal 2003, annuncia la nuova Maglia Azzurra dedicata a Ennio Doris, una campagna stampa con i campioni della squadra Mediolanum, attività di relazione coi clienti e dieci eventi serali nelle tappe

3 maggio 2022 - Banca Mediolanum celebra i 20 anni insieme al Giro d'Italia, arrivato quest’anno alla 104a edizione. Dal 2003 l'istituto è sponsor de il Gran Premio della Montagna e quest’anno la Maglia Azzurra viene dedicata a Ennio Doris, grande appassionato e profondo conoscitore di ciclismo. Sul colletto è ricamato il suo inno all'ottimismo: ‘C'è anche domani’.

Afferma Gianni Rovelli, direttore comunicazione, marketing Banca e Canali Digitali: “Il Giro d'Italia vede milioni di tifosi animare le strade del nostro Paese. Cambiando il suo percorso ogni anno, ci consente di raggiungere tutti i nostri clienti e di conoscere persone nuove e far vivere loro le emozioni che solo questo sport sa regalare, facendo insieme conoscere il nostro modo di fare banca: una sorta di giro nel Giro”.

Alessandro Ballan, Paolo Bettini, Maurizio Fondriest, Francesco Moser e Gianni Motta, storici testimonial di Banca Mediolanum al Giro d'Italia, saranno protagonisti di una campagna stampa che li vede raffigurati insieme all'a.d. Massimo Doris per celebrare il 20° anniversario di presenza al Giro. Grazie anche all'impegno dei Family Banker ci saranno nei giorni del Giro attività di relazione con la clientela e gli appassionati, col coinvolgimento dei testimonial nelle località di partenza e di arrivo di ogni tappa e con dieci eventi serali.

I 20 anni di Mediolanum al Giro d'Italia saranno raccontati anche sulle properties social della Banca con testimonianze, aneddoti, la cronaca delle giornate e contenuti sui valori di Banca Mediolanum. Il Giro si potrà anche ascoltare su Spotify, attraverso interviste e i racconti pubblicati quotidianamente.


Gruppo Gedi e Talent Garden organizzano
il progetto formativo Italian Tech Academy




2 maggio 2022 - Il gruppo editoriale Gedi e Talent Garden, player europeo di digital education, danno il via all'Italian Tech Academy powered by Talent Garden, programma che offrirà una gamma di corsi attraverso cui acquisire le competenze che vengono richieste dal mercato in questo periodo di transizione digitale ed ecologica. E anche cogliere l'opportunità offerta dal PNRR. I corsi, online e in presenza, puntano a colmare il gap di competenze digitali che impedisce alle aziende di trovare candidati idonei per centinaia di migliaia di posti di lavoro già disponibili. La direzione della scuola è affidata a Riccardo Luna, direttore dell'hub verticale di Gedi Italian.tech.

Maurizio Scanavino, a.d. del gruppo Gedi, commenta: "La creazione dell'Italian Tech Academy con un partner come Talent Garden segna un passo in avanti nell'offerta formativa di alto profilo di Gedi, tanto più rilevante se si considera la centralità del tema dell'innovazione e delle competenze digitali, su cui Gedi sta investendo da anni”. Aggiunge Davide Dattoli, presidente e co-founder di Talent Garden: “La nostra mission è portare al più ampio bacino possibile di persone una formazione specialistica sulle ormai imprescindibili competenze digitali. Essere affiancato in questo percorso da un gruppo editoriale che ogni giorno parla a milioni di persone è per noi un'enorme opportunità per amplificare l'impatto del progetto”.

I primi tre percorsi formativi del catalogo partiranno dopo l'estate. Sono il full-time Coding Bootcamp, una full immersion per professionalizzarsi nei 3 stack di coding più richiesti dal mercato; il master part-time in Content Science, un percorso nato con l'obiettivo di insegnare tutti i processi, gli strumenti e i canali per creare content marketing strategy di successo; il master part-time in Digital Sustainable Management, studiato per fornire gli strumenti digitali per la gestione, la creazione e lo sviluppo di un mindset e di un management sostenibile. Info su http://academy.italian.tech/.


GroupM fonde MediaCom con Essence, integra
Mindshare con Neo e crea GroupM Nexus




27 aprile 2022 - GroupM (Wpp) ha annunciato gli ultimi step di una trasformazione che punta ad accelerare nell'innovazione a vantaggio dei clienti e a semplificare ulteriormente le operazioni. Dopo il lancio lo scorso aprile di Choreograph, global data and technology company di Wpp, ci sarà la fusione di Essence con MediaCom e di Mindshare con Neo, dando vita una nuova piattaforma multicanale basata sull'intelligenza artificiale.

La nuova agenzia EssenceMediacom unirà il Dna digitale e data-driven di Essence con l'expertise nel planning e nelle strategie media di MediaCom. La fusione, che sarà completata nel 2023 anche se già le due sigle operano in molte occasioni in sinergia, darà vita a un network con 10.000 dipendenti e 125 sedi. La crescita del business è stata da record per entrambe le agenzie. COMvergence ha classificato MediaCom al primo posto per new business (2,87 miliardi di dollari nel 2021) mentre Essence ha continuato a crescere acquisendo Google e altri clienti chiave.

Mindshare e Neo opereranno sotto il brand Mindshare utilizzando il modello operativo di Neo, basato su soluzioni di performance. EssenceMediacom e la nuova Mindshare si affiancheranno a Wavemaker che non è coinvolta nella riorganizzazione.

Infine nascerà l'hub Nexus. I migliori talenti e soluzioni di Finecast, Xaxis e GroupM Services, la comunità globale di esperti di activation di GroupM, saranno riuniti a formare GroupM Nexus, che con novemila esperti in digitale e tecnologia si occuperà in tutti i mercati dell'attivazione delle campagne gestite da GroupM.


Serviceplan Italia lancia in comunicazione UnipolMove
con testimonial Paltrinieri e pay off ‘Muoversi oltre’


presenta il nuovo servizio di pagamento dei pedaggi autostradali con una campagna che prevede tv, radio, quotidiani e digital. Il concept creativo è basato sull'idea che sia il confronto a rendere migliori. Pianifica Mediaplus

27 aprile 2022 - Serviceplan Italia è stata incaricata della comunicazione di lancio di UnipolMove, il nuovo servizio di pagamento dei pedaggi autostradali fornito da UnipolTech, società del Gruppo Unipol. Ambassador del brand e protagonista della campagna è Gregorio Paltrinieri, campione olimpico di nuoto e primatista europeo e mondiale.

Il concept di comunicazione si basa sull'importanza del confronto e dell'alternativa: “Abbiamo creato la strategia - spiega Stefania Siani, ceo e cco di Serviceplan - sull'idea che è il confronto che ci rende migliori. Le sport ci insegna l'importanza di questo: l'alternativa e il confronto ci permettono di tirare fuori il meglio di noi. E di muoverci oltre”. ‘Muoversi oltre’ è infatti il pay off di questo nuovo brand destinato a contribuire al progresso della mobilità.

La campagna multicanale è pianificata da Mediaplus e prevede uno spot tv in tagli da 30 e 15 secondi, annunci su stampa quotidiana, spot radio e digital advertising. Lo spot è stato prodotto da The Family con la regia di Wilfrid Brimo e la post-produzione di The Band.

Serviceplan Italia è stata anche incaricata della strategia social ed editoriale del brand, mentre il sito web è stato sviluppato in collaborazione con Develon Digital.




Auditel vara la rilevazione Total Audience
e lancia il Codice univoco degli spot video




12 aprile 2022 - Auditel dà il via alla Total Audience, ossia la misurazione, grazie a tecnologie e metodologie innovative, di tutti i contenuti o frammenti di contenuto fruiti attraverso tutte le piattaforme e tutti i device in casa o in mobilità, live e on demand. Si tratta di 45 milioni di apparecchi televisivi presenti nelle case degli italiani cui si aggiungono circa 75 milioni di nuovi schermi connessi. Lo ha annunciato il presidente di Auditel, Andrea Imperiali, nella Relazione Annuale 2022 al Senato della Repubblica, a titolo ‘Mercato globalizzato e transizione digitale: le nuove sfide per la tv e per Auditel’, un'analisi del mercato televisivo internazionale e delle novità che lo stanno caratterizzando, in primis i fenomeni di concentrazione e consolidamento che riguardano sia gli Stati Uniti che l'Ue.

Complemento essenziale della Total Audience, sul versante pubblicitario, è il CUSV, il Codice univoco degli spot video, attraverso cui Auditel è in grado di tracciare ogni singolo spot video fruito su tutte le piattaforme e su tutti i device. Gli investitori pubblicitari hanno così a disposizione uno strumento per misurare le reali erogazioni di uno spot, la sua effettiva performance di visione e l'abbinamento con i contenuti editoriali a cui viene associato.

Oltre al consueto reporting dell'ascolto ‘riconosciuto’, Auditel, inoltre, raccoglierà e classificherà, in un cluster separato, l'ascolto ‘non riconosciuto’, ovvero gli ascolti generati da soggetti che non hanno richiesto di essere misurati, gli ascolti di soggetti misurati che non hanno predisposto le modalità per rendere identificabili i propri contenuti e gli ascolti derivanti da utilizzi diversi dello schermo televisivo. A esempio, l'utilizzo dello schermo per attività di gaming, gli ascolti generati dalla fruizione di canali radiofonici, il browsing dedicato alla consultazione dei diversi cataloghi on-demand, l'utilizzo dello schermo per attività di mirroring, di video comunicazione (anche di video sorveglianza).

“Auditel intende proseguire e raffo
Andrea Imperiali
rzare il dialogo con le Autorità che vigilano sul nostro operato, in primis l'Agcom – ha dichiarato Imperiali -, un dialogo che ci ha permesso di realizzare un costante percorso di implementazione di tutte le nuove forme di misurazione consolidando, così, la funzione di organismo indipendente e super-partes incardinato sempre più saldamente all'interno del sistema istituzionale e regolatorio del Paese. Auditel continuerà ad agire da presidio autorevole, imparziale, efficiente”.

Per il presidente dell'AgCom, Giacomo Lasorella, l'affidabilità delle rilevazioni assume un ruolo essenziale anche per garantire il pluralismo e la libertà di informazione: “L'Autorità rivolge un sincero apprezzamento per l'implementazione delle attività di misurazione operata da Auditel. La ‘Total audience’ offre l'opportunità di misurare in maniera univoca e su tutti i device i dati relativi agli ascolti. Il tema della misurazione dell'audience assume sempre più importanza anche in ambito europeo. È opportuno mettere a fattore comune le esperienze maturate dai Paesi membri, allo scopo di sviluppare la trasparenza e la concorrenza dei rispettivi mercati nel settore della comunicazione”.

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Per saperne di più - La Relazione Auditel 2022 …>>




È nata Warner Bros. Discovery, big player
globale dell'intrattenimento e dello streaming




11 aprile 2022 - Si è conclusa la transazione tra Discovery Inc. e AT&T Inc. per unire il business di WarnerMedia con quello di Discovery, con creazione del maggior portfolio di contenuti e brand d'intrattenimento al mondo. Warner Bros. Discovery Inc. debutta oggi lunedì 11 aprile al Nasdaq sotto il simbolo WBD.

Warner Bros. Discovery unisce l'offerta premium di WarnerMedia d'intrattenimento, sport e news con le principali properties internazionali di intrattenimento e sport di Discovery, tra cui Discovery Channel, discovery+, Warner Bros. Entertainment, CNN, CNN+, DC, Eurosport, HBO, HBO Max, HGTV, Food Network, Investigation Discovery, TLC, TNT, TBS, truTV, Travel Channel, MotorTrend, Animal Planet, Science Channel, New Line Cinema, Cartoon Network, Adult Swim, Turner Classic Movies e molti altri. "Grazie a tutti i nostri asset e al modello di business diversificato - ha detto David Zaslav, ceo di Warner Bros. Discovery - offriamo il più completo portfolio di contenuti al mondo, film, brand televisivi e streaming”. Il nuovo gruppo globale permetterà maggior scelta ai consumatori, promuovendo nel contempo la creatività e creando valore per gli azionisti.

John Stankey, ceo di At&T, ha aggiunto: “È l'alba di una nuova era per la connettività e per AT&T. Con la chiusura di questa transazione, ci aspettiamo di investire a livelli record nelle nostre aree di crescita del 5G e della fibra, mentre lavoriamo per diventare il maggior player americano nella banda larga. In WarnerMedia, Discovery eredita una squadra innovativa e di talento e una società dinamica, in crescita e globale, che è ben posizionata per guidare la trasformazione che sta avvenendo nei media e nell'intrattenimento, nella distribuzione diretta al consumatore e nella tecnologia”.

Gli azionisti di At&T avranno una partecipazione significativa in Warner Bros. Discovery: hanno ricevuto 1,7 miliardi di azioni di WBD, che rappresentano il 71% delle azioni. Gli attuali azionisti di Discovery possiedono il resto della nuova società.


Google lancia la ‘News Initiative Innovation Challenge’
per la piccola e media editoria di informazione


Challenge è aperta a editori tradizionali, editori di testate online, startup del mondo dell'informazione, collaboratori e liberi professionisti con sede in Europa. Per ogni progetto ritenuto idoneo sono disponibili finanziamenti fino a un massimo di 150.000 euro

8 aprile 2022 - Google ha annunciato la prima ‘Google News Initiative Innovation Challenge’ per l'Europa, per sostenere alcune piccole e medie imprese che lavorano nel campo dell'informazione affidabile, dando loro l'opportunità di innovare, che si tratti di esplorare nuovi modelli di business, aumentare il coinvolgimento dei lettori o lavorare con la tecnologia per trasformare le redazioni.

La nuova iniziata fa seguita al GNI a sostegno del giornalismo di qualità in Europa, col Digital News Innovation Fund che ha sostenuto 662 ambiziosi progetti nel settore del giornalismo digitale (vedi news).

L'Innovation Challenge è aperta a tutti gli editori tradizionali, editori di testate online, startup del mondo dell'informazione, collaboratori e liberi professionisti con sede in Europa. I candidati devono avere redazioni con meno di 50 giornalisti a tempo pieno (gli altri possono comunque presentare domanda e saranno valutati a discrezione di Google). Per ogni progetto ritenuto idoneo sono disponibili finanziamenti fino a un massimo di 150.000 euro. Le domande con una presentazione esplicativa vanno presentate in inglese sul sito di Google entro il 31 maggio. Mercoledì 13 aprile alle 15 ci sarà una presentazione live in cui si potranno porre domande. Ogni altra info è sul sito di Google.


E.ON affida a Dlv Bbdo social e digital content




8 aprile 2022 - Il gruppo energetico E.ON amplia l'incarico a Dlv Bbdo affidando all'agenzia, che già curava le attività di advertising above the line, anche la comunicazione su tutti i canali social - Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, Tik Tok, YouTube, Google My Business - e le attività di digital content, che includono la customer communication e i contenuti per il sito e il magazine. L'assegnazione fa seguito a una gara aperta a febbraio e l'incarico avrà la durata di due anni.

“La partnership con Dlv Bbdo è conseguenza naturale della collaborazione già avviata e ci permetterà di rafforzare la sinergia tra tutti i canali di comunicazione, attraverso la creazione e lo sviluppo di uno storytelling integrato al 100%” ha commentato Mauro Biraghi, corporate & marketing communication director di E.ON Energia.

Daniele Dionisi, executive creative director di Dlv Bbdo, ha aggiunto: "Lavorare per un operatore energetico che ha messo la sostenibilità al centro senza compromessi e che grazie alle sue soluzioni permette di evitare l'emissione di 99 tonnellate di CO2 l'anno ci rende orgogliosi. Quando tra agenzia e cliente si instaura un rapporto di collaborazione e fiducia, lavorare insieme diventa fonte di piacere e motore di crescita". Il nuovo mandato consolida il percorso di partnership già avviato che trova concretezza in progetti di impatto e valore, come nel caso di Eco Jouer, il progetto di edutainment lanciato a novembre.


Nasce MailUp+Contactlab, business
unit di digital marketing cloud


gruppo Growens acquisisce il 100% di Contactlab e lo unisce a MailUp. La nuova unit offrirà servizi di digital marketing multi-canale e di consulenza evoluta. Alla guida va Massimo Fubini, amministratore delegato e fondatore di Contactlab

6 aprile 2022 - Si integrano MailUp e Contactlab a seguito dell'acquisizione di Contactlab spa da parte del gruppo Growens, di cui MailUp fa parte. La nuova divisione MailUp+Contactlab, che diventerà un'unica business unit, offrirà soluzioni di digital marketing cloud di nuova generazione, adatte a organizzazioni di ogni dimensione e tipologia. Massimo Fubini, amministratore delegato e fondatore di Contactlab, assumerà il ruolo di responsabile della nuova business unit, di cui faranno parte oltre 200 professionisti.

Fondata nel 2002 a Cremona e oggi realtà in espansione a livello globale, MailUp è una piattaforma di multichannel marketing scelta da oltre 9.500 aziende per potenziare le strategie di customer-centric marketing via email e Sms. Contactlab, fondata nel 1998, offre una piattaforma marketing cloud proprietaria data-centric, servizi professionali di engagement marketing e campagne di digital marketing.

L'offerta combinata di MailUp+Contactlab valorizza funzionalità avanzate di gestione del dato, segmentazione, real-time marketing automatizzato e un set completo di API per interagire con moduli esterni di analytics, dashboarding e modelli predittivi. I clienti della unit combinata potranno aumentare il valore dei propri contatti, migliorare le conversioni, massimizzare le vendite e fidelizzare i propri clienti tramite programmi di engagement marketing evoluti. Le soluzioni tecnologiche di Contactlab e MailUp saranno mantenute e sviluppate per garantire una continua evoluzione ai clienti attuali e futuri.


Serviceplan e Mediaplus per il lancio
in comunicazione della prop-tech Quimmo




6 aprile 2022 - Illimity Bank presenta Quimmo, prop-tech italiana creata per semplificare l'acquisto e la vendita degli immobili, nata per rispondere ai bisogni di venditori e compratori sia privati che istituzionali. Il lancio in comunicazione della nuova piattaforma è stato affidato a Serviceplan Italia, sotto la direzione creativa di Stefania Siani. La pianificazione sarà a cura di Mediaplus Italia.

Corrado Passera, ceo e fondatore di Illimity, ha spiegato: “Quimmo è una iniziativa di grandi prospettive imprenditoriali e grandemente utile al settore dell'intermediazione immobiliare. Abbiamo accumulato esperienza, investito in tecnologie innovative e costruito sul campo una rete di nostri professionisti specializzati. Possiamo oggi accompagnare sia venditori che compratori con un modello efficace ed efficiente che continuerà ad arricchirsi nel tempo”.

Renato Ciccarelli, responsabile del progetto Quimmo, aggiunge: “Abbiamo democratizzato il settore real estate, mettendo in primo piano l'immobile e offrendo la più ampia varietà di modalità di vendita, dall'asta alla trattativa privata. Per farlo, abbiamo sviluppato un paradigma ibrido, un mix tra business model innovativo e human touch, digitalizzando tutte le fasi di acquisto e vendita, integrando nella piattaforma l'analisi dei big data e mettendo questi strumenti innovativi al servizio dei nostri agenti sul territorio”.


Unicredit Group mette in gara il media
in tredici mercati per il triennio 2022-2025


gara sono invitate Carat, Zenith, OMD, Initiative, Havas e l'incumbent MediaCom. L'incarico riguarda strategia, pianificazione e acquisto spazi in Italia, Germania, Europa Centrale e Orientale

5 aprile 2022 - UniCredit avvia una gara per scegliere il centro media a cui affidare strategia, pianificazione e buying per il triennio 2022-2025, “che sappia massimizzare il contributo del marketing e della comunicazione al raggiungimento dei nostri obiettivi di business” come ha dichiarato Rikke Raboel, head of the group marketing and communication division di UniCredit.

L'incarico riguarda i tredici mercati in cui il gruppo bancario opera, divisi in quattro macro aree: Italia, Germania, Europa Centrale ed Europa Orientale. Alla gara sono state invitate Carat, Zenith, OMD, Initiative, Havas e MediaCom (l'uscente)

Gli obiettivi chiave del mandato sono: garantire una visione incentrata su consumatore, data intelligence e massimizzazione degli investimenti media e dei risultati di business, per fornire al gruppo un vantaggio competitivo a livello internazionale; comprendere il brand e il business di UniCredit per tradurre gli obiettivi in soluzioni media strategiche customizzate e costantemente misurate attraverso i principali KPI's; fornire a UniCredit dei team dedicati composti da risorse senior, in grado di accompagnare il gruppo nella transizione digitale; supportare il media team dell'holding nella sua funzione di governance rendendo i mercati locali coerenti con le linee guida e i progetti globali grazie a forti capacità di coordinamento; massimizzare l'efficienza dei costi media fornendo a UniCredit la migliore capacità di acquisto sui mercati.


UNA, al via il triennio della presidenza Arduini


nuovo Consiglio a 13, tre vice presidenti, tre new entry e un mix rappresentativo di tutte culture della comunicazione. La prima sfida sarà di lavorare per incrementare la rappresentatività sui temi cruciali dell'industry e in ambito istituzionale. Tra i progetti futuri, presidiare meglio l'area digital, social e tech, ampliare l'impegno sul territorio e nella formazione

31 marzo 2022 - Nuovo consiglio, nuovo presidente e nuovi progetti per UNA – Aziende della Comunicazione Unite, sotto la guida del neo eletto presidente Davide Arduini (chairman di Different), che ha ricevuto per il prossimo triennio il testimone da Emanuele Nenna, alla guida dell'associazione dal 2019, quando è nata dall'unione di AssoCom e Unicom, a cui è seguita un anno dopo l'incorporazione di Assorel.

“L'obiettivo principale di ricompattare il mercato è stato raggiunto – dichiara il past president Nenna -. Le grandi holding della comunicazione sono tornate in associazione. Abbiamo creato nuovi Hub. Oggi sediamo ai tavoli che contano alla pari con Upa e Confindustria Intellect. Abbiamo aperto progetti con Google e stiamo attivando discussioni sul metaverso con Meta-Facebook. La creatività è sempre stata al centro dell'attenzione con IF! e con gli Effie Awards che abbiamo portato in Italia. Abbiamo sviluppato la presenza sul territorio e la formazione”. Non ultimo, UNA ha portato la rappresentatività da 180 a 231 associati.

Ora parte il cap
.
itolo Arduini col nuovo Consiglio di 13 professionisti, un mix che ben rappresenta le diverse culture della comunicazione. Ne fanno parte i tre vice presidenti Simona Maggini di Wpp (new entry), Graziana Pasqualotto di Omnicom Media Group e Andrea Cornelli di Cornelli srl. E poi Saverio Addante (PromoMedia), Davide Boscacci (Publicis), Alessandra Giaquinta (Dentsu), Mauro Miglioranzi (Coo’ee), Ottavio Nava (We Are Social), Massimo Romano (Spencer & Lewis) new entry, Federico Rossi (Sintesi Factory) e Caterina Tonini (Havas PR) new entry, oltre al confermato Michele Cornetto quale rappresentante della Consulte Territoriali.

Marianna Ghirlanda (Dlv Bbdo), che ha rinunciato sul finale a candidarsi alla presidenza di UNA per sostenere la candidatura di Arduini (vedi news), mantiene la responsabilità del Centro Studi UNA in qualità di presidente. Donatella Consolandi (Agorà Comunicazione) presiede il cda di AssAP Servizi e Stefano Del Frate mantiene il ruolo di direttore generale. I probiviri sono Fidelio Perchinelli, Diego Maria Masi e Giorgio Bonifazi Rattanzi.

Il secondo triennio di UNA è all'insegna di ‘UNA voce sola, la voce di tutti’. “La prima sfida – ha dichiarato Arduini - è lavorare per incrementare la nostra rappresentatività sui temi cruciali della nostra industry e in ambito istituzionale. Nei primi 100 giorni vorrei dare avvio a iniziative molto concrete, come rafforzare la rappresentanza istituzionale in contatto con Confindustria Intellect e andare a conoscere sul territorio gli associati che non ho potuto incontrare in questi due mesi di campagna elettorale. Ho colto tante idee interessanti”. Innumerevoli i progetti da affrontare: “Dobbiamo puntare a crescere ancora, presidiare meglio l'area digital, social e tech, fare eventi concreti di networking associativo, spingere sulla formazione”.

Poi c'è il capitolo della convergenza delle Audi per cui è già partito un tavolo tecnico. C'è l'intenzione di prendere contatto col Politecnico di Milano per produrre dati omogenei e in sinergia sulle previsioni degli investimenti in comunicazione. E molto altro. Intanto, è fissata per il 14 aprile la prima riunione del Consiglio in cui verranno anche assegnati i ruoli operativi ai consiglieri.


Media Italia si aggiudica la gara
per la gestione dei media offline di Casavo


fa seguito a una gara. La media strategy si focalizza su Milano, Roma, Torino, Firenze e Bologna, e si declina su formati di Addressable Tv e Ooh, con un investimento nella prima parte dell'anno di un milione di euro

29 marzo 2022 - Casavo, piattaforma digitale ad uso di chi vende e compra casa in Europa, ha assegnato la gestione del budget per i media offline a Media Italia, a seguito di una gara indetta lo scorso dicembre.

Casavo, fondata in Italia nel 2017 e già presente in Spagna e Portogallo, sviluppa un modello di business innovativo nella compra-vendita di case online, grazie al supporto di un team internazionale composto da oltre 300 risorse. A oggi ha raccolto oltre 450 milioni di euro di capitale tra equity e debito, assicurandosi la fiducia di grandi investitori globali. Casavo fa passare da un processo di acquisto/vendita, che in Italia dura circa 7 mesi, alla possibilità di entrare in una casa completamente ristrutturata in tempi più che dimezzati, semplificando la vita di venditori e acquirenti.

La media strategy si focalizza sulle città in cui Casavo é già operativa, ovvero Milano, Roma, Torino, Firenze e Bologna, e si declina su formati di Addressable Tv e Ooh, con un investimento in questa prima parte dell'anno pari a oltre un milione di euro.

Lo scorso ottobre Casavo aveva incaricato, sempre a seguito di una gara, la digital native agency Caffeina dell'ideazione di una campagna integrata multi soggetto da pianificare in tv, su digital e social.


Davide Arduini candidato unico alla presidenza di UNA.
Accordo con Marianna Ghirlanda che lo sostiene




28 marz
Davide Arduini
o 2022
- Si sono candidati entrambi alla presidenza di UNA – Aziende della Comunicazione Unite, ma, alla vigilia delle elezioni del 30 marzo, hanno preferito trovare un accordo nell'interesse dell'associazione, evitando di creare una maggioranza e un'opposizione nel nuovo Consiglio: Marianna Ghirlanda fa un passo indietro e dà il suo sostegno a Davide Arduini.

“Penso che la soluzione trovata dimostri una volta di più la solidità del progetto. Ci sono sfide importanti davanti, non si potrebbero affrontare con un Consiglio diviso - commenta Emanuele Nenna, presidente uscente -. Lascio UNA in ottime mani: il modo in cui i due candidati alla presidenza hanno gestito questa convergenza lo dimostra inequivocabilmente. Un presidente è tanto più forte quanto può contare, come è stato nel mio caso, su un Consiglio forte e unito”

Marianna Ghirlanda, ceo di Bbdo e presidente del
Marianna Ghirlanda
Centro Studi UNA, aveva proposto il programma 'Insieme’, parola chiave che sottende inclusione e forza per far fare ulteriori passi avanti all'associazione (vedi news). Ora dichiara: “Sono particolarmente orgogliosa di avere mantenuto fede alla parola chiave della mia candidatura. In linea con lo spirito associativo e di collaborazione che mi contraddistingue appoggio con favore la candidatura alla presidenza di Davide Arduini con l'obiettivo di mantenere l'associazione unita e garantire continuità all'eccellente lavoro svolto fino a qui”.

Il programma aperto di Arduini, chairman e founder di Different e attuale vicepresidente di UNA, si intitola ‘UNA storia di futuro’ (vedi news). “All'inizio di questa campagna elettorale – dichiara - auspicavo nella convergenza su un'unica soluzione, che garantisse all'associazione continuità, crescita e contaminazione. Il lavoro di tutti noi ha portato a una reale collaborazione nel solo interesse del futuro di UNA. Il nuovo Consiglio vedrà rappresentate in maniera equa tutte le anime della comunicazione”.


Ruolo e guadagni dei copywriter freelance.
Al via il sondaggio online di A.I.Copy


assenza di un listino di riferimento, l'Associazione Italiana Copywriter intende fare il punto su richieste economiche che siano in linea con i trend di mercato. E insieme mettere in luce la percezione dell'importanza della figura del copy presso clienti e colleghi. Il sondaggio è aperto ad associati e non sul sito associativo

25 marz
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o 2022
- L'Associazione Italiana Copywriter ha lanciato un sondaggio online sui costi di comparto per quanto riguarda i freelance, problema molto sentito da chi fa questo lavoro, soprattutto per la mancanza di un listino di riferimento. L'intenzione era stata annunciata dal presidente dell'associazione Marco Faccio, che aveva indicato come uno dei problemi più concreti per i freelance fosse il formulare una richiesta economica in linea con le tendenze del mercato (vedi news). La domanda di partenza è stata: "Quali sono le richieste economiche dei copywriter freelance che operano in Italia?".

La contingenza della pandemia ha fatto crescere il numero di professionisti/e che negli ultimi due anni si sono dati alla libera professione, per scelta o perché forzati da riduzioni del personale. L'A.I.Copy, che tra i suoi soci ha un alto numero di freelance, ha ritenuto che questo fosse il momento adatto per fare un punto della situazione.

Nel questionario non viene toccato solo il lato economico, ma anche la percezione dell'importanza della figura del copy, non solo da parte dei clienti, ma anche dei colleghi. Si chiede, inoltre, quali siano le altre figure professionali con cui chi lavora come freelance si interfaccia, su qu
Marco Faccio
ali logiche vengono presentati i preventivi, come sono utilizzati i freelance durante le gare e, in generale, si prova ad analizzare lo stile di vita. "Oggi la figura del copywriter – sottolinea Faccio - è importante in molti ambiti e su tantissimi mezzi, non esistono più solo atl e btl, e la confusione sull'importanza del ruolo e sulle remunerazioni tra gli stessi addetti ai lavori è talvolta disarmante. Con questo sondaggio non vogliamo limitarci a fare un'analisi dei costi, ma soprattutto aprire una riflessione sul ruolo e sul valore dei colleghi freelance".

Si partecipa sul sito dell'associazione. Il questionario, aperto ad associati e non, si articola in più sezioni che riguardano diversi aspetti della professione, e può essere compilato in forma totalmente anonima. I risultati della survey saranno resi noti prima dell'estate.


Nasce UNApertutt*, programma di mentoring per nuovi talenti




8 marzo 2022 - In occasione dell'8 marzo, UNA – Aziende della Comunicazione Unite presenta UNAxtutt*, programma di mentoring dedicato alle donne, ai giovani e ai talenti dell'industry in genere. L'esperienza di professionisti della comunicazione viene messa a loro disposizione per aiutarli a realizzare il loro potenziale, superando gli ostacoli. In un settore ad alta densità giovanile e femminile e ancora troppo poco strutturato nella gestione dei talenti, è cruciale poter partire dall'esperienza, quella maturata direttamente sul campo.

La prima fase del programma è rivolta a reclutare i mentor, professionisti con esperienza rilevante in agenzie associate a UNA, che condividono i valori dell'associazione e si impegnano a rispettarne il codice etico. I mentor mettono a disposizione tempo e competenze per sostenere la crescita professionale degli assistiti, che avranno la responsabilità di definire obiettivi e aspettative e identificare il piano per raggiungerli. Il mentor aiuterà a definire gli obiettivi della relazione, ampliare gli orizzonti dell'assistito, supportarlo nel valutare scelte e opportunità, condividere consigli costruttivi sulla base della propria esperienza, dare feedback genuini e disinteressati.

Il programma è gratuito e pensato per una durata di 6 mesi, da maggio a ottobre 2022, per un minimo di cinque incontri. Per candidarsi a mentor: https://it.surveymonkey.com/r/G7NK59D. Per altre info: https://unacom.it/unaxtutt/.


Fremantle acquisisce il 70% di Lux Vide.
Luca Bernabei resta alla guida come ceo


storica casa di produzione di Don Matteo, Un passo dal cielo, L'Isola di Pietro, Che Dio ci aiuti, Doc, Blanca, I Medici punta all'internazionalizzazione, Fremantle conferma la scelta strategica di investire in Italia dove già opera con FremantleMedia Italia, Wildside e The Apartment. Andrea Scrosati, group coo e ceo europeo di Fremantle, diventa presidente di Lux

4 marzo
Luca Bernabei e Andrea Scrosati
2022
- Lux Vide, la casa di produzione fondata da Ettore e Matilde Bernabei nel 1992, entra a far parte del gruppo internazionale di produzione Fremantle che ne acquisisce il 70% mentre la famiglia Bernabei mantiene il 30%. Luca Bernabei viene confermato ceo della Lux, Andrea Scrosati, group coo e ceo europeo di Fremantle, ne è presidente e Matilde Bernabei diventa presidente onorario e membro del cda.

Con l'operazione, Lux Vide, a cui si devono produzioni di successo per la tv pubblica come Don Matteo, Un passo dal cielo, L'Isola di Pietro, Che Dio ci aiuti, Doc, Blanca e I Medici, persegue una strategia di internazionalizzazione mentre Fremantle conferma la scelta strategica di investire in Italia, dove già opera con FremantleMedia Italia, Wildside e The Apartment, impegnate nell'ideazione e la produzione di programmi televisivi di intrattenimento, serie tv, film e documentari.

Negli ultimi cinque anni Fremantle in Italia ha investito oltre 900 milioni e prodotto circa 1600 ore di contenuti originali negli ultimi 3 anni. Le serie, i film e i programmi realizzati in Italia sono distribuiti in oltre 170 Paesi. Parte di Rtl Group, Fremantle produce talent show come X Factor, Italia’s Got Talent, The Voice Senior e docu-serie come Un Posto al Sole. A Wildside e a The Apartment si devono The Young Pope e The New Pope di Paolo Sorrentino, L'amica Geniale di Saverio Costanzo, film quali Come un gatto in tangenziale di Riccardo Milani, La Mafia uccide solo d'estate di Pif ed È stata la mano di Dio di Sorrentino. Fremantle ha anche recentemente firmato un accordo per l'affitto di spazi a Cinecittà.


L'insurtech wefox arriva in Italia. Lancio
con creatività di Leagas Delaney e media di Media Italia


il lancio in Italia il gruppo assicurativo digitale ha affidato la gestione dei media offline alla centrale del Gruppo Armando Testa a seguito di una gara e la creatività all'agenzia guidata da Scarinci e Mutani. wefox si distingue per l'approccio semplice al mondo delle assicurazioni e per le consulenze personalizzate attraverso supporti digitali

3 marzo 2022 - Dopo Germania, Polonia, Austria, Svizzera e Ungheria, il gruppo assicurativo digitale wefox debutta a marzo in Italia, diventando anche official insurance partner e primo official back-of-shirt partner di AC Milan. Per la comunicazione ha affidato la gestione media del budget offline a Media Italia, guidata dall'a.d. Valentino Cagnetta, a seguito di una gara. Della creatività è stata incaricata Leagas Delaney che sta preparando la campagna che sarà on air su canali atl e relative declinazioni digital. L'agenzia guidata da Alessandro Scarinci e Filippo Mutani ha anche collaborato all'implementazione dei contenuti in comunicazione per la partnership con AC Milan.

Diversamente da altre assicurazioni digitali, wefox punta alla vendita dei propri prodotti e servizi attraverso consulenti, che si mettono a disposizione del cliente attraverso supporti digitali, per proporre a ogni singolo la copertura più indicata per le sue necessità. wefox propone un approccio semplice al mondo delle assicurazioni (il pay off del brand è 'Insurance. But simple'), e questa semplicità si traduce anche nelle consulenze personalizzate.

Grazie alla tecnologia, wefox ha offerto consulenza in Europa sulla giusta copertura assicurativa a più di 500.000 clienti: 500.000 singoli e famiglie hanno messo in sicurezza il loro benessere finanziario e fisico, in caso di eventi imprevisti. wefox sta inoltre rimodulando il paradigma assicurativo, passando da ‘riparare & sostituire’ a ‘predire & prevenire’ e utilizza le ultime novità nel campo dell'IA e dell'IoT per prevenire il 30% di eventi indesiderati.


Digitouch adotta il modello operativo ‘Marketing,
Technology, E-commerce’ e annuncia la nuova governance


riorganizzazione prevede di centralizzare a livello di holding le funzioni di indirizzo, controllo e servizi corporate, lasciando alle tre nuove business unit Digitouch Marketing, Digitouch E-commerce e Digitouch Technology autonomia operativa ma con integrazione nell'approccio al mercato. Il gruppo prevede per il 2022 di conseguire un fatturato tra i 40 e i 50 milioni di euro

1 marzo 2022 - A 15 anni dalla nascita, quotata in Borsa sul mercato Euronext Growth Milan e arrivata a contare 4 sedi in Italia, 300 professionisti e oltre 300 clienti, la cloud marketing company Digitouch annuncia un nuovo modello operativo e una nuova governance e prevede per il 2022 di conseguire un fatturato tra i 40 e i 50 milioni di euro. L'obiettivo della riorganizzazione è di centralizzare a livello di holding le funzioni di indirizzo, controllo e servizi corporate lasciando alle business unit autonomia operativa.

Sono state create tre aree strategiche di business, guidate da tre vice presidenti, implementando il modello operativo MTE - Marketing, Technology, E-commerce, che si basa sull'integrazione delle tre competence. Digitouch Marketing, guidata da Alberto Rossi, raggruppa l'offerta di marketing digitale e omnicanale e racchiude le competenze media, seo&cro, creative, content audio, video e foto, eventi e di ricerca e sviluppo. Digitouch Technology, guidata da Giuseppe Sacco, raggruppa l'offerta di servizi tecnologici e raccoglie le competenze in ambito cloud management, data & analytics e digital platform. Digitouch E-commerce, guidata da Luca Biancheri, raggruppa l'offerta dedicata ai servizi per la vendita online e racchiude le competenze di sviluppo di siti e-commerce e servizi per i marketplace. Enrico Torlaschi è nominato vice president market per assicurare un approccio commerciale integrato. Infine, Armando Monaco assume il ruolo di chief innovation officer per sviluppare modelli di innovazioni nelle operation e nei servizi ai clienti.

"Questo modello operativo è funzionale a supportare la crescita di mercato - commenta Simone Ranucci Brandimarte, presidente esecutivo del gruppo DigiTouch -. Vogliamo cogliere appieno le numerose opportunità che il mercato sta offrendo sia sul fronte delle imprese private che su quello della pubblica amministrazione, nel cui ambito con il recovery plan stanno per essere stanziati corposi fondi a favore della digitalizzazione. Le nuove struttura e governance ci permettono di rafforzare la nostra offerta integrata di servizi di marketing, tecnologia ed e-commerce”.

Come ulteriore novità, a Catania apre il Technology Hub della holding per lo sviluppo della delivery. Entro fine anno il centro di delivery arriverà a circa 20 risorse con la previsione di arrivare a 50 nel 2023.


IBL Banca presenta con Cabala Adv
il ControCorrente, c/c di controtendenza


concept creativo valorizza il posizionamento di conto che ripaga il cliente della scelta offrendo interessi, in controtendenza al mercato. La campagna ha previsto due tappe. La prima ha coinvolto sito e social, la seconda è appena partita su tv, radio, stampa e outdoor

25 febbraio 2022 - È on air in tv, radio, stampa, outdoor e web la campagna, ideata dall'agenzia Cabala Adv, che presenta ControCorrente di IBL Banca, conto corrente digitale che, in controtendenza rispetto al mercato, prevede una remunerazione: “ControCorrente ti ripaga della scelta. Come? Con gli interessi”. Il concept creativo valorizza questo posizionamento.

La campagna di comunicazione è stata costruita in due tappe. La prima fase, avviata in corrispondenza del lancio del conto lo scorso giugno, si è concentrata sui social e sul sito controcorrente.it che, in logica ‘controcorrente’, è stato costruito come un'unica pagina web che si scorre dal basso verso l'alto. Contiene anche una sezione dedicata a storie di persone uscite dalla ’comfort zone’ per sperimentare, innovare e cogliere sfide, come l'atleta Dick Fosbury, inventore del salto in alto all'indietro, o la free climber iraniana Nasim Esqi, icona di libertà ed emancipazione.

La seconda tappa della campagna, appena partita, è rivolta al pubblico generalista, attraverso i media tradizionali con pianificazione a cura della stessa IBL Banca. Lo spot tv, prodotto da Bedeschi Film e diretto da Giovanni Bedeschi, è in sintonia col concetto 'controcorrente’ che fa da fil rouge all'intera campagna. Lo racconta in modo semplice e chiaro, mettendo in scena un microcosmo di persone rappresentative di diverse categorie e generazioni: il target trasversale a cui ControCorrente si rivolge. La voce è di Carlo Valli, noto per essere il doppiatore, tra gli altri, di Robin Williams. Lo spot si chiude con un sound logo in 5 note, quante sono le foglie del marchio del Gruppo Bancario IBL Banca, che fa parte integrante della nuova sound identity del gruppo.

Lo humour dello spot tv è replicato nei due spot radiofonici, uno più comedy, l'altro più promozionale, sempre con la voce di Carlo Valli. Completano la campagna annunci stampa e advertising in Ooh in sinergia con la parte social e digital.

“ControCorrente per sua natura non è un conto come tutti gli altri: per questo abbiamo pensato di comunicarlo in modo nuovo, a partire dal nome, e scelto codici linguistici e visivi in grado di esprimere e valorizzare le sue caratteristiche coniugando originalità e immediatezza. Si tratta di un approccio trasversale a tutta la nostra comunicazione e alla ricerca di uno stile che abbia nella trasparenza e nella semplicità i suoi tratti salienti. Questo senza mai rinunciare a sperimentare e anche ad ‘osare’ con iniziative meno convenzionali, utili a favorire dialogo e interazione col pubblico” ha dichiarato Simone Lancioni, responsabile marketing & advertising di IBL Banca.




Edison protagonista della transizione energetica
nella nuova piattaforma di comunicazione di Grey


dopo una gara, l'agenzia ha ideato la piattaforma ‘Energia che cambia tutto’ che parte con uno spot istituzionale che lancia una serie di domande provocatorie che riguardano il futuro di tutti. Iniziano con ‘E se…?’. Sono le stesse domande che spingono Edison a creare energia da fonti rinnovabili, decarbonizzazione e servizi energetici per un futuro sostenibile. Seguirà una comunicazione di taglio commerciale

21 febb
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raio 2022
- È in tv il film istituzionale di Edison che dà il via alla piattaforma di comunicazione che rafforza il posizionamento del gruppo come operatore della transizione energetica. La piattaforma ‘Energia che cambia tutto’ è ideata da Grey Italia (gruppo Wpp), che ha vinto l'incarico a seguito di una gara. In formati da 60, 30, 15 secondi il film, prodotto da Hogarth Worldwide Italy, sarà accompagnato da una pianificazione multi-soggetto su media off e online.

Edison ha sviluppato un piano di crescita concreto e sostenibile, che si inserisce in un contesto in cui la transizione ecologica è diventata argomento centrale di dibattito sui media ed è parte dell'agenda politica ed economica del Paese. La costruzione di un futuro sostenibile deve essere uno sforzo collettivo. La spot lancia una serie di domande provocatorie, capaci di aprire nuovi punti di vista e idee, che riguardano il futuro di tutti. Iniziano con ‘E se…?’. ‘E se il passato e il futuro si potessero incontrare?’ ‘E se per salvare il paesaggio, un po’ lo cambiassimo?’ E se il futuro iniziasse dal guardare le nostre città sotto una lu
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ce diversa?’ ‘E se oltre al modo di muoverci rivoluzionassimo anche quello di fermarci?’ ‘E se la trasformazione del mondo iniziasse da casa nostra?’ Come Thomas Alva Edison, Edison non smette mai di porsi domande: quelle che spingono a creare energia da fonti rinnovabili, decarbonizzazione e servizi energetici per costruire un futuro sostenibile e migliore per tutti. Payoff: ‘Edison – Diventiamo l'energia che cambia tutto’.

“La nostra nuova piattaforma di comunicazione esprime i valori di innovazione, responsabilità, integrità, rispetto, serietà, affidabilità e invita tutti a porsi le stesse domande per conoscere, informarsi, riflettere su quanto sta accadendo e partecipare attivamente al cambiamento, per costruire insieme un futuro sostenibile per tutti” spiega Cristina Parenti, direttore comunicazione e relazioni esterne di Edison.

La campagna corporate sarà seguita da marzo a metà aprile da una comunicazione sulle offerte di Edison Energia rivolte al mercato finale. Da maggio poi la comunicazione riguarderà i contenuti e le proposte della Divisione Servizi Energetici e Ambientali di Edison rivolti industria, terziario e PA. Il media è in carico a Wavemaker.




Conic presenta la newco Bico, prima ‘after cookies content agency’


aperta due anni fa De Martini, Nenna e Meneghetti rinnova la tagline in ‘consulenza con dentro le idee’, preannuncia un servizio consulenziale nell'area della sostenibilità e coglie le opportunità del futuro scenario cookieless aprendo una società ad hoc con Michela Ballardini. Punta così a un fatturato 2022 di gruppo di 3,5 milioni di euro

17 febbraio 2022 - Due anni fa Alberto De Martini presentava la sua nuova agenzia, Conic, fondata con i soci Francesco Nenna e Matteo Meneghetti, ‘conic’ perché con un vertice solido per un coordinamento strategico data-driven realmente efficace (grazie anche alla partnership con Dentsu) e con una ampia base fluida con creazione volta per volta del team ideale per l'execution, secondo le esigenze di cliente e progetto, ricorrendo alle più adatte realtà specialistiche del mercato (vedi news). Il modello, nonostante le difficoltà del periodo, è risultato vincente: il 2021 si è chiuso con un fatturato di quasi 2 milioni di euro dopo aver sfiorato il milione nel 2020. Solo nel 2021 sono stati dieci i nuovi clienti acquisiti.

Conic cresce e oggi presenta lo spin off B
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ico, newco di cui è azionista di maggioranza col 66% mentre il restante 34% è di Michela Ballardini, già head of content di Caffeina, entrata in Conic lo scorso anno come chief content officer. Bico è stata concepita come ‘after cookies content agency’. Spiega Ballardini: “Il nuovo scenario cookieless può rivelarsi un'opportunità, a patto di cambiare il paradigma che ci ha guidati negli ultimi anni. La fine dei cookies ci impone di focalizzarci sui dati di prima parte. E il solo modo per generarli è realizzare contenuti rilevanti per i consumatori, così rilevanti da indurre le persone a raccontarci qualcosa di loro. In due parole, dati in cambio di qualità. Abbiamo lavorato con i nostri partner di Dentsu, traducendo questo approccio nel modello operativo ‘exchange strategy’. Il presupposto è l'apertura di un tavolo permanente a cui collaborano creativi, esperti del dato, di promozioni e crm”.

Intanto Conic, nata con tagline ‘reshaping brand communication', rinnova il positioning statement in ‘consulenza con dentro le idee’. “Il nuovo claim - dice De Martini - nasce dall'esigenza di affermare la nostra unicità rispetto alle due tipologie di aziende con cui ci troviamo a competere: da una parte le agenzie creative, dall'altra le società di consulenza. Nei confronti delle prime, Conic ha scelto di focalizzarsi maggiormente sugli aspetti strategici e, quindi, consulenziali. Rispetto alle seconde, possiamo vantare un'esperienza e una sensibilità in ambito creativo che ci consente di ispirare, guidare e coordinare senza difficoltà qualsiasi tipo di execution”.

Il prossimo passo sarà la presentazione di un nuovo servizio consulenziale nell'area della sostenibilità, insieme a un partner di rilievo. L'obiettivo per il 2022 è di arrivare a un fatturato di 2,75 milioni di euro. Bico, a sua volta, punta a un fatturato per il primo anno di 750mila euro, il che porterà a un fatturato di gruppo di 3,5 milioni. Gli addetti, ora 21, saliranno a una trentina.

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Credito Fondiario presenta con Integer e Dentsu
'Banca CF+’, con pay-off ‘Plus for your business’


campagna in più soggetti per il lancio della nuova challenger bank specializzata nel credito di impresa è su stampa, radio, canali digital, linkedin e affissioni. Concept creativo, key visual e payoff si devono a Integer Italia, la pianificazione è a cura di Dentsu

15 febbraio 2022 - È su stampa, radio, canali digital, linkedin e affissioni nel circuito dei principali aeroporti e stazioni in Italia la campagna di lancio di Banca CF+, nuovo gruppo bancario al servizio delle imprese nato dall'esperienza di Credito Fondiario, che ha incaricato con una doppia gara Integer Italia per il concept creativo, il key visual e il payoff e Dentsu per la pianificazione media.

“Il nome Banca CF+ valorizza le nostre radici e insieme comunica l'evoluzione alla fase successiva che disegna il futuro del settore del credito - spiega Iacopo De Francisco, amministratore delegato e direttore generale di Banca CF+ -. Il nuovo corporate pay-off ‘Plus for your business’ e il nuovo nome rimarcano quel ‘plus’ che siamo in grado di offrire alle imprese per accompagnarle in un percorso di crescita e rilancio dopo una congiuntura economica molto delicata”.

Il concept della campagna ruota intorno al valore della rapidità: Banca CF+ vuole fornire alle imprese italiane risposte rapide e concrete per sostenere i loro piani di sviluppo, consolidamento o rilancio. Varie le creatività dedicate alle diverse soluzioni di finanziamento offerte - factoring, finanziamenti assistiti da garanzie Mcc e Sace, acquisto di crediti fiscali – legate dal fil rouge del ‘Plus’ che supporta gli imprenditori protagonisti delle campagne.

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“La nuova identità visiva, il nome e il logo di Banca CF+ sono il culmine di un lungo lavoro di rebranding – aggiunge De Francisco -. Abbiamo creato una corporate identity innovativa e riconoscibile che contribuirà a rafforzare il nostro nuovo posizionamento quale challenger bank a servizio delle imprese italiane”. Lo studio e la progettazione della brand identity di Synapsy.


Prime Video lancia #UnSorrisoOvunque, campagna
con le star dei suoi programmi. Firma Ogilvy


servizio di video on demand di Amazon mostra un'improbabile squadra di astronauti impegnati nella mission di portare un sorriso anche alla spettatrice più lontana nello spazio, per ribadire la promessa di consegnare sorrisi, attraverso i suoi contenuti, ovunque si trovino i suoi utenti

3 febbraio 2022 - Prime Video, il servizio di video on demand di Amazon, ha rilasciato in occasione del Festival di Sanremo la campagna #UnSorrisoOvunque con un super cast di volti dei suoi programmi. Fedez, Frank Matano, Lillo, Virginia Raffaele, Corrado Guzzanti, Maccio Capatonda, Maria Di Biase, Mago Forest, Gianmarco Pozzoli, Alice Mangione, Max Angioni, Diana del Bufalo, Tess Masazza, Sandro Piccinini, Giulia Mizzoni, Carlo Cracco, Achille Lauro e Francesco Cicconetti sono protagonisti di una speciale missione spaziale per portare un sorriso anche alla spettatrice più lontana: la giovanissima e futura astronauta Linda Raimondo. La promessa del brand è infatti si consegnare un sorriso, attraverso i suoi contenuti, ovunque si trovino i suoi clienti.

Sulle note di ‘Salirò’, successo di Daniele Silvestri a Sanremo 2002, lo spot vede un'improbabile squadra di astronauti partire a bordo di un razzo suborbitale per raggiungere la stazione spaziale. Sono impegnati nella missione, tra gli altri, i volti di due delle produzioni italiane Amazon Original del 2022: la seconda stagione di ‘LOL: Chi ride è fuori’, comedy show condotto da Fedez con Frank Matano in arrivo il 24 febbraio, e Prisma, serie con i cameo di Achille Lauro e Francesco Cicconetti. Accanto a loro, c'è l'astronauta Carlo Cracco, protagonista lo scorso autunno del travelog culinario Dinner Club. A coordinare la missione dal Centro di controllo, la coppia formata da Sandro Piccinini e Giulia Mizzoni, rispettivamente telecronista e conduttrice della stagione 2021-22 di Uefa Champions League su Prime Video.

La campagna è ideata da Ogilvy che si è aggiudicata la relativa gara di comunicazione. La produzione è di Mercurio Productions con regia di Alessandro Genovesi.

Prime Video è incluso nell'abbonamento Amazon Prime e offre, senza nessun costo aggiuntivo, l'accesso a migliaia di serie, film e e contenuti sportivi, disponibili in streaming su centinaia di dispositivi compatibili.




Audioutdoor rilascia Audit 4.0, sistema avanzato
di certificazione dell'uscita delle campagne Ooh


nuovo sistema di monitoraggio e controllo fornirà ad aziende, centri media e agenzie informazioni certificate, impianto per impianto, con documentazione fotografica dell'intera campagna, per gli impianti in concessione a Clear Channel Italia, IgpDecaux, Ipas e Urban Vision. Già in cantiere un analogo sistema per l'impiantistica digitale

27 gennaio 2022 - A partire dalla campagne in out of home che saranno pianificate dal 31 gennaio, Audioutdoor, la società di rilevazione costituita da Upa, AssAP Servizi (UNA), Aapi e dalle principali società del settore, fornirà al mercato la certificazione Audit 4.0, che permetterà a brand, centri media e agenzie di monitorare giorno per giorno l'avvenuta esecuzione certificata della propria campagna.

Sarà operativo un nuovo sistema di monitoraggio e controllo che ha come obiettivi la tempestività, la flessibilità e la copertura totale nel fornire al mercato pubblicitario informazioni certificate, impianto per impianto, con relativa documentazione fotografica dell'intera campagna.

Attraverso un sistema proprietario &
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ndash; spiega una nota - le imprese Audioutdoor che già forniscono
da tempo i dati di audience di una campagna pubblicitaria, permetteranno l'accesso a centri media e aziende a una procedura che consentirà di inserire i piani delle proprie campagne e riceverne giorno per giorno i risultati certificati di avvenuta affissione, completi di tutte le informazioni relative (città, impresa, tipologia impianto, nota posizione, fotografia, data di avvenuta affissione, etc.).

La tecnologia adottata permette di monitorare tutte le città che vengono pianificate, dalle più grandi al più piccolo comune italiano, e tutta l'impiantistica tradizionale (poster e arredo urbano). Già in cantiere un analogo sistema per la parte di impiantistica digitale.

Il controllo verrà seguito dai centri media giorno per giorno (a partire dal secondo) permettendo di analizzare la progressione della campagna. Il sistema è completamente flessibile e permette di ottenere report con tutte le selezioni e gli incroci che un'azienda o il suo centro media vorrà fare.

“Con questa metodologia, le società che da ann
Giovanna Maggioni
i sostengono Audioutdoor hanno voluto dare un ulteriore elemento di certezza, trasparenza e di affidabilità del mezzo - ha detto la presidente Giovanna Maggioni - continuando sulla linea dell'uso della tecnologia per soddisfare le esigenze del mercato”. Sono allo studio in fase avanzata anche delle elaborazioni che permetteranno una fornitura a Nielsen dei dati di stima dei fatturati più in linea con le nuove tipologie di impianti. "Inoltre – anticipa Maggioni - è già in cantiere una nuova impostazione della ricerca sui dati di audience”.

Ad Audioutdoor partecipano le concessionarie Clear Channel Italia, IgpDecaux, Ipas ed Urban Vision.


Subito e DlvBbdo mostrano i vantaggi di TuttoSubito


campagna ‘Ma che ti immagini?’ in tv, radio e web evidenzia i plus del servizio che permette di gestire spedizioni e pagamenti in sicurezza direttamente dalla piattaforma, per comprare e vendere a distanza

18 gennaio 2022 - Subito, piattaforma su cui vendere e comprare con oltre 13 milioni di utenti unici mensili, è on air con la campagna 'Ma che ti immagini?’ dedicata a TuttoSubito, che racconta i vantaggi per chi compra e chi vende tramite il servizio lanciato nel 2021. TuttoSubito permette di gestire spedizioni e pagamenti in sicurezza direttamente dalla piattaforma, per comprare e vendere a distanza.

Lo spot tv, nelle due versioni buyer e seller, racconta, attraverso scene di vita quotidiana, i benefici per chi vende e chi acquista prodotti attraverso TuttoSubito giocando sulla contrapposizione tra le fantasiose supposizioni di chi ancora non ha sperimentato il servizio e la fiducia di chi ha avuto modo di apprezzarne le caratteristiche.

Nella versione buyer si assiste al confronto tra due amici, col primo teme che la bicicletta, acquistata a distanza e pagata prima di vederla, si palesi davanti casa nelle forme più strane. Con uno schiocco di dita l'amico lo riporta alla realtà: “Ma che ti immagini?”. Grazie alla community che permette di reperire informazioni sul venditore e al pagamento che si sblocca solo una volta ricevuto e verificato l'acquisto, non solo comprare la bicicletta diventa semplice e sicuro ma l'efficacia del sistema è comprovata da molti altri oggetti presenti in casa acquistati con TuttoSubito.

Della versione seller sono prot
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agoniste due amiche. Quella più smart, che già conosce il servizio, è indaffarata a vendere oggetti da casa in tutta Italia, da Venezia a Palermo, da Napoli e Merano. L'altra si immagina scenari rocamboleschi, ma il tormentone “Ma che ti immagini?” interrompe la fantasia e riporta il focus sulla facilità di utilizzo di TuttoSubito, spiegando che grazie a un corriere che passa a ritirare gli oggetti da vendere la spedizione è tracciata e assicurata. Claim comune ai due spot: “Ora c'è tutto. TuttoSubito”.

“L'anno scorso abbiamo lanciato TuttoSubito, servizio che permette di vendere e comprare direttamente dallo smartphone, con spedizioni e pagamenti integrati – racconta Wally Mascheroni, chief marketing officer di Subito -. Con questa campagna vogliamo ora sottolineare la facilità e la sicurezza del servizio".

La nuova campagna di Subito è stata ideata da DlvBbdo e prodotta da Mercurio con regia di William9. È in tv con formati da 30’’ e 15’’ e in radio con un radiospot da 15’’ . Pianifica Wavemaker. Sono previsti anche formati speciali per il web e i canali proprietari con una pianificazione interamente curata in-house dal team marketing di Subito.






UNA evidenzia i sette macro trend
che impatteranno sulla comunicazione nel 2022


dall'impatto della pandemia sui comportamenti dei consumatori, il Centro Studi dell'associazione ha individuato sette tendenze chiave di cui comunicatori e brand dovranno tenere conto per realizzare campagne efficaci, in linea con i nuovi valori e bisogni

10 gennaio 2022 - Sono sette le macro tendenze di cui i professionisti della comunicazione dovranno tenere conto nei prossimi 12 mesi. Le ha evidenziate il Centro Studi di UNA – Aziende della Comunicazione Unite partendo dall'impatto generato dalla pandemia sui comportamenti delle persone che andranno a coinvolgere l'intero comparto della comunicazione commerciale. “La pandemia continua incessantemente a cambiare i paradigmi del vivere quotidiano. Il mondo della comunicazione e i brand non possono che analizzare tale fenomeno e farlo proprio, interiorizzarlo, per tradurlo in campagne di comunicazione efficaci, in linea con i tempi e con i nuovi e valori e bisogno del consumatore moderno” ha dichiarato Marianna Ghirlanda, presidente del Centro Studi UNA.

Ecco i trend in dettaglio, così come li presenta il Report di UNA

1 - I consumatori reclamano il controllo del proprio stile di vita

Il consumatore post-lockdown sta ricalibrando il proprio stile di vita: da un lato la richiesta che più della metà dei nuovi servizi dell'era pandemica diventino la nuova normalità, dall'altro la spinta ad osare un cambiamento significativo del proprio stile di vita prendendo maggiore controllo delle proprie scelte e azioni. Questo si traduce in un investimento sempre maggiore nella qualità della casa e nel tempo che vi si trascorre; in una maggiore attenzione al proprio impatto sociale attraverso le scelte di consumo e in una crescente preoccupazione per la propria salute fisica e mentale, cui i brand possono rispondere offrendo semplificazione e comunicando positivamente.

Il desiderio di sentirsi più in controllo da parte delle persone a seguito della prolungata situazione di incertezza e dell'imperante confusione informativa chiama i brand ad una risposta caratterizzata da maggior chiarezza e trasparenza, un aiuto per trovare velocemente le informazioni necessarie a prendere decisioni ponderate e per poter misurare l'efficacia di un prodotto rispetto a quanto promette.

2 - Focus locale. Il miglioramento parte da vicino

Il ruolo della propria comunità locale come ingrediente di resilienza personale, il senso di appartenenza e la crescente fiducia delle persone nei leader locali rispetto ai ceo o ai politici hanno conosciuto un'accelerazione con la pandemia. Una consapevolezza crescente in questi termini che spinge tutte quelle attività che danno modo alle persone di partecipare al miglioramento della propria realtà locale, sostenendo business e relazioni. Un atteggiamento che online si traduce in una predilezione da parte dei consumatori per i negozi diretti e non intermediati e per una scelta crescente a favore della verticalità, rispetto ai generalisti.

3 - Conness
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ioni umane al centro, fisiche o digitali


La privazione forzata dei contatti umani in tempo di pandemia sta già provocando un cambio di rotta: le human connection sono la necessità primaria delle persone che i brand possono intercettare offrendo nuove opportunità per favorire tanto l'interazione fisica quanto il contatto altrimenti impossibile nel metaverso, sfruttando la tecnologia. Piattaforme come Roblox e Fortnite sono diventate nuove frontiere sociali per le persone in modo trasversale alle generazioni: non solo videogiochi ma spazi da abitare con gli amici e in cui venire in contatto con i brand sfruttando un'esperienza totalmente immersiva. E se creare nuovi spazi virtuali da zero non è propriamente economico, le possibilità includono collaborazioni, digital merchandising, NFT, etc.

4 - L'esperienza di acquisto diffusa

Con la pandemia, i brand sono stati costretti ad accelerare le loro trasformazioni commerciali per poter dialogare efficacemente con i clienti relegati a un comportamento esclusivamente digitale: dai canali proprietari ai marketplace fino alle piattaforme social. Per essere competitive, le aziende daranno la prioritàÌ? alla customer experience del commercio omnichannel e i c.m.o. dovranno assicurarsi che il brand assicuri una interconnessione dell'esperienza di acquisto, indipendentemente da dove questa avvenga.

5 - Sostenibilità inclusa nel prezzo

La sostenibilità non è più una tendenza, è diventata mainstream. Ciò che cambia è il tenore delle aspettative da parte delle persone nei confronti dei brand: sempre più critici ed esigenti, i consumatori chiederanno di poter partecipare in modo fattivo alle iniziative della marca per potere, attraverso un contributo diretto, essere loro a compensare il proprio impatto. Per un maggior benessere, anche mentale.

6 - Il brand purpose alla prova dei fatti

Anche il ‘purpose’ non è più un'opzione. Se già molte aziende hanno fatto sentire la propria voce e si sono schierate su temi controversi: Le persone ora chiedono di vedere progressi misurabili sui grandi obiettivi che le marche si sono date.

7 - Il valore della privacy

Cade il velo della gratuità: come conciliare il desiderio di informazioni e servizi apparentemente gratuiti con la crescente consapevolezza di mettersi alla mercé del grande fratello? Sempre più consapevoli di questa meccanica ‘do ut des’ che espone la propria privacy, le persone diventeranno sempre più attente ed esigenti nei confronti del gratuito-al-prezzo-dei-propri-dati. La digital privacy gioca un ruolo cruciale nella costruzione del fiducia in un brand e può rappresentare un'opportunità dal punto di vista comunicativo. Come in una relazione personale, gli individui sono più ingaggiati e propensi a spendere il proprio tempo e le proprie informazioni con chi ritengono più responsabile ed eticamente corretto.

Lo studio indica a questo punto le aree di best practice per la gestione dei dati.

Privacy by Design - Inserire la protezione dei dati nella strategia del disegno di nuovi business e prodotti sin dal principio.
Data Control - Raccogliere unicamente i dati realmente necessari all'erogazione del servizio e fornire sempre alle persone facile accesso al controllo dei dati condivisi
Privacy by Default - Assumere la non condivisione dei dati come opzione di default lasciando alle persone la scelta di quali dati condividere.
Accountability and Transparency - Essere cristallini circa l'uso, la condivisione e lo storage dei dati: la pubblicazione del data flow può essere molto più immediata ed esplicita di una verbosa policy.


Nasce Onclusive per il media monitoring
e la gestione del lavoro in comunicazione e Pr


Technology Group acquisisce e fonde Reputation Intelligence Business di Kantar, PRgloo e Onclusive per dare vita a un nuovo player indipendente per il monitoraggio dei media, la misurazione e la gestione dei flussi di lavoro nelle società di Pr e comunicazione in Europa e Uk

10 gennaio 2022 - STG - Symphony Technology Group (investimenti software) ha acquisito Reputation Intelligence Business di Kantar e, contemporaneamente, PRgloo e Onclusive per dare vita alla nuova Onclusive, società internazionale indipendente specializzata in media monitoring, analisi e gestione dei flussi di lavoro a supporto delle aziende di relazioni pubbliche e comunicazione.

La nuova società poggia sui punti di forza delle realtà accorpate: la qualità dell'offerta di Reputation Intelligence Business di Kantar, fornitore europeo di servizi di monitoraggio e analisi dei media; i servizi di PRgloo, piattaforma anglosassone specializzata in gestione dei flussi di lavoro; la tecnologia basata su AI e data science offerta dall'americana Onclusive.

La nuova Onclusive fornirà servizi a più di 9.000 clienti in 130 diversi mercati, impiegando oltre 1.100 dipendenti in Italia, Usa, Uk, Irlanda, Francia, Spagna, Germania e Australia. Le tre società coinvolte nell'acquisizione continueranno inoltre a fornire i loro specifici servizi.

Mauro Stoico, country manager Italia di Onclusive, ha commentato: “I nostri clienti ci hanno parlato della necessità di rivolgersi a un unico partner di fiducia, capace di offrire servizi integrati e completi. Onclusive sarà a disposizione di ognuno di loro, dalle piccole imprese alle più grandi organizzazioni multinazionali, per supportarli nella creazione e nella gestione di strategie di comunicazione”.


GVA Redilco & Sigest cambia nome in Dils
verso un futuro da player europeo del real estate


rebranding dà il via a un piano di sviluppo pluriennale per diventare un nuovo player europeo con offerta alternativa all'attuale del settore immobiliare, basata su capitale umano, innovazione tecnologica e digitale. Dils investe 3 milioni in comunicazione con pay off ‘Imagine your future space’. Per il lancio del rebranding hanno lavorato, tra gli altri, FutureBrand, Publicis, Acone Associati, Street Vox, Image Building, Jakala, Venticento

16 dicembre 2021 - Al termine della campagna teaser ‘It’s time to imagine your future space’, GVA Redilco & Sigest, realtà italiana di consulenza, intermediazione e servizi immobiliari integrati (dal living agli uffici, dal retail alla logistica), ha rivelato il nuovo nome Dils e la nuova corporate identity.

Il rebranding coincide con i 50 anni del gruppo e apre una nuova fase per Dils, forte di
risultati in costante crescita e solidità del business che negli ultimi mesi hanno attratto molti
investitori. GVA Redilco, guidata dal 2016 da Giuseppe Amitrano in seguito a un'operazione di management buyout, nel 2019 si è integrata con Sigest (immobiliare residenziale) dando vita a GVA Redilco & Sigest. Il numero dei dipendenti è passato dai 40 del 2015 agli oltre 130 attuali e i ricavi dai 6,3 milioni di euro del 2015 agli oltre 29 milioni del 2020 e si stima saliranno nel 2021 a oltre 40 milioni. Nell'autunno di quest’anno è entrata nel capitale con una quota di minoranza Redeal, società veicolo costituita dalla H14 di Luigi, Eleonora e Barbara Berlusconi, che ha coinvolto altri imprenditori come la famiglia Marzotto, la famiglia Doris, la famiglia Alessandri, la famiglia de Brabant.

Il nuovo logo Dils, composto da quattro lettere, è semplice e pensato anche per un pubblico internazionale. Mantiene un legame col precedente brand: Dil da Redilco e la S da Sigest. Al contempo richiama nella pronuncia uno dei termini più utilizzati nel mondo del business, ‘deal', che significa affare, transazione ma anche accordo e intesa. Dils intende affermarsi come protagonista di un processo di trasformazione nel settore immobiliare. Il pay off ‘Imagine your future space’ evidenzia l'importanza di immaginare e riflettere sull'idea di città e spazi del futuro, all'interno del più ampio processo di rigenerazione urbana verso inclusione e sostenibilità. Nella campagna teaser, il gruppo ha chiesto a cinque artisti italiani di disegnare la propria visione degli spazi del futuro (vedi news). I lavori dei cinque sono usciti a rotazione ogni due giorni su maxi affissione a Milano per mostrare il modello di ‘città che verrà’, che mette al centro la qualità della vita e dell'abitare e la necessità di trovare un equilibrio tra sostenibilità ambientale e tecnologia e digitalizzazione. Il gruppo ha anche donato l'Albero di Natale ‘Imagine’ in piazza Duomo a Milano che da ieri porta il nuovo nome Dils.

Il rebranding dà il via a un piano di sviluppo pluriennale per creare un nuovo player europeo e alternativo all'attuale offerta del settore immobiliare, basato su capitale umano, innovazione tecnologica e digitale. L'espansione internazionale avverrà anche attraverso merger & acquisition, prima in Spagna, Portogallo e Francia, poi in Germania, Paesi Bassi e Polonia e infine in Uk. L'obiettivo è di raggiungere i 100 milioni di ricavi entro il 2026. Il gruppo ha investito negli ultimi 24 mesi 10 milioni di euro, di cui quasi 3 in comunicazione.

Il lancio della nuova brand identity prevede, oltre alla campagna di comunicazione sui media tradizionali e outdoor a Milano e a Roma, una serie di eventi. Vi hanno lavorato FutureBrand per brand e corporate identity; Publicis per strategia e campagna di rebranding; Acone Associati per l'adv outdoor Milano; Street Vox per l'adv outdoor a Roma; Image Building per la consulenza strategica di comunicazione; Jakala per digital e data; Bip come technology partner; Venticento per gli eventi; Us Up per l'Albero di Natale in piazza Duomo a Milano.

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Publicis Groupe lancia il progetto
globale ‘Work Your World’ su Marcel


è di rivoluzionare il futuro del lavoro per gli oltre 80.000 dipendenti nel mondo, che potranno lavorare ovunque per un massimo di sei settimane ogni anno. Grazie alla piattaforma Marcel, ogni dipendente avrà la possibilità di accedere al programma e sperimentare altri uffici, culture e stili di vita, attraverso una comunità collaborativa

9 dicembre 2021 - Publicis Groupe ha annunciato ‘Work Your World’, il programma che permetterà a ogni dipendente di lavorare da qualsiasi paese accessibile dove il gruppo è presente, per un massimo di 6 settimane all'anno. Il progetto coinvolge la piattaforma aziendale Marcel, strumento attivo dal 2018 basato sull'intelligenza artificiale, in grado di connettere i dipendenti nel mondo.

"Abbiamo lavorato molto su come trasformare il mondo ibrido in nuove opportunità per tutti in Publicis, e rendere il futuro del lavoro più creativo e audace. La pandemia non è finita e il mondo potrebbe chiudersi di nuovo in qualsiasi momento. Ma questo non è un motivo per chiudere i nostri orizzonti e le nostre prospettive. Continueremo ad andare avanti, perché un giorno questa crisi finirà e perché lo dobbiamo alle nostre persone per rendere la loro esperienza professionale e personale in Publicis davvero unica" ha detto Arthur Sadoun, presidente e ceo globale di Publicis Groupe.

Il progetto Work Your World partirà all'inizio del 2022. Attraverso la landing page di Marcel, i dipendenti saranno in grado di:

- Conoscere le destinazioni locali e globali, selezionate per loro in modo unico dall'intelligence di Marcel, in oltre 100 paesi in cui Publicis ha uffici.

- Vedere gli aggiornamenti sui paesi e le località accessibili, con informazioni sulle normative sanitarie e commerciali locali, per prendere le misure e le precauzioni necessarie prima del viaggio.

- Trovare un alloggio attraverso Home Swap Home, una funzione aperta esclusivamente alla comunità Publicis, che permette di condividere e scambiare l'alloggio con i colleghi.

- Entrare in contatto con altri dipendenti in diversi paesi, attraverso il profilo intelligence di Marcel, per scoprire com'è vivere e lavorare in un determinato luogo, il momento migliore per andare, e altro ancora.

- Accedere a un contact center dedicato 24 ore su 24, per ricevere supporto in tempo reale da esperti per domande relative a viaggi, regolamenti sanitari, visti e permessi di lavoro.

- Non ultimo, partecipare alla comunità Work Your World.


L'infrastruttura Work Your World è un'iniziativa che guarda al futuro, ma che attinge al patrimonio e ai valori che Publicis Groupe ha sempre sostenuto: Vive La Différence. Grazie a Marcel, ogni dipendente avrà la possibilità di accedere a questo programma e sperimentare altri uffici, culture e stili di vita, attraverso una comunità collaborativa.




‘It's time to imagine your future space’.
GVA Redilco & Sigest lo chiede a 5 artisti


società italiana di real estate è in maxi affissione nel centro di Milano con opere di artisti chiamati a immaginare la città del futuro, centrata su qualità della vita, sostenibilità, tecnologia e digitalizzazione. La campagna fa da teaser alla presentazione il 15 dicembre del nuovo brand del gruppo e della sua visione innovativa degli spazi. GVA Redilco & Sigest offre alla città l'albero di Natale ‘Imagine’ in piazza Duomo

2 dicembre 2021 - GVA Redilco & Sigest (consulenza, intermediazione e servizi immobiliari) ha lanciato la campagna di comunicazione ‘It’s time to imagine your future space’ che, on air in chiave teasing dall’ 1 al 14 dicembre, punta a sensibilizzare l'opinione pubblica sull'importanza di immaginare e riflettere sull'idea di città e spazi del futuro, all'interno di un processo di rigenerazione urbana. Il payoff ‘It’s time to imagine your future space’ si rifà alla capacità di innovare nell'industria immobiliare.

Il gruppo ha chiesto a cinque artisti italiani di disegnare la propria visione degli spazi del futuro. Ogni illustrazione sarà dal 5 dicembre in maxi affissione a Milano sulla facciata dell'edificio di Piazza Diaz 7 in cui hanno sede gli uffici della società. Nico189 (on air il 5-6 dicembre), Ale Giorgini (7-8 dicembre), Antonio Sortino (9-10), Carlo Stanga (11-12) ed Emiliano Ponzi (13-14) illustrano col proprio stile un modello di ‘città che verrà’, che mette al centro la qualità della vita e dell'abitare e la necessità di trovare un equilibrio tra sostenibilità ambientale e tecnologia e digitalizzazione.

Al messaggio del
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la campagna è ispirato anche il nome dell'Albero di Natale ‘Imagine’ in piazza Duomo che GVA Redilco & Sigest dona alla città. Alto circa 24 metri, sarà illuminato con 80mila luci led a basso consumo e addobbato con 800 palle rosse e argento e 60 fiocchi. Verrà acceso il 6 dicembre. Il 15 GVA Redilco & Sigest presenterà il suo nuovo brand, che punta a una visione innovativa e dinamica degli spazi, dagli uffici al retail, dalla logistica al living, in Italia e all'estero. L'innovazione e l'arte caratterizzeranno anche una serie di eventi presso il Museo del Novecento.


Integer vince la gara di Eni gas e luce
per i servizi btl e le campagne di marketing


di branding, retail shopper marketing e event/activation del gruppo Tbwa/Italia curerà per il prossimo biennio i servizi di ideazione dei materiali below the line e lo sviluppo e la gestione della campagne di marketing

25 novembre 2021 - Integer, commerce agency specializzata in branding, retail shopper marketing and event/activation del gruppo Tbwa/Italia, ha vinto la gara di Eni gas e luce (che dal 2022 farà rebranding in Plenitude) per i servizi di ideazione dei materiali below the line per il prossimo biennio e per lo sviluppo e la gestione di campagne di marketing.

I progetti includeranno il design degli strumenti di comunicazione fisici e digitali legati alla rete retail sul territorio di Eni gas e luce, alla clientela acquisita e prospect, alla comunicazione ai propri dipendenti, così come quelli relativi a promozioni, guerrilla ed event marketing.

“Daremo
Simone Demartini
il nostro contributo in un'area molto importante per Eni gas e luce come il momento d'acquisto. Ringraziamo il cliente per la fiducia” ha commentato l'amministratore delegato di Integer, Simone De Martini.

Eni gas e luce si viene ad aggiungere ai clienti locali di Integer Italia tra cui Sky, Starbucks, Sisal, Ludovico Martelli. L'agenzia segue anche clienti globali del network Integer Group (Omnicom Group) come Amazon, Kellogg's, Miller Coors, P&G e Starbucks.


Un 30” sull'evoluzione della tv verso il total video
per celebrare il 25° World Television Day


associazioni internazionali di riferimento di emittenti e concessionarie quali Egta, Ebu, Act e The Global TV Group hanno creato lo spot celebrativo che le reti associate hanno trasmesso il 21 novembre, nella giornata dedicata indetta dall'Onu. Al centro, il tema di un mezzo oggi disponibile in ogni momento, a casa e in viaggio, su tutti gli schermi, in diretta o in streaming, misurabile, connesso, targetizzabile

22 novembre 2021 - Ieri 21 novembre le aziende televisive di tutto il mondo hanno celebrato il World Television Day, 25a Giornata Mondiale della Televisione indetta dalle Nazioni Unite, ricordando la continua e profonda trasformazione che ha portato la tv a evolvere verso una total video experience. La tv è ora disponibile in ogni momento, a casa e in viaggio, su tutti gli schermi, grandi o piccoli, in diretta o in streaming. Ed è misurabile, connessa, personalizzata e targetizzabile.

Ed è stato proprio l'evoluzione della tv il tema dello spot creato quest'anno, come ogni anno, da Egta (associazione delle concessionarie radio-tv), Ebu (European broadcasting union), Act (associazione della televisione commerciale in Europa) e The Global TV Group (raggruppamento di editori e concessionarie in Europa, Stati Uniti, Canada, Australia edAmerica Latina). Alle reti associate viene chiesto di trasmetterlo nella Giornata per celebrare la televisione. Le emittenti di tutto il mondo, dalla Finlandia alla Francia alla Cina, lo hanno adattato per i loro mercati.

“La tv ci ha collegati tutti durante la pandemia, ci ha informato, intrattenuto, persino ispirato. Durante la recente conferenza COP26, le emittenti di tutto il mondo hanno svolto un ruolo essenziale nel mostrare le sfide e le soluzioni per combattere uniti il cambiamento climatico. Viva la televisione come mezzo unificante" ha detto Caroline Petit, officer in charge & deputy director dell'Unric (United Nations Regional Information Centre for Europe).

Katty Roberfroid, direttore generale dell'Egta, ha parlato d ifuturo: “È nel Dna del mezzo di trasformarsi continuamente e soddisfare le esigenze del tempo, fornendo ai telespettatori, alle società televisive e ai professionisti del marketing nuove piattaforme, nuove possibilità e nuove idee. Attendiamo con impazienza le numerose innovazioni che la tv porterà per offrire un'esperienza ancora più avvincente e sempre più coinvolgente nei prossimi 25 anni".

In Italia, in particolare, la Rai ha dedicato dal 19 al 21 novembre spazi di approfondimento sulla ricorrenza, oltre a trasmettere lo spot. Anche Mediaset con Publitalia ’80 si è unita ai "professionisti della tv di tutto il mondo per festeggiare la giornata che ricorda come la televisione sia in un pieno processo di continua e profonda trasformazione". Il 19 novembre, intanto, è stato presentato al Senato il quarto Rapporto Auditel-Censis ‘L'Italia multiscreen: dalla Smart Tv allo schermo in tasca, così il Paese corre verso il digitale’ (vedi Focus).




Ferzan Ozpetek su idea di A. Testa dirige il corto
‘L'uomo che inventò il futuro’ per Banca Mediolanum


a costruire il tuo futuro anche sul fronte del risparmio è il messaggio emozionale inviato da Banca Mediolanum che prosegue sulla strada del branded content mettendo a confronto un padre e un figlio. Dallo short movie, visibile su MediolanumPlay.it, è tratto uno spot per tv e cinema. Completano il media mix radio, stampa, digital e out of home

19 novembre 2021 - Un uomo è a confronto col figlio diciassettenne, chiuso in un mondo di cui non trova subito gli accessi ma scetticismo e indifferenza, soprattutto quando si parla di futuro. Ma il padre sa trovare la giusta chiave di comunicazione, rendendo il racconto una sorta di epopea e catturando l'attenzione del figlio. Succede nel corto di 11’ per Banca Mediolanum prodotto da Movie Magic e diretto da Ferzan Ozpetek su idea originale di Armando Testa.

Il padre narra di un tempo in cui gli uomini non avevano contezza del futuro, mentre oggi la vita ci offre gli strumenti per determinare il nostro destino. Futuro è piantare un albero. Costruire una casa. Far nascere un sogno. Aiutaci a costruire il tuo futuro anche sul fronte del risparmio è il messaggio emozionale inviato dallo short movie.

“Ferzan Ozpetek da sempre sa coglie
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re i tratti dell'animo umano ed entrare in contatto con le persone - afferma Massimo Doris, amministratore delegato di Banca Mediolanum e protagonista dello spot realizzato per accompagnare il corto –. Con questa operazione abbiamo voluto superare i canoni e i linguaggi di comunicazione più istituzionali e tradizionali per seguire la strada, già tracciata lo scorso anno, del branded content con cui enfatizzare l'importanza della pianificazione patrimoniale nella programmazione finanziaria del proprio futuro”.

Il cortometraggio è visibile su MediolanumPlay.it, spazio dedicato a una selezione dei contenuti video che raccontano il mondo di Banca Mediolanum. ll flight televisivo, on air fino all'8 dicembre, prevede 5.000 spot da 30’’ e 15'’ su reti Mediaset, Rai, Sky, Discovery, La7, Class Cnbc, Sport Italia e Rtl 102.5 Tv. La campagna prevede anche una declinazione radiofonica e annunci stampa su quotidiani e periodici. Completano il media mix la pianificazione degli spot nei cinema, un forte utilizzo di formati video su YouTube, Facebook, Instagram e in modalità programmatic su siti e portali ad alta frequenza di visita e una campagna Ooh con grandi formati che rimandano alla visione del corto su MediolanumPlay.it.




Nasce We Are Social Gaming


presente in tutti i paesi del network We Are Social, composta da persone con background e competenze diverse, ha per mission di supportare i brand nel creare esperienze rilevanti in ambito gaming ed eSport

17 novembre 2021 - We Are Social lancia We Are Social Gaming, practice internazionale a supporto dei brand nella creazione di esperienze rilevanti in ambito gaming ed eSport. Non una divisione separata dal resto dell'agenzia: affiancherà il lavoro di tutti i team e di tutti gli uffici del network per rafforzare le competenze e l'offerta di servizi legati al gaming. Alla guida ci sono Mobbie Nazir, global chief strategy officer; Christina Chong ceo Singapore; Stefano Maggi regional lead per l'area EU e Suzie Shaw ceo Australia.

We Are Social Gaming lavorerà con i brand in quattro aree: comprendere la cultura del mondo gaming, migliorare le esperienze per le persone in quest'ambito, essere un punto di riferimento in questo ecosistema e massimizzare l'impatto delle attivazioni in questo scenario.

“Il gaming non è solo gaming: è intrattenimento, è conversazione, e per quasi 3 miliardi di persone è una piattaforma social a tutti gli effetti – dichiara Luca Della Dora, innovation director di We Are Social -. We Are Social Gaming è una unit diffusa in tutti i paesi del network, composta da persone con background e competenze diverse, ma spinte dalla stessa passione e voglia di esplorare fin dove si può spingere la creatività in questo ambito”.

We Are Social sta già lavorando con diversi brand gaming ed esports e ha clienti come Activision, Riot Games, Sony, Twitch, G2 e Fnatic. Negli ultimi anni l'agenzia ha inoltre sviluppato progetti in questo ambito per brand non del settore come Lavazza, Vodafone, Wwf Uber Eats e Renault.


Dalla fusione di Miyagi e Media.Monks
nasce la Content practice di S4Capital in Italia


Capital di Martin Sorrell si rafforza sul fronte della produzione di contenuti in Italia integrando l'agenzia di content marketing Myagi con la sua Media.Monks specializzata nel data&digital media e nei servizi tecnologici

16 novembre 2021 - Si fondono Miyagi, agenzia milanese di content marketing creativi che integra strategia, creatività e produzione, e Media.Monks per formare la Content practice di S4Capital in Italia. Miyagi, fondata nel 2013 da Francesco Bragonzi, Francesco Menichini, Tommaso Marucchi, Felice Arborea e Giuseppe Azzone, cura progettazione e produzione di contenuti per esperienze digitali end-to-end, dalla strategia alla produzione di video, eventi e campagne fino all'adattamento in più formati e lingue. Conta 70 addetti a Milano e ha tra i clienti Campari Group, Danone, Luxottica, Red Bull, Xiaomi.

MediaMonks, digital product company specializzata nel data&digital media e nei servizi tecnologici, fa parte di S4 Capital di Martin Sorrell. Conta circa 6.000 professionisti della comunicazione digitale in 57 uffici e 33 paesi tra cui l'Italia, dove ha aperto nel 2019.

Martin Sorrell, presidente esecutivo di S4Capital, ha dichiarato: “Svilupperemo una solida content practice nella produzione di contenuti in Italia, integrando le nostre practice nel data&digital media e creando una solida base di servizi tecnologici, partendo dal successo di Miyagi e ampliando la nostra base nell'Europa occidentale”. Aggiunge Victor Knaap, ceo di Media.Monks Emea e direttore esecutivo di S4Capital: “Miyagi espande in modo significativo le nostre potenzialità sui contenuti in Italia, fornendoci capacità creative, produttive e social da mettere a disposizione dei nostri clienti italiani”.


Asus sostiene con Polihub e Tutored il progetto
Empow[h]er di incentivo all’imprenditorialità femminile


gratuitamente a studentesse universitarie e neolaureate un percorso di apprendimento su metodologie e step basilari per creare da zero una startup nei settori Health Care, Smart Cities, Green Economy e Cybersecurity

11 novembre 2021 - Asus, multinazionale della tecnologia, presenta il progetto Empow[h]er, lanciato in collaborazione con PoliHub - Innovation Park & Startup Accelerator del Politecnico di Milano e la startup Tutored, attraverso cui incentivare l'imprenditorialità femminile e dare a giovani donne di talento le basi per ideare e avviare una startup. In Italia solo 13 startup innovative su 100 sono a conduzione femminile. Tutored e Asus hanno deciso di aiutare studentesse universitarie e neolaureate che hanno un'idea e che vogliono metterla in pratica, dando anche un contributo alla lotta alla disoccupazione femminile e alla fuga di cervelli.

Con una call, Asus e PoliHub hanno individuato tra varie startup in Tutored - punto d'incontro digitale di studenti universitari e neolaureati con le aziende - la realtà cui collaborare e in Empow[h]er il programma con cui dare contributo positivo alla comunità. Oltre a supportare la startup nella realizzazione del progetto a livello strategico ed economico, Asus fornirà consulenza, attraverso mentor selezionati di PoliHub.

Empow[h]er forni
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rà gratuitamente a studentesse e neolaureate di tutte le università italiane un percorso di apprendimento sulle metodologie e gli step fondamentali per creare da zero una startup nei settori Health Care, Smart Cities, Green Economy e Cybersecurity. Il percorso prevede 9 appuntamenti nell'arco di quattro mesi. A tenere i corsi saranno imprenditori, business angels e manager che potranno trasferire alle studentesse le competenze acquisite sul campo. A fine percorso, le aspiranti imprenditrici avranno la possibilità di illustrare (sia individualmente che in gruppo) la propria idea di startup davanti a stakeholder del settore che, a loro volta, potranno decidere di finanziare il progetto e avviarla. Chi non arriverà alla fase finale riceverà comunque un attestato e avrà maturato esperienze specifiche con cui presentarsi nel mondo del lavoro.

Studentesse o giovani laureate con un'idea di startup, o comunque interessate, possono iscriversi al corso al link.


Banca Popolare Pugliese si riposiziona con Wunderman Thompson


simbolo del Mezzogiorno che cresce e costruisce, con la luce che illumina progetti e idee, è al centro della campagna in tv, radio, affissione e digital, on air per tutto il 2022. Pay off: ‘Nel grande Mezzogiorno d'Italia’

11 novembre 2021 - Quando il sole è a Mezzogiorno tutto diventa limpido, si ha una visione più chiara del futuro, dei progetti, delle ambizioni. Ma il Mezzogiorno è anche un luogo fisico, che ha sempre necessità di crescere, costruire e cambiare. È il punto di partenza per il riposizionamento strategico di Banca Popolare Pugliese che ha scelto Wunderman Thompson per un progetto di comunicazione destinato a tv, radio, affissione e digital. La produzione è di Hogarth e la regia di Igor Borghi.

Per raccontare il rinnovamento di BPP in termini di prodotti e offerte per tutti i target, l'agenzia è ricorsa al simbolo molto forte del Mezzogiorno: la sua luce forte, calda e avvolgente, illumina progetti e idee con forza e sicurezza.

La nuova comunicazione coprirà tutto il 2022 con un forte investimento. Prevede un soggetto più istituzionale e altri di prodotto, come il private banking e il lancio della nuova app. Il fil rouge è Banca Popolare Pugliese che, con trasparenza, capacità di ascolto e relazione, illumina il Mezzogiorno che cambia. Pay off: ‘Nel grande Mezzogiorno d'Italia’.




iLMeteo compie 20 anni e vara la sua prima campagna offline


sito di previsioni meteorologiche celebra i 25 milioni di utenti mensili e i 10 della sola app nella campagna in cinque soggetti sulle pagine de Il Sole 24 Ore. È ideata dall'art director Marco Salotti

28 ottobre 2021 - Il sito di previsioni meteorologiche iLMeteo celebra i 20 anni di attività e il traguardo dei 25 milioni di utenti mensili (Audiweb agosto 2021) e dei 10 mensili solo dell'app, nonché dei 6 milioni di utenti medi al giorno, pianificando la sua prima campagna pubblicitari offline sulle pagine del Sole 24 Ore. “Grazie ai nostri sforzi nel migliorare le previsioni e il nostro prodotto - racconta Emanuele Colli, a.d. del iLMeteo - registriamo un'audience in costante crescita e siamo diventati il provider meteo dei principali media italiani e il primo portale italiano per traffico”.

La campagna, ideata dall'art director Marco Salotti, già curatore della veste grafica de iLMeteo, si compone di cinque soggetti. Una linea pulita ed essenziale in bianco e nero usa linee morbide dal sapore pop per una comunicazione diretta: “Punta sul legame che iLMeteo è stato capace di costruire col suo pubblico – spiega Salotti -. Abbiamo enfatizzato dati e recensioni che raccontano essenzialmente quella che negli anni è diventata la parola chiave del portale: affidabilità”.

Secondo una recente ricerca Doxa, è appunto l'affidabilità (per 76% del campione intervistato) che spinge a scegliere iLMeteo.it, insieme ai costanti aggiornamenti (per il 69%).


Il tech sul podio dei Best Global Brands 2021.
Per l’Italia si confermano Gucci, Ferrari e Prada


Amazon e Microsoft occupano anche nel 2021 i primi tre posti nella classifica dello studio realizzato da Interbrand e pesano per un terzo sul valore totale delle marche. Seguono Google, Samsung e Coca-Cola. Tesla fa registrare il tasso di crescita più alto e sale al 14° posto. Unica new entry è Sephora (Lvmh Group). Nel complesso il valore aggregato dei 100 best brand cresce del 15% rispetto al 2020. In crescita tutte e tre le italiane

21 ottobre 2021 - Ancora una volta al top della classifica dei 100 brand globali a maggiore valore economico compaiono Apple, Amazon e Microsoft, anche se è Tesla a registrare il tasso di crescita più alto (+184%) che la fa salire al 14° posto. Unica new entry nel 2021 è Sephora (al 100°). Nel complesso il valore aggregato dei 100 best brand cresce del 15% rispetto al 2020. Sono alcuni dei risultati dello studio Best Global Brands 2021 realizzato da Interbrand, che da 22 edizioni analizza le strategie che permettono ai brand globali di avere successo nel business. Lo studio riguarda il periodo tra il 1° luglio 2020 e il 30 giugno 2021 e utilizza un metodologia di brand valuation che prende in considerazione la performance finanziaria, il ruolo svolto dal brand nel processo d'acquisto, la su forza competitiva e la capacità di creare fidelizzazione e di sostenere domanda e margini nel lungo periodo.

In altissima classifica prevalgono i brand tech. Come si è detto, Apple (con 408,251 miliardi di dollari) conserva il primato, seguita da Amazon (249,249 miliardi di dollari) e da Microsoft (210,191 miliardi). In tre rappresentano un terzo del valore totale delle marche che rientrano tra i Best Global Brands di quest’anno. Al quarto posto troviamo Google (196,811 miliardi di dollari), seguito nell'ordine da Samsung (74,635 miliardi ), Coca-Cola (57,488 miliardi), Toyota (54,107), Mercedes-Benz (50,866), McDonald's (45,865 ) e Disney (44,183) che chiude la top ten.

Notevole è il caso di Tesla che, rientrato in classifica l'anno scorso, scala ben 26 posizioni, con un valore di 36,27 miliardi di dollari. Tra gli altri brand a forte crescita ci sono Salesforce.com che con +37% sale di 20 posizioni attestandosi al numero 38 e PayPal che con +36% compie un salto in avanti di 18 posizioni fino al numero 42.

L'ingresso in classifica di Sephora fa sì che Lvmh sia il gruppo più rappresentato tra i top cento con 5 brand: oltre a Sephora, Louis Vuitton (13°), Dior (77°), Tiffany & Co. (92°) e Hennessy (95°).

Quanto ai brand italiani, Gucci, Ferrari e Prada continuano a rappresentare il nostro Paese, con una crescita che permette loro di posizionarsi rispettivamente al 33°, 76° e al 94° posto. Gucci vede aumentare il valore del brand del 6% (a 16,656 miliardi di dollari), Ferrari cresce del 12% guadagnando tre posizioni e raggiungendo i 7,16 miliardi. Prada è valorizzato 5,416 miliardi (+20% rispetto all'anno scorso). “Gucci, Ferrari e Prada hanno dimostrato come chiarezza di visione, capacità di cambiamento e comprensione dei bisogni dei consumatori siano determinanti per creare valore” afferma Lidi Grimaldi, managing director della sede italiana di Interbrand.

I fattori chiave. Analizzando i Best Global Brands 2021, si evince che quelli con il più alto tasso di crescita hanno registrato le performance migliori in tre aspetti chiave: direction (hanno individuato una direzione strategica chiara), agility (si muovono velocemente, presentando sul mercato nuovi prodotti e servizi e, se necessario, cambiando rotta), participation (percorrono coi consumatori un viaggio condiviso, finalizzato alla creazione di un mondo più coinvolgente).

“In un contesto economico in costante evoluzione, non sorprende che il coinvolgimento dei dipendenti, la capacità di adattamento ai cambiamenti e una base clienti forte abbiano contribuito alla crescita di alcuni brand - ha dichiarato Charles Trevail, global ceo di Interbrand -- Tesla il cui valore è cresciuto a tre cifre incarna alla perfezione il focus su direction, agility e participation".

Il valore dei Best Global Brand. Il valore totale dei brand in classifica sale a 2.667,524 miliardi di dollari (con un incremento del 15% rispetto ai 2.326,491 miliardi del 2020): è il tasso di crescita più significativo dei 22 anni di storia dello studio.

In media, la crescita di valore dei brand nel 2021 si attesta intorno al 10%: una percentuale di gran lunga superiore all'1,3% del 2020, dovuta in larga parte allo tsunami economico causato dal Covid-19. L'aumento maggiore è quello registrato dal settore tecnologico, con una crescita media del 23%. Questa industry è al primo posto anche per valore economico medio dei brand, seguita da Beverage e Sporting Goods.
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ITA Airways ha spiccato il volo con 52 aerei
e un modello da startup. Progetto di lancio di Wpp


volo inaugurale della nuova compagnia pubblica che nasce dalle ceneri di Alitalia è stato venerdì 15 alle 6.20 da Milano Linate verso Bari, mentre una pagina sul Corriere della Sera annunciava ‘C'è qualcosa di nuovo nell'aria. Flying Soon'. ITA Airways ha acquisito marchio e sito di Alitalia per 90 milioni. Per il progetto di lancio è stato incaricato il gruppo Wpp dopo gara. Chief marketing officer è Giovanni Perosino

18 ottobre 2021 - Giovedì 14 sera Alitalia ha fatto il suo ultimo volo, da Cagliari a Roma Fiumicino, e da venerdì 15 ottobre opera ITA Airways (Italia Trasporto Aereo), società pubblica di proprietà al 100% del ministero dell'Economia e delle Finanze: volo inaugurale alle 6.20 da Milano Linate verso Bari. L'accordo tra il governo italiano e la Commissione Europea ha previsto una totale ‘discontinuità economica’ tra le due compagnie, quindi ITA non eredita i debiti della compagnia fallita ma ha dovuto guadagnarsi tramite gare pubbliche la gestione dei servizi, come la manutenzione.

Ha anche acquistato il marchio Alitalia (nome, simboli e sito) per 90 milioni. "L'acquisto del marchio - ha spiegato il presidente Alfredo Altavilla - garantisce una transizione ordinata verso le nuove livree, operazione che durerà mesi. Inoltre vogliamo tenerlo come patrimonio dei marchi potenzialmente utilizzabili per iniziative di marketing".

ITA Airways parte con 52 aerei che s
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aliranno a 76 l'anno prossimo e con una modello da start up che permette al gruppo di agire in modo flessibile: rallentare o accelerare secondo necessità. Il piano industriale prevede tre obiettivi base: la profittabilità, la sostenibilità, la connettività. Il break even operativo è previsto per il 2023.

Giovanni Perosino
Il presidente e l'a.d. Fabio Lazzerini hanno individuato il chief marketing officer in Giovanni Perosino, che ha lasciato per il nuovo incarico quello di chief commercial officer di Lamborghini che ricopriva dal 2020, dopo una lunga carriera manageriale tutta sviluppata nell'automotive, da FCA-Fiat a Volkswagen e Audi in Germania. Come partner di comunicazione è stato scelto, a seguito di una gara, il gruppo Wpp che ha curato visual identity, creatività e planning (vedi news collegata). Una pagina teaser sul Corriere della Sera ha annunciato: ‘C'è qualcosa di nuovo nell'aria. Flying Soon’. Un Qr code rimandava al sito Itaspa.com.


Spotify Advertising lancia la campagna b-t-b All Ears On You


da FCB New York, la campagna globale mostra come gli utenti della piattaforma di streaming audio vi siano completamente immersi e non distratti dal rumore che li circonda. Inserzionisti, editori e creator hanno così la possibilità di raggiungere un pubblico particolarmente coinvolto.

12 ottobre 2021 - Spotify Advertising ha lanciato la sua prima campagna globale B2B, All Ears On You, ideata da FCB New York, che mostra come la piattaforma di streaming audio permetta a inserzionisti, editori e creator di raggiungere un pubblico particolarmente coinvolto. Secondo la ricerca Spotify Sonic Science 2021 condotta da Neuro-Insight, infatti, i contenuti audio digitali si rivelano più coinvolgenti dei social media, dei video digitali, della tv e della radio. Nella campagna l'esperienza Spotify è vista come un momento in cui ogni ascoltatore è immerso nella fruizione di contenuti audio della piattaforma durante la giornata, protetto dal rumore e dalle distrazioni della quotidianità.

“Gli inserzionisti stanno lottando per riuscire a raggiungere i consumatori che sono costantemente bombardati da messaggi pubblicitari e sono più distratti che mai - ha detto Alberto Mazzieri, director of sales di Spotify Italia -. All Ears on You mette in evidenza come Spotify sia in grado di distinguersi dalla concorrenza grazie a un pubblico attento e coinvolto nell'esperienza di ascolto”.

Gary Resch, direttore creativo esecutivo di FCB New York, ha aggiunto: “Questa campagna è nata dall'intuizione che gli ascoltatori non sono semplicemente su Spotify ma dentro Spotify. Sono completamente immersi, veramente presenti e non distratti dal rumore che li circonda. Il dispositivo di ascolto diventa una bolla per gli utenti e dà magicamente vita a uno spazio personale e impermeabile”.

Tra gli altri dati rilevanti della ricerca Spotify Sonic Science, appare che oltre l'80% degli intervistati ha dichiarato di ascoltare musica e podcast quando passeggia, durante il workout, mentre sbriga le faccende domestiche, lavora, si rilassa o durante gli spostamenti casa-lavoro. E gli annunci audio digitali vedono lo stesso livello di coinvolgimento dei contenuti di musica e podcast: il 93% del coinvolgimento del cervello col contenuto si trasferisce direttamente in coinvolgimento con l'annuncio nel momento in cui l'ascoltatore passa dalla musica o dal podcast alla pubblicità.


UM vince la gara di Just Eat Takeaway e diventa global media partner


colosso mondiale della consegna di cibo a domicilio e del takeway conferma l'incarico per il planning e il buying al network media di Ipg. E lo amplia a 21 mercati

8 ottobre 2021 - UM ha vinto la gara globale per le attività di media planning e buying indetta da Just Eat Takeaway.com, player mondiale della consegna di cibo a domicilio e del takeaway. Il network media di Ipg gestirà le attività media del gruppo compresa la parte above the line per incrementare l'awareness in 21 Paesi, Italia inclusa. Per UM si tratta di un'estensione dell'incarico ad altri 9 mercati, tra cui paesi chiave europei come la Germania e i Paesi Bassi dove l'azienda ha la sede globale. UM gestiva già le attività di media planning e buying in Uk, Australia e Canada, oltre che in numerosi mercati europei tra cui l'Italia.

Chris Skinner, presidente Emea di UM, ha affermato: “Espandiamo la nostra relazione con Just Eat Takeaway.com, marchio che opera in un settore dinamico e in crescita. La consegna di cibo a domicilio è esplosa durante la pandemia e la domanda ha continuato a crescere anche alla fine del lockdown in molti Paesi. Il nostro approccio si è basato sull'adattamento delle esigenze di Just Eat Takeaway.com a una reale e maggiore agilità e a una continua analisi delle performance media". Quale partner media globale di Just Eat dal 2019, UM aveva già sviluppato campagne con approcci multimediali innovativi per le sponsorizzazioni del marchio di Euro 2020.

Susan O'Brien, vp Brand di Just Eat Takeaway.com, ha dichiarato: "UM ha una significativa esperienza di lavoro con aziende multinazionali a livello globale e svolgerà un ruolo cruciale nell'aiutarci a implementare strategie multimediali in tutto il nostro più ampio business".

Aggiunge Car
Carlo Messori Roncaglia
lo Messori Roncaglia, ceo di UM Italy: “Stiamo accompagnando Just Eat Takeaway.com nella realizzazione di virtuosi obiettivi di marketing in tutto il mondo, attraverso campagne che puntano su un approccio evoluto data-driven, in sinergia con la pianificazione media sul mezzo tv. ll nostro lavoro di partner media sta andando nella direzione di alimentare la crescita del business di Just Eat Takeaway.com nel breve e nel medio termine. Il rinnovo dell'incarico ci permette di proseguire in questa direzione”.


Impulso di Upa e UNA all'evoluzione del sistema Audi
verso la total audience. Pubblicate le linee guida


per metriche che consentano omogeneità di rilevazione la comparabilità dei dati e la de-duplicazione così come una misurazione effettuata da un JIC. È stato anche avviato un tavolo di confronto con Fieg, Fedoweb, Rai, Mediaset, La7 e Crt per definire un percorso condiviso di cooperazione e integrazione delle ricerche

4 ottobre 2021 - Il tempo non è molto, vista la complessità del tema: far evolvere il sistema della Audi di fronte alla nuova realtà in cui tutti hanno accesso a molteplici sistemi mediali e fruiscono di contenuti video, audio e testuali. E in cui l'offerta degli editori si è fatta ibrida, tra off e online, podcast e Vod, con abbonamenti, a tempo, con o senza pubblicità, dando alle aziende straordinarie possibilità di comunicare always on, con o senza peak time, ma generando anche una frammentazione e una complessità inedite nel mercato dell'advertising.

L'AgCom ha dato lo scorso giugno 12 mesi di tempo per mettere a punto un sistema di ricerche sulla fruizione dei media che siano omogenee e confrontabili. E Upa, di concerto con UNA, ha annunciato di aver dato il via al processo pubblicando sui suo sito le linee guida su cui basarlo.

Nella delibera ‘Indirizzi in materia di sistemi di rilevazione degli indici di ascolto nel nuovo ecosistema digitale’, l'AgCom aveva sottolineato come ‘gli investitori pubblicitari abbiano l'esigenza di disporre di un sistema convergente delle misurazioni dei diversi mezzi’ e citato il manifesto ‘Cross Media Initiative’ in cui la WFA-World Federation Advertisers (a cui Upa aderisce) chiede l'unificazione degli attuali sistemi di rilevazione. Richieste che cadono in Italia in un periodo travagliato, tra il blocco di Audicomm - merger tra Audipress e Audiweb (vedi news del 10 e news del 31 maggio) e le polemiche sulle rilevazioni d'ascolto autonome di Dazn.

Oltre alle linee guida, l'associazione degli utenti pubblicitari e quella delle aziende di comunicazione hanno promosso un tavolo di confronto fra Fieg, Fedoweb, Rai, Mediaset, La7 e Crt, ovvero i soci che sostengono le ricerche ufficiali sulle audience (Audipress, Audiweb e Auditel), per definire un percorso condiviso di cooperazione e integrazione delle ricerche.

“Servono metriche – sostiene Lorenzo Sassoli, presidente di Upa - che consentano omogeneità di rilevazione, per arrivare alla total audience. Abbiamo redatto le linee guida, tenendo conto della esigenze degli investitori ma anche di centri media, agenzie, editori e broadcaster, con l'obiettivo di realizzare un progetto comune che metta a sistema gli asset di ricerca fondamentali già esistenti sul mercato italiano”. La metodologia non potrà essere che ibrida, che metterà insieme dati da panel e dati censuari certificati.

I principi di fondo proposti per le ricerche sono:
- comparabilità dei dati, con standard univoci e trasparenti per avere dati tra loro comparabili;
- inclusività di tutti i formati resi possibili dalle tecnologie;
- tempestività dei risultati;
- cross-medialità, ovvero seguire il consumatore attraverso ogni canale, conoscerne il profilo e il tempo dedicato alla fruizione mediale,
- granularità, ovvero l'architettura cross-mediale deve consentire una riaggregazione dei dati ai vari livelli in maniera de-duplicata;
- interoperabilità, il sistema dovrà essere condiviso e confrontabile su tutte le piattaforme oggetto di misurazione delle audience, e coerente con i sistemi di misurazione utilizzati dalla filiera nella progettazione delle campagne pubblicitarie;
- correttezza, il sistema deve essere progettato con strumenti efficaci di contrasto alle ad fraud;
- terzietà, deve esserci un meccanismo di governance di Joint Industry Committee (JIC), ovvero con una partecipazione attiva e concertata di tutti gli attori del mercato.

“Non esistono interessi divergenti su questo tema e certamente non tra investitori e agenzie" ha detto Emanuele Nenna, presidente di UNA. E ha sottolineato: “La comparabilità dei dati è cruciale così come come la de-duplicazione. La necessità di avere a disposizione dati ufficiali che rappresentino lo scenario contemporaneo è indispensabile, perché le potenzialità del nuovo sistema dei media vengano comprese, utilizzate e valorizzate correttamente da tutto il mercato. Deve esistere una valuta chiara, condivisibile, ufficiale, capace di valorizzare tutte le sfaccettature della comunicazione”.


Grey si aggiudica la comunicazione di lancio di OneClick


sta definendo la brand identity e la campagna di lancio della start up italiana digital, che propone soluzioni pratiche e smart per risolvere i piccoli grandi problemi di ogni giorno. L'offerta prevede al momento servizi in ambito salute e in ambito casa

6 sette
Francesco Bozza e
Rosaria Camardese
mbre 2021
- Grey ha vinto la gara per il lancio in comunicazione della start up italiana OneClick, digital brand che aiuta a risolvere i piccoli grandi problemi di ogni giorno, tipo accedere 24 ore su 24 a un consulto medico via smartphone o trovare un idraulico di domenica.

L'offerta di OneClick prevede al momento servizi in ambito salute e in ambito casa, come la convenzione sanitaria, la teleassistenza con medici generici e specialisti, oppure il pronto intervento con l'invio di elettricista, fabbro, idraulico, falegname o vetraio, tutti i giorni dell'anno. Si amplierà presto con altri prodotti nello stesso stile: flessibili, convenienti e di facile accesso.

“OneClick nasce in tempi di pandemia e si caratterizza per il punto di vista positivo con cui vogliamo rispondere in modo concreto a esigenze rilevanti per le persone e alleggerirle dalle ansie e dallo stress dell'imprevedibilità del quotidiano” spiega Rosaria Camardese, executive manager di OneClick. “Stiamo lavorando a fianco del cliente alla definizione della brand identity e alla campagna di lancio che prenderà il via in autunno” ha detto Francesco Bozza, chief creative officer di Grey.


Il Centro Studi UNA ritocca all'insù le previsioni
per gli investimenti media nel 2021, +9,2%


circa due punti percentuali in più rispetto alle stime annunciate ad aprile. Il fatturato supererà gli 8,5 miliardi di euro, ed è atteso nel corso del 2022 il ritorno ai valori anti crisi. Presentati anche i nuovi dati sulla media cost inflation, stimati da UNA Media Hub con la collaborazione dei centri media aderenti all'associazione

6 lugli
o 2021
- Arriva dal Centro Studi UNA un aggiornamento di taglio ottimistico delle previsioni sugli investimenti media per l'anno in corso: chiuderà in crescita del 9,2%, circa due punti percentuali in più rispetto alle stime di aprile e il fatturato supererà gli 8,5 miliardi di euro. Il mercato nel 2021 potrebbe così quasi sfiorare il valore del 2019 mentre il recupero completo delle perdite del 2020 dovrebbe realizzarsi nel 2022.

Ad eccezione della stampa che continua ad attestarsi su valori negativi, con i periodici (-4,2%) che vanno peggio dei quotidiani (-0,4%), gli altri mezzi manifestano segnali di crescita: digitale +11,8%, la tv +8,5%, la radio +9,3%, l'Ooh +7,7%, il cinema +35,3% grazie alla migliorata situazione sanitaria e all'abbattimento di numerose restrizioni sociali. La preponderanza delle quote continua a essere appannaggio della tv (44%) ma il digital cresce velocemente (43%), 5 punti percentuali in più rispetto a due anni fa.

“I numeri mostrano un'accelerazione della ripresa rispetto alle previsioni precedenti. La ragione principale è probabilmente la fiducia che sta influenzando il mercato nel suo complesso a cui, nello specifico del nostro perimetro, si aggiunge l'effetto degli eventi sportivi. Siamo quindi in grado di prevedere che il mercato, se pur non raggiungerà nel 2021 i volumi di investimenti pre-crisi, si avvierà comunque verso un percorso di crescita che proseguirà anche nel 2022. È prematuro, in uno scenario così mutevole, fornire previsioni puntuali per il prossimo anno, ci aspettiamo comunque che il volume totale degli investimenti nel corso del 2022 raggiunga il livello pre-crisi ricoprendo il gap” ha commentato Marianna Ghirlanda, presidente del Centro Studi UNA.

Il Centro Studi UNA annuncia anche la proiezione della media inflation (la variazione del prezzo degli spazi pubblicitari) per questi 12 mesi, analisi realizzata in collaborazione con UNA Media Hub. L'analisi segue la metodologia precedentemente applicata, che è il risultato della ponderazione del dato mensile con le percentuali di investimento mensile del totale mercato pubblicitario e tiene conto del lavoro collegiale di tutti i centri media aderenti a UNA che hanno permesso di elaborare dati puntuali per il mercato offline e online, costituendo un vero e proprio benchmark per l'industry.

“Stiamo monitorando il mercato mese su mese. Siamo in un momento in cui la stagionalità è ancora instabile e il raffronto con il 2020 rende ancor più evidente questa volatilità del mercato, dipendente ancora in gran parte dai lockdown e dalle progressive ‘aperture’. Nella stima dell'inflazione media rimane critico il tema delle audience che, più dell'elemento economico, ha contribuito e contribuisce ad alimentare gli effetti inflattivi e deflattivi degli ultimi mesi. Questo andamento apparentemente casuale è sostenuto da un mercato vivace, rinvigorito da molti advertiser nuovi” ha dichiarato Alessandra Giaquinta, portavoce di UNA Media hub.



Nasce Ipg Health, unione di Fcb Health e McCann Health


nuovo network globale specializzato nella comunicazione healthcare centralizzerà tecnologie, soluzioni di dati e analytics su misura, con 5.000 professionisti in sei continenti. I due brand rimarranno attivi e continueranno a porsi indipendenti sul mercato beneficiando di condivisione delle conoscenze e di una collaborazione coordinata

5 luglio 2021 - Ipg-Interpublic Group ha unito Fcb Health e McCann Health nel nuovo global network Ipg Health. I due brand rimarranno attivi e continueranno ad andare sul mercato in modo indipendente, ma beneficeranno di servizi speciali, condivisione delle conoscenze, collaborazione coordinata. Ipg Health centralizzerà la tecnologia e creerà un sistema operativo uniforme con un'offerta integrata ai clenti. Col supporto delle unit Kineso e Acxiom di Ipg, la tecnologia offrirà soluzioni di dati e analytics su misura.

Al vertice di Ipg Health c'è il ceo Dana Maiman (ceo/presidente di Fcb Global) in collaborazione con John Cahill (global ceo di McCann Health). Il team dirigenziale è composto anche da Raj Singhal (cfo e coo di Huge, network di Ipg), Mike Guarino e Lisa DuJat che provengono da Fcb Health, e Charlie Buckwell che proviene da McCann Health. Si aggiungono un global team esecutive e un consiglio creativo composto da professionisti delle due sigle. Ipg Health conterà su circa 5.000 professionisti della comunicazione sanitaria in sei continenti. I clienti continueranno a essere seguiti dai consueti team che includono scienziati, esperti di strategie, creativi e engagement specialist del settore sanitario.

Philippe Krakowsky, ceo di Interpublic Group, ha dichiarato: “Fcb Health e McCann Health hanno lavorato insieme per molti anni su alcuni brand attraverso team ad architettura aperta guidati da Ipg. Questo diventerà la normalità, un modello operativo per tutti i nostri clienti del settore, che metterà il miglior talento e il team più competente al servizio delle necessità del cliente oltre alle competenze di Ipg a livello mondiale nei dati, nella tecnologia e nei media".


Raffaele Pastore direttore generale dell'Upa


direttore Studi e Ricerche dell'associazione degli investitori pubblicitari dal 2008, prenderà il posto dal 1° settembre del dimissionario Vittorio Meloni

2 luglio 2021 - L'Upa, l'associazione che rappresenta gli investitori pubblicitari, ha nominato all'unanimità Raffaele Pastore direttore generale, operativo dal 1° settembre. Prenderà il posto di Vittorio Meloni che ricopriva la carica da febbraio 2019 dopo essere stato per molti anni vicepresidente e che ha annunciato le dimissioni lo scorso maggio (vedi news del 27 maggio e news del 31 maggio), dimissioni che saranno effettive dal 31 agosto.

Pastore ha una lunga esperienza nel settore della comunicazione. Dal 2008 ha ricoperto in Upa il ruolo di direttore Studi e Ricerche, facendo parte dei Comitati tecnici, o dei Consigli di amministrazione, di Auditel, Audipress, Audiweb, Audimovie e Ads. Precedentemente era stato direttore della comunicazione e delle relazioni pubbliche del Censis.


L'Anica diventa Associazione Nazionale
Industrie Cinematografiche, Audiovisive e Digitali


il Nuovo Statuto che prevede l'ampliamento della rappresentanza a sei Unioni, ovvero Produttori, Editori e Distributori Cinematografici, Imprese tecniche, Editori media audiovisivi, Editori e Creators digitali, Esportatori internazionali. Nascono i Comitati tematici

25 giugno 2021 - Evolve l'Anica, l'associazione presieduta da Francesco Rutelli, parte di Confindustria, e si riorganizza guardando al futuro dell'industry che rappresenta. Cambia la dicitura, da Associazione Nazionale Industrie Cinematografiche Audiovisive Multimediali ad Associazione Nazionale Industrie Cinematografiche, Audiovisive e Digitali.

È stato approvato all'unanimità dall'assemblea il nuovo Statuto e viene estesa la base della storica rappresentanza associativa: non più tre Sezioni, ma sei Unioni, che aggregano imprese dei mondi del cinema, dell'audiovisivo e del digitale. Sono: Produttori, Editori e Distributori Cinematografici, Imprese tecniche, Editori media audiovisivi, Editori e Creators digitali, Esportatori internazionali. Il nuovo Statuto prevede inoltre la nascita dei Comitati tematici, gruppi di discussione su argomenti di interesse trasversale degli associati.

Tra le altre novità, la nomina a segretario generale dell'associazione di Francesca Medolago Albani e l'istituzione del Premio Mina Larocca, in onore del direttore generale prematuramente scomparsa nel 2020, e destinato a donne che si siano distinte in ruoli manageriali di rilievo nel settore dell'audiovisivo.


Nasce Axelcomm Relations, attiva nella consulenza
in comunicazione corporate, finanziaria, fintech e di crisi


l'expertise di cinque soci fondatori. Franco Moscetti presiede l'advisory board, Federica Menichino è ceo, Geronimo Emili è chairman, Ilaria Capponi è head of digital e Dario Donato consigliere non esecutivo. Conta già 15 clienti attivi nella manifattura e nei settori finanziario, fintech e legale

23 giugno 2021 - Nasce Axelcomm, società di consulenza strategica focalizzata su comunicazione corporate, finanziaria, fintech e di crisi, con pay off 'Relations’, termine che tornerà a essere centrale per aziende e professionisti, dopo un periodo in cui digitale e disintermediazione hanno protetto, ma anche allontanato da un asset imprescindibile.

Axelcomm è stata fondata dai cinque soci Ilaria Capponi, Dario Donato, Geronimo Emili, Federica Menichino e Franco Moscetti. Moscetti, presidente di Oviesse e già ceo di Air Liquide Italia, Amplifon e del Gruppo Sole 24 Ore, presiede l'advisory board di Axelcomm, comitato di garanzia e indirizzo su temi strategici e di crescita sostenibile di cui fanno parte Giorgio Fossa, imprenditore, già presidente di Confindustria, Federico Ghizzoni, attuale presidente di Rothschild Italia e Luisa Todini, imprenditrice e presidente del Comitato Leonardo. Federica Menichino, ceo, ha oltre 20 anni di esperienza nel mondo della comunicazione corporate, finanziaria e di crisi. È stata manager, advisor e imprenditrice con True Relazioni Pubbliche che ha fondato. Geronimo Emili, chairman, è da 25 anni nella comunicazione corporate e tech e ha definito le direttrici legate al mercato fintech e dei pagamenti digitali in Italia. Ilaria Capponi è head of digital, specializzata in digital content e giornalista tv. Dario Donato, consigliere non esecutivo, è giornalista professionista freelance, oggi conduttore di Mediaset TgCom24 dove si occupa principalmente di economia, finanza, fisco, imprese e lavoro.

Axelcomm nasce con un patrimonio clienti di quindici società attive nella manifattura e nei settori finanziario, fintech e legale. Oltre ad assistere le imprese su temi di comunicazione integrata e digital, ha anche una rete di professionisti specializzati nell'analisi dei dati, advisory in M&A e digital transformation.


Il Corriere della Sera lancia i nuovi canali
digital Corriere Milano e Cinema & Serie tv


offre ai sottoscrittori dell'abbonamento Tutto+ tre mesi gratuiti di fruizione di Premium Digital del Financial Times. Le novità arrivano insieme ai dati positivi di marzo di Audiweb che confermano il gruppo editoriale Cairo-Rcs terzo media player digitale in Italia e Corriere della Sera primo sito di informazione italiano

17 giugno 2021 - Si arricchisce l'offerta digitale di Corriere della Sera con i nuovi canali Cinema & Serie tv e Corriere Milano su corriere.it e con l'opportunità per i lettori di sottoscrivere un abbonamento con accesso gratuito di tre mesi al Financial Times. Le novità vengono annunciate insieme ai risultati di Audiweb di marzo che posizionano il Corriere della Sera e tutto il gruppo Cairo-Rcs rispettivamente primo sito di informazione italiano, con 32,4 milioni di utenti unici mensili, e per il secondo anno consecutivo terzo operatore nel mercato internet con 34,5 milioni di utenti unici mensili complessivi a livello di gruppo editoriale, dietro solo alle grandi piattaforme Ott.

Corriere Milano di corriere.it propone una nuova home page e nuove sezioni: Lombardia, che apre alla cronaca del territorio e sull'operato della Regione, ed Economia, con la città raccontata attraverso i suoi traguardi economici e progettuali e informazioni di servizio. Grande attenzione è data, anche sui social, a quanto accade in città, dalla vita politica, con l'intero percorso che porterà alle elezioni amministrative, agli appuntamenti ludico-culturali selezionati da ViviMilano. Debuttano infine la sezione dedicata alle previsioni de ilmeteo.it e la newsletter ‘Le cinque giornate di Milano’.

Cinema & Serie Tv è il nuovo canale di co
rriere.it, che si affianca a Spettacoli, dedicato all'offerta cinematografica e televisiva, in chiaro e on demand, con anteprime, focus, approfondimenti, rubriche con i suggerimenti delle firme del quotidiano.

Infine, in partnership con Financial Times, Corriere della Sera offre ai lettori un ulteriore sguardo sulla scena internazionale: abbonandosi a Tutto+, per 119,99 euro l'anno, potranno accedere all'edizione digitale e al sito di Corriere e, per tre mesi, alla ‘Premium Digital' del quotidiano britannico.


Nasce InGood, agenzia che unisce tech,
content production e idee per il marketing


fondata i soci Luca Zamboni, già direttore creativo di Jwt, responsabile della unit Comm, Dario Zamboni, esperto di digital transformation, per il tech, e Ludo Samen, regista, per l'asset content

17 giug
Da sinistra Ludo Samen, Luca Zamboni, Dario Zamboni
no 2021
- È nata InGood, agenzia di nuova concezione che si occupa di tecnologia, produzione di contenuti e idee per i reparti marketing, fondata da Luca Zamboni, già direttore creativo di DlvBbdo, poi di Leo Burnett e infine di J.Walter Thompson. Gli altri soci sono Dario Zamboni, ingegnere informatico ed esperto di digital transformation, e il regista Ludovico Galletti (alias Ludo Samen), noto per il suo linguaggio contemporaneo rivolto alle nuove generazioni.

InGood, che ha come claim ‘Do things that make you happy’, è costituita dalle tre unit Tech, Content e Comm che lavorano in modo sinergico a ogni progetto o che possono essere attivate singolarmente. La prima è una technology factory, la seconda una realtà dedicata alla produzione di contenuti e la terza un dipartimento strategico e creativo.

“InGood vuole offrire al mercato un nuovo modello di agenzia, che possa garantire l'organizzazione di una grande realtà e al tempo stesso l'agilità di una boutique agency - spiega Luca Zamboni -. In una società iper-connessa, iper-competitiva e iper-rapida le aziende hanno l'esigenza di avere un partner che le possa supportare nella gestione della complessità. InGood è stata strutturata sull'unione dei tre asset tech, content e marketing per aiutare i brand a muoversi in un mondo della comunicazione in continuo mutamento, offrendo una visione circolare, grazie a un approccio innovativo”.

InGood propone team di lavoro basati su attivazioni tailor made, assenza di sovrastrutture per mantenere i costi bassi, un sistema di preventivazione, impostato su una timeline in trasparenza con i clienti, che assicura controllo e qualità. È prevista anche l'attivazione di local project manager.


In lancio anche in Italia MediaCom Creative Systems


nuova struttura, evoluzione di MediaCom MBA, unirà media, dati e tecnologie per accrescere l'efficacia del messaggio creativo e il ritorno sugli investimenti di marketing dei clienti di MediaCom. Alla guida, Piefrancesco Petrosillo

16 giugno 2021 - MediaCom lancia anche in Italia MediaCom Creative Systems, evoluzione di MediaCom MBA, con la mission di unire media, dati e tecnologie innovative per accelerare il business dei clienti. Garantendo forte coerenza e sinergia tra media, content e creatività, accrescerà l'efficacia del messaggio creativo e il ritorno sugli investimenti di marketing. Dopo Usa e Australia, Creative Systems viene implementata a livello globale e sarà presente in tutto il network delle agenzie MediaCom.

Partendo della proposition ‘Seeing the Bigger Picture’, che rappresenta il nuovo posizionamento di MediaCom, Creative Systems proporrà una suite di prodotti creativi data-driven, tra cui Addressable Creative, che punta a massimizzare le performance integrando creatività e media all'insegna di un'offerta al 100% addressable, e Creativ
e Analytics, un nuovo strumento che, utilizzando l'intelligenza artificiale, permetterà di massimizzare la user attention e le performance delle creatività.

Il team di Creative Systems in Italia è guidato da Pierfrancesco Petrosillo e si compone di 12 professionisti. In termini di dati, tecnologia e contenuti si avvale del know how di GroupM e Wpp e lavora a stretto contatto con Motion Content Group (unit di GroupM attiva nel settore dell'intrattenimento premium) e con Hogarth Worldwide (agenzia del Gruppo Wpp operante nella produzione creativa di contenuti).

“Oltre a offrire consulenza in area content solution, Creative Systems lavorerà per ridurre sempre più il divario che, ancora oggi, contraddistingue media e creatività. Lo faremo individuando gli elementi imprescindibili capaci non solo di dar vita a un messaggio realmente rilevante per il nostro target di riferimento ma anche di scegliere la corretta delivery del messaggio stesso” ha commentato Pierfrancesco Petrosillo, head of Creative Systems in MediaCom Italia. Aggiunge Zeno Mottura, ceo di MediaCom Italia: “Il pensiero alla base di Creative Systems è di definire strategie di contenuto guidate dai dati che siano sempre più rilevanti per i diversi cluster nei diversi contesti e piattaforme. Da qui il principio della visione a sistema, fondamentale nello scenario prossimo futuro di tv sempre più connesse e palinsesti personalizzati”.


Poste Italiane inaugura il nuovo posizionamento
in comunicazione con Saatchi&Saatchi


si racconta come facilitatore e aggregatore di servizi, utili alla vita quotidiana di cittadini, consumatori, imprese e PA. La nuova strategia parte con lo spot di taglio comedy con testimonial il ct della Nazionale Roberto Mancini, on air durante gli Europei

14 giugno 2021 - Poste Italiane inaugura una nuova strategia di comunicazione, in cui racconta il proprio ruolo di facilitatore e aggregatore di servizi, utili alla vita quotidiana di cittadini, consumatori, imprese e pubblica amministrazione. Il nuovo posizionamento è comunicato dallo spot ideato da Saatchi&Saatchi e prodotto da Filmmaster con regia di Edoardo Lugari.

La consueta comunicazione 'verticale’ dedicata al singolo servizio si integra con una comunicazione 'orizzontale’ che descrive in modo più ampio l'offerta. È il primo step, sotto la guida della responsabile pubblicità di Poste Italiane, Francesca Righetti, di un nuovo racconto dell'azienda, che si dimostra, attraverso una tipica customer journey, capace di garantire 'Tutto quello di cui hai bisogno’, come recita il claim del primo soggetto, parte di una campagna di più ampio respiro.

Protagonista dello spot di taglio comedy è il ct della Nazionale di calcio Roberto Mancini, ripreso in una sua tipica giornata mentre fa acquisti online, spedizioni, resi. Ogni volta trova a supportarlo un alter ego vestito esattamente come lui in versione total yellow, personaggio che incarna il valore più importante per Poste Italiane: la vicinanza, intesa come prossimità e come supporto continuo. Lo spot, che si chiude con un omaggio alla Nazionale di Mancini, ha esordito durante Italia-Turchia e sarà programmato su tutti i match degli Europei.




Nasce Helbiz Media e acquisisce i diritti Ott
del Campionato di Serie B per 3 stagioni


nuova business unit di Helbiz, società globale della micro-mobilità, raccoglierà pubblicità per il gruppo e svilupperà e offrirà ai consumatori contenuti audiovisivi di intrattenimento in streaming. Helbiz Media sarà anche distributore esclusivo dei diritti media della Serie B fuori dall'Italia

10 giug
Matteo Mamm
no 2021
- Helbiz, società americana con core business la micro-mobilità condivisa, innovativa ed ecologica (monopattini elettrici, biciclette elettriche, scooter elettrici), annuncia la nascita di Helbiz Media, business unit che ha l'obiettivo di far fruttare le sinergie tra il mondo della micro-mobilità e quello dei media. Ne è ceo Matteo Mammì, che riporterà al ceo del gruppo Helbiz Salvatore Palella.

Helbiz Media debutterà in Italia con la trasmissione in streaming dell'intero Campionato di Serie B di cui ha acquisito per l'Italia i diritti Ott per le prossime 3 stagioni (2021/2022, 2022/2023, 2023/2024): 20 Clubs e più di 390 partite tra regular season, playout e playoff, di interesse di oltre 2,2 milioni di appassionati. Il servizio Ott Helbiz Live sarà fruibile via smartphones, tablets, pc, smart tv. La Serie B e i contenuti di Helbiz Live saranno inclusi nell'abbonamento Helbiz Unlimited (per l'utilizzo illimitato dei mezzi Helbiz su base mensile) ma saranno anche offerti con un abbonamento specifico per i contenuti audiovisivi. Helbiz Media sarà anche il distributore esclusivo dei diritti media della Serie B nel mondo (non esclusivo in Italia).

Helbiz Media avrà il compito di raccogliere la pubblicità per l'intero gruppo Helbiz, di commercializzare e distribuire diritti audiovisivi su scala globale, con particolare focus sui diritti sportivi, e di sviluppare, gestire e offrire ai consumatori contenuti audiovisivi di intrattenimento in streaming.

Il gruppo Helbiz è stato protagonista di recente di una fusione con GreenVision Acquisition Corp e dell'acquisizione di MiMoto Smart Mobility. Attualmente è presente in circa 40 città nel mondo, tra cui Alessandria, Milano, Roma e Torino. Tra poche settimane sarà la prima società di micro-mobilità in sharing al mondo a quotarsi al Nasdaq di New York.


Auditel misura l'addressable adv in tv
e rileva gli ascolti fino a 28 giorni dalla messa in onda


è ora in grado di rilevare la sostituzione, in tempo reale, di uno spot erogato in modalità lineare con uno indirizzato al singolo utente. Ha anche allargato la finestra temporale valida per la misurazione del Time Shifted Viewing ovvero dei programmi della tv lineare visti in un momento successivo alla messa in onda

9 giugno 2021 - Auditel ha annunciato di essere ora in grado di rilevare la sostituzione, in tempo reale, di uno spot pubblicitario erogato in modalità lineare con uno indirizzato a un singolo utente (addressable advertising) e, quindi, di consentire valutazioni delle campagne pubblicitarie al netto di tali sostituzioni. La novità, al momento avviata per la tecnologia satellitare ma presto disponibile per tutte le tecnologie trasmissive, è stata sviluppata da Auditel nell'ottica del costante processo di convergenza tra tv tradizionale e digitale.

L'addressable advertising, strumento prezioso per utenti pubblicitari e broadcaster, consente di sostituire uno spot lineare, trasmesso a tutti, con un altro indirizzato in maniera differenziata a diverse tipologie di telespettatori a cui veicolare messaggi affini alle loro preferenze senza affollamenti addizionali. La modalità non solo differenzia i messaggi e la loro intensità in base alle caratteristiche sociodemografiche del nucleo familiare e ai suoi stili di vita, ma permette anche di customizzare i contenuti per aree geografiche o a supporto del retail, massimizzando la forza della campagna ed evitando dispersioni.

Un'altra novità di Auditel riguarda l'allargamento dal 31 maggio della finestra temporale del Time Shifted Viewing (TSV) ovvero dei programmi della tv lineare visti in un momento successivo alla messa in onda. Prima Auditel, nel conteggiare gli ascolti, teneva conto della visione differita entro 7 giorni dalla messa in onda. Ora la finestra temporale valida per la misurazione arriva a 28 giorni, dando risposta a tre esigenze fondamentali: recuperare una parte importante di ascolto non attribuito (la visione oltre il settimo giorno, un tempo marginale, è andata crescendo di importanza in parallelo con l'evoluzione tecnologica); allineare le metriche televisive tradizionali a quelle digitali, che permettono l'attribuzione degli eventi di visione su contenuti trasmessi anche molto in là nel tempo; adeguare le metriche Auditel a quelle dei principali omologhi europei.


Vittorio Bonori e Giorgio Ortolani partner di Bain & Company


società di consulenza strategica si rafforza in Italia con l'ingresso di Bonori, già ceo di Publicis Groupe, nell'ufficio di Milano come expert partner di Advanced Analytics per tutti i settori merceologici e di Ortolani come senior partner esperto di Healthcare e Pharma in quello di Roma

8 giugno 2021 - La società di consulenza strategica Bain & Company cresce in Italia, dove già conta 500 dipendenti, oltre 250 clienti e due uffici a Milano e Roma, con l'ingresso di due nuovi partner: Giorgio Ortolani e Vittorio Bonori. Vanno a rafforzare le competenze della società in due settori di grande rilevanza: l'Healthcare e gli Advanced Analytics. “Continua il nostro investimento sull'ufficio italiano e in Emea - spiega Roberto Prioreschi, managing director di Bain & Company Italia e Turchia - per consolidare la nostra leadership di mercato e per assistere e anticipare le sfide che i nostri clienti si trovano ad affrontare”.

I
Giorgio Ortolani
n particolare, Giorgio Ortolani si unisce al team Bain come senior partner nell'ufficio di Roma. Vanta un'esperienza più che ventennale nella consulenza strategica, con profonda competenza in ambito Healthcare e Pharma. Laureato in Ingegneria Gestionale, ha iniziato la sua carriera in Procter & Gamble in Uk. Dopo un MBA a Insead nel 2000, è entrato in Kearney, in cui ha trascorso 20 anni, sviluppando, con ruoli di leadership crescenti, la practice Healthcare.

Vittorio Bonori entra in Bain a Milano come expert partner p
Vittorio Bonori
er rafforzare l'expertise della società negli Advanced Analytics per tutti i settori merceologici, con un focus specifico sull'Italia e sull'Europa. Bonori ha lavorato in Ipg e poi nel gruppo Publicis per oltre vent’anni. Vi ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità fino a quello di ceo di Publicis Groupe Italia per due anni, dopo essere stato global brand president di Zenith per quasi tre anni e precedentemente ceo di ZenithOptimedia Italy, South Mediterranean, Middle East & Africa. È uscito da Publicis Groupe lo scorso gennaio (vedi news).

I due ingressi fanno seguito alla recente acquisizione da parte di Bain & Company di Pangea, azienda italiana specializzata in data science, predictive analytics, machine learning and advanced training.


Nasce PurPle -The Science of Why,
competence hub dedicato alla sostenibilità


BDO Italia, Reputation Manager, Reputation Science e Serviceplan Group riuniscono risorse e competenze per fornire ad aziende e istituzioni supporto nella costruzione e nella comunicazione di strategie di business orientate alla sostenibilità

7 giugno 2021 - Cinque società di consulenza in partnership lanciano ‘PurPle - The Science of Why’, competence hub sugli Esg (Environmental, Social, Governance) che supporta aziende e organizzazione nell'analisi, nella misurazione e nella definizione di strategie di sostenibilità e di reputazione.

L'iniziativa si deve a Community (consulenza strategica in tema di reputazione) e riunisce risorse e competenze di BDO Italia (consulenza e revisione con focus sulla realizzazione di piani di sostenibilità integrati), Reputation Manager (analisi e costruzione della reputazione online big data driven), Reputation Science (gestione in modo scientifico e integrato della reputazione) e Serviceplan Group (network indipendente di comunicazione).

PurPle (Purpose + People) guiderà imprese e organizzazioni nella costruzione e nella comunicazione di strategie di business orientate alla sostenibilità, partendo dal Purpose (la ragion d'essere) e dalle persone, messe al centro di ogni strategia sostenibile. Il pay off ‘The Science of Why’ rappresenta l'approccio scientifico, consulenziale e misurabile agli ESG che PurPle offre.

I partner di PurPle hanno già supportato imprese e organizzazioni di settori sempre più sensibili alla sostenibilità, tra cui A2A, Aeffe, Angelini, Atlantia, Banca Generali, Barilla, Kimbo, Enel, Eni, Ferrero, Ferrovie, Illy, IMA, Moncler, OTB, OVS, Snam, Stellantis, Terna. La piattaforma di PurPle è aperta all'ingresso di ulteriori partner per allargare l'offerta.


UNA, Fieg e Fedoweb contestano lo stop
dell'Upa alla fusione tra Audipress e Audiweb


invita a riprendere il confronto sulla fusione e indice una riunione straordinaria del Consiglio di Presidenza e del Media Hub per definire una linea strategica. Fieg ritiene che in assenza di accordo debbano intervenire le Authority AgCom e AgCM. Fedoweb chiede al presidente di Audiweb di affrontare il tema nel prossimo cda con i soci Upa e UNA

31 maggio 2021 - Presa di posizione di UNA, Fieg e Fedoweb dopo che l'Upa, con cui l'avevano progettata, ha annunciato di ritenere che non sussistano, allo stato, le condizioni per il completamento del percorso di fusione di Audipress e Audiweb. Da qui il blocco alla creazione del Joint Industry Committee denominato Audicomm per l'avvio di una rilevazione integrata delle audience digitali e delle readership della stampa (vedi news del 27 maggio).

UNA - Aziende della Comunicazione Unite chiede che sia
Emanuele Nenna
ripreso subito il confronto sulla fusione. Il 3 giugno ci sarà una riunione straordinaria del Consiglio di Presidenza e del Media Hub per definire la linea strategica e le azioni conseguenti dopo lo stop da parte del consiglio dell'Upa al progetto, notizia arrivata insieme a quella delle inaspettate dimissioni del direttore generale Vittorio Meloni, con cui "l'associazione ha sempre avuto una proficua collaborazione". UNA rappresenta oltre il 90% delle agenzie media italiane, che sono i primi utilizzatori del sistema delle Audi: "La fusione da UNA fortemente voluta – ha affermato il presidente Emanuele Nenna - rappresenta un passaggio indispensabile per l'evoluzione del sistema complessivo delle Audi. Lo stop al progetto, se non immediatamente seguito da una ripresa dei lavori mirata a risolvere i problemi tecnici emersi, rischia di impattare gravemente sull'intero sistema, penalizzando tutti i singoli attori: clienti investitori, agenzie, editori. UNA si impegnerà, quindi, perché venga ripreso urgentemente un confronto strutturato con tutte le parti in causa”


Secondo Fieg - Federazione Italiana Editori Giornali, presi
Andrea Riffeser Monti
eduta da Andrea Riffeser Monti, la decisione del consiglio direttivo di Upa “è un passo intempestivo e grave, che rallenta la crescita corretta ed equilibrata degli ambiti di mercato (la libera informazione e la raccolta pubblicitaria) a cui gli editori di giornali e gli utenti di pubblicità fanno riferimento”. Upa – dicono dalla Fieg - ha aderito alla posizione del presidente di Auditel che ha palesato la contrarietà alla fusione solo dopo l'annuncio il 28 aprile scorso, dopo 18 mesi di lavoro sui contenuti e sulla governance che avevano impegnato le quattro associazioni. Il progetto di fusione era stato accolto invece positivamente dall'AgCom. Fieg chiederà al presidente di Audipress (Ernesto Mauri) di mettere all'ordine del giorno del prossimo cda la proposta di proseguire nel percorso di evoluzione della propria ricerca, sviluppando l'integrazione con il digital e, nello stesso tempo, di cercare la più ampia condivisione del mercato: “Altrimenti siano AgCom e AgCM a intervenire per evitare che i veti del sistema televisivo impediscano lo sviluppo dell'editoria con conseguenze gravi per il pluralismo”.


Anche Fedoweb - Federazione degli operato
Giancarlo Vergori
ri web
, presieduta da Giancarlo Vergori, che rappresenta l'offerta editoriale digitale ed è ben consapevole della sempre maggiore trasversalità e centralità del canale digitale nei mezzi di comunicazione, vuole approfondire con le altre tre associazioni le motivazioni di un improvviso cambio di rotta sul futuro del progetto. Chiederà quindi al presidente di Audiweb (Marco Muraglia) di affrontare il tema nel prossimo cda con i soci Upa e UNA, e puntualizza: “L'evoluzione del mondo editoriale, e in particolare la convergenza dei mezzi dovuta alla generale digitalizzazione, è stata alla base dei lavori degli ultimi 18 mesi delle associazioni coinvolte, per garantire agli investitori e al mercato in generale una misurazione delle audience sempre più puntuale e veloce”.


Dalk si rafforza come content factory
multimediale con Salvatore Ippolito ceo


a Media Company, fondata da Salvatore Ippolito e Marco Bardazzi, entra nel capitale di Dalk, specializzata in comunicazione corporate aziendale. Ippolito ne diventa amministratore delegato mentre Tommaso Guadagni è presidente

25 maggio 2021 - A tre anni dalla fondazione, Dalk-Data Talk cresce sul fronte della creazione dei contenuti, accoglie nuovi soci e si rafforza con l'ingresso di Salvatore Ippolito come nuovo ceo. Bea-Be a Media Company, società di narrazione d'impresa fondata a gennaio da Salvatore Ippolito e Marco Bardazzi, entra infatti nel capitale di Dalk con una quota di minoranza e Ippolito ne assume il ruolo di amministratore delegato, mentre Tommaso Guadagni resta presidente con una quota di maggioranza.

Dalk, fondata nel 2018 da Guadagni e Daniele Ghisletti, punta a diventare sempre di più una content factory multimediale a supporto dello storytelling corporate aziendale. Specializzata nella produzione di contenuti multimediali, ha un forte taglio editoriale e conta
Salvatore Ippolito
su un team multidisciplinare che prende ispirazione dalle grandi redazioni internazionali. Conta tra i clienti Eni, Terna, Edison, Bper, Unicredit e ha collaborazioni con i principali editori italiani come il gruppo Gedi, Il Corriere della Sera e Il Sole 24 Ore.

Ippolito ha sviluppato il percorso professionale nel mondo del digitale. È stato, tra l'altro, country manager sales-head di Microsoft Advertising Italy, vice president sales-head di Italiaonline Adv, country manager di Twitter Italia e da maggio 2017 a ottobre 2020 amministratore delegato dell'Agi dove ha promosso un modello d'azienda in grado di coniugare componenti e competenze di una media company, dall'informazione alla content production per i brand.

Si rafforza così il network di agenzie formato da Dalk, Bea, The Visual Agency, iCorporate e Imille e si consolida puntando a diventare un riferimento per la comunicazione corporate in Italia.


Just Eat celebra il connubio calcio-cibo
con McCann Londra. In Italia cameo di Buffon


per il food delivery è in tv e sul digital con una creatività internazionale per celebrare Euro 2020, di cui è partner ufficiale globale, e ispirare a vivere il food delivery come un'emozione da condividere in ogni occasione. Le immagini alternano le azioni di una partita di calcio con le fasi del viaggio di un rider che porta il cibo dal ristorante a casa di un consumatore speciale

17 maggio 2021 - Just Eat, app per il food delivery (parte di Just Eat Takeaway.com), è in tv e sul digital con una creatività internazionale ideata da McCann Londra in vista di Euro 2020, di cui il brand è partner ufficiale globale, che vuole ispirare a vivere l'arrivo di cibo a domicilio come un'emozione da condividere in ogni occasione. Sviluppato sul concept creativo 'The Just Eat Delivery', lo spot accredita Just Eat quale sinonimo di food delivery, capace di rendere speciali tutti i momenti passati da soli o in compagnia.

Lo spot porta sullo schermo un parallelismo tra calcio e cibo, attraverso un mix di immagini che alternano le azioni di una partit
a di calcio con le fasi del viaggio di un rider che porta il cibo dal ristorante a casa del consumatore. Alla fine, nella versione italiana, Gianluigi Buffon apre la porta di casa al rider che rimane emozionato dall'incontro col campione italiano. Altre icone del calcio sono protagoniste delle versioni per altri Paesi europei come Fernando Torres, Virgil van Dijk e Lukas Podolski. La produzione si deve a Blink e la regia a Pedro Martin Calero. Il planning è cura di UM Universal McCann.

“Lo spot nasce dalla volontà di raccontare come il food delivery sia un alleato prezioso per esaltare tutti i momenti di convivialità - spiega Tiziana Bernabè, brand & partner marketing manager di Just Eat in Italia -. Non potevamo pensare a un momento migliore degli Euro 2020, un appuntamento molto atteso in cui vogliamo essere al fianco dei nostri clienti nel seguire i match, regalando loro la miglior esperienza possibile attraverso il nostro servizio”.




Il valore dei brand italiani resiste e cresce dell'11%.
Gucci, Enel e Tim guidano la Top 30 di Kantar BrandZ


30 brand italiani di maggior valore, secondo l'indagine Kantar BrandZMost Valuable Italian Brands, sono cresciuti nel complesso del 34% dal 2018. Dominano la classifica 2021 i brand italiani del lusso, che rappresentano il 42% del valore totale della Top 30. Gucci si conferma in prima posizione con un valore di brand di 33,8 miliardi di dollari, seguito da Enel con 13,6

6 maggio 2021 - Nonostante un anno segnato dalla pandemia con relative ripercussioni economiche, il valore dei brand italiani continua a crescere. Lo evidenzia la classifica Kantar BrandZT Most Valuable Italian Brands, che prende in considerazione il brand value dei primi 30 marchi italiani. Il loro valore è cresciuto nell'ultimo anno dell'11% raggiungendo quota 114,6 miliardi di dollari. Dominano la classifica i brand italiani del lusso, che rappresentano il 42% del valore totale della Top 30. La classifica riflette i diversi punti di forza del Made in Italy, con ben 12 categorie rappresentate, e con i player del lusso, del food, delle telco, dell'automotive e dell'energia posizionati nella Top 10.

In testa alla classifica di BrandZ si conferma Gucci, con un valore del marchio di 33,8 miliardi di dollari, in crescita del 12% nell'ultimo anno grazie anche alla pres
enza in mercati come Usa e Asia dove la domanda è rimasta forte. Al secondo posto si classifica Enel, con un aumento del valore del brand del 41% a 13,6 miliardi di dollari, grazie al suo posizionamento globale come sustainability enabler e al costante impegno nel guidare lo sviluppo sostenibile del settore energetico. L'azienda ha staccato Tim, terza a quota 9,1 miliardi di dollari, Kinder (8,9 miliardi di dollari) e Ferrari (6,8).

L'accelerazione delle strategie di marketing digitale ha offerto opportunità ai brand di diverse categorie per continuare a crescere durante la pandemia. Diciassette brand della Top 30 hanno aumentato il proprio valore. Tra questi, spiccano per velocità di crescita Bottega Veneta (+54%, n. 12, 2.2 miliardi di dollari), Aperol (+54%, n. 23, 1.1 miliardi di dollari), Fendi (+48%, n.8, 3.2 miliardi di dollari), Enel (+41%, n.2, 13.6 miliardi di dollari) e Ferrari (+35%, n.5, 6.8 miliardi di dollari).

Anche i brand alimentari hanno ottenuto buoni risultati grazie a una combinazione di innovazione, comunicazione di alta qualità e coinvolgimento emotivo, tra cui Kinder (n. 4, 8,9 miliardi di dollari), Nutella (n. 7, 3,8 miliardi di dollari) e Ferrero Rocher (n. 9, 2,9 miliardi di dollari) che sono tutti cresciuti in valore e si classificano nelle prime 10 posizioni.
Entrano in Top 30 quest’anno Campari, Fineco, San Pellegrino ed Esselunga.

Buone le performance anche nel mondo del beverage e degli spirit, con crescite rilevanti. Performance stellare per Aperol, riuscito a crescere, nonostante la chiusura di bar e ristoranti in tutto il mondo, creando tendenza per i momenti di aperitivo e per i cocktail fatti in casa. Anche Lavazza ha registrato il 24% di crescita, mantenendo alto l'interesse dei consumatori per il consumo domestico contro il calo in uffici e bar per il lockdown.

Federico Capeci, ceo Insights Division Kantar Italy, Greece & Israel, ha dichiarato: " È durante i periodi più difficili che la forza del brand mostra il suo impatto, poiché i brand che riescono a essere significativi, diversi e salienti per il loro pubblico sono altamente premiati. In un anno turbolento, i brand hanno offerto una certa stabilità, affidabilità e continuità, che i consumatori hanno apprezzato. Nonostante la crisi economica e sanitaria, i brand italiani hanno dimostrato che la crescita arriva quando si ha il coraggio di decidere dove concentrarsi e come reagire”.

Fra gli altri insights dello studio:

• La classifica BrandZ mostra come l'esposizione internazionale dei brand costituisca un driver per la crescita e un elemento di riduzione del rischio. Food, automotive, luxury, beverage & spirit sono le categorie che mostrano la maggior esposizione a mercati cross border, in particolar modo per le aziende del lusso, dove l'esposizione all'estero raggiunge una quota del 94%.

• Reputation, Consumer Trust e Sostenibilità sempre più centrali per i consumatori. Le marche che si sono concentrate sulla costruzione della loro credibilità in queste aree critiche sono oggi ben posizionate per soddisfare le mutevoli esigenze dei consumatori in tempi difficili, creando al contempo valore differenziante rispetto ai concorrenti.

• Infine, l'analisi premia come ‘Most Meaningful Brand' la strategia di Ichnusa, che è riuscita a soddisfare i bisogni dei consumatori creando un forte senso di affinità e identità con il proprio pubblico di riferimento, lavorando efficacemente in tutti e tre i momenti chiave del consumer cycle: exposure, activation ed experience.



Milano&Partners e NABA lanciano la campagna
Neighborhood by Neighborhood per il rilancio di Milano


brand YesMilano, la campagna di comunicazione invita a scoprire luoghi, suoni e persone dei quartieri milanesi. Nasce da una ‘design marathon' di due giorni, organizzata da Nuova Accademia di Belle Arti, con cui l'agenzia di promozione della città ha siglato una partnership per la creatività. I manifesti realizzati dagli studenti coloreranno la città, ognuno dedicato a un quartiere

4 maggio 2021 - È dedicata al rilancio di Milano la campagna Neighborhood by Neighborhood, lanciata col brand YesMilano (dedicato alla promozione della città e delle sue manifestazioni) su progetto di Milano&Partners, l'agenzia di promozione ufficiale della città voluta dal Comune di Milano e dalla Camera di Commercio di Milano, Monza, Brianza, Lodi.

La campagna nasce a seguito di una ‘design marathon' di due giorni, organizzata da NABA - Nuova Accademia di Belle Arti, con cui Milano&Partners ha siglato una partnership per lo sviluppo della creatività. La due giorni ha coinvolto 50 studenti delle aree Communication and Graphic Design, Design e Media Design and New Technologies. I manifesti realizzati dagli studenti di NABA coloreranno la città, ognuno dedicato a un quartiere. Verrà anche sviluppata una playlist per o
gni quartiere, che diventerà la colonna sonora della città (al link).

Neighborhood by Neighborhood invita a scoprire luoghi, suoni e persone dei quartieri milanesi, per una forma di turismo ‘slow’ e sostenibile, con cui valorizzare il territorio e rinnovare lo spirito d'identità dei milanesi. Ogni mese tre quartieri protagonisti si animeranno con aperture straordinarie, laboratori, presentazioni, mostre e tour per accogliere i turisti nella propria città. L'iniziativa si avvale della collaborazione di Gitec, che per un fine settimana al mese accompagnerà alla scoperta dei quartieri con tour tematici, e di Goooders Milano che individuerà nei quartieri dei Goood Points (luoghi che aggregano e coinvolgono in progetti di sostenibilità ambientale, sociale e culturale) e dei Goood Ambassador che raccontano il quartiere e le loro esperienze.

Si parte in maggio con Baggio e le rassegne ‘Primavera di Baggio’ e ‘Gli orti di Baggio’ e gli itinerari nel Parco delle Cave; Isola con la Biblioteca degli Alberi e le botteghe artigiane; Chiaravalle coi festeggiamenti per gli 800 anni dell'Abbazia e una pedalata a due passi dal centro della città. (Info: https://www.yesmilano.it/media-hub-quartieri).


Al via ITsART, la ‘Netflix della cultura italiana’,
con contenuti in live streaming e on demand, free e pay


piattaforma digitale dedicata a cultura, arte, eventi, film, documentari, voluta dal ministero dei Beni Culturali, è gestita e controllata al 51% dalla Cassa Depositi e Prestiti e al 49% da ChiliTv. Già nelle prime settimane, dopo il lancio del 31 maggio, metterà a disposizione oltre 700 contenuti e nuovi format

3 maggio 2021 - A un anno dall'annuncio, il 31 maggio prenderà il via ITsART, piattaforma digitale dedicata a cultura, arte, creatività italiane con un vasto palinsesto di contenuti esclusivi gratuiti e a pagamento, che saranno resi disponibili anche su scala internazionale. La tecnologia permette una distribuzione in modalità live streaming e on demand. La piattaforma è stata voluta dal ministro dei Beni culturali Dario Franceschini che l'ha definita la "Netflix della cultura italiana" ed è gestita è controllata al 51% dalla Cassa Depositi e Prestiti e al 49% da ChiliTv.

L'offerta spazierà dagli artisti più affermati ai nuovi talenti, dalla valorizzazione di luoghi iconici a quella di grandi musei e di tutte le eccellenze artistiche e culturali del Paese. ITsART proporrà un viaggio tra palco, luoghi e storie e aprirà tre sezioni in cui le istituzioni e gli operatori culturali potranno raccontare i propri progetti, il proprio lavoro e il proprio pensiero artistico.

Già dalle prime settimane dal lancio saranno disponibili oltre 700 contenuti e nuovi format sviluppati e prodotti dalle principali istituzioni culturali italiane (aree archeologiche, musei, fondazioni, accademie, teatri) insieme a un'ampia proposta di film e documentari, grazie alla collaborazione con le principali case di produzione cinematografiche.

I primi grandi eventi in streaming saranno il concerto-spettacolo 'In questa storia che è la mia' di Claudio Baglioni dal Teatro dell'Opera di Roma (2 giugno) e il Maggio Musicale Fiorentino con La forza del destino di Giuseppe Verdi (6 giugno). Gli eventi sono acquistabili sulle principali piattaforme di ticketing. Il maestro Riccardo Muti collabora con un ciclo di concerti, prove d'orchestra, presentazioni al pianoforte e altri contenuti.

ITsART è sui social con i profili ufficiali su Facebook, Instagram, Twitter. Il sito è www.itsart.tv.


Birra Peroni rilancia la gamma all'insegna di ‘Se Ci Unisce è Peroni’


brand festeggia i 175 anni con una nuova identità visiva e utilizzando la tecnologia blockchain per tracciare il malto 100% italiano della sua filiera, aprendo un dialogo di trasparenza e sostenibilità col consumatore attraverso la bottiglia. È on air la campagna di Saatchi & Saatchi con uno spot tv ironico che ha estensioni sul digital. Coinvolti anche stampa e pv

30 aprile 2021 - Peroni celebra i 175 anni rilanciando la gamma con un nuovo posizionamento e una nuova identità visiva, con l'etichetta più pulita e lineare, dando il via campagna di comunicazione multimediale e attivando un nuovo dialogo col consumatore, a cui parla di qualità e sostenibilità attraverso l'adozione della tecnologia blockchain per tracciare il malto 100% italiano della sua filiera. La bottiglia diventa fonte di informazioni per il consumatore che, scansionando il QR Code posizionato sul collarino, può conoscere il percorso del prodotto dal campo d'orzo allo scaffale.

Il tutto all'insegna del claim della nuova campagna, ‘Se Ci Unisce è Peroni’, che è anche la promessa di prodotto. Peroni è la birra che unisce gli italiani a prescindere dalla provenienza, dalle convinzioni, dalle divisioni di linguaggio, cultura o storia, oltre ogni differenza. Firmata da Saatchi & Saatchi, la campagna ha al centro un film di 30’’, prodotto da Think Cattleya, girato a Roma e diretto da Alessandro De Leo, che è un viaggio divertente attraverso conflitti celebri: da Bruto che si appresta ad assassinare Cesare ai tifosi divisi da diverbi sulle diverse fedi calcistiche. Ma cosa succederebbe se ne parlassimo davanti a una Peroni? Cambierebbe tutto. Bruto usa la spada per stappare una Peroni e brinda con Cesare, concordano vegani e amanti della carne, duettano direttore d'orchestra e trapper. Nel film sono inserite le diverse varianti di Peroni a sottolineare quanto le differenze e i diversi gusti possano essere superati davanti a una birra del brand.

Cinque asset digital approfondiscono e raccontano in maniera più specifica e le situazioni rappresentate dallo spot tv, portando i protagonisti a interagire direttamente col pubblico. Verranno inoltre creati dei key visual per la stampa e punti vendita che riprenderanno il tema dello spot: un abbraccio tra avversari che andrà a riprodurre la silhouette della bottiglia. Il piano media integrato prevede contenuti creati per i canali tradizionali ma anche video on demand e formati dedicati per i canali digital e social. La campagna è stata supportata da VA Consulting in partnership con Ebiquity in veste di production advisory. Il media è di Wavemaker.

Peroni si accredita come la birra che riesce ad unire tutti anche nelle sponsorizzazioni sportive. Sponsor delle Federazioni di calcio e di rugby, afferma la sua volontà di inclusione sostenendo non solo le Nazionali maggiori ma anche tutte le altre, a partire da quelle femminili.




Nasce Audicomm per una rilevazione unica
dell'audience di carta stampata e digitale


cda di Audipress e di Audiweb hanno deliberato la fusione delle due società per dar vita a uno strumento evoluto per la misurazione delle audience sulle diverse piattaforme. Un nuovo Joint Industry Committee svilupperà la nuova rilevazione che dovrebbe essere attiva dal prossimo anno

29 apri
Ernesto Mauri - Marco Muraglia
le 2021
- È stato deciso l'avvio della rilevazione integrata delle audience digitali e delle readership della stampa, verso la total digital audience. Il consiglio di amministrazione di Audipress, presieduto da Ernesto Mauri, e quello di Audiweb, presieduto da Marco Muraglia, hanno approvato all'unanimità il progetto di fusione tra le due società. Verrà attivato nelle prossime settimane un nuovo Joint Industry Committee, col compito di sviluppare la nuova rilevazione. L'operazione sarà sottoposta alle assemblee delle due società il 14 maggio.
La nuova società si chiamerà Audicomm e riunirà tutte le componenti più significative del mercato editoriale, digitale, pubblicitario italiano, dotando così il nostro paese, tra i primi a livello europeo, di uno strumento evoluto per la misurazione delle audience sulle diverse piattaforme. Il nuovo JIC insedierà la governance e sarà a tutti gli effetti operativo il prossimo 14 maggio.

Il JIC indirizzerà ai principali istituti di ricerca operanti in Italia una richiesta di proposte metodologiche per la nuova indagine integrata. In attesa della sua implementazione, prevedibilmente non prima dell'inizio del prossimo anno, le attuali rilevazioni di Audipress per la carta stampata e di Audiweb per le audience digitali continueranno ad essere svolte regolarmente.





The Big Now/mcgarrybowen firma per Engie il format Civico Zero


format creativo ideato per il brand di energia mostra scelte, azioni e consumi di abitanti intenti a rendere la casa un luogo più sostenibile. Tra gli ambassador ci sono atleti e la famiglia Bossari

28 aprile 2021 - Engie Civico zero è il format creativo ideato The Big Now/mcgarrybowen per il brand dell'energia impegnato nella transizione verso un'economia carbon neutral, con posizionamento di marca 'Più siamo, meno pesiamo' . Il messaggio è che aderire alla chiamata collettiva di Engie, attraverso la scelta dei suoi prodotti e servizi, significa sposare l'impegno comune di salvaguardia del Pianeta così come fanno gli abitanti di 'Civico Zero’.

Nel format si parla della quotidianità delle persone all'interno di una casa metaforica e si raccontano i consumi, le scelte e le azioni che ruotano attorno ai prodotti e servizi domestici di Engie per rendere la casa un posto più sostenibile. Il primo episodio si intitola 'Il fotovoltaico per tutti”.

Tra gli abitanti del Civico Zero c'è la famiglia Bossari, esempio di famiglia green: l'innata connessione con la natura di Filippa Lagerback ha convinto Daniele e Stella ad abbracciare uno stile di vita consapevole. Accanto a loro ci sono gli Engie Planet Ambassador, atleti come Marco Orsi, campione di nuoto, e Martina Valmassoi, free rider. Oltre che protagonisti delle prossime campagne, gli inquilini di Civico Zero saranno portavoce di Engie 4Life, iniziative e di programmi digitali di edutainment dedicate ai clienti di Engie.


MediaCom lancia la divisione Creative Systems
per far lavorare in sinergia media e creatività


nuova divisione utilizza i dati e le tecnologia per unire media e creatività e usare pienamente il potenziale creativo di informazioni e insight per far crescere la rilevanza dei brand dei clienti. Sarà implementata in tutto il network

26 aprile 2021 - MediaCom (GroupM – Wpp) lancia MediaCom Creative Systems, divisione che utilizza i dati e le tecnologie per unire media e creatività, accrescendo la rilevanza dei brand dei clienti. Dopo il lancio in Usa e in Australia, Creative Systems sta per essere implementata in tutto il network.

Nell'ambito della nuova filosofia di MediaCom ‘Seeing the bigger picture’, la nuova divisione si avvarrà di una suite di prodotti creativi data-driven tra cui 'Addressable Creative' che migliora le performance dei media e 'Creative Analytics' che utilizza l'intelligenza artificiale per capire quali pubblicità funzionino e quali meno, deducendone le best practices per far funzionare meglio i piani di comunicazione dei clienti. L'agenzia sta anche lanciando MediaCom Play, una full-service gaming practice per gli investimenti dei clienti in uno dei settori di maggior crescita. Avrà regional hub a New York, Londra e Shanghai.

Spiega Stef Calcraft, global ceo creative tran
Stef Calcraft
sformation di MediaCom: "Siamo entrati in una nuova era della creatività, in cui la rilevanza di un brand è al centro delle ambizioni di crescita di ogni ceo e cmo. Ma per promuovere la rilevanza sono necessari modi nuovi di lavorare e nuove combinazioni di soluzioni creative. Il potenziale creativo dei dati e degli insight a disposizione delle agenzie di comunicazione è rivoluzionario, ma resta in gran parte inutilizzato per il distacco che ancora troppo spesso esiste tra media e creatività. Creative Systems nasce per colmarlo".

Creative Systems amplia il range di servizi creativi già offerti della divisione MediaCom Beyond Advertising tra cui Media Partnerships, Influencer Marketing, Seo e Sport&Entertainment. Trarrà vantaggio inoltre dall'expertise in dati, tecnologia e contenuti di Wpp e GroupM.


Riposizionamento globale per il brand Vodafone


crede nell'unione e nell'interazione fra tecnologia e persone per il progresso della società e per costruire un futuro migliore. E lo annuncia con la campagna globale 'La ragazza inarrestabile', ideata all'agenzia New Commercial Arts di Londra, che veicola il messaggio ‘Together We Can'. In Italia partirà il 4 aprile

1 aprile 2021 - Vodafone adotta un nuovo posizionamento di brand mettendo al centro l'interazione tra la tecnologia e le persone per il progresso della società, con claim ‘Together We Can’. E lo lancia con un piano di comunicazione che si svilupperà lungo tutto l'anno. Il nuovo posizionamento è ispirato da un'indagine condotta sui consumatori che ha rilevato quanto la tecnologia stia profondamente trasformando la vita delle persone e della società, facendo la differenza anche su temi come la sostenibilità (elemento chiave per circa otto persone su dieci) e lo sviluppo sociale.

Nei prossimi mesi, il messaggio ‘'Together We Can' sarà tradotto in azioni concrete grazie all'espansione delle reti ad alta velocità per una migliore connettività per le persone e le comunità, all'impiego delle tecnologie di comunicazione per ridurre le emissioni di gas a effetto serra e sostenendo l'istruzione, la salute e il benessere.

La campagna 'Together We Can', ideata all'agenzia New Commercial Arts di Londra, parte in Italia il 4 aprile con lo spot tv 'La ragazza inarrestabile', diretto da Tom Green, in cui la protagonista pone domande sul ruolo della tecnologia nel curare le malattie, nel combattere il cambiamento climatico, nel contrastare il digital divide. La campagna si concentra sul ruolo di Vodafone nel contribuire a dare una risposta a queste domande, grazie all'espansione del 5G, della Giga Network e della connettività nelle zone più remote del mondo, fino al contributo dell'app di Vodafone DreamLab nella battaglia contro il cancro e contro il Covid-19. La pianificazione è a cura di Carat.


La nuova identità verrà ribadita dallo speechmark – il logo di Vodafone – in rosso. Il nuovo posizionamento sarà introdotto in 30 Paesi, tra cui oltre all'Italia, Germania, Spagna, Uk, Romania, Grecia, Irlanda, Ungheria, Albania, Olanda (attraverso Vodafone-Ziggo), Portogallo, Repubblica Ceca, Turchia, Australia, Sud Africa, Ghana, Repubblica Democratica del Congo, Tanzania, Lesotho e Mozambico.





Anima presenta la web serie ‘Una poltrona per Leo’,
sitcom leggera che insegna il risparmio


è protagonista l'attore comico Leonardo Manera, assillato da dubbi e domande su come investire il denaro. Progetto formativo in sette episodi, adotta modalità di comunicazione diverse da quelle canoniche e istituzionali in tema di investimenti finanziari

30 marzo 2021 - È online 'Una poltrona per Leo', web serie promossa da Anima Sgr (gruppo indipendente del risparmio gestito) che racconta, con tono leggero e comprensibile a tutti, il rapporto col denaro e gli investimenti. Il protagonista della sitcom è Leonardo (l'attore e comico Leonardo Bonetti, in arte Leonardo Manera), assillato da dubbi e domande su perché e come investire. Aiutato dallo psicologo Luca e da Maria, esperta di finanza e investimenti sotto mentite spoglie, affronta in sette episodi quesiti, dubbi e preoccupazioni che in tanti incontrano quando decidono di occuparsi dei risparmi.

Il tono della web serie è leggero, a tratti umoristico, ma i contenuti attingono a contributi scientifici della finanza comportamentale e della psicologia cognitiva. Negli episodi, Leonardo e Luca esplorano molti dei frequenti errori e bias cognitivi, dall'avversione alle perdite all'illusione monetaria, dall'eccessiva attenzione al breve termine all'over-confidence. L'obiettivo è di promuovere principi fondamentali che dovrebbero ispirare il comportamento di ogni risparmiatore e dare alle sue scelte finanziarie la massima efficacia.

“E' un progetto di educazione finanziaria che adotta modalità di comunicazione diverse da quelle canoniche e istituzionali" ha detto Pierluigi Giverso, vice direttore generale di Anima Sgr. Gli episodi saranno pubblicati a puntate sul sito www.unapoltronaperleo.it.


Imille vince la gara di Itas Assicurazioni
e ne diventa lead agency per un triennio


curerà fino a tutto il 2023 le attività di brand e comunicazione della compagnia italiana di assicurazioni in forma di Mutua, attiva da 1821. Avrà anche il compito di armonizzare la comunicazione del gruppo, creando un linguaggio di marca coerente

26 marzo 2021 - L'agenzia Imille si è aggiudicata il bando di gara del Gruppo Itas che fa capo a Itas Mutua, la più antica compagnia assicuratrice d'Italia, e, quale lead agency, curerà fino a tutto il 2023 le attività di brand e comunicazione del gruppo.

Compagnia italiana in forma di Mutua, Itas protegge dal 1821 i soci assicurati, le loro famiglie e il loro patrimonio, generando valore e benefici per la collettività, attraverso progetti di comunità. Come Mutua infatti, non è mossa da fini di lucro ma si pone l'obiettivo di tutelare il bene comune.

Dal 2019 a oggi, Imille ha già collaborato con Itas su diversi progetti, come il programma previdenziale Itas Mia e la polizza vita Itas PerLoro. Ha anche sviluppato l'applicazione mobile e sta realizzando il redesign del sito gruppoitas.it. Ora, come lead agency per il triennio, avrà il ruolo di definire e mantenere le linee guida e la brand experience delle società e dei prodotti Itas, attraverso tutti i touch point fisici e digitali. Avrà anche l'obiettivo di armonizzare la comunicazione del gruppo, creando un linguaggio di marca coerente. Per affiancare il cliente, Imille ha aperto una sede a Trento e ha assunto una content writer e una graphic designer.


Yes! e Lorenzo Marini Group
presentano Yes Marini, advertdigital agency


creative hub in cui le idee nascono integrate e guidate da una forte idea creativa e da un approccio strategico. Alla guida ci sono Lorenzo Marini quale president chief creative director e Paolo Biffi come ceo ed head of digital

26 marzo 2021 - L'agenzia Yes! e Lorenzo Marini Group hanno dato vita a Yes Marini, agenzia vocata all'adverdigital (advertising e digitale integrati) che si propone di diventare un punto di riferimento per un mercato sempre più caratterizzato dalla multimedialità. Non una fusione di due realtà lontane, ma un creative hub in cui le idee nascono integrate e guidate da una forte idea creativa e da un approccio strategico. Il team è composto da professionisti con expertise e background diversi che mettono a disposizione il proprio know-how per collaborare a progetti di comunicazione integrata.

Guidano la nuova agenzia Lorenzo Marini quale president chief creative director e Paolo Biffi come ceo ed head of digital, insieme a Fabrizio Sironi executive director e Ferdinando Bova business developer. Ezio Campellone è client service director e strategist, Sofia Croci general manager ed Elena Italia senior account executive.

La sede è a Milano in Via Turati 38, il sito è all'indirizzo www.
yesmarini.com
. Tra i servizi ci sono campagne di comunicazione integrata advertising, online advertising, ricerca e insight, brand strategy, brand activation, strategic planning, stampa e media relations, brand identity e naming, digital transformation, social media marketing, influencer marketing, digital strategy, e-commerce development, web design, Seo e Sem, retail experience, design, eventi e brand experience, below the line, misurazione e report, test e ottimizzazione, media service, pr, packaging, graphic design, sviluppo di app ed email marketing.


Dentsu riposiziona iProspect nel mondo,
con la tagline ‘Brands Accelerated’


in 93 mercati e con una nuova brand identity, l'agenzia media offrirà servizi di performance-driven brand building su scala globale. Nel nostro Paese opererà in sinergia con Vizeum. Sarà guidata dalla managing director Simona Petti e opererà sotto la supervisione di Leonardo Casini, chief digital officer di dentsu Italia

19 marzo 2021 - Evolve iProspect, agenzia media del gruppo Dentsu, con imprinting digital-first e una capacità di servizio end-to-end: offrirà performance-driven brand building su scala globale. Nel network si fondono la scienza del performance marketing e l'arte del brand building, avendo come basi la specializzazione nel digitale e la capacità di ottimizzazione precisa e in tempo reale per accelerare la crescita dei brand. La nuova tagline ‘Brands Accelerated' accompagna il nuovo marchio, la nuova immagine e il sito rinnovato che mettono al centro l'accessibilità e l'inclusione.

“Abbiamo costruito – sottolinea Amanda Morrissey, global president di iProspect – un'organizzazione rinnovata e agile, proiettata al futuro, partendo da decenni di esperienza consolidata. La nuova iProspect è in grado di adattare, modificare, ampliare il suo output per fornire ai clienti un'effettiva crescita del business, nell'immediato e nel futuro”.

La nuova iProspect è stata costruita collettivamente da 93 t
Simona Petti
eam locali che hanno lavorato insieme e compreso la necessità di una coerenza globale, ma con adattamenti locali alle esigenze di clienti, consumatori e mercato.

Simona Petti, managing director di iProspect Italia, afferma: “Questo approccio funziona molto bene per il nostro mercato e per i nostri clienti, grazie al fatto che qui da tempo lavoriamo in stretta sinergia con Vizeum e con tutte le altre sigle di dentsu. Siamo pionieri del settore, fin da quando abbiamo lanciato iProspect come agenzia digital-first end to end nel Regno Unito e nel mondo e, con la potenza e le dimensioni di dentsu alle spalle, siamo più che mai pronti a continuare a farlo per una nuova era di brand building orientato alla performance”.

In Italia, iProspect si muoverà in sinergia con Vizeum, per garantire la stessa esperienza integrata di strategia, dati e consumer insight. iProspect opererà sotto la supervisione di Leonardo Casini, chief digital officer di dentsu Italia, e attingerà a tutti i servizi specialistici di consulenza del gruppo, incluse le quattro agenzie creative Isobar, The Big Now/mcgarrybowen MKTG, The Story Lab.

La nuova agenzia pone il focus su come i consumatori si comportano nel loro mondo digitale, e lo applica a scenari del mondo reale attraverso un uso altamente connesso e creativo dei media, indipendentemente dal canale. iProspect ottimizza rapidamente il lavoro e si adatta a un panorama ‘umano’ in continua evoluzione. Queste capacità sono il patrimonio di 8.000 specialisti dedicati, che operano in 93 mercati.


Leo Burnett crea 8Design specialista del branding


dà un'identità alla unit con esperienza ultra ventennale nel design e nell'ideazione di loghi e brand identity. Supporterà i clienti nelle aree branding, experience e interactive. Alla guida Neta Ben-Tovim, head of design e creative director, e Marco Fagnani creative director

18 marzo 2021 - Leo Burnett annuncia la creazione di 8Design, dando un'identità alla unit con esperienza ultra ventennale nel design e nella capacità di ideare progetti con soluzioni strategiche e creative, semplici, sostenibili, di grande impatto visivo. La struttura prende un nome che rimanda alla bowl numero 8 del gioco del biliardo, da sempre per Leo Burnett simbolo iconico di alti standard creativi.

Gli esordi risalgono a poco prima del 2000 col lancio in Italia di Blu, operatore telefonico di British Telecom, per cui Leo Burnett ideò logo, brand identity e molteplici campagne di comunicazione. Da allora la unit è cresciuta lavorando per brand italiani e internazionali appartenenti a tutte le categorie merceologiche, come McDonald's, Olitalita, Compass, FCA, Gruppo Mediobanca, Sperlari, Lovable, Yomo, Alitalia, PittaRosso, IQOS, Philip Morris International, Campari.

8Design opera dalle sedi di Leo Burnett di Milano e Roma ed è coordinata da Neta Ben-Tovim con la carica di head of design e creative director e da Marco Fagnani creative director. Nel team ci sono professionisti con competenze ed esperienze trasversali per
Marco Fagnani, Romeo Repetto e Ben Tovim
supportare i clienti nelle aree del branding (brand architecture, loghi, corporate identity, packaging, materiale editoriale); experience (retail e interior design, eventi, merchandising, industrial design); interactive (social media, UX/UI, engagement).

"Abbiamo dato meritata identità – ha dichiarato Romeo Repetto, ceo di Leo Burnett Italia - a questa eccellenza che negli anni ha molto contribuito alle performance di agenzia, in grado tanto di operare su clienti captive di Leo Burnett quanto di collaborare con tutte le entità del Gruppo Publicis e di competere autonomamente sul mercato”.


McCann e Mediabrands operative in totale sinergia.
Lancio del data driven enabler Kinesso


nuova organizzazione locale di Ipg punta a costruire un'offerta in cui strategia, media, advertising, digital, social, data, tech e content production concorrono caso per caso a creare strumenti consulenziali innovativi. Lo steering committee è composto dai ceo delle varie sigle del gruppo, con un ruolo centrale per Marco Rapuzzi e Daniele Cobianchi. Alla guida di Kinesso va Luca Nicolai quale managing director

15 marz
o 2021
- Nuova strategia locale per i network appartenenti a Interpublic Group, che vede McCann Worldgroup e Mediabrands Italia diventare una 'one operation' con l'obiettivo di costruire un'offerta innovativa per i clienti, in cui strategia, media, advertising, digital, social, data, tech e content production concorrono di volta in volta, in modo unico e non replicabile, a creare strumenti consulenziali e di prodotto per supportarli in qualunque sfida e condizione.

L'investimento nelle singole agenzie sarà l'elemento centrale che consentirà la 'circular growth': singoli brand forti, nutriti dalla contaminazione, capaci di restituire nuovo valore all'intera operazione. Il progetto si completa con il lancio anche in Italia di Kinesso il 'marketing intelligence engine' di Ipg che contribuirà a fornire soluzioni data driven trasversali e offerte pervasive alle sigle e ai clienti.

La governance dell'operazione è affidata a uno steer
Marco Rapuzzi e Daniele Cobianchi
ing committee composto da Marco Rapuzzi, ceo di Mediabrands; Daniele Cobianchi, ceo di McCann Worldgroup; Andrea Sinisi, ceo di Initiative; Carlo Messori Roncaglia, ceo di UM, e Luca Nicolai, managing director di Kinesso. Riporteranno a Christian Johansen, ceo di Mediabrands Emea, e a Marco Rapuzzi e a Daniele Cobianchi che assumeranno ruoli ulteriori, il primo di president di McCann Worldgroup Italia e il secondo di president di Mediabrands Italia.


“La combinazione delle nostre persone, degli skill, dei tool e delle singole discipline, insieme a nuova visione condivisa – ha commentato Johansen - consentirà di essere rilevanti come mai prima. Saper gestire la complessità in tempi incerti è quello che ci chiedono i clienti ed è quello che amiamo fare”.


Nexo Digital lancia Nexo+, piattaforma
di video di qualità fruibili on demand


piattaforma parte con un'offerta di 1500 ore di contenuti tra concerti, film d'autore, video d'arte, documentari, musica, opera, balletto, teatro, approfondimenti culturali e con quattro canali realizzati con Elisabetta Sgarbi, Far East Film Festival, Feltrinelli Real Cinema, Scuola Holden. La redazione proporrà 40 playlist tematiche in continuo aggiornamento

11 marzo 2021 - Parte con 1500 ore di contenuti Nexo+, piattaforma di video fruibili on demand per ‘un tempo libero di qualità’, ideata da Nexo Digital, casa di produzione e distribuzione italiana specializzata in eventi al cinema. Propone un'offerta che spazia dalla cultura all'educational, dal cinema ai concerti, ovvero concerti, film d'autore, contenuti d'arte, documentari, musica, opera, balletto, teatro, approfondimenti culturali, visibili in abbonamento a 9,99 euro al mese (o a 109,9 l'anno).

Una redazione, mese dopo mese, definirà le proposte per singole aree di riferimento. Oltre alla categorizzazione in 9 Mondi (La Grande Arte, Cinema, Classica, Biografie, Musica, Storia, Danza, Current, Performance), offrirà 40 Playlist in cui approfondire le proprie passioni e scoprirne di nuove. Per esempio, nella playlist ‘Le Signore delle Arti’ gli spettatori troveranno una selezione di documentari e film dedicati a grandi attrici, artiste e donne della cultura, ispirata a ‘Le Signore dell'Arte. Storie di donne tra '500 e '600’ ospitata a Palazzo Reale di Milano e attualmente fruibile online. Nella playlist ‘Say it loud! I'm black and I’m proud' verrà invece proposto un omaggio alla Black Music e ai suoi grandi interpreti. Grazie a un widget ad hoc, diversi titoli e playlist saranno via via arricchiti da un'apposita bibliografia, da una selezione musicale di riferimento e da podcast dedicati, secondo il piano editoriale messo a punto dalla redazione di Nexo+ e dai suoi partner.

Alla piattaforma Nexo+ collaboreranno editori, produttori, scuole di scrittura, festival, nella sezione Costellazioni che debutta con quelle di Elisabetta Sgarbi, Far East Film Festival, Feltrinelli Real Cinema e Scuola Holden.

Spiega l'a.d. di Nexo Digital Franco di Sarro: “Come Nexo Digital, dal 2010 ci siamo concentrati su programmazioni e contenuti totalmente diversi da quelli tradizionali delle sale cinematografiche. Oggi proponiamo una piattaforma che si distingue per tipologia di contenuti e scelta editoriale, che permette di vivere il tempo in modo semplice e immediato, senza il rischio di smarrirsi tra infinite proposte, ma venendo accompagnati attraverso un catalogo ricco, organizzato in maniera fresca e innovativa. Nexo+ nasce per essere fantasiosa: una piattaforma in grado di stimolare la curiosità e gli interessi degli spettatori attraverso percorsi editoriali inediti”.

Aggiunge il direttore Guido Casali: “Nexo+ è una porta che si apre su una serie di mondi governati dall'amore per il bello, per l'arte e per le grandi storie: film d'autore e titoli cult, la grande arte, l'opera e il balletto, la musica classica, pop e rock, le biografie, i documentari sui grandi temi dell'attualità e sulla storia antica e recente. Mondi diversi che dialogheranno e si contamineranno tra loro attraverso collezioni e playlist legate a temi trasversali, ricorrenze e proposte d'autore. L'offerta editoriale studiata va oltre le classifiche dei più visti”.

Media partner del lancio della piattaforma sono Radio DeeJay Radio Capital, Rockol.it, Classic Voice, Danza&Danza, arte.it. Nexo+ sarà raggiungibile da browser web, attraverso app dedicate per iOS, Android, Apple TV, Android TV, Amazon Fire TV, oltre che via AirPlay e Chromecast e presto anche su Smart TV Samsung e Lg.>




Fastweb ‘fa rete’ per sconfiggere il cyberbullismo


occasione della Giornata nazionale contro bullismo e cyberbullismo, la società di telecomunicazioni lancia sulle sue properties digitali la campagna di sensibilizzazione #ConnessiControilBullismo. La creatività è a firma di Connexia

9 febbraio 2021 - Nella Giornata Nazionale contro il bullismo e il cyberbullismo, Fastweb scende in campo contro ogni forma di abuso e comportamento aggressivo in rete. La campagna #ConnessiControilBullismo, online sulle properties social della telco, mette al centro la rete, troppo spesso teatro di prevaricazioni e atteggiamenti vessatori, ma anche il mezzo migliore per contrastarli facendo appunto rete, ovvero trasformando situazioni potenzialmente tossiche in un'occasione per educare e prevenire.

Nella creatività, ideata da Connexia, lo spettatore ‘subisce’ diverse forme di aggressività che si possono incontrare sul web: insulti, molestie, minacce, ma anche diffamazione, furto d'identità, trattamento illecito di dati privati. Il secondo soggetto creativo cambia la prospettiva, con gli abusi vissuti dal punto di vista del bullo, a dimostrazione di quanto sia facile favorire inconsapevolmente la diffusione del bullismo online e di come il fenomeno possa interessare chiunque.

Un contesto potenzialmente negativo diventa l'occasione per essere uniti in rete contro il cyberbullismo. Al fianco di Fastweb anche gli atleti della Nexxt Generation, come Filippo Tortu e Simona Quadarella, e della Fijlkam, che sosterranno la campagna direttamente dai loro profili.




Banca Mediolanum lancia Selfy, conto digitale
per giovani adulti, gestibile in totale autonomia


nuovo conto completa l'offerta digitale dell'istituto, con una proposta accessibile con semplicità via smartphone e pc, gestibile via web e app, assistita via chat, che offre tutti i servizi di un conto tradizionale. Il lancio è sostenuto da una campagna multimediale firmata da Armando Testa con media gestito da PHD

4 febbraio 2021 - Banca Mediolanum presenta Selfy, nuovo conto digitale che ha come core target i giovani adulti ma è studiato anche per tutti coloro che desiderano un conto accessibile con semplicità via smartphone o pc, gestibile in autonomia via web e app, assistito via chat, che offra tutti i servizi di un conto tradizionale, dal prestito immediato alla carta di credito personalizzata, dall'effettuazione di operazioni di trading all'acquisto di fondi e al bonifico istantaneo. "Con Selfy – spiega Massimo Doris, amministratore delegato di Banca Mediolanum – rendiamo ancora più semplice la possibilità di scegliere la soluzione bancaria preferita da ciascuno, divenendo così l'istituto di riferimento per tutte le tipologie di clientela, sia per coloro che ricercano la consulenza sia per coloro che preferiscono maggiore autonomia”.

Selfy Conto va a completare l'offerta del gruppo bancario che ha visto la scorsa estate aggiungersi al conto classico Mediolanum anche Flowe, il conto smart via app per una clientela giovane e sensibile ai temi dell'ambiente. Selfy è gratuito per gli under 30 e anche per gli over per il primo anno, poi ha un costo di 45 euro annuali. Si apre via smartphone o via app in 15 minuti ed è subito attivo col riconoscimento facciale oppure dopo un paio di giorni dopo il primo versamento. Rivolto ai nuovi clienti, offre anche, grazie a una collaborazione con Tim, ai sottoscrittori che accrediteranno lo stipendio di ricevere un router e navigare gratis con 100 giga di traffico dati mensile per un anno.

Il lancio ha il supporto di una campagna di comunicazione firmata da Armando Testa, agenzia di riferimento di Banca Mediolanum, con claim 'Entri online e fai tutto da solo’. Testimonial è ancora una volta Massimo Doris, ma in questa occasione senza gia
cca e cravatta, bensì in versione informale in dolcevita scuro. Si muove in una location tecnologica illuminata da flussi di luce verdi e azzurri, ripercorrendo le tappe fondanti dell'istituto creato da Ennio Doris. Entra poi in una agorà costellata da ledwall che illustrano i servizi e le opportunità offerti da Selfy, il cui logo, nei colori appunto del verde e dell'azzurro, propone una volta di più il tema della centralità del cliente, in linea con la filosofia di sempre di Mediolanum.

Lo spot, prodotto da Movie Magic con regia di Samen, va on air dal 7 al 27 febbraio in tagli da 15’’, 30’’ e 40’’ sulle principali emittenti tv. La campagna prevede dal 6 febbraio anche un radiospot da 30" anticipato da un teaser di 15" partito il 29 gennaio, poi annunci stampa su quotidiani a pagina intera a partire dal 6 febbraio e advertising online su portali e piattaforme ad alta visibilità, oltre a iniziative di affiliation e influencer marketing. A completamento del media mix è previsto anche l'out of home in alcune grandi città. Il planning è gestito da PHD (Omnicom Media Group) che ha in carico anche il buying per il digitale, gestito invece internamente per gli altri media. L'investimento del gruppo bancario per il 2021 è in linea con quello dello scorso anno.


Sisal conferma Integer per l’evoluzione del progetto MySisal


aver sviluppato il concept e l'architettura di servizi retail oriented, l'agenzia del gruppo Tbwa/Italia affiancherà Sisal nell'identificare nuove leve di business, nuove partnership e nuove aree di comunicazione per la rete dei trentamila rivenditori

29 gennaio 2021 - Integer, agenzia di retail marketing e promozioni del gruppo Tbwa/Italia, è stata confermata da Sisal che le ha affidato per il 2021 l'incarico di studiare l'evoluzione del progetto MySisal, lanciato lo scorso settembre. Si tratta di un progetto ideato per offrire alla rete di oltre 30.000 rivenditori di Sisal servizi ad alto valore aggiunto, dedicati al supporto del business e a migliorare la qualità di vita dell'esercente, fruibili tramite piattaforma online.

Integer lavora per Sisal da fine 2019, insieme hanno sviluppato il concept MySisal e l'architettura di servizi retail oriented. Obiettivo della nuova collaborazione è di rispondere sempre meglio alle esigenze della rete dei rivenditori con soluzioni su misura.

“La conferma della partnership tra Sisal e Integer avvale il nostro percorso nel comprendere le necessità di business del cliente e della rete – ha detto Gianluca Cappiello, client service director di Integer -. Il progetto strategico MySisal è di grande importanza sia per il cliente sia per gli oltre 33.000 ricevitori e verrà sviluppato nell'arco dei prossimi nove anni. La sfida sarà di migliorare e portare ancora più valore, identificando nuove leve di business, nuove partnership e nuove aree di comunicazione”.


Da Assocontact e OIC tre strumenti
per contrastare il telemarketing selvaggio


due associazioni, in contatto continuo con l'AgCom, combattono i call center fuori legge con il Decalogo per i consumatori in materia di telemarketing, il Codice procedurale di autoregolamentazione aggiornato e la Camera di compensazione. L'obiettivo è anche di tutelare le aziende che operano correttamente

28 gennaio 2021 - Sono disponibili tre nuovi strumenti contro il telemarketing molesto, frutto del tavolo tecnico creato a novembre da Assocontact (Associazione nazionale dei business process outsourcer) e da OIC (Osservatorio Imprese e Consumatori), e di un continuo dialogo con l'AgCom. Si tratta del Decalogo, del Codice procedurale di autoregolamentazione aggiornato e della Camera di compensazione. Sono stati sviluppati a tutela dei diritti dei consumatori, troppo spesso vessati da call e contact center che operano in modo fraudolento, e anche a vantaggio della aziende che scelgono invece di aderire a regole chiare e trasparenti.

Il Decalogo per consumatori in materia di telemarketing rappresenta una raccolta di suggerimenti per aiutare i cittadini a riconoscere comportamenti opachi e a smascherare le truffe. La revisione del Codice procedurale di autoregolamentazione per le aziende, già pubblicato nel 2018, definisce le corrette modalità di presentazione ai consumatori, nonché i modelli di interazione e gestione dei loro dati personali.

Le due associazioni si augurano di poter presto vedere il coinvolgimento dei committenti, il cui ruolo è essenziale nella riscrittura di regole certe e chiare a tutela di tutti i protagonisti della filiera del customer management.

“Quotidianamente, raccogliamo e valorizziamo le testimonianze di imprese virtuose che contattano migliaia di consumatori offrendo loro trasparenza, informazione e correttezza – ha detto Lelio Borgherese, presidente di Assocontact -. I loro codici di condotta sono stati alla base delle best practice da diffondere e far rispettare da tutti. Il Decalogo è una bussola per i consumatori ma soprattutto uno strumento per distinguere chi opera nel rispetto della legge e chi no". Aggiunge Raffaella Grisafi, vice presidente di OIC: "Non è criminalizzando un settore che si tutela la collettività, ma regolandolo e coinvolgendolo direttamente in un processo comune di virtuosità. L'unione tra Oic e Assocontact nasce nell'intento di presidiare e valorizzare un comparto sociale ed economico importante, accompagnando i consumatori in un percorso di educazione ai diritti e agli strumenti di auto-tutela".

Le segnalazioni riguardanti i call center sospetti potranno essere inviate direttamente alle due associazioni attraverso i loro siti. Saranno trasmesse all'attenzione del Garante o, qualora riguardassero aziende associate ad Assocontact, saranno immediatamente sanzionate.


La ricerca di mercato sostiene il futuro. Assirm
lancia la sua prima campagna istituzionale con Coo’ee Italia


campagna promossa dall'associazione degli istituti di ricerche di mercato, sondaggi di opinione e ricerca sociale ha l'obiettivo di accreditare le ricerche come un alleate preziose e affidabili per un nuovo rilancio dell'economia. La pianificazione prevede radio, web e social

25 gennaio 2021 - Assirm, l'associazione delle imprese italiane che svolgono ricerche di mercato, sondaggi di opinione e ricerca sociale, ha dato il via alla sua prima campagna istituzionale, con claim: 'La ricerca di mercato sostiene il futuro’. La pianificazione prevede radio e digital: Radio 24, Radio Capital e Radio Montecarlo, web, social e stampa digitale.

Firmata dall'agenzia Coo’ee Italia, la campagna è incentrata sul concetto del sostegno, un principio molto importante, anche e soprattutto in questo preciso momento storico. L'icona della ricerca è posta simbolicamente a supporto di un word cloud che rappresenta visivamente le parole chiave per la crescita delle imprese e del paese: dati, innovazione, sostenibilità, opportunità, strategia, risultati. La ricerca di mercato rappresenta per le imprese e le istituzioni italiane un alleato prezioso, affidabile ed estremamente necessario per un nuovo rilancio dell'economia.

Assirm vuole inviare al sistema economico e sociale italiano un chiaro messaggio di ripartenza fondato sulla forza dei dati, elemento cruciale del mondo della ricerca di mercato. Solo grazie a ins
Matteo Lucchi
ight accurati e corretti, i brand potranno infatti creare il valore imprescindibile per una ripresa più rapida. Da qui l'hashtag che accompagna l'intera creatività: #RicercheDiValore.

“Le ricerche di mercato, i sondaggi d'opinione e la ricerca sociale rendono il futuro dell'impresa più solido e lo sviluppo più sostenibile perché supportano le strategie, ottimizzano il budget, aumentano le opportunità, riducono il rischio e accelerano l'innovazione – dichiara Matteo Lucchi, presidente di Assirm –. Ecco perché è fondamentale investire nella ricerca affidandosi a partner esperti e competenti”.


Serviceplan Italia si aggiudica la comunicazione
di A2A. Al via la campagna col nuovo format


società energetica si riposiziona come 'life company' e va on air col nuovo format pubblicitario con concept ‘Una vita più azzurra è possibile’. Campagna e riposizionamento supportano il lancio del piano industriale a dieci anni mirato alla sostenibilità e all'economia circolare

22 gennaio 2021 - È online e su stampa la prima campagna ideata e realizzata da Serviceplan Italia per il Gruppo A2A, multi-utility italiana operativa nei settori ambiente, energia, calore, reti e tecnologie per le città intelligenti. L'agenzia è risultata vincitrice nella consultazione per la comunicazione della società energetica che fino allo scorso anno aveva lavorato con Fcb Partner.

Il nuovo format pubblicitario ideato da Serviceplan Italia e il riposizionamento curato da Mktg (gruppo Dentsu) supportano il lancio del piano industriale a dieci anni, il primo dell'era Mazzoncini-Patuano, in cui c'è l'impegno a promuovere una transizione sostenibile del Paese e a concretizzare i principi dell'economia circolare. La campagna lancia il concept &lsqu
o;Una vita più azzurra è possibile’ in cui l'azzurro, colore identitario del gruppo, è simbolo di una vita migliore. Il media è curato da PHD.

Il progetto è stato realizzato sotto la supervisione di Stefania Siani, entrata in Serviceplan Italia Italia con la doppia carica di cco e ceo lo scorso novembre, posizione per cui ha lasciato dopo 12 anni DlvBbdo e Proximity Bbdo dove era vice president e coo (vedi news del 17 novembre).




Banjay lancia una business unit digitale e commerciale in Italia


dedicata allo sviluppo di licensing e merchandising, brand integration, creazione e gestione del contenuto digital, branded content e diritti musicali, e si occuperà di tutte le società di Banjay in Italia. Alla guida va Veronica Ferrari

21 gennaio 2021 - Banijay, il maggior produttore e distributore internazionale di contenuti, sta per attivare in Italia una nuova business unit commerciale dedicata allo sviluppo di licensing e merchandising, brand integration, creazione e gestione del contenuto digital, branded content e diritti musicali. Sarà guidata da Veronica Ferrari, già commercial strategy per tre anni di Endemol Shine Italy (ora parte di Banijay). La creazione della business unit ha l'obiettivo consolidare il valore commerciale e promozionale dei contenuti prodotti dalle società di Banijay in Italia, sviluppando nel contempo diverse aree di business.

Prima di essere commercial strategy director di Endemol Shine Italy, Ferrari è stata a capo della struttura di business development di YAM112003 (appena riacquisita al 100% dai soci fondatori, vedi notizia correlata) e ha ricoperto diverse cariche in ambito televisivo e digitale per il gruppo Rcs. Sotto la sua guida, Endemol Shine Italy si è affermata in ambito digitale, con la creazione di contenuti per il Grande Fratello e la creazione e la gestione digitale di format quali MasterChef Italia, Family Food Fight e Antonino Chef Academy. Inoltre, ha consolidato lo sviluppo dei ricavi delle brand integration e sviluppato attività di licensing, merchandising e publishing per i principali format del gruppo.

“Le attività legate agli ambiti digital e commerciale sono diventate strategiche in un mercato televisivo sempre più competitivo, poiché le aziende puntano a garantire il massimo rendimento per tutti i loro titoli" commenta Paolo Bassetti, chairman e ceo di Banijay Group Italia. Aggiunge Ferrari: “In questi tre anni in Endemol Shine Italy è stato fatto un grande lavoro per potenziare e far crescere internamente le attività legate agli ambiti digital e commerciale, sia in termini di volumi sia in termini di prodotti realizzati. Siamo riusciti a potenziare i risultati e ad arricchire il mercato con iniziative innovative e all'avanguardia, adeguandoci a una domanda sempre più esigente".


Si dividono le strade di Endemol Shine Italy
e YAM112003, che torna indipendente


un'operazione di management buyout, i manager fondatori riacquisiscono la piena proprietà dell'agenzia di creatività ed eventi nonché casa di produzione, dal 2006 in mano a Endemol Shine Italy, entrata ora nell'orbita di Banjay Group. Fondata nel 2004, YAM112003 conta oggi 100 dipendenti e un portfolio di oltre 50 clienti per cui cura ideazione, produzione e gestione di progetti integrati e crossmediali

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Laura Corbetta
aio 2021
- L'agenzia creativa, casa di produzione e agenzia di eventi YAM112003 torna alle origini attraverso un'operazione di management buyout che vede i soci operativi riacquisire il 51% delle quote possedute dal 2006 da Endemol Shine Italy. L'operazione fa seguito all'acquisizione di Endemol Shine Group da parte di Banijay Group, player nella produzione e distribuzione di contenuti (vedi news del 28 ottobre 2019).

L'operazione di management buyout è stata messa in atto dai quattro soci fondatori nel 2004 di YAM112003: Laura Corbetta ceo, Elena Bianchi e Gory Pianca chief creative officer, Alessia Tousco client services director. Oggi la società conta 100 dipendenti e un portfolio di oltre 50 clienti per cui cura ideazione, produzione e gestione di progetti integrati e crossmediali, attiva anche a livello internazionale. Conta su un posizionamento multicanale, competenze in ambito digitale, propensione all'innovazione sui media tradizionali. Ha forte presenza nella produzione di branded entertainment e nella realizzazione di eventi digitali vista la loro vicinanza al mondo della televisione.

“Dopo 14 anni di collaborazione con Endemol Shine Italy, il percorso di YAM112003 prosegue in modo indipendente, così come è iniziato, con in più la consapevolezza dell'esperienza maturata in questi anni di sinergia con un grande gruppo internazionale, leader sul mercato della produzione televisiva – ha affermato Laura Corbetta -. La nuova fase sarà l'occasione per affermare la nostra identità di agenzia creativa e consolidare il lavoro già avviato“. Tra i clienti, YAM112003 conta Sanpellegrino, Loro Piana, Gruppo Veronesi, Mondelez, Fratelli Branca Distillerie, Snam, Fastweb, Solvay, Beko, Gruppo Nestlé, Marangoni, AstraZeneca, Bracco, Il Viaggiator Goloso.

Quanto a Banijay Italia, il
Paolo Bassetti
ceo Paolo Bassetti ha dichiarato: “Banijay Group è cresciuta sia a livello globale che qui in Italia. Abbiamo la capacità di produrre internamente e in modo indipendente contenuti nel settore digitale, commerciale e creativo. Con un ricco catalogo e una significativa rete interna su cui contare, siamo in una posizione privilegiata per continuare a investire in questo ambito e assicurare il massimo del potenziale ai nostri brand”.


Wpp Italia rilancia Hogarth Worldwide Italy
con Cesare Malescia alla guida


lascia la carica di coo di Wunderman Thompson per assumere quella di managing director della sede italiana del network internazionale di Wpp, specializzato in produzione e post-produzione creativa di contenuti audio, video, 3D, print e digital, attraverso piattaforme tecnologiche proprietarie. Hogarth Worldwide Italy da settembre farà parte di Wpp Campus di Milano, hub tutte le agenzie del gruppo Wpp

19 gennaio 2021 - Wpp Italia rafforza il posizionamento e dà una nuova guida ad Hogarth Worldwide Italy, costituita nel 2019 con l'ingresso della controllata italiana Sprint Production Agency (attiva da quindici anni nella produzione pubblicitaria integrata e multimediale) nel network internazionale Hogarth Worldwide (parte di Wpp), specializzato in produzione creativa di contenuti per aziende e brand (vedi news del 17 maggio 2019). Hogarth Worldwide Italy mette a disposizione expertise e know-how sfruttando le sinergie tra le agenzie creative e quelle media, con pacchetti completi di servizi tailor made. Il core business è la produzione e la post-produzione creativa di contenuti audio, video, 3D, print e digital, attraverso piattaforme tecnologiche proprietarie.

Come parte del network, Hogarth Worldwide Italy mette a disposizione dei clienti più di 4.000 esperti in produzione, centri specializzati in post-produzione e CGI (Computer-Generated-Imagery), centri di consegna globali attivi 24/7 che forniscono supporto offshore per le singole operazioni di mercato.

Il rilancio passa attraverso una nuova leadership affidata a Cesare Malescia quale managing director. Malescia ha maturato un'esperienza di oltre dieci anni in Wunderman Thompson, specializzandosi in ambito digital, innovation e data driven strategy e diventandone chief operating officer.

Anche Hogarth Worldwide Italy da settembre farà parte di Wpp Campus di Milano, l'headquarter che riunirà in un unico hub tutte le agenzie del gruppo, dove ci saranno anche spazi di produzione e dove creatività, media, tech, dati, social management, content e relazioni pubbliche coesisteranno per massimizzare l'efficacia di un'offerta ai clienti realmente integrata.


Eni mette in gara la creatività


gara, che riguarda le campagne above the line per il prossimo triennio, partecipano Publicis, Accenture, VML&R, The Big Now/ mcgarrybowen e l'uscente Tbwa/Italia. Non rientrano nella revisione né l'incarico per il digital né quello per il media

17 dicembre 2020 - Eni ha dato il via a una gara tra agenzie creative per decidere quella a cui affidare le campagne pubblicitarie del prossimo triennio. L'agenzia storica, che cura le campagne above the line di Eni da oltre un decennio e che è stata riconfermata dopo una gara nel 2015, è Tbwa/Italia che ora difenderà l'incarico nel pitch a cui sono state invitate a partecipare Publicis, Accenture, VML&R e The Big Now/mcgarrybowen.

La revisione non coinvolge la comunicazione sul digitale del gruppo dell'energia, che dal 2017 è pure in carico a Tbwa/Italia, che ha vinto la relativa gara in raggruppamento temporaneo di impresa con Assist Digital per design e sviluppo e con Annalect (digital unit di Omg) per la piattaforma tecnologica.

La revisione non coinvolge nemmeno l'incarico per il media planning e buying che resta in carico a Zenith (Publicis Groupe). Il budget è stimato in circa 25 milioni di euro.


WindTre in tv e online tra le Coliche e Rovazzi


nuovo spot tv di Wunderman Thompson con Fabio Rovazzi racconta come la tecnologia dell'iPhone 12 Pro con 5G e della ‘top quality network’ possa eliminare le distanze tra le persone. Alla ‘top quality network’ è dedicato anche il branded content con protagonista il gruppo comico romano

9 dicembre 2020 - WindTre torna in televisione con un nuovo spot, firmato da Wunderman Thompson, della serie con Fabio Rovazzi, che racconta come la tecnologia possa eliminare le distanze tra le persone. Con l'iPhone 12 Pro con 5G ed il supporto della ‘top quality network’ di WindTre, un ragazzo attraversa un paesaggio di montagna incontaminato e lo racconta attraverso un video alla nipote neonata.

A fare da link tra il ragazzo e la bambina è Rovazzi, brand ambassador di WindTre. Diretto da Gabriele Muccino, lo spot ha, come tutti quelli della serie, per colonna sonora un versione riarrangiata di ‘Esseri Umani’ di Marco Mengoni. La campagna è anche online, con contenuti sui canali Facebook e Instagram del brand.

È solo online, invece, il branded content natalizio dedicato alla ‘top quality network’ , realiz
zato in collaborazione con il gruppo comico romano ‘Le Coliche’. Una nonna intenta organizzare, al telefono, il cenone di Natale cerca di conciliare le esigenze degli invitati, anche quelle più particolari. Dopo aver immaginato una serie di soluzioni, piuttosto improbabili, opterà per una alternativa inattesa, capace di sorprendere famigliari e spettatori. Protagonista del finale del video è la ‘top quality network’ di WindTre, in grado di eliminare le distanze tra le persone e facilitare le relazioni umane. A supporto del lancio del branded content, è prevista una campagna multipiattaforma, con una serie di contenuti editoriali su canali social.








Bper Banca e Ogilvy semplificano il wealth management
col podcast ‘Fornelli e Finanza’, campagna stampa e digital e sito


un dialogo tra l'esperta Barbara Alemanni e lo chef Locatelli, in dodici puntate di circa 7’, il podcast aiuta gli ascoltatori ad approfondire argomenti finanziariamente complessi, creando un legame metaforico tra il mondo finanziario e quello della cucina. Il progetto continua con la campagna ‘Bper Fa per te’ e con articoli e infografiche sul sito dedicato

24 novembre 2020 - Per spiegare in maniera semplice ed esaustiva le complesse tematiche legate al wealth management (la gestione patrimoniale), Bper Banca ha dato il via a una campagna integrata, ideata da Ogilvy, che utilizza diversi canali, con modalità diverse.

È stato realizzato un podcast che crea un legame metaforico tra il mondo finanziario e quello, alla portata di tutti, della cucina. ‘Fornelli e Finanza’, disponibile su Spotify, ha come storyteller due protagonisti provenienti da mondi apparentemente diversi: lo chef stellato Giorgio Locatelli e la professoressa Barbara Alemanni, esperta di behavioural finance e wealth management.

Dodici puntate di circa sette minuti aiutano gli ascoltatori ad approfondire argomenti finanziariamente complessi, spiegati dalla Alemanni attraverso parallelismi con le esperienze di vita quotidiana avvenute nella cucina di chef Locatelli. “Trattare un tema come quello del wealth management in modo rilevante per i potenziali clienti Bper significa progettare un contenuto che parli il linguaggio che sono abituati ad ascoltare, nei nuovi contesti in cui oggi si informano o approfondiscono” ha spiegato Luca De Fino, head of Pr&Influence di Ogilvy.

Il progetto continua con ‘Bper Fa per te’, una campagna sia stampa che digital che spiega ai lettori e agli utenti come per la gestione de patrimonio BPer Banca faccia al caso loro, offrendo un nuovo modello e servizio di consulenza professionale. Infine sul sito dedicato wealth.bper.it è possibile schiarirsi maggiormente le idee attraverso articoli e infografiche realizzati da Dalk. Il piano media è a cura di Blue449 (Zenith).


Gitto Battaglia_22 si aggiudica la comunicazione
dell'energy company digitale Pulsee


ha vinto la gara indetta dal gruppo Axpo Italia prevalendo in finale su quattro competitor. Darà vita alla nuova piattaforma di comunicazione per il brand full digital e seguirà le attività collegate alla sponsorizzazioni alle prossime Olimpiadi di Tokyo

17 novembre 2020 - Pulsee, brand full digital dell'operatore di energia Axpo Italia, ha scelto Gitto Battaglia_22 per la creatività della nuova campagna di comunicazione. L'assegnazione arriva a seguito di una gara iniziata a settembre, in cui l'agenzia indipendente fondata nel 2019 da Vicky Gitto e Roberto Battaglia ha prevalso in fase di shortlist su quattro competitor.

La campagna coinvolgerà diverse piattaforme di comunicazione e tutte le attività collaterali legate alle sponsorizzazioni del brand alle prossime Olimpiadi di Tokyo.

La creatività sottolineerà i valori di un brand che vuole sempre fare la differenza. ”In un mercato molto affollato e competitivo, che tende a disorientare il consumatore – spiega Alicia Lubrani, direttore marketing e country corporate communication di Axpo - Pulsee si distingue facendo leva sul digitale, sulla grande attenzione al green, ma soprattutto sulla semplicità e sulla trasparenza delle proposte Energy & Gas”. Il core target sono gli ‘esploratori metropolitani’, indigeni digitali, curiosi, insofferenti al concetto di ‘limite’, indipendentemente da età, genere, occupazione o stato familiare.


Nasce The Pub, agenzia di Publicis Groupe
su misura e in partnership con Heineken


sede ad Amsterdam e operativa dal 1° gennaio, integrerà la creatività con i dati e la tecnologia di Epsilon e Publicis Sapient per creare campagne smart e brand experience e dare a Heineken un vantaggio competitivo. Alla guida va Bruno Bertelli con la carica di ceo

5 novembre 2020 - Forti di una lunga collaborazione cliente-agenzia, Heineken e Publicis Groupe lanciano in partnership Le Pub, agenzia di nuova concezione che riunirà i team di Milano e Amsterdam, integrando la creatività con i dati e la tecnologia di Epsilon e Publicis Sapient per offrire creatività smart e brand experience ai consumatori. Le Pub avrà sede ad Amsterdam dal 1° gennaio.

“I consumatori si muovono in un ambiente dinamico – ha detto Bram Westenbrink, global senior director di Heineken - dobbiamo quindi essere in grado di muoverci rapidamente ed essere il più possibile rilevanti per loro. Abbiamo deciso per questo motivo di adeguare il nostro modello di agenzia. Le Pub offre creatività locale su scala globale in modo veloce”. La pandemia ha imposto di lavorare in modo nuovo: “Ci ha spinto – prosegue Westenbrink - a progettare questo nuovo modello. La partnership con Publicis ci aiut
Bruno Bertelli
erà a nella crescita, dandoci un vantaggio competitivo sostenibile".

Le Pub è in linea con l'offerta Power Of One di Publicis Groupe che offre soluzioni innovative e personalizzate su larga scala. Bruno Bertelli, global creative director di Publicis Ww e ceo di Le Pub, aggiunge: "Con la creazione di Le Pub, lanciamo un nuovo modello di agenzia, mostrando come siamo in grado di valorizzare l'alchimia tra creatività, dati e tecnologia per creare esperienze che abbiano un impatto sulla vita quotidiana delle persone".


La7 lancia La7 Prime, canale on demand free
con un’offerta di film, documentari e serie tv


editoriale de La7 si arricchisce del nuovo canale in streaming che mette a disposizione contenuti di attualità, senza richiedere canone né abbonamento. Il lancio è in occasione dell'Election Day in Usa con un'offerta collegata all'evento

4 novembre 2020 - La7 amplia l'offerta editoriale lanciando, in occasione dell'Election Day in Usa, La7 Prime – Il tuo schermo in più, canale on demand senza canone né abbonamento che offre contenuti che spaziano tra film, documentari, serie tv. selezionati ogni settimana. All'indirizzo www.la7.it/la7prime sono disponibili alcuni titoli dedicati agli Usa, alla sua cultura e alla sua storia fino ad arrivare a un'analisi sulla presidenza Trump.

Tra le proposte ci sono Fahrenheit 11/9, film di Micheal Moore che racconta la notte delle presidenziali del 2016 e l'ascesa di Trump alla Casa Bianca; #UNFIT di Dan Partland, analisi della psiche del presidente; La grande scommessa, pellicola sulla crisi finanziaria del 2008, vincitrice di Premio Oscar. A disposizione degli appassionati ci sono anche il documentario Martin Luther King Jr. vs Malcolm X, due icone americane a confronto, e Pepsi vs Cola, documentario sull'infinita battaglia a colpi di marketing tra i due colossi delle bibite gassate. La7 Prime propone anche serie televisive come The Kennedys e Vietnam War, docu serie dedicata alla prima grande sconfitta militare degli Stati Uniti.

Andrea Salerno, direttore de La7, ha dichiarato: ‘’Potenziare il sito e l'offerta, libera e gratuita, è un bello sforzo della rete che dà e darà la possibilità di avere una scelta mirata ed editoriale sui temi al centro dell'attualità. Uno spazio al cinema, ai doc, e spero presto anche al teatro. Ringrazio la fondazione Gaber per la perla che ci ha regalato per la partenza’’. Nell'offerta de La7Prime, infatti, c'è anche L'America, monologo di Giorgio Gaber tratto dallo spettacolo Libertà Obbligatoria del 1976, nella versione che fa parte dello spettacolo Il Teatro Canzone registrato nell'estate 1991.


Il Consorzio Tutela Provolone Valpadana dà il via
a una gara per attività di comunicazione, pr ed eventi


della durata di 36 mesi, conterà su un budget di 1.974.000 euro, Iva esclusa, per la promozione sul mercato italiano attraverso pr e ufficio stampa, collaborazione con influencer e associazioni, adv su quotidiani, tv, radio e online, organizzazione di eventi, elaborazione di materiale informativo e video. Le candidature sono possibili fino al 19 novembre

3 novembre 2020 - Il Consorzio Tutela Provolone Valpadana ha indetto un bando di gara per la selezione, mediante procedura competitiva aperta, di un'agenzia (più precisamente un ‘organismo esecutivo’ come recita il bando) che realizzi attività e iniziative di comunicazione sul mercato italiano a sostegno del formaggio Provolone Valpadana Dop. Il valore totale dell'incarico è stimato in 1.794.400 euro (Iva esclusa).

Le attività da svolgere sono informazione e promozione dei prodotti agricoli di qualità europea, pubbliche relazioni e ufficio stampa, collaborazione con influencer e associazioni, comunicazione digitale attraverso sito web e social media, pubblicità su quotidiani, tv, radio e online, organizzazione di eventi e degustazioni per consumatori, elaborazione di materiale informativo e video, organizzazione di eventi mirati all'interno di grandi manifestazioni.

La durata del contratto è prevista in 36 mesi. Il termine per il ricevimento delle domande di partecipazione è il 19 novembre alle 12 mentre l'apertura delle buste è prevista per il 23 novembre alle 10. Capitolato tecnico e tutte le informazioni relative al bando di gara sono disponibili sul sito www.provolonevalpadana.it nella sezione ‘comunicazione’.


Per i 75 anni Molinari lancia una limited edition
iper colorata firmata da OZ. Progetto di KleinRusso


Olimpia Zagnoli, in arte OZ, firma una bottiglia dai colori brillanti, con l'immagine di tante persone che si tengono sottobraccio, ognuna col proprio colore e la propria storia. La limited edition è acquistabile nella Gdo e in versione premium in e-commerce. La comunicazione a supporto prevede digital, social e uno speciale su Vanity Fair

3 novembre 2020 - Per il 75° anniversario, la storica bottiglia della Molinari cambia look con una limited edition dai colori brillanti firmata dall'illustratrice Olimpia Zagnoli, in arte OZ, le cui visioni colorate appaiono su copertine e disegni per il The New Yorker, Apple, The New York Times, Guggenheim Museum, La Repubblica e The Guardian, oltre ad aver lavorato per importanti brand come Prada, Missoni, Barilla, Fiat.

Il progetto, ideato dalla creative community KleinRusso, ha dato vita a una bottiglia speciale, che sottolinea i valori del brand come la socialità e la condivisione. OZ ha disegnato tante persone che si tengono sottobraccio, ognuna con il proprio colore e la propria storia in uno stile contemporaneo, con un gusto un po’ retrò e un riferimento all'advertising tradizionale italiano. La limited edition è in distribuzione nella Gdo mentre sull'e-shop Molinari sarà disponibile una versione premium con due bicchieri.

Il lancio in comunicazione prevede un video teaser e un video promo veicolati sui canali digital e social del brand, oltre a una landing page dedicata da cui sarà possibile acquistare direttamente. E' previsto anche uno speciale sul numero 45 di Vanity Fair.





L'informazione in epoca di pandemia tema
di Glocal 2020, il festival del giornalismo digitale


nona edizione dell'evento organizzato da Varesenews si terrà dal 12 al 14 novembre in versione digitale in streaming. Confermato lo spazio dedicato agli studenti, sospesi invece i premi dedicati ai concorsi di data journalism e di giornalismo multimediale

2 novembre 2020 - Anche Glocal, il festival del giornalismo digitale che si tiene annualmente a Varese organizzato da Varesenews, sarà interamente online, dal 12 al 14 novembre. Incontri, appuntamenti, tavole rotonde della nona edizione saranno trasmessi in streaming sulla pagina Facebook di Glocal e sul canale Youtube di Varesenews. “La scelta è stata inevitabile - dichiara Marco Giovannelli, ideatore di Glocal e direttore di Varesenews -. Al centro di tutto ci sarà il Covid, come è stato ed è raccontato. Guarderemo alla relazione tra informazione ed emergenza sanitaria, in un'ottica biunivoca. cercando di descrivere non solamente come la prima si è rapportata con la seconda, ma anche come la seconda ha cambiato i tempi e le modalità di fare informazione oggi. È un cambiamento epocale che deve essere compreso per non esserne travolti. È un cambiamento che deve restituire al giornalismo quella responsabilità di fare informazione in modo corretto e costruttivo”.

Il programma si sviluppa quindi attorno al ruolo dell'informazione in epoca di pandemia, con testimonianze dirette e racconti: dall'informazione scientifica alla raccolta dei dati, da come lo sport ha vissuto la pandemia fino a come questa è stata raccontata attraverso i diversi canali di comunicazione.

Sono confermate le serate del 12 novembre col direttore di Avvenire Marco Tarquinio e quella del 13 novembre dedicata al filosofo Giulio Giorello, ed è confermato anche lo spazio dedicato agli studenti - BlogLab - ma senza squadre in giro per la città alla ricerca di notizie, ma con un lavoro multimediale (video e testo) che racconti questo 2020. Sono stati invece sospesi i premi dedicati ai concorsi di data journalism e di giornalismo multimediale. Info su www.festivalglocal.it.


Sky lancia ‘Advertising Manager’, piattaforma
di pianificazione self service sulle properties di Sky Media e oltre


punto col partner tecnologico Hic Mobile, la piattaforma di pianificazione pubblicitaria multicanale permette a imprese, agenzie e media buyer di pianificare online una campagna in modo semplice, autonomo e personalizzato sul portafoglio gestito da Sky Media. Lo strumento è rivolto in particolare alle Pmi

30 ottobre 2020 - Sky ha messo a punto un modello ‘self service’ per facilitare e promuovere la pianificazione soprattutto da parte delle piccole e medie aziende con budget limitati, viste come ulteriore bacino di business, ed anche ad uso delle piccole e medie agenzie. È online Sky Advertising Manager, nuova piattaforma di pianificazione pubblicitaria multicanale messa a punto col partner tecnologico Hic Mobile. Permette a imprese, agenzie e media buyer di pianificare online una campagna in modo semplice, autonomo e personalizzato sul portafoglio gestito da Sky Media: per ora i canali free to air e digitali e, entro pochi mesi, tutti i canali lineari pay (Sky, Fox Networks Group, Viacom CBS, Eurosport, etc.), Sky on demand, Sky Go e il digital out of home degli Aeroporti di Roma Fiumicino e Ciampino.

Sky Advertising Manager consente a imprese e agenzie di personalizzare le campagne selezionando contenuti, canali e audience desiderati in funzione di target e budget. Si possono pianificare le properties di Sky Media anche per target, cluster specifici, interessi: uomini, donne, età, calcio, news, lifestyle, etc. Al momento del lancio tra le opzioni c'è l'addressable Tv sui canali free to air Tv8 e Cielo, il Fluid Content con più di 350 siti affiliati e 30 milioni di visitatori unici al mese, i siti web di Sky con oltre 29 milioni di visitatori unici al mese e il local adv. Inoltre, grazie al proximity mobile, è possibile pianificare tramite Sky anche il mondo app.

“Mettiamo a disposizione di tutti gli investitori uno strumento innovativo e cross mediale – ha commentato Aldo Agostinelli, digital officer di Sky Italia - capace di offrire la massima flessibilità e autonomia di gestione dei budget di comunicazione, dai più piccoli ai più grandi”. Il progetto debutta in Italia con l'obiettivo di essere implementato a livello europeo. La piattaforma è disponibile all'indirizzo: https://manager.sky.it.


Online la web serie ‘The Rising Hotel’ per il lancio
del programma formativo Open di Joule, scuola di Eni


web serie interattiva in 12 puntate, realizzata da Tbwa/Italia e Bolt con Altaformazione, promuove il programma di formazione gratuito di Eni per le imprese del futuro. Lo spettatore è chiamato a fare scelte e diventare parte attiva del racconto. Rivolta alle start up, può essere seguita da tutti

30 ottobre 2020 - È online ‘The Rising Star Hotel', web serie interattiva ideata, diretta e realizzata da Tbwa/Italia e dalla content factory del gruppo Bolt per il lancio del programma Open di Joule, la scuola gratuita di Eni per l'impresa del futuro. È curata nella parte didattica da Altaformazione, che ha prodotto dei simulatori a percorsi decisionali per sviluppare le competenze degli aspiranti imprenditori e un ambiente interattivo di apprendimento digitale.

La storia inizia con Anna e Pietro, giovani aspiranti imprenditori, che cercano un finanziamento per la loro start up e per il loro progetto di edilizia sostenibile. Si trovano inaspettatamente a una conferenza con leader e fondatori delle imprese più visionarie e innovative, dove stringeranno relazioni, si metteranno in gioco e impareranno a fare squadra. Le dodici puntate sono collegate ad altrettante sezioni interattive in cui la storia continua, ma lo spettatore è chiamato a fare delle scelte e a diventare parte attiva del racconto. ‘The Rising Star Hotel' è una storia dedicata alle start up, ma anche alle imprese già formate che puntano al rilancio dell'attività. Chiunque la può seguire partecipando gratuitamente al programma formativo su eni.com/joule.

Il programma formativo Joule è composto da Human Knowledge Program, proposta formativa per supportare la crescita di aspiranti imprenditori e startupper, ed Energizer, acceleratore che sostiene la crescita di startup sostenibili.


Apple, Amazon e Microsoft al top per valore
dei Best Global Brands 2020. Gucci prima italiana


classifica annuale, la ventunesima, stilata da Interbrand, il tech domina la top ten. Apple conserva il primato, Amazon sale al secondo posto, Microsoft supera Google che scende al quarto. Seguono Samsung, Coca Cola, Toyota, Mercedes-Benz, McDonald's e Disney per un valore totale dei primi dieci pari al 50% dei 2.336,491 miliardi di dollari Usa totalizzati dai 100 brand dello studio. L'effetto Covid ha fatto crescere la tecnologia, mentre ha rallentato il retail. Amazon, Microsoft, Spotify e Netflix risultano i brand con il maggior tasso di crescita. Debuttano in classifica Instagram, YouTube e Zoom. L'Italia è rappresentata da Gucci (32°), Ferrari (79°) e Prada (99°)

21 ottobre 2020 - Cambia il trio di testa nella classifica Best Global Brands, lo studio annuale di Interbrand che quest’anno mette in luce i brand globali che hanno ottenuto le migliori performance finanziarie nel contesto di una pandemia e del relativo impatto sull'economia. La metodologia prende in considerazione la performance finanziaria, il ruolo svolto dal brand nel processo d'acquisto, la forza competitiva del brand e la sua capacità di creare fidelizzazione e di sostenere domanda e margini nel lungo periodo.

Apple si conferma al vertice con un valore di 322,999 miliardi di dollari Usa, seguita da Amazon (200,667 miliardi di dollari), top performer con una crescita del 60% che sale dal terzo al secondo posto, mentre al terzo si colloca Microsoft grazie a un aumento del 53%, arrivando a 166,001 miliardi di dollari: supera Google (165,444 miliardi), che scende in quarta posizione, uscendo dalla top 3, in cui era ininterrottamente dal 2012. Segue al quinto posto Samsung (62,289 miliardi) che per la prima volta nella storia della classifica entra nei primi cinque. La top ten si completa con Coca-Cola (56,894 miliardi), Toyota (51,595), Mercedes-Benz (49,268), McDonald's (42,816) e Disney #10 (40,773). Questi 10 brand rappresentano il 50% del valore dei 100 brand dello studio.

Qual è stato l'effetto Covid?

Alcuni dei brand in classifica hanno sofferto l'effetto della pandemia come Zara e H&M, che a seguito della chiusura di numerosi punti vendita hanno perso rispettivamente il 13% e il 14% in valore diventando 35° e 37°.

Invece, la crescita dei social media e dei mezzi di comunicazione virtuale ha segnato l'ingresso di Instagram (19°, con un valore del brand di 26,060 miliardi di dollari), YouTube (30° con 17,328 miliardi e Zoom (100 con 4,481 miliardi). Rientrano Tesla e Johnnie Walker, rispettivamente in 40a posizione con un valore del brand di 12,785 miliardi e in 98a con un valore di 4,555.

Anche i media brand hanno superato con successo la prima fase della pandemia: Spotify ha visto
aumentare il valore del brand del 52%, toccando gli 8,389 miliardi di dollari, risultato che ha portato a un salto di 22 posizioni fino alla 70esima. Netflix, invece, con un incremento del 41% ha conquistato il 41° posto, con un valore del brand di 12,665 miliardi. I modelli di business di questi brand hanno giocato un ruolo fondamentale nel loro successo: il 62% dei brand con un tasso di crescita a doppia cifra è rappresentato da quelli che offrono formule di subscription.

Dopo aver conquistato il titolo di settore a maggiore crescita per due anni consecutivi, il lusso registra nel 2020 una battuta d'arresto con una decrescita del valore tra l'1% e il 9% per tutti i brand del comparto, tranne Hermès (28°), che rimane stabile allo stesso valore.

Un settore che, invece, ha beneficiato del contesto è quello della logistica che ha visto una crescita media del valore dei brand del 5%. UPS (24° con 19,161 miliardi di dollari), Fedex (75§ con 7,367 miliardi) e DHL (81° con 6,289 miliardi) hanno registrato performance positive grazie al ruolo centrale che questo settore ha svolto durante il lockdown. Ne hanno beneficiato anche PayPal (60° con 10,514 miliardi), Visa (45° con 12,397) e Mastercard (57° con 11,055) guadagnando posizioni. Il maggiore uso dei pagamenti elettronici come conseguenza della pandemia e l'immediato sostegno dimostrato alle imprese locali hanno portato beneficio a questi brand che offrono accesso a capitali in tempi di incertezza economica.

“L'attuale crisi sanitaria ed economica non sarà una fase momentanea, ma segna la transizione verso un
mondo diverso, dominato da nuove priorità, aspettative, possibilità e responsabilità - osserva Manfredi
Ricca, global chief strategy officer di Interbrand -. Per essere rilevante, qualsiasi brand dovrà riflettere una chiara agenda tecnologica, sociale e ambientale, basata su una profonda comprensione delle necessità delle persone.”


I brand italiani

Anche quest’anno l'Italia è rappresentata tra i 100 da Gucci (32° con 15,675 miliardi di dollari), Ferrari (79° con 6,379) e Prada (99° con 4,495 ) che hanno dimostrato una particolare resilienza alla crisi dovuta alla pandemia, registrando una sostanziale stabilità del valore del brand. Gucci è primo marchio italiano dalla prima edizione dello studio

“I brand italiani hanno dimostrato come chiarezza di visione, resilienza e capacità di cambiamento siano stati fondamentali per affrontare le conseguenze della pandemia in ambiti premium nei quali operano” afferma Lidi Grimaldi, managing director della sede italiana di Interbrand.


Aspetti chiave

Durante l'elaborazione di Best Global Brands 2020 è emerso un quesito chiave: “Come possono i brand costruire resilienza economica, fiducia negli individui e sostenere la possibilità di creare un futuro migliore per tutti noi?”.

Sono tre gli aspetti fondamentali:
Leadership: creare un purpose e un'ambition rilevanti, e orientati al futuro, che permettano al brand di
superare le turbolenze e il caos. Il brand Tesla, fin dalla nascita, ha mantenuto il focus sulla domanda e sull'advocacy, ma non solo: ha anche costruito un'enorme liquidità attirando e mantenendo un seguito fedele di investitori.
Engagement: i grandi brand fanno sì che i consumatori vogliano essere parte della loro
storia attraverso un viaggio condiviso. Salesforce ha registrato una crescita esplosiva ascoltando le community dei propri clienti e celebrandole, andando oltre a una logica di puro prodotto. È in costante contatto con loro, rendendole partecipi di questo viaggio condiviso.
Relevance: i grandi brand superano l'indifferenza dei consumatori e rendono le loro scelte
significative. PayPal è uno dei brand fintech più affidabili: in un momento di grande ansia e incertezza economica ha intrapreso numerose azioni per mitigare le preoccupazioni dei clienti in tema di frode e ha investito in tecnologie per salvaguardare i risparmi dei consumatori.

“Leadership, engagement e relevance sono i tre aspetti su cui i brand si devono focalizzare per navigare in un mercato in rapida evoluzione - ha commentato Charles Trevail, Global CEO di Interbrand -. Sono la chiave per raggiungere risultati sostenibili nella crisi attuale, costruendo la fiducia dei clienti e la resilienza aziendale.


Il valore aggregato

Il valore dei 100 Best Global Brands ammonta a 2.336,491 miliardi di dollari, con un incremento del 9% rispetto al 2019. Questo aumento è stato guidato principalmente dai brand ‘Big Tech’. La
crescita media dei brand tecnologici e delle piattaforme è stata del 20% e questi due ambiti rappresentano il 48% totale del valore aggregato dei Best Global Brands 2020, percentuale che nel 2010 era il 17%. Il valore dei primi tre brand è pari al 30% di quello totale, mentre nel 2010 raggiungeva il 16%. In generale, la crescita media dei brand che hanno registrato un incremento rispetto all'anno scorso, è stata del 14%.




#laveraenergia sono i giovani e le loro idee.
Al via la campagna online di Sorgenia con Bebe Vio


Robiglio Dematteis firma la nuova campagna con la campionessa mondiale paralimpica di scherma, in cui Sorgenia punta sui giovani. Mette a loro disposizione borse di studio e materiali didattici di educazione alla sostenibilità, realizzati in collaborazione con Parole O_Stili

20 ottobre 2020 - È partita la nuova campagna online #laveraenergia di Sorgenia che ha di nuovo come protagonista la campionessa mondiale paralimpica di scherma Bebe Vio. L'obiettivo è di sostenere gli studenti, ma anche gli insegnanti, con borse di studio messe a disposizione dall'azienda e materiali didattici di educazione alla sostenibilità, realizzati in collaborazione con Parole O_Stili.

Sorgenia vuole raccontare la vera energia, quella dei giovani e delle loro idee, ripartendo dagli stessi volti dello spot, realizzato a inizio 2020, sul valore di preservare il loro futuro e l'ambiente. La creatività della campagna #laveraenergia, online per due settimane, è di RED Robiglio Dematteis, con pianificazione curata da RED Digital. Prevede una presenza sui social media (TikTok incluso) e su siti con focus scuola, canali digitali di informazione, lifestyle, cultura e intrattenimento, pianificati in modalità programmatic. Il video è prodotto da Peperoncino Studio.

La digital energy company mette a disposizione vent
i borse di studio per i maturandi che sceglieranno un percorso di studi universitario su temi ambientali e legati alla sostenibilità. Potranno candidarsi dal 3 novembre al 28 febbraio su www.sorgenia.it/energiadeigiovani. La giuria sarà composta da personalità scientifiche, manager di Sorgenia ed esponenti del progetto Parole O_Stili, associazione che l'azienda sostiene fin dal suo esordio (vedi news del 20 gennaio 2017). I vincitori potranno anche partecipare a uno stage in Sorgenia.

La società entra inoltre nelle scuole, partecipando al Percorso di Educazione civica realizzato da Parole O_Stili. Fra gli strumenti messi a disposizione da Sorgenia, c'è il calcolo digitale del carbon footprint, o ‘impronta ecologica’, tool ideato er i clienti e adattato pensando alle abitudini dei ragazzi, per far scoprire quanta CO2 producono con i loro comportamenti e ricevere consigli su come ridurre il proprio impatto ambientale. L'iniziativa è raccontata sui social con l'hashtag #laveraenergia.

Lo spot


Banca Mediolanum sperimenta linguaggi nuovi
e lancia il corto emozionale ‘Raccontami di me’


da Anna Foglietta e diretto da Laura Chiossone, lo short movie sensibilizza sull'importanza della pianificazione finanziaria e patrimoniale per realizzare i progetti di vita. Realizzato su idea dall'agenzia Santa Marta & Astorga con adattamento di A. Testa, è visibile sul sito AscoltaBuoniConsigli a cui rimanda una campagna in tv, radio, digital e Ooh

16 ottobre 2020 - Banca Mediolanum sperimenta una nuova modalità di comunicazione lanciando un cortometraggio con cast tutto al femminile, diretto da Laura Chiossone, per sensibilizzare gli spettatori sull'importanza della pianificazione finanziaria e patrimoniale per realizzare i progetti di vita. Il corto ‘Raccontami di me’, prodotto da Movie Magic, nasce da un'idea dell'agenzia spagnola Santa Marta & Astorga mentre l'adattamento della sceneggiatura si deve ad Armando Testa.

Ne è protagonista Anna Foglietta che, al tavolino di un bar, incontra se stessa al passato e al futuro, figure interpretate rispettivamente dalla giovane Paola Frasca e da Anita Zagaria. Ognuno di noi, prima o poi, è chiamato a verificare se le scelte effettuate nel passato si siano dimostrate corrette e coerenti. Questo momento giunge per Beatrice, la protagonista del film, tramite un biglietto che la invita a un appuntamento misterioso: un inizio da thrilling per una storia che si svolge poi sulle corde dell'emozione.

Il film è su AscoltaBuon
iConsigli.it, lanciato da uno spot oche vede protagonista ancora una volta l'amministratore delegato di Banca Mediolanum Massimo Doris, che dalla stessa location del film invita a riflettere: “Immagina di incontrare il tuo passato e il tuo futuro, avrai vissuto la vita che volevi? Avrai fatto le scelte giuste?”. Spiega Gianni Rovelli, direttore comunicazione e marketing commerciale: “Il periodo che stiamo vivendo ci ha suggerito un messaggio meditato, con riferimento ai temi centrali della vita. Mai come adesso è necessario pensare alla sicurezza del proprio futuro, anche attraverso una corretta pianificazione finanziaria”.

Lo spot va in onda con 5.000 passaggi fino al 31 ottobre su Mediaset, Rai, Sky, Cielo, Tv8, La7, Class Cnbc, Discovery, Real Time, Canale 9, Dmax e Rtl102.5 Tv. Sono previsti anche radiospot su Rtl 102.5, Radio 24, Radio Italia, Radio 101, Radio 105 e Virgin; annunci su quotidiani e formati video su YouTube, Facebook, Instagram e in modalità programmatic su siti e portali ad alta frequenza di visita. Rimanda alla visione del corto anche una campagna out of home con grandi formati nelle principali città.

Il corto


Lo spot


Accenture lancia con Droga5 la campagna globale
‘Let there be change’ e il concetto ‘Valore a 360°’


globale di servizi professionali si riposiziona per guidare le imprese ad accogliere il cambiamento a beneficio di tutti, dagli azionisti alle persone, dai partner alla comunità. E si dà il purpose di combinare tecnologia e ingegno umano. La campagna è in lancio in tv, su digital e social in America, Europa e Asia e conta su un budget annuale triplicato a 90 milioni di dollari

15 ottobre 2020 - L'azienda globale di consulenza e servizi professionali Accenture si riposiziona e lancia la campagna ‘Let there be change’ e un nuovo purpose, pensati per guidare le imprese ad accogliere il cambiamento e creare più valore per gli stakeholder. Per la campagna Accenture triplicherà l'investimento pubblicitario annuale, raggiungendo i 90 milioni di dollari. La creatività è firmata da Droga 5, agenzia innovativa e tra le più influenti al mondo. acquisita un anno e mezzo fa e ora parte delle divisione di marketing Accenture Interactive. Dipinge il cambiamento nelle grandi e piccole cose, esaltandone gli elementi positivi, come la potenza e la bellezza, riflettendo l'entità e la portata dell'esperienza di Accenture.
Julie Sweet


Julie Sweet, ceo di Accenture, ha dichiarato: “Evoluzioni tecnologiche enormi stavano trasformando il nostro modo di lavorare e vivere già prima del Covid-19. Il loro impatto ha portato le aziende a ripensare ogni cosa e le economie e interi settori industriali a reinventarsi. Per poterne uscire rafforzati, bisogna accogliere il cambiamento e assicurarsi che tutti ne beneficino: i clienti, le persone, gli azionisti, i partner, le comunità” .

Per ottenere questo successo condiviso, Accenture introduce il concetto di Valore a 360°, per aiutare i clienti a trasformare e reinventare il business, adeguare le competenze dei dipendenti e diventare più sostenibili. Un percorso intrapreso da Accenture stessa, che ha portato oggi il 70% dell'attività su progetti che riguardano il digitale, il cloud e la sicurezza. Il nuovo purpose - combinare tecnologia e ingegno umano – guiderà la strategia societaria, le priorità
Amy Fuller
e le opportunità che si creeranno per le oltre 500.000 persone che vi lavorano. Amy Fuller, chief marketing and communications officer di Accenture, ha commentato: “Stiamo seguendo lo stesso consiglio che diamo ai nostri clienti in questo momento di cambiamento inarrestabile, cioè di agire con grande agilità e audacia. La nuova campagna coglie l'essenza del nuovo purpose e formula la domanda più urgente e incalzante, oggi come nel prossimo futuro: come possiamo aiutare i clienti a cambiare in meglio il loro business, le loro comunità e le loro vite?” .

La campagna viene lanciata contemporaneamente su canali digitali inclusi i social e in televisione in America, Europa e Asia. La creatività fa leva sul simbolo di Accenture ‘>’ che è stato parte del logo per più di 20 anni e che coinvolgerà tutti i touchpoint. David Droga, fondatore e creative chairman di Droga5, ha raccontato: “Più che ideare semplicemente un nuovo purpose e una nuova campagna, abbiamo collaborato in ogni fase a stretto contatto con la leadership, le persone e i clienti in tutto il mondo per aiutare a plasmare il futuro della nostra azienda. Ciò rappresenta un'evoluzione significativa per tutti noi di Accenture”.


E.ON amplia la partnership con Publicis Groupe.
A Starcom il media in 8 mercati europei dopo gara


società internazionale del settore delle energie rinnovabili consolida il media in Starcom con cui già lavorava in Italia e Romania rinnovando l'incarico ed estendendolo a Uk, Germania, Svezia, Repubblica Ceca, Ungheria e Paesi Bassi. Il conto sarà gestito dalla sede in Germania di Publicis Groupe. L'assegnazione sarà operativa da gennaio

14 ottobre 2020 - E.ON, società europea del settore delle energie rinnovabili focalizzata su reti intelligenti e soluzioni a misura di cliente, ha nominato Starcom (Publicis Groupe) per il media planning e buying in otto dei principali mercati europei. L'incarico è stato assegnato a seguito di una gara con partecipazione a livello di holding e sarà effettivo da gennaio. Riguarda tutte le attività media in Uk, Germania, Italia, Svezia, Romania, Repubblica Ceca, Ungheria e Paesi Bassi oltre al performance marketing in Germania e Svezia. L'hub centrale sarà in Germania.

L'assegnazione amplia il il rapporto di Publicis Groupe con E.ON, dato che Starcom era già media partner in carica in Italia e Romania, mentre Digitas è diventata agency of record per la Digital Experience di E.ON in Uk.

Stefanie Eller, vice president global marketing communication di E.ON, ha commentato: “Il team di Publicis ha dimostrato forti capacità strategiche e si è posizionato come un vero partner. È ciò di cui abbiamo bisogno per sviluppare il nostro programma di rinnovamento e diffondere il messaggio della nuova E.ON”. Steve King, coo di Publicis Groupe, alla guida delle operazioni in Europa, ha aggiunto: ”Si consolida in un ambito più ampio la partnership con E.ON, che ora si concentrerà su una strategia di comunicazione olistica e sulla pianificazione per guidare l'ulteriore crescita del gruppo energetico”.


Vodafone chiude con Anomaly. New Commercial Arts
nuova agenzia creativa globale scelta dopo gara


durata solo un anno la partnership tra il gruppo di telecomunicazioni e Anomaly. Si aggiudica l'incarico l'agenzia britannica aperta in primavera da James Murphy e David Golding (ex Adam & Eve), Ian Heartfield (ex Bbh) e Rob Curran (ex Wunderman Thompson). Avrà il compito di conferire alla comunicazione globale del brand un ‘human touch’

12 ottobre 2020 - Dopo poco più di un anno di collaborazione si sono divise le strade di Vodafone e dell'agenzia Anomaly, che era stata incaricata nell'agosto 2019 prevalendo nel brief che chiedeva insight strategici e creativi per le campagne e le iniziative globali. Il gruppo di telecomunicazioni ha indetto una nuova gara per l'incarico creativo a livello mondo, e scelto New Commercial Arts, agenzia britannica aperta la scorsa primavera da James Murphy e David Golding, già fondatori di Adam & Eve, insieme ai creativi Ian Heartfield (ex Bbh) e Rob Curran (ex Wunderman Thompson).

NCA ha prevalso nella gara su agenzie di grandi network. Quanto ad Anomaly, pare abbia declinato l'invito a partecipare. La decisione di cambiare l'agenzia globale sarebbe legato alla promozione in Vodafone a inizio anno di Anne Stilling a global director of brand and media, ruolo lasciato vacante da Sara Martins de Oliveira. Anomaly era stata una scelta della de Oliveira.

Vodafone ha collaborato con numerose importanti agenzie negli ultimi decenni, tra cui Bbh e Ogilvy, ma la comunicazione non sarebbe stata abbastanza incisiva. A NCA, che si è data la mission di rendere i brand più desiderabili, viene chiesto ora di conferire a Vodafone un ‘human touch’.


Call to action ecologica per il lancio di SmemoApp a target teen


progetto digitale creato per la Generazione Z prevede un diario scolastico digitale, un motore di ricerca, un aggregatore di servizi. Il lancio è sostenuto da una campagna sui social ideata da Livextension, da un magazine in edicola e da un concorso. Brand ambassador dell'iniziativa è Luciano Spinelli

16 settembre 2020 - Smemoranda lancia SmemoApp, progetto digitale realizzato in collaborazione con Nexid per la Generazione Z, che prevede un diario scolastico digitale, un motore di ricerca, un aggregatore di servizi e contenuti, un mondo di funzionalità e occasioni in evoluzione a portata di smartphone. Il lancio è sostenuto da una campagna attiva su piattaforme social che fa leva sugli interessi e le passioni dei teenager.

I soggetti creativi, realizzati nei formati video più fruibili da mobile, sono ispirati a filtri e grafiche social mentre il claim “Abbiamo creato un mostro / Abbiamo creato un mondo” vuole catturare l'attenzione del target con una call to action al download della App. L'obiettivo del media plan è portare i giovani utenti su app store e play store: oltre a YouTube, Facebook, Instragram e Tik Tok lavorano in direct response sui formati animati fruibili su tutti i device. Su Google Ads, la campagna è in A
pp install e permette di intercettare i potenziali nuovi utenti.

La campagna è realizzata in collaborazione con Livextension, agenzia di marketing communication digitale, da tanti al fianco di Smemoranda. La campagna è anche green: ogni 100 download di SmemoApp verrà piantato un albero a distanza con la piattaforma Treedom.

L'obiettivo del progetto SmemoApp è di intercettare i bisogni e gli interessi dei ragazzi alla luce anche della ricerca di mercato ‘Analisi delle Preferenze giovanili rispetto alle tematiche etiche e sociali’ condotta dal Gruppo CC Editore: ha rilevato che, per prima cosa, i ragazzi tramite una app vorrebbero “salvare il mondo”. Una richiesta a cui Smemoranda risponde ora con una call to action ecologica che fa leva sulla sostenibilità ambientale, tra i suoi brand pillars fondativi, visto che è impegnata attivamente da molti anni sulla tutela ambientale con una produzione industriale improntata all'ecologismo e alla sostenibilità.

Oltre alla campagna digitale, SmemoApp avrà coun brand ambassador, Luciano Spinelli, creator da milioni di visualizzazioni su Tik Tok, IG e You Tube, che racconterà ai ragazzi il mondo SmemoApp. In più SmemoApp è in edicola col magazine a numero unico ‘Smemoranda - tutti a scuola!’ e il Grande Concorso Smemoranda che fa vincere gift card Foot Locker e Media World.


Tax credit per gli spot girati al 100% in Italia,
lo propongono i registi Lucini e Bravetta di Air3


sostenere l'industria degli audiovisivi in Italia nel dopo Covid, i due registi inviano al ministro Franceschini la proposta di riconoscere un credito di imposta per le produzioni pubblicitarie che si avvarranno al 100% della filiera italiana e valorizzeranno il territorio del Bel Paese. Potranno fregiarsi di un logo ad hoc

8 sette
Luca Lucini
mbre 2020
- I registi Luca Lucini e Nicolò Bravetta di Air 3, Associazione Italiana Registi, lanciano dalla pagine di Genio & Impresa, web magazine di Assolombarda, un'idea per la ripresa del settore del cinema e dell'industria degli audiovisivi in Italia dopo il Covid. La proposta, che presto arriverà sul tavolo del Ministro Franceschini, è di un credito d'imposta per le aziende che sceglieranno di girare spot al 100% italiani, valorizzando talenti e il territorio del Bel Paese. È previsto anche un logo di riconoscimento ad hoc.

Produrre direttamente in Italia, oltre a valorizzare attori, musicisti, maestranze e territorio, potrebbe essere il punto di svolta per la ripresa di un settore che, secondo i dati Nielsen, nel 2019 ha generato 7 miliardi di euro e che coinvolge duemila imprese e 20mila addetti ai lavori, costretti a fermarsi durante i tre mesi dell'emergenza sanitaria.

Ma non è tutto. “L'idea
Nicol Bravetta
è di creare una sorta di logo per poter premiare gli utenti pubblicitari e quelle produzioni che si avvarranno al 100% di tutta la filiera italiana per girare uno spot – spiegano i due registi –. Le aziende potranno fregiarsi del logo e di un notevole ritorno di immagine per il sostegno all'Italia in questo momento così difficile. Per un tax credit, come avviene nelle produzioni cinematografiche, stiamo confrontandoci con la Confederazione Nazionale dell'Artigianato (CNA). L'obiettivo è di presentare la proposta al Ministro Franceschini”.

Il 30% delle produzioni cinematografiche avviene all'estero perché risulta più economico e con meno burocrazia: “ L'iniziativa - aggiungono i due - potrebbe anche rappresentare una grande possibilità di ripresa per il settore alberghiero e della ristorazione che sono stati tra i più colpiti dalla pandemia e una grande opportunità formativa per i giovani talenti costretti molto spesso ad andare all'estero per lavorare”.


NeN, startup dell’energia digitale e verde,
si presenta al mercato con Leo Burnett


brand di Yada Energia finanziata dal Gruppo A2A lancia l'app per monitorare i consumi e una campagna, ideata dal gruppo creativo interno insieme all'agenzia, che rinnova il modo tradizionale di comunicare del mondo energy. La campagna è in tv e in Ooh con media a cura di PHD

13 luglio 2020 - Da poco sul mercato con l'obiettivo di essere il primo fornitore di energia completamente digitale e green, debutta in comunicazione NeN, marchio di proprietà di Yada Energia, startup sostenuta dal Gruppo A2A. NeN consente di utilizzare lo smartphone o il pc per gestire la propria fornitura e monitorare via app i consumi in tempo reale. La campagna integrata in tv e in Ooh punta a rinnovare il classico modo di comunicare del mondo energy. A metà tra una tech company e una energy company - si definisce prima startup EnerTech in Italia – NeN ha l'obiettivo di digitalizzare e semplificare il settore, anche attraverso il linguaggio. Lo spot di lancio gioca proprio sulle caratteristiche innovative: bollette più semplici, importi invariati ogni mese e solo energia al 100% verde.

«I consumatori oggi si aspettano servizi basati su
alti standard qualitativi e valori ben precisi, come trasparenza, semplicità e sostenibilità. E noi abbiamo costruito NeN proprio a partire da questi elementi - raccontano Stefano Fumi, ceo di NeN, e Danilo Crocetto, responsabile dell'area comunicazione -. La campagna punta a dimostrare che può esistere anche un modo diverso di comunicare l'energia: NeN parla in modo semplice, ironico e diretto su tutti i touchpoint, dallo spot in tv fino al servizio clienti».

Gli spot, on air da ieri, estremizzano situazioni di scomodità in cui molti utilizzatori di servizi possono riconoscersi e a cui si contrappone un mondo rilassato e colorato, dove le persone prima di tutto hanno una vita, e poi anche una casa e una fornitura energetica da gestire. “Per NeN il modo di comunicare rappresenta un asset strategico importantissimo in termini di posizionamento, ma non solo. Questa campagna racconta con ironia ed efficacia la semplicità di un'offerta completamente digitale e, allo stesso tempo, conferma l'attenzione e l'impegno di un Gruppo fortemente orientato alle esigenze del consumatore e ai temi della sostenibilità” commenta Carlotta Ventura, direttore comunicazione del gruppo A2A.

La campagna out of home a Torino e a
Roma include tram, autobus, stazioni, midi e maxi impianti, con un format, ideato dal team creativo interno di NeN. Racconta i valori del brand con un tono di voce ironico, quasi surreale. Questi i soggetti principali: 'Vorremmo darti luce e gas in cambio dei tuoi soldi' (trasparenza), 'Questa è la nostra pubblicità' (semplicità), 'Leggerai questo titolo fino alla fine' (prevedibilità) e un'affissione completamente di colore verde (sostenibilità).

Alla campagna hanno lavorato insieme il team creativo di NeN e l'agenzia Leo Burnett, il centro media PHD, la casa di produzione Karen Film con la regia di Miguel Usandivaras e Edi-Effetti Digitali Italiani per la post prduzione degli spot.


Sec Newgate presenta True, sistema per la misura
della reputation usando l’intelligenza artificiale


analizza in tempo reale stampa, tv, web, social e traccia informazioni cognitivo-comportamentali ed emozioni per misurare e seguire nel tempo la reputazione di un'organizzazione, di un brand, di un servizio, di una persona. Nasce con imprinting internazionale, è attivo in cinque lingue e offre un servizio tailor made. L'agenzia l'ha sviluppato con un team scientifico di esperti e docenti universitari e una software house specializzata in intelligenza semantica e machine learning. L'investimento è stato di 1,5 milioni

10 luglio 2020 - Sec Newgate, società italiana di comunicazione, advocacy e ricerche, ha presentato ufficialmente True, un sistema innovativo che utilizza l'intelligenza artificiale per misurare la reputazione, e la sua l'evoluzione, di un'organizzazione, di un brand, di un prodotto, un servizio, una persona presso i suoi diversi interlocutori. “Tre anni fa - ha introdotto Fiorenzo Tagliabue, ceo di Sec Newgate Group – ci siamo chiesti come la trasformazione digitale che stava modificando tutti i business potesse avere incidenza sul nostro, il business delle relazioni. E ci siamo concentrati sulla reputazione, un asset importantissimo per un'azienda e difficile da misurare”.

Il progetto ha richiesto un investimento in ricerca e sviluppo di circa 1,5 milioni di euro ed è stato messo a punto dall'agenzia insieme a un team scientifico composto dal professor Armando Cirrincione della Bocconi, da Maurizio Zollo della Imperial College Business School di Londra e direttore scientifico del centro Leonardo, dai ricercatori di Golden for Impact (Olanda) e dall'esperto di innovazione Alberto Mattiello. La parte tecnica è stata sviluppata da Expert System, software house italiana specializzata in intelligenza semantica e machine learning.

True analizza in tempo reale tutte le fonti pubbliche (stampa, audio, video, web, social) individuando giudizi, comportamenti ed emozioni rispetto a cinque dimensioni caratteristiche di ogni organizzazione (products&services, innovation, performance, governance, citizenship), alle specifiche istanze e ai diversi stakeholder, così da seguire e leggere nel tempo gli impatti reputazionali di avvenimenti e conversazioni. Tali impatti sono sintetizzati in due indici: uno, espresso numericamente da 1 a 100, è relativo alle informazioni cognitivo-comportamentali, l'altro da a rosso a verde, è relativo alle emozioni tracciate. “Con True - fa notare Zollo – la reputazione assume valore strategico per la trasformazione di un'impresa che può comprendere interessi e bisogni dei suoi stakeholder. Integrarli nella strategia crea valore e dà un vantaggio competitivo sulla concorrenza”.

Per le fonti pubbliche Sec Newgate fa ricorso a Mimesi (per stampa, tv, web) e a Blogmeter (per i social) ma può utilizzare anche fonti riservate, come survey interne o stakeholder audit. Il sistema permette la rappresentazione della
Fiorenzo Tagliabue
reputazione per ogni cliente con approccio tailor made (per ognuno vengono sviluppate regole semantiche ad hoc), ma può essere utilizzato anche per valutare la reputazione di un particolare mercato o dei competitor. La piattaforma opera ad oggi in italiano, inglese, francese, tedesco e spagnolo ed è pronta a ulteriori declinazioni e tools nell'ambito consulenziale. Primo ad aver utilizzato True è Trenord.

“True nasce con imprinting internazionale – ha concluso Tagliabue - e accoglie la sfida della trasformazione digitale alla comunicazione, e dell'intelligenza artificiale in particolare, grazie a un pensiero ‘umano’ forte, colto e strategico”. Il sistema è già stato presentato a tutte le agenzie del gruppo, nei 15 Paesi dove Sec Newgate è presenta con 34 sedi. Dalla prossima settimana, per inciso, sarà anche negli Usa con sedi a New York e a Washington.


Tbwa/Italia apre Bolt e punta sulla produzione di contenuti


content factory crea contenuti digitali e multimediali fornendo strategia, screen writing, motion graphic design ed editing, collaborando con case di produzione, registi, artisti, video maker e fotografi. Alla guida come a.d. va Nicola Lampugnani, c.c.o di Tbwa/Italia, affiancato da Cristina Mazzocca, head of video and content production, proveniente da Discovery Italia

10 luglio 2020 - Apre anche in Italia nel gruppo Tbwa la content factory Bolt affidata alla guida di Nicola Lampugnani, quale amministratore delegato della divisione, oltre che chief creative officer di Tbwa/Italia. Bolt si occupa di creazione di contenuti digitali e multimediali ed è in grado di fornire strategia, screen writing, motion graphic design, editing. Vuole essere un luogo di sperimentazione dove convivono un team di persone di grande esperienza nella produzione e un collettivo di talenti creativi alla ricerca di nuove idee, tendenze, strategie, strumenti.

Insieme creeranno contenuti per rispondere a ogni tipo di brief, di budget, di tempistiche, lavorazione
Nicola Lampugnani
e touchpoint. Bolt collabora con case di produzione, registi, artisti, video maker e fotografi alla produzione di contenuti digitali, format e video. Si occupa di pre e post produzione, di design e animazione, fotografia, music editing&sound design, live video&event coverage, casting&talent.

Il posizionamento di Bolt (dal nome del campione velocista Usain Bolt) è ‘content playground' quale luogo di sperimentazione e mescolanza di generi e attitudini. “Sta cambiando l'ecosistema della comunicazione e oggi anche noi abbiamo il dovere di trasformarci &ndas
Cristina Mazzocca
h; ha detto Lampugnani -. Le agenzie devono sempre di più interpretare la comunicazione come un insieme di contenuti adattabili ai più svariati touchpoint”. Lampugnani sarà affiancato da Cristina Mazzocca, col ruolo di head of video and content production, che lo ha raggiunto lasciando Discovery Italia dove era creative production senior manager (Lampugnani prima di rientrare in Tbwa in gennaio è stato per 3 anni creative and marketing senior director sui 12 canali in Discovery Italia).

La nascita di Bolt è un ulteriore tassello della strategia di Tbwa: “Vogliamo accompagnare i nostri clienti lungo tutte le tappe del ‘funnel' dei loro consumatori – ha affermato Marco Fanfani, ceo e group country manager di Tbwa/Italia -. E oggi i content sono sicuramente il segmento di maggior crescita”.





Take vince la gara del Conai e dei consorzi
del riciclo e lancia ‘Generazione R!’


progetto di comunicazione integrata e sensibilizzazione voluto da Conai, Cial, Comieco, Corepla, Coreve, Ricrea e Rilegno invita a produrre, consumare e agire in modo sostenibile e a riflettere sull'impatto dei gesti quotidiani sull'economia circolare. Generazione R è anche un marchio di aggregazione condivisibile da cittadini, enti e media. Da settembre sarà on air e online con pianificazione di Personal Media Advisoring

9 luglio 2020 - Ha debuttato con un annuncio a doppia pagina sul settimanale Domenica de Il Sole 24 Ore, e il lancio della landing page www.generazione-ri.it, ‘Generazione R!’, progetto di comunicazione e sensibilizzazione voluto dal Conai (Consorzio Nazionale Imballaggi) e dai Consorzi per il riciclo degli imballaggi e dei materiali Cial (alluminio), Comieco (carta), Corepla (plastica), Coreve (vetro), Ricrea (acciaio), Rilegno (legno).

Generazione R! è un progetto ideato e sviluppato dall'agenzia di comunicazione integrata Take che ha vinto il bando di gara (lanciato pre Covid) per accendere l'attenzione, individuale e collettiva, sulla necessità di pensare, produrre, consumare e agire in modo sostenibile e sull'impatto dei gesti quotidiani sul funzionamento dell'economia circolare nel nostro Paese. A partire dalla raccolta differenziata degli imballaggi e dei materiali, ma non solo. È anche un marchio di aggregazione che potrà essere condiviso da cittadini, imprese, comuni, università, media e qualsiasi organizzazione si riconosca nella filosofia e negli obiettivi di crescita sostenibile indicati nel manifesto.

Il progetto Generazione R!, lanciato in concomitanza con l'Assemblea 2020 di Conai, prevede un ampio uso di media classici e canali digitali a partire da settembre. Con Take hanno lavorato il centro media Personal Media Advisoring e l'agenzia IdLab per le azioni di challenge e onfluencer engagement.



Lego l'azienda con la miglior reputazione in Italia e nel mondo


dieci anni di presenza nella top ten, il gruppo di origine danese diventa primo nella classifica 2020 di RepTrack company, basata su oltre 100.000 valutazioni individuali raccolte nell'anno. A Lego viene riconosciuto un approccio trasparente, etico e innovativo. Seguono Ferrari e Walt Disney

7 luglio 2020 - Il Gruppo Lego è l'azienda con la reputazione più alta in Italia e nel mondo, seguita da Ferrari e Walt Disney, nel rapporto 2020 di RepTrack company (ex Reputation institute), società internazionale che studia e monitora la reputazione delle imprese in tutto il mondo. Dopo dieci anni di presenza nella top ten, il gruppo danese ha raggiunto la vetta della classifica in un anno particolare in cui quasi il 60% degli italiani ha dichiarato di aspettarsi che le aziende operino per un mondo migliore, con una visione etica e proiettata nel futuro, per garantire un costante impatto positivo su società e ambiente attraverso un approccio trasparente, etico e innovativo. Del resto il motto del fondatore era ‘Only the best is good enough’. L'indice di reputazione di Lego in Italia è di 83,48 (12 punti sopra la media).

La top ten internazionale di Reputation Institute Global RepTrak 100 del 2020 è: 1. Lego Group, 2. Ferrari, 3. The Walt Disney Company, 4. Amazon, 5. Ferrero, 6. Netflix, 7. Microsoft, 8. Samsung, 9. Adidas, 10. Bmw.

Basata su oltre 100.000 valutazioni individuali raccolte nell'anno, la classifica è la fotografia più aggiornata al mondo sulla reputazione di circa 10mila aziende misurata in 15 mercati, che include valutazioni comparative, tendenze per target e approfondimenti sui trend di mercato.


Omnicom presenta Hearts & Science in Italia,
media agency di servizi di marketing e content data-driven


global network di Omnicom Media Group, Hearts & Science prende il posto in Italia di Omni@ e gestisce un billing di 40 milioni di euro. Ha debuttato vincendo la gara del del Gruppo Crédit Agricole. Alla guida, Emanuele Giraldi

1 luglio 2020 - Omnicom ufficializza l'apertura anche in Italia di Hearts & Science, l'agenzia specializzata in consulenza integrata di digital marketing e terzo global network di Omnicom Media Group. Alla guida con la carica di managing director c'è Emanuele Giraldi che dichiara: “La capacità di costruire relazioni, oltre a processi corti ed efficienti, è non solo un'opportunità ma una necessità. Nutrendo il linguaggio creativo con i dati e la tecnologia, integrando nativamente sia il digitale che l'analogico, siamo in grado di offrire ai clienti il carburante che permette di essere più rilevanti e generare, mai come ora, maggior potenziale strategico e innovativo”.

In un momento in cui i clienti chiedono alle agenz
Emanuele Giraldi
ie media l'esplorazione di nuovi territori e una serie di competenze nell'area allargata della comunicazione, Hearts & Science rappresenta in Italia l'evoluzione di Omni@, sigla italiana nata nel 2016. Si avvale del supporto della centrale Omnicom Media Group e gestisce un billing di oltre 40 milioni di euro. Il team di lavoro è giovane.

Con sede a New York, Hearts & Science conta attualmente 29 uffici in 19 paesi. In Usa segue tra gli altri AT&T. In Italia ha debuttato vincendo la gara per il media on e offline del Gruppo Crédit Agricole prevalendo sull'uscente Havas, su Vizeum e Starcom (vedi news).


Filmmaster Events vara la piattaforma internazionale


gruppo annuncia l'uscita di Andrea Varnier da Filmmaster Events, dopo un triennio importante, e il completamento della riorganizzazione in ottica internazionale. In Filmmaster Productions viene accelerata l'integrazione con le altre attività del gruppo delle competenze nella content production e nel digitale, concentrate nella business unit Userfarm

1 luglio 2020 - Andrea Varnier, ceo di Filmmaster Events e di Filmmaster Productions, lascia il gruppo al termine di una fase molto significativa di sviluppo che ha visto negli ultimi tre anni l'integrazione in Filmmaster Events di tutte le attività nel settore a livello globale (incluso il 100% di Filmmaster MEA). Nel 2019 si è chiuso il primo bilancio consolidato della storia della società con un fatturato di 85 milioni di euro. Filmmaster Events ha rafforzato la sua posizione nei grandi eventi sportivi e istituzionali e ha siglato una serie di contratti ricorrenti che prevedono non solo l'ideazione e la produzione di eventi ma anche servizi di advisory nel mond
Andrea Varnier
o live.

Ora, con l'uscita di Varnier, Filmmaster Events annuncia unna nuova struttura di piattaforma internazionale con uffici a Milano, Dubai, Riyad, Abu Dhabi, Dammam, Doha, Londra, Madrid e Rio de Janeiro coordinati dall'hub milanese, affidato ad Andrea Francisi e Alfredo Accatino, e dall'hub in Medio Oriente, affidato a Tatiana Cadoux e Matteo Coradini.

Nel mondo della produzione di spot pubblicitari, le attività di Filmmaster Productions proseguiranno con l'attuale struttura (con operations in Europa e Medio Oriente), mentre verrà accelerata l'integrazione delle competenze nella content production e nel digitale - concentrate nella business unit Userfarm - con le altre attività del gruppo. “In Filmmaster Productions proseguiremo con l'integrazione - ha dichiarato Antonio Abete, presidente di Filmmaster Events e v.p. di Filmmaster Productions - con l'obiettivo di valorizzare le migliori competenze del team e le più promettenti linee di business all'interno del gruppo”.


I Most Valuable Global Brands resilienti nella crisi Covid


classifica BrandZ 2020 di Wpp e Kantar attesta per i Global Top 100 una crescita del valore complessivo del 5,9%. Innovazione, creatività, tecnologia e capacità di investire in marketing e per la costruzione del brand anche in periodi difficili risultano fattori chiave per l'affermazione. I brand di tecnologia conducono la classifica. Amazon mantiene il primo posto conquistato lo scorso anno, seguono Apple, Microsoft e Google. Entra per la prima volta in classifica Tik Tok e si posiziona 79°

30 giugno 2020 - L'impatto economico e sociale del Covid-19 non ha avuto effetti nefasti sul valore complessivo dei maggiori brand globali, anzi nella classifica BrandZ 2020 pubblicata da Wpp e Kantar i Top 100 Most Valuable Global Brands hanno visto aumentare il loro valore del 5,9%, raggiungendo i 5.000 miliardi di dollari, l'equivalente del Pil annuo del Giappone.

Senza la pandemia, il valore totale era destinato ad aumentare del 9%. Ma comunque i Top 100 Most Valuable Global Brands hanno dimostrato di essere più resistenti e meno volatili nell'attuale crisi di quanto lo erano stati durante la crisi economica globale del 2008-2009. In più, hanno ottenuto un'ulteriore crescita del brand value di 277 miliardi di dollari nell'ultimo anno. La classifica utilizza valutazioni che incorporano anche l'andamento delle azioni da aprile 2020, per includere l'impatto del Covid 19. In un contesto di incertezza, le aziende che hanno costantemente investito nel marketing e nella costruzione di brand nel lungo periodo sono riuscite a limitare gli effetti negativi della crisi.

Amazon ha mantenuto la posizione di brand di maggior valore al mondo, crescendo del 32% e raggiungendo i 415,9 miliardi di dollari. Da quando è entrato per la prima volta nella classifica di BrandZ Global Top 100 nel 2006, il valore di Amazon è cresciuto di quasi 100 miliardi di dollari e quest'anno rappresenta un terzo della crescita totale della Top 100.

I brand di
tecnologia
continuano a svettare in classifica: rappresentano oltre un terzo (37%) del valore nella Top 100 e crescono complessivamente del 10%. Apple ha mantenuto la seconda posizione (+14%, 352,2 miliardi di dollari) mentre Microsoft ha riconquistato il terzo posto sul (+30%, 326,5 miliardi) davanti a Google (+5%, 323,6 miliardi) posizionato al quarto. Il risultato di Microsoft è legato alla crescita del suo ecosistema in cloud di supporto al lavoro, che incorpora Office365 e Microsoft Teams, permettendo alle persone di continuare l'operatività durante il lockdown.

I brand asiatici rappresentano un quarto di tutti i Top 100, e comprendono 17 brand cinesi. Alibaba (+16%, 6° in classifica, 152,5 miliardi di dollari) è stato il brand cinese di maggior valore, insieme al gigante dei servizi internet Tencent (+15%, 151 miliardi di dollari), al 7° posto.

La classifica 2020 ha evidenziato che l'innovazione e la creatività sono i principali motori della crescita. Fra i nuovi brand, il social network di condivisione di brevi video TikTok (16,9 miliardi di dollari) è riuscito a raggiungere il 79° posto in graduatoria, grazie alla capacità di offrire contenuti spensierati e divertenti generati dagli stessi utenti.

David Roth, ceo di The Store Wpp Emea & Asia and Chairman di BrandZ, ha commentato: "Rispetto a 10 anni fa, vediamo un significativo miglioramento della brand equity, poichè le aziende hanno compreso l'importanza di investire nel ‘brand building’ e di conseguenza riescono a essere più forti e più resilienti. Anche se il Covid-19 ha avuto impatto generalizzato su tutte le marche, indipendentemente dalle dimensioni o dalla dislocazione geografica, un brand forte contribuirà a fronteggiare ogni crisi, riducendone l'impatto negativo e garantendone resilienza".

Il retail ha avuto un'ottima performance e ha registrato la crescita più elevata in termini di Brand Value (21%), trainato dai principali operatori dell'e-commerce. Oltre la metà dei brand della categoria media e intrattenimento è presente nella classifica dei 20 brand a più alta crescita, tra cui troviamo Netflix (+34%, 45,9 miliardi di dollari), con un incremento di otto posizioni fino al 26° posto, Instagram (+47%, 41,5 miliardi di dollari) cresciuto di 15 posti fino al 29°, YouTube (+15%, 34 miliardi) salito di due posizioni e arrivato al 37° e Xbox (+18%, 19,6 miliardi) salito di 22 posti al 65°.

I brand di e-commerce come Amazon, Alibaba e JD (+24%, n. 52, 25,5 miliardi di dollari) hanno mostrato di avere capacità di innovazione e agilità in tempi difficili, insieme a retailer più tradizionali come Walmart (+24%, n. 27, 45,8 miliardi di dollari), che ha investito nell' e-commerce.

Le marche hanno anche trovato modi nuovi e creativi per coinvolgere i consumatori, in particolare nel mercato della salute e del benessere. Il brand per il tempo libero Lululemon (+40%, 9,7 miliardi di dollari) è stato uno dei più veloci a rispondere alla crisi, allargando da un lato produzione dall'abbigliamento sportivo per lo yoga ad abiti per il tempo libero e, dall'altro, offrendo corsi online per le persone a casa.

Federico Capeci, ceo Italy, Greece & Israel Insights Division di Kantar, ha commentato: "L'innovazione si è dimostrata un fattore chiave per la crescita dei Top 100 di quest'anno e un modo concreto per ridurre l'impatto della crisi. La creatività è anche un tratto importante e distintivo per i brand globali più importanti. Aziende come Amazon, Apple e Google, i giganti della tecnologia che continuano a innovare, combinano con successo entrambi, continuando ad essere rilevanti nella vita dei consumatori".

Ecco i principali trend evidenziati nello studio BrandZ Global Top 100 di quest'anno:
- MasterCard è entrata per la prima volta nella Top 10 di quest'anno, grazie alla performance finanziaria positiva supportata da una crescita della brand equity. Il brand è riuscito a inserirsi con successo nella vita quotidiana delle persone e ha ottenuto una connessione emotiva privilegiata attraverso un posizionamento basato sul purpose.
- Cinque nuovi nomi compaiono nella Top 100, guidati dal social cinese TikTok (79° posto), seguito da UnitedHealthcare (n. 86, 15,8 miliardi di dollari), Bank of China (n. 97, 13,7 miliardi di dollari), Lancôme (n. 98, 13,6 miliardi di dollari) e Pepsi (n. 99, 13,3 miliardi di dollari).
- I brand statunitensi sono più della metà di tutti quelli della Top 100, quelli asiatici hanno rappresentato un quarto di tutta la classifica, di cui 17 cinesi (inclusi Alibaba e Tencent nella Top 10) e Giapponesi (Toyota e NTT).
- La sostenibilità è il nuovo lusso: i consumatori più giovani si aspettano la qualità tipica del lusso ma con materiali sostenibili e meno packaging. Quattro brand di aziende del lusso sono presenti nella Top 100 quest'anno, guidati da Louis Vuitton (+10%, n. 19, 51,8 miliardi di dollari).

Il report e le classifiche di BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands sono disponibili su https://www.kantar.com/campaigns/brandz.


Boraso adotta Paprika Software per la gestione.
Implementazione in ottica smart working


di conversion marketing guarda al futuro, in cui coesione operativa dei dipartimenti, ottimizzazione procedurale e controllo saranno sempre più rilevanti per la stabilità e la crescita del business. Nella contingenza attuale, l'ERP di Paprika è stato rimodulato e implementato per la delivery a distanza, per tutti gli oltre 40 addetti dello staff. Una modalità che avrà ampio utilizzo in futuro

29 giugno 2020 - Boraso, agenzia digital specializzata in conversion marketing, ha adottato Paprika Software, l'ERP (Enterprise Resource Planning) per l'ottimizzazione della gestione delle agenzie di comunicazione, implementandolo dall'area gestionale e di production all'area contabile e finanziaria, sia a Milano che a Rovigo. Il sistema sarà interamente operativo da luglio. “Si tratta di un ampio progetto di digitalizzazione avanzata, per la prima volta interamente veicolato in remoto - spiega Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software –. Boraso, agenzia sempre alla ricerca dell'innovazione, punta all'efficienza dell'assetto procedurale e collabora con i nostri consulenti nel progetto, declinato sull'attuale assetto in smart working dello staff. Stiamo raggiungendo insieme obiettivi di controllo di gestione e ottimizzazione interna che, oggi più che mai, avranno un forte impatto sul futuro dell'agenzia”.

Nella valutazione da pa
Massimo Boraso
rte di Boraso di diversi ERP, il team di Paprika si è distinto per la competenza specialistica e la capacità di offrire un solido supporto consulenziale, al di là dello strumento, e per la forte attenzione verso le esigenze del cliente: “L'apporto - racconta Massimo Boraso, ceo & founder di Boraso – si è tradotto in una revisione dell'assetto procedurale efficace ed altamente mirata, veicolato attraverso un piano di implementazione efficiente per la delivery a distanza”. Boraso prevede che i nuovi scenari saranno più competitivi, ma offriranno opportunità per chi si farà trovare pronto: “Abbiamo definito che coesione operativa dei dipartimenti, ottimizzazione procedurale e controllo saranno sempre più rilevanti per garantire stabilità e crescita al nostro business - prosegue Massimo Boraso -. Certo il roll out in assetto di pieno smart working ha rappresentato una sfida”. Boraso ha nominato un referente di progetto interno, Giuseppe Tripodi, per un coordinamento a distanza e si è appoggiato all'esperienza trentennale del team di Paprika. E i primi risultati stanno già arrivando.

Il supporto della presenza virtuale è integrato da anni nelle procedure di Pap
Elisa Bernasconi
rika: “Ma è la prima volta - conclude Bernasconi - che questo diventa l'unico canale che tocca oltre quaranta utenti dislocati singolarmente in ambienti fisici diversi. Questo ci ha portati a rimodellare alcune fasi di roll out a beneficio dell'efficacia finale del progetto. Per quanto dettato dalle contingenze attuali, il format dell'implementazione interamente virtuale avrà ampio margine di utilizzo in futuro”.


Nasce AIM Communication, open
innovation network di AIM Group International


nuova società definirà e implementerà strategie e strumenti di comunicazione rilevanti in un mercato divenuto digital first. Offrirà servizi di marketing, tecnologici, digitali, unendo come hub le competenze di Vangogh, Fandango Club, Nautes e Gas Communication

24 giugno 2020 - Nasce in seno ad AIM Group International, società specializzata in congressi, eventi e comunicazione, la nuova società AIM Communication, open innovation network dedicato alla comunicazione, alla brand activation e alle tecnologie digitali. Avrà l'obiettivo di definire e implementare strategie e strumenti di comunicazione rilevanti per l'evoluzione del mercato in un mondo divenuto digital first. Il pay-off sottolinea la mission: ‘We craft experiences for your business growth’.

AIM Communication unisce come hub le competenze dell'agenzia di comunicazione Vangogh (già parte di AIM Group), di Fandango Club (gruppo specializzato in creazione di format per eventi, comunicazione dal vivo, broadcasting e digital entertainment), di Nautes (società di design digitale, fondata come spin-off universitario innovativo) e di Gas Communication (digital pr e media relations). Nel cda di AIM Communication siedono Patrizia Semprebene Buongiorno presidente, Gianluca Scavo ceo e Nicola Sciumè consigliere delegato. “Ogni settore, e in particolare quello degli eventi e della comunicazione, sta vivendo un rapido cambiamento - dice Patrizia Semprebene Buongiorno -. Per essere all'avanguardia, occorre anticipare il futuro, sapersi adattare ed evolvere rapidamente. Abbiamo deciso di accogliere una nuova sfida creando una società dedicata a promuovere l'innovazione e la trasformazione digitale”.

L'offerta di servizi per la strategia, il ma
rketing, le tecnologie e il digitale copre quattro aree principali: ricerca e progettazione (dalla creazione del format all'analisi delle tecnologie e degli scenari, dalla strategia dell'evento alla progettazione dei servizi digitali), definizione e sviluppo (community e social media management, produzione digitale, distribuzione dei contenuti, sviluppo di app, piattaforme, sistemi in cloud, utilizzo dell'IA), implementazione ed esecuzione (piani di comunicazione e campagne adv, web marketing, organizzazione di eventi e ideazione di format originali, pr, reputation e gestione della crisi), misurazione e fine tuning (analisi dei dati, business intelligence, monitoraggio delle performance, reportistica).


Netflix punta sulle produzioni locali in Italia
con Eleonora Andreatta quale v.p. serie originali italiane


25 anni in Rai dove era dal 2012 direttore di Rai Fiction, Andreatta passa a guidare il team che sviluppa e crea le serie originali italiane del servizio di intrattenimento globale, che conferma così l'intenzione di investire di più nelle produzioni locali in Italia. Nel 2020 saranno lanciate cinque nuove stagioni di show che raddoppieranno entro il 2022

23 giugno 2020 - La Rai perde uno dei suoi indiscussi talenti. Entro luglio Eleonora ‘Tinny’ Andreatta lascerà dopo 25 anni l'emittente pubblica per entrare nel team di Neftlix col ruolo di vice presidente delle serie originali italiane, a conferma dei crescenti investimenti della società di intrattenimento globale nelle produzioni locali in Italia. Facendo base a Roma, Andreatta guiderà il team che sviluppa e crea le serie, riportando a Kelly Luegenbiehl, vice presidente delle serie originali Emea. Andreatta va a sostituire Felipe Tewes, che ha ricoperto il ruolo per tre anni e che assumerà una nuova direzione in Netflix.

In Rai Andreatta ha ricoperto diversi importanti ruoli, tra cui quello di responsabile della programmazione di Cinema e Fiction per Rai 1 e poi di responsabile delle co-produzioni e serie Tv per Rai Fiction. Dal s
Eleonora Andreatta
ettembre 2012 era direttore di Rai Fiction e ha guidato produzione e co-produzione di 500 ore di serie tv, miniserie e tv movie per le tre reti generaliste e la piattaforma Rai Play. Insieme a produzioni di successo del prime time italiano come Il Commissario Montalbano, I Bastardi di Pizzofalcone, Imma Tataranni, Il commissario Maltese e le più recenti Doc e Vivi e lascia vivere, Andreatta ha iniziato a investire in grandi co-produzioni pensate per il mercato globale come Medici, L'Amica Geniale, Il Nome della Rosa, e ha aperto nuove linee di produzione della serialità proponendo elementi di innovazione, un linguaggio moderno e un mix di generi che hanno attratto le nuove generazioni e sono state vendute a livello internazionale, tra cui Il Cacciatore, Rocco Schiavone, La linea verticale.

“Nel corso della carriera - commenta Kelly Luegenbiehl - Tinny Andreatta ha creduto e sostenuto con passione lo storytelling italiano, lavorando con i migliori talenti creativi italiani, ed è stata determinante per alcuni dei progetti più ambiziosi della televisione italiana”. Ora aiuterà a rafforzare la presenza di Netflix in Italia e a nutrire le molte partnership creative avviate.

Netflix ha iniziato ad investire in produzioni originali italiane dal 2017 con Suburra - La serie e ha ampliato in maniera significativa la varietà dei progetti e dei partner con cui lavora in Italia. Nel 2020, saranno lanciate cinque nuove stagioni che raddoppieranno entro il 2022. I nuovi progetti comprendono Zero (Fabula Pictures), l'adattamento del libro di Marco Missiroli Fedeltà (Bibi Films) e dell'ultimo libro di Elena Ferrante, La Vita Bugiarda degli Adulti (Fandango).


Aprile il mese peggiore per l'investimento adv, -44,2%.
Nel 1° quadrimestre -18,5%. Poi segnali di ripartenza


settore ha risentito pesantemente del lockdown, con un calo generalizzato degli investimenti pubblicitari su tutti i mezzi e uno squilibrio tra domanda e offerta mai sperimentato in passato, con picchi di audience elevati ma investimenti stagnanti. Poi, in maggio, è iniziata la ripresa dell'acquisto spazi, coi brand che hanno adottato linguaggi positivi e di ritorno alla normalità

22 giug
no 2020
- Nel mese di aprile il trend degli investimenti pubblicitari ha risentito pesantemente degli effetti del lockdown con una contrazione pari a -44,2%, che porta la raccolta nel primo quadrimestre a -18,5%. Se si esclude dalla raccolta web la stima di Nielsen sul search, social, classified (annunci sponsorizzati) e dei cosiddetti ’Over The Top’, l'andamento di gennaio-aprile si attesta a -22,5%. Nella flessione coinvolti tutti i mezzi e quasi tutti i settori merceologici.

Nello specifico, la televisione è calata ad aprile del 45,5% e ha chiuso il quadrimestre a -19,2%. I quotidiani e i periodici nel singolo mese hanno perso rispettivamente il 40,3% e il 56,5% (-24,1% e -33,3% l'andamento nei primi quattro mesi). Nel complesso, secondo l'Osservatorio Stampa Fcp, nei primi quattro mesi sui quotidiani la Commerciale nazionale ha segnato -30,1%, la Commerciale locale -33,4%, la Legale -15,8%. la Finanziaria -6,7%. Solo la Classified è risultata in attivo: +17,3%. Quanto ai periodici, i settimanali sono risultati in flessione del 36,6% e i mensili del 31,2%.

Il lockdown ha impattato pesantemente sulla raccolta pubblicitaria della radio, in calo del 77,8% ad aprile e del 28,5% nel quadrimestre. Da Fcp-Assoradio fanno notare come il contesto che ha condizionato in negativo la gran parte dei comparti merceologici abbia avuto particolari conseguenze sul comparto ‘retail', ambito di primaria importanza per gli investimenti pubblicitari radiofonici. Tuttavia, c'è stato un miglioramento a maggio ed è in corso un progressivo ritorno alla normalità in giugno.

Conseguenze negative nel primo quadrimestre anche per internet: sulla base delle stime realizzate da Nielsen, la raccolta dell'intero universo del web advertising segna un calo del 31,9% e porta la perdita del quadrimestre a -10,2% (-12,5% se si considera il solo perimetro Fcp-Assointernet). Giorgio Galantis, presidente di Fcp-Assointernet, fa notare come nella assoluta eccezionalità del contesto l'offerta editoriale abbia confermato la sua funzione di servizio e di intrattenimento: “Il digitale, in una situazione fuori dall'ordinario, si distingue per la propria resilienza e adattabilità a obiettivi e contesti comunicativi differenziati, che hanno contribuito a ottenere comunque un risultato meno negativo di altri”.

Inevitabile il crollo dell'out of home che ha risentito in modo particolare delle limitazioni alla circolazione di mezzi e persone: il transit ha perso l'88,4% ad aprile (-47,7% nei quattro mesi). Il direct mail ha subito un calo del 71,9% nel singolo mese (-36,8% tra gennaio e aprile). Non sono stati resi noti i fatturati ad aprile per affissioni, GoTv e cinema. Angelo Sajeva, presidente di Fcp-AssogoTv, preferisce guardare alla ‘new normality’ della Fase 2 in cui i primi investitori a riaffacciarsi alla Go Tv sono stati turismo, la distribuzione alimentare, le società di servizi finanziari e la cosmetica di prossimità.

Tornando ad aprile, Nielsen ha rilevato che l'unico settore che segna un andamento positivo è media/editoria, cresciuto dell'1,5% rispetto allo stesso periodo del 2019. Calano invece tutti gli altri nel singolo mese, in particolar modo automobili (-33%), turismo/viaggi (-66,6%) e tempo libero (-64,3%). Relativamente al periodo cumulato gennaio-aprile, i settori gestione casa ed enti/istituzioni sono gli unici che hanno chiuso in positivo, segnando rispettivamente +2,9% e +0,3%.

”Avevamo previsto che il mercato pubblicitario ad aprile avrebbe avuto un andamento peggiore dei mesi precedenti, perché coincidente con la chiusura totale – ha spiegato Alberto Dal Sasso, AIS managing director di Nielsen -. In Italia, così come anche in altri Paesi europei, aprile è stato il mese in cui si è verificato uno squilibrio tra domanda e offerta di pubblicità mai sperimentato in passato, con picchi di audience elevati e, per contro, investimenti pubblicitari stagnanti. Già a maggio, con l'allentamento delle limitazioni, gli investitori hanno cominciato a riaffacciarsi”.

In maggio si è registrata infatti una ripresa dell'acquisto di spazi pubblicitari in tv, radio e quotidiani. Gli investitori hanno puntato su linguaggi positivi e di ritorno alla normalità. I brand hanno continuato a manifestare empatia verso i clienti, tant’è che quasi un terzo delle nuove creatività televisive includeva ancora riferimenti al Covid 19, ma i messaggi erano cambiati e l'ottimismo era più al centro della comunicazione.

“Ci muoviamo tra segnali di Borsa altalenanti e molto sensibili alle fluttuazioni delle curve dei contagi – ha concluso Dal Sasso -. Le aziende hanno bisogno di fiducia nel futuro e di segnali di ripartenza dei consumi per riprendere la strada giusta, oltre che di sostegno reale da parte delle istituzioni, in Italia e in Europa. Dobbiamo guardare al mese di aprile come qualcosa ormai dietro alle spalle, quale confine tra la chiusura e la ripartenza”.



Nasce ConversionE3, player dell'omnichannel
marketing da 10 milioni di fatturato annuo


Gruppo Digitouch acquisisce Conversion e la controllata Nextmove per fonderle con E3, rafforzandosi nel business omnichannel, nel mercato della digital experience, nelle capacità tecnica e-commerce e interfacce. ConversionE3 proporrà un'offerta completa di creatività, social, tecnologie, eventi e progetti integrati. Sarà guidata dall'a.d. Alberto Rossi, dal chief creative officer Sergio Spaccavento, mentre Enrico Torlaschi assumerà la carica di chief client officer

20 maggio 2020 - Il Gruppo DigiTouch, specializzato in cloud marketing e digital transformation e presieduto da Simone Ranucci Brandimarte, e il Gruppo Conversion-Nextmove hanno firmato un accordo per la fusione tra E3 e Conversion che darà via a un player nell'omnichannel marketing con oltre 10 milioni di fatturato annuo.

Conversion, operativa dal 2006, offre servizi di shopper marketing e brand activation e conta tra i clienti Disney, Barilla, Sony, Heinz, Samsung. Nel 2015 è stato avviato il posizionamento ‘omnichannel' con l'ingresso di Sergio Spaccavento come direttore creativo esecutivo e di un team con competenze digitali e creative e strategiche. Nel 2019 l'acquisizione di Nextmove ha permesso di aggiungere all'offerta omnichannel una base tecnologica: Nextmove sviluppa app ed e-commerce e progetti tecnologici per la digital transformation. Conversion ha chiuso il 2019 con un fatturato di 5,1 milioni di euro, nel 2020, anche per effetto del Coronavirus, il fatturato è stimato in circa 4,5 milioni di euro. Il team di Conversion si compone di 43 professionisti tra Milano e Lissone (MB) dove ha sede anche il magazzino per la gestione dei progetti di shopper marketing ed eventi.

L'accordo tra Gruppo DigiTouch e il Gruppo Conversion punta a condividere un percorso di crescita facendo leva sulle rispettive competenze. L'operazione permetterà al Gruppo DigiTouch di rafforzarsi: 1- nel business omnichannel, con una soluzione integrata di creatività, content marketing e tecnologia, sempre più centrale nelle strategie media e di marketing mix delle aziende medio-grandi, in tutti i settori industriali; 2- nel mercato della digital experience che, con l'avvento del Covid-19, cambia le sue regole ponendo il valore aggiunto sull'aggregazione dei canali fisici e virtuali; 3- nelle capacità tecnica e-commerce e interfacce, ambito in cui Nextmove ha maturato esperienza e credibilità. Il Gruppo DigiTouch potrà proporre così un'offerta integrata, basata su tecnologia, design & digital marketing. L'aggregazione di Conversion e Nextmove contribuirà alla crescita del Gruppo DigiTouch nella linea degli advertising services (Conversion) e dataservice (Nextmove).

ConversionE3 sarà controllata da DigiTouch per il 78%, da Alberto Rossi (già ceo di Conversion) col 20,56% e da Sergio Spaccavento (già cco di Conversion) con l'1,44%. Conterà su circa 75 professionisti, un portafoglio clienti che copre diversi settori e proporrà un offerta completa di creatività, social, tecnologie, eventi e progetti integrati. Sarà guidata da Alberto Rossi quale amministratore delegato e da Sergio Spaccavento quale chief creative officer. Enrico Torlaschi, che è alla guida di E3, assumerà la carica di chief client officer. La fusione sarà effettiva dal 1° luglio.


Digital De Agostini lancia KidsMe,
children content factory del gruppo


nuova società è specializzata in sviluppo, produzione e distribuzione di contenuti italiani ed europei dedicati al target kids e family, di tutti i generi televisivi. La presiede Pierfrancesco Gherardi e la guida come amministratore delegato Massimo Bruno. KidsMe punta a collaborare con partner italiani e internazionali per sviluppare contenuti di qualità

13 maggio 2020 - Digital De Agostini presenta la nuova società KidsMe specializzata in sviluppo, produzione e distribuzione di contenuti italiani ed europei dedicati al target kids e fam
Massimo Bruno
ily, per broadcaster e piattaforme interessati a questo genere di contenuti. La nuova società ha per presidente Pierfrances
Pierfrancesco Gherardi
co Gherardi e come amministratore delegato Massimo Bruno, con cui collaboreranno Brenda Maffuchi, chief of co-productions, licensing and sales officer, e Alba Chiara Rondelli, chief of originals officer.

Alla conoscenza specifica del target, il team di KidsMe affianca competenze nelle aree di ricerca e consumer insight, di sviluppo strategico e commerciale delle properties e di comunicazione nei canali social e digitali. Dal 2009 a oggi ha operato all'interno di Digital De Agostini, producendo e co-producendo oltre 1500 ore di contenuti a target kids & family per canali tv pay e free to air come DeAKids, DeAJunior e Super! oltre a numerosi contenuti per piattaforme Ott.

I contenuti prodotti da KidsMe comprendono tutti i generi televisivi destinati al target: live action, animation, educational, factual entertainment, game show. KidsMe punta inoltre a collaborare con partner italiani e internazionali per sviluppare contenuti di qualità che possano diventare franchise durature.


Aziende della comunicazione caute nella ripartenza.
Parole chiave, smart working e sicurezza


ricerca del Centro Studi UNA ha rilevato incertezze sui tempi di rientro al lavoro nelle agenzie. Metà non sospenderà lo smart working, l'altra metà prevede solo di diminuirlo in parte. La conciliazione lavoro-famiglia, in particolare nella gestione dei figli a casa da scuola, sta penalizzando la componente femminile, su cui ricade il problema in due casi su tre

12 magg
io 2020
- Come sta affrontando la ripartenza il settore della comunicazione? Il Centro Studi di UNA – Aziende della Comunicazione Unite ha analizzato con una ricerca come le agenzie associate stiano affrontando questa nuova fase. Tra i rispondenti, ci sono i rappresentanti di tutte le anime di UNA: realtà operanti in ambito pubblicitario, PR e comunicazione integrata, eventi, branding, retail, loyalty e digital.

Il settore si dimostra generalmente cauto verso le riaperture. Se durante la fase 1 quasi la stragrande maggioranza delle agenzie ha chiuso completamente i propri uffici (88%), c'è ancora qualche incertezza sul rientro: il 29% dei rispondenti considera di tornare alle scrivanie già nella prima metà di maggio, ma la stessa percentuale guarda alla seconda metà del mese e un quarto del campione dichiara di non aver ancora deciso.

Diverse le policy che le aziende stanno pensando di mettere in atto per la tutela dei lavoratori. Oltre alla dotazione di dispositivi di sicurezza e igienizzanti e alla sanificazione degli ambienti, la prima misura è il distanziamento delle postazioni di lavoro (88%), poi limitazione degli accessi per fornitori e partner (82%) la creazione di turni in entrata e uscita (56%) e l'eliminazione di trasferte di lavoro (56%).

Tra le grandi certezze di questa emergenza c'è sicuramente lo smart working. Ben il 50% non lo sospenderà e un restante 47% prevede solo di diminuirlo in parte. Nonostante la possibilità di lavorare da casa, la problematica maggiore è la conciliazione lavoro-famiglia, in particolare nella gestione dei figli, data la non riapertura delle scuole. La questione della genitorialità è, infatti, il tema più critico per le associate di UNA (79%), seguito dalla sicurezza dei dipendenti nel tragitto casa-lavoro (53%) o in ufficio (44%). Il mantenimento dello smart working viene inteso proprio per far fronte a queste due voci oltre che per non creare assembramenti nei luoghi di lavoro.

A pagarne maggiormente le conseguenze è la componente femminile: il 62% del campione sostiene che la gestione dei figli in questa situazione emergenziale ricade sulle madri, solo il 38% su entrambi i genitori. Cosi il 76% è convinto che le donne con figli in età scolare possano essere penalizzate in ambito lavorativo in questo preciso momento storico.

“I dati delineano uno scenario
Marianna Ghirlanda
ben preciso - afferma Marianna Ghirlanda, responsabile Centro Studi di UNA -. Le società di servizio continuano a prediligere il lavoro agile per tutelare la sicurezza dei dipendenti e della popolazione intera. È evidente che bisogna guardare con estrema attenzione alla condizione femminile per evitare discriminazioni o penalizzazioni. La possibilità di analizzare il mercato in maniera puntuale attraverso la rappresentanza della nostra industry ci consente di avere un percepito reale e in tempo reale e, al contempo, prevedere proposte o misure correttive”. E ancora: “Voglio pensare che questa emergenza abbia fatto comprendere l'utilità di lavorare in modo diverso e spero che da questo si riesca a mettere a frutto gli aspetti positivi e non discriminatori verso il mondo femminile. Ovvero auspico che si presti attenzione a una maggiore conciliazione tra i ruoli delle donne e si enfatizzi il ruolo della genitorialità e non solo quello della maternità”.


Lorenzo Cefis apre la casa di produzione Blackball


struttura nasce configurata per la ‘nuova normalità’ con una web app proprietaria per il controllo da remoto dei set. Prevede una unit Advertising e un Incubator Hub con una squadra di autori ex Scuola Holden che ha già in sviluppo serie tv, lungometraggi e branded content

8 maggi
o 2020
- Ha aperto i battenti Blackball, casa di produzione indipendente guidata da Lorenzo Cefis, che aveva lasciato lo scorso giugno Filmmaster Productions (vedi news). Blackball nasce configurata per la ‘nuova normalità’ con una web app proprietaria, sviluppato con Duned, per il controllo da remoto dei set. È composta da una squadra dedicata allo sviluppo di contenuti per ogni piattaforma. Prevede due unità: la unit Advertising con registi come Joachim Back, Irina Dakeva, David Karlak, Meeto, Luciano Podcaminsky e Tony Kaye e l'Incubator Hub dedicato ai progetti autorali coi registi Iacopo Carapelli, Paolo Monico e Gigi Piola e un pool di autori provenienti dalla Scuola Holden guidati da Luca Forestieri. L'Incubator Hub ha già in sviluppo serie tv, lungometraggi e branded content.

Lorenzo Cefis, ceo di Blackball, dichiara: “Nasciamo all'alba di un nuovo mondo impegnato alla ricerca di una nuova normalità e nel pieno della quarta rivoluzione industriale. Trend topic come il 5G, la creatività dinamica, i dati e l'AI sono le tante sfide con cui anche noi produttori di contenuti dovremo fare i conti così come dovremo trovare soluzioni per semplificare i processi produttivi e lavorare in sicurezza adeguandoci alle normative vigenti”.

BlackBall nasce a Milano e ha solide relazioni in tutto il mondo. Per tecnologie e attrezzature audiovisive collabora con MilanoStudio.


Un diverso rapporto con la casa, più acquisti nei negozi
di prossimità e buoni propositi per il post lockdown


Media rilascia i risultati della terza wave sulle nuove abitudini di consumo legate al Covid 19 e sul sentiment degli italiani in vista della fine delle restrizioni. Emergono un rinnovato interesse per la casa, il maggior uso di elettrodomestici, la voglia di acquistare abbigliamento, accessorie e pacchetti vacanze. Tutte indicazioni utili per le prossime strategie dei brand

7 maggi
o 2020
- Fase 2, la situazione è tuttora difficile e molte restrizioni sono ancora in vigore, ma si comincia a pensare a cosa avverrà una volta che il lockdown giungerà al termine. La terza wave dell'indagine quantitativa ad-hoc di Havas Media. che ha monitorato come sono cambiate le abitudini dei consumatori dall'inizio della quarantena (vedi news del 24 marzo e del 9 aprile), ha iniziato a sondare anche il sentiment post restrizioni.

L'aumento della spesa online è il dato che si consolida nel corso delle rilevazioni della ricerca, pari a +6 punti rispetto alla seconda rilevazione, così come la crescita degli acquisti presso i piccoli rivenditori: +5 punti. Quasi il 35% del campione afferma infatti di acquistare da negozi di quartiere, anche per sostenerli, e il 28% spera di mantenere questa nuova abitudine anche dopo la quarantena. Ciò sottolinea una nuova sensibilità verso il quartiere in cui si vive, ma anche nei confronti del Made in Italy: il 61% degli intervistati, infatti, dichiara di cercare di acquistare il più possibile prodotti provenienti dal nostro Paese. Un'opportunità questa per le piccole-medie imprese e per le realtà locali di essere sempre più vicine e rilevanti per la popolazione.

Si confermano i trend di crescita per le attività domestiche, in primis la cucina (+6 punti rispetto la wave precedente), e la ricerca di nuove forme di intrattenimento.

La quarantena ha cambiato il rapporto con la casa: il 39% del campione dichiara di dedicare più tempo alla cura della casa, e il 29% pensa anche di apportare dei cambiamenti. Inoltre, il 17% sta usando più elettrodomestici rispetto a prima. Questo apre diverse possibilità per i brand attivi nell'ambito dei prodotti per la casa e per il suo restauro e nel settore degli elettrodomestici.
Nella settimana dal 17 al 22 aprile in cui è stata realizzata la terza wave di ricerca (su un campione di 632 casi di individui di 18 e più anni rappresentativi della popolazione italiana) è emerso che il focus delle ricerche su Google si è focalizzato sulla Fase 2 e sulla fine del lockdown. Ai primi posti tra le attività a cui gli italiani pensano maggiormente di dedicarsi una volta finita la quarantena ci sono gli appuntamenti da parrucchieri ed estetiste (34,8% del campione), shopping in negozi fisici (33,1%), giornate all'aria aperta (32,8%) e pranzo/cena al ristorante (32,6%). Tra i beni che si pensa di acquistare troviamo al primo posto abbigliamento (54,1%), accessori, scarpe e borse (32,1%) e pacchetti vacanze (27,9%). Conoscere questi interessi può essere senza dubbio di aiuto alle aziende e agli imprenditori attivi in questi settori, che possono già pianificare il rilancio delle attività.

Infine, è interessante vedere come gli italiani sperano di riuscire a conservare alcune abitudini acquisite durante la quarantena anche una volta che la situazione sarà tornata alla normalità: tra queste, in particolare, il tempo dedicato a famiglia e affetti, alla cucina (grande riscoperta di questi mesi di lockdown) e la spesa nei negozi di prossimità. Questo dato testimonia quindi il mindset positivo degli italiani, che riescono anche in un periodo di difficoltà a trovare aspetti positivi che da conservare anche in futuro. Ciò vale anche per i brand: quelli che sono stati in grado di mostrare la loro vicinanza alla popolazione con i propri valori e di mettere a disposizione servizi utili continueranno ad avere un ruolo importante nella vita delle persone anche in futuro.


Ipsos e Paolo Iabichino lanciano l'Osservatorio Civic Brands


progetto editoriale riguarda l'impegno sociale di aziende e brand in Italia. Sarà uno spazio di riflessione su tematiche inerenti al brand purpose e punto di riferimento per la comprensione, lo studio e il monitoraggio dei comportamenti e degli atteggiamenti dei consumatori nei confronti nell'attivismo delle marche

28 aprile 2020 - L'istituto di ricerche di mercato Ipsos e Paolo Iabichino, esperto di comunicazione e brand strategy, lanciano l'Osservatorio Civic Brands, un progetto editoriale che punta a indagare e raccontare l'impegno sociale delle aziende e dei brand in Italia. L'Osservatorio sarà uno spazio di riflessione su tematiche inerenti al brand purpose e all'attivismo da parte delle aziende, nonché una finestra di osservazione della realtà di marche e aziende italiane e della loro evoluzione in questo ambito. Grazie ad analisi periodiche curate da Ipsos, si propone di diventare un punto di riferimento per la comprensione, lo studio e il monitoraggio dei comportamenti e degli atteggiamenti dei consumatori nei confronti nell'attivismo dei brand.

Dal progetto nasceranno attività editoriali, iniziative e momenti di confronto per raccontare da un lato come stiano cambiando gli atteggiamenti dei consumatori che vedono sempre più di buon occhio le azioni di marketing che contribuiscono attivamente al benessere della società. E dall'altro la risposta delle aziende, la comunicazione di marca, il ruolo della creatività nelle nuove forme di narrazione pubblicitaria.

“Ben prima dell'emergenza Coronavirus, si regis
Paolo Iabichino
trava una crescente sensibilità nelle persone che iniziano a chiedere alle aziende un'assunzione di responsabilità rispetto a tematiche sociali - spiega Andrea Fagnoni, Ipsos chief client officer -. Per le aziende emerge l'opportunità, la legittimazione e in un certo senso il dovere di esporsi, di prendere posizione, di raccontare il proprio credo e i loro valori. L'Osservatorio Civic Brands è stato pensato anche per aiutare le aziende a comprendere in pieno questo cambiamento”. Aggiunge Iabichino: “L'Osservatorio Civic Brands vuole leggere i comportamenti virtuosi, per affiancare chi sta sul mercato e orientarne al meglio le azioni di marca”.


UM vince la gara media di Iberdrola


media ottiene l'incarico per tre anni per Italia, Portogallo e Francia. Si consolida così il rapporto della multinazionale dell'energia rinnovabile col gruppo Ipg Mediabrands, che ha visto anche la conferma della creatività a McCann Worldgroup Italia per Italia con estensione alla Francia

23 aprile 2020 - Iberdrola, multinazionale di casa madre spagnola dell'energia rinnovabile, ha incaricato per il media UM, agenzia media del gruppo Ipg Mediabrands, firmando un contratto triennale. UM curerà così la strategia e la pianificazione di uno dei principali attori internazionali nel campo dell'energia elettrica rinnovabile, presente in oltre 40 Paesi, e in Italia dal 2017, producendo e fornendo energia elettrica ad oltre 100 milioni di persone.

L'assegnazione arriva a seguito di una gara, condotta in parallelo a quella per la creatività che ha visto la conferma per i prossimi tre anni di McCann Worldgroup Italia, che fa capo come UM a Ipg Mediabrands (vedi news del 9 aprile).

“La vittoria di questo pitch arriva in giornate non semplici per la nostra industry – ha commentato Carlo Messori Roncaglia, ceo di UM Italia - e porta carica ed energia a tutti noi. Riceviamo questo incarico insieme a Portogallo e Francia. Diventare partner di aziende come Iberdrola che fanno dell'etica e della vicinanza con i propri clienti un punto di forza è davvero stimolante”.


Covid 19 e smart working. Paprika rimodula
i servizi sulle nuove esigenze del lavoro d'agenzia


i format e i servizi per garantire il controllo necessario in assetto di smart working. Alla base, un'analisi approfondita e tempestiva delle funzioni e degli orari di maggior utilizzo della piattaforma, incrociati con interviste ai clienti. I nuovi supporti sono stati gestiti dal dipartimento di Client Engagement ‘Paprika4You’ mentre il dipartimento di Training and Consultancy ha ridisegnato i format di implementazione

21 aprile 2020 - Nell'emergenza Coronavirus e in epoca di smart working diffuso, Paprika Software, l'ERP (Enterprise Resource Planning) per l'ottimizzazione della gestione delle agenzie di comunicazione utilizzato da 850 strutture nel mondo, ha rimodulato i servizi per venire incontro alle nuove esigenze gestionali. Già dal 24 febbraio è stata attivata una fase di analisi per la ridefinizione dello user behavior nel nuovo contesto operativo. Base dell'analisi sono stati il tracking delle funzioni e degli orari di maggior utilizzo della piattaforma, incrociati con interviste svolte sui clienti.

“Ne sono emerse due linee di approfondimento - racconta Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software -. La prima riguarda l'operatività delle agenzie in assetto di smart working quale modalità attualmente dominante, ma anche destinata a diventare un nuovo approccio al lavoro. Su questo fronte è emerso un utilizzo intenso delle aree di coordinamento e di monitoraggio delle attività che sostituisce il controllo diretto con un coordinamento da remoto per raggiungere ognuno nella sua abitazione. Si è inoltre rilevata un'operatività dilatata verso la tarda serata, a causa delle esigenze famigliari che spesso portano le persone a collegarsi e proseguire le attività dopo cena”. E questo assetto durerà. Su Milano, ad esempio, i doppi turni prospettati dal sindaco Sala per la 'fase 2' della ripartenza implicheranno il dilatarsi degli orari operativi per diversi settori e per chi, come le agenzie, offriranno servizi ad aziende di tali settori. Per venire incontro a queste esigenze, Paprika ha esteso l'orario del servizio assistenza sino alle ore 23 e offerto un supporto gratuito per un utilizzo corretto ed ottimizzato delle funzioni integrate di planning e monitoring SAL.

“La seconda area che ha rilevato un forte acuir
Elisa Bernasconi
si delle esigenze – prosegue Bernasconi – è quella del controllo dei costi e della puntualità della fatturazione, con un monitoraggio preciso delle marginalità di progetto sia a livello economico che poi finanziario. Questo fa pensare al presagire, da parte dell'industria, di un periodo di competitività aumentata che, se da un lato può compromettere l'attività di alcune agenzie, dall'altro andrà a rappresentare una grande opportunità per le realtà più solide ed organizzate. Anche su questo fronte la nostra reattività ci ha portato a spostare ulteriormente il baricentro del nostro servizio sulla Business Intelligence avanzata, da sempre elemento core del controllo di gestione. Abbiamo dunque offerto ai nostri clienti, sia nuovi sia consolidati, ulteriori strumenti specifici, quali grafici interattivi su misura tarati per singolo utente e avvisi proattivi da parte della piattaforma circa possibili ‘criticità all'orizzonte’”.

I nuovi supporti sono stati gestiti dal dipartimento di Client Engagement ‘Paprika4You’ sotto la guida di Ilaria Brusaterra. Il dipartimento di Training and Consultancy sotto la guida di Marco Biancardi ha ridisegnato i format di implementazione, estendendo il modello in remoto, da anni attivo per agenzie medio-piccole, anche a implementazioni di vasta portata.


Nasce il produttore europeo Asacha Media Group
e acquisisce in Italia Picomedia e Stand By Me


gruppo centrerà la produzione sui contenuti audiovisivi in lingua non-inglese in area Emea per piattaforme streaming e broadcaster. Produrrà serie e film, format e programmi di intrattenimento, factual, documentari e contenuti a target kids. È entrato con la maggioranza nelle italiane Stand by Me e Picomedia e nella francese Mintee Studio e sta trattando ulteriori acquisizioni in altri mercati chiave. Simona Ercolani diventa chief creative officer Entertainment, Factual & Kids e Roberto Sessa entra nel supervisory board

17 aprile 2020 - È nato da una partnership di content creators e produttori internazionali, col sostegno finanziario di Oaktree Capital Management, Asacha Media Group che si dà l'obiettivo di diventare leader europeo nel business della creazione e della produzione di contenuti originali. Il business è progettato per essere agile e reattivo ai cambiamenti del mercato e si concentrerà prevalentemente sulla domanda internazionale di contenuti in lingua non-inglese da parte di piattaforme non lineari e broadcaster tradizionali. Oltre a ideare, sviluppare e produrre serie e film, Asacha Media Group produrrà format e programmi di intrattenimento, factual, documentari e contenuti a target kids.

La nuova casa di produzione sarà operativa in tutta l'area Emea con particolare focalizzazione su Francia, Italia, Germania, Spagna e Paesi dell'Europa centro-orientale. Svilupperà il business anche in Uk e paesi scandinavi, oltre che in Medio Oriente e Turchia.

Asacha Media Group è guidato dai soci fondatori e co-ceo Gaspard de Chavagnac e Marina Williams, già nel board di importanti società europee del settore, tra cui Zodiak Media Group e Endemol Shine Group. Il terzo socio fondatore è Marc-Antoine d'Halluin, attuale ceo di MBC Group in Medio Oriente ed ex ceo di Zodiak Media Group, che ricoprirà il ruolo non esecutivo di vice presidente del Supervisory Board.

Asacha Media Group ha già avviato una collaborazione con le case di produzione italiane Stand By Me di Simona Ercolani e Picomedia di Roberto Sessa (ex ceo di Fremantle Media Italia), e con i produttori francesi di Mintee Studio. Il gruppo ha acquisito una quota di maggioranza nelle tre società, che registrano un volume d'affari complessivo di circa 50 milioni di euro l'anno. Ercolani ricoprirà il ruolo di chief creative officer Entertainment, Factual & Kids per Asacha Media Group, continuando a restare alla guida di Stand By Me come ceo e creative director. Sessa, oltre a mantenere la guida di Picomedia, entrerà a far parte del supervisory board di Asacha Media Group. Tutti i soci e i fondatori delle case di produzione acquisite investiranno in Asacha Media Group accanto a Oaktree. Altre case di produzione saranno acquisite in mercati strategici dell'area Emea.


Il mercato pubblicitario pre-Covid 19, 1° bimestre a +3,7%


un pre e c'è un post Covid 19 anche nel mercato della comunicazione pubblicitaria, spiegano da Nielsen, ci si trova a commentare una situazione che il mercato non sta già più vivendo. In positivo a febbraio tv, radio, web e GoTv, in negativo stampa, cinema, transit e outdoor. Ma ora broadcaster e agenzie stanno fronteggiando una crisi che non ha precedenti nella storia della pubblicità moderna

15 aprile 2020 - Arrivano i dati di Nielsen sul trend degli investimenti pubblicitari in Italia che fotografano la situazione a fine febbraio, prima della deflagrazione dell'emergenza sanitaria. Febbraio ha chiuso a +4,1% rispetto a febbraio 2019, portando la raccolta nel bimestre a +3,7%. Escludendo dalla raccolta web la stima di Nielsen su search, social, classified e Ott l'andamento nel bimestre si attesta a 0,8%.

“C'è un pre e c'è un post Covid 19 anche nel mercato della comunicazione pubblicitaria: il virus rappresenta una linea che, come per tutte le altre grandezze macroeconomiche, segna una pietra di confine tra come eravamo e come saremo, tra come comunicavano le aziende e come lo faranno – afferma Alberto Dal Sasso, AIS managing director di Nielsen -. Storicamente il dato di febbraio è indicativo di un trend che si consolida con il primo semestre dell'anno. Oggi invece ci troviamo a commentare una situazione che il mercato non sta già più vivendo”.

Relativamente ai singoli mezzi, la tv è cresciuta in febbraio del 3,6% e ha chiuso il bimestre a +2%.
Sempre in negativo i quotidiani: febbraio a -8,7%, gennaio-febbraio a -6,7%. Stesso andamento per i periodici, sia nel singolo mese che per il bimestre: rispettivamente -15,4% e -12,2%. Molto positivo l'andamento della radio, cresciuta del 15,7% in febbraio e del 13,9% nel bimestre.

Sulla base delle stime realizzate da Nielsen, la raccolta dell'intero universo del web advertising nel primo bimestre dell'anno ha chiuso in positivo a +9,7% (+4,8% se si considera il solo perimetro Fcp AssoInternet). Cinema, transit e outdoor hanno segnato nel bimestre un andamento negativo, rispettivamente -3,1%, -8,9% e -9,5%. In positivo la GoTv che ha chiuso i primi due mesi a +5,5%.

Per quanto riguarda i settori merceologici, se ne segnalano 11 in crescita, con un apporto di circa 55 milioni di euro. Alla buona performance di bevande (+23,7%), distribuzione (+42%) e telecomunicazioni (+14,7%), si sono contrapposti i cali di media/editoria (-12,5%), finanza (-5,6%). Tra gli altri settori che hanno contribuito alla crescita si segnala il buon risultato in termini di investimenti pubblicitari di automobili (+11,4%), abitazione (+13,7%) e industria/edilizia/attività (+34,2%).

“I broadcaster e le agenzie stanno fronteggiando una situazione che non ha precedenti nella storia della pubblicità moderna, dagli anni Cinquanta del secolo scorso ad oggi – aggiunge Dal Sasso - . L'unica certezza è che il dopo Covid dovrà essere segnato da un'unità di intenti non solo a livello politico e macroeconomico, ma anche tra tutti gli operatori della filiera che hanno necessità di proseguire secondo un comune interesse: la qualità della stessa. Se così sarà, con l'adeguato supporto delle istituzioni che non devono dimenticare il contributo che l'intero comparto ha sempre dato e darà alla creazione di valore per il Paese, potremo poi assistere a una risalita, così come successo in passato”.



Con l'app DreamLab di Fondazione Vodafone
si collabora alla ricerca sul Coronavirus


gratuita sviluppata da Fondazione Vodafone Australia consente a tutti di mettere a disposizione la potenza di calcolo dello smartphone nei momenti in cui non lo si usa, ad esempio mentre si dorme. Lancia il progetto in Italia uno spot di Utopia che invita a scaricare l'app col messaggio ‘Uniti nella lotta contro il Covid-19, anche mentre dormiamo’

14 aprile 2020 - Fondazione Vodafone e Imperial College di Londra lanciano un progetto che permette a chiunque abbia uno smartphone di dare un contributo concreto contro il Coronavirus nei momenti in cui non lo usa, ad esempio durante la notte. Grazie a DreamLab, l'app gratuita sviluppata da Fondazione Vodafone Australia che sfrutta la potenza di calcolo degli smartphone per accelerare la ricerca in campo medico, è possibile infatti sostenere gli studi degli scienziati dell'Imperial College sui trattamenti. Per farlo, è sufficiente scaricare l'app, mettere in carica il proprio device e donare la potenza di calcolo mentre è inutilizzata.

DreamLab è stata sviluppata per supportare la ricerca sul cancro mentre il telefono è in carica. La potenza di calcolo degli smartphone, normalmente impiegata per posta elettronica, app, streaming di video o musica, è infatti una risorsa inutilizzata durante la notte e grazie a DreamLab può essere messa a servizio della ricerca. Dallo scorso maggio, DreamLab è disponibile anche in Italia con il progetto ‘Genoma in 3D', condotto con il sostegno di Airc presso Ifom.

Ora è stato lanciato il progetto che utilizza la stessa tecnologia per contribuire alla lotta contro il Coronavirus. L'app è disponibile per il download dall'App store per iOS o da Play Store per Android oltre che in Italia, anche in Australia, Nuova Zelanda, Spagna, Romania e Uk, a cui si uniranno altri paesi nelle prossime settimane. Scaricata l'app, l'utente può selezionare Coronavirus nella sezione ‘Progetti’ e scegliere quanti dati di rete mobile o Wi-Fi donare alla ricerca. Per i clienti Vodafone, l'utilizzo non comporta il consumo del traffico dati.

Il progetto combina algoritmi di intelligenza artificiale e la potenza di calcolo degli smartphone per accelerare la scoperta di nuovi componenti anti-virali nei farmaci esistenti e per aiutare l'identificazione di molecole anti-virali negli alimenti, velocizzando l'accesso a farmaci efficaci e consentendo in futuro cure personalizzate contro questa malattia infettiva, nel rispetto della privacy di chi partecipa. DreamLab riduce drasticamente i tempi di analisi di una grande quantità di dati.

Per il lancio del progetto in Italia è in onda in tv uno spot per invitare i clienti a scaricare DreamLab. Il messaggio è: ‘Uniti nella lotta contro il Covid-19, anche mentre dormiamo’. La creatività è di Utopia, la produzione di Akita Film e la regia di Federico Brugia. Lo spot è un ulteriore capitolo del nuovo format ‘Insieme’, realizzato interamente da remoto con la Giga Network. Il media è curato da Carat.


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Cucina, intrattenimento e musica in rete, social e chat video.
Havas Media monitora le abitudini dei confinati in casa


italiani stanno cambiando significativamente le abitudini. Havas Media segue l'evoluzione con più wave di ricerca e mette in luce le opportunità che si aprono per i brand che offrono servizi e prodotti in ambito gastronomico, per le piattaforme di entertainment, per le app di servizi

9 aprile 2020 - Nell'emergenza sanitaria, la popolazione italiana è alle prese con la riorganizzazione della quotidianità e sta cambiando significativamente le abitudini. Havas Media sta conducendo una ricerca quantitativa per indagare quanto e come, su 700 casi rappresentativi della popolazione italiana. La ricerca prevede più wave di rilevazione per monitorare lo sviluppo dei comportamenti in questa ‘nuova normalità’. La prima wave dedicata ai nuovi stili di consumo anche mediatici è stata effettuata nel periodo 13-16 marzo, primo week-end di Italia ‘zona rossa’ (vedi news del 24 marzo). Questa seconda rilevazione è stata effettuata tra il 27 e il 30 marzo, quando i cittadini avevano già sperimentato due settimane di isolamento. La prossima verrà lanciata dopo Pasqua.

Dopo le prime due settimane di quarantena, alcuni comportamenti si sono consolidati: la cucina che era già tra le attività a cui gli italiani si dedicavano maggiormente sale ora al primo posto. Il tempo speso ai fornelli aumenta sensibilmente per il 58% degli italiani, guadagnando 14 punti rispetto alla prima rilevazione. Tra le immagini maggiormente correlate all'hashtag ufficiale della quarantena #iorestoacasa troviamo infatti foto di piatti, pizze e torte fatte in casa. Per gli italiani il buon cibo rimane una priorità, e per i brand che offrono servizi e prodotti in questo ambito si aprono importanti opportunità per fare sentire la loro vicinanza alle persone e creare delle media experience.

Aumenta anche il tempo passato online: con una vita sociale fuori casa azzerata, gli italiani ricercano fonti di intrattenimento sia con short video in streaming sia con formati più lunghi. Il 35% delle persone intervistate dichiara di aver scaricato app di intrattenimento nelle ultime 2 settimane. Si confermano dunque interessanti opportunità anche per le piattaforme di entertainment, come ad Prime Video, Netflix e la new entry Disney+.

Un altro dato interessante è l'aumento dell'ascolto di musica via web: il 43% degli intervistati dichiara di averne aumentato l'ascolto. Anche la radio online ha visto una crescita (+11 punti sulla wave precedente). Grazie alla loro versatilità nel poterle ascoltare su differenti device e alla quantità di contenuti prevalentemente gratuiti che mettono a disposizione, le piattaforme di musica online e le emittenti radiofoniche accompagnano gli italiani nei diversi momenti della giornata. Diventano così un vero e proprio passatempo (20%) che aiuta gli utenti a distrarsi e talvolta a evadere dalla routine della vita in quarantena (26%).

Aumenta inoltre il tempo speso sui tradizionali social network: +14 punti rispetto alla wave precedente. Le attività principali sono la lettura di articoli e news dai profili delle testate (46% degli intervistati), guardare dirette su Instagram e Facebook (18%) e messaggiare con parenti e amici in privato (36%). Su quest’ultimo punto è interessante notare che si va spesso oltre al semplice invio di un messaggio o a una chiamata: la ricerca di socialità spinge le persone verso il bisogno di vedersi e di organizzare qualcosa insieme. Il 30% del campione dichiara di aver scaricato le applicazioni di chat video come Zoom o Houseparty, utilizzate per aperitivi e dopocena virtuali. Per il mondo delle app che erogano servizi c'è dunque una grande opportunità di farsi conoscere dagli utenti ed entrare a far parte della loro quotidianità, e rimanerci anche una volta finita la quarantena.


McCann Italia vince la gara creativa
di Iberdrola per Italia e Francia


seguito di una gara, l'agenzia diventa hub creativo europeo della multinazionale produttrice di energia elettrica da fonti rinnovabili per i due Paesi. Ancora in corso la gara per il media

9 aprile 2020 - Iberdrola, multinazionale attiva nelle energie rinnovabili, chiude la gara creativa confermando per i prossimi tre anni McCann Worldgroup Italia. L'incarico consolida la partnership tra Iberdrola e l'agenzia iniziata nel 2018 (vedi news del 25 maggio). Prevede la gestione completa delle campagne atl, btl e digital ed estende il bacino di azione di McCann che diventa hub europeo per Italia e Francia.

“In momenti così difficili è davvero motivante essere stati scelti, come partner, per mercati così importanti” ha commentato Daniele Cobianchi, ceo di McCann Worldgroup Italia.

In parallelo alla gara creativa, Iberdrola ha attivato anche quella per il media che vede, tra le agenzie in pole, UM, centro media sempre del gruppo Ipg. L'esito si saprà nei prossimi giorni. Iberdrola produce e fornisce energia elettrica ad oltre 100 milioni di persone, in più di 40 Paesi a livello mondiale.


Fabrica lancia una call creativa, condivide i lavori
storici e offre un ciclo di laboratori didattici


centro di ricerca sulla comunicazione del Gruppo Benetton lancia la call or creative ideas ‘Fabrica vs Corona’ sui social, mette a disposizione i suoi contenuti creativi realizzati negli anni su Vimeo con ‘Watch&Listen for free at home with Fabrica’ e attiva, in collaborazione con Onde Alte, i ‘Fabrica Creative Labs’

30 marzo 2020 - Chiuse le porte per l'emergenza Covid-19, Fabrica, centro di ricerca sulla comunicazione del Gruppo Benetton, continua a essere operativa e ha deciso di condividere idee creative e rimanere in contatto con la comunità artistica internazionale.

È stata attivata Fabrica vs Corona, una ‘call for creative ideas’ aperta a tutti per mettere la creatività al servizio del racconto di questo momento storico attraverso l'arte, il design, la fotografia, la scrittura, il video. Tramite i canali social di Fabrica è stata attivata una catena di solidarietà creativa con lo scopo di offrire parole e immagini utili ad affrontare questo periodo. Dall'inizio della quarantena, l'account Instagram di Fabrica si è popolato di disegni, video, idee, pensieri. Dall'idea di una giovane fotografa italiana che vive a Parigi, è nata addirittura una radio che trasmette tutte le sere i suoi pensieri d'amore abbinati ad un'immagine corrispondente. In pochi giorni la campagna ‘Fabrica vs Corona’ ha raggiunto oltre 3.400.000 impression su Instagram e più di 1.100.000 su Facebook.

Fabrica ha inoltre lanciato <
strong>Watch&Listen for free at home with Fabrica, mettendo a disposizione gratuitamente numerosi contenuti creativi realizzati negli anni, come video, cortometraggi, musica, conferenze, fruibili agli utenti tramite il canale Vimeo. Tra questi, la lezione di Erik Kessels, fondatore dell'agenzia Kesselskramer, sull'importanza dell'errore ed ‘Evidence’, uno dei primi film di Fabrica diretto da Godfrey Reggio con musiche di Philip Glass

Dal 3 aprile, in collaborazione con Onde Alte, infine, metterà a disposizione Fabrica Creative Labs, ciclo di laboratori di didattica gratuiti online rivolti a docenti, operatori della formazione e studenti delle scuole secondarie di secondo grado. Si terranno il 3 e 6 aprile e il 15 e 16 aprile. Info per partecipare: http://www.fabrica.it/fabrica-creative-labs/.


Più tv, più radio, più stampa digitale, più ricerche in rete.
Nuovi stili di consumo nella contingenza Covid-19


situazione di emergenza sanitaria, gli italiani stanno affrontando importanti cambiamenti nella quotidianità e nelle abitudini di consumo. Havas Media ha rilevato con una ricerca quantitativa i nuovi consumi di media, tempo libero, consultazioni in rete e suggerisce nuove opportunità per i brand

24 marzo 2020 - Dopo aver analizzato l'effetto infodemia legata al Coronavirus (vedi news del 26 febbraio), Havas Media ha realizzato un'indagine quantitativa per capire come e quanto siano cambiati i modelli di consumo. La ricerca è stata condotta su 800 casi di over 18 anni rappresentativi della popolazione italiana ed effettuata nel periodo 13-16 marzo, primo week-end di Italia ‘zona rossa’.

L'85,6% degli intervistati ha dichiarato di avere cambiato le proprie abitudini, in particolare nel modo di relazionarsi con gli altri prima ancora che la gestione del tempo libero. Nell'ambito professionale, il 42% è passato allo smart working, con maggior occasioni per dedicarsi a lavori domestici in precedenza trascurati e di dedicare più tempo ai famigliari e alla cucina: attività che aprono a diversi brand la possibilità di interagire col proprio consumatore in maniera differente, creando delle vere e proprie media experience at home.

Dal punto di vista della dieta mediatica, se la tv sta vivendo ascolti straordinari, la tv on demand rappresenta un'alternativa più ludica e di entertainment alla programmazione lineare: il 46% degli intervistati ha aumentato la visione di serie tv e di film on demand dall'inizio della quarantena. Oltre che ai player consolidati come Prime Video e Netflix, questa spinta può andare a beneficio anche dell'entrante Disney+.

Il 25% del campione dichiara inoltre di aver aumentato la durata dell'ascolto della radio, che si distribuisce durante l'intera giornata con una diversa modalità di fruizione: non più il drive time, con i picchi di audience nelle fasce orarie in cui si va o si torna dal lavoro, ma una presenza costante durante tutto il giorno, preferibilmente attraverso lo streaming digitale. Sono aumentati gli ascoltatori che interagiscono attivamente con le trasmissioni, da cui nuove opportunità per i brand di far interagire con i propri contenuti.

Emerge anche un punto interessante sulla stampa: per il 33% aumenta la propensione all'acquisto di magazine, abbonamenti e libri in copie digitali, in particolare dei quotidiani. Le principali testate stanno intercettando questa tendenza proponendo offerte promozionali particolarmente aggressive, in grado di attrarre nuovi utenti.

Il tempo speso per ricerche su prodotti e servizi di interesse aumenterà del 44,6%. E visto che la ricerca di informazioni sulle diverse categorie aumenta proporzionalmente con l'interesse all'acquisto online, anche qui appaiono nuove opportunità di crescita soprattutto per generi alimentari, farmaci, libri e stampa.


L'impatto del Covid-19 su media e business.
L'analisi di InMediaTo Mediaplus


tra le evidenze, la crescita del bacino televisivo, l'esplosione dei consumi digitali e dell'e-commerce, la forza della rete che unisce e viralizza il senso di responsabilità e di solidarietà, la forza degli influencer. Il report si può consultare e scaricare gratuitamente

17 marz
o 2020
- InMediaTo Mediaplus di Torino, centro media e di consulenza del gruppo Serviceplan, ha creato un report sull'impatto del Covid-19 su media e business, integrando alcune delle principali ricerche pubblicate negli ultimi giorni e sviluppando delle analisi specifiche sulla fruizione dei media (tv e web in particolare) e sull'andamento dei consumi (specie quelli digitali).

Tra le principali evidenze emerge:

• La crescita del bacino televisivo, che aumenta del 17% nel day time e del 10% nel prime time rispetto al periodo omologo del 2019 e penetra maggiormente i target più giovani

• L'esplosione dei consumi digitali (dalla produttività alle chat) con punte, in ambito news e video, anche di una crescita del 50%

• L'exploit dell'e-commerce che, rispetto allo scorso anno, aumenta anche del 20% a parità di bacino

• La forza della rete che unisce, viralizza il senso di responsabilità e di solidarietà così come la sfrontatezza dei meme e ci pone, ancora una volta, di fronte alla forza (tutt’altro che virale) degli influencer (al San Raffaele si costruisce grazie alla petizione Ferragni/Fedez)

Il frutto di questo progetto è un paper gratuito e condivisibile che si può consultare e scaricare dal sito.


#AttiviamoEnergiePositive. Volontariato digitale
per un ciclo di webinar gratuiti su emergenza e innovazione


dal Basso con Banca Etica e lo sponsor Gruppo Assimoco dà il via a un ciclo di formazione gratuito con cui reagire al clima di incertezza che stiamo vivendo, in collaborazione con Aiccon, The Fundraising School, Digital Update, Master Religious Fundraising, Data Ninja School, Ginger Crowdfunding, Salone della Csr, Bipart, School Raising. Primo tema, le misure economiche governative per far fronte agli impatti del Coronavirus

16 marzo 2020 - Produzioni dal Basso, piattaforma di innovazione sociale e raccolte fondi online, in collaborazione con Banca Etica e con la sponsorship di Gruppo Assimoco lancia l'iniziativa #AttiviamoEnergiePositive, ciclo di formazione online (webinar) per favorire il confronto sui temi dell'emergenza e dell'innovazione e insieme anche occasione di crescita per reagire al clima di incertezza che stiamo vivendo.

Tutti i webinar saranno gratuiti, aperti a tutti e su argomenti pratici, condotti da professionisti del settore che fanno per l'occasione volontariato digitale. II temi saranno rilevanti per il Terzo settore e il non profit e per le imprese sociali e culturali.

Si parte questa settimana con appuntamenti per spiegare in modo semplice le misure economiche previste dal Governo per far fronte agli impatti del Coronavirus. Gli altri temi spazieranno dalla comunicazione digitale in tempi di crisi al crowdfunding, dalle opportunità della riforma del Terzo settore ai Fondi di garanzia nazionale e ai Bandi europei.

Per partecipare alle video lezioni bisogna scaricare l'app GoToMeeting o collegarsi telefonicamente secondo le indicazioni riportate sul sito dell'iniziativa. Si potrà interagire con i docenti attraverso il forum Q&A e riguardare i webinar sul podcast. Gli interventi saranno realizzati anche con la collaborazione di Aiccon, The Fundraising School, Digital Update, Master Religious Fundraising, Data Ninja School, Ginger Crowdfunding, Salone della CSR, Bipart e School Raising. Info e iscrizioni su www.attiviamoenergiepositive.it.


La tecnologia è anche donna. Vodafone lancia #ChangeTheFace


lancia un'iniziativa, a cui hanno già aderito Ericsson e Nokia, a favore dell'uguaglianza e dell'inclusione delle donne nel mondo del lavoro dei settori tecnologici. La piattaforma Future Jobs Finder viene aggiornata per favorirla. La campagna di comunicazione mostra ritratti femminili decisi e colorati come veri ‘volti della tecnologia’

10 marzo 2020 - Vodafone annuncia il lancio di #ChangeTheFace, iniziativa in cui invita i leader dell'industria tecnologica a unirsi nell'impegno per sostenere la diversità e l'uguaglianza nel loro settore. Ericsson e Nokia sono i primi a unirsi. Un sondaggio condotto da Opinium su 8.504 persone in Uk, Irlanda, Sudafrica, India, Spagna, Italia, Germania, Ungheria, Grecia e Turchia ha rilevato che la maggior parte degli intervistati si immagina la tecnologia come un volto giovane, bianco, di ceto medio e di sesso prevalentemente maschile. Solo il 36% delle donne in Italia pensa che i lavori nella tecnologia siano rivolti a loro e solo una persona su 3 si sente rappresentato dalle pubblicità di prodotti tecnologici.

L'iniziativa #ChangeTheFace mira a crea una comunità di individui e organizzazioni che promuova un cambiamento positivo nel settore. Registrandosi su www.change-the-face.com, tutti possono assumersi l'impegno di affrontare le disuguaglianze e sradicare pregiudizi e discriminazioni. Un programma continuativo di attività prevede, nel 2021, anche l'edizione inaugurale di #ChangeTheFace Awards, una competizione di settore che premierà i campioni dell'inclusione.

#ChangeTheFace si basa sul lavoro svolto da Vodafone nell'ultimo decennio per aumentare l'uguaglianza e l'inclusione tra clienti, colleghi, comunità e partner. Contro il calo del numero di donne che accedono al settore tecnologico, viene lanciata anche una versione aggiornata della piattaforma Future Jobs Finder, varata nel 2018 per offrire una porta d'accesso a nuove competenze, opportunità di formazione e di lavoro nella digital economy. Una campagna di promozione per Future Jobs Finder mira a raggiungere 100 milioni di donne in 20 paesi nelle prossime due settimane. I ritratti decisi e colorati dei veri ‘volti della tecnologia’ sono stati realizzati dalla fotografa londinese Imogen Forte.

La campagna rafforza l'impegno di Vodafone a rappresentare la diversità attraverso il suo brand. Nel 2019 Vodafone è entrata a far parte della Unstereotype Alliance di UN Women ed è diventata il primo partner europeo di #SeeHer. Ora entra anche a far parte anche di WEConnect International, una rete globale di attività imprenditoriali gestite da donne esplorando l'uso della blockchain.


Wind e Tre si uniscono, nasce il brand unico WindTre


fase per l'azienda che investe 6 miliardi in 5 anni in innovazione e in infrastrutture moderne ed è pronta per la sfida del 5G. La nascita di WindTre ha il supporto di una campagna che parte con lo spot in animazione che presenta il logo e poi con Fiorello e Fabio Rovazzi nello spot diretto da Gabriele Muccino

9 marzo 2020
Jeffrey Hedberg
- Nasce il nuovo brand unico WindTre che poggia sulla rete più grande d'Italia di ultima generazione, pronta per la sfida del 5G. “Il lancio di un unico nuovo marchio – ha detto il ceo Jeffrey Hedberg - rappresenta una svolta decisiva per la nostra azienda, l'inizio di una nuova fase per i nostri clienti consumer e business. Stiamo investendo 6 miliardi di euro in 5 anni in innovazione e in infrastrutture moderne, un investimento che si riflette al meglio nella nostra rete ‘5G ready’. Offriremo e lanceremo servizi di elevata qualità su tutto il territorio nazionale”.

I due brand originali si trasformano in un nuovo marchio per il mercato consumer, WindTre, di colore arancione e dalle forme arrotondate e ‘liquide’. Al centro c'è una tecnologia accogliente, ‘molto più vicina’ alla
vita quotidiana delle persone. Si rinnova anche la veste grafica di WindTre Business, il marchio dedicato ad aziende e professionisti. “WindTre - afferma il chief commercial officer Gianluca Corti - vuole avvicinare le persone attraverso la tecnologia, supportandole ogni giorno nelle sfide del presente. Con il nuovo brand unico e l'infrastruttura mobile più grande d'Italia potremo proporre nuove ed efficaci soluzioni commerciali, attraverso una rinnovata rete di negozi su tutto il territorio nazionale”.

La nuova WindTre nasce con una rete ‘top quality’, realizzata dal team Technology guidato dal cto dell'azienda Benoit Hanssen. Con circa 20.000 siti di trasmissione ‘5G ready’, rappresenta il network mobile più grande d'Italia sia come traffico gestito che come capacità di accesso disponibile. Inoltre, garantisce un servizio voce di grande affidabilità ed è in grado di supportare i servizi Ict più innovativi.

La nascita del nuovo brand unico WindTre ha il supporto di una campagna on air da ieri. Nel primo spot, il logo viene rivelato attraverso un'animazione, con un focus sulla forza della rete ‘top quality’. Fiorello e Fabio Rovazzi saranno gli ambassador del brand unico, mentre la campagna, diretta da Gabriele Muccino, ha come colonna sonora ‘Esseri Umani’ di Marco Mengoni in una versione esclusiva ad hoc. Il claim è ancora ‘molto più vicini’, in linea con il posizionamento del marchio. È online anche il sito istituzionale windtregroup.it su cui, così come sui principali touchpoint digitali dell'azienda, una pagina è dedicata al brand unico, alla genesi del marchio ai suoi valori, al network e alla rete vendita.







Riparte per Sky Italia il progetto d'acquisto di R2/Mediaset Premium.
Il Tar del Lazio ha annullato i paletti dell'Antitrust


tribunale amministrativo ha bocciato il provvedimento dell'Antitrust che poneva condizioni sull'operazione nel mercato delle offerte tv pay via internet. Sky potrà acquistare diritti tv sportivi e audiovisivi per Now tv

6 marzo 2020 - Sky Italia può acquistare R2/Mediaset, ovvero le attività industriali dell'ex Mediaset Premium, senza vincoli sulle proiezioni in streaming. Il Tar del Lazio a sorpresa ha bocciato il provvedimento dell'Antitrust che poneva condizioni sull'operazione, che era stata per questo congelata da Sky che aveva fatto ricorso al Tar. E' in pratica un via libera alla concentrazione sul mercato televisivo pay nazionale, che avrà risvolti importanti sulla gestione e sulla vendita dei diritti televisivi del calcio, in particolare della Serie A , per il periodo 2021-2024 e su quelle dei diritti cinematografici.

I giudici del tribunale amministrativo hanno annullato integralmente la decisione dell'Antitrust che lo scorso maggio aveva autorizzato l'operazione di concentrazione inserendo però, su base triennale, misure per il ripristino della concorrenza sul mercato delle offerte tv a pagamento via internet, che consentissero una riduzione dei prezzi per i consumatori e un incremento dei contenuti audiovisivi a loro disposizione.

L'Antitrust aveva vietato a Sky di stipulare esclusive per i contenuti audiovisivi per le piattaforme internet in Italia. Ora invece Sky potrà acquistare diritti televisivi sportivi e cinematografici per piattaforme come Now tv, così come può farlo Amazon. Resta da vedere se l'Antitrust ricorrerà o meno al Consiglio di Stato.


Fiat presenta Nuova 500 full electric, 3ª generazione dell'icona.
Di Caprio testimonial del lancio in nome della sostenibilità


che da vent'anni si batte in difesa della terra è protagonista del video manifesto All-in dedicato alla launch edition ‘la Prima’ e del film Reincarnation dove si racconta l'evoluzione del marchio Fiat attraverso la 500. Giorgio Armani, Bvlgari e Kartell firmano tre modelli unici che verranno messi all'asta con ricavo devoluto a una delle organizzazioni ambientaliste di Di Caprio

5 marzo 2020 - All'insegna di ‘It's time to take action to create a better future’, Fiat ha presentato a Milano in anteprima mondiale la Nuova 500, la prima vettura di FCA nata full electric. Nata nel 1957 e rilanciata nel 2007 con la seconda generazione, ora, nel 2020, nel momento in cui la mobilità è chiamata a essere più sostenibile, connessa e autonoma, Fiat 500 entra nuovamente in gioco con la terza generazione, tra design e piacere di guida. Non una semplice rivoluzione, dicono in FCA, bensì la ‘re-incarnazione’ di uno spirito, quello che può ispirare il rinnovamento.

Tra le particolarit&agra
ve; della Nuova Fiat 500 ci sono l'autonomia e i tempi di ricarica, temi cruciali per guidatori. L'autonomia della Nuova 500 è fino a 320 km con ciclo WLTP, grazie alle batterie Lithium-Ion che hanno una capacità di 42kWh. Inoltre, per ottimizzare i tempi di ricarica, la Nuova 500 è equipaggiata con il sistema fast charger da 85 kW che consente di ricaricare la batteria in tempi molto brevi. È la prima city car con guida autonoma di livello 2 e prima auto FCA equipaggiata con il sistema di infotainment di quinta generazione UConnect 5, disponibile con schermo da 10,25”.

Testimonial del lancio della Nuova Fiat 500 è Leonardo Di Caprio, da oltre vent'anni attivo nella difesa della Terra, della biodiversità e nella lotta contro i cambiamenti climatici. E' protagonista del video manifesto ‘All-in' dedicato alla launch edition ‘la Prima’, online su YouTube, in cui invita tutti a dare il proprio contributo così come ha fatto il marchio Fiat con 500: “Dobbiamo giocarci tutto” dice nel video. Di Caprio è protagonista anche del film Reincarnation dove si racconta l'evoluzione del marchio Fiat attraverso l'iconica 500.

Nel lancio di Nuova Fiat 500 sono coinvolti a
B.500 ‘Mai Troppo’ Bvlgari
nche Giorgio Armani, Bvlgari e Kartell, tre aziende icone del Made in Italy, che firmano tre esemplari unici, le One-off, contraddistinte da stile, creatività e artigianalità. Le tre One-off sono state realizzate con la volontà e l'impegno di utilizzare materiali sostenibili, naturali e riciclati. Il ricavato della vendita all'asta dei tre esemplari 500 Giorgio Armani, B.500 ‘Mai Troppo’ Bvlgari e 500 Kartell sarà devoluto a una delle organizzazioni ambientaliste di Leonardo Di Caprio.

La launch edition ‘la Prima’ in edizione limitata è già disponibile per il pre-booking sul sito www.fiat.com. I colori sono Mineral Grey (metallizzato) che ricorda la Terra, Ocean Green (micalizzato) che rappresenta il mare, Celestial Blue (tristrato) come omaggio al cielo. Ha la Capote Monogram FIAT e il badge numerato ‘1 di 500' affiancato dal nome del Paese in cui l'auto è stata acquistata per le prime 500 unità vendute. Il prezzo è 37.900 euro (eco incentivi a parte). La world premiere della Nuova 500 a Milano è stata anche l'occasione per annunciare la nomina di Fiat 500 a ‘Icona italiana e Honorary Member’ di Altagamma.








Arriva in Italia la campagna di Young von Matt
per il servizio di carsharing Share Now


del claim ‘Join the new era of mobility. You now. Share now’, la campagna punta in modo divertente a creare awareness per il brand nato dall'unione tra car2go e DriveNow. È pianificata in out-of-home e sul digital da Carat Germany in nove mercati chiave

4 marzo 2020 - Ha preso il via la campagna internazionale di Share Now, la prima sotto il nuovo brand nato dall'unione dei precedenti servizi car2go e DriveNow, all'insegna del claim ‘Join the new era of mobility. You now. Share now’. Ideata e realizzata da Jung von Matt e pianificata da Carat Germany, punta a creare awareness e posizionamento del brand Share Now nel mercato altamente competitivo della mobilità.

La campagna è in out-of-home e sul digital nei nove mercati chiave dell'azienda, tra cui anche l'Italia. Le affissioni sono a Milano (Cadorna, Garibaldi, Corso Como) e Roma (Piazza Fiume, Trastevere, Lungotevere Aventino). I nove diversi soggetti posizionano Share Now come partner affidabile nelle più diverse situazioni di vita e sottolineano i vantaggi dell'offerta di car sharing.

La storia sarà comunicata anche att
raverso i canali social con un forte focus locale. Raphael Stange, CMSO di Share Now ha affermato: “Con la nostra nuova campagna mandiamo un messaggio molto forte, comunicato in chiave divertente, e in grado di arrivare a tutti, anche ai bambini che sono i guidatori del futuro”.

Share Now, pioniere nel carsharing a flusso libero, fornisce una soluzione sostenibile per la mobilità urbana. Raggruppa oltre tre milioni di utenti tra 17 grandi città d'Europa in cui è presente con oltre 14.000 veicoli Bmw, Mercedes-Benz, Mini e smart, di cui 3.550 alimentati a propulsione elettrica. Dalla registrazione al noleggio, l'intera esperienza di viaggio avviene digitalmente tramite un'app per smartphone. È uno dei cinque servizi di mobilità nati dalla joint venture tra Bmw Group e Daimler AG (vedi news del 3 luglio 2019), di cui fanno parte anche Reach Now (mobilità multimodale), Park Now (soluzioni per il parcheggio), Charge Now (ricarica di veicoli elettrici) e Free Now (fornitore di taxi e altri servizi di mobilità).





Agenzie tra smartworking e dubbi sul futuro del business.
Il sondaggio del Centro Studi UNA sull’effetto Coronavirus


sanitaria impatterà sicuramente sull'andamento del mercato della comunicazione, anche se due associati UNA su tre non si sentono ancora in grado di prevederne la portata. Il 7% stima una perdita del 5% del fatturato e il 12% arriva a temere il 10%. Gli eventi sono stati cancellati in 2 casi su 3. Nenna, presidente di UNA, invita a lavorare insieme ai brand per definire fin da ora strategie di rilancio

3 marzo 2020 - UNA - Aziende della Comunicazione Unite ha condotto una ricerca sul vissuto del problema del Coronavirus nelle agenzie italiane, sulle azioni messe in atto per fronteggiare l'emergenza e sulle previsioni per i prossimi 12 mesi. Il sondaggio è stato condotto dal Centro Studi UNA tra gli associati, con la collaborazione di Assorel. Tra i rispondenti, ci sono rappresentanti di agenzie di pubblicità, di Pr e comunicazione integrata, di eventi, branding e digital.

La stragrande maggioranza dei rispondenti (88%) concorda sul fatto che questa emergenza sanitaria avrà un impatto sull'andamento del mercato della comunicazione, anche se due su tre (64%) non si sentono ancora in grado di stimarne la portata. Invece il 7% del campione prevede una flessione intorno al 5% del fatturato, il 12% arriva a stimarlo intorno al 10%. A non prevedere ricadute in negativo sul business è solo il 12% del panel.

Lo smartworking è stato nel 75% casi la soluzione per tutelare i dipendenti e l'interesse civico. Il 53% ha sospeso le trasferte di lavoro mentre il 41% ha cancellato i meeting de visu optando per video-conferenze, messaggistica istantanea, etc. Solo il 6% ha chiuso sedi operati
Marianna Ghirlanda
ve.

“Situazione prevedibile - afferma Marianna Ghirlanda, responsabile Centro Studi UNA -. Di fronte a un'emergenza il mercato inizialmente si contrae e si evidenzia la necessità di trovare misure per far fronte al momento congiunturale. È proprio in momenti come questi che i brand devono dimostrare maggiore vicinanza agli utenti e la comunicazione rimane una leva fondamentale per mantenere vivo il rapporto tra marchio o prodotto e consumatore".

Ma quali sono gli effetti più immediati? Gli eventi sono stati cancellati in due casi su tre anche se agenzie e brand preferiscono posticipare piuttosto che annullare. Così succede per le campagne pubblicitarie: la riprogrammazione (50% dei casi) supera di gran lunga la cancellazione (12%), come negli eventi (57%) e nelle produzioni (31%).

“Il mercato ha sicuramente cambiato la sua dieta mediatica, con una maggiore esposizione alle fonti online che fisiche. Questo può essere uno spunto per agenzie e brand per consigliare attività diverse o ridefinire strategie senza compromettere gli obiettivi di business” continua Ghirlanda.

Nelle agenzie si continua
Emanuele Nenna
a lavorare sulla prevenzione, seguendo le indicazioni delle Autorità. "Faccio però anche un appello – dice Emanuele Nenna, presidente di UNA - noi comunicatori esperti dobbiamo contribuire a una corretta narrazione dell'emergenza. Credo che leggere correttamente le informazioni a disposizione e trasmettere messaggi di fiducia, a partire dalla nostra sfera diretta di influenza, possa aiutare. Parlare di rallentamento e non di stop, di posticipo e non di cancellazione, di nuove opportunità che possono nascere dalle difficoltà, e lavorare insieme ai brand per definire fin d'ora strategie di rilancio sia il modo migliore in cui la nostra industry può rendersi utile, in un momento così complicato”.


Havas Media vince la gara europea per il media di Meetic Group


centrale che già lavorava con Meetic in Italia e in Francia, estende l'incarico a Uk, Spagna, Germania, Paesi Bassi, Norvegia e Svezia, dopo aver prevalso nella gara su Mediacom e Vizeum. Si concentrerà sul supporto strategico, sulla consulenza per le attività media e sull'acquisto di mezzi offline

26 febbraio 2020 - Havas Media si è aggiudicata la gestione delle attività media del Gruppo Meetic (online dating service) in Europa, a seguito di una gara globale avviata nel secondo trimestre del 2019, che ha visto coinvolte anche Mediacom (GroupM) e Vizeum (Dentsu Aegis Network).

Per l'Italia, in particolare, si tratta di una conferma dato che il brand Meetic è gestito da Havas Media dal 2010. La centrale lavorava già con Meetic anche in Francia, e ora estende il rapporto a tutti i paesi in cui i marchi del Gruppo Meetic comunicano: oltre a Francia e Italia, anche Uk, Spagna, Germania, Paesi Bassi, Norvegia e Svezia.

Céline Boudière, chief marketing officer di Meetic Group, ha dichiarato: “Abbiamo lavorato con i team di Havas Media su alcuni dei nostri marchi in Europa per due anni, siamo lieti di continuare questa avventura insieme su larga scala. Scegliendo Havas Media, il nostro obiettivo è di costruire una strategia media globale, efficace e coerente". Havas Media si concentrerà sul supporto strategico, sulla consulenza per le attività media e sull'acquisto di mezzi offline.


Dieci anni di crescita per Boutique Creativa con Paprika Software


creativa è stata tra le prime in Italia ad adottare l'ERP di ottimizzazione gestionale di Paprika. E oggi celebra dieci anni di buona gestione interna che si è riversata sulla qualità del servizio reso al cliente

19 febb
Elena Consonni, Elisa Bernasconi
e Paolo Giorgi
raio 2020
- Boutique Creativa festeggia dieci anni di collaborazione con Paprika Software, l'ERP ( Enterprise Resource Planning) per l'ottimizzazione della gestione delle agenzie di comunicazione. “Se oggi l'adozione di sistemi gestionali di ottimizzazione integrata - sottolinea Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software – è pratica comune nel settore creativo, non lo era nel 2010. La lungimiranza di agenzie che come Boutique Creativa vi hanno investito è indubbia. Con Boutique Creativa si è subito creata una forte sinergia basata sulla ricerca costante di risultati concreti che non sono mancati”.

Aggiunge Elena Consonni, cfo di Boutique Creativa: “Nel 2010 abbiamo adottato il controllo di gestione a 360°, includendo anche un controllo di contabilità analitica interna. Il cambio di cultura aziendale che questo ha implicato ci ha restituito un forte valore strategico che si è riversato sul servizio verso il cliente. Abbiamo sempre creduto che i risultati positivi non possano prescindere dai numeri, e che l'organizzazione interna garantisca qualità e longevità. Da qui la scelta ragionata all'utilizzo di Paprika. Il software e i nostri interlocutori ci hanno supportato in tutti i passaggi cognitivi e funzionali. La scelta ci ha premiati con una crescita in fatturato continua e costante”.

Conclude Paolo Giorgi, direttore di Boutique Creativa: “Da creativo, l'implementazione di un ERP integrato quando ancora in pochi ne conoscevano il concetto mi è sembrato inizialmente un investimento audace. Ma i risultati hanno dimostrato che l'audacia paga e, sia come imprenditori che come fornitori di servizi di qualità, siamo soddisfatti del percorso fatto. Celebrare questi dieci anni con Paprika è ragione di orgoglio”.


Upa e partner presentano Branding e-Volution,
progetto sul ruolo della marca nell'economia digitale


School of Management del Politecnico di Milano e un gruppo di aziende, agenzie media, concessionarie, istituti di ricerca e player digitali hanno messo a punto un'analisi sul ruolo della marca oggi, sulle modalità di costruzione del brand, sulle performance di marketing e sui sistemi di misurazione. I risultati verranno presentati in tre eventi in primavera a Milano e Roma

27 genn
Vittorio Meloni, UPA
aio 2020
- Upa lancia un progetto concreto per aiutare le marche a comprendere le opportunità e le criticità di sviluppo nell'ecosistema digitale. Nasce il progetto Branding e-Volution, realizzato dall'associazione dei maggiori utenti pubblicitari con la School of Management del Politecnico di Milano e con un gruppo di key player di settore: Gfk, GroupM, Inmediato Mediaplus, Integral Ad Science, Kantar, LinkedIn, Nextplora, Rai Pubblicità, Sensemakers, Teads, WebAds.

L'idea nasce dalla considerazione che oggi gli investimenti in comunicazione sono guidati prevalentemente da logiche tattiche, orientate ai risultati di breve periodo. Ma ci sono aziende che stanno riconsiderando l'opzione di bilanciare branding e performance in una logica full funnel. E tutte stanno riflettendo su come gestire la complessità dell'ecosistema per misurare gli effetti della comunicazione e per ridefinire nuove modalità di coinvolgimento del consumatore in una logica più strategica, anche in termini di contesti e contenuti.

Il progetto
Giuliano Noci, Polimi
è nato lo scorso autunno da un tavolo di lavoro coordinato da Upa e dalla School of Management del Politecnico di Milano con contributi e i punti di vista di aziende, agenzie media, concessionarie, istituti di ricerca, player digitali. Si è sviluppato attraverso un percorso di ricerca quali-quantitativo su responsabili marketing e professionisti delle principali aziende nel mondo del marketing e della comunicazione.

Il progetto analizza:
- qual è il ruolo della marca oggi, alla luce dei cambiamenti che hanno investito il mercato e i consumatori;
- quali sono le modalità di costruzione del brand, e in particolare il ruolo della comunicazione e dell'advertising digitale;
- qual è il contributo della brand equity alle performance di marketing;
- quali sono i sistemi di misurazione più adatti a fissare il raggiungimento degli obiettivi di business di medio-lungo termine.

Il contenuto e gli insight emersi dal gruppo di lavoro saranno presentati al mercato durante tre eventi che s terranno il 10 e il 24 marzo a Milano e il 28 maggio a Roma.


Paprika Software lancia in Italia Paprika for You,
servizio innovativo di Client Engagement


gruppo amplia l'offerta portando in Italia un format di Client Engagement evolutivo rispetto al customer care classico, tale da ribaltare il rapporto cliente-fornitore di servizi. Il nuovo asset strategico sarà guidato da Ilaria Brusaterra

21 gennaio 2020 - Paprika Software, l'ERP (Enterprise Resource Planning) specifico per l'ottimizzazione gestionale delle agenzie di comunicazione, introduce anche in Italia un servizio di format innovativo nella gestione del rapporto agenzia-cliente. “Il Client Engagement – spiega Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software – è un concetto evolutivo rispetto al customer care classico. Prevede due elementi di differenziazione. Anzitutto è un engagement proattivo da parte del fornitore di servizi verso il cliente, in cui il fornitore diventa qui parte attiva e propositiva. Inoltre la comunicazione di engagement verso il cliente veicola materiali e supporti che apportano di per loro un immediato e tangibile valore aggiunto per il cliente stesso”.

Il format è applicabile a
Elisa Bernasconi
qualunque fornitura di servizi e può a sua volta essere adottato dalle agenzie di comunicazione verso i loro clienti: “Nel nostro caso – prosegue Bernasconi - si traduce nel fornire video tutorial, momenti di consulenza personalizzata per migliorare l'utilizzo dell'ERP, presentazioni degli aggiornamenti. L'obiettivo è di fornire una presenza amica reale, proattiva e produttiva che prevenga le esigenze del cliente prima ancora che il cliente le percepisca come tali o arrivi addirittura a calcificarle in insoddisfazione (fase in cui tipicamente si attiva il customer care). A ulteriore beneficio si ottiene inoltre un feedback costante che permette uno sviluppo del servizio realmente client-led”.

Il Client Engagement è un servizio che richiede competenze, supporti digitali e risorse dedicate. A livello centrale in Uk è già attivo da un decennio con un preciso team dedicato. Vista la base clienti in costante espansione in Italia con oltre 100 agenzie attivate, dal 2020 il Client Engagement di Paprika diventa disponibile anche sul territorio italiano sotto la guida della responsabile Ilaria Brusaterra.

“Sul nostro territorio – riprende Bernasconi – il concetto stesso di Client Engagement come servizio strutturato non è noto a molti. Abbiamo effettuato un sondaggio a riguardo e l'estraneità di questo format (di matrice anglosassone) ci ha portati a dover adottare anche un nome diverso. In Italia il servizio di Client Engagement si chiama Paprika for You e rappresenterà un ulteriore asset strategico per Paprika. L'operazione sarà supportata dal nostro avanzato sistema interno di tasking e tracking digitalizzato”.


Sorgenia e Bebe Vio in tv con #iononhovisto,
un invito a proteggere l'ambiente italiano


campionessa paralimpica testimonial della digital energy company e altri giovani chiedono di non ‘rovinare lo spettacolo’ e di preservare le bellezze naturali e i paesaggi del nostro Paese attraverso comportamenti consapevoli e scelte sostenibili. Firma la campagna Red Robiglio Dematteis

20 gennaio 2020 - La digital energy company Sorgenia è di nuovo in tv con la nuova campagna #iononhovisto, con testimonial, come già da quattro anni, la campionessa mondiale paralimpica di scherma Bebe Vio, che dà voce alle nuove generazioni e al loro desiderio di futuro. Il film si concentra sulla sostenibilità e sul territorio. Il primo è un richiamo alla responsabilità che ogni azienda deve costantemente avere nei confronti delle nuove generazioni, impegnandosi per soddisfare i bisogni di oggi preservando le risorse che serviranno domani. La seconda pone l'accento sui rischi ambientali in Italia, Paese in cui Sorgenia opera e fa impresa.

Accanto a Bebe Vio compaiono bambini e ragazzi che indicano un luogo italiano che non hanno mai visto, un luogo bello ma da proteggere. L'invito finale, rivolto a tutti gli spettatori, è di non “rovinare lo spettacolo” e di preservare le bellezze naturali e i paesaggi del nostro Paese attraverso comportamenti consapevoli e scelte sostenibili.

La produzione di Sor
genia va oltre il consueto concetto di rinnovabili: “Garantire l'energia necessaria alla vita quotidiana e contemporaneamente combattere il cambiamento climatico è una sfida cruciale per un'azienda del nostro settore - sottolinea l'a.d. Gianfilippo Mancini -. L'energia è un bene primario e irrinunciabile ma devono essere fatte scelte consapevoli e responsabili. I ragazzi di questa campagna sono già proiettati in un futuro che dobbiamo costruire per loro, fatto di visione e innovazione, in cui non solo le centrali sono efficienti e le rinnovabili conquistano il centro del sistema di produzione ma in cui la stessa generazione di energia produce benefici per l'economia circolare e migliora l'ambiente”.

La creatività della nuova campagna, on air fino a fine febbraio, è di Red Robiglio Dematteis con produzione di Peperoncino Studio. La pianificazione di TMM (Tailor Made Media) si rivolge ai giovani e adulti che usano i mezzi e i canali digitali, attenti all'impatto ambientale delle proprie scelte, legandosi a trasmissioni di informazione su sostenibilità ed ecologia su reti Rai e Mediaset, La7, Sky e canali digitali. Sorgenia, inoltre, invita gli italiani a scendere in campo, condividendo sui propri account social con l'hashtag #iononhovisto i luoghi da proteggere.





Banca Mediolanum ‘dà di più’ per attrarre
nuovi clienti e lo comunica con A. Testa


un anno con risultati molto positivi, l'istituto bancario inaugura il nuovo con la campagna in tv, radio, web e affissioni in cui l'a.d. Massimo Doris annuncia una’offerta promozionale fuori mercato. Il budget di comunicazione è confermato in 15 milioni di euro

10 gennaio 2020 - ‘Banca Mediolanum ti dà di più. Da sempre’ è il messaggio dell'a.d. Massimo Doris, nuovamente protagonista della campagna firmata da Armando Testa on air dal 9 gennaio. Nello spot prodotto da Movie Magic con regia di Igor Borghi, Doris fa notare come in un mercato in cui “tra tassi e costi, i conti correnti rendono sempre meno” Banca Mediolanum si distingua “dando di +” ovvero un tasso di interesse del 2% annuo lordo sulle nuove somme vincolate a sei mesi e un canone di tenuta del conto corrente a zero per il primo anno, promozione valida fino a marzo 2020. Sottolinea il concetto una grafica evocativa, con dei + e dei – fatti da neon luminosi blu e rossi.

La nuova offerta non è finalizzata ad avere una maggiore liquidità (“siamo super liquidi”) ma ad attrarre nuovi clienti e fidelizzarli. “Siamo cresciuti nei volumi e siamo una della banche più solide a livelli europeo – ha sottolineato Doris -. Oltre il 40% dei nostri clienti non utilizza altri istituti”. Il 2019 è stato per Banca Mediolanum un anno estremamente positivo, con la raccolta totale e la gestita in linea con l'anno precedente, rispettivamente a 4,1 e a 3 miliardi di flussi complessivi, “in un anno in cui in generale le
famiglie si sono mosse con estrema cautela nella gestione del proprio risparmio”. Tant'è che Mediolanum erogherà a marzo un bonus straordinario di 17.000 euro a family banker e dipendenti.

Il flight televisivo durerà fino all'8 febbraio con la messa in onda di circa 8.000 spot da 30” e 15” sulle principali reti. In affiancamento, va on air, per tre settimane, una campagna radiofonica e sono pianificati annunci su quotidiani nazionali nel formato pagina intera, oltre a banner pubblicitari su siti, portali ad alta frequenza di visite e sui principali social network. Non mancano le affissioni a supporto degli uffici dei consulenti finanziari presenti sul territorio, a partire dal maxi manifesto davanti alla centralissima sede di Palazzo Biandrà a Milano in via Santa Margherita 1.

Il gruppo conferma per il 2020 un investimento in comunicazione di 15 milioni di euro. Il buying è gestito internamente con strategia media di Phd (Omnicom Media Group). Le prossime campagne dell'istituto bancario saranno dedicate alle offerte in campo protezione, alla consulenza e ai piani individuali di risparmio (Pir). (M.O.)





Parte da Monza e Brescia lo sviluppo
del 5G di Tim in Lombardia. Milano città ‘5G ready’


al Monza Eni Circuit, primo autodromo 5G d'Europa, il piano di sviluppo di Tim per la nuova rete, con demo live sui nuovi servizi per automotive, industria 4.0, turismo digitale, smart city, droni, games. Tim ha acceso il 5G a Monza e a Brescia, in attesa di accenderlo a Milano, dove raggiungerà circa 100 nodi entro fine anno e li raddoppierà nel 2020, e poi a Bergamo, Como e Varese. Nel 2021 il 5G di Tim arriverà in 120 città italiane, 200 destinazioni turistiche, 245 distretti industriali

9 dicembre 2019 - È partito venerdì da Monza, con la copertura del Monza Eni Circuit nella giornata di apertura del Rally Show 2019, lo sviluppo del 5G di Tim in Lombardia. Lo storico circuito brianzolo è diventato il primo Autodromo 5G d'Europa. Sabato l'accensione è avvenuta a Brescia, dove il servizio è ora disponibile in alcuni quartieri e lo sarà entro l'anno nel centro storico, per poi ampliarsi nei primi mesi del 2020 in ulteriori nodi oltre a incrementare la copertura in quelli già serviti.

Quanto a Milano, viene definita ‘città 5G ready’: sono stati installati oltre 60 nodi 5G che coprono le più importanti zone, il nuovo polo fieristico di Rho e ArExpo, alcuni dei principali ospedali. In pratica più di un terzo della popolazione milanese è già potenzialmente raggiunta dal 5G. Non resta che aspettare, per rendere attivo il servizio, che il Ministero dello Sviluppo Economico decreti il termine della sperimentazione istituzionale 5G nell'area metropolitana di Milano, assegnata a Vodafone. Tim intanto continua a sviluppare la nuova rete a Milano, per arrivare a circa 100 nodi entro fine di dicembre, che saranno raddoppiati nel corso del 2020. Nei primi mesi verranno coinvolte anche Bergamo, Como e Varese. Nel 2021 il 5G Tim arriverà in 120 città, 200 destinazioni turistiche, 245 distretti industriali.

“Oggi mostriamo l'evoluzione della società digitale dei prossimi anni - ha dichiarato Antonio Cirillo, responsabile marketing & digital factory business di Tim alla presentazione che si è tenuta al Monza Enit Circuit, parlando da un ‘palco olografico’ -. Grazie al 5G decine di miliardi di device e sensori applicati a cose e persone genereranno un numero sempre crescente di dati, che avranno impatto su molti settori strategici, dalla mobilità urbana alla sicurezza, dall'e-government alla sanità, dal monitoraggio ambientale ai trasporti, fino al turismo e all'entertainment”. Cirillo ha sottolineato le potenzialità del 5G quali l'interattività con risposte 10 volte più veloci rispetto al 4G, la densità di sensori che si possono abilitare in un'area, i tempi di risposta a bassissima latenza.

È stato possibile seguire la ‘prova s
u pista’ di un'auto da rally Skoda Fabia in modalità immersiva, grazie allo streaming live multiview a 360°. Il Rally di Monza viene ora trasmesso, per la prima volta in diretta nazionale, su rete 5G, anche nei principali negozi Tim 5G di Roma, Napoli, Palermo e Catania. Dalla prossima stagione sportiva, i team dotati di applicativi 5G potranno avvalersi di servizi con cui ricevere e analizzare i dati delle vetture in pista con velocità e qualità superiore a qualsiasi altra rete esistente.

Nel corso dell'evento è stata presentata l'ampia gamma di applicazioni già possibili con il 5G di Tim: auto a guida remota (guidare un'auto in pista da una postazione di guida remota all'interno dell'autodromo); Smart City e Pubblica Sicurezza (la Smart City Control Room permette l'accesso integrato ai vari servizi 5G per la città come gestione del traffico, riduzione dell'inquinamento, ottimizzazione delle risorse, del ciclo dei rifiuti, etc., ed è possibile lo sviluppo di molteplici servizi IoT); Virtual Reality (visita virtuale da remoto di luoghi); Augmented reality (per applicazioni medico-sanitarie con connessione in olopresenza tra due o più utenti remoti); Robotics (gestione a distanza di impianti con un simulatore che riproduce i movimenti in 3D su un device); Droni (monitoraggio ambientale); TimGames; Vr Ping Pong Pro.





UNA prende posizione e denuncia i rischi
nella Manovra 2020 per le piccole agenzie


nuove misure in vigore dal 1° gennaio sul versamento delle ritenute negli appalti e subappalti, concepite per prevenire evasione e lavoro nero, rischiano in realtà nella pratica di penalizzare pesantemente le agenzie di modeste dimensioni e di recente costituzione. Potrebbero anche compromettere il principio del rischio concorrenziale tra le imprese

5 dicembre 2019 - UNA – Aziende della Comunicazione Unite prende posizione sui rischio dall'applicazione del nuovo Decreto Fiscale previsto dalla Legge di Bilancio 2020, facendo notare come le nuove misure sul versamento delle ritenute negli appalti e subappalti rischino di gravare pesantemente sulle agenzie di piccole dimensioni e di recente costituzione. Il lavoro nero e l'evasione – esordisce la nota resa pubblica dall'associazione - vanno combattuti ma con misure esaustive e non a danno delle realtà imprenditoriali più giovani e di piccole dimensioni.

La normativa, che entrerà in vigore dal 1° gennaio, prevede infatti che in tutti i casi in cui un committente affidi a un'impresa l'esecuzione di un'opera o di un servizio, debba prevedere direttamente al pagamento delle ritenute fiscali per tutti i lavoratori dipendenti impiegati nell'appalto, a prescindere da eventuali irregolarità (eventualità oggi già prevista dall'istituto della responsabilità in solido). Il provvedimento non è limitato esclusivamente ai contratti di appalto, ma comprende anche i contratti non nominati o misti, nei quali oggetto del contratto è comunque l'assunzione di un obbligo di fare da parte dell'impresa appaltatrice.

Il motivo di tale norma è legato al fatto che, nelle attività di controllo messe in atto dagli organi competenti, si sia spesso rilevato che, in caso di assegnazione di appalti privati a soggetti di piccola e/o recente dimensione, gli stessi utilizzano la sistematica omissione dei versamenti dovuti per le ritenute di lavoro dipendente o l'attivazione di sodalizi in forma cooperativa o societaria, strumentali all'evasione delle ritenute come modalità per comprimere il prezzo offerto. Il provvedimento, infatti, non verrà applicato nel caso in cui l'appaltatore sia un'impresa strutturata, in base a tre indici: anzianità dell'azienda, dato storico dei versamenti fiscali nel biennio precedente e DURC fiscale (Documento Unico di Regolarità Contributiva). Questa circostanza - sottolinea UNA - rischia di penalizzare enormemente le imprese oneste ma di recente costituzione e di più modeste dimensioni.

“La nostra associazione – ha dichiarato Emanuele Nenna, presidente di UNA - è animata da grandi, m
Emanuele Nenna
edie e piccole realtà. Sono proprio queste ultime a dover spesso fronteggiare le conseguenze delle manovre economiche, in termini di oneri amministrativi e adempimenti burocratici, che possono comprometterne l'operatività. La norma così come concepita può compromettere il principio del rischio concorrenziale tra le imprese, in quanto obbliga l'appaltatore a dover consegnare alla controparte contrattuale buona parte delle informazioni del proprio business plan”.


Banco BPM rivela l'anima sociale
nella campagna corporate di The Van Group


claim ‘Siamo una banca che fa cose normali. Ma insieme facciamo cose straordinarie’, la campagna in tv, cinema, stampa e affissioni gioca sul rapporto tra le immagini e la molteplicità di significati di alcune parole. E fa emerge la propensione di Banco BPM a essere banca di comunità e a sostenere la ricerca, la cultura, il volontariato, lo sport

3 dicem
Arjola Trimi
bre 2019
- È on air la prima campagna istituzionale di Banco BPM che ne mostra l'’anima’ giocando sul rapporto tra le immagini e la molteplicità di significati di alcune parole. La campagna presenta sei situazioni diverse, in grado di suscitare nello spettatore un senso di empatia e complicità, che associano al linguaggio dell'attività bancaria iniziative di rilevanza sociale realizzate da Banco BPM sul territorio.

Il Servizio al cliente diventa la battuta in allenamento di Anna, una giocatrice del Vero Volley Monza. La Gestione Patrimoni si trasforma nel sostegno all'arte ed è associata al restauro degli affreschi del Monastero di San Maurizio a Milano. Il Versamento allo sportello è an
che il gesto di servire il cibo a chi ne ha bisogno nella mensa della Caritas di Verona, mentre il Prelievo si trasforma nell'azione simbolo dell'attività di una ricercatrice AIRC, di cui Banco BPM è partner istituzionale. Il concetto di Contacless richiama un'azione di gioco dei giovani del Novara Calcio, altro partner sportivo della Banca. Infine ci sono le Imprese, quelle che Banco BPM sostiene ogni giorno, ma anche quelle compiute da Arjola Trimi, campionessa mondiale di nuoto paralimpico, testimonial dell'istituto bancario.

Ne emerge la propensione di Banco BPM a collaborare, a essere banca di comunità, a sostenere la ricerca, la cultura, il volontariato, lo sport, senza smettere di seguire la sua mission di sostenere i clienti e le imprese. Claim: “Siamo una banca che fa cose normali. Ma insieme facciamo cose straordinarie”.

La campagna è stata ideata da The Van Group, l'agenzia milanese che collabora da tempo con Banco BPM. Lo spot, prodotto da Filmaster Productions con regia di Roberto Badò, è on air fino al 14 dicembre in versione da 45”e 30”, dove sono presenti tutti i sei soggetti realizzati. Nelle pillole da 15” e 10” vengono visualizzati due soggetti in varie combinazioni. Dal 12 al 25 dicembre gli spot saranno nei cinema e, ispirata ai medesimi soggetti, uscirà la campagna stampa. Le affissioni saranno nelle principali città di riferimento della Banca.


Sorgenia per le donne contro la violenza,
con una mostra e donazioni di energia


digital energy company promuove la mostra delle Ri-Belle ‘Ogni mia casa’, progetto realizzato dalle donne assistite da La Grande casa onlus. E dà il via alla campagna digital per donare energia alle case rifugio del Coordinamento nazionale delle comunità di accoglienza, invitando tutti a partecipare sui social. La campagna è promossa dal video ‘Lascia un segno di vita’ con Bebe Vio e Gessica Notaro

26 novembre 2019 - La digital energy company italiana Sorgenia rinnova l'impegno nel dare un contributo concreto alla battaglia contro la violenza sulle donne e per innalzare il livello di consapevolezza sul tema. È stata inaugurata ieri, nella giornata mondiale dedicata, presso la sede de Sole 24 Ore a Milano la mostra delle Ri-Belle ‘Ogni mia casa’, progetto realizzato con La Grande casa scs onlus. Sono 25 piccole case realizzate da altrettante donne accolte dalla cooperativa sociale, che hanno raccontato in tecnica mista il proprio vissuto. L'esposizione vuole celebrare le riflessioni su un luogo-simbolo come la casa, vissuta come nido, approdo sicuro, rifugio, ma anche come gabbia e luogo dove spesso le difficoltà sono cominciate. La mostra sarà poi esposta nel weekend di San Valentino nella sede di Sorgenia a Milano.

La casa è al centro anche della campagna digital che, fino al 15 dicembre, consentirà a Sorgenia di donare energia alle case rifugio del CNCA - Coordinamento nazionale delle comunità di accoglienza. Tutti possono donare un giorno di energia andando sulla pagina sempre25novembre.sorgenia.it e clicc
ando sull'interruttore virtuale: più saranno i clic, maggiori saranno le giornate di energia regalate. Condividendo sui social la donazione, si coinvolgeranno gli amici.

La campagna è supportata dal video ‘Lascia un segno di vita’ che ha per protagoniste Bebe Vio, campionessa paralimpica testimonial di Sorgenia, e Gessica Notaro, nota per l'aggressione con l'acido da parte dell'ex fidanzato: due volti segnati per due motivi molto diversi, il primo dalla malattia contro cui ha saputo emergere, il secondo da una violenza agita contro cui è diventata testimonial in aiuto di altre. Le due donne invitano a donare energia alle case, alle donne ospitate e ai loro progetti, lasciando, appunto, un segno di vita. Oltre a Bebe Vio e a Gessica Notaro, sostengono il progetto Enrico il Bagnino (Radio DeeJay), Leonardo Fabbri, Drusilla Foer, Sara Gama, Valentina Giacinti, Alice Mangione, Giulia Pisani, Massimiliano Rosolino, Rachele Sangiuliano, Miriam Sylla e TheRerumNatura.




Nasce Banijay Italia dalla fusione di DryMedia e Magnolia


due attività produttive di Banijay Group Italia si uniscono per formare una grande casa di produzione alla cui guida va il ceo Fabrizio Ievolella. Banijay Italia farà parte del portfolio italiano del gruppo insieme a Banijay Studios Italia, Nonpanic, Aurora Tv, Atlantis Film e Itv Movie e conterà su produzioni di punta come L'Isola dei Famosi, Pechino Express, L'Eredità, Guess My Age, 4 Ristoranti, Pizza Hero, La Corrida

8 novembre 2019 - Banijay Group Italia annuncia la fusione di due delle sue attività produttive, DryMedia e Magnolia, che, sotto la supervisione del country manager di Italia e Spagna Paolo Bassetti, si uniscono per formare il nuovo marchio Banijay Italia. Sarà una grande casa di produzione che conta sulla lunga esperienza e storia di Magnolia, e la creatività e al dinamismo di DryMedia.

A capo di Banijay Italia ci saranno il ceo Fabrizio Ievolella, la chief production officer Danila Battaglini, il chief creative officer Fancesco Lauber e l'head of programmes Leopoldo Gasparotto. Il team avrà obiettivo di mantenere alta la qualità produttiva dei programmi e di sviluppare nuovi progetti di creatività originale sia per il pubblico italiano che per quello internazionale.

Attraverso l'unione di Magnolia e DryMedia, Banijay Ital
Fabrizio Ievolella
ia conterà su una lista di titoli in produzione che includono programmi come i reality L'Isola dei Famosi, il Collegio e Pechino Express; i game-show L'Eredità, Guess My Age e Conto alla Rovescia, i cooking show come 4 Ristoranti, Pizza Hero e Cuochi d'Italia e i talent show come La Corrida e Cops – Una banda di poliziotti.

Banijay Italia farà parte del portfolio italiano del gruppo Banijay guidato da Paolo Bassetti, che comprende anche Banijay Studios Italia, Nonpanic, Aurora Tv, Atlantis Film ed Itv Movie.

Ricordiamo che Banijay Group, società di produzione e distribuzione mondiale, ha recentemente annunciato un accordo per l'acquisizione del 100% del capitale di Endemol Shine Group, ovvero di 120 brand di produzione con circa 66.000 ore di programmazione e oltre 4.300 formati registrati (vedi news del 28 ottobre).


A Publicis Groupe la creatività globale di Axa
e il media in 4 mercati. Negli altri incaricata Wpp


la gara tra Publicis Groupe, Dentsu, Havas, Omnicom e Wpp. Axa amplia il rapporto con Publicis Groupe che diventa partner per il media in Uk, Germania, Italia e Hong Kong, oltre a essere confermato partner creativo in 30 mercati. La parte maggiore del budget media da 161 milioni di $ viene assegnato a Wavemaker-Wpp. Confermata la strategia di brand 'Know You Can' ideata da Publicis e lanciata nel 2019

7 novembre 2019 - Il brand assicurativo Axa ha scelto Publicis Groupe come unico partner creativo globale in 30 paesi e come partner per strategia e buying media in quattro mercati chiave: Uk, Germania, Italia e Hong Kong. In questi paesi, Publicis Groupe creerà per Axa team integrati e gestirà creatività, media e dati. L'assegnazione arriva a seguito di un gara, durata 10 mesi, a cui hanno partecipato anche Dentsu, Havas, Omnicom e Wpp. Sarà quest'ultima a seguire il media nella maggioranza dei mercati nelle aree Emea, Asia e America Latina, attraverso Wavemaker, ad eccezione della Francia dove lavorerà GroupM. Il budget media globale di Axa è stimato in 161 milioni di dollari.

Axa ha quindi confermato la fiducia a Publicis Groupe, ampliando la partnership decennale a tutte le campagne di comunicazione. Rimane confermata la strategia di brand 'Know You Can' ideata da Publicis e lanciata nel 2019, che rappresenta la vision di AXA di essere partner quotidiano dei clienti. La competenza di Publicis Groupe in materia di dati servirà a far accelerare la marketing transformation di Axa, a partire dall'advertising e nell'implementazione di una strategia di engagement rilevante e allineata nei paesi coinvolti.

Agathe Bousquet, presidente di Publicis Groupe in Francia, ha commentato: "Axa sta cambiando il modello di business e reinventando il rapporto con i clienti. Noi saremo partner strategico per il brand nel processo di trasformazione in tutto il mondo". Aggiunge Arthur Sadoun, ceo di Publicis Groupe: "Dopo LVMH, Mondelez, Novartis e più recentemente Disney, la rinnovata fiducia del Gruppo Axa è un'altra dimostrazione dell'importanza del nostro modello integrato di creatività, media e dati, che risponde alle principali esigenze di marketing transformation dei nostri clienti".


Allianz Italia torna in tv e sul digital con una campagna
di Ogilvy che conferma la centralità degli agenti


campagna invita a godersi la vita con la sua imprevedibilità, poiché ogni imprevisto può essere affrontato con serenità. La compagnia assicurativa mostra di mantenere davvero le promesse, rimanendo a fianco dei clienti nel ‘momento della verità’. Pianifica Carat con forte pressione

4 novembre 2019 - La compagnia assicurativa Allianz Italia, parte del gruppo Allianz SE e guidata dall'a.d. Giacomo Campora, torna on air con una campagna firmata da Ogilvy per rafforzare la brand positioning e raccontare i servizi con cui garantisce ai clienti un futuro più sereno. Grazie ai prodotti innovativi e agli agenti sempre presenti, Allianz mostra di mantenere davvero le promesse fatte, rimanendo al fianco dei clienti soprattutto nel cosiddetto ‘momento della verità’, quello in cui accade un imprevisto e le persone hanno bisogno di una pronta risposta da parte dei propri agenti. La campagna è un invito a godersi la vita con la sua imprevedibilità, poiché ogni imprevisto può essere affrontato con serenità.

Gli agenti sono il fattore distintivo di Allianz, un vantaggio competitivo, oltre che un concreto beneficio per i clienti italiani, che si dichiarano soddisfatti al 95% della qualità dei prodotti e della liquidazione in caso di sinistro. Roberto Felici, head of market management di Allianz Italia, spiega: “Allianz si distingue sul mercato italiano per essere innovativa e digitale, per aver rivoluzionato la customer experience, massimizzando la soddisfazione dei clienti. Miglioriamo costantemente le funzionalità e gli strumenti a disposizione degli agenti per consentire di dare consulenza qualificata. Proprio per questo, l'agente è la voce narrante di tutte le nostre campagne pubblicitarie ed è per la prima volta il protagonista assoluto del nuovo spot”.

Nelle versioni da 40” e da 30”, lo spot è on air su reti televisive nazionali e satellitari e nella versione da 15” sul digital. La produzione è di Mercurio con regia di Ago Panini. La colonna sonora è la cover acustica della canzone ‘Have a nice day’ cantata da Giulia Militello, prodotta e arrangiata da Vittorio Cosma e già stata utilizzata nel 2018. La pianificazione, curata da Carat, prevede di raggiungere una copertura di circa 50 milioni di italiani con oltre 5.000 spot e una frequenza media di visione degli spot (inizialmente di 40”, a seguire di 30”) pari a 13 volte a persona.

La campagna prevede un flight dal 3 al 16 novembre e un secondo dal 24 al 30 novembre, col 70% di passaggi in prime time e in programmi ad alta audience. È prevista inoltre l'integrazione con web e cinema, in occasione dell'uscita del film Disney ‘Frozen 2’. Nelle sale cinematografiche sarà visibile lo spot da 40” tra il 28 novembre e l'11 dicembre per un totale di 29.000 passaggi e 1,7 milioni di spettatori.





Green Network Energy prepara il lancio di Green Network Store,
e-commerce di prodotti e servizi sostenibili


fornitore di energia elettrica e gas, attivo in Italia e in Uk, diversifica l'attività nell'ambito della sostenibilità, mood aziendale dalla fondazione nel 2003. Il lancio del portale di e-commerce sarà accompagnato da una campagna sul digitale a creatività interna. Intanto viene annunciata una partnership con la Camera Nazionale della Moda Italiana e l'agenzia Eco-Age

30 ottobre 2019 - Green Network Energy, operatore italiano nella produzione e vendita di energia elettrica e gas, attivo in Italia e in Uk, diversifica l'attività all'insegna della sostenibilità, mission aziendale da quando è stato fondato nel 2003 da Sabrina Corbo e Piero Saulli. E annuncia il lancio per i primi mesi del 2020 di ‘Green Network Store’, una piattaforma web che permetterà di vendere e acquistare, a prezzi vantaggiosi, prodotti e servizi green di vario genere, dalla mobilità elettrica al fashion prodotto in rispetto dell'ambiente.

Il Green Network Store sarà aperto a partner produttori e fornitori di servizi green interessati contemporaneamente al mercato italiano e britannico. Il lancio della nuova piattaforma si avvarrà di una campagna sul digitale a creatività interna.

L'annuncio del
Sabrina Corbo
varo di Green Network Store è stato dato in occasione delle presentazione della partnership di Green Network Energy con la Camera Nazionale Moda Italiana e con Eco-Age, agenzia di consulenza e comunicazione che supporta i brand internazionali nel percorso verso la sostenibilità. Si tratta della prima partnership realizzata da un player del settore energetico con aziende del fashion. Green Network sosterrà quelle che si distinguono per un impegno concreto sui temi della sostenibilità con una convenzione che prevede un'offerta promozionale di energia elettrica e gas da fonti 100% rinnovabili, sia in Italia che in Uk. Il rapporto tra Green Network e la Camera Nazionale della Moda è iniziato con la sponsorizzazione dei Green Carpet Fashion Awards Italia, i premi che la CNMI dedica ogni anno, in collaborazione con Eco-Age, ai migliori progetti di sostenibilità nella filiera della moda e del lusso.

Green Network è società a capi
tale interamente italiano, presente in tutto il territorio nazionale, con una particolare concentrazione nelle aree di Milano, Roma e Torino. Ha fatturato circa 1,7 miliardi di euro nel 2018 e conta complessivamente oltre 1 milione di utenti luce e gas, sia nel mercato domestico sia nel mercato business, di cui circa 700.000 in Uk, dove è l'unico l' operatore italiano indipendente presente.


Crescono gli acquisti online in Italia e sfiorano
i 31,6 miliardi nel 2019, per il 40% fatti da smartphone


l'Osservatorio eCommerce B2c, la penetrazione degli acquisti online sul totale retail passa in 12 mesi dal 6,5% al 7,3%. Trainano la crescita quelli di prodotti che raggiungono i 18,1 miliardi. Lo smartphone diventerà il primo canale per gli acquisti online tra il 2020 e il 2021, sorpassando il desktop. Secondo SEMRush, PayPal, PostePay e Bitcoin sono le modalità di pagamento online più diffuse

29 ottobre 2019 - Prosegue la crescita dell'eCommerce btoc in Italia, col valore degli acquisti online che sfiora nel 2019 i 31,6 miliardi di euro, +15% rispetto al 2018: l'incremento in valore assoluto è il più alto di sempre (4,1 miliardi). Lo scenario è evidenziato dall'Osservatorio eCommerce B2c, che quest’anno festeggia i 20 anni dalla prima rilevazione. “L'eCommerce è diventato un fenomeno di assoluta rilevanza, un canale prioritario di relazione con i clienti attraverso lo sviluppo di servizi ad hoc e ingenti investimenti in infrastrutture logistiche, informatiche e di rete” afferma Alessandro Perego, direttore scientifico degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano. Nel 1999 l'eCommerce in Italia valeva circa 100 milioni di euro (quasi esclusivamente generati da acquisti di servizi) e nel 2010 raggiungeva solo l'1% del retail: “Nonostante il ritardo rispetto ad altri mercati, anche in Italia l'eCommerce è ormai decisivo nello sviluppo e nella promozione di modelli fortemente innovativi di relazione con i consumatori che, pur partendo dall'online, si propagano a tutto il Retail”.

Aggiunge Roberto Liscia, presidente di Netcomm: “Nello scenario del commercio digitale, in continua crescita, è fondamentale che le aziende sviluppino una strategia di marketing in grado di utilizzare al meglio tutti i canali digitali e fisici. L'interazione tra online e offline, infatti, è oggi una prerogativa per il consumatore che chiede di vivere la stessa esperienza in tutti i canali. Per questo i punti vendita devono essere trasformati in touch point esperienziali e in showroom, con l'obiettivo di integrarsi nella strategia omnicanale del brand, accanto ai social e all'e-commerce”. Le imprese sono chiamate a investire sempre di più nelle tecnologie, tra cui quella a cui guardare con maggior interesse è l'intelligenza artificiale: “Le sue capacità di analisi predittiva – sostiene Liscia - sono un elemento chiave sia nella personalizzazione dell'offerta e nell'esperienza di acquisto, sia nel mantenimento della relazione con il cliente. Non solo, l'AI consentirà di ridurre la percentuale di resi”

L'evoluzione del mercato

Anche quest’anno la crescita è trainata dall'acquisto di prodotti, che raggiungono i 18,1 miliardi di euro (+21%) grazie a 281 milioni di
ordini e a uno scontrino medio di circa 66 euro. Sono positivi i risultati fatti registrare sia dai comparti storici (Informatica ed elettronica e Abbigliamento), sia da quelli emergenti (Arredamento & home living, Food&Grocery e Beauty). Nel 2019 le spedizioni eCommerce B2c, esclusi i resi, raggiungono il numero record di 318 milioni. La componente dei servizi è entrata, invece, in una fase di maturità: con un incremento di quasi un miliardo di euro (+8%), raggiunge i 13,5 miliardi di euro grazie a 60 milioni di ordini e a uno scontrino medio di circa 228 euro.

Tra i prodotti, l'Informatica & Elettronica si conferma il comparto più rilevante (+19% e un valore complessivo di 5,3 miliardi di euro) seguito dall'Abbigliamento (+16%, 3,3 miliardi di euro). Tra i settori con il ritmo di crescita più elevato troviamo l'Arredamento & Home living (+30%, 1,7 miliardi di euro) e il Food&Grocery (+42%, 1,6 miliardi di euro). L'Editoria supera il miliardo di euro (+8%) mentre gli acquisti in tutti gli altri comparti di prodotto valgono insieme 5,2 miliardi di euro nel 2019, in crescita del 21% rispetto al 2018.

Tra i servizi, il Turismo e Trasporti, con 10,9 miliardi di euro, è ancora il primo comparto dell'eCommerce italiano. La crescita (+9%) è determinata dagli acquisti di biglietti per i trasporti ferroviari e aerei, dalla prenotazione di appartamenti e case-vacanza e dalla prenotazione di camere di hotel. Gli acquisti online nelle Assicurazioni valgono 1,5 miliardi di euro (+6%) e rimangono focalizzati sulle RC Auto. I comparti di servizio aggregati nell'Altro valgono 1,1 milioni di euro, in linea con il valore del 2018. Rimangono importanti, in questa categoria, i contributi del Ticketing per eventi e delle Ricariche telefoniche.

“Nonostante rappresenti ancora una piccola parte degli acquisti complessivi (7,3% di penetrazione), l'eCommerce è oggi responsabile del 65% della crescita Retail complessiva (online + offline). Gli acquisti online crescono infatti del 15%, mentre i consumi complessivi sono sostanzialmente stabili (+1,5%)” dichiara Valentina Pontiggia, direttore dell'Osservatorio eCommerce B2c.

Verso il sorpasso dello Smartphone sul Desktop

Nel 2019 il valore degli acquisti online da Smartphone costituisce il 40% dell'eCommerce totale (era il 34% nel 2018). Il desktop – pur rimanendo il device preferito per fare shopping online – passa dal 60% nel 2018 al 55% nel 2019, mentre il tablet si riduce dal 6% al 5%. Nei principali comparti di prodotto lo smartphone ha una quota sull'eCommerce totale molto elevata e arriva già in alcuni casi a rappresentare il principale device di acquisto (50% degli acquisti a valore nell'Abbigliamento, 49% nell'Arredamento e home living e 48% nel Beauty). Nei servizi la quota è più contenuta, tra il 18% delle Assicurazioni e il 27% del Turismo e trasporti, per via del processo di acquisto più articolato e dello scontrino medio più elevato. In valore assoluto, l'eCommerce B2c da smartphone sfiora i 12,5 miliardi di euro, con un incremento del 33% rispetto al 2018. Lo smartphone diventerà il primo canale per l'eCommerce nel suo complesso tra il 2020 e il 2021.

Infine, l'export, ossia il valore delle vendite da siti italiani a consumatori stranieri, vale 4,4 miliardi di euro, ossia il 15% del mercato complessivo.

Modalità di pagamento
Quanto alle modalità di pagamento online, secondo un'analisi effettuata da SEMrush, piattaforma SaaS per la gestione della visibilità online, al primo posto si classifica PayPal (in media usato 1.383.000 volte al mese), grazie alla semplicità di utilizzo seguito da PostePay usato circa 1.175.000 volte mensilmente. Seguono, a sorpresa, i Bitcoin usati come metodo di pagamento con una media di oltre 215.800 volte al mese (anche se la maggior parte dei siti di e-commerce non li accetta), più dell'American Express (189.000), che si classifica quarta, e molto di più della carta di credito (33.950), appena in ottava posizione.


Banijay acquisisce Endemol Shine,
nasce un colosso europeo della produzione tv


avanzerà in prima linea nella produzione e distribuzione di contenuti e diventerà proprietaria di quasi 200 società di produzione in 23 Paesi e di diritti per quasi 100.000 ore di contenuti, tra cui i reality e i talent più famosi, da Black Mirror a Big Brother, da MasterChef a Survivor e a Temptation Island. Nella proprietà del gruppo congiunto, che a fine 2019 conterà su un fatturato pro forma di 3 miliardi di euro, anche l'italiana De Agostini

28 ottobre 2019 - Banijay Group ha siglato un accordo per l'acquisizione del 100% del capitale di Endemol Shine Group, comproprietà di The Walt Disney Company e del fondo di private equity Apollo Global Management. L'acquisizione comprenderà 120 brand di produzione di Endemol Sh
ine con circa 66.000 ore di programmazione e oltre 4.300 formati registrati.

Il piccolo Banijay, gruppo di origine francese fondato nel 2008 da Stéphane Courbit e guidato dal ceo Marco Bassetti, che conta 827 milioni di euro di ricavi nel 2018 e un Ebitda di oltre 120 milioni, acquisisce un colosso (ma indebitato) da 1,8 miliardi di ricavi operativi. A deal concluso (va ora sottoposto alle varie autorizzazioni), il Gruppo Banijay sarà detenuto al 32,9% da Vivendi e al 67,1% da LDH, controllato al 51% da Courbit e in cui è presente il gruppo italiano De Agostini col 36%. I ricavi pro-forma totali del gruppo combinato dovrebbero essere di circa 3 miliardi di euro a fine 2019.

Banijay sarà in prima linea nella produzione e distribuzione di contenuti, proprietario di quasi 200 società di produzione in 23 Paesi diversi e di diritti per quasi 100.000 ore di contenuti, tra cui i reality e i talent più famosi. L'offerta del nuovo catalogo includerà titoli e format come Black Mirror, Versailles, The Millennium Trilogy, Peaky Blinders, Big Brother, MasterChef, Survivor, Temptation Island, Wife Swap, The Island.

Marco
Marco Bassetti
Bassetti, ceo di Banijay, ha dichiarato: “Endemol Shine offre un'incredibile gamma di talenti leader del settore, marchi di fama mondiale e contenuti creativi di alta qualità. La combinazione delle risorse di queste due società rafforzerà istantaneamente la nostra posizione nel mercato globale e le nostre capacità tra i generi ci definiranno ulteriormente come un fornitore di riferimento di IP di prima classe in tutto il mondo “.


Acqua Group si rafforza nel digitale e sul fronte
internazionale con l'acquisizione di Young Digitals


gruppo specializzato in consulenza e comunicazione integrata omnichannel acquisisce il 60% dello studio creativo digitale di Padova. E prosegue nella crescita che lo vedrà chiudere il 2019 con 21,4 milioni di ricavi, con previsione di 24,1 nel 2020 e e di 26,4 nel 2021, anche grazie a operazioni di M&A. E si prepara per lo sbarco in Borsa

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Andrea Cimenti, Roberto Frassinelli,
Michele Polico, Davide Arduini
re 2019
- Acqua Group, data driven company specializzata in consulenza e comunicazione integrata omnichannel, ha annunciato l'acquisizione del 60% di Young Digitals, studio creativo digitale specializzato in ideazione ed esecuzione di progetti di comunicazione omnicanale, fondato a Padova nel 2010 da Michele Polico, classe 1985, che ora detiene il 40%. L'operazione vede l'ingresso dei due fondatori di Acqua Group Davide Arduini (presidente) e Andrea Cimenti (amministratore delegato) e anche di Roberto Frassinelli (consigliere con delega a finanza e controllo di gestione) nel cda di Young Digitals e quella di Michele Polico nel cda di Acqua Group. L'intenzione del gruppo è di arrivare man mano all'acquisizione del totale del capitale di YD aprendo a Polico l'ingresso nel capitale della capogruppo.

Young Digitals è partito come Lab che forniva servizi di formazione in giro per l'Italia, poi ha affrontato i mercati internazionali, tra cui anche Cina e Russia, infine negli ultimi due anni da agenzia specializzata in social verticali è passato a fornire servizi di comunicazione integrata multicanale. Ora è parte di un gruppo multichannel a cui apporta un fatturato stimato in 4 milioni di euro a fine 2019, in crescita del 50% sull'anno precedente, e un team di 50 addetti. Tra i clienti ci sono Gruppo AIA, Safilo, B&B Italia, San Carlo, Fendi, Police, Matilde Vicenzi, Sodastream, The Space Cinema. L'agenzia continuerà ad avere sede centrale a Padova, ma con scambi continui con Milano dove è arrivata una parte del team.


Per Acqua Group l'acquisizione di YD rafforza l'offerta nel digitale e segue quelle nell'ultimo triennio dell'81% di EMG (market research e sondaggi) e del 75% dell'agenzia digitale Fuel di Pordenone (oggi Booster dopo la fusione con Key Digital). Si inserisce nella strategia di crescita e riorganizzazione aziendale avviata nel 2018 e accelera lo sviluppo fuori dell'Italia, dove il gruppo ha l'obiettivo in particolare di rinforzarsi in Spagna e Germania dove è già presente.

Con l'aggiunta del fatturato di 4 milioni di YD, Acqua Group arriverà a chiudere il 2019 a 21,4 milioni, dopo un 2018 che ha registrato “i migliori risultati della nostra storia, con ricavi per quasi 17 milioni di euro e un Ebitda di 1,5 milioni”, come spiegano i soci, che annunciano: “Puntiamo è consolidare la struttura per raccogliere risorse finanziarie per realizzare nuove operazioni di M&A a livello internazionale”. Non solo. Acqua Group medita l'approdo in Borsa, per cui sarà pronta per fine anno. Il fatturato previsivo degli anni successivi è di 24,1 milioni nel 2020 e di 26,4 milioni nel 2021. Oltre ad avere sedi a Milano (in ampliamento), Padova e Pordenone, ha potenziato le operazioni sul mercato romano affidandole a Maria Elisabetta Boscaglia (vedi news del 20 settembre). E ha potenziato il team creativo con l'ingresso di Francesco Guerrera col ruolo di group executive creative director (vedi news del 12 settembre).

Gli addetti ora sono 127 e i clienti 280 a cui offre servizi nel digital&social, di market research, nelle aree loyalty, eventi & retail activation, media. Gli ultimi due incarichi, acquisiti attraverso gara, sono un evento che si terrà a fine ottobre per la ristrutturazione del palazzo The Angle a Milano e un altro per Mediolanum che si terrà in 10 sale cinematografiche in contemporanea in tutta Italia.


Subito.it si rinnova creando i quattro
canali verticali Motori, Market, Immobili e Lavoro


perdere l'anima generalista, la piattaforma di compravendite online spinge sulla specializzazione verticale, adottando una grafica più pulita per una navigazione più immediata e veloce. Nasce anche Subito Magazine, sezione di consigli della piattaforma. Per Subito Motori è on air una campagna integrata multicanale con concept creativo ‘abbiamo progettato il motore più potente di sempre’

24 settembre 2019 - Dopo il rebranding del 2015, Subito, piattaforma per vendite e acquisti online del gruppo Adevinta/Schibsted (con 13 milioni di utenti unici mensili), si rinnova e cambia look per offrire agli utenti un servizio di compravendita più semplice, veloce e sicuro. Le 37 categorie sono state raggruppate sotto quattro canali verticali dedicati a Motori, Market, Immobili e Lavoro, ognuno con una propria identità e proprie modalità di navigazione. “Per rispondere alle esigenze sempre più specifiche dei nostri utenti - ha detto Elena Ianni, marketing director di Subito - abbiamo deciso di farci in quattro, spingendo sulla specializzazione settoriale, senza perdere la nostra anima generalista”.

Sin dalla homepage, caratterizzata da una grafica più pulita per consentire una navigazione più immediata e veloce, si trovano le quattro macro-categorie dedicate, ognuna con un proprio colore distintivo: blu per Subito Motori, giallo per Subito Market, viola per Subito Immobili e verde per Subito Lavoro. Sempre dalla homepage, è possibile accedere a Subito Magazine, una nuova sezione che propone le storie dei singoli oggetti e tanti consigli su come vendere e acquistare in sicurezza, per realizzare i migliori affari, oltre a raccontare il dietro le quinte dell'azienda, le sue persone, l'innovazione alla base del prodotto. Subito Magazine offre agli inserzionisti la possibilità di pubblicare branded content.

Dei quattro canali, quello che presenta la verticalizzazione più evidente è Subito Motori, che, con 4,6 milioni di utenti unici al mese, rappresenta oggi l'asset più importante di Subito. Offre 20 chiavi di ricerca per dettagliare al massimo la ricerca del veicolo, una nuova grafica per evidenziare i dati più importanti per l'utente e una consultazione più efficace con descrizione, storia e scheda tecnica del veicolo. A Subito Motori è dedicata una campagna di marketing integrata, con cui Subito torna in comunicazione per posizionare il verticale come la soluzione più professionale per vendere e comprare qualsiasi tipologia di veicolo, dalle auto usate a quelle nuove o a km zero. Con il concept creativo ‘abbiamo progettato il motore più potente di sempre’, il verticale si ‘mette alla prova’, proprio come farebbe un'auto o una moto, all'interno di una galleria del vento per testare la propria fluidità nella navigazione, e in un test drive per verificare la propria aderenza alla ricerca. il linguaggio proprio del mondo automotive punta a intercettare il target maschile, tipico della categoria merceologica.

La campagna sarà in pianificazione fino al 2 novembre toccando tutto il marketing mix: stampa e digital su testate automotive e speciali in target, campagne SEM e ASO, domination dei mezzi proprietari, su canali tv free e paid dedicati al mondo dei motori e dello sport, in particolare con formati premium in concomitanza delle più importanti manifestazioni sportive come Gran Premio di Formula 1, Moto GP e Serie A di calcio.

La campagna è stata ideata da Nicola Bolfelli, creative lead di Subito, e Claudia Bavelloni, copywriter freelance. La produzione dello spot è di LUZ. Wavemaker ha curato la pianificazione.


Carat vince la gara per il media globale di Vodafone


di Dentsu Aegis Network ha prevalso in finale sull'uscente Wavemaker. Gestirà il media buying per i mezzi offline in quindici mercati tra cui l'Italia e sarà al fianco del media team aziendale per il buying dell'online gestito internamente

17 settembre 2019 - Carat (Dentsu Aegis Network) si è aggiudicata il media planning e buying a livello globale di Vodafone, a seguito di una gara in cui ha prevalso in finale sull'uscente Wavemaker (GroupM-Wpp) che era incaricata dal 2014. Alla prima fase della gara avevano partecipato anche Publicis Media e Omnicom.

Carat gestirà il media in quindici mercati, in stretto rapporto col media team di Vodafone. Tra i 15 Paesi c'è anche l'Italia insieme ad Australia, Germania, India, Sud Africa, Spagna, Uk. L'incarico sarà operativo da inizio 2020.

Will Swayne, chief client officer Media & Performance di Dentsu Aegis Network, commenta: “Vodafone è un'organizzazione orientata al futuro, innovatrice, pionieristica, interessata a massimizzare le opportunità offerte dall'economia digitale. Saremo al suo fianco come partner per accelerare il processo di farne il leader di mercato nel marketing digitale e nell'acquisto interno dei media digitali". Vodafone acquisterà internamente dal prossimo anno anche il programmatic. Carat curerà invece il buying per i mezzi offline, in particolare per la tv, la stampa, la radio e l'outdoor.


Rolling Stone cresce entrando nella produzione
di contenuti video, negli eventi, nell'entertainment


del magazine musicale digitale è legata all'ingresso accanto all'editore Luciano Bernardini de Pace dei nuovi soci Portobello spa e di RS Productions. Nascono inoltre a Milano i Rolling Stone Studios, spazio di incubazione per idee innovative legate ai media, all'entertainment e al gaming

17 sett
Bernardini de Pace e Peligra
embre 2019
- Chiusa l'esperienza della carta stampata (vedi news del 14 gennaio), il magazine digitale musicale Rolling Stone amplia l'attività grazie all'ingresso nella compagne societaria di Portobello spa e di RS Productions, con cui produrre contenuti video, eventi e operazioni di marketing. Inoltre avrà una presenza fisica sul territorio nei Rolling Stone Studios in via Gioacchino Belli a Milano.

Portobello è azienda nata nel 2016 per sviluppare l'omonima catena retail, quotata sul mercato AIM Italia. La divisione Media vende spazi pubblicitari di proprietà e di terzi, anche attraverso il barter pubblicitario. Tramite la divisione Retail, i prodotti ricevuti in barter vengono rivenduti nella catena Portobello che comprende già 10 negozi e punta allo sviluppo con negozi diretti e in franchising. RS Productions produce contenuti editoriali e audiovisivi. Dalla joint venture nasce Web Magazine Network in cui l'editore di Rolling Stone, Luciano Bernardini de Pace, assume la carica di presidente e di chief branding officer, affiancato come amministratore delegato da Pietro Peligra, amministratore di Portobello e ceo di RS Productions.

Quanto ai Rolling Stone Studios, vi verranno accolte e sviluppate start-up legate al mondo dei media, dell'entertainment e del gaming che avranno a disposizione mezzi e spazi oltre che supporto logistico, legale, amministrativo e fiscale. Gli Studios, inoltre, forniranno strumenti e mezzi di comunicazione per lo sviluppo e la diffusione di progetti legati alla produzione video, al marketing digitale e al mondo dei media, dell'entertainment e del gaming. Un aspetto fondamentale sarà l'attività di formazione su tematiche legate alle nuove tecnologie e ai nuovi meccanismi di consumo dei contenuti. I Rolling Stone Studios saranno attivi anche nella progettazione di eventi legati al mondo della musica, della cultura, dello sport e della moda.

La direzione marketing del progetto è affidata alla società Artmediamix, partner del gruppo Portobello per cui segue la digitalizzazione di tutti i prodotti editoriali. La direzione creativa è, invece, curata da Dreamers&Makers Srl, già agenzia creativa del gruppo Portobello, che seguirà la comunicazione di Rolling Stone e darà supporto strategico e artistico agli Studios.


Best Brands Italia quinta edizione classifica
anche le marche che ci migliorano la vita nell'era digitale


ricerca condotta da GfK e Serviceplan e patrocinata dall'Upa, che misura l'importanza delle marche italiane secondo quote di mercato e vissuto del consumatore, affianca quest’anno alle tradizionali categorie Best Corporate Brand, Best Product Brand e Best Growth Brand la quarta categoria speciale Best Digital Life Brand. Innovation Award a Satispay. Nasce il Best Brands Club

4 settembre 2019 - È alla quinta edizione in Italia Best Brands, il premio per le performance delle marche ideato e promosso da ServicePlan, che si basa su una ricerca di Gfk che tiene conto di oggettivi dati di mercato e insieme del vissuto del consumatore coniugando razionalità ed emozione. Non a caso la tagline di quest’anno è ‘Quore di mercato’, ovvero quote e cuore insieme, così campeggia nella pagina pianificata sul Sole 24 Ore.

Nato in Germania 16 anni fa, e introdotto Italia nel 2015, Best Brands ha mantenuto nel tempo la metodologia: la classifica delle marche è creata da un algoritmo di proprietà di GfK che integra i risultati economici, come quote di mercato, fedeltà di acquisto e posizionamento di prezzo, con la capacità del marchio di parlare al cuore dei consumatori, sondati c
on interviste dirette, di cui 6.500 solo in Italia. L'iniziativa nel nostro Paese ha il patrocinio dell'Upa e come partner Rai Pubblicità, 24ORE System, IgpDecaux e AdcGroup.

Alle tre classifiche principali - Best Corporate Brand, Best Product Brand, Best Growth Brand – viene affiancata una quarta classifica inedita. Dopo Best Millennials Brand nel 2017 e Best Golden Age Brands nel 2018, quest’anno saranno individuati i Best Digital Life Brand, le marche che più contribuiscono a migliorarci la vita nell'era digitale.

Le classifiche saranno annunciate il 20 novembre durante un Gala ospitato negli studi Rai di via Mecenate a Milano. Verrà consegnato anche l'Innovation Award, che quest’anno andrà a un brand capace di rivoluzionare e semplificare il sistema di pagamenti: Satispay.

ServicePlan e Gfk hanno anche annunciato l'intenzione di capitalizzare i tanti dati raccolti negli anni per approfondire e mettere in condivisione i processi che costruiscono il successo di una marca. Nasce così il Best Brands Club, con le marche invitate a partecipare a tavoli di lavoro per capire come si fa oggi a diventare e rimanere un Best Brand.


Wpp cede il 60% di Kantar a Bain Capital


vendita della maggioranza della divisione di market research, consulenza e analytics al gruppo di private equity rientra nel piano di semplificazione messo in atto dal ceo Mark Read. Farà accelerare l'aggiornamento di dati e servizi e l'attività verso il digitale. Il deal apporterà all'holding di comunicazione circa 3.1 miliardi di dollari, mentre i clienti continueranno godere dei servizi e delle competenze di Kantar

15 luglio 2019 - Accordo raggiunto tra Wpp e il fondo di private equity Bain Capital per la cessione del 60% della divisione di market research, consulenza e analytics Kantar, per una cifra che al netto di tasse e spese apporterà all'holding di comunicazione circa 3.1 miliardi di dollari. Wpp potrà così ridurre il debito e restituire agli azionisti parte di quanto perso con la svalutazione del titolo lo scorso anno, dopo l'allontanamento dello storico ceo e chairman Martin Sorrell e la perdita di clienti di peso.

La cessione della maggioranza di Kantar è stata fortemente voluta dall'attuale ceo Mark Read impegnato a semplificare la gestione del gruppo e a concentrare l'attività sul core business. Il ceo di Kantar, Eric Salama, sostiene che
Mark Read
il nuovo socio di maggioranza aiuterà a far accelerare l'aggiornamento di dati e servizi, a guidare la crescita con i clienti esistenti e a spostare l'attività verso il digitale: “Non è solo una questione di soldi. I professionisti di Bain apporteranno un'expertise che ci aiuterà operativamente”. Come partner strategico e azionista, Wpp beneficerà della crescita futura: “E i nostri clienti continueranno a godere dei servizi e delle competenze di Kantar” ha assicurato Read.

Wpp vuole condurre il suo network globale di oltre 100 agenzie ad affiancare più efficacemente i clienti negli investimenti verso il marketing digitale, contrastando i giganti del web come Facebook e Amazon che stanno bypassando le agenzie e lavorando direttamente con gli utenti pubblicitari. La semplificazione messa in campo da Read nell'ultimo anno ha portato all'unione di VML con Young & Rubicam in VMLY&R e di Wunderman con J. Walter Thompson in Wunderman Thompson, alla cessione della quota di maggioranza della società di post produzione The Farm alla statunitense Pictur Shop e alla vendita della quota di minoranza di Chime Group Holdings, società di servizi di marketing in sport ed entertainment, a Providence Equity Partners (che aveva già il 75%). Sono stati inoltre chiusi ottanta uffici e tagliati 3.000 addetti.

L'annuncio fatto alle 9 e 11 del mattino di venerdì scorso ha portato a un aumento dello 0,6% del titolo di Wpp. Bain, con cui Wpp aveva avviato a inizio mese un ‘dialogo in esclusiva’, ha avuto in finale come altri competitor nel deal Apollo Global Management, Platinum Equity e Vista Equity Partners. Il completamento dell'operazione è atteso per la prima parte del 2020.


Tim annuncia i primi servizi 5G. Protagonista dello spot
istituzionale il cardiochirurgo Francesco Musumeci


ha già acceso il 5G e reso disponibili i primi servizi commerciali per famiglie e aziende a Roma, Torino e a Napoli-Villaggio Universiadi. Entro fine anno saranno interessati Milano, Bologna, Verona, Firenze, Matera e Bari, 30 destinazioni turistiche, 50 distretti industriali e 30 progetti per grandi imprese. Entro il 2021 la copertura sarà del 22% della popolazione. Lo spot emozionale racconterà quanto questa tecnologia possa contribuire a migliorare la vita, abbattere le distanze e offrire nuove opportunità. Il cardiochirurgo Musumeci interpreterà se stesso in un'operazione a distanza

8 luglio 2019 - Come già Vodafone (vedi news del 6 giugno), anche Tim ha dato il via alla progressiva accensione del 5G nelle principali città e nei distretti industriali. Si parte da Roma, Torino e a Napoli presso il Villaggio delle Universiadi, dove Tim ha già acceso il 5G e reso disponibili i primi servizi commerciali per famiglie e aziende, per arrivare entro quest’anno in altre 6 città – Milano, Bologna, Verona, Firenze, Matera e Bari -, 30 destinazioni turistiche, 50 distretti industriali e 30 progetti specifici per le grandi imprese, con velocità fino a 2 Gigabit al secondo. Entro il 2021 saranno 120 le città coperte, 200 le destinazioni turistiche, 245 i distretti industriali e 200 i progetti per le grandi imprese, con una velocità che aumenterà progressivamente fino a 10 Gbps con una copertura complessiva pari a circa il 22% della popolazione.

Dopo il preannuncio con lo spot ‘C'è un prima e un dopo' sui social e col progetto itinerante in quattro città ‘Tim 5G Inside Out’ (vedi news del 14 giugno), Tim ha illustrato le potenzialità del 5G in una conferenza a Roma. Ha raccontato che il 5G offrirà prestazioni 10 volte superiori a quelle attuali: maggiore velocità di download (almeno 10 volte superiore al 4G), minor latenza (10 volte inferiore al 4G), maggiore densità di dispositivi gestiti (fino a 10 volte), uso significativo dell'internet of things per connettere simultaneamente fino a 1 milione di device e sensori per Km2 con altissima qualità e affidabilità. Aprirà la strada a una nuova generazione di servizi necessari allo sviluppo digitale del Paese.

Tim ha già lanciato le prime offerte commerciali per la clientela consumer e business e per utilizzare da subito la rete di nuova generazione ha siglato partnership con Samsung, Xiaomi e Oppo, rispettivamente con l'uso di Samsung Galaxy S10 5G, Xiaomi Mi Mix 3 5G e LG V50 ThinQ 5G e a breve Oppo Reno. Sono stati presentati servizi già disponibili per il settore turistico e culturale. Con speciali visori si possono effettuare visite immersive da remoto in virtual reality a musei e luoghi storici, con la possibilità di dialogare nello stesso ambiente virtuale con una vera guida turistica collegata da chilometri di distanza. Tim ha reso disponibili questi tour virtuali per Piazza Navona, le chiese rupestri di Matera, il Museo Pietro Micca e il Parlamento Subalpino di Torino. Altra importante applicazione è il cloud gaming con la possibilità di giocare in streaming, anche in mobilità. In ottica Industry 4.0 sono state avviate applicazioni nel campo della robotica e dell'automazione industriale. Dopo l'estate Tim lancer&ag
rave; iniziative di formazione e alfabetizzazione digitale rivolte a cittadini e imprese.

Il lancio del 5G di Tim sarà accompagnato da un spot istituzionale, ideato da Luca Josi, direttore brand strategy, media & multimedia entertainment, col supporto di Havas, che sarà on air nelle prossime settimane. Racconterà attraverso immagini suggestive ed emozionanti quanto questa tecnologia possa contribuire a migliorare la vita, abbattere le distanze e offrire nuove opportunità. Ne sarà testimonial il cardiochirurgo Francesco Musumeci, che interpreterà se stesso mentre fa un'operazione a distanza grazie al nuovo standard tecnologico.


Wpp acquisisce AQuest, creative, production & technology co.


sedi a Milano e Verona, 70 professionisti, oltre 7 milioni di fatturato, la società è attiva nel design UX/UI, nei progetti web innovativi, nella produzione di video, spot, 3D per social e tv e nelle attivazioni retail 4.0. Servizi che coniugano tecnologia e creatività e che ora renderà disponibili a tutte le società di Wpp. Tra i clienti conta Gucci, Bulgari, Mercedes, Bellavista, Rana, Poliform, Smeg e Mutti. Alla guida è confermato l'a.d. Fabio Merlin

5 luglio 2019 - Wpp Italia ha annunciato l'acquisizione di AQuest, creative, production & technology company, operante nell'ideazione ed esecuzione in-house di progetti innovativi di comunicazione, con mission di unire creatività e tecnologia per creare esperienze che avvicinino i consumatori ai brand. L'offerta è articolata su design UX/UI; sviluppo di progetti web innovativi; produzione creativa (video, Spot, 3D) per social e tv; Retail 4.0, attivazioni utili a trasformare l'esperienza del consumatore.

AQuest è l'agenzia italiana che ha vinto il maggior numero di premi internazionali in ambito digital e design. Con sedi a Milano e Verona e con oltre 70 professionisti, AQuest ha un fatturato di oltre 7 milioni, sviluppato con clienti nei settori luxury, fashion, design, automotive, food&beverage, pharma, ma anche in ambiti dove la tecnologia è di supporto all'esperienza di awareness e acquisto. Tra quelli degli ultimi anni vi sono Gucci, Bulgari, Mercedes, Bellavista, Rana, Poliform, Smeg e Mutti.

Con l'ingresso in Wpp, AQuest renderà disponibili a tutte le società del network i suoi servizi creativi, pur continuando a operare in autonomia sotto la guida di Fabio Merlin, confermato amministratore delegato.

“Wpp continua a credere e a investire nel settore marketing e comunicazione italiano - ha detto Massimo Costa, country manager Italia di Wpp -. L'acquisizione di AQuest è la conferma della centralità della tecnologia nella strategia di rafforzamento e crescita di Wpp in Italia e nel mondo. Siamo una creative transformation company che porta professionalità, innovazione e creatività alla comunicazione italiana”. La prossima acquisizione di Wpp sarà nell'ambito eCommerce.


mytaxi diventa Free Now. Integrerà nell'app altri servizi
di mobilità. Campagna europea ooh e digital di Interone


rebrand di nome e logo, che si riallaccia al concetto ‘freedom of mind’, sottolinea anche il nuovo posizionamento. In futuro e, a seconda dei diversi contesti locali, l'app integrerà altri servizi diventando fornitore di mobilità a più ampio raggio. In Italia, dove è presente in 7 città, affiancherà al servizio taxi quello di monopattini elettrici in condivisione. Inoltre è ora integrata con l'app Moovit. La campagna per rafforzare l'awareness del nuovo brand è partita nei 9 Paesi europei in cui l'app è presente. Media a cura di Phd

3 luglio 2019 - L'app mytaxi, nata nel 2009 come prima app che collega taxi e passeggeri, è diventata ufficialmente Free Now, un rebrand di nome e logo che sottolinea anche un nuovo posizionamento. In futuro e, a seconda dei diversi contesti locali, integrerà altri servizi di mobilità diventando fornitore di mobilità a più ampio raggio. Il brand Free Now si riallaccia al concetto ‘freedom of mind' ovvero alla libertà di non dover pensare a come raggiungere la propria destinazione, stante la soluzione veloce, accessibile e semplice nell'uso, ma si rifà anche al concetto di apertura a nuovi servizi, alla luce dell'evoluzione della domanda degli utenti e alle nuove possibilità tecnologiche applicate alla mobilità urbana.

Concorrenza e regolamentazione sono diverse da Paese a Paese, quindi Free Now non adotterà una soluzione unica in tutte le location in cui opera, ma offrirà un insieme di servizi su misura nei vari mercati. Oggi Free Now è presente in 9 Paesi europei con oltre 100.000 tassisti iscritti, di cui 4.500 in Italia, dove è attiva dal 2015 ed è presente in 7 città: Milano, Roma, Torino, Napoli, Catania, Palermo e Cagliari. Si concentrerà sul servizio taxi e, una volta regolamentato il settore, anche sul servizio di monopattini elettrici in condivisione (il servizio hive è stato lanciato a fine 2018 ma non ancora in Italia). “L'obiettivo – dice Barbara Covili, general manager di Free Now Italia – è crescere ulteriormente insieme ai tassisti con licenza che ci hanno scelto come strumento di lavoro e insieme offrire maggiori possibilità di scelta agli utenti, così da creare una domanda agg
iuntiva”.

In questa ottica, Free Now Italia ha lanciato l'integrazione del servizio in Moovit, l'app più utilizzata al mondo per il trasporto pubblico, dando vita a una partnership che coniuga, per la prima volta, nella stessa app, trasporto pubblico e taxi. Gli utenti delle oltre 200 città italiane in cui Moovit è presente, potranno vedere i 4.500 taxi disponibili nella flotta di Free Now nelle 7 città. Se scelgono di utilizzare il servizio taxi, gli utenti verranno, poi, indirizzati dall'una all'altra app, con un semplice click sullo smartphone.

Free Now fa parte della famiglia di brand nati dalla fusione dei servizi di mobilità di Bmw Group e Daimler AG, annunciata lo scorso febbraio è il primo ad essere operativo con il nuovo marchio (vedi Fotonotizia del 27 giugno). Gli altri brand della famiglia sono Share Now (car sharing), Reach Now (mobilità multimodale), Park Now (soluzioni per il parcheggio) e Charge Now (ricarica di veicoli elettrici).

Per rafforzare l'awareness del nuovo brand, Free Now sta investendo un budget di una decina di milioni di euro in una campagna internazionale lanciata ieri in in tutti i 9 Paesi in cui il servizio è presente e che durerà per 4 settimane. Racconta come Free Now intenda far arrivare a destinazione le persone, liberandole da ogni pensiero, utilizzando esempi concreti. La firma Interone, agenzia digitale creativa di Bbdo Germania. L'adattamento per l'Italia è fatto dal team marketing di Free Now Italia. Il piano media presenta un forte investimento in OOH con focus centro città e aeroporti e un importante investimento in digital marketing. La campagna è completata dalla presenza del nuovo brand sulle fiancate dei taxi. Il media è a cura di PHD Italia.




‘Mai senza..’ tema di Smemoranda 2020
e della campagna di LiveXtension


nuova edizione del diario è dedicata a tutto ciò di cui non si può proprio fare a meno, tema su cui si sono sbizzarriti i tantissimi collaboratori. In sei colori, per 10 varianti di copertina, in tre format e con tre special edition, la Smemo 2020 è anche su smartphone, su sito e social. Propone contenuti extra su Whatsapp e apre una collaborazione con Spotify. La campagna si concentra sul web. Nel back to school sarà anche su affissioni e schermi nei centri commerciali

3 luglio 2019 - È stata presentata la nuova Smemoranda 2020, il diario 16 mesi pensato per contenere tante passioni e dettagli quotidiani e ispirazioni per il futuro. Il titolo su cui si sono sbizzarriti i tanti collaboratori, a i cui direttori Nico Colonna e Gino&Michele hanno dato carta bianca, è ‘Mai senza’. Mai senza poesia (Gino&Michele). Mai senza un backup (Licia Troisi e Claudio Bisio). Mai senza la moto (Dovizioso). Mai senza la musica (Luna Melis, Emis Killa e Charlie Charles). Mai senza le utopie che sanno cambiare il mondo (Gino Strada). Mai senza libertà (Roberto Saviano). Mai senza il desiderio (Mika). Etc. Etc. E soprattutto Mai senza valori fondamentali come l'amicizia, la solidarietà, l'ecologia e il rispetto per il posto in cui viviamo e le persone con cui stiamo.

Da #maisenza carta a #maisenza web. Smemoranda continua sullo smartphone, col WhatsApp ufficiale (348-3989626) per contenuti firmati da Alberto Corradi e Laurina Paperina da condividere sui canali social. Novità di quest’anno è che Smemo è anche su Spotify: il profilo del diario sarà aggiornato nel corso dell'a
nno con playlist a tema selezionate dalla redazione e dai collaboratori.

Le Smemo 2020 sono in sei colori, per 10 varianti di copertina e in tre format. Ci sono le special edition (Patch, Lasciar il segno, Fare Tendenza) e poi, come sempre, c'è Smemoranda.it, il sito di news, video, curiosità e approfondimenti che ha inaugurato una nuova coloratissima veste grafica e continua le collaborazioni editoriali con il mondo del no profit. Anche per il 2020, Smemoranda è a emissioni zero, prodotta al 100% in Italia, e continua a curare e a far crescere i suoi boschi nell'Oltrepò Pavese coi 160.000 alberi piantati a compensazione delle emissioni di CO2 (https://www.smemoranda.it/il-bosco-smemoranda-impronta-ecologica/). Inoltre da settembre sarà inaugurata sul portale del diario una rubrica a tema ecologia.

#MaiSenza è anche il tema della campagna di comunicazione che si concentra sul web, dove il diario ha un contatto diretto con la sua community per tutto l'anno. Facebook (727.000 like), Twitter (15.900 follower) e Instagram (44.200 follower) e Youtube ospiteranno la campagna adv con contenuti ad hoc per ogni piattaforma. Giocando con i colori delle copertine e col tema del diario (#MaiSenza) racconterà la nuova edizione in tanti modi diversi. Pianificata da luglio a settembre, con un focus nel back to school, è ideata dall'agenzia di comunicazione LiveXtension.

Torna, poi, la collaborazione con iPantellas con un video speciale diffuso attraverso i loro social nel periodo del back to school. Periodo in cui Smemoranda sarà protagonista anche nei grandi centri commerciali con una massiccia campagna sia di affissioni e che su schermo.

Come ogni anno, infine, Smemoranda partecipa in qualità di sponsor e media partner a eventi musicali, sportivi e culturali rivolti ai giovani, come Sottodiciotto Film Festival, le Olimpiadi scolastiche di matematica e inglese Kangourou, il Pi Greco Day, Stem in the city Anche quest’anno è il diario ufficiale di Collisioni insieme a Emergency.


Gruppo icat sceglie il gestionale verticale di Paprika Software


a essere piattaforma gestionale, l'ERP di Paprika Software è anche strumento digitale per migliorare il lavoro e affinare e innovare i processi creativi e strategici in agenzia. Gruppo icat l'ha implementato nelle sue tre sedi

27 giug
Elisa Bernasconi
no 2019
- L'agenzia di comunicazione integrata Gruppo icat ha adottato l'ERP di Paprika Software, l'enterprise resource planning specifico per l'ottimizzazione gestionale delle strutture del settore. Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software, parla di ‘esperienza che chiama esperienza’ tra due realtà che da decenni puntano sulle competenze verticali: “Questo progetto – ha detto la manager - si è rivelato di particolare interesse e spessore per la specificità delle esigenze dell'agenzia, che ha puntato su un sofisticato schema di performance management a garanzia della qualità verso il cliente ultimo. Per soddisfare ogni esigenza ci siamo appoggiati alla flessibilità dei processi e dei dashboard grafici. La malleabilità dell'ERP ci ha permesso di creare visualizzazioni mirate che garantiscono alla direzione dell'agenzia un immediato controllo sinottico e prospettico circa gli andamenti dei progetti e dell'agenzia stessa”.

L'implementazione del gestionale è stata completata
Claudio Capovilla
nelle tre sedi di Gruppo icat che, nato nel 1995, oggi raggruppa i brand 19_95 dedicato ai progetti di branding, Bamakò per la comunicazione digital e YesRetail per lo sviluppo del mondo retail. “Il mercato - dichiara il ceo del Gruppo Claudio Capovilla - impone oggi alle agenzie di coniugare idee e risultati, passione e metodo. Il nostro lavoro deve rispettare KPI sia ‘creativi’ che ‘performativi’. La creatività senza risultati concreti è sterile, così come i numeri senza un concept di comunicazione forte non riescono a emozionare. La sintesi fra questi elementi è per Gruppo icat la capacità di dare valore aggiunto ai clienti e offrire un livello qualitativo di eccellenza”.

In questo percorso di crescita, Paprika non apporta solo una piattaforma gestionale, ma uno strumento digitale per migliorare costantemente il lavoro e creare opportunità per affinare e innovare i processi creativi e strategici. “Il mondo della comunicazione – conclude Bernasconi – ha sempre goduto di competenze gestionali. Poterle oggi ulteriormente ottimizzare e digitalizzare ci pone in prima linea nel processo di evoluzione digitale del settore”.


Il 5G prossimo venturo di Tim, tra spot istituzionale
online e il tour Tim 5G Inside Out. Alla regia, Luca Josi


sui social, e sarà poi in tv, lo spot dedicato alla tecnologia 5G a tema ‘C'è un prima e un dopo' che annuncia il prossimo arrivo del 5G di Tim. In contemporanea, l'operatore ha dato il via, in collaborazione con Talent Garden, a un evento itinerante a Torino, Milano, Napoli e Roma per far conoscere le potenzialità del 5G e creare una comunità che operi in settori-chiave dell'innovazione tecnologica. Intanto, va in tv lo spot che promuove la Super Fibra con Steven Otten e Spider Man

14 giugno 2019 - Tim risponde a Vodafone, primo operatore a dare il via in Italia alla rete 5G a Milano (e 28 comuni dell'area metropolitana), Torino, Bologna, Roma e Napoli, con l'intenzione di estendere la copertura alle maggiori 100 città italiane entro il 2021 (vedi News del 6 giugno). Tim si annuncia pronto a lanciare la sua connettività di ultima generazione con uno spot istituzionale online e un tour itinerante in quattro città chiave.

Il 12 giugno Tim ha messo online sui suoi canali social uno spot istituzionale dedicato alla tecnologia 5G con claim 'C'è un prima e un dopo' e con Mina che reinterpreta Kiss the Sky di Jason Derulo. Lo spot è ideato con la direzione creativa di Luca Josi, direttore brand strategy & media di Tim, e realizzato da Havas Milan. Destinato anche alla tv, mostra la portata innovativa del 5G, destinato a rivoluzionare il modo di concepire i servizi online. In chiusura viene annunciato l'arrivo del 5G di Tim nelle prossime settimane: &ldqu
o;Ci sono innovazioni che fanno la differenza tra un prima e un dopo. Sta arrivando il #5G di Tim!’

In contemporanea, Tim ha dato il via al progetto Tim 5G Inside Out, in collaborazione con Talent Garden, un evento itinerante per far conoscere le potenzialità del 5G e creare una comunità che operi in settori-chiave dell'innovazione tecnologica. Il tour è partito da Torino l'11 giugno in occasione di Italia-Bosnia col supporto sui quotidiani di una pagina pubblicitaria dedicata che veicolava il messaggio: 'A Torino si collegano emozioni. Tim scende in campo con gli Azzurri e con il 5G per lo sviluppo del Paese”.

La tappa di Torino si è sviluppata attorno al tema della sinergia tra 5G e Industria 4.0 e ha visto la partecipazione di Comau. Il tour proseguirà a Milano, Napoli e Roma con altre tematiche legate all'innovazione tecnologica in chiave 5G (mobilità e Smart City, infrastrutture e logistica, intrattenimento e turismo). I partecipanti agli incontri devono sviluppare idee e concetti indicati da esperti del settore affiancati da innovatori, startupper, creativi, designer. A fine giornata una giuria di esperti sceglie il migliore tra i concept di prodotti e servizi innovativi basati su tecnologia 5G nei diversi ambiti. I vincitori delle quattro tappe accederanno alla selezione finale in dicembre: in palio due giorni a Madrid per partecipare al Singularity U Spain Summit. Ogni evento sarà anticipato da una sessione di Think Tank sull'impatto del 5G su quel campo specifico. L'incontro prevede un gruppo di discussione moderato dal team di esperti per far emergere idee e concept innovativi abilitati dalla tecnologia 5G e relativi al settore di Industria 4.0.

In parallelo è in tv dal 13 giugno uno spot che promuove Tim Super Fibra, che vede, come due anni fa, il ballerino Steven Otten confrontarsi con Spider Man, ‘il massimo esperto di reti’. La location sono i palazzi e i canali veneziani, il claim recita ‘Metti i super poteri alla tua casa’. Anche qui la creatività si deve a Luca Josi, direttore brand strategy & media di Tim, e la realizzazione ad Havas Milan.






Crescita storica nel 2019 del valore dei BrandZ Top 100.
I tecnologici perdono la leadership e Amazon domina la classifica


terzo posto nel 2018, Amazon passa a guidare la classifica BrandZ Top 100 ‘Most Valuable Global Brands’ di Kantar e Wpp. Il valore è cresciuto grazie a brillanti acquisizioni, al customer service performante e alla capacità di stare un passo avanti ai competitor, offrendo un ecosistema diversificato di prodotti e servizi. In generale, i brand che hanno saputo creare ‘ecosistema’ conquistano i consumatori, mentre molte categorie di brand tradizionali crollano. Amazon ha sorpassato Apple, che era e resta seconda e ha scalzato dal primo posto Google, ora terza

12 giugno 2019 - Nonostante un lieve rallentamento della crescita, Amazon guida quest’anno la classifica BrandZ Top 100 ‘Most Valuable Global Brands’, quattordicesima edizione rilasciata da Kantar e Wpp. Amazon, che era al terzo posto nella classifica 2018, ha fatto aumentare il valore del brand grazie a brillanti acquisizioni che hanno portato nuovi flussi di ricavi, a un customer service sempre più performante e alla capacità di stare un passo avanti ai competitor, offrendo un ecosistema diversificato di prodotti e servizi.

Si interrompe così il predominio dei giganti tecnologici. Le aziende tech hanno guidato la classifica BrandZ Top 100 sin dal primo ranking mondiale nel 2006, quando Microsoft era al primo posto. Crescendo del 52% in un solo anno e raggiungendo 315,5 miliardi di dollari, Amazon ha sorpassato Apple, che era e resta seconda con 309,5 miliardi di dollari e ha scalzato dal primo posto Google, ora terza con 3,309 miliardi di dollari, entrambi cresciuti solo del 3% e 2%.

Nella Top 10, Facebook rimane fermo in sesta posizione mentre, per la prima volta, Alibaba supera Tencent diventando il marchio cinese di maggior valore, guadagnando 2 postazioni (7°) e crescendo del 16% (131,2 miliardi di dollari). Tencent è sceso di tre posizioni ed è 8°, in calo del 27% con un valore di 130,9 miliardi di dollari. Siamo oggi in un mondo – sottolineano da Kantar - decisamente più volatile, un mondo in cui i brand devono continuamente anticipare le esigenze e le aspettative dei consumatori, che cambiano velocemente.

In un contesto in cui i social media affrontano sfide in termini di trust e attrattività, Instagram (44°, con 28,2 miliardi di dollari), con oltre 1 miliardo di utenti in tutto il mondo, si contraddistingue come il brand in più rapida crescita: guadagna 47 posizioni con una crescita del valore del brand del 95%. Lululemon, brand di abbigliamento sportivo ispirato allo yoga, è il secondo che cresce più rapidamente (+ 77% rispetto al 2018) con un valore pari a 6,92 miliardi di dollari.

Altri top risers, come Netflix (+ 65%, 34° con 34,3 miliardi di dollari), Amazon (+52%, 315,5 miliardi di dollari) e Uber (+ 51%, 53°, 24,2 miliardi di dollari) evidenziano come la grande sensibilità alla tecnologia, che guida oggi il cambiamento, possa rapidamente mutare il contesto di riferimento, contesto in cui i consumatori attribuiscono sempre maggior valore all'experience, che arricchisce in modo rilevante la forza del brand.

David Roth, ceo di The Store Wpp Emea e Asia e chairman di BrandZ, afferma: "La crescita del valore dei 100 Top Brand di quest’anno raggiunge un livello storico e dimostra il potere di investire nei brand per offrire sempre maggiore valore agli azionisti. Oltre a questo, emerge la forza dei brand che hanno saputo creare valore attraverso la costruzione di ecosistemi integrati. Stiamo assistendo a un passaggio da brand di singoli prodotti e servizi a una nuova era di interazioni altamente dirompenti. I brand devono capire il valore che questo nuovo modello può offrire e dovrebbero considerare questo approccio per costruire le proprie strategie di crescita futura”.

Aggiunge Federico Capeci, ceo Italy, Greece & Israel di Kantar – Insights Division: ““Tempo fa la marca si costruiva (e manteneva il proprio valore) nel lungo periodo. Oggi, non è più così. In un mondo di volatilità, con la forza amplificatrice della rete, si acquisisce e si perde valore più rapidamente. Il brand si caratterizza sempre più come una community, confini merceologici si sfumano e la forza della marca si arricchisce con il valore dell'experience. Le marche che, con grande sensibilità, hanno saputo leggere nei comportamenti e nelle esigenze dei propri clienti l'evoluzione del contesto sono oggi molto avanti rispetto a marche con approccio tradizionale. Il focus sul cliente/consumatore, con l'ascolto attento e proattivo di feedback, permette alle marche di focalizzarsi sulle aree di maggior rilevanza costruendo, appunto sull'experience, il nuovo vantaggio competitivo, come grandi player tipo Amazon, Apple, Google o Alibaba, ci insegnano”.

Ecco i principali trend evidenziati nello studio BrandZ Global Top 100 di quest'anno:

• Il lusso è la categoria a più rapida crescita (+ 29%) seguita dal Retail (+ 25%), entrambi alimentati dalle preferenze verso i canali digitali dei consumatori GenY e GenZ.

• Dominano le categorie Technology, Finance e Retail, che rappresentano oltre i due terzi del valore totale dei brand.

Ci sono 9 new entry nella Top 100, prevalentemente brand tecnologici cinesi e statunitensi con modelli di business dirompenti tra cui Dell Technologies, Xbox, Haier, Meituan e Xiaomi.

Il numero di brand asiatici presenti aumenta con 15 brand cinesi, 3 indiani e 1 indonesiano per un totale di 23 brand d'origine asiatica, tra cui LIC e Tata Consultancy Services.

• Emerge una nuova generazione di brand - I brand GenZ (creati dopo il 1996) che crescono a tassi decisamente più elevati, con incrementi di valore medio per anno quasi quattro volte più alti di quelli dei brand creati nell'era dei Millennials, dal 1977 al 1995. Sono presenti 23 brand GenZ con un'età media di 16 anni rispetto ai 18 marchi Millennial con una media di 33 anni.

Brand sostenibili - I brand stanno dimostrando quanto sia importante migliorare e rafforzare la percezione dei consumatori come "brand responsabili" attraverso iniziative sociali, ambientali e aziendali.

Le guerre commerciali in Cina e negli Stati Uniti hanno influenzato la crescita del valore dei Brand della classifica Top 100, che ha rallentato negli ultimi 12 mesi registrando solo +7%. La fiducia dei consumatori è stata minata dal momento che i dazi hanno avuto un impatto su diversi settori merceologici come quello automobilistico, logistico e bancario.


Vodafone lancia il 5G a Milano, Torino, Bologna,
Roma e Napoli con una campagna di DlvBbdo


inizierà a commercializzare il 16 giugno i servizi in 5 città, con l'intenzione di estendere la copertura alle maggiori 100 entro il 2021. Si apre una nuova era di servizi per lo sviluppo digitale del Paese. Il lancio di Giga Network 5G è supportato da una campagna in tv, digital e social, stampa e affissioni

6 giugno 2019 - Conclusa la fase sperimentale, Vodafone ha dato il via alla rete 5G e inizierà a ommercializzare i servizi il 16 giugno nelle prime cinque città - Milano (e 28 comuni dell'area metropolitana), Torino, Bologna, Roma e Napoli –, con l'intenzione di estendere la copertura alle maggiori 100 città italiane e località turistiche entro il 2021, di cui una quarantina già nel 2020.

“Il 5G apre la strada a una nuova era di servizi per lo sviluppo digitale del Paese - ha detto l'amministratore delegato di Vodafone Italia, Aldo Bisio -. Sono servizi per i consumatori, per i cittadini e per le imprese che espanderanno le possibilità dei singoli e delle comunità e che renderanno possibili modelli di business più efficienti. Siamo fra i primi in Europa e anche nel mondo a farlo sulle frequenze a 3,7 Ghz. È la prima rete davvero in real time, con un auto-adattamento continuo che le dà una flessibilità senza pari”. Vodafone si aspetta una crescita esponenziale della domanda.

Tra le caratteristiche della rete 5G di Vodafone ci sono la resilienza e la velocità che dall'attuale 1 Gbps potrà arrivare a 10 gigabit per secondo, pari a 10 volte quella massima attuale del 4G, con una latenza che scenderà a 5 millisecondi.

Il lancio di Giga Network 5G è supportato da una campagna di comunicazione che prevede uno spot tv, prodotto da Mercurio con regia di Marco Gentile, nei formati da 60”, 30” e 15”, la presenza su digital e social, annunci stampa e in affissione. La creatività è di DlvBbdo, mentre il media è curato da Wavemaker.


Gestire i big data. Nasce il Master Upa
in Data science per la comunicazione digitale


Upa Academy e con la partnership scientifica di Neodata Lab, si terrà tra settembre e novembre un programma d'alta formazione nel campo della data analysis, rivolto sia a manager e neolaureati che vogliono diventare data analyst, sia ai responsabili di mercato ed esperti di marketing per lo sviluppo di progetti di comunicazione basati su big data

4 giugno 2019 - Upa, l'associazione dei maggiori investitori pubblicitari lancia, attraverso Upa Academy e con la partnership scientifica di Neodata Lab, un nuovo programma d'alta formazione nel campo della data analysis, uno dei settori a più forte crescita nel mondo della comunicazione commerciale. Nasce così il primo Master Upa in Data science per la comunicazione digitale, percorso specialistico rivolto sia a manager e neolaureati che vogliono acquisire le competenze necessarie per diventare data analyst, sia ai responsabili di mercato ed esperti di marketing per lo sviluppo di progetti di comunicazione basati sulla gestione di big data.

Il settore della comunicazione è l'ambito in cui la nuova economia digitale sta sperimentando i cambiamenti più rapidi e incisivi. Serve quindi colmare in tempi brevi un gap in termini professionali e occupazionali che rischia di rallentare e ostacolare i processi di digital trasformation. Già oggi
risulta non coperto il fabbisogno di competenze tecnologiche, di cui una parte significativa è dedicata proprio all'analisi dei big data e degli algoritmi che lavorano con l'intelligenza artificiale. “Le aziende che fanno capo a Upa – dichiara il presidente Lorenzo Sassoli de Bianchi - rappresentano oltre il 90% degli investimenti in comunicazione, da cui dipendono lo sviluppo dei consumi, il futuro dell'industria dei media e la crescita dell'intera economia. Il nostro nuovo Master si propone di ampliare l'offerta formativa in uno dei settori industriali più dinamici e innovativi".

Il Master, che si svolgerà dal 13 settembre al 30 novembre, prevede un focus verticale sulle discipline utili alla data science, in particolare statistica, programmazione, data mining e tecnologie di trattamento dei big data, nonché sulle sorgenti dei dati e sulle tecniche per la valorizzazione dei dati stessi tramite le attività di comunicazione digitale e di marketing.


Per la Fifa Women's World Cup France 2019, Visa lancia
una campagna globale centrata sull'empowerment femminile


campagna ‘One Moment Can Change the Game’ enfatizza gli atti significativi compiuti dalle donne dentro e fuori dal campo di gioco, in linea con l'impegno per la diversity e l'inclusione di Visa. La campagna è cross mediale e riguarda 33 mercati. Il brand è partner della Fifa per i servizi pay

27 magg
io 2019
- In vista della Fifa Women's World Cup France 2019, i mondiali di calcio femminile che si terranno dal 7 giugno al 7 luglio, Visa, partner ufficiale dei servizi di pagamento Fifa, ha presentato la campagna d marketing globale ‘One Moment Can Change the Game’. Nella linea dell'impegno del brand per la diversity e l'inclusione, la campagna enfatizza gli atti significativi compiuti dalle donne dentro e fuori il campo da gioco, dalle azioni atletiche all'influenzare le decisioni di acquisto in casa o alla gestione di un'azienda.

"Considerando il movimento globale a sostegno dell'empowerment femminile e il sold out della partita di apertura e della finale1 di Fifa Women's World Cup France 2019, il calcio femminile si dimostra un evento cruciale - ha dichiarato Lynne Biggar, responsabile marketing e comunicazione di Visa Inc -. La partnership di lunga data tra Visa e Fifa Women's World Cup è più di una sponsorizzazione, vuole essere un catalizzatore di un cambiamento che lo elevi". <
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La campagna globale mostra una serie di momenti di vita autentici, ispirati a storie vere delle giocatrici della squadra Visa: Lucy Bronze (Gran Bretagna), Eugenie Le Sommer (Francia), Kim Little (Scozia), Dzsenifer Maroszan (Germania) e Nadia Nadim (Danimarca). Con il calcio come sfondo, i film mostrano come dei momenti di accettazione e di empowerment possono avere un profondo impatto nella vita. Che Maroszan stia calciando il goal decisivo durante la finale dei Giochi Olimpici di Rio 2016, o che Nadim sia stata selezionata come membro della squadra regionale under15 in Danimarca dopo essere arrivata nel paese come rifugiata afgana, ognuna di queste atlete ha vissuto momenti che hanno definito le loro vite, ispirandole a fare grandi cose.

La campagna globale riguarda 33 mercati, caratterizzata da una combinazione di film hero, film per social e tv, digital, social, carta stampata e out-of-home.

Visa sarà presente al torneo con 1.600 terminali Pos aggiornati in nove sedi ufficiali, abilitati con sensory branding. Le carte prepagate commemorative Visa contactless e i braccialetti abilitati al pagamento saranno disponibili presso gli stand del servizio clienti Visa in tutti i luoghi ufficiali. Al torneo Visa ospiterà oltre 700 consumatori provenienti da 28 paesi e oltre 65 clienti business provenienti da tutta Europa e dal Nord America.

Alla Fifa Women's World Cup France partecipano 24 nazioni tra cui l'Italia, che fa parte del gruppo C (Australia, Italia, Brasile, Giamaica) e che debutterà in campo contro l'Australia domenica 9 giugno alle 13 a Valenciennes.




Vodafone incarica Dlv Bbdo dopo gara per il lancio del 5G


assolda Fedez per Shake it Easy, offerta per under 30, in una campagna in televisione e sul digital a firma di Team Red

21 maggio 2019 - Dlv Bbdo ha vinto la gara per la comunicazione di lancio dell'offerta 5G di Vodafone, prevalendo su Team Red di Wpp, su M&C Saatchi e su GB_22. La sperimentazione del 5G di Vodafone è partita da Milano e coprirà Torino, Roma, Bologna e Napoli entro il 2019. L'investimento previsto è di 90 milioni di euro in 4 anni.

Intanto, la storica agenzia di riferimento Team Red (unit di Wpp dedicata alla società di telecomunicazioni) firma la campagna in tv e sul web per il lancio di Shake it Easy, nuova offerta per gli under 30. Testimonial è Fedez, alle prese con situazioni insoddisfacenti che richiedono una scossa. Claim: "Da oggi la libertà inizia con uno shake!”.

Lo spot, in versioni da 30 e da 15 secondi, è costruito attorno all'idea che gli utenti possono scegliere come sfruttare la tariffa in totale libertà e confermare la propria decisione shakerando lo smartphone. La casa di produzione è Akita Film e la regia di Alex Esla. La pianificazione è a cura di Wavemaker. La campagna digital è su Youtube e sulle piattaforme a target, su Facebook e Instagram. Recentemente Vodafone ha confermato We Are Social per il digital (vedi news del 14 maggio).




Wpp Italy punta sulla produzione creativa
e dà il via a Hogarth Worldwide Italy


di Wpp, Sprint Production Agency, attiva da 15 anni in Italia nella produzione pubblicitaria integrata e multimediale, diventa la sede italiana del network Hogarth Worldwide, player mondiale nei servizi di produzione e localizzazione creativa. Offrirà ai clienti dell'holding e a clienti diretti nuove opportunità per ogni esigenza di produzione creativa sul mercato italiano e globale

17 maggio 2019 - Wpp annuncia l'ingresso della controllata Sprint Production Agency, attiva da quindici anni in Italia nella produzione pubblicitaria integrata e multimediale con un giro d'affari previsto di 10 milioni di euro nel 2019, nel network internazionale Hogarth Worldwide, diventandone la sede italiana. Fondato nel 2008, anche Hogarth è parte del gruppo Wpp ed è player mondiale nei servizi di produzione e localizzazione creativa. Il network conta oggi più di 4.500 addetti nelle sedi dislocate in circa 30 città nel mondo e sviluppa ricavi per 500 milioni complessivi.

La nuova sigla sarà gui
Andrea Legora
data dal ceo Andrea Legora e dal managing director e cfo Fabio Beccaria, sotto il coordinamento di Richard Glasson e Jeremy Thompson, rispettivamente ceo e cfo/coo di Hogarth Worldwide.

“Grazie a questa operazione – dichiara Massimo Costa, country manager di Wpp Italia – avremo un ruolo fondamentale in una delle economie più avanzate. C'è una forte domanda di produzione creativa, trainata dal digitale che ha determinato un grande consumo e un grande bisogno di contenuti”. L'operazione rafforza il modello di 'creative transformation company ' di Wpp impresso dal nuovo global ceo Mark Read.

Hogarth Italy offrirà ai clienti locali e ai gruppi internazionali nuove opportunità per ogni esigenza di produzione creativa sul mercato italiano e globale. Offrirà servizi sia ai clienti della società di Wpp Italia (già 150) sia ai clienti diretti, tra cui g
Fabio Beccaria
ià conta brand del luxury come Ferragamo e Versace e del settore finanziario come Mediolanum.

Sprint Production Agency era già un modello unico in Italia di agenzia di produzione pubblicitaria integrata e multimediale, che centralizza in un'unica sede operativa le strutture tecniche per gestire ogni tipo di attività di post produzione televisiva (dall'audio agli effetti visivi digitali), la produzione fotografica, i servizi di prestampa e di produzione digitale. Come parte del network Hogart, ne potrà sfruttarne le tecnologie per offrire una gamma sempre più sofisticata di servizi per qualsiasi canale mediatico. (V.S.)


Bebe Vio nella Nuvola di Fuksas promuove
il futuro sostenibile modello Sorgenia


rinnova il sodalizio tra la digital energy company e la campionessa paralimpica e mondiale di scherma, protagonista della nuova campagna di brand ideata da RED Robiglio&Dematteis. La colonna sonora è Goldrake, brano cult per i 35-55enni, core target di Sorgenia. Il budget per due flight di due settimane ciascuno è di 1,5 milioni. Altri 3,5 saranno investiti per campagne di prodotto solo sul digitale

30 aprile 2019 - Compie vent’anni Sorgenia, la prima energy company nata in Italia con la liberalizzazione del mercato dell'energia e rilanciata nel 2015 dopo un periodo di difficoltà, con una nuovo modello di business di interazione con la clientela solo per via digitale. Oggi conta 300.000 clienti consapevoli, che l'hanno scelta sul web e accedono via app (e anche via Alexa) a bollette online e a video bollette, a cui fornisce solo energia pulita. Punta ad accrescere il parco clienti al ritmo di centomila l'anno e ha registrato nel 2018 un fatturato lordo di oltre 1 miliardo di euro.

Il rilancio ha avuto il supporto di una comunicazione nuova, ideata da RED Robiglio&Dematteis, con testimonial Bebe Vio, campionessa paralimpica e mondiale di scherma, esempi
o di energia capace di superare ogni ostacolo. Il sodalizio con agenzia e testimonial è proseguito e si rinnova ora con la nuova campagna di brand in partenza in tv domenica 5 maggio. Il tema centrale è il futuro e l'importanza che la tecnologia si accompagni a scelte responsabili a salvaguardia del pianeta. Il film ribadisce il posizionamento di Sorgenia come ‘Your next energy’ e il claim ‘Quello che conta è l'energia che ci metti’.

Girato nell'avveniristica La Nuvola di Massimiliano Fuksas a Roma, per la prima volta set di una pubblicità, il film mostra Bebe durante un allenamento riflettere sui traguardi tecnologici, rappresentati da razzi che sfrecciano nel cielo ma anche dalla sue protesi, contrapposti ai rischi per la salut
e del pianeta quando si tratta di produrre e consumare energia. L'invito è a passare a Sorgenia così da utilizzare energia 100% green, full digital, conveniente e da condividere. La regia è di Dario Piana e la produzione di Peperoncino Studio che ha anche curato l'arrangiamento come colonna sonora di Goldrake, brano cult per il core target di Sorgenia: i 35-55enni.

La pianificazione, curata come nelle precedenti campagna da TMM (Taylor Made Media), prevede l'on air del film in tagli da 30”, 15” e 7” ( e da 45” solo su La7) in collegamento con programmi di informazione, sport, cinema e attualità. In totale saranno 1750 passaggi in due flight di due settimane intervallati da una. Il budget per questa campagna sfiora 1,5 milioni. Altri 3 o 4 milioni verranno investiti da Sorgenia in campagne di prodotto pianificate esclusivamente sul digitale.




Recensioni online e passaparola le fonti che più
incidono sulla fiducia dei consumatori nei brand


Dimension 2019 di Kantar ha esplorato il livello di fiducia dei consumatori nei numerosi canali di comunicazione utilizzati e nella pubblicità. Al primo posto ci sono le opinioni di amici e famigliari, poi i siti di recensioni, poi giornali e riviste. Il 44% di chi è connesso si fa influenzare da ciò che legge online sui brand. Questi devono quindi saper dimostrare autenticità e trasparenza nelle loro comunicazioni online

10 apri
le 2019
- La fiducia varia a seconda della fonte d'informazione online. Lo ha rilevato lo studio Dimension 2019 di Kantar, società specializzata in insight, consulenza e data management del gruppo Wpp. Lo studio esplora annualmente sfide e opportunità che il settore della comunicazione deve affrontare dal punto di vista dei professionisti del settore e dei consumatori. Secondo la ricerca, articoli di giornali e riviste risultano più affidabili delle pubblicità, con un tasso di conversione della fiducia del 53% contro il 33%. Quindi rappresentano una reale opportunità (a patto ovviamente che i consumatori siano disposti ad effettuare ricerche su queste fonti per acquisire le informazioni).

I consumatori si fidano di ciò che leggono sui siti di recensioni (70%) o di ciò che sentono da amici e familiari (78%): si fidano quindi di ciò che gli altri consumatori consigliano loro. Inoltre, il 44% dei consumatori connessi afferma che le loro opinioni sui brand sono influenzate da ciò che leggono online. Quindi è importante che i brand dimostrino autenticità, trasparenza e aperture nelle loro comunicazioni online.

Sulla base di questi risultati, Kantar invita i comunicatori a sostenere un approccio di pubbliche relazioni maggiormente orientato al consumatore, per riuscire a ottenere un reale impatto nei loro confronti. Inoltre, in quest’epoca di crescente sfiducia nei confronti dei media, è fondamentale una strategia di comunicazione integrata e autentica, sia nei media online che offline. Per questo è importante continuare ad investire e monitorare la copertura mediatica attraverso tutti i canali di comunicazione per comprenderne l'impatto. Altre info su www.kantarmedia.com/dimension/en.


Viacom Italia e Mtv indagano sulle aspettative
degli europei 18-34 con l'indagine ‘Giovani e Futuro’


in vista delle elezioni europee l'indagine ‘Giovani e Futuro’, già realizzata per le politiche italiane 2018. Andrà a tracciare il sentiment degli under 34 sulla costruzione del futuro della società in Danimarca, Francia, Germania, Grecia, Italia, Olanda, Polonia, Uk, Spagna, Ungheria. In particolare, cercherà di capire cosa si aspettino oggi i giovani dall'Europa

9 aprile 2019 - In vista delle elezioni europee, Viacom International Media Networks Italia col brand Mtv ha riavviato l'indagine ‘Giovani e Futuro’, già realizzata per le politiche italiane 2018. Svolta su un campione rappresentativo di 10.000 giovani europei, la ricerca ha l'obiettivo di sondare la conoscenza e l'impegno della popolazione europea di età compresa tra i 18 e i 34 anni nel processo democratico e nella costruzione del futuro della società. Andrà a tracciare il sentiment dei giovani in 10 Paesi: Danimarca, Francia, Germania, Grecia, Italia, Olanda, Polonia, Uk, Spagna, Ungheria.

I risultati, che saranno resi noti all'inizio di maggio, permetteranno di capire meglio cosa accomuna i giovani europei, quali sono le loro priorità e i desideri per il futuro, cogliendo anche le differenze di visione e di approccio tra
i giovani di diverse nazioni, e soprattutto capire se l'Unione Europea e le sue istituzioni ricoprono ancora il ruolo di rilievo che hanno avuto per le precedenti generazioni. Ci sarà spazio anche per formazione, lavoro e le relative difficoltà; desideri e 'strategie' per il futuro; aspettative nei confronti dell'azione politica nazionale e comunitaria. Non mancherà infine uno sguardo sulla situazione politica italiana, alla vigilia del primo anno di lavoro del governo.


Riprende quindi il percorso di indagine di Viacom con Mtv, anno dopo anno sulle giovani generazioni che affrontano un quotidiano sempre più complesso. "L'Osservatorio su Giovani e Futuro quest’anno si estende anche fuori dall'Italia e questo è un motivo per noi di orgoglio" ha commentato Andrea Castellari, amministratore delegato di Viacom International Media Networks Italia.


Accenture più forte nel business della pubblicità
con Droga5 acquisita da Accenture Interactive


divisione di marketing della società di consulenza globale acquisisce il 49% di una delle agenzie creative indipendenti più innovative e influenti al mondo, con sedi a New York e a Londra. David Droga manterrà la posizione di creative chairman e Sarah Thompson quella di global ceo

4 aprile 2019 - Colpo grosso di Accenture per rafforzarsi nell'offerta di servizi di creatività. Dopo aver acquisito negli ultimi anni piccole agenzie indipendenti in vari Paesi, la società di consulenza globale ha stilato un accordo per entrare nel capitale di Droga5, una delle agenzie creative indipendenti più innovative e influenti al mondo, con sedi a New York e a Londra dove impiega 500 addetti.

Droga5 entrerà a far parte di Accenture Interactive, la divisione di marketing di Accenture, che acquisirà il 49% detenuto dalla media holding Endeavor. Lo staff di vertice non cambierà. Il fondatore David Droga manterrà la posizione di creative chairman, Sarah Thompson quella di global ceo e Bill Scott quella di ceo in Uk.

L'accordo arriva dopo un anno di negoziazioni. Per Accenture Interactive si tratta della maggior acquisizione mai effettuata da quando è stata fondata nel 2009 e per Accenture dell'opportunità di inserire un nome di spicco nel ramo di business di marketing e creatività in espansione.

"Siamo entusiasti di lavorare con
Brian Whipple, global ceo di Accenture Interactive,
e David Droga, fondatore e creative chairman di Droga5
David Droga e col suo team di creativi e brand strategist per migliorare l'esperienza dei consumatori con i brand – ha dichiarato il ceo di Accenture Interactive Brian Whipple –. Unire le forze di Accenture Interactive con Droga5 costituisce una pietra miliare nel nostro impegno per avere il giusto mix di competenze per il marketer del giorno d'oggi'. Aggiunge David Droga: "Fin dall'inizio abbiamo lavorato duramente per innovare e avere un impatto positivo sul nostro settore. Il mondo della pubblicità sta cambiando. Questa opportunità darà ulteriore consistenza alle nostre migliori idee e ci spingerà oltre le nostre ambizioni attuali".


Le Farfalle della Nazionale di ginnastica
ritmica diventano testimonial di Fastweb


fino al 2020 grazie alla partnership con la Fgi, le ragazze azzurre sono protagoniste del nuovo capitolo della campagna istituzionale ‘nientecomeprima’. Ideata da Take, prende il via il 7 aprile in tv, internet e ooh

3 aprile 2019 - Le ragazze della squadra nazionale italiana di ginnastica ritmica diventano testimonial di Fastweb fino al 2020, grazie alla partnership siglata con la Federazione Ginnastica Italiana (Fgi). Le Farfalle ‘voleranno’ insieme a Fastweb verso i Mondiali di Baku e saranno protagoniste della campagna di comunicazione istituzionale che partirà con lo spot in onda da domenica 7 aprile.

Letizia Cicconcelli, Martina Centofanti, Agnese Duranti, Alessia Maurelli e Martina Santandrea, campionesse del mondo nell'esercizio con 3 palle e 2 funi e oro continentale nei 5 cerchi, si affiancano così nel ruolo di testimonial di Fastweb a Filippo Tortu, l'italiano che ha battuto il primato appartenuto a Pietro Mennea, correndo i 100 metri sotto i 10 secondi, e che passerà solo temporaneamente il testimone alle azzurre.

In continuità con la comunicazione inaugurata con Tortu, la nuova campagna Fastweb intende accompagnare gli italiani e le Farfalle verso il sogno ‘nientecomeprima’, la strategia avviata da quasi due anni, volta alla trasparenza delle tariffe e all'eliminazione dei costi nascosti sul mobile così come sul fisso (vedi news del 9 maggio 2
017)
. Il nuovo capitolo rimette al centro l'idea del sogno da raggiungere e da realizzare ‘together’, grazie anche alla velocità delle connessioni di Fastweb, alle tecnologie e ai servizi offerti. Il 5G è il nuovo traguardo per far compiere a tutti gli italiani il passaggio verso la piena digitalizzazione. “Il sogno olimpico di questi atleti - ha dichiarato Luca Pacitto, head of communication di Fastweb – è paragonabile all'ambizione con cui puntiamo a diventare il primo operatore convergente fisso-mobile grazie al 5G entro il 2020”.

La creatività è di Take. La produzione dello spot è di Brw Filmland, la regia di Sebastien Grousset e la colonna sonora è la canzone 'Dream on' degli Aerosmith. Con pianificazione a cura di Vizeum, la campagna andrò con tagli da 60, 30 e 15 secondi su Rai, Mediaset, La7, canali satellitari di Sky e del dtt. Su internet sono previste attività di video, display, social e keywords. La campagna si completa con le affissioni.


Amazon, Audi e Mercedes guidano
la classifica dei brand più rilevanti in Italia


top ten, che si completa con Paypal, Bmw, Swarovski, Kinder, Google, Ferrero e Nutella, emerge dalla tranche italiana della settima ricerca globale ‘Meaningful Brands’ di Havas Group, che mette in relazione i risultati dei brand e la loro incidenza sulla qualità della vita e il benessere delle persone. Essere rilevanti permette alle marche di emergere dalla moltitudine di messaggi a cui oggi i consumatori sono esposti e incide sui risultati di business

2 aprile 2019 - Se oltre il 77% dei brand a livello globale sparisse, non lascerebbe alcun segno nella vita dei consumatori. Il dato, che nel 2017 era di 3 punti percentuali in meno e che pare destinato a crescere, emerge dalla settima edizione di Meaningful Brands, la ricerca proprietaria di Havas Group che fornisce insight per far scattare le giuste connessioni tra persone e brand, collegandoli ai risultati di business. Sono stati analizzati 1.800 brand in 31 paesi ascoltando 350mila individui, mettendo in relazione i risultati dei brand e la loro incidenza sulla qualità della vita e sul benessere delle persone.

A sottolineare l'importanza di essere meaningful, risulta che il 73% degli italiani si aspetta che i brand siano attivamente coinvolti nella soluzione di problemi sociali e ambientali. Dalla tranche italiana emerge anche che l'impatto di un brand sul benessere personale contribuisce in modo decisivo alla sua rilevanza.

Tra i tre settori considerati più gratificanti per il consumatore ci sono i servizi di e-commerce ed e-finance, le auto di lusso e gli snack. Settori a cui appartengono la maggior parte dei primi 10 meaningul brand individuati: Amazon, Audi, Mercedes, Paypal, Bmw, Swarovski, Kinder, Google, Ferrero, Nutella. La top 10, a parte qualche variazione nell'ordine dei brand, non cambia per il target adulto e quello dei millennials, dimostrando che i brand veramente forti non hanno confini generazionali.

Per emergere dalla moltitudine di messaggi a cui ogni giorno siamo esposti, i brand devono essere dunque rilevanti e lo possono fare, o meglio devono, creando contenuti personalizzati in relazione al contesto in cui sono inseriti e che soddisfino le aspettative dei consumatori. Il 90% dei consumatori intervistati, sia a livello globale sia a livello locale, si aspetta infatti che i brand creino dei contenuti, ma il 58% del contenuto creato è considerato irrilevante. La qualità del contenuto è imprescindibile: Meaningful Brands 2019 rivela una correlazione del 72% tra l'efficacia del contenuto e l'impatto di un brand sul benessere personale. Maggiore è l'impatto nel contribuire al nostro benessere, più i brand diventano rilevanti e, dunque, irrinunciabili. I brand più meaningful hanno anche dimostrato negli anni di godere di una maggiore crescita del proprio valore nella quotazione nel mercato azionario.


Cresce il valore dei brand italiani. Gucci, Tim, Enel,
Kinder e Ferrari guidano la classifica di Kantar


la BrandZ Top30 Most Valuable Italian Brands 2019, i marchi italiani hanno aumentato il loro valore del 14% negli ultimi 12 mesi raggiungendo i 96,9 miliardi di dollari. Dominano quelli del lusso che pesano per il 40% sul valore complessivo. Fastweb new entry nella Top 30

20 marzo 2019 - Il valore dei marchi made in Italy cresce di anno in anno. Lo attesta la classifica BrandZ Top 30 Most Valuable Italian Brands 2019 stilata da Wpp e Kantar, secondo cui i marchi italiani hanno aumentato il loro valore del 14% negli ultimi 12 mesi raggiungendo i 96,9 miliardi di dollari, nonostante il clima di incertezza economica e politica.

Il marchio italiano di maggior valore è Gucci, con 24,4 miliardi di dollari di brand value, valore in crescita del 50% rispetto allo scorso anno. Tra i primi 5 marchi si trovano Tim con 9,41 miliardi di dollari di valore complessivo, Enel (7,94 miliardi), Kinder (6,79 miliardi) e Ferrari (4,75 miliardi).

Altri quattro brand italiani presenti nella Top 30 hanno visto crescere il valore di oltre il 20%: Ferrari (+36% con 4,75 miliardi di dollari), Fiat (+23% con 1,39 miliardi di dollari), Campari (+23% con 591 milioni di dollari) e Fendi (+22% con 1,88 miliardi di dollari). La novità della Top 30 italiana del 2019 è Fastweb (27° in classifica con un valore di 891 milioni di dollari), brand percepito come particolarmente innovativo nel settore delle telecomunicazioni grazie alle sue connessioni veloci e alle offerte trasparenti.

Il brand Italia sempre più protagonista sulla scena mondiale

L'analisi di Kantar ha confermato la presenza eccezionalmente forte dei marchi italiani sulla scena mondiale. L'approccio internazionale nella costruzione di un marchio consente di ampliare la base di clienti potenziali, di diversificare il rischio e di capitalizzare la crescita in mercati in rapido sviluppo. Il brand Italia è un ulteriore valore aggiunto in termini di autenticità e stile di vita associati a molti marchi.

BrandZ ha evidenziato che i brand con esposizione oltre confine superiore al 50% hanno aumentato il valore del marchio di circa il 20% anno su anno, mentre il valore di quelli con una presenza all'estero inferiore è rimasto invariato.

“Nella nostra classifica vediamo molte ‘industry heroes’, aziende che rappresentano un modello di business tipicamente italiano che sta ottenendo risultati straordinari sulla scena mondiale - ha commentato Massimo Costa, country manager di Wpp Italia -. Dall'analisi emerge un gruppo di imprese agili e interconnesse, guidate da un forte spirito imprenditoriale, che dettano il ritmo di crescita e innovazione nel loro business”.

La Top 30 italiana di BrandZ evidenzia le grandi opportunità di crescita per le imprese italiane che vogliono investire sui propri brand: “Andare oltre i confini del mercato di riferimento di un marchio - afferma David Roth, ceo Emea e Asia di The Store Wpp - richiede ambizione e coraggio, e i marchi leader italiani si distinguono da quelli degli altri paesi per resilienza e innovazione, e per la capacità di saper offrire una straordinaria consumer experience".

La creatività aiuta a colmare il divario nell'innovazione

L'innovazione è il principale fattore di crescita per il brand. I marchi percepiti come fortemente innovativi hanno aumentato il loro valore del 17% rispetto a una crescita dell'1% dei brand che lo sono meno.
Rispetto ad altre classifiche europee di BrandZ, come quella francese, tedesca o inglese, i brand nella Top 30 italiana risultano particolarmente in salute con buoni riscontri in tema di brand purpose, innovazione, comunicazione, brand experience e brand love.

Un contributo chiave all'innovazione può venire dalla creatività, un'area in cui BrandZ riscontra un ritardo dei marchi italiani. Sostenere l'innovazione attraverso un approccio più creativo
e dirompente può fornire una preziosa opportunità per sviluppare la crescita futura.

"Oltre ai settori come l'alimentare, l'automotive e la moda, dove l'Italia è universalmente riconosciuta come leader mondiale, il nostro studio dimostra come i marchi italiani raggiungano risultati eccezionali anche in settori come l'energia, l'oil & gas e le crociere, con grandi aziende come Enel, A2A, Eni, Msc e Costa Crociere - ha dichiarato Federico Capeci, ceo Insights Division di Kantar Italia -. L'innovazione potrebbe svolgere un ruolo chiave per generare ulteriore crescita. In questo senso, anche piccoli ma significativi cambiamenti potrebbero essere la soluzione per molti brand, a patto di supportarli con una comunicazione chiara e dirompente".

I brand del lusso dominano la classifica

Il settore del lusso porta il maggior contributo al valore del ranking (quasi il 40%), trainato da Gucci, Prada e Armani. I marchi del lusso italiani sono descritti come sexy, rivoluzionari e ribelli, giocosi e divertenti, qualità che molte persone attribuiscono all'Italia stessa. Il lusso italiano è anche la categoria che maggiormente opera oltre confine: i sette marchi in classifica hanno esposizioni all'estero mediamente superiori al 90% (Gucci, Prada, Armani, Fendi, Bottega Veneta, Salvatore Ferragamo, Bulgari).

Dopo il lusso, il settore alimentare occupa il secondo posto per valore del brand. La presenza di Kinder (numero 4), Nutella (numero 8), Ferrero Rocher (numero 11) Barilla ( 26), Lavazza (29) e Campari (30) dimostra l'efficacia degli imprenditori italiani che hanno saputo trasformare i propri marchi in giganti internazionali della categoria.

Il settore Tlc, terzo nel ranking, è sempre più competitivo in Italia, con una crescita della industry del 12%, con marchi come Tim, Wind, e l'unico nuovo brand entrato nella Top 30 di quest'anno, Fastweb.
L'energia segue con due marchi, Enel e A2A, che rappresentano insieme il 9% del valore della Top 30.

Due marchi anche per l'automotive: rappresentano entrambi l'Italia nel mondo, anche se in modi diversi. Per i consumatori, Ferrari (numero 5) è sinonimo di audacia, passione, esclusività, energia e potere mentre Fiat (numero 20) è considerata il volto più accessibile e friendly dell'industria automobilistica italiana.


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Per saperne di più..>>




Arriva sul mercato Irideos, nuovo polo Ict.
Comunicazione di lancio di vanGoGh


sostiene le aziende nel percorso di trasformazione digitale, attraverso soluzioni che integrano fibra ottica, cloud, data center e gestione dei sistemi It. L'agenzia ha curato la strategia e il concept di comunicazione di 'messaggi in arrivo dal futuro' oltre a sito, campagna stampa e radio, video istituzionale Ooh e campagne Sea. Pianifica Wavemaker

19 marz
o 2019
- Fa esordio sul mercato italiano Irideos, nuovo polo Ict italiano dedicato alle aziende. Le supporta nel percorso di trasformazione digitale, attraverso soluzioni che integrano fibra ottica, cloud, data center e gestione dei sistemi It, grazie a una piattaforma tecnologica che include 30.000 km di fibra ottica lungo le autostrade e la dorsale adriatica, 15 data center a Milano, Roma, Verona, Trento e Arezzo, piattaforme multicloud e l'internet exchange privato Avalon Campus.

Il lancio sul mercato ha il supporto di una comunicazione ideata e realizzata da vanGoGh, agenzia scelta dopo una gara. Partendo dalla considerazione che nessuno può aiutare a viaggiare verso il futuro meglio di chi vive già oggi nel futuro, l'agenzia ha ideato il concept 'Il futuro ti ha inviato un messaggio, è nata Irideos'. Pay off: ‘Connessi al domani’.

vanGoGh ha curato strategia, concept di comunicazione, sito, campagna stampa e radio, video istituzionale, Ooh e campagne Sea con obiettivo l'affermazione sul mercato del nuovo brand. La pianificazione è a cura di WaveMaker.


Kantar adotta il brand unico per tutti i servizi


2 aprile verrà utilizzato solo il brand Kantar per commercializzare tutti i servizi. Spariranno, tra gli altri, Kantar Tns, Kantar Health, Kantar Consulting, Kantar Millward Brown. Il rebranding si inserisce nella trasformazione operativa già in atto nel gruppo per armonizzare e sostenere le sinergie tra gli addetti e i tool offerti

19 marzo 2019 - Kantar, società specializzata in insight, consulenza e data management del gruppo Wpp, ha annunciato che dal 2 aprile tutti i servizi saranno offerti al mercato col solo brand Kantar e tutti gli altri brand non verranno più utilizzati. Spariranno quindi Kantar Consulting, Kantar Health, Kantar IMRB, Kantar Media, Kantar Millward Brown, Kantar Public, Kantar Tns, Kantar Worldpanel, Lightspeed e tutti gli altri brand specifici a livello nazionale.

Eric Salama, ceo di Kantar, ha commentato: “Il rebranding riflette la trasformazione operativa già in atto nella nostra azienda, una scelta volta ad armonizzare, e sostenere ulteriormente, le sinergie interne tra le nostre persone e fra i tools che offriamo. Riduce le barriere alla co-creation, facilita la collaborazione al nostro interno e rende più semplice l'utilizzo di piattaforme di gruppo, la proposizione di un'offerta globale, con l'intento di rispondere sempre meglio alle esigenze di business dei nostri clienti”.

L'annuncio di oggi segue quello di recenti iniziative quali il lancio di Kantar Marketplace, la piattaforma online di ricerca ed insight on-demand; del nuovo sistema di Brand Guidance; l'integrazione di big data, artificial intelligence e competenze analitiche in una grande, nuova community di professionisti per estrarre insight che alimentino la crescita del business.

Mandy Pooler, cmo di Kantar, ha aggiunto: “Semplificare la nostra architettura di brand è un segno piccolo, ma importante, della nostra evoluzione e della nostra mission: offrire insight ed ispirazione alle più grandi organizzazioni nel mondo, con un livello di conoscenza degli individui a cui i nostri clienti si rivolgono unico, multidisciplinare, estremamente approfondito”.


Moneyfarm si affida a Wunderman Thompson
e investe 2 milioni nella campagna integrata Generations



società attiva nella gestione digitale del risparmio viene presentata come partner finanziario con la metodologia più innovativa, trasparente e redditizia. L'agenzia ha ideato un format che sovverte le aspettative mettendo a confronto un investitore junior e uno senior. La campagna è in tv, cinema, radio e sul web, con media a cura di Media Address

12 marzo 2019 - Moneyfarm, società indipendente di consulenza finanziaria, torna in comunicazione affidandosi a Wunderman Thompson. L'agenzia firma la campagna integrata ‘Generations’ in cui si mettono a confronto due generazioni diverse, sovvertendo però le aspettative. Il più giovane dei due protagonisti è legato a metodi di investimento classici, l'uomo più maturo è inaspettatamente più abile con la tecnologia e, grazie a esperienza e lungimiranza, riconosce in Moneyfarm un partner finanziario con la metodologia più innovativa, trasparente e redditizia.

La campagna conta su un budget di 2 milioni di euro che verrà investito entro il primo semestre dell'anno su emittenti televisive, al cinema, in radio e sul web. La produzione dello spot è di MovieMagic e la regia di Enrico Mazzanti. Il media è a cura di Address Media. L'obiettivo della campagna è di far emergere Moneyfarm attraverso la performance delle strategie finanziarie guidate dall'indipendenza e senza conflitti di interesse.

Moneyfarm è oggi una delle principali storie di successo nel panorama italiano dell'innovazione, oltre a essere una realtà consolidata a livello europeo nella gestione digitale del risparmio. Con le quattro sedi di Milano, Londra, Francoforte e Cagliari e un team di oltre 100 professionisti, nel 2018 ha raddoppiato i capitali gestiti.





Rolex, Lego e Disney le aziende con la miglior reputazione al mondo.
Tra le italiane conferme per Ferrero, Pirelli, Armani, Barilla, Lavazza


2019 della Global RepTrak 100, stilata da Reputation Institute in base a valutazioni comparative, tendenze per target, approfondimenti sui trend di mercato, conferma Ferrero al primo posto tra le italiane e prima assoluta tra le aziende del food. Dalla top ten globale escono Google e Bmw ed entrano Michelin e Netflix

8 marzo 2019 - Ferrero, Pirelli, Giorgio Armani, Barilla e Lavazza si confermano i brand italiani con miglior reputazione al mondo, nell'edizione 2019 della Global RepTrak 100, la classifica annuale stilata da Reputation Institute, istituto attivo nella misurazione e nella gestione della reputazione aziendale. Lo studio è basato su oltre 230.000 valutazioni individuali raccolte a gennaio 2019 ed è la fotografia più aggiornata al mondo sulla reputazione di circa 10.000 aziende misurata in 15 mercati, includendo valutazioni comparative, tendenze per target, approfondimenti sui trend di mercato. Mette in evidenza anche l'impatto che il valore reputazionale ha sul business, essendo uno degli valori principali a cui le persone fanno riferimento quando scelgono di comprare un prodotto, raccomandare un brand, investire o lavorare per un'azienda.

Sono 5 le aziende italiane tra le prime 40. Ferrero, con il 19° posto assoluto (era al 18° nel 2018), si conferma l'azienda italiana più reputata al mondo e la prima, a livello globale, nel settore alimentare. A testimoniare il forte apprezzamento nei confronti delle aziende italiane – soprattutto nel settore food & beverage dove 3 dei primi 4 posti sono occupati da aziende italiane – si registra un miglioramento complessivo delle aziende del made in Italy con Pirelli che occupa la 23a posizione (era 30a nel 2018), Armani la 24a (22a nel 2018), Barilla la 31a (36a nel 2018) e Lavazza la 38a guadagnando 11 posizioni (vedi News del 16 marzo 2018 relativa alla Global RepTrak 100 dello scorso anno).

In alta classifica la Top Ten 2019 è la seguente:

1. Rolex
2. Lego Group
3. The Walt Disney Company
4. Adidas
5. Microsoft
6. Sony
7. Canon
8. Michelin
9. Netflix
10. Bosch

Da notare le new entry nella top ten 2019 di Netflix che rispetto allo scorso anno scala quindici posizioni e di Michelin che entra salendo due gradini, con conseguente uscita dalla top ten di altri due brand: Bmw (che era 9a e ora è 28a) e Google (che dal 3° è scesa al 14° posto ).

“I risultati complessivi mostrano un miglioramento rispetto al 2018, anno in cui è esplosa la bolla della reputazione - afferma Michele Tesoro-Tess, executive vp di Reputation Institute per l'Italia e la Svizzera -. Il 52% degli utenti nutre dubbi sulle buone intenzioni di tutte le società. Sono sempre più gli indecisi, meno propensi soprattutto a dare il beneficio del dubbio alle aziende. Questo gap fornisce tuttavia la grande opportunità di creare e fornire garanzie sulla propria reputazione che, nel tempo, possono convertire gli indecisi. Le aziende che saranno capaci di accrescere le percezioni positive nei loro confronti, dando priorità alla responsabilità aziendale, all'etica, e facendo leva su una leadership territoriale forte, vinceranno in questa nuova era della reputazione”.



Con Storylab verso un Distretto dell'audiovisivo milanese


è conclusa la prima edizione del progetto nato per valorizzare e supportare i giovani scrittori e gli autori di cinema e tv lombardi verso la produzione, col sostegno di Fondazione Cariplo, di Chili e delle case di produzione milanesi Colorado Film e 3Zero2 TV. Ventidue progetti prenderanno forma concreta, diventando i libri, i film, le serie tv di domani. È un passo avanti per la costruzione di un distretto dell'audiovisivo a Milano

7 febbraio 2019 - È arrivata a compimento la prima edizione di ‘StoryLab’, progetto a sostegno della scrittura cinematografica e televisiva di giovani autori lombardi, promosso da Almed (Alta scuola in media comunicazione e spettacolo dell'Università Cattolica) e dalla Civica scuola di cinema Luchino Visconti, con la collaborazione del service editoriale Noesis e con sponsor Fondazione Cariplo, Siae Sillumina, Chili e le case di produzione milanesi Colorado Film e 3Zero2 Tv (vedi news del 14 marzo 2018). Nato per dare un importante supporto all'industria dell'audiovisivo nel territorio lombardo, ha selezionato i migliori progetti di romanzi, film e serie tv e ora, in occasione dell'evento Milano Pitch, ha messo in collegamento i giovani autori con le aziende. È un passo avanti per la costruzione di un distretto dell'audiovisivo a Milano in sinergia con il ricchissimo panorama editoriale della città.

Sono 22 i progetti che ora possono prendere forma concreta, diventando i libri, i lungometraggi e le serie cult di domani, grazie all'incontro tra i loro autori con le maggiori realtà dell'editoria e le più im
portanti case di produzione televisive e cinematografiche in Italia, come Anele, Atlantyca, Casanova, Cattleya, Colorado Film, DeA Kids, Effe TV, Endemol, Indiana, Lux Vide, Mediaset, Palomar, Rai Fiction, Stand By Me, Sky Italia, Wildside, 3zero2, Il Battello a Vapore, DeAgostini, Fabbri Editori, Feltrinelli e Gribaudo, Rizzoli, Grandi e Associati, Giunti, Mondadori Ragazzi, Salani, The Italian Literary Agency.

Con Milano Pitch si è concluso un anno di bandi, finanziamenti, job training e incontri per valorizzare la creatività dei giovani autori e scrittori, mettendoli nelle migliori condizioni per arrivare effettivamente alla produzione. Intento primario del progetto StoryLab è infatti di dare voce, forma e un concreto supporto all'industria creativa, affinché possa diventare nel breve periodo un vero e proprio Distretto Culturale ed essere un motore per lo sviluppo economico del territorio e per la creazione di occupazione, in un settore, quello dell'audiovisivo, in crescita in tutto il mondo.

“Con il Milano Pitch che certamente replicherà anche nel 2020 - ha detto Armando Fumagalli, direttore del Master in International Screenwriting and Production dell'Università Cattolica – stiamo posando una nuova ‘pietra’ per costruire un vero e proprio distretto dell'audiovisivo, che ora può e deve diventare una realtà strutturata e un punto di riferimento per i giovani talenti lombardi e le aziende del comparto, un obiettivo realizzabile grazie al fondamentale supporto di tutti i partner che hanno collaborato”.


Nexive incarica con una gara J. Walter Thompson
e Sudler&Hennessey, ampliando la partnership con Wpp


Burson Cohn & Wolfe per le media relations e Tns Kantar per studi e ricerche, l'operatore postale ha scelto altre due agenzie del gruppo per promuovere la brand awareness in Italia. J. Walter Thompson curerà la creatività delle campagne istituzionali e di prodotto, Sudler&Hennessey la declinazione del piano aziendale sui canali a-t-l, b-t-l e digital, la comunicazione interna e gli eventi

1 febbraio 2019 - Nexive, operatore postale privato, amplia la partnership col gruppo Wpp Italia affidando a J. Walter Thompson e a Sudler&Hennessey le attività adv per il 2019. Dopo Burson Cohn & Wolfe, partner di Nexive per le media relations dal 2015, e Tns Kantar, che collabora con l'azienda nello sviluppo di studi e ricerche di mercato, l'azienda ha scelto altre due agenzie del gruppo per promuovere la brand awareness in Italia, a seguito di una gara che ha visto coinvolti alcuni dei principali player del settore.

In particolare, J. Walter Thompson si occuperà di valorizzare il nuovo posizionamento di Nexive e di sviluppare la creatività delle campagne istituzionali e di prodotto. Sudler&Hennessey è incaricata di declinare il piano strategico aziendale sui canali a-t-l, b-t-l e digital. Si occuperà anche della comunicazione interna e dell'ideazione e organizzazione degli eventi.

“Nexive è in una fase cruciale del suo riposizionamento. Siamo da anni impegnati a promuovere l'innovazione e la competitività nel mercato postale italiano e vogliamo che questi nostri pillar siano percepiti non solo dagli addetti ai lavori, ma anche dal grande pubblico - commenta Michel Bagli, direttore marketing e comunicazione di Nexive -. La nostra scelta è ricaduta sulle due agenzie che meglio hanno saputo interpretare le nostre esigenze e le hanno tradotte in un'idea creativa efficace e di grande impatto”.


3BMeteo celebra i vent’anni con doodle dedicato e spot di Dirty Job


piattaforma conta oggi 15 milioni di utenti unici al mese tra app e sito e su una comunità di un milione e mezzo di amici su Facebook. Sono 150 i media che si affidano ai suoi servizi, tra radio, tv e testate giornalistiche on e offline. Lo spot, con protagonista il meteorologo Paolo Corazzon, riafferma il legame col pubblico e lancia l'app

30 gennaio 2019 - Nell'aprile del 1999 tre ventenni amanti delle meteorologia, e in particolare della neve, creavano per divertimento 3BMeteo, con le 3B dei loro cognomi. Oggi, dopo vent’anni, 3BMeteo vanta la redazione meteo più grande d'Italia, con più di 30 collaboratori e almeno quindici meteorologi certificati che prevedono il tempo per tutto il mondo. La piattaforma ha 15 milioni di utenti unici al mese tra app e sito web e su Facebook conta su una comunità di un milione e mezzo di amici che commentano e condividono le notizie sul tempo più interessanti. Sono 150 i media che si affidano ai servizi della piattaforma, tra radio, tv e testate giornalistiche on e offline.

Forte di questi numeri, 3BMeteo ha festeggiato ieri i 20 anni di attività all'insegna di ‘qualità dei contenuti, brand safety e innovazione’, con un evento nella sede del centro meteorologico a Ponte San Pietro (Bergamo). Per il periodo della ricorrenza, app e website, che sono in concessione a Italiaonline, terranno un doodle col logo ufficiale e la variante decorativa col simbolo 20.

Infine lo spot. 3B Meteo lo manderà in onda in formati dal 30” ai tagli più brevi, con protagonista il meteorologo Paolo Corazzon, che ha saputo fare del bollettino di informazione un momento di intrattenimento. Negli spot si rivolge al pubblico, riaffermando il legame tra la gente a 3B Meteo e cambiando ogni volta divisa: sciatore, tennista, velista e bagnante. Lancia anche l'app, il modo più smart di avere 3BMeteo sempre a portata di mano. La creatività è di Dirty Job, la produzione si deve ad Haibun e la regia a Giandomenico Puglisi.




Brand, si cambia. Ownership, gender, wellness
ed experience ridefiniscono il rapporto coi consumatori


Trend Report di Landor ha analizzato innovazioni, comportamenti e atteggiamenti dei consumatori in numerosi settori e Paesi, rilevando che il 2019 sarà anno di cambiamenti radicali. Si passerà dalle ‘user experience’ agli ‘emotional journey’ per coinvolgere i consumatori

22 gennaio 2019 - Il 2019 non sarà un anno di transizione bensì di cambiamenti radicali. Emerge dal Trend Report di Landor, player globale nel brand consulting ed experience design del gruppo Wpp, che ha analizzato innovazioni, comportamenti e atteggiamenti dei consumatori in numerosi settori e Paesi, per identificare le principali tendenze che caratterizzeranno l'anno appena iniziato.

In primo luogo, i consumatori si sposteranno definitivamente dal concetto di possesso a quello di sottoscrizione come mezzo per i loro acquisti, trovando un'offerta adeguata ormai in quasi tutti i settori. In secondo luogo, dal momento che il concetto di gender diventa sempre più aperto e inclusivo, un numero crescente di aziende si allontanerà dai prodotti strettamente ‘per lui’ o ‘per lei’. I brand di tutti i settori dovranno poi cercare di integrare la salute e il benessere dei dipendenti, dei clienti e delle loro famiglie nella loro offerta.

Stuart Sproule, presidente di Landor Americas, ha commentato: "Il 2019 è l'anno in cui gli importanti cambiamenti che si sono sviluppati nella società negli ultimi mesi e anni saranno accelerati e concretizzati dai brand più innovativi. In questo processo i responsabili delle funzioni marketing e HR si abitueranno a lavorare sempre più in modo integrato, come veri e propri motori del cambiamento".

Antonio Marazza, general manager di Landor Milano, ha aggiunto “Le aziende passeranno dalla ideazione di ‘user experience’ efficienti ma spesso indifferenziate a ‘emotional journey’ espressivi della personalità di marca per creare esperienze sempre più legate alla vita delle persone. Questo impatterà su tutti settori, e su alcuni in particolare come quello dello sport, dove le tecnologie rendono ormai possibile coinvolgere gli spettatori attivamente nel gioco”.



Family Banker protagonisti nella campagna Mediolanum di A. Testa


Family Banker e oltre 150 dipendenti compaiono con l'a.d. Massimo Doris nella nuova campagna in 4 soggetti che prevede tv, radio, web, social, quotidiani, cinema e affissioni. I quattro spiegano i motivi per cui affidarsi a loro, non ultimo perché dietro c'è una banca per ogni esigenza e target

18 gennaio 2019 - Quattro Family Banker e oltre 150 dipendenti sono in campo al fianco dell'amministratore delegato Massimo Doris nella nuova campagna televisiva di Banca Mediolanum. I quattro soggetti iniziano con la domanda “Perché scegliere un Family Banker di Banca Mediolanum?”. Quattro le motivazioni. “Perché è una banca di famiglia che si rivolge alla famiglia”. ”Perché è una banca digitale e personale“. “Perché è un professionista serio e preparato che guida i clienti nelle proprie scelte di investimento”. “Perché ogni Family Banker conosce come nessun altro il proprio cliente. Conosce le sue esigenze, le sue abitudini, la sua vita”.

Doris conclude ogni spot col pay off: “Dietro un Family Banker di Banca Mediolanum c'è tutta Banca Mediolanum”. La campagna mostra come Mediolanum sia in grado di offrire tutte le soluzioni che un cliente desidera, dalla protezione alla previdenza, dal credito alle gestioni personalizzate del patrimonio. E ciò è possibile perché a supporto di ogni Family Banker vi è una banca per ogni esigenza e per tutti i target. La produzione degli spot si deve a Movie Magic e la regia a Enrico Trippa.

Ideata da Armando Testa con direzione creativa di Roberto Vella, la campagna prevede l'on air in tv dal 20 gennaio al 16 febbraio con tagli da 30” e 45’’, affiancati da radiospot, da annunci sui quotidiani nazionali nel formato pagina intera, da banner sul web e dalla presenza sui siti di informazione e intrattenimento oltre che su Facebook e YouTube. Ci sarà anche la messa in onda degli spot in circuiti cinematografici e una campagna di affissioni a beneficio dei Family Banker Office presenti sul territorio.


Just Eat mette in gara il media in 12 Paesi, Italia inclusa


aver scelto per la creatività globale McCann, il player internazionale di servizi di take away online vuole razionalizzare le operazioni di marketing e adottare standard comuni nel mondo, per migliorare e personalizzare l'esperienza dei clienti e stimolare la crescita del business. Obiettivo per cui sarà incrementato il budget di marketing, già di quasi 160 milioni di euro

15 gennaio 2019 - Just Eat, player internazionale di servizi per ordinare online pranzo e cena a domicilio, ha dato il via alla revisione del media nella dozzina di Paesi in cui opera: Australia, Danimarca, Francia, Irlanda, Italia, Messico, Nuova Zelanda, Norvegia, Spagna, Svizzera e Uk dove c'è la sede principale. La notizia data dalla stampa internazionale arriva a breve distanza di quella dell'affidamento della creatività globale a McCann (vedi news del 7 gennaio).

Finora Just Eat è ricorsa a diverse agenzie nei differenti Paesi, ma ora l'intenzione è di razionalizzare le operazioni di marketing e di adottare standard comuni in tutto il mondo per migliorare l'esperienza dei clienti e stimolare la crescita del business. In Italia nel 2018 i media classici sono stati gestiti da Media Address e il digitale da Byte London.

Just Eat spende globalmente quasi 160 milioni di euro all'anno in marketing, budget che intende rafforzare. Peter Plumb, ceo di Just Eat, ha dichiarato
di voler investire di più in "marchi, dati ed esperienze personalizzate per offrire ai clienti il modo migliore e più semplice per trovare e ordinare il servizio" oltre a costruire “un team digitale di livello mondiale". Peter Duffy, già top marketer di easyJet, è stato nominato nel ruolo di nuova creazione di chief customer officer, a sostituzione di quello di direttore marketing ricoperto prima da Barnaby Dawe che ha lasciato l'azienda. Le responsabilità di Duffy riguardano customer experience, marketing, digital, Crm, dati, machine learning e group operations.


Meteo.it si rinnova e diventa immersivo


all'innovativo software MetaCast, il servizio meteo di Mediaset propone previsioni più dettagliate, efficaci e spettacolari, simulando il comportamento dell'atmosfera con un'animazione continua. La rappresentazione è a tutto schermo

15 gennaio 2019 - È rinnovato da oggi Meteo.it, il servizio meteo di Mediaset. Grazie all'utilizzo dell'innovativo software MetaCast, le previsioni diventano più dettagliate, efficaci e spettacolari: la tecnologia porta nelle case degli italiani la simulazione del comportamento dell'atmosfera con un'animazione continua.

Con una grafica avvolgente, i conduttori illustreranno il passaggio delle perturbazioni, le variazioni di temperatura, i movimenti massicci di aria fredda e aria calda, lo scorrimento dei venti e i grandi cambiamenti climatici. La rappresentazione a tutto schermo, chiara, intuitiva e immersiva, porterà in tv i segreti dei meteorologi e dati finora accessibili solo a esperti del settore.

Si succederanno alla conduzione a rotazione Stefania Andriola, Camilla Bianchini, Ilaria Fratoni, Serena Giacomin, il meteorologo Andrea Giuliacci, Martina Hamdy, Judith Jaquet e Yevgeniya Kuryland.


L'Italia è tra i 5 Paesi più pessimisti al mondo,
lo rileva il sondaggio Gallup/Doxa di fine anno


42esima edizione del sondaggio mondiale su previsioni, aspettative e speranze dei cittadini di 55 paesi posiziona l'Italia agli ultimi posti per fiducia nel futuro dopo Giordania e Libano e davanti a Corea del Sud e Hong Kong. L'India è il Paese più ottimista, seguito dagli stati europei extra-Ue e dagli Usa. L'Africa è il continente più fiducioso

7 gennaio 2019 - L'Italia è tra i Paesi più pessimisti al mondo, dopo Giordania e Libano e davanti a Corea del Sud e Hong Kong, mentre a livello mondo l'ottimismo, legato alla speranza di migliorare la propria condizione di vita, continua a dominare sul pessimismo. Lo ha rilevato la 42a edizione del sondaggio mondiale di fine anno su previsioni, aspettative e speranze dei cittadini di 55 paesi condotto da Gallup International, network mondiale di istituti di ricerca indipendenti, di cui Doxa è partner per l'Italia e socio fondatore. Il dato non si discosta da quello di precedenti edizioni: nel 2017, ad esempio, l'Italia era risultata il paese, tra quelli esaminati, più pessimista sull'andamento economico.

Il sondaggio è stato condotto tra ottobre e dicembre 2018 in 50 paesi attraverso 48.745 interviste. In ogni paese è stato intervistato un campione di circa 1000 uomini e donne, attraverso interviste personali (in 27 paesi) o telefoniche (in 7 Paesi) o via internet (in 16 paesi).

A sorpresa la previsione di un 2019 migliore dell'anno precedente cresce per la maggior parte degli intervistati nel continente Africano, tipicamente ottimista nonostante le condizioni di vita difficili. E il Ghana risulta essere il Paese africano più fiducioso. Tra i continenti, si posiziona bene anche l'America Latina dove coloro che si dichiarano ottimisti o molto ottimisti sono risultati in superiorità rispetto ai pessimisti, con in prima fila il Messico. Il paese più ottimista a livello mondiale è l'India, seguito dagli stati europei extra-Ue con in testa l'Albania e dagli Usa.

È stato anche chiesto agli intervistati se, secondo loro, il 2019 sarà un anno di pace oppure no ed è emerso che prevalgono leggermente i pareri sfavorevoli: il 34% degli intervistati a livello globale si aspetta un anno caratterizzato da un maggior numero di conflitti internazionali rispetto al 2018, mentre il 28% si attende un anno più pacifico. India, Ghana e Albania appaiono anche in questo caso tra i Paesi più positivi, insieme alla Nigeria e, curiosamente, al Pakistan. Il Paese invece che più di ogni altro prevede un anno di maggiori agitazioni è la Francia con ben il 70% delle risposte in questo senso.


L'alta velocità compie dieci anni, le Fs lo ricordano agli italiani
con la campagna istituzionale di Saatchi e AB Comunicazioni


in tv, stampa e affissioni, la campagna è anche un augurio di buon viaggio e un teaser dei dieci anni del sistema alta velocità Torino – Salerno che ricorrerà nel 2019. Il filmato è corale, girato tutto all'interno di un treno

14 dicembre 2018 - Sono dieci anni che l'alta velocità è entrata nella vita quotidiana di milioni di italiani, con l'avvio della tratta Milano-Bologna, sviluppando un nuovo modo di viaggiare, ‘riducendo’ le distanze fra le città e avvicinando le persone. Un successo del made in Italy, come testimoniano i 350 milioni di persone che hanno viaggiato a bordo delle Frecce AV di Trenitalia, tra cui il treno di punta è il Frecciarossa 1000, sicuro, ecologico, costruito per correre su tutte le reti ad alta velocità d'Europa.

Il Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane racconta i primi dieci anni di alta velocità con una campagna istituzionale multimediale a firma di Saatchi & Saatchi e Ab Comunicazione, pianificata in tv, stampa e affissioni. Il filmato corale, girato tutto all'interno di un treno, è prodotto da Cattleya con la regia di Umberto Carteni e la musica originale di Die
go Buongiorno.

In questo periodo di feste natalizie, da sempre momento di spostamenti, la campagna è anche un modo per il Gruppo FS di lanciare un augurio di buon viaggio, oltre a essere teaser dei dieci anni del sistema alta velocità Torino – Salerno che ricorrerà nel 2019.





Kantar indica i 12 trend che cambieranno il panorama
mediatico globale nel 2019, dalla AI alla tecnologia Voice


le Media Predictions, il 2019 sarà un anno di grande trasformazione per lo scenario mediatico, che coinvolgerà brand, agenzie e piattaforme. Il ritmo di adozione delle tecnologie di Artificial Intelligence sarà sorprendente e la Connected Intelligence dominerà la scena in ogni sua forma

6 dicembre 2018 - Sono 12 i trend principali che trasformeranno il panorama mediatico nel 2019, influendo su brand, agenzie e piattaforme. Li ha evidenziati l'analisi predittiva Media Predictions 2019 di Kantar, società globale di consulenza, insight e data management del gruppo Wpp. La frammentazione delle audience porterà un utilizzo sempre più spinto della ‘connected intelligence’, la tecnologia Voice avrà un grande sviluppo, il Video e il grande schermo, con tutte le varianti della fruizione televisiva (broadcasted, on-demand, Ott, pay Tv YouTube) offriranno contenuti sempre più ingaggianti, da fruire naturalmente attraverso le diverse piattaforme, always on.

Analizzando i tanti progressi, dall'Augmented Reality alle rappresentazioni di genere fino ai Video Vertical, Kantar ha delineato 12 trend:

Advanced Analytics e Artificial Intelligence (AI) aiuteranno a risolvere l'annosa questione del ritorno sugli investimenti dei piani integrati on/offline.
• La tecnologia Voice esploderà in ambito di creative planning e in altre aree del marketing mix.
• La leadership cinese nei Social Media, e nei relativi Analytics, sarà raggiunta anche dal mondo occidentale.
• L'emergere della ‘branded experience’ come sistema complesso trasformerà la gestione media nella gestione dell' internet of everything, perché l'IoT renderà ogni cosa connessa un media potenziale.
• Le marche inizieranno a rappresentare le donne in pubblicità in modo più serio e meno stereotipato.
Amazon emergerà dall'ombra nel mondo advertising per rendere il duopolio digitale un 'oligopolio a tre’.
• Il Video Vertical guiderà la creatività.
• Il ‘grande schermo’ sarà più grande e impattante che mai.
• Gli insights attitudinali con modelli predittivi renderanno il Programmatic buying più agile ed accurato nell'impatto.
• Le strategie di Influencer Marketing saranno il cardine per dare priorità alla credibilità prima che al reach.
• L'allineamento con la GDPR porterà più sofisticazione nelle strategie dei brand di utilizzo dei dati
L'Augmented Reality (AR) inizierà ad impattare concretamente sia il consumer journey sia la customer experience.

“L'innovazione costante ed il cambiamento nello scenario media continuano il loro percorso, ma il ritmo di adozione delle tecnologie di Artificial Intelligence ci sorprenderà – ha commentato Eric Salama, ceo di Kantar -. La ‘Connected Intelligence’ in ogni sua forma dominerà la scena, così come le nuove opportunità che la tecnologia ci offre, come la tecnologia Voice e la misurazione dei media, che evolvono velocemente. Il settore deve lavorare insieme per dare la possibilità ai clienti di conoscere l'impatto dei loro investimenti di marketing”.

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Crescono gli acquisti online di prodotti di largo consumo


moda e libri continuano a essere le categorie trainanti dell'eCommerce ma le categorie di acquisto si stanno ampliando fino a comprendere i cibi confezionati e freschi. Dal Nielsen Connected Commerce Report 2018 emerge che gli acquisti online dei prodotti di largo consumo nel mondo sono cresciuti del 15% negli ultimi due anni e che 1 consumatore connesso su 4 ha acquistato online prodotti freschi. In Italia la classi di prodotto che hanno fatto segnare la crescita più significativa riguardano la cura persona

29 novembre 2018 - Gli acquisti online dei prodotti di largo consumo confezionati e freschi nel mondo sono cresciuti del 15% negli ultimi due anni (2018 su 2016), a dimostrazione che i consumatori si sentono più sicuri nel fare la spesa online. Il primo segnale è l'ampliamento della gamma delle categorie acquistate, come emerge dal Nielsen Connected Commerce Report 2018, che mette a fuoco le abitudini di consumo online. Il 95% dei consumatori nel mondo connessi a internet ha fatto almeno un acquisto online (+1% rispetto al 2017 e +2% rispetto al 2016), inoltre, il 26% ha acquistato prodotti freschi online (+5% rispetto al 2016). Il che porta a una crescita del settore eGrocery (largo consumo online) pari a 70 miliardi di dollari in più negli ultimi due anni.

Le categorie merceologiche che maggiormente sostengono l'eCommerce in Italia rimangono i viaggi (il 61% dei consumatori ne comprato almeno uno online nell'ultimo anno), i libri e la musica (56%) e la moda ovvero abbigliamento/accessori (56%). Ma le classi di prodotto che hanno fatto segnare la crescita più significativa appartengono al largo consumo e riguardano la cura persona (+12%). Crescita notevole anche per moda, arredamento, viaggi, elettronica di consumo, cura casa e alimenti confezionati
e food delivery.

“Dal monitoraggio dell'evoluzione dell'eCommerce in mercati innovativi come la Corea del Sud, dove le vendite online pesano attualmente per il 20% del largo consumo confezionato, sappiamo che i consumatori multicanale seguono certi schemi di comportamento - osserva Christian Centonze, FMCG solutions leader di Nielsen in Italia -. Viaggi, moda e libri sono le tipiche categorie del primo acquisto online ma, nella misura in cui si consolidano familiarità, abitudine e fiducia, le categorie di acquisto si ampliano a comparti come quello della cura persona e i prodotti baby, fino ad arrivare a comprendere i cibi confezionati e freschi. Ciò si evidenzia nel salto significativo degli acquisti online nel largo consumo e nel recapito a casa dei cibi pronti (food delivery)”.

Il report rivela anche che i consumatori globali sono più inclini all'acquisto online di prodotti confezionati e freschi in presenza di più opzioni e garanzie di qualità. Quasi la metà dei consumatori (49%) dichiara che la possibilità della restituzione del denaro in caso di acquisti non conformi all'ordine potrebbe incoraggiarli a comprare online. Un altro 45% è attirato dalla sostituzione in giornata in caso di prodotti non disponibili, mentre il 44% sta richiedendo servizi di spedizione gratuiti per acquisti superiori a una certa cifra.

“Si sono assottigliati i confini tra il canale di vendita fisico e quello virtuale - sottolinea Centonze -. Stiamo assistendo all'aumento degli acquisti in nuove categorie merceologiche. In prospettiva, i comportamenti di acquisto online saranno guidati da innovazioni digitali come l'assortimento sempre più personalizzato sulla base di spese pianificate e customer journey”.


Intesa Sanpaolo e Mastercard presentano
la carta pay contactless biometrica


progetto pilota, primo in Italia, di una carta di pagamento contactless con riconoscimento basato su impronte digitali sarà testato per 16 settimane a Torino, Milano e Roma. Per pagare sarà sufficiente avvicinare la carta al terminale Pos tenendo il pollice sul sensore della carta

8 novem
bre 2018
- Intesa Sanpaolo e Mastercard hanno presentato a Milano, nell'ambito del Salone dei Pagamenti 2018 in corso al Mico, il progetto pilota di una carta di pagamento contactless con riconoscimento a tecnologia biometrica, il primo realizzato in Italia. Il riconoscimento si basa sulle impronte digitali, come già avviene per alcuni sistemi di pagamento col cellulare. La carta biometrica consente di combinare i vantaggi della tecnologia con chip a quelli della biometria, per verificare in modo comodo e sicuro l'identità del titolare. La novità verrà testata per 16 settimane su utenti di Torino, Milano e Roma.

Il chip biometrico funziona grazie all'energia del terminale Pos. I dati biometrici del titolare vengono rilevati in filiale tramite un'apposita apparecchiatura in grado di memorizzare e conservare in sicurezza l'impronta digitale sulla carta. Per pagare è sufficiente avvicinare la carta al terminale Pos tenendo il pollice sul sensore della carta: si attiverà così il processo di verifica dell'impronta, al termine del quale l'acquisto sarà autorizzato.

Il progetto pilota Intesa Sanpaolo-Mastercard è realizzato col supporto di Mercury Payment System e con Gemalto che ha fornito la tecnologia per la realizzazione delle nuove carte biometriche e gli strumenti necessari per la memorizzazione dell'impronta digitale. Le carte biometriche possono essere utilizzate in tutto il mondo e sono riconoscibili da qualsiasi terminale Pos e Atm con certificazione Emv.


Lunga vita a The Walt Disney. E’ la miglior company
globale a prova di futuro secondo FutureBrand Index 2018


al primo posto nello studio biennale sulla solidità - rispetto alle sfide future - delle prime 100 aziende globali per capitalizzazione della classifica di PwC. Al secondo posto c'è la cinese Kweichow Moutai seguita da Gilead Sciences. Apple che era prima nel 2016 scende al quarto. Le aziende che uniscono scopo ed esperienza hanno migliori prospettive per il futuro, in particolare nel settore delle tecnologie innovative. FutureBrand mette a disposizione anche uno strumento interattivo per auto-valutare il potenziale di futuro del proprio brand

5 novembre 2018 - È The Walt Disney Company la migliore azienda globale a prova di futuro. Emerge dal
FutureBrand Index 2018 che riorganizza ogni due anni le 100 maggiori aziende per capitalizzazione del ‘Best Global 100’di PwC, utilizzando i dati raccolti in 3.000 interviste a professionisti ed esperti internazionali e misurando quanto i brand siano ‘a prova di futuro’ e quanto solida sia la loro posizione rispetto alle sfide che li attendono, in base a 18 parametri. Dominano la classifica aziende in possesso delle qualità necessarie a motivare gli individui a comprare da loro o a investire su di loro.

Le aziende con le migliori prospettive hanno una rilevante visione del futuro, sanno costruire solide connessioni emotive, creano esperienze coinvolgenti per ogni touchpoint, ridefiniscono la categoria di appartenenza, offrono prodotti e/o servizi che migliorano la vita delle persone, propongono un modello di business sostenibile
.

Tema forte dell'edizione 2018 dell'Index è che paiono meglio posizionate per il futuro le aziende che sanno unire finalità ed esperienza. Tra gli altri temi rilevanti, ci sono l'ingresso della Cina in una nuova fase, il vacillare del settore tecnologico e la sorprendente resistenza di aziende vecchie in settori poco di moda.

Gli Usa dominano ma la Cina è più vicina - Con 54 aziende nella ‘Top 100’ di PwC e 13 tra i 25 brand a prova di futuro (tra cui la numero uno, The Walt Disney Company) gli Stati Uniti dominano le due classifiche. Due anni fa, il brand più a prova di futuro era Apple, oggi caduto al quarto posto. Gilead Sciences, Nike, AbbVie e Nvidia sono le altre aziende Usa nella Top 10, da cui esce la seconda dell'anno scorso, Microsoft, ora dodicesima. Entrambi gli studi evidenziano comunque la marcata crescita della presenza di aziende cinesi: la seconda nell'Index di quest’anno, ad esempio, è il colosso cinese degli alcolici Kweichow Moutai. La Cina non scommette sulla crescita di una classe media che aspira a brand occidentali, ma sulla creazione di brand che competono con i tradizionali player dei mercati nord americano ed europeo.

L'evoluzione della tecnologia - L'index dimostra come la percezione dei consumatori riguardo alle società tecnologiche stia evolvendo grazie a una più stretta corrispondenza tra tecnologia super innovativa e lo scopo delle aziende che la propongono: per occupare i piani alti dell'Index non basta più lanciare l'ultimo ritrovato tecnologico, è indispensabile garantire prodotti, servizi ed esperienze migliori, in grado di fare davvero la differenza nelle vite dei consumatori. Quest’anno, quasi tutte le aziende tecnologiche hanno perso posizioni nell'Index.

Settore per settore - L'Index analizza i principali settori di mercato, dando evidenza ai brand che hanno ottenuto performance migliori e analizzando i risultati deludenti di altri che, nonostante l'ottima capitalizzazione, faticano a proporsi in maniera coerente o a instaurare una relazione sincera e coinvolgente con i propri interlocutori. Oltre a indicare chi sale e chi scende in base ai punteggi realizzati in 18 diversi parametri, l'Index indaga i principali settori di mercato: lusso & lifestyle, tecnologia, salute, beni di largo consumo & servizi, media & entertainment, servizi finanziari, industria, produzione & telecomunicazioni, petrolio & gas dando evidenza ai trend che riguardano ciascun mercato e mettendo in luce le strategie per affrontare il futuro.

Quest'anno il FutureBrand Index propone anche uno strumento interattivo per autovalutare il potenziale di futuro del proprio brand.



Parte coi primi 27 influencer la Condé Nast Social Talent Agency


guidata da Riccardo Pozzoli, rappresenterà e gestirà talent selezionati attraverso un approccio innovativo all'influencer marketing. Il recruitment attingerà in parte ai diplomati alla Condé Nast Social Academy. In sinergia con l'editrice, i talent costruiranno progetti che integrino piattaforme online e offline, per offrire ai clienti piani di comunicazione che rispondano a diverse esigenze strategiche in modo organico e unificato

24 ottobre 2018 - Annunciata a marzo, parte ufficialmente la Condé Nast Social Talent Agency, agenzia di influencer gestita dal gruppo editoriale Condé Nast (vedi news del 15 marzo). Conta già 27 influencer tra italiani e internazionali e si presenta come il maggior incubatore di social talent in Italia. Rappresenterà e gestirà talent selezionati attraverso un approccio innovativo all'influencer marketing, che privilegia i profili più autentici (hashtag e parola d'ordine #ShareRealTalent) e le storie più interessanti, quelle di ‘inspired & inspiring people’. Verranno selezionati soprattutto per la capacità di rappresentare, in modo ‘verticale’ e specializzato, un reale talento (atleti, attori, registi, fotografi) e quindi di porsi in modo credibile rispetto alle loro community, che vanno da meno di 100mila fan/follower a oltre 1 milione.

La strategia di scouting e di recruitment in parte attingerà ai diplomati alla Condé Nast Social Academy (vedi news del 20 febbraio). Si basa su due criteri qualitativi: le capacità di storytelling e il potenziale all'interno del modello di business della Agency, perché ogni profilo selezionato è allineato ai valori di uno dei brand Condé Nast. La condivisione di valori permetterà ai talent di costruire progetti che integrino le piattaforme online e offline, in modo da offrire ai clienti piani di comunicazione capaci di rispondere simultaneamente a diverse esigenze strategiche in modo organico e unificato.

Direttore creativo della Agency è Riccardo Pozzoli, co-fondatore con Chiara Ferragni nel 2009 di The Blonde Salad, diventato uno dei più influenti blog di moda al mondo. Ha poi avviato tre altre aziende di comunicazione digitale, ed è stato oggetto di una case study dell'Università di Harvard.


Connexia si affida a Paprika Software
per ottimizzare l'organizzazione interna


crescita per addetti e fatturato dell'agenzia del gruppo Doxa ha portato a un sensibile incremento delle complessità gestionali. Connexia ha scelto Paprika Software per la comprovata expertise verticale nel campo dei sistemi gestionali dedicati ad agenzie di comunicazione. L'implementazione in agenzia dell'ERP Paprika parte questo mese per essere pienamente operativa da gennaio

18 ottobre 2018 - Per la gestione interna, i flussi interni e la contabilità Connexia, data driven creativity agency del Gruppo Doxa, ha scelto l'ERP di Paprika Software, l'enterprise resource planning specifico per l'ottimizzazione gestionale delle agenzie di comunicazione. Paprika mette così a disposizione di Connexia un'esperienza maturata in trent’anni collaborando con diverse realtà d'eccellenza della comunicazione italiana. Il progetto di implementazione i
Elisa Bernasconi
n agenzia dell'ERP Paprika, sia sul fronte gestionale che sul fronte contabile, parte questo mese per essere pienamente operativo da gennaio.

“Partiamo con tempistiche ambiziose rispetto ad altri progetti analoghi, realizzati con agenzie di dimensioni simili, ma su terreni particolarmente solidi – commenta Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software –. Connexia ha, storicamente, sempre ricercato modelli procedurali ottimizzati per la sua organizzazione interna e per garantire la qualità del servizio verso il cliente. Da qui nasce un sodalizio particolarmente calzante tra gli approcci gestionali già operativi presso Connexia e le soluzioni ottimizzate e digitalizzate proposte da Paprika”.

Connexia ha vissuto negli ultimi 4 ann
Paolo D'Ammassa
i uno sviluppo importante per numero di addetti e fatturato, con un conseguente sensibile incremento delle complessità gestionali: “Il rafforzamento del nostro posizionamento di data driven creativity agency e i tassi di crescita a doppia cifra – ha dichiarato il ceo Paolo D'Ammassa – hanno comportato necessariamente un upgrade del livello di organizzazione interna, così da poter continuare a garantire un controllo di gestione in tempo reale di tutti i parametri legati al business e ai progetti. Nella scelta di un partner affidabile ci siamo, quindi, naturalmente orientati verso Paprika Software, in virtù della comprovata expertise verticale nel campo dei sistemi gestionali dedicati a realtà della comunicazione con esigenze affini a quelle di Connexia”.

Conclude Bernasconi: “Digitalizzazione e integrazione non sono più solo servizi offerti al cliente, bensì format calati nella struttura interna stessa delle agenzie di comunicazione. È per noi un piacere essere al centro di questo processo di avanzamento sempre più attivo anche in Italia”.


McCann Worldgroup Italy vince la gara
per la nuova comunicazione di FinecoBank


nuova campagna avrà l'obiettivo di rafforzare il concetto che consulenza e tecnologia sono pilastri portanti del modello di business della banca diretta multicanale del gruppo UniCredit

12 ottobre 2018 - McCann Worldgroup Italy ha vinto la gara indetta da FinecoBank, la banca diretta multicanale del gruppo UniCredit, aggiudicandosi l'incarico per la realizzazione della nuova campagna di comunicazione. Avrà l'obiettivo di rafforzare il concetto che consulenza e tecnologia continuano a essere i pilastri portanti del modello di business di Fineco, una combinazione che esalta la centralità dei professionisti dell'istituto nel rapporto con la clientela.

“Vogliamo dare continuità alle nostre precedenti campagne – ha detto Fabrizio Lingesso, head of marketing di FinecoBank -. Siamo partiti con il concetto di semplificazione della Banca e della vita dei nostri clienti, che si è sviluppato fino a coinvolgere l'uomo, la tecnologia più evoluta e l'unica in grado di capire i bisogni del cliente. Un concetto che evolve ancora e che vede nell'uomo e nella tecnologia la combinazione vincente al servizio del cliente”.

Daniele Cobianchi, ceo di McCann Worldgroup Italy, ha aggiunto: “Ci accomuna la missione di restituire all'individuo centralità e credo che anche questo abbia contribuito a farci trovare quell'empatia necessaria alla costruzione di una partnership”.


Unicredit mette in gara il budget media
da 60 milioni per 13 paesi europei


gara riguarda l'assegnazione a un unico network delle attività media per il triennio 2019-2021, per un budget di 60 milioni di euro. Invitati a partecipare Dentsu Aegis Network, Omnicom Media Group, Publicis Media e l'uscente MediaCom-GroupM/Wpp (l'uscente)

10 ottobre 2018 - Unicredit ha messo in gara il media europeo del triennio 2019-2021, per un budget stimato in 60 milioni di euro, di cui 10 per il mercato italiano. Uscente sull'incarico è MediaCom (GroupM-Wpp) invitata a partecipare al pitch insieme a Dentsu Aegis Network, Omnicom Media Group e Publicis Media.

Unicredit intende affidare l'incarico a un unico network media globale che dovrà gestire media planning e buying in 13 paesi europei. La gara sarà gestita centralmente dall'Italia e si svilupperà in più fasi che vedranno direttamente coinvolti anche i team locali dei mercati chiave.

Gli item su cui si baserà la scelta saranno “visione e capacità strategica nello sfruttamento dei dati, abilità nell'uso delle piattaforme digitali, garanzia di un forte coordinamento per la misurazione delle attività cross country”.


Debutto in Borsa per la S4 Capital di Sorrell. Progetti
di espansione nelle aree data analytics e digital media buying


scorso all'apertura delle contrattazioni allo Stock Exchange londinese la Derriston plc si è presentata come S4 Capital con Sorrell executive chairman. Le contrattazioni hanno indicato un valore societario di 378 milioni di sterline, di cui Sorrell ha il 18,16%. In programma anche l'espansione in territori ad alto potenziale di crescita, come Germania, India e Giappone

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Martin Sorrell
re 2018
- Procede, come preannunciato, la nuova avventura imprenditoriale di Martin Sorrell, la S4 Capital, dopo il divorzio dal gruppo Wpp che aveva creato 33 anni prima (vedi news del 16 aprile). Solo un mese e mezzo dopo il manager 73-enne aveva annunciato l'acquisizione del 75% della società quotata alla Borsa di Londra Derriston Capital, attiva nel settore medicale, per trasformarla in società di servizi di marketing digitale basati su tecnologia, dati e contenuti. La prassi di prendere il controllo di un'azienda quotata in Borsa e utilizzarla come base per fare acquisizioni e ingrandirsi è la stessa utilizzato ai tempi per creare il colosso della comunicazione Wpp, già Wire & Plastic Products.

Venerdì scorso all'apertura delle contrattazioni la Derriston plc si è presentata ribattezzata S4 Capital con Sorrell executive chairman. Il valore all'apertura è stato di 151p per azione, poi sceso a 147, il che conferisce a S4 Capital un valore di 378 milioni di sterline. Sorrell ne detiene il 18,16%, investitori istituzionali e altri hanno il 54.44%, gli affiliates subscriber il 3.59% e l'employee benefit trust (fondo fiduciario a beneficio dei dipendenti) il 4.58%. Hanno il 18.25% gli azionisti di MediaMonks, la società olandese che produce giochi, film, siti e tecnologia per la realtà virtuale con 11 uffici in 10 nazioni, acquisita da Sorrell attraverso la Derriston Capital a luglio (agli azionisti è andata anche una somma cash). Infine i direttori non executive Rupert Faure Walker e Paul Roy hanno il restante 0.97%.

Sorrell ha dichiarato: "S4 Capital intende fornire servizi di marketing digitale innovativi concentrati inizialmente in tre aree chiave: ulteriore sviluppo di una piattaforma globale di contenuti digitali, dati utili per la pianificazione dei media digitali e a sostegno delle idee creative e, infine, l'acquisto di media digitali. Intendiamo ora espandere la piattaforma di contenuti digitali in territori ad alto potenziale di crescita, come Germania, India e Giappone. Stiamo anche esplorando nuove aree operative in linea con i nostri obiettivi strategici, nel data analytics e nella pianificazione e acquisto dei media digitali”.


1° Rapporto Auditel-Censis sulle famiglie italiane,
il ruolo aggregatore della tv insidiato dallo smartphone


tv è nel 97% delle famiglie, la connessione al web in 8 su 10 ma solo 1 su 2 ha la banda larga. Lo smartphone è utilizzato dalla quasi totalità dei membri delle famiglie e il consumo individuale fa saltare la ritualità conviviale costruita intorno alla visione dei programmi tv. Le case sono stracolme di elettrodomestici, ci sono più i forni a microonde che lavastoviglie, mentre scompare la segreteria telefonica. In crescita il co-housing. La fotografia degli stili di vita delle famiglie italiane è realizzata dal Censis a partire dalla ricerca base di Auditel

26 settembre 2018 - Si fonda sulla ricerca di base Auditel il 1° Rapporto Auditel-Censis su convivenze, relazioni e stili di vita delle famiglie italiane, presentato ieri al Senato della Repubblica. La ricerca base intervista sette volte all'anno, casa per casa, oltre 41.000 italiani, ed è in grado così di scattare una fotografia originale della società: le dotazioni delle famiglie (dal tostapane alla fibra ottica), le interazioni e i ruoli decisionali, i consumi mediatici.

Il rapporto fornisce una quadro ampio e analitico. Ecco una sintesi in dieci punti:
- Le persone che vivono sole sono 5,7 milioni, mentre 1,3 milioni vivono con parenti o con altre persone con cui non hanno relazioni di coppia o genitoriali.

- Le donne con ruolo di capofamiglia sono ormai 6,3 milioni, pari al 25,7% del totale delle famiglie. Oltre alle donne che vivono sole (capofamiglia per definizione), altre 2,9 milioni vivono in coppie con o senza figli, di cui ben 1,7 milioni assolvono da sole al ruolo di genitore: una straordinaria esperienza di esercizio della responsabilità femminile nel quotidiano di cui troppo poco si parla.

- Le coabitazioni che includono anche persone senza legami di parentela sono 2,3 milioni. Le ragioni? Molteplici, ma sarebbe un errore sottovalutare quelle economiche, che spingono ad affittare o subaffittare stanze.

- Le case degli italiani sono stracolme di elettrodomestici tradizionali o di ultima generazione. Tra tutti, spicca il televisore: ve ne sono oltre 43 milioni (il 97,1% delle famiglie ne possiede almeno uno), contro 14 milioni di pc portatili (48,1%), 7,4 milioni di tablet (26,4%), 5,6 milioni di pc fissi (22,1%). Rafforza il primato della tv questo dato: il 19,3% delle famiglie dispone di almeno un televisore connesso al web (smart tv o apparecchio tradizionale connesso al web con dispositivo esterno). I telefoni cellulari sono presenti in oltre il 95% delle famiglie, i telefoni fissi solo nel 60% circa. Il forno a microonde, che ritroviamo nel 53% delle abitazioni, batte la lavastoviglie, utilizzata da quasi il 45%. Gli impianti di aria condizionata arrivano al 29,7%. Il sistema hi-fi con componenti separati al 16,5%. La linea fissa solo dati al 13,2%. La vasca idromassaggio al 4,9%. Residuali la videocamera digitale (6,5% delle famiglie) e la segreteria telefonica (2,1%).

- La connessione al web è ormai capillare e coinvolge anche gli anziani. Wireless e connessione mobile, in casa, al lavoro, negli esercizi e spazi pubblici, rendono il web imprescindibile nelle dotazioni individuali e nelle relazioni collettive. Il 49,6% delle famiglie dispone di una connessione a banda larga, con una forte oscillazione territoriale (che penalizza il Sud) e sociale (che penalizza le famiglie a basso livello socio-economico).

- I minori sono autentici precoci digitali. Nella fascia d'età 4-10 anni il 17,6% ha il cellulare, il 6,7% utilizza il pc fisso, il 24,2% il portatile, il 32,7% il tablet e il 49,2% è connesso al web. I nati dal 2000 in avanti sono il banco di prova tangibile degli effetti sociali, anche sulle relazioni familiari, dei nuovi strumenti tecnologici.

- I figli sono un formidabile moltiplicatore dei consumi. È vero che le famiglie con figli sono quelle che più soffrono per le difficoltà economiche e che il terzo figlio è in molti casi una delle determinanti della povertà. Tuttavia emerge con nettezza che la famiglia con figli ha una propensione al consumo maggiore. Le famiglie monogenitoriali sono le più in sofferenza sul piano economico, visto che stentano a stare dietro alla dinamica incrementale della dotazione di beni legata alla presenza di figli e adolescenti.

- È prevalente il potere decisionale maschile su settori vitali della vita familiare nelle coppie con o senza figli. Gli acquisti quotidiani e di elettrodomestici sono gli unici ambiti a prevalente potere decisionale femminile. Il resto è tutto in mano ai maschi, che nella gran parte dei casi sono i capofamiglia. Cresce tuttavia il peso dei figli nel caso di decisioni di spesa per i device informatici.

- C'è una netta propensione a convivere con persone del proprio gruppo sociale, per livello di scolarità e per professione svolta. Le donne, più degli uomini, tendono a fare coppia con partner che svolgono attività professionali dello stesso livello. E sono più propense ad accettare uomini con minore capitale culturale. Vince su tutto l'omogeneità socio-economica e professionale delle coppie, in sintonia con una società dalla mobilità bloccata quasi per ceti.

- Le famiglie italiane sono alle prese con la formidabile potenza erosiva delle fruizioni individualizzate degli smartphone, che azzerano di fatto i momenti di aggregazione collettiva. Una persona - uno smartphone è la metrica ormai imperante in tutte le tipologie familiari: una condizione di base, strutturale, che consente a ogni singolo membro di fruire in totale autonomia e piena comodità di contenuti modulati sui propri specifici interessi. Lo smartphone è utilizzato dalla quasi totalità dei membri delle famiglie, trasversalmente alla condizione socio-economica. Ma in solitudo, per se stessi e non in fruizione collettiva. Sono addirittura 28 milioni, poi, gli utilizzatori notturni che lo hanno eletto a inseparabile partner sin nel proprio letto. E ben 11,8 milioni indicano esplicitamente la fruizione sempre e ovunque dello smartphone sul web. Per comparazione, pensando al televisore non si può non sottolineare la sua capacità di aggregazione e di generazione di convivialità nelle famiglie. Le tirate di qualche anno fa contro la tv accusata di distruggere la relazionalità rivelano, perciò, una volta di più, tutta la loro vuotezza retorico-moralistica. Nella maggior parte delle famiglie la tv aveva e ha ancora una fruizione prevalentemente collettiva: riunisce dinanzi a sé, in contiguità fisica, i membri delle coabitazioni, con un'alternanza di silenzi (per ascoltare) e scambi di opinione tale da poter tranquillamente affermare che il televisore crea i presupposti tecnici e di contenuto della relazionalità familiare.

Spiega Andrea
Andrea Imperiali
Imperiali, presidente di Auditel
: “Grazie alla collaborazione e alla costante interazione con le principali istituzioni statistiche del Paese, Auditel ha potuto perfezionare e validare un approccio assolutamente originale e lontano dai luoghi comuni per fotografare le trasformazioni in atto nella società italiana. Ora, assieme al Censis, abbiamo deciso di sistematizzare e rendere pubbliche le risultanze della ricerca di base Auditel che rende possibile un racconto reale della nostra società, giacché è basato su un lavoro d'indagine non mediato e realizzato interamente sul territorio, porta a porta”.

Giuseppe De Rita, presidente del Censis, commenta: “La famiglia, collante della società, ha cambiato pelle con l'evoluzione sociale: siamo passati dalla famiglia Spa, che combinava redditi e patrimoni, alla famiglia di cura garante di welfare informale e reddito per i componenti non autosufficienti e i figli precari, fino all'attuale rischio di una famiglia disintermediata, alle prese con le sfide che minacciano la relazionalità interna”. E ancora: “Il consumo individuale legato agli smartphone connessi al web fa saltare quella quotidiana ritualità conviviale costruita intorno alla visione dei programmi televisivi. Il Rapporto Auditel-Censis ha messo sotto i nostri occhi la portata della sfida, visto anche l'intenso e precoce utilizzo dei device digitali da parte di adolescenti e bambini”.

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Lego, Bosch e Rolex le aziende con la miglior reputazione
nell'Europa industrializzata. Prima tra le italiane, Ferrero


Institute ha reso nota la classifica EU5 RepTrak che ha analizzato per oltre 140 multinazionali il legame emotivo costruito con i pubblici di riferimento in Italia, Germania, Francia, Spagna e Uk. La top ten è formata da Lego, Bosch, Rolex, Sony, Samsung, Canon, Michelin, Walt Disney, Adidas e Amazon. Le prime italiane sono Ferrero al 12° posto, poi Barilla al 14°, Pirelli al 20°, Lavazza al 26°

24 settembre 2018 - Lego è la multinazionale con la migliore reputazione complessiva nei Paesi europei più industrializzati, seguita da vicino da Bosch, Rolex e Sony. Sono tutte aziende con reputazione eccellente (superiore ad 80 punti) secondo la classifica 2018 messa a punto da Reputation Institute (RI), player globale di servizi di monitoraggio, misurazione e gestione della reputazione, che pubblica annualmente il Global RepTrak 100 e che quest’anno per la prima volta ha pubblicato anche la classifica EU5 RepTrak, relativa ai cinque paesi europei più industrializzati: Italia, Germania, Francia, Spagna e Uk.

EU5 RepTrak 2018 è basato su oltre 87.000 valutazioni individuali tra i consumatori dei cinque Paesi e ha analizzato per oltre 140 multinazionali il legame emotivo costruito con i pubblici di riferimento, tale da influenzare i loro comportamenti quanto a intenzione di acquisto, probabilità di raccomandare il brand, la volontà di lavorare in quella azienda.

Dietro a Lego, Bosch, Rolex e Sony, completano la top ten nell'ordine Samsung, Canon, Michelin, Walt Disney Company, Adidas e Amazon. Lego è capolista grazie al suo impegno a costruire un forte marchio aziendale, attraverso investimenti nell'ambito della responsabilità sociale e a una profonda determinazione a innalzare il livello di engagement tra i suoi principali stakeholder.

Tra le italiane, Ferrero, già riconosciuta come l'azienda italiana più reputata nel mondo, secondo il Global RepTrak 100 del Reputation Institute pubblicato a marzo (vedi news del 20 aprile), si conferma la prima conquistando il 12° posto. Seguono Barilla al 14°, Pirelli al 20° e Lavazza al 26°.

Responsabilità sociale, connessione emotiva con i consumer e autenticità del ceo sono i fattori determinanti per una percezione positiva. “Per competere a livello globale nella reputation cconomy - ha detto inoltre Michele Tesoro Tess, vp esecutivo Emea di Reputation Institute - le aziende devono comprendere le singolari sfide reputazionali di ogni singola area, come l'Ue. Anche se globali, le aziende non possono più semplicemente adottare un approccio ‘one-company-one message’ per la loro narrazione aziendale. Devono saper intercettare le aspettative chiave dell'Europa, specialmente in un contesto come quello che imporrà la Brexit".



Tim mette online tutti i numeri della rete e organizza
un pool party in piazza Navona con la Pellegrini e i Måneskin


campionessa olimpica, la band rivelazione di XFactor e i personaggi di Skam Italia sono i protagonisti dello spot per il lancio di Tim Party. ideato da Havas Milan e ambientato nella piazza trasformata in piscina. Su rete.gruppotim.it, intanto, sono visibili tutti i dati a livello regionale e provinciale che raccontano lo sviluppo della rete broadband e ultrabroadband dell'operatore e l'utilizzo che gli italiani fanno di internet

10 luglio 2018 - Federica Pellegrini, la band dei Måneskin e i protagonisti della serie televisiva Skam Italia, insieme al ballerino Sven Otten e alla ‘donna connessione’ Angie Digit, sono i protagonisti del pool-party organizzato da Tim in piazza Navona, che le tecnologie digitali hanno trasformato nella piscina che è stata in epoche passate. In un un trionfo di palloni e fuochi d'artificio, sincronette e giochi d'acqua, è diventata la più grande ‘piazza d'acqua’ d'Italia, sovrastata da una immensa Tim con tricolore.

Lo spot è stato ideato da Luca Josi, direttore brand strategy & media di Tim, con Havas Milan, per lanciare Tim Party, il nuovo programma che offre Giga in regalo, bonus in bolletta, l'intrattenimento di TimMusic e di TimVision e ogni giorno premi e sconti a tutti i clienti di rete fissa e mobile dell'operatore. La casa di produzione è Think Cattleya.

Il film è on air da do
menica 8 luglio. Ieri, 9 luglio, intanto, Tim ha annunciato che su rete.gruppotim.it sono visibili tutti i dati a livello regionale e provinciale che raccontano lo sviluppo della rete broadband e ultrabroadband dell'operatore e l'utilizzo che gli italiani fanno di internet. Si tratta di oltre 7000 dati e 107 mappe che ne fotografano per ogni regione e ognuna delle province italiane lo sviluppo. Il sito web interattivo racconta come è fatta e cosa si fa grazie alla rete di telecomunicazioni, che ha 16 milioni di chilometri di fibra attualmente posati sul territorio nazionale. Oggi, grazie alla rete Tim, 19 milioni di famiglie italiane (circa il 78% della popolazione totale) possono usufruire di collegamenti a banda ultralarga, contro il 28% di tre anni fa. Navigando nella sezione ‘Dati e mappe’ è possibile verificare la copertura adsl, fibra, 4G e 4G plus e i volumi di traffico internet da rete fissa per ogni regione e provincia d'Italia con una chiave di lettura temporale degli ultimi quattro anni.

A livello regionale, 7 regioni superano l'80% di copertura, con in podio Sicilia, Puglia e Liguria. A livello provinciale spiccano invece Milano, Bari, Napoli e Prato che superano il 93%. Nello stesso periodo la copertura nazionale LTE (4G e 4G Plus) è pari al 98% del territorio, con 7.257 comuni già raggiunti dalla banda ultralarga mobile. Superano il 95% di comuni coperti da LTE 6 regioni con in testa Marche, Emilia Romagna e Trentino Alto Adige, mentre a livello provinciale guidano la classifica per numero di Comuni coperti da LTE le province di Torino, Bergamo e Cuneo che superano quota 200.





#Ciao! tema di Smemoranda 2019. Campagna
da 800mila euro su digital, pv, Zelig tv e in eventi


è il tema portante di immagini e racconti di collaboratori vecchi e nuovi della famosa agenda di Gut Edizioni, che si pubblica da fine anni 70, e che oggi vive anche su web, social, WhatsApp, forte di una community in crescendo e di quasi 700.000 pezzi venduti nel 2017. La campagna a supporto del lancio della nuova edizione, firmata da LiveXtension, esce da luglio a settembre, con un focus nella settimana del back to school

27 giugno 2018 - Nico Colonna e Gino&Michele hanno dedicato l'edizione 2019 del diario Smemoranda al saluto italiano ma anche universale ‘Ciao!’. Ciao! è tema portante di immagini e racconti del lunghissimo elenco di collaboratori nuovi e di sempre della famosa agenda, che si pubblica da fine anni 70 nella formula 16 mesi e che è stata adottata negli anni da 20 milioni di studenti. Dentro ci sono 120 e più pagine scritte da leggere che fanno di Smemoranda anche un libro. Ci sono l'oroscopo, le strip, le citazioni, le migliori battute d'autore o pescate in rete. E poi i bigliettini a strappo, i giochi, gli adesivi e, ovviamente, tantissime pagine libere.

Oltre alla versione classic in 6 colori e 3 formati per 10 varianti di copertina, ci sono le Smemo Special Edition con 3 copertine speciali disponibili in doppio formato. C'è la Smemo all black, quella dedicata agli universitari e la Think abbinata allo zaino Eastpack. Intorno
tutto un mondo. Smemoranda è online (smemoranda.it) e su WhatsApp dove basta scrivere ‘Ciao!’ al 3483989626 per accedere a contenuti extra con storie, video, curiosità e approfondimenti, commentabili e condivisibili su Fb e Twitter. C'è la grande community di ragazzi che segue la Smemo e che cresce sempre di più. E da quest’anno la Smemo è anche su Zelig Tv, il canale al 243 del dtt nato a febbraio da Bananas Media Company e da Edizioni Gut (che distribuisce Smemoranda) che l'ha acquisita (vedi news del 17 gennaio). Lì Smemoranda si occupa di informazione in collaborazione con le Ong e le associazioni sociali.

Anche per il 2019 Smemoranda è a emissioni zero, grazie a 160 000 alberi piantati nell'Oltrepò Pavese, e gestiti insieme ad Eco Way, per compensare le emissioni di Co2 della lavorazione del diario.

Per il lancio di Smemoranda 2019 è prevista una campagna on air da luglio a settembre, con un focus particolare nella settimana del back to school, firmata da LiveXtension e gestita in collaborazione con Google. Sarà concentrata sul web e sui social media con declinazioni ad hoc per Facebook, Twitter, Instagram e Youtube. La campagna gioca coi colori delle copertine e col tema #Ciao!: ‘Ciao. It’s me’ è quello che dicono i ragazzi testimonial nei video, nel modo tipico di presentarsi della loro età.

Oltre al web, sono previste partnership e sponsorizzazioni di eventi come il festival letterario Mare di Libri a Rimini e i festival musicali Arezzo Wave e Flowers Festival. Ci saranno comunicazione sul punto vendita (Smemoranda è distribuita in 2500 negozi) e presenza con due mega agende-totem da 2 metri in centri commerciali nel momento del back to school. La campagna sarà anche su Zelig Tv e sulla web radio RadioImmaginaria, il primo network condotto da adolescenti in Europa.

Si rinnova, inoltre, la collaborazione con gli youtuber iPantellas con un video diffuso online sui social nel back to school, mentre new entry è la cantante Francesca Michielin, che sulla sua pagina IG farà una dedica per l'uscita della nuova Smemo.

L'investimento di Gut Edizioni per la campagna è di circa 800.000 euro contro un fatturato 2017 di 6.5 milioni per quasi 700.000 pezzi venduti.


L'eccellenza in officina come in cucina.
Quattro chef dissertano di qualità per Kia Service


e FuoriFormat firmano un progetto di comunicazione su digital, radio e stampa per lanciare l'attività di checkup estivo presso i Service di Kia. Coinvolte 33 testate locali gestite da Manzoni, i principali siti del gruppo Editoriale Gedi e 48 radio locali del circuito Cnr

27 giugno 2018 - A.Manzoni&C ha vinto la gara tra quattro concessionarie e supporta Kia Service (servizio assistenza Kia) con un progetto di comunicazione firmato dalla unit progetti creativi FuoriFormat. Ne sono protagonisti quattro chef - Matias Perdomo, Floriano Pellegrino, Isabella Potì e Simone Rugiati – e il narratore gastronomico Paolo Vizzari.

Per creare empatia e awareness e lanciare l'attività di check estivo presso i Service di Kia, FuoriFormat ha realizzato un progetto su digital, radio e stampa che vede i cinque protagonisti passare un giorno in un'officina, fra chiavi inglesi e filtri dell'aria, parlando del concetto di qualità, la stessa qualità che Kia Service garantisce ai propri clienti in termini di servizio, materie prime, assistenza e attenzione ai dettagli, esattamente come si fa in un ristorante stellato.

La campagna si sviluppa con una video strategy a supporto del servizio (fondamentale per mantenere l'auto in perfetta efficienza negli spostamenti estivi) e con una pianificazione su 33 testate locali gestite da Manzoni, una massiccia presenza digital sui principali siti del gruppo Editoriale Gedi e una campagna su 48 radio locali appartenenti del circuito Cnr, oltre a un'attività social di posting per l'intero periodo dell'attività.

Il progetto di FuoriFormat è stato sviluppato con la casa di produzione Melunera per i comunicati radio e per il video, diretto dal regista Riccardo Rinetti.





Debutta la comunicazione di Widiba firmata da Casiraghi greco&


incaricata dopo una gara creativa a 5 di tutte le attività di advertising per il 2018, ha realizzato una campagna stampa che afferma il posizionamento di Widiba come Banca Rete. Ne sono protagonisti i consulenti finanziari dell'istituto

26 giugno 2018 - Va on air la prima campagna realizzata da casiraghi greco& per Widiba, la banca del Gruppo Montepaschi che ha scelto con una gara la nuova agenzia creativa per tutte le attività di advertising 2018. L'incarico, dopo una consultazione a 5, è stato assegnato a febbraio all'agenzia guidata da Cesare Casiraghi.

Tra gli obiettivi della comunicazione c'è un aumento della brand awareness del marchio, focalizzandosi sul valore dell'esperienza bancaria con Widiba in termini di usability, prodotti e consulenza finanziaria, e il consolidamento dell'identità della banca sul mercato e del suo modello di servizio che unisce una piattaforma tecnologicamente evoluta a una rete di oltre 600 personal advisor sul territorio nazionale.

La prima attività 2018 è una campagna stampa che afferma il posizionamento di Widiba come Banca Rete. La creatività valorizza le squadre di consulenti finanziari, all'interno del loro territorio, attraverso l'individuazione di un piano media composto da testate locali specifiche per ciascuna regione. Protagonisti sono proprio i consulenti finanziari Widiba, fotografati insieme ai colleghi della loro squadra guidata dall'area manager durante un tour ‘produttivo’ a Milano, Bologna, Roma, Napoli, Palermo, Cagliari, Bari, Treviso. Hasthag: #weareadvisors. casiraghi greco& si è occupata anche di curare la produzione e e la post produzione.


Al via la prima campagna di A. Testa per Banca Mediolanum


spot, in due soggetti, con testimonial l'a.d. Massimo Doris, comunica uno dei valori fondanti dell'istituto bancario, la consulenza, suggerendo di rivolgersi a chi è ‘consulente da sempre’ e svolge il ruolo di Family Banker. La campagna si svilupperà anche su stampa, affissione, digital e radio

15 giugno 2018 - Ha preso il via con la partita inaugurale dei Mondiali di calcio la prima campagna di Banca Mediolanum firmata da Armando Testa, agenzia a cui la banca ha affidato la comunicazione dopo una gara (vedi news del 21 maggio).

Il nuovo spot, in cui è testimonial ancora una volta l'amministratore delegato Massimo Doris, comunica uno dei valori fondanti dell'istituto bancario, la consulenza, presentata come un servizio indispensabile per qualsiasi cliente e non soltanto per chi possiede grandi patrimoni.
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br>La maggior parte degli italiani non si avvale di un consulente per la pianificazione finanziaria. Un dato sorprendente: si chiede consulenza per la salute, ma non per proteggersi dai rischi se viene meno, ci si rivolge a un professionista per la costruzione della casa, ma non per la richiesta di un mutuo per l'acquisto. La campagna suggerisce di rivolgersi a chi è ‘consulente da sempre’ come Banca Mediolanum, interprete del ruolo di Family Banker, un servizio consulenziale che va dalla gestione del conto agli investimenti, dal mutuo alle polizze assicurative.

Oltre che in tv, con due soggetti da 30” prodotti da Movie Magic, la campagna si svilupperà su stampa, affissione, digital, radio e materiali promozionali.








Nasce Dreamers&Makers, struttura creativa
content oriented, in partnership con Filmmaster


nuova realtà offre consulenza e contenuti per advertising, arte, moda e cultura. L'accordo con la casa di produzione permette un'offerta che integra servizi creativi e processo produttivo, ottimizzando la filiera. L'obiettivo di fatturato nei prossimi 3 anni è di almeno tre milioni di euro

1 giugno 2018 - Fabio Andreini, Luca Genova e Nicola Schwartz hanno fondato Dreamers&Makers, struttura creativa content oriented, che unisce l'eccellenza creativa a quella produttiva per offrire consulenza e contenuti per advertising, arte, moda e cultura. Il ceo, uno dei più giovani d'Italia, è Luca Genova, mentre Andreini e Schwartz sono direttori creativi. Entrambi hanno esperienze internazionali maturate tra Argentina e Uk su clienti come The Coca-Cola Company, Bmw, Mini, Fca, Vogue e Juventus.

Dice Andreini: “La nostra realtà si esprime con que
I tre soci fondatori
l linguaggio che le agenzie sembrano aver dimenticato, la creatività, che è alla base di arte, immaginazione e anche advertising. Vogliamo ridare la parola ai creativi, coinvolgendoli maggiormente nel rapporto con i producer e con tutti gli attori importanti che di solito non venivano coinvolti nella filiera dell'advertising”.

Dreamers&Makers ha attivato una partnership con la casa di produzione Filmmaster Productions per proporre un'offerta che integri servizi creativi e processo produttivo, ottimizzando la filiera. L'esperimento espresso da questa alleanza ibrida potrebbe in futuro essere allargato ad altre realtà produttive in ambito nazionale ed internazionale.

Luca Genova, ceo e managing partner, dichiara: “Crediamo fortemente che le case di produzione debbano vivere molto più vicine del passato al mondo creativo. Dreamers&Makers ha l'obiettivo di crescere mantenendo una struttura light con una forte governance creativa interna content oriented”. L'obiettivo come start up è di raggiungere una crescita sostenibile tra investimenti e acquisizione di clienti che nei prossimi 3 anni porti a un fatturato m
Il temporary office di Dreamers & Makers
inimo di tre milioni di euro.

Dreamers&Makers è stata presentata ufficialmente con un evento in una temporary gallery a Milano, dove erano in mostra i lavori di Bijou Karman, artista di Los Angeles, rappresentata in esclusiva da Pocko, che per la prima volta ha esposto in Italia. Tra i primi lavori di Dreamers&Makers, c'è la creatività della campagna di Mabina, brand di gioielli di Kidult.


Crescita record nel 2018 del valore dei BrandZ Top 100.
Dominano i tecnologici guidati da Google e Apple. Gucci a +66%


brand tecnologici pesano per oltre la metà sul valore dei Top 100 Most Valuable Global Brands secondo Wpp e Kantar, e occupano 8 posizioni in Top Ten. Per la prima volta i brand non americani crescono più di quelli americani. Avanzano i cinesi, coi Top 10 in aumento del 47%. La categoria merceologica in più rapida crescita è il retail. Gucci, unico italiano tra i top 100, è al centro della scena come brand a crescita più elevata nel comparto Luxury

30 maggio 2018 - Il 2018 è un anno record per la crescita del valore del brand, secondo la classifica BrandZTop 100 Most Valuable Global Brands rilasciata, per il tredicesimo anno, da Wpp e Kantar Millward Brown. La crescita del valore della marca, in termini di portare fatturato e capitalizzazione di mercato, si rispecchia nell'enorme consumo di serie e film su Netflix, nella condivisione delle esperienze su Facebook, nel numero enorme di download di contenuti da iTunes di Apple e da Ali Picture di Alibaba e nel fatto che l'uso crescente di tecnologie data-driven (AI e AR), accanto ad approcci di marketing creativi, ha permesso a molti brand di acquisire una conoscenza più approfondita dei loro consumatori e di essere rilevanti per loro.

I brand tecnologici continuano a dominare e rappresentano più di metà (56%) del valore di BrandZ Top 100. Otto dei brand Top 10 sono tecnologici o attinenti alla tecnologia. Google ed Apple mantengono il pri
mo e il secondo posto, con un aumento rispettivamente del 23% (302,1 miliardi di dollari) e del 28% (300,6 miliardi di dollari). Amazon è risalita al terzo posto davanti a Microsoft, con un aumento del 49% con 207,6 miliardi di dollari, mentre Tencent è salito al 5° posto, davanti a Facebook (al sesto), con un aumento del 65% con 179 miliardi di dollari, recuperando tre posizioni rispetto alla classifica dello scorso anno.

Federico Capeci, ceo Italy e chief Insights Division di Kantar, ha commentato: “Una forte crescita ha caratterizzato la classifica di quest'anno, in tutte le categorie. Le strategie di brand building hanno integrato il digital, favorendo il coinvolgimento delle generazioni più giovani. Per il Lusso, trainato dalla favolosa crescita di Gucci, il digital engagement è stato cruciale per attrarre, stupire e coinvolgere i Millennials”. Il valore di Gucci, unico brand italiano in classifica, è aumentato del 66% raggiungendo i 22,4 miliardi di dollari ed è salito al terzo posto nel ranking dei marchi Luxury, dietro a Louis Vuitton e a Hermés, Nella classica generale ha guadagnato 26 posizioni arrivando al 54° posto.

Nonostante l'incertezza economica e politica in molte regioni del mondo, quest’anno il ranking evidenzia il maggior incremento mai registrato in termini di valore: quasi 750 miliardi di dollari (+21%). Il valore dei Top 100 sale a 4.4 trilioni di dollari con tutte le categorie in crescita.

È il primo anno in cui i brand non americani sono cresciuti più di quelli americani. Ben 14 brand cinesi sono presenti oggi nella Top 100, rispetto ad uno solo (China Mobile) presente nel 2006. Il valore totale dei Top 10 brand cinesi è cresciuto del 47% rispetto all'anno scorso ed è più del doppio rispetto a quello dei brand americani (+23%).

Ecco alcune tendenze. Il gigante telecom americano Spectrum (27°) guida il gruppo delle new entries, con Uber (81°) ed Instagram (91°). Il brand maggiormente in crescita lo scorso anno, Adidas, è entrato al 100° posto. Entra anche per la prima volta in BrandZ Top 100 un brand Indonesiano, la banca BCA, al 99°. Le partnership si sono dimostrate fondamentali perché i brand hanno cercato nuove modalità per massimizzare l'efficienza. I brand leader hanno continuato ad alzare il livello della customer experience offerta al consumatore in ogni touchpoint, sia online che offline, dal trial alla spedizione, alla consegna, cercando partnership strategiche a lungo termine. Il retail è la categoria in più rapida crescita, con un aumento del 35% del valore negli ultimi 12 mesi, trainata dai brand e-commerce.




MediaCom presenta il laboratorio interno di ricerca MediaCom Lab


prima ricerca, realizzata in collaborazione con FriendZ, ha come focus il target dei giovanissimi dai 10 ai 13 anni. Per il 70% dei ragazzi intervistati, il principale passatempo è guardare video su YouTube. I brand di abbigliamento preferiti citati spontaneamente sono Adidas e Nike, seguiti da H&M, Zara ed Ovs per le ragazzine

29 maggio 2018 - MediaCom presenta MediaCom Lab, laboratorio interno di ricerca che ha l'obiettivo di rispondere a domande che spesso non trovano evidenze sufficienti nelle attuali ricerche di settore. La prima ricerca disponibile ha come focus il target dei giovanissimi 10-13 anni ed è stata realizzata in collaborazione con FriendZ, start up digitale italiana under 24.

La prima grande novità metodologica della ricerca sta nella modalità di ingaggio del target: sono gli stessi genitori che hanno intervistato i figli, compilando insieme a loro il questionario online. È stato così possibile approcciare in modo quantitativo e veloce un target notoriamente difficile da raggiungere. Tra i vari aspetti analizzati, il principale riguarda l'utilizzo del device mobile, sempre più spesso regalo per la promozione, la cresima o per altri traguardi chiave che caratterizzano la vita dei giovanissimi.

Per il 70% dei ragazzi intervistati, il principale passatempo è guardare video su YouTube, mentre stare con agli amici occupa solo il quinto posto col 44% delle preferenze. Favij e Chiara Ferragni sono gli influencer più citati rispettivamente da maschi e femmine, a indicare una diversa evoluzione di genere. La televisione rimane un mezzo molto rilevante per questo target e analizzarne la modalità di fruizione è stato fondamentale per stabilire il coinvolgimento dei giovanissimi verso programmi e canali tv.


Europcar Group diventa Europcar Mobility Group con Brand Image


nuovo nome e la nuova visual identity del gruppo uniranno tutti i brand, con un logo distintivo concepito con le 3 iniziali EMG, a sottolineare la mission di provider globale di soluzioni di mobilità

23 maggio 2018 - Da quasi 70 anni nell'autonoleggio, Europcar Group dal 2014 ha intrapreso la via del cambiamento, accelerando la crescita a livello internazionale, rivolgendosi a nuovi target del car rental (come il low cost), diversificando le attività oltre l'autonoleggio. Da car rental specialist è diventato provider globale di soluzioni di mobilità, che offre un'ampia gamma di servizi: noleggio auto e furgoni, chauffeur service, car sharing, peer-to-peer car sharing.

Il gruppo fa quindi renaming e diventa Europcar Mobility Group, nome che sottolinea il processo di trasformazione e il futuro sviluppo attraverso acquisizioni legate alla mobilità. Il nuovo nome, approvato dall'Assemblea annuale degli azionisti il 17 maggio, e la visual identity uniranno tutti i brand del gruppo, con un logo distintivo concepito con le 3 iniziali EMG. L'ideazione si deve a Brand Image.

L'implementazione della nuova denominazione è prevista per i prossimi mesi. Per comunicare la novità all'esterno è stato creato da Publicis Consultants il film d'animazione ‘The Future is about Mobility’, prodotto da Eroiqm, che sarà sui social e sul sito del gruppo col supporto di attività di pr.





Generali si riposiziona partner di vita del cliente
con Y&R e lancia la nuova linea di soluzioni Immagina


nuova linea di soluzioni assicurative parte dallo stile di vita del cliente per proporre strumenti utili per prevenire gli imprevisti sugli item futuro, benessere, mobilità e famiglia. Il gruppo ha investito 300 milioni in semplificazione, tecnologia, servizi e insurtech. La campagna pubblicitaria ‘ll Futuro Inizia Prima’ parte il 27 maggio

14 maggio 2018 - Generali Italia, compagnia assicurativa del Gruppo Generali, lancia ‘Immagina’, nuova linea di soluzioni assicurative che parte dallo stile di vita del cliente per proporre strumenti utili per prevenire gli imprevisti, agendo sulle priorità futuro, benessere, mobilità e famiglia.

Il riposizionamento della compagnia assicurativa è stato avviato nel 2016 con la ridefinizione dell'offerta e 300 milioni di euro investiti in semplificazione, tecnologia, servizi innovativi e insurtech (IOT, intelligenza artificiale, chatbot, robotica, Advanced Analytics e startup). Generali Italia oggi è più vicina al cliente attraverso la semplicità di interazione, i servizi di prevenzione e assistenza, la tecnologia applicata alla quotidianità e la consulenza attraverso gli agenti.

A quasi due anni dall'avv
io, è stato già completato il 75% del Programma di semplificazione ridisegnando completamente i principali processi industriali. Il 70% dell'offerta di business è già in digitale. Tutte le 1500 agenzie sul territorio nazionale sono dotate di nuovi processi di pre-vendita e vendita in digitale e in mobilità. Entro il 2019 si prevede che saranno 2 milioni i clienti connessi.

Le prime due offerte di Immagina sono Immagina Benessere, per rispondere all'esigenza del cliente di mantenere uno stato di forma attivo, con servizi che vanno dal virtual check up al job coaching, e all'invio di baby sitter e collaboratrice domestica a domicilio, e Immagina Futuro, nuovo piano di risparmio e protezione.

Il 27 maggio parte la nuova campagna pubblicitaria ‘ll Futuro Inizia Prima’ che mostra come vivere appieno la vita e godersi ogni attimo significhi anche progettare in anticipo e utilizzare il proprio tempo consapevolmente, scegliendo il giusto partner assicurativo. Realizzata da Young&Rubicam, la campagna sarà pianificata dal centro media iProspect del Gruppo Dentsu Aegis Network in tv, sul digitale e stampa. Lo spot è prodotto da Filmmaster con la regia di Marco Gentile.


La bellezza del presente e del futuro
nella campagna di brand di Sorgenia con Bebe Vio


digital energy company ha chiuso il 2017 col bilancio e tutte le attività in crescita e lancia una campagna in cui propone una visione positiva del presente e del futuro, sintetizzata nel claim “domani è una figata”. La campagna sarà in tv preceduta da annunci stampa con creatività di Red Robiglio & Dematteis

8 maggio 2018 - Sorgenia, operatore italiano per la produzione e la vendita di elettricità e per l'approvvigionamento e la vendita di gas naturale, presenta il bilancio 2017 in attivo e dà il via alla nuova campagna di brand con la testimonial Bebe Vio, già protagonista della precedente comunicazione. Il bilancio registra un Ebitda di 161 milioni di euro, in crescita del 30% rispetto al 2016, mentre l'utile netto è triplicato e ha raggiunto 44 milioni di euro. Tutte le principali attività sono in crescita: la produzione di gas, lo sviluppo delle fonti rinnovabili, la vendita di energia e di servizi ai clienti finali.

La campagna, ideata da Red Robiglio&Dematteis che prenderà il via il 13 maggio, vede la campionessa paralimpica di scherma raccontare la visione del futuro della digital energy company, che ribadisce il proprio posizionamento come ‘Your Next Energy’ arrivando a dichiarare - insieme a Bebe - che “domani è una figata”. La testimonial è ritratta sotto una ampia cupola di vetro e luce, tra due enormi specchi, in assetto da schermitrice, sulla sua sedia. Il volto e le parole
sono accompagnate da immagini prese dalla realtà quotidiana: bambini al parco giochi, giovani che condividono un'auto, professionisti alle prese con lo smartphone, bambini di origini diverse a scuola che ridono fra di loro, padri in cucina con i figli. Le immagini disegnano la bellezza dei tempi che stiamo vivendo mentre il testo sottolinea per negazione quello che fino a poco fa non era patrimonio comune: nessuna inclusione, nessuna tecnologia abilitante, nessuna opportunità. La colonna sonora è il brano Futura di Lucio Dalla. La produzione è di Peperoncino con regia di Es Poire.

“Il video sottolinea conquiste non scontate che in questi anni la società è riuscita a raggiungere – commenta Simone Lo Nostro, Ict & market dire
ctor di Sorgenia - . Vivere questo momento storico è appassionante e ci offre la possibilità di innovare e migliorare ogni giorno quello che offriamo ai consumatori. Siamo la prima digital energy company italiana, offriamo un servizio completamente digitalizzato e un'energia 100% rinnovabile, ma i nostri prodotti andranno sempre più nella direzione di migliorare la vita ai nostri clienti perché il domani è una figata”.

La pianificazione televisiva è anticipata da annunci stampa, dal 7 al 12 maggio, su quotidiani nazionali ed economici con un messaggio istituzionale e un visual che anticipa la campagna tv in partenza domenica. Il media è a cura di di TMM Media.


Ferrero, Ferrari e Walt Disney
le aziende con miglior reputazione in Italia


Institute ha reso nota la classifica Italy RepTrak 2018 delle 150 aziende più apprezzate e riconosciute in Italia. Nella top ten anche le italiane Lavazza, Pirelli e Giorgio Armani. Nel complesso, tra le prime venti aziende per reputazione in Italia una su due è italiana. Arretrano Apple, Ikea, Amazon e Facebook. Quanto ai settori, crollano le telco e retrocedono le auto

20 aprile 2018 - Dopo aver reso noto il Global RepTrak 100, il ranking delle 100 aziende più apprezzate al mondo (vedi news del 16 marzo), Reputation Institute rende nota la Italy RepTrak 2018 ovvero la classifica delle 150 aziende più apprezzate dagli italiani. Conduce la top ten Ferrero, che dopo essersi confermata l'azienda italiana più reputata al mondo, riconquista il primato come azienda più reputata in Italia, subentrando a Walt Disney, che quest’anno è terza. Si conferma sul podio anche Ferrari, passando dalla terza posizione dell'anno scorso alla seconda nel 2018, a conferma di un solido legame con gli italiani, consolidatosi dopo la quotazione in Borsa. Continua inarrestabile la crescita di Lavazza, quarta, che conferma un ritrovato feeling con gli italiani nei giorni dell'inaugurazione di Nuvola, la nuova e innovativa sede della storica azienda di Torino. Seguono Canon, Samsung, Lego, Amazon, Pirelli e Giorgio Armani.

I risultati dello studio e relativi trend sono stati presentati nel corso dei Reputation Awards 2018 a Milano in partnership con Iulm e Ferpi, evento annuale di riflessione e confronto sullo stato dell'arte della reputazione delle aziende in Italia, sulle principali tendenze e sfide che influenzano la gestione della loro reputazione, anche alla luce dei più recenti avvenimenti politici e socio-economici.

Nel 2018 la reputazione delle aziende in Italia è scesa (-3,5 punti) rispetto all'indice dello scorso anno portando il valore medio al punteggio di 67,3 punti/100. Tale valore si attesta ai livelli reputazionali del 2014 (67,4) e dimostra come le aziende, nel corso dell'ultimo anno, non siano state capaci di conquistare la fiducia degli italiani.

“In un periodo caratterizzato da una crescente sfiducia nei confronti della politica e delle istituzioni, crescono inesorabilmente le attese nei confronti delle aziende, oggi impreparate a guidare quel cambiamento atteso dai consumatori - ha affermato Fabio Ventoruzzo, vice president di Reputation Institute -. Le aziende devono trovare il coraggio di guardare oltre la profittabilità del business nel breve termine. Le grandi imprese, anche se di settori diversi, devono avere interessi e progettualità convergenti per proporre una visione di medio-lungo periodo, assumendosi una leadership autentica e credibile proprio in un m
omento di vuoto della rappresentanza”.

Nella classifica per settori, rispetto al 2017 si evidenzia il crollo del settore Telco (-7,8 pts) in un anno caratterizzato dalle polemiche per le ‘bollette a 28 giorni’. Battuta d'arresto anche per l'Automotive (-3 pts), un settore tradizionalmente molto apprezzato dagli italiani, che quest’anno risente particolarmente dei continui scandali che intaccano la fiducia nei confronti degli operatori.

Continua a indebolirsi - seppur in maniera inferiore rispetto alla media nazionale - la reputazione del settore Finanziario (-3,8 pts per le banche; -2,3 per le assicurazioni) a dimostrazione di come, oggi, la reputazione sia particolarmente fragile soprattutto per quei settori dove la percezione pubblica è in balia di un racconto collettivo spesso basato sull'emotività.

In un anno in cui sono cresciute le aspettative degli italiani sul ruolo sociale delle aziende, crolla la reputazione di alcune aziende globali impattate da crisi nella percezione del loro workplace come Amazon (-4,7) e Ikea (-7,1) e della loro trasparenza come nei casi di Apple (-10,4) e Facebook (-9,1).

Da evidenziare, infine, le buone performance delle principali imprese italiane a differenza con l'anno scorso quando gli italiani si sono dimostrati particolarmente esterofili nel giudicare le aziende: Unipol (67,1) è l'azienda italiana più reputata nel settore finanziario complessivo mentre Intesa Sanpaolo (60,6) è la prima banca italiana per reputazione. Pirelli rientra nella Top10 (+21 posizioni rispetto al 2017) mentre Barilla, recuperando 12 posizioni, torna nelle prime 20. Complessivamente, tra le prime venti aziende per reputazione in Italia, 1 su 2 è italiana.



L'icona della vela lascia spazio alla mongolfiera
nella nuova comunicazione di Q8 con Havas Village


campagna valorizza il momento della sosta, che da Q8 è anche un modo per ricaricarsi, un personal refueling che fa diventare il viaggio più leggero. La creatività è di Havas Milan, il planning che prevede tv, affissione, punto vendita, digital, social, stampa, radio è di Havas Media

27 marzo 2018 - Dopo oltre vent’anni, la compagnia petrolifera Q8 abbandona l'immagine della barca a vela e torna in comunicazione con una nuova identity ideata da Havas Village. L'idea creativa è di valorizzare il momento della sosta da Q8, mostrando come non serva solo a rifornire l'auto ma anche anche a ricaricarsi personalmente: un personal refueling che fa diventare il viaggio più leggero, grazie ai carburanti evoluti, i pagamenti digitali e il programma fedeltà.

Il concept si traduce in una nuova icona: le auto, dopo un rifornimento presso Q8, si trasformano in qualcosa che viaggia leggero nei cieli della città, come mongolfiere di forme diverse che colorano il contesto urbano. La scelta di questo key visual permette alla campagna di valorizzare i diversi prodotti e servizi Q8, riuscendo a parlare in modo coerente e differenziante di carburanti prestazionali, del loyalty program, delle iniziative speciali che favoriscono un corretto impatto ambientale.

La campagna, con creatività di Havas Milan e pianificazione di Havas Media, si sviluppa in maniera integrata in tv, affissioni, punto vendita, digital, social, stampa, radio. Lo spot tv è prodotto in tecnica mista animazione da BlowUpFilm con regia di Fernando Livschitz.





Ferrero, Giorgio Armani, Pirelli, Barilla e Lavazza
le aziende italiane con la miglior reputazione al mondo


tra le top 100 nell'edizione 2018 del Global RepTrak 100, la classifica annuale stilata da Reputation Institute in base a valutazioni comparative, tendenze per target, approfondimenti sui trend di mercato. Ai primi tre posti ci sono Rolex, Lego e Google. La reputazione impatta sul business, perché è uno dei principali valori a cui i consumatori fanno riferimento quando scelgono un prodotto, raccomandano un brand, investono su un'azienda

16 marzo 2018 - Ferrero, Giorgio Armani, Pirelli, Barilla e Lavazza sono le aziende italiane con la miglior reputazione al mondo, secondo la Global RepTrak 100 del 2018, ovvero la classifica annuale di Reputation Institute che misura la reputazione aziendale. Ferrero si colloca al 18° posto nel rank mondiale in assoluto, ma è prima a livello globale nel settore del food. A testimoniare il forte apprezzamento del made in Italy nel food anche la posizione di Barilla al 36° posto e l'ingresso nella top 50 di Lavazza. Il mondo dello stile italiano è rappresentato da Giorgio Armani Group che scala la di posizioni dopo le 4 guadagnate nel 2017, attestandosi 22°. In crescita anche l'apprezzamento nei confronti di Pirelli che sale dal 32° al 30° posto a dim
ostrazione di come il made in Italy conti anche in settori come innovazione e automotive. FCA Group, invece, si inserisce nella lista più allargata delle 150 aziende più reputate.

La Global RepTrak 100 del 2018 è la più ampia e aggiornata fotografia a livello globale sulla reputazione di settemila aziende, basata su oltre 230.000 valutazioni individuali raccolte nel primo trimestre del 2018, con valutazioni comparative, tendenze per target, approfondimenti sui trend di mercato. Una reputazione 'eccellente' è rappresentata da un punteggio complessivo RepTrak di 80 punti o superiore. Un punteggio di 70-79 è considerato 'forte', mentre 60-69 è 'medio'. Nessuna delle aziende rientrate nella classifica Global RepTrak 100 ha registrato uno score sotto i 64 punti. Il punteggio raggiunto mette in evidenza non solo il legame delle aziende con i loro stakeholder, ma anche l'impatto che il valore reputazionale ha sul business, che è uno dei valori principali a cui i consumatori fanno riferimento quando scelgono di comprare un prodotto, raccomandare un brand, investire o lavorare per un'azienda.

Il dato più significativo della classifica 2018 è un calo generalizzato del punteggio assoluto per oltre il 58% delle aziende monitorate: guadagnarsi la fiducia è più difficile, i consumatori hanno alzato l'asticella delle aspettative rendendo più difficile il mantenimento di un rapporto positivo tra aziende e consumatori/investitori. Le aziende che hanno profitti record sono maggiormente giudicate quanto a moralità, etica, impegno per le cause sociali.

Al vertice, Rolex conferma la pluriennale leadership, mentre Bmw e Microsoft entrano nella Top 10. Sei dei primi 10 posti sono occupati da aziende ‘consumer-oriented', categoria che rappresenta il 27% delle prime 100 posizioni in classifica. La tecnologia ha sostituito l'industria automobilistica come settore più reputato seguita da cibo e bevande. Le categorie più colpite dal nelle classifiche sono l'alberghiero (-16), i trasporti (-13) e le compagnie aeree (-12).



Al via lo StoryLab a sostegno di giovani autori di cinema e tv.
Sponsor Colorado, 3Zero2 Tv e Fondazione Cariplo


due case di produzione milanesi supportano l'iniziativa di Almed e Civica Scuola di Cinema Luchino Visconti per aiutare gli autori emergenti a passare da un soggetto o da un trattamento promettente a una sceneggiatura ben articolata. I vincitori del concorso avranno fondi per un importo complessivo di 36.000 euro, il supporto di un tutor e sessioni gratuite di training on the job

14 marzo 2018 - È al via la prima edizione di ‘StoryLab Development Grants’, bando a sostegno dei progetti di scrittura cinematografica e televisiva di giovani autori, promosso da Almed (Alta scuola in media comunicazione e spettacolo dell'Università Cattolica) e dalla Civica scuola di cinema Luchino Visconti. Il progetto ha come sponsor Fondazione Cariplo e le case di produzione milanesi Colorado Film e 3Zero2 Tv

L'iniziativa intende supportare l'industria audiovisiva nel territorio lombardo, intervenendo sul delicato passaggio dal soggetto alla sceneggiatura, ovvero sulla riscrittura della sceneggiatura, e sul coinvolgimento di partner industriali e finanziari sul progetto di un film o di una serie televisiva.

Il bando prevede un finanziamento economico (36.000 euro saranno devoluti nel complesso ai progetti selezionati) e anche l'assegnazione di un tutor di progetto, retribuito dallo StoryLab, che aiuti l'autore a passare da un soggetto o da un trattamento promettente a una sceneggiatura ben articolata in termini narrativi e in quelli produttivi, così da risultare un progetto industriale valido da presentare a potenziali finanziatori. Inoltre, i vincitori potranno partecipare gratuitamente ad alcune giornate di training on the job con professionisti di livello internazionale.

Possono partecipare al concorso diplomati o laureati presso Scuole di Cinema o Università (qualsiasi facoltà e corso di laurea) del territorio lombardo, under 45 anni. La partecipazione è gratuita. Le candidature vanno fatte entro il 20 marzo su storylab.candidature@unicatt.it. Info su http://almed.unicatt.it e su www.fondazionemilano.eu/cinema/.


Arriva l'app per pagare evitando la cassa. Auchan presenta
AuchanSpeedy, integrata alla piattaforma di Mastercard


su smartphone permette di scansionare i prodotti e acquistarli con una delle carte di pagamento registrate nel wallet digitale attraverso Masterpass. Il servizio si aggiunge agli attuali sistemi di cassa tradizionale e self. Entro fine anno sarà disponibile in 50 punti vendita dell'insegna

14 marzo 2018 - Novità nella grande distribuzione. Auchan Retail Italia, in collaborazione con Mastercard, lancia AuchanSpeedy, servizio che permette di saltare del tutto il passaggio in cassa. L'app su smartphone permette di scansionare i prodotti e acquistarli con una delle carte di pagamento registrate nel wallet digitale attraverso Masterpass, la soluzione sviluppata da Mastercard che velocizza il processo di pagamento finale.

Il servizio AuchanSpeedy per ora è attivo nel punto vendita di ultra prossimità MyAuchan a Milano, in corso San Gottardo, e nel supermercato Auchan di via San Bartolomeo a Brescia, e lo sarà in altri 48 punti vendita entro la fine del 2018. Fruibile dai possessori de LaTua!Card, programma fedeltà di Auchan Retail Italia, si aggiunge agli attuali sistemi di cassa tradizionale e self. “Non abbiamo sviluppato uno store senza casse, ma abbiamo strutturato un negozio dove il cliente può scegliere come fare la spesa e come pagarla” ha sottolineato Stefano Ghidoni, direttore clienti e innovazione di Auchan Retail Italia.

“L'app AuchanSpeedy, grazie all'integrazione con la piattaforma Masterpass, consentirà ai clienti di fare la spesa in maniera semplice, veloce e in totale sicurezza – ha detto Massimiliano Gallo, vice president business development di Mastercard -. Attraverso la collaborazione con i retailer, vogliamo offrire ai consumatori soluzioni di pagamento sempre più innovative grazie all'uso del mobile”. (M.O.)


Tiziano Ferro volto di Vodafone nel nuovo format di comunicazione


centro dello spot in tv, web e social c'è il valore della tecnologia nella vita delle persone che con Vodafone Italia possono condividere momenti ed emozioni al massimo della velocità e della copertura. Il cantautore è voce narrante e suo è il brano che fa da colonna sonora in versione strumentale. Firma Team Red

27 febbraio 2018 - Vodafone Italia inaugura un nuovo format di comunicazione in cui c'è come brand ambassador Tiziano Ferro che compare nel video insieme a un suo brano. Lo stile grafico della campagna è moderno e originale, ispirato alle stories dei social network. Al centro c'è il valore della tecnologia nella vita delle persone che, attraverso la qualità della rete e dei servizi di Vodafone Italia, possono condividere momenti ed emozioni al massimo della velocità e copertura.

Il claim ‘Le storie sono ovunque. Le storie sono sempre. Ed è bello condividerle!’ è recitato da Tiziano Ferro e suo è anche il brano che fa colonna sonora, ‘Solo è solo una parola’, presente nella versione strumentale.

Il nuovo spot è in tv, sul web e sui social. È stato realizzato da Team Red, la struttura di Wpp responsabile del coordinamento e dell'indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo. La regia è di Antony Hoffman e la pianificazione di Wavemaker.





Intesa Sanpaolo punta sugli under 18 con‘XME Conto Up!’
in partnership con Panini. Al via tour e spot


nuovo conto abbinato all'album Panini dei Calciatori 2017-2018 ha raccolto da inizio gennaio 18.000 adesioni. La banca gli dedica uno spot del format ‘Sharing Dreams’, firmato da Stv Ddb, mentre dà il via al ‘Panini Tour Up! 2018’. Ipsos indaga sulle attitudini delle nuove generazioni verso il risparmio e la progettazione del proprio futuro

21 febbraio 2018 - Banca Intesa punta sui giovani, anche minorenni, a cui ha dedicato il nuovo conto ‘XME Conto Up!, che ha promosso attivando una collaborazione con Panini: prevede in omaggio l'album Calciatori 2017-2018 e 500 figurine, oltre all'opportunità di vincere un pallone da calcio. Diciottomila aperture dal lancio a inizio gennaio confermano il gradimento dell'offerta presso ragazzi e genitori.

L'iniziativa ha il sostegno di attività sul territorio e di uno campagna pubblicitaria, e ha il conforto di una ricerca di Ipsos sulle attitudini delle nuove generazioni, che dimostrano di dare maggior valore alle esperienze che al consumo e di percepire la precarietà del contesto economico, così da razionalizzare le proprie spese, senza fare ‘il passo più lungo della gamba’. A 18 anni i ragazzi hanno il primo conto corrente in autonomia (quasi il 40% di chi ha un conto, lo ha attivato a 18 anni) e mostrano di avere voglia di mettersi in gioco, trovando un progetto in cui investire le energie.

Dal 24 febbraio Panini e Intesa Sanpaolo daranno vita al ‘Panini Tour Up! 2018’ che farà tappa in 30 città italiane, proponendo giochi, quiz e premi per migliaia di collezionisti piccoli e grandi (che possono registrarsi su sito www.paninitourup.it). L'iniziativa seguirà tre percorsi. Un ‘villaggio’ girerà tutta l'Italia, toccando le piazze di sei grandi città, da Napoli a Bergamo. Il secondo percorso si svilupperà all'interno di 18 filiali del gruppo Intesa Sanpaolo in altrettante città. Il terzo percorso avrà come location impor
tanti centri commerciali di sei città.

All'offerta per under 18 con Panini è dedicato, inoltre, uno spot della serie ‘Sharing Dreams’, format attivato da Banca Intesa lo scorso autunno, che guarda al futuro del Paese e vuole incoraggiare la ripresa. Lo spot, on air per cinque settimane dal 18 febbraio su canali vicini al target, su reti generaliste e nei cinema, ha per protagonista un bambino alle prese con la costruzione di un razzo in cartone, che lo fa volare nel mondo dei sogni. È stato prodotto con materiali trovati in rete e montato col sottofondo musicale di Sh-Boom (The Chords) come i precedenti del format 'Sharing Dreams'. Lo firma Stv Ddb, mentre il media è a cura di Wavemaker. “Nel nuovo spot - ha detto Fabrizio Paschina, responsabile pubblicità e web di Intesa Sanpaolo - sogni e passioni rappresentano un veicolo per crescere. È sorprendente come, nonostante il grande cambiamento tecnologico della nostra società dall'analogico al digitale, ci siano interessi che si tramandano di generazione in generazione. I bambini sono felici quando escono dalle nostre filiali con la scatola di figurine in mano e anche i genitori rivivono un momento di divertimento della loro infanzia”.

I clienti under 35 di Intesa Sanpaolo sono 1,7 milioni, il 16% della clientela. L'istituto è entrato nel loro mondo con diversi tipi di iniziative, come la sponsorizzazione di XFactor e il ricorso a fumetti, videogame e fantasy. Supera i 4,4 miliardi di euro il valore dei mutui erogati nel 2017 agli under 35. Sono state promosse iniziative di Alternanza Scuola Lavoro, erogati prestiti d’onore per finanziare gli studi e concessi microcrediti per l'imprenditorialità giovanile. “Investire sui giovani per noi significa investire sul futuro della banca - ha detto Andrea Lecce, responsabile marketing di Intesa Sanpaolo -. È importante instaurare con loro fin da subito una relazione di fiducia e duratura, accompagnandoli nei momenti chiave del loro percorso di crescita e di formazione. Vogliamo contribuire a una nuova cultura del risparmio, in grado di alimentare le speranze e le prospettive dei giovani”.





Direct Line, entrata nell'orbita di Mapfre, fa rebranding e diventa Verti


compagnia assicurativa diretta assume il brand della compagnia digitale del gruppo multinazionale spagnolo da cui è stata acquisita nel 2015. Lo annuncia una campagna in tv e sul digital firmata da Pink Lab, con media a cura di Omni@ per l'offline e H-Farm per l'online. Verti investe 4 milioni di euro fino a fine anno tra tv, digital e guerrilla marketing, oltre a sponsorizzare l'auditorium di Radio Italia che diventa Verti Music Place

19 febbraio 2018 - Dal 1° marzo la compagnia assicurativa diretta Direct Line, attiva da quindici anni e con un milione di clienti, diventa Verti. Acquisita dal gruppo multinazionale spagnolo Mapfre nel 2015, assume il marchio della compagnia digitale del gruppo, nata in Spagna nel 2011 e presente anche in Germania e Stati Uniti. E ora anche in Italia. Ma non si tratta di puro rebranding: si allineano la visione, i valori e il modo di comunicare diretto e semplice. Verti è un brand che è stato scelto perché senza riferimento a parole già sentite e ha un logo minimalista: vi emerge un neurone, simbolo di intelligenza e creatività. Opera di FutureBrand, la brand identity vuol dare l'idea di un modello operativo nuovo, anzi pionieristico nel mondo assicurativo: soluzioni semplici e immediate create da e per i #P1ONIERI.

Per comunicare il rebranding di Direct Line in Verti, parte una campagna pubblicitaria realizzata da Pink Lab, l'agenzia di German Silva e PierPaolo Pacchiarotti (già attivi su Direct Line), con media a cura di Omni@ per l'offline e H-Farm per l'online. Verti investe 4 milioni di euro per una pianificazione che prevede televisione (al 60%) e digital fino a fine anno. Inizierà con un video-manifesto da 60” sui social nella prima settimana di marzo per poi proseguire con una versione ridotta in tv e poi con spot di prodotto. Sono previsti anche eventi con attività di guerrilla marketing.

Verti, inoltre, sponsorizza l'auditori
um della sede di Radio Italia a Cologno Monzese (Milano) che prende il nome di Verti Music Place, a sottolineare una partnership iniziata con Direct Line negli scorsi anni e che oggi si rafforza. Lo studio di Radio Italia, che ha ospitato negli ultimi 17 anni oltre 700 live di artisti del panorama musicale italiano, si trasforma nella location preferenziale di Verti.


Traditional, Silver, Mainstream, Low Price, Golden.
Nielsen individua i nuovi stili d’acquisto degli italiani


il carrello della spesa, Nielsen ha diviso gli italiani in 5 cluster in base ai modelli d’acquisto dei generi alimentari. Si osserva una fortissima polarizzazione, con prevalenza sia dello stile con la maggiore disponibilità di spesa sia di quello in assoluto più attento al prezzo, fatto che rispecchia la polarizzazione economica di un Paese in cui si assottiglia il ceto medio. L'analisi delle migrazioni da uno stile all'altro offrono indicazioni utili ad aziende e retailer su opportunità e sfide del prossimo futuro

15 febbraio 2018 - Sono i cinque nuovi ‘stili’ di acquisto individuati da Nielsen per interpretare i trend dei generi alimentari di largo consumo: Traditional, Silver, Mainstream, Low Price e Golden. Sono stati definiti analizzando il carrello della spesa degli italiani, quindi i reali comportamenti d'acquisto (non dichiarazioni), ma risultano ben definiti anche dal punto di vista sociodemografico. È stato utilizzato il Panel Consumatori, costituito da 9.000 famiglie (rappresentative della popolazione italiana) e gli acquisti sono stati monitorati in termini di categorie, tipologie di prodotto e profilo nutrizionale.

I Traditional (4 milioni di famiglie) sono famiglie mature con reddito sotto media.

I Silver (5,9 milioni di famiglie) sono nuclei famigliari con reddito sopra media dislocate al Nord.

I Mainstream (6,3 milioni) sono famiglie con figli giovani e reddito sotto media.

I Low Price (4,3 milioni) sono famiglie leggermente più giovani della media con capacità di spesa sotto media.

I Golden (4,3 milioni) sono famiglie in età centrale senza figli.


A ogni stile d'acquisto corrisponde un determinato approccio alla spesa alimentare. Ad esempio, i Traditional concentrano gli acquisti sul freschissimo e sugli ingredienti base; i Mainstream compongono il carrello con prodotti più ‘indulgenti’ e ‘golosi’; i Golden sono lo stile centrale per tutte le nuove proposizioni a valore aggiunto tipo i prodotti per intolleranti, l'offerta di sushi e sashimi, le etichette Bio, i prodotti certificati sostenibili.

Ovviamente non si tratta di compartimenti stagni, si registrano migrazioni da un approccio alla spesa all'altro. In particolare, si osserva una fortissima polarizzazione dei comportamenti d'acquisto in cui vincono al contempo lo stile con la maggiore disponibilità di spesa e quello in assoluto più attento al prezzo. Se nel 2015 il 12% delle famiglie italiane era Golden, nel 2017 lo sono il 17,4%. Parallelamente anche i Low Price sono passati dal 14,9% al 17,4%. In termini assoluti, parliamo di una migrazione verso questi due stili di 2 milioni di famiglie e 6,6 miliardi di spesa. In quest’ottica, quello che accade nel largo consumo rispecchia la più generale polarizzazione economica che sta avvenendo nel nostro Paese e il conseguente assottigliarsi del ceto medio. Prova ne sia la diminuzione nell'ultimo anno delle famiglie Mainstream (ridotte di 490mila unità), di cui una parte si è dovuta adeguare a uno
Christian Centonze
stile Low Price (230mila) e un'altra si è evoluta verso lo stile Golden (260mila).

“Alla base della nuova chiave interpretativa adottata da Nielsen – ha detto Christian Centonze, head di Soluzioni per il Largo Consumo di Nielsen – c'è la consapevolezza dei numerosi cambiamenti della società italiana: avanzamento dell'età media, riduzione del tasso di natalità, rivoluzione digitale, frammentazione sociale, nuove figure professionali, polarizzazione economica e post-verità. Dinamiche che inevitabilmente hanno un profondo impatto sulle modalità con cui le famiglie fanno la spesa”.

A oggi, frammentazione e polarizzazione hanno favorito player specializzati e agili, sia in un'ottica di convenienza (si pensi alla crescita del discount) sia in un'ottica di valore aggiunto, come quello offerto da marche specializzate in benessere. In prospettiva è proprio l'analisi delle migrazioni fra uno stile e l'altro a dare indicazioni circa le opportunità e le sfide del prossimo futuro. Da una parte c'è una partita aperta tra i retailer per vincere il favore dei Traditional, che al momento fanno buona parte della propria spesa nei piccoli negozi tradizionali, ma che stanno scomparendo. Una partita che si gioca sul territorio del freschissimo ma anche sulla relazione tra cliente e punto vendita. In una società in cui la fascia matura è destinata ad avere sempre maggior peso, buona parte della crescita del largo consumo dipenderà dalla capacità di favorire la migrazione delle famiglie Silver verso uno stile Golden. Considerata la maggiore propensione dei Silver a fare spesa nei negozi vicini a casa e con metrature inferiori, la sfida è ottimizzare gli assortimenti in modo da portare prodotti specializzati / ad alto valore aggiunto anche nei punti di vendita più piccoli.

Lo stile Mainstream si sta polarizzando tra Golden e Low Price. In questo caso la sfida per una crescita sostenibile e duratura è la creazione di uno spazio di mediazione fra queste polarità, all'interno del quale sviluppare uno stile ‘Mainstream 2.0’ a maggior valore aggiunto, andando a rimuovere le barriere, di costo, ma anche di gusto, che impediscono di attivarsi sui trend emergenti.


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Bebe Vio volto delle campagne di Sorgenia fino al 2020


campionessa paralimpica ha rinnovato l'accordo che la vede testimonial della campagne dell'azienda fornitrice di energia elettrica e gas. Il budget di comunicazione per il 2018 sarà in linea con quello dello scorso anno, superiore ai 6 milioni di euro. Il nuovo spot firmato da Red Robiglio&Dematteis sarà on air in primavera

13 febbraio 2018 - Bebe Vio sarà testimonial delle campagne di comunicazione di Sorgenia fino al 2020: la campionessa paralimpica e l'amministratore delegato dell'azienda fornitrice di energia elettrica e gas, Gianfilippo Mancini, hanno siglato l'accordo che vede la Vio volto e immagine dell'energia nuova e dell'approccio digitale di cui l'azienda si fa promotrice. Sempre all'insegna del claim: ‘Non conta quanto è difficile la sfida, conta l'energia che ci metti’ (vedi news del 9 marzo
2017)
.

Gli investimenti in pianificazione media saranno dello stesso ordine di grandezza dello scorso anno, quando sono stati investiti oltre 6 milioni di euro. Offline la televisione occuperà una quota significativa del budget (la metà, ovvero 3 milioni), con una pianificazione mirata su canali e programmi affini a un target socio-demografico evoluto. Il nuovo spot, firmato come i precedenti da Red Robiglio&Dematteis, sarà on air in primavera. Il planning è curato da TMM Media.

Bebe Vio sarà inoltre presente in modo organico sulle digital e sulle social properties aziendali. Sorgenia proseguirà poi con l'attuale pianificazione web per spiegare i vantaggi dell'offerta Next Energy e a guidare in modo consapevole sempre più digital people verso la piattaforma di sottoscrizione.

Lgs SportLab, agenzia specializzata nella gestione dei diritti di immagine, del marketing e della comunicazione in ambito sportivo, curerà la relazione dell'atleta con l'azienda.


Gli italiani hanno speso 4,5 miliardi nel 2017 per spettacoli
e intrattenimento fuori casa. Crescono le sponsorizzazioni


l'Osservatorio dello Spettacolo Siae, gli italiani hanno speso di più rispetto al 2016 anche se la crescita è stata frenata dalla crisi del cinema. Nel 2017 spettacolo e intrattenimento hanno attirato maggiori investimenti da privati sotto forma di sponsorizzazioni e pubblicità, con un volume d’affari cresciuto del 4,5%

12 febbraio 2018 - Nel 2017 gli italiani hanno speso quasi 4,5 miliardi di euro (4.451.622.007 euro) per il tempo libero passato al cinema, a teatro, ai concerti e ad altri tipi di spettacolo, più dell'anno precedente. Lo ha reso noto, durante il Festival di Sanremo, l'Osservatorio dello Spettacolo Siae, che ha svolto rilevazioni censuarie (non a campione) quindi solo indicative di tendenze nel mondo dell'entertainment. Gli spettatori hanno speso di più rispetto al 2016 non solo al botteghino (biglietti e abbonamenti, +1,5%), ma anche nei servizi accessori offerti dagli organizzatori. Nel 2017, inoltre, lo spettacolo e l'intrattenimento hanno attirato maggiori investimenti da privati sotto forma di sponsorizzazioni e pubblicità, con un volume d’affari cresciuto del 4,5%. Sono diminuiti invece gli eventi organizzati, con una contrazione dell'offerta di oltre tre punti percentuali, e una flessione degli ingressi del 4,5%.

L'attività cinematografica è quella che lo scorso anno ha f
renato la crescita dello spettacolo. Tutti gli indicatori sono in territorio negativo: spettacoli -3,1%; ingressi -13,1%; spesa al botteghino -11,6%; spesa del pubblico -9,3%; volume d’affari -9,2%. Nessuna pellicola inoltre ha ripetuto l'exploit nel 2016 di Quo Vado di Checco Zalone che ha sfiorato i 10 milioni di spettatori. Il film più visto nel 2017 è stato La bella e la bestia con 3.380.133 ingressi.

Andamento complessivamente positivo invece per gli altri comparti. Pur con una contrazione dell'offerta di eventi (il numero degli spettacoli è sceso di circa il 3%), il pubblico ha risposto bene, sia in termini di numerosità (ingressi +2,7%) che di esborso (spesa al botteghino +6,5% e spesa del pubblico +5,3%). Il volume d’affari, inoltre, ha fatto registrare +6,6%.

In particolare, per quanto riguarda la mu
sica
, il 2017 è stato caratterizzato da una buona stagione concertistica, sicuramente rafforzata dal grande evento di Vasco Rossi del 1° luglio a Modena, che ha visto la presenza record di 225.173 spettatori. Anche l'intera attività concertistica, che comprende musica classica, leggera e jazz, ha fatto rilevare un trend positivo per quasi tutti gli indicatori. Leggera diminuzione, invece, per l'attività teatrale nel complesso, che comprende teatro, lirica, balletto, rivista e commedia musicale.

In crescita nel 2017 le cifre dell'attività sportiva, con un balzo in avanti degli ingressi (+8,7%), della spesa per i biglietti e per gli abbonamenti (spesa al botteghino +18,4%), oltre che per i servizi accessori (spesa del pubblico +17,6%). Aumenti a due cifre anche per il volume d'affari, cresciuto del 13,3% mentre il numero di spettacoli si riduce dell'1,5%.

Proprio i tre settori dello spettacolo più seguiti - sport, lirica, concerti di musica leggera - sono stati, secondo le rilevazioni dell'Osservatorio dello Spettacolo Siae, i più colpiti dal fenomeno del secondary ticketing.


Nasce ClikAid.it, piattaforma che incentiva
la visione di spot col charity fund raising


sito propone progetti di Ong e Onlus che vengono abbinati a uno spot commerciale. Se l'utente accetta di vederlo e lo guarda interamente, lo sponsor riconosce un euro al progetto. Si crea un circolo virtuoso tra consumatori motivati dalla finalità sociale della visione, advertiser che comunicano prodotti e servizi e insieme investono nel sociale e gli enti che ne beneficiano. Da un'idea di Fabio Vergottini realizzata con Tino Mazzoleni e il sostegno di Altavia

8 febbraio 2018 - È online ClickAid, piattaforma che innova il rapporto tra i consumatori e le aziende che intendono comunicare servizi e prodotti ma anche investire nel sociale. Il sito propone progetti di Organizzazioni non governative, Onlus e Associazioni impegnate nel sociale che vengono abbinati a uno spot commerciale. Se l'utente accetta di vederlo e lo guarda interamente (la durata massima è di 30”), lo sponsor riconosce un euro al progetto abbinato, fino raggiungere il budget stanziato. Un utente può guardare un filmato soltanto una volta al giorno. Una volta raggiunto il montante in obiettivo, verrà realizzato un filmato che documenterà l'avvenuta realizzazione del progetto e che verrà pubblicato sul sito.

ClikAid nasce da un'idea di Fabio Vergottini, imprenditore della comunicazione, che è diventata progetto insieme a Tino Mazzoleni, agente e manager dello spettacolo, e ha trovato una sorta di ‘incubator’ nell'agenzia milanese Altavia di Paolo Mamo, non nuova a interventi di valore sociale (è, ad esempio, partner storica della onlus Fare del Bene). Tra utenti motivati dalla finalità sociale della visione della campagna, advertiser che la propongono e la ong che beneficerà del risvolto charity si verrà a creare una community che porta vantaggio a tutti, in primis all'utente solitamente infastidito dai classici pre-roll e che qui invece ha un comportamente pro-attivo e consapevole. Il meccanismo permette anche di selezionare messaggi e prodotti specifici secondo target e, in base alle scelte degli utenti, di fare attività di leed generation creando database fortemente profilati.

Per far conoscere il progetto agli utenti della rete è prevista una campagna realizzata da Altavia che verrà veicolata sui social. Inoltre saranno i siti e e i canali social delle aziende aderenti a dare awareness all'iniziativa invitando gli utenti ad andare sul sito di ClickAid e a partecipare.

ClickAid è partito ieri con primo cliente Coop Lombardia e primo progetto a beneficiare delle donazione 'Abitiamo il futuro' dell'associazione SON-Speranza Oltre Noi, legata all'Onlus Casa della Carità di don Colmegna. Coop ha scelto di non utilizzare uno spot commerciale, ma di veicolarne uno realizzato insieme ai ragazzi di Casa Surace per celebrare il decennale del progetto Buon Fine: recupero di prodotti alimentari vicini alla scadenza, ma ancora perfettamente commestibili da donare alle persone indigenti, attraverso organizzazioni non profit.





Amazon è il marchio di maggior valore al mondo,
Disney il più forte, Tim l'italiano che ha meglio performato


classifica ‘Global 500' stilata da Brand Finance, Amazon precede Apple e Google. I brand italiani sono nove, con valore economico in crescita nel complesso del 25% in più rispetto alla media. Tim, Gucci, Gruppo Generali, Poste, Gruppo Intesa San Paolo ed Enel hanno guadagnato posizioni, sono invece scesi Ferrari, Prada e soprattutto Eni

5 febbraio 2018 - Nell'ultimo anno Amazon ha incrementato il proprio valore del 42% per un totale di 150.8 miliardi di dollari ed è oggi il marchio dal maggior valore economico al mondo, davanti a Apple e Google. Lo mette in luce la ‘Global 500' 2018, ultimo studio di Brand Finance, agenzia indipendente di consulenza strategica e valutazione dei marchi globali.

Da semplice libreria online Amazon si è trasformata nel maggior business internet al mondo per capitalizzazione di mercato e fatturato e continua ad allargarsi e a esplorare nuovi segmenti di business, offrendo un'ampia gamma di servizi e prodotti integrati. Fornitore di infrastrutture cloud e produttore di elettronica, attivo nei settori delle spedizioni e dello streaming di musica e video, presente anche nel mondo reale dopo l'acquisizione della catena Whole Food, Amazon si starebbe perfino preparando all'acquisizione di un istituto bancario. L'obiettivo sembrerebbe quello di diventare il brand di riferimento per ogni aspetto della vita quotidiana dei consumatori.

Apple ha difeso bene il 2° posto nella classifica (il valore è salito a 146,3 miliardi di dollari dopo un forte calo dell'anno precedente), ma non è riuscita a diversificare: gli iPhone di punta sono responsabili di due terzi delle entrate, ma le vendite degli iPhone X nel quarto trimestre 2017 sono state inferiori alle aspettative. Il prezzo elevato scoraggia e rischia di far perdere al brand una buona parte del mercato globale di massa, con scarse prospettive di crescita del valore del marchio.

Google è scesa dalla prima alla terza posizione, pur con una crescita del valore del marchio del 10% a 120,9 miliardi di dollari. Gli annunci online hanno generato più traffico del previsto (i click aggregati a pagamento sono aumentati del 47% nel terzo trimestre del 2017). Tuttavia, per competere con i marchi più importanti del mondo non è sufficiente. Google è un campione dei servizi di ricerca su internet, del cloud e della tecnologia dei sistemi operativi mobili, ma, analogamente ad Apple, la sua attenzione a determinati settori la sta penalizzando. Gli investimenti in auto a guida automatica e nella telefonia mancano ancora della portata e dell'audacia dimostrata dalle nuove iniziative di Amazon. Tuttavia, l'acquisizione dello scorso anno di gran parte del team di smartphone Htc per 1,1 miliardi di dollari può indicare l'inizio di un nuovo approccio alla crescita.

Con un BSI (Brand Strenght Index) di 92,3, rispetto a 91,3 dello scorso anno, Disney è il marchio più forte del mondo. Alla luce del recente acquisto di una quota di maggioranza in 21st Century Fox, ha l'opportunità di sviluppare ulteriormente il marchio e arrivare ad ancora più consumatori nel mondo. L'acquisizione di aziende come Star India, Sky e del 60% di Hulu (uno dei maggiori concorrenti di Netflix) fa sì che Disney possa ora sfruttare la sua maggiore esposizione internazionale per affermare il marchio come qualcosa di più di uno studio di produzione cinematografica per bambini.

I brand italiani in classifica sono 9 e complessivamente hanno incrementato il proprio valore economico del 25% in più rispetto alla media. Le buone performance sono dovute alla forza con cui influenzano le scelte dei clienti, alla riduzione della corporate tax ma anche all'apprezzamento dell'euro (la classifica è in dollari). Tim è quello che ha performato meglio: con un incremento di oltre il 33% del valore in un solo anno, è cresciuto di 60 posizioni. Anche Gucci, Gruppo Generali, Poste, Gruppo Intesa San Paolo ed Enel hanno guadagnato posizioni nella Global 500. Ferrari è scesa pochissimo, Prada un po’ di più. Eni è l'unico tra i 9 big italiani a perdere davvero valore e posizioni.

Ricordiamo che Brand finance calcola i valori dei marchi nelle sue league table usando l'approccio della ‘Royalty relief’, che include una stima delle vendite future attribuibili al marchio e il calcolo del tasso di royalty che andrebbe addebitato per l'uso del marchio stesso.



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Spot con effetti digitali e concorso
per Tim sponsor unico di Sanremo


compagnia telefonica è on air con uno spot di Havas Milan, sempre con testimonial il ballerino JustSomeMotion, in cui il leone e la palma della fontana dei Quattro Fiumi di Gian Lorenzo Bernini di piazza Navona prendono vita per comporre il trofeo del Festival. Un concorso mette in palio biglietti per la finale. E Lino Banfi diventa rapper con Fedez in uno spot girato a Roma

29 gennaio 2018 - Tim si prepara per il Festival di Sanremo (6 - 10 febbraio), di cui sarà sponsor unico, mettendo on air in cinema e tv lo spot dedicato, ideato e realizzato da Havas Milan, sempre con testimonial il ballerino Sven Otten (JustSomeMotion). Lo spot propone effetti visivi creati dalla società di post produzione Edi Effetti Digitali Italiani.

Il leone e la palma, raffigurati nella fontana dei Quattro Fiumi di Gian Lorenzo Bernini di Piazza Navona, prendono vita per comporre il trofeo del Festival: il leone, di cui il dipartimento Creature di Edi ha ricreato lo scheletro e la muscolatura per poterlo animare, con un balzo si posiziona accanto alla palma e insieme si trasformano in oro e vanno a comporre il premio. Anche lo sfondo della scena cambia e va a perdersi con il mare notturno per rappresentare il logo della manifestazione, uscendo dall'ambiente della piazza. La colonna sonora è la nuova scelta da Tim per gli spot del 2018: ‘Another day of sun - La La Land’.

Tim ha anche dato il via al concorso ‘Vinci Sanremo con Tim’ che mette in palio biglietti per assistere dal vivo al teatro Ariston alla finalissima della manifestazione canora. Il contest è riservato ai clienti Tim mobile consumer e business che si registreranno sul sito www.vincisanremocontim.it fino al 2 febbraio. Tre vincitori saranno ospiti di Tim, insieme ad un accompagnatore, nella serata finale del 10 febbraio, viaggio e pernottamento inclusi.
Intanto arriva la notizia che Lino Banfi e Fedez (che parteciperà al Festival) hanno girato uno spot a Roma per Tim. L'hanno annunciato loro stessi girando un video scherzoso, postato in rete, in cui sono vestiti da rapper.





Operazione visibilità per Consorzio ConLegno


Communication di Monza firma l'house organ e la campagna b-t-b in tre soggetti, destinata a stampa e digital, che mette in luce l'attività del Consorzio Servizi Legno Sughero, impegnato a tutelare l'ambiente e le foreste, a creare cultura del legno e a promuovere il marchi di qualità Epal, FitOk, LegnOk

26 gennaio 2018 - Operativo da dodici anni, entra in comunicazione con una campagna e un magazine ConLegno, il Consorzio Servizi Legno Sughero impegnato dal 2002 a tutelare l'ambiente e le foreste e creare cultura di settore. Oggi unisce oltre 1600 imprese, 14 marchi gestiti a livello nazionale e ha due 2 sedi a Milano e Roma.

ConLegno promuove i marchi di qualità del settore, come Epal che garantisce la qualità dei pallet e che ha visto aumentare del 6% i pallet che se ne fregiano, FitOk che garantisce il corretto trattamento fitosanitario degli imballaggi in legno (+3%) e LegnOk, in prima linea per contrastare l'utilizzo e la commercializzazione di legno illegal
e (+25%).

Proprio a Epal e a FitOk, oltre che alla promozione del Consorzio e del legno in sé come materia (la più ecologica al mondo da cui il claim ”il legno è sempre una buona idea”), è dedicata la campagna in tre soggetti, rivolta al mercato b-t-b: operatori del settore, Gdo, manager, PA. Sarà veicolata su quotidiani, su stampa specializzata e sul digital. La firma Espresso Communication di Monza che cura anche il nuovo magazine LEGNO4.0 con sottotitolo ‘imballaggio. ambiente. logistica. foreste’, che si propone di promuovere una nuova cultura del legno. La prima edizione è uscita a dicembre.


Attività unconventional di Wavemaker
per Now Tv con la terza stagione di Gomorra


unit Wavemaker Content ha ideato per Now Tv una partnership su Facebook con Deliveroo rivolta ai millennials, amanti dello streaming e del food delivery. E per gli ultimi due episodi di Gomorra 3, il servizio mette ‘Deux Frittures’ in menu a Firenze, Milano e Roma. Con Zanichelli, invece, è stato creato il vocabolario del lessico napoletano della serie

21 dicembre 2017 - Wavemaker Content, unit di Wavemaker dedicata alla gestione integrata del contenuti, ha ideato per Now Tv (l'internet tv di Sky) una sorpresa dedicata ai fan di Gomorra, in occasione degli ultimi due episodi della terza stagione della serie. Un tormentone storico della prima stagione (‘Deux Frittures’, battuta pronunciata dal personaggio di Salvatore Conte) ha ispirato una partnership col servizio di food delivery Deliveroo. Now Tv e Deliveroo hanno messo online dal 17 novembre un piano Facebook condiviso, dedicato a tutti i fan di Gomorra e del cibo da as
porto, in particolare i millennials.

Col finale di stagione, la collaborazione esce dal social e arriva a casa delle persone: il 22 dicembre Now Tv e Deliveroo regalano ai fan la possibilità di organizzare la serata perfetta per guardare le ultime due puntate trasmesse in streaming dalle 21.15, ordinando Deux Frittures presso alcuni ristoranti Deliveroo di Milano, Roma e Firenze, che propongono lo speciale Menù Gomorra by Now Tv.

Now Tv e Wavemaker hanno inoltre coinvolto nella strategia editoriale dedicata a Gomorra anche Zanichelli, che ha ideato e condiviso approfondimenti sulle parole napoletane più significative della serie e sui loro significati.


E.ON celebra a Milano la ‘Giornata contro gli sprechi’


linea col concept #odiamoglisprechi che guida la comunicazione, E.ON ha creato all'UniCredit Pavillion un percorso immersivo aperto a tutti sulla necessità di salvaguardare il pianeta risparmiando energia e risorse. E ha annunciato l'iniziativa Energy4Greencon AzzeroCO2 per fornire servizi e soluzioni green a Pmi e clienti industriali. In obiettivo, l'aumento del 5% entro il 2019 del parco clienti in Italia, attualmente a quota 770.000

14 dicembre 2017 - Liberare il pianeta dagli sprechi dipende dalla consapevolezza: è il messaggio inviato dall'operatore energetico E.ON con l'evento ‘Giornata contro gli sprechi’ che si è tenuto ieri a Milano. Esattamente un anno prima E.ON aveva mostrato ai milanesi i guasti dello spreco di energia col #Palazzoghiacciato in largo La Foppa, un'attività di ambient marketing spettacolare firmata da M&C Saatchi (vedi news del 13 dicembre 2016), all'insegna di #odiamoglisprechi, concept della campagna televisiva.

Quest'anno ha fatto di più: ha creato nell'UniCredit Pavillion un percorso immersivo sul tema, una mostra emozionale con installazioni interattive e strumenti di edutainment, aperta a tutti, anche alle scuole, mostrando anche progetti e strategie su mobilità, smart home ed energia solare e sulla compensazione delle emissioni inquinanti. A completamento dell'esposizione, si sono tenuti eventi, conferenze e, in chiusura, uno spettacolo con Enrico Bertolino

È stato anche lanciato il progetto E.ON Energy4Green in collaborazione con
AzzeroCO2, iniziativa che consente a E.ON di fornire a piccole e medie imprese e ai clienti industriali un programma di riduzione e compensazione della CO2, inclusi servizi ‘green' come CarbonFootprint, WaterFootprint, Modello ISO 50001, progetti di compensazione e di comunicazione verde. Inoltre E.ON ha comunicato i risultati sul progetto di rimboschimento ‘I Boschi E.ON’, anch'esso nato dalla partnership con AzzeroCO2: 60.000 alberi sono stati piantati su una superficie totale di 61 ettari, distribuiti in 18 aree d'Italia, per un totale di oltre 40.000 tonnellate di CO2 compensate.

Gruppo energetico internazionale a capitale privato, in Italia E.ON conta 770.000 clienti cui fornisce energia e gas e ha in obiettivo di accrescere il parco clienti di circa il 5% entro il 2019. Attualmente ha una quota di mercato del 4% in volume. Sul fronte della comunicazione, verrà portato avanti il concept #odiamoglisprechi che vorrebbe diventare un vero e proprio movimento d'opinione. In primavera ci sarà la ripresa della campagna per il lancio dell'offerta E.ON ClimaSmart (vedi Videonotizia dell'11 ottobre) ideata da M&C Saatchi, confermato come partner di comunicazione insieme a Starcom per il media.


Fastweb conferma per il 2018 il budget di 20 milioni
e annuncia nuovi capitoli della strategia #nientecomeprima


prosegue a puntare sulla convergenza e a proporre offerte all'insegna della semplicità e della trasparenza. L'investimento in comunicazione, aumentato del 40% nel 2017, viene confermato per il 2018, con la tv mezzo principale affiancato dal digital su cui viene investito un terzo del budget e dagli eventi sul territorio. Entro il 2020 Fastweb raggiungerà con la rete ultra broadband 13 milioni di famiglie, di cui 5 milioni con tecnologia FttH a 1 Gigabit

6 dicembre 2017 - Sta chiudendosi un 2017 molto importante per Fastweb. È stato, per tutti gli operatori delle telecomunicazioni, l'anno che ha segnato un'accelerazione molto forte verso la costruzione della rete 5G di nuova generazione, quella che permetterà la realizzazione delle smart city, consentendo l'erogazione di servizi abilitatori all'industry 4.0. Il settore si è fatto sempre più competitivo, e tra breve dovrà vedersela con l'arrivo a inizio 2018 dell'operatore francese low cost Iliad. Tutti gli operatori stanno prendendo le contro misure.

In questo scenario, Fastweb ha puntato sulla convergenza, rafforzandosi sul fronte mobile, e sulla trasparenza e la semplicità dell'offerta. A maggio ha dato il via alla strategia #nientecomeprima anti jungla tariffaria, con offerte caratterizzate dalla massima trasparenza (eliminazione degli extra costi) e alla massima libertà (abolizione dei tradizionali vincoli di durata). In più, ha introdotto la novità dei minuti di traffico inclusi utilizzabili per chiamate verso 50 destinazioni internazionali (vedi news del 9 maggio).

In linea con la filosofia ‘semplicità, convergenza e convenienza’, in agosto ha rivoluzionato l'offerta per il mercato del fisso destinato alle famiglie con le tre soluzioni ‘Internet’, ‘Internet + Telefono’ e ‘Internet +Telefono + Mobile’. Infine, a metà novembre ha presentato la seconda tappa di #n
ientecomeprima: tutti i clienti, sia nuovi che i già acquisiti, possono aderire a qualsiasi nuova offerta senza costi di ingresso, di uscita e di cambio piano.

Il 2017 è stato quindi anche anno di forti investimenti in comunicazione, per cui è stato accresciuto il budget del 40% rispetto al 2016 (stimabile dell'ordine di una ventina di milioni). Lo stesso viene ora stanziato per il 2018, anno in cui Fastweb andrà avanti nella direzione intrapresa sia sul fisso che sul mobile, arricchendo di nuovi capitoli la strategia #nientecomeprima. I partner di comunicazione sono confermati: Take per la creatività, M&C Saatchi per l'advertising digitale, Vizeum per il media, Connexia (incaricata da pochissimo) per la strategia di comunicazione e la consulenza creativa per le iniziative sui canali social.

“La televisione è stata e continuerà a essere il mezzo portante della nostra comunicazione consumer - ha detto Luca Pacitto, head of brand marketing & communication di Fastweb –, fondamentale per creare awareness e ricordo del brand. Le affianchiamo il digitale, su cui investiamo un terzo del budget, fondamentale per l'approfondimento sulle offerte. Il terzo pilastro è la comunicazione sul territorio”. Tra settembre e ottobre, ad esempio, c'è stato il tour promozionale da Nord a Sud nelle 12 città dove Fastweb offre collegamenti UltraFibra a 1 Gigabit. Entro il 2020 saranno 3
milioni i nuovi collegamenti FttH realizzati con Flash Fiber e Fastweb raggiungerà con la rete ultra broadband 13 milioni di famiglie, il 50% della popolazione, di cui 5 milioni con tecnologia FttH e velocità fino a 1 Gigabit.

Infine una novità di sapore natalizio. Fastweb ha siglato un accordo con Amazon Prime per offrire ai sottoscrittori di una delle nuove offerte Internet e Internet + Telefono l'abbonamento Prime incluso per 12 mesi.


MMM Group entra nel ticketing online col biglietto
mobile che contrasta il mercato secondario


gruppo lancia l'app di Mticket, piattaforma cloud per l'emissione di biglietti di eventi e manifestazioni rivolta a chi realizza fiere, eventi culturali, musicali e sportivi. Oltre a permettere la gestione completa della biglietteria, associa a ogni biglietto un numero di telefono cellulare, rendendo così tracciabile il possessore

20 novembre 2017 - MMM Group, digital innovation group di Milano fondato da Roberto Silva Coronel e specializzato in soluzioni nel campo della comunicazione digitale, dei sistemi e-commerce e dello sviluppo di web application, entra nel mercato in espansione del ticketing online con l'app di Mticket, piattaforma per l'emissione di biglietti di eventi e manifestazioni, che permette a organizzatori di spettacoli e di eventi di gestire direttamente la biglietteria.

In più è in grado di contrastare il famigerato fenomeno del secondary ticketing, il mercato di biglietti su internet parallelo a quello autorizzato con prezzi ingiustificatamente multipli di quelle ufficiali. L'app di Mticket consente infatti di associare a ogni biglietto un numero di telefono cellulare, rendendo così tracciabile il possessore. Il biglietto mobile si visualizza direttamente sul display dello smartphone e può essere trasferito da un utente all'altro in sicurezza, visto che col trasferimento viene registrato il cambio di cellulare e in automatico si genera un nuovo barcode da esibire al controllo accessi automatizzato.

Un tradizionale biglietto in pdf può essere stampato più volte, replicato e anche intercettato. Con l'app di Mticket, invece
, ci si registra sulla piattaforma indicando il proprio numero di cellulare e via sms si riceve un codice per la conferma. Poi, si può procedere all'acquisto dei biglietti che sono tutti nominali. Il sistema così monitora le eventuali anomalie: quantità sospette di biglietti acquistati o trasferiti fanno scattare le opportune operazioni di verifica.

A parte la funzione anti-bagarinaggio, Mticket è piattaforma cloud di ticketing onsite e online sul territorio nazionale. E' certificata dall'Università di Bologna, è stata omologata dall'Agenzia delle Entrate ed è conforme alle direttive del Ministero delle Finanze e della Siae. Il modello di business di Mticket prevede il riconoscimento di un fee a MMM Group per ogni biglietto venduto.


Sisal Matchpoint primo operatore italiano
a proporre le scommesse ‘on demand’


sport al cinema, dalla tv al gossip, da un evento insolito alla politica estera, chiunque potrà proporre una scommessa su un avvenimento che immagina possa verificarsi. Lancia la nuova opportunità una campagna di M&C Saatchi su stampa, radio e web

15 novembre 2017 - Sisal Matchpoint rivoluziona il concetto di scommesse in Italia con ‘Scommesse On Demand’, servizio che offre a tutti la possibilità di proporre una nuova scommessa, invertendo in un certo senso il ruolo di bookmaker con quello di scommettitore. È il primo operatore sul mercato italiano a invitare i clienti a mettere in campo competenza e fantasia per proporre idee, avvenimenti o situazioni particolari su cui scommettere, su qualunque argomento, dallo sport al cinema, dalla tv al gossip, da un evento singolare alla politica estera.

Si può proporre una scommessa compilando il form e inviando la richiesta sul sito www.sisal.it nella sezione dedicata all'On Demand o nei punti vendita. I quotisti di Matchpoint, valutata la compatibilità con le regole dell'Agenzia delle dogane e dei Monopoli, risponderanno sulla fattibilità della richiesta, inserendo in palinsesto la scommessa oppure, se non fosse possibile per ragioni tecniche, l'alternativa più simile. A questo punto chiunque può puntare con le solite modalità.

Supporta l'iniziativa una campagna pubblicitaria su stampa, radio e web, realizzata da M&C Saatchi Milano e pianificata da Omd. Ne è protagonista Mr Matchpoint, competente, carismatico, pronto a invitare all'azione chiunque abbia in mente proposte da trasformare in scommesse. Mr Matchpoint mostra come, a volte, anche in situazioni surreali, sia possibile trovare qualcosa di originale su cui scommettere: sul numero dei pali colpiti durante una partita o sul nome del nuovo erede al trono d'Inghilterra o sulla possibilità che un coniglio tagli la strada. Quante volte è capitato di pensare che una cosa potesse succedere e poi è realmente accaduta? Da oggi, come recita il claim, “se pensi che qualcosa possa accadere, puoi scommetterci”.




Condè Nast e SDA Bocconi formano gli influencer marketing


l'Academy in cui esperti di comunicazione e social media marketing insegneranno un uso efficace e corretto dei social media per dare a blogger, youtuber e instagrammer le competenze necessarie per operare in modo professionale, etico e responsabile. La prima tranche riguarda il settore beauty & lifestyle, in partnership con l'Oréal Italia Divisione Lusso

14 novembre 2017 - Condé Nast scende in campo per formare gli influencer marketing e lancia, col contributo scientifico e didattico di SDA Bocconi school of management, la prima Academy in Italia in cui esperti di comunicazione e social media marketing insegneranno un uso efficace e corretto dei social media. La direzione è affidata a Raffaella Buda, dal 2015 branded content director del gruppo editoriale.

Editori come Condé Nast, che coinvolgono da tempo blogger, youtuber e instagrammer nei loro progetti digitali, sentono l'esigenza di poter contare su una g
Raffaella Buda
enerazione di influencer che, alla pratica quotidiana di digital e social media, possa aggiungere, nel campo della comunicazione e del marketing e delle tendenze di mercato, le competenze necessarie per farlo in modo professionale, etico e responsabile.

I corsi si rivolgono a ultra 19enni, con diploma di scuola superiore e iscrizione universitaria in corso e buona conoscenza della lingua inglese. La prima sessione parte con la partnership esclusiva de l'Oréal Italia Divisione Lusso e ha come focus il settore beauty & lifestyle. Sessioni future si estenderanno ad altri segmenti verticali, per cui si cercano partner.

La docenza dell'Academy è affidata a esperti di Condé Nast e di SDA Bocconi, con la partecipazione di special guest internazionali attivi nel mondo del lusso, della comunicazione e del beauty sui canali digitali. Quindici docenti si alterneranno in aula per introdurre gli studenti ai più efficaci e corretti modi di utilizzo delle nuove forme di visual storytelling. Il corso, iniziato il 13 novembre, comprende nei primi quattro mesi quattro moduli della durata di una settimana full time, seguiti da un modulo di formazione pratica di due settimane arricchito da esperienze complementari sul territorio. Vi partecipano gratuitamente 20 ragazze scelte tra oltre duemila video candidature ricevute in meno di un mese. Altre info su http://socialacademy.condenast.it/


Con V by Vodafone il gruppo entra nel mercato dell'IoT consumer


V by Vodafone gli utenti potranno connettere milioni di prodotti per il tempo libero e la casa alla piattaforma Internet of Thing del gruppo. I primi quattro prodotti con cui il servizio debutta in Italia, Spagna, Uk e Germania sono un dispositivo per l'auto, una videocamera 4G, un tracker per gli animali domestici e uno per borse e valigie. Altre categorie seguiranno nel 2018 ed è prevista una rapida evoluzione. Il lancio è supportato da una campagna su social e web

8 novembre 2017 - Un mese fa Vodafone aveva cambiato il posizionamento globale e adottato il claim “Il futuro è straordinario. Ready?”, evidenziando la mission di aiutare i clienti e le comunità ad accogliere e beneficiare delle innovazioni legate al digitale e alle nuove tecnologie (vedi news dell 6 ottobre). A un mese di distanza, arriva l'annuncio dell'ingresso nel mercato dell'Internet of Things rivolto al consumatore finale. Facendo leva sull'esperienza acquisita negli anni nel mercato enterprise, dove conta oltre 59 milioni di oggetti connessi e una piattaforma per la gestione di diverse soluzioni in molteplici settori, il gruppo lancia V by Vodafone con cui gli utenti potranno connettere milioni di prodotti per il tempo libero e la casa alla piattaforma IoT del gruppo.

Il lancio parte in contemporanea in quattro Paesi - Italia, Spagna, Uk e Germania – con una soluzione scalabile nei 25 Paesi in cui esiste la piattaforma IoT Vodafone e con quattro prodotti iniziali: un dispositivo per l'auto, una videocamera 4G, un tracker per gli animali domestici e uno per oggetti com
e borse e valigie.

V-Auto by Vodafone offre le funzionalità ‘Auto SOS’ con chiamata per ricevere aiuto in caso di emergenza o di incidente; ‘Trova la mia auto’ per geolocalizzare e monitorare la posizione del proprio veicolo; ‘Livello di sicurezza della guida’ per controllare e valutare il lo stile guida per ogni percorso.

V-Camera by Vodafone è una video camera di sicurezza in alta definizione che si connette in automatico alla rete Vodafone, con cui monitorare e registrare da remoto qualsiasi luogo coperto da rete 3G e 4G.

V-Pet by Vodafone consente di monitorarne la posizione, i movimenti e lo stato di attività dell'animale di casa e di selezionare una o più aree entro cui p
uò muoversi, ricevendo degli alert nel caso in cui queste fossero oltrepassate.

V-Bag by Vodafone è pensato per ridurre il rischio di furti e smarrimento di valigie, borse a mano e zaini. Anche qui è possibile impostare una o più aree entro cui la borsa può essere spostata, ricevendo degli alert nel caso in cui queste fossero oltrepassate.

L'ecosistema V by Vodafone comprende la V-Sim by Vodafone, da utilizzare all'interno degli oggetti connessi (per ora in dotazione con ciascun prodotto della linea e dal prossimo anno acquistabile anche singolarmente e presso altri rivenditori) e l'applicazione per smartphone V by Vodafone, che consente di gestire attraverso un'unica interfaccia tutte le V-Sim dei dispositivi IoT. Per attivare i prodotti basta inquadrare il QR code sulla confezione, selezionare il pagamento e associare il prodotto alla propria Sim Vodafone Consumer.

Altre categorie seguiranno nel 2018, anno in cui Vodafone lancerà un marketplace aperto a sviluppatori IoT, che consentirà di ampliare ulteriormente il portafoglio di prodotti.

Per l'IoT nel mercato consumer si prevede una rapida evoluzione: entro il 2020, si stimano in oltre 370 milioni gli oggetti di elettronica di consumo e smart home in grado di connettersi alle reti IoT nei Paesi in cui Vodafone è presente, rispetto ai 50 milioni di oggi. E anche in Italia questo particolare settore cresce a ritmi del 30-40% l'anno. Nei prossimi dieci anni, l'espansione dell'IoT nel mercato consumer comporterà un cambiamento radicale nel modo di vivere delle persone, nelle loro case e nel tempo libero.

Il lancio in comunicazione della nuova offerta V by Vodafone prevede una campagna di video e altri formati disply su web e social, pianificata da Mec e curata da Razorfish, coerente con la campagna globale lanciata un mese fa col riposizionamento.


Mediolanum racconta l'Italia che produce, su cui investire coi PIR


Banca sensibilizza sui Piani individuali di risparmio con una campagna in tv, stampa, web e affissioni, ideata da Red Cell. Al centro mette il tema del viaggio come occasione per scoprire e valorizzare le piccole e medie aziende. Coinvolte Agricola Masi, Elica, Fope, Geox, Interpump, S.M.R.E. Engineering

3 novembre 2017 - Banca Mediolanum punta sui Piani individuali di risparmio (PIR), introdotti dall'ultima legge di bilancio come forma di investimento a medio termine per convogliare i risparmi delle persone fisiche verso le piccole e medie imprese italiane. Per contribuire alla notorietà dei PIR, l'istituto vara una campagna on air dal 5 novembre. “Riteniamo – ha dichiarato l'a.d. di Banca Mediolanum Massimo Doris - che questa sia un'occasione straordinaria per il rilancio dell'economia italiana, che può e deve avvenire attraverso la crescita delle piccole e medie imprese. I Piani individuali di risparmio possono farle accedere a un nuovo mercato dei capitali, capace di supportarle nei processi di sviluppo, di espansione e di innovazione”. Banca Mediolanum crede nei PIR e vi ha contribuito non solo in termini di raccolta presso la propria clientela, ma anche di divulgazione, attraverso una serie di incontri rivolti agli imprenditori, organizzati insieme a Confindustria sul territorio.

Il progetto di comunicazione ha come spunto creativ
o il tema del viaggio come occasione per scoprire e valorizzare l'Italia che lavora, quella delle piccole e medie aziende. Per rappresentare simbolicamente quest’Italia a cui i PIR si rivolgono, sono state coinvolte alcune aziende quotate in Borsa, rappresentative del made in Italy: Agricola Masi (viticoltori in Valpolicella), Elica (cappe aspiranti), Fope (orafi), Geox (la scarpa che respira), Interpump (pompe ad alta pressione), S.M.R.E. Engineering (tecnologie per la mobilità elettrica).

Il media mix prevede la messa in onda di spot tv da 30” declinati in tre diversi soggetti, la pubblicazione di annunci stampa, web e affissioni. La creatività è di Red Cell, la produzione degli spot si deve a Movie Magic con regia a Alessandro Bosi e Matteo Sironi.








Con uno speciale ‘Lean Startup Program’, Unilever
cerca idee innovative per rivolgersi ai Millennials


le candidature al progetto organizzato da Peekaboo per la multinazionale. Marketer, designer e developer si confronteranno su alcuni brand storici con obiettivo i nuovi target da raggiungere. In un pitch day potranno presentare i progetti al top management di Unilever per poi passare a creare una startup con la multinazionale come partner industriale

25 ottobre 2017 - Unilever Italia lancia uno speciale ‘Lean Startup Program’, progetto che prevede due mesi di formazione, un pitch day e la possibilità di creare e lanciare la propria startup insieme alla multinazionale. Lo organizza Peekaboo, pre-acceleratore di impresa di Roma, partendo da una selezione di aspiranti startupper tra marketer, designer e developer, che si sfideranno in settori strategici di business. La selezione per creare una startup e validare il modello di business sul mercato prenderà il via nella sede romana dell'azienda il 20 novembre.

I candidati devono essere persone molto motivate, creative e con una forte attitudine imprenditoriale. Passata la selezione, in due mesi di lezione dovranno confrontarsi con una serie di sfide su alcuni brand storici di Unilever. La metodologia Lean Startup, grazie a una continua verifica del prodotto o servizio sul mercato di riferimento, permette di validare in tempi rapidi le soluzioni individuate, con risparmio di tempi e di costi.

Obiettivo del programma sono i nuovi target da raggiungere, soprattutto i Millennials, giovani in movimento, sempre connessi, che cambiamo spesso idea e acquistano nei momenti più diversi della giornata. Un target ‘imprendibile’ per cui i futuri startupper dovranno pensare a nuovi canali di vendita, nuove modalità di acquisto, nuovi linguaggi, uso di dispositivi mobili, nuove forme di pubblicità. “Questo progetto ha per protagonisti i giovani e le loro idee più innovative, che da sempre rappresentano il futuro della nostra azienda e l'investimento più sicuro su cui puntiamo” afferma Angelo Trocchia, presidente e amministratore delegato di Unilever Italia.

Al termine del percorso, si terrà un pitch day in cui partecipanti potranno presentare i progetti al top management di Unilever per poi passare a creare una startup in grado di scalare il mercato, con la multinazionale come partner industriale.

Le candidature sono aperte su https://peekaboo2.typeform.com/to/UtrsZF, dove sono anche reperibili tutte le informazioni.





La fiducia dei consumatori Ue al livello più alto dal 2007


GfK, l'indice di fiducia dei consumatori europei è cresciuto nel terzo trimestre raggiungendo quota 20,9 punti. Anche l'Italia è in ripresa, cresce la propensione all'acquisto, ma le aspettative economiche e di reddito rimangono in territorio negativo

19 otto
bre 2017
- Il livello di fiducia dei consumatori nei 28 Stati dell'Ue è il più alto mai registrato dalla fine del 2007. Lo annuncia Gfk che ha rilevato come l'indice di fiducia sia continuato a crescere nel terzo trimestre di quest’anno, raggiungendo quota 20,9 punti. Anche l'Italia è in ripresa anche se le aspettative economiche e di reddito rimangono in territorio negativo.

Rolf Bürkl, esperto di consumi di Gfk, ha commentato: “Il consumo privato continua a essere un pilastro importante per l'economia dell'Ue. Nella maggior parte dei Paesi, la propensione all'acquisto è aumentata o rimasta stabile nel corso dell'ultimo trimestre. A questo risultato positivo, si contrappone una situazione più variegata su altri para
metri. Ad esempio, in Francia, Germania e Portogallo si registra un calo delle aspettative economiche, mentre in Francia, Austria e Germania diminuiscono le aspettative di reddito rispetto al secondo trimestre 2017”.

Venendo all'Italia, la fiducia dei consumatori registra un miglioramento nel terzo trimestre, nonostante la permanenza di problemi che condizionano l'economia, come l'elevato tasso di disoccupazione giovanile e gli oneri derivanti dall'alto numero di rifugiati arrivati negli ultimi mesi.

Le aspettative economiche sono migliorate costantemente durante tutto il trimestre, con un incremento particolarmente significativo nel mese di settembre e il trimestre si è concluso con l'indice attestato a -27,6 punti, il risultato migliore da maggio 2016. Pur
rimanendo in area negativa, l'indice ha guadagnato ben 27,9 punti rispetto al secondo trimestre 2017 e 13 punti rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.

Le aspettative di reddito sono cresciute in modo stabile nei mesi di luglio e agosto, per poi diminuire leggermente a settembre, assestandosi a -8,2 punti. L'indice registra un miglioramento delle aspettative degli italiani di 9,7 punti rispetto alla fine del secondo trimestre e di 1,8 punti rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.

Infine, la propensione all'acquisto conferma il trend positivo già registrato nella prima parte dell'anno, attestandosi a 16,1 punti nel mese di settembre. Un risultato in crescita di 12,4 punti rispetto alla fine del secondo trimestre e di ben 9,3 punti rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.


In giro per Milano con gli eScooter di MiMoto


via il primo servizio di scooter sharing elettrico ecosostenibile senza il vincolo delle stazioni di ricarica. Si localizza l'eScooter più vicino tramite App, lo si prenota, si parte e, terminata la corsa, lo si lascia dove si vuole all'interno dell'area operativa

13 ottobre 2017 - Nasce a Milano MiMoto, primo servizio di scooter sharing elettrico ed ecosostenibile. Dal 14 ottobre residenti, pendolari e turisti avranno a disposizione gli eScooter omologati per due e con due caschi posizionati nel bauletto, easy-to-use grazie alla leggerezza del mezzo, facili da guidare, progettati per la mobilità urbana, a tariffe alla portata di tutti.

Non ci sono limiti d’accesso alle zone a traffico limitato e non c'è il vincolo delle stazioni di ricarica, dato che MiMoto provvede a sostituire man mano le batterie esaurite e dà un servizio free floating e senza chiavi. Si localizza l'eScooter più vicino tramite App iOS e Android, lo si prenota via app o sito (www.mimoto.it), si parte e una volta terminata la cors
a lo si lascia dove si vuole all'interno dell'area operativa che comprende tutto il centro di Milano: Navigli, Città Studi, Lambrate, Morivione, Calvariate, De Angeli, San Siro, oltre ai principali distretti universitari tra cui Cattolica, Bocconi, Bovisa, Città Studi/Politecnico e Iulm.

La startup è stata fondata da 3 giovani under 35, che hanno trovato l'appoggio di imprenditori e professionisti che hanno apportato sostegno economico, expertise e know how. L'iniziativa ha trovato anche il sostegno dell'amministrazione comunale. L'immagine coordinata di MiMoto e le attività di comunicazione sono curate da MSA Sensible Creativity di Milano.


McCann Worldgroup scende nelle strade per individuare
comportamenti di shopping e valori culturali


addetti di McCann parteciperanno alla ricerca globale ‘Truth about Street’, andando a chiedere direttamente ai consumatori in più di 100 Paesi cosa pensano, sentono e acquistano. I risultati saranno inseriti nella prossima edizione dello studio Truth about Global Brands

11 ottobre 2017 - McCann Worldgroup ha dato il via a ‘Truth about Street’, una ricerca globale senza precedenti per cui ha invitato i suoi dipendenti in tutto il mondo a lasciare le scrivanie per un giorno e ad andare a intervistare nelle strade e nei mercati locali le persone faccia a faccia, per acquisire informazioni approfondite sul loro comportamento in tema di shopping e valori culturali. Lo studio coinvolgerà circa 20.000 dipendenti di McCann Worldgroup in più di 100 Paesi, dagli associati ai dirigenti, dai business leader al team creativo, da quello strategico all'amministrazione. Domande e conversazioni sono state pensate per raccogliere informazioni aggiuntive e approfondimenti sulle culture locali, sull'atteggiamento verso i brand, sullo shopping tradizionale, l'e-commerce e il sentimento emergente dei consumatori.

Luca Lindner, presidente McCann Worldgroup, ha dichiarato: “In questo modo, i nostri dipendenti sentiranno in prima persona i cambiamenti culturali che stanno interessando i nostri clienti e avranno così una comprensione più approfondita di come applicare quanto appreso per contribuire alla crescita dei brand e dei business dei clienti”.

La base di partenza iniziale è stata la r
icerca Truth about Global Brands, che ha messo in luce un cambiamento delle dinamiche umane e culturali, che impone nuovi approcci al marketing e che è stato chiamato Deep Globality. La metodologia Truth about Street è stata sperimentata per la prima volta nel 2012 da McCann America Latina relativamente al consumo di street-food, ed è stata seguita da uno studio sui comportamenti legati allo shopping nel 2013. Oltre duemila dipendenti di McCann in America Latina sono scesi per le strade di oltre venti paesi, aggiungendo ogni anno un argomento nuovo alla ricerca. I risultati dell'applicazione globale ora in corso saranno inseriti nella prossima edizione dello studio Truth about Global Brands.


SaldiPrivati torna a comunicare con PicNic


campagna in tv e radio del sito di e-commerce mette in evidenza che i saldi ci sono tutti i giorni, a tutte le ore, rivolgendosi a una donna tra i 25-54 anni, trendy, multitasking, con più device a disposizione. L'obiettivo del gruppo francese Showroomprivé è di rafforzare la notorietà del brand in Italia

10 ottobre 2017 - Dopo l'acquisizione da parte del gruppo francese Showroomprivé, SaldiPrivati torna in comunicazione per consolidare la notorietà del brand in Italia. L'agenzia incaricata delle comunicazione del rilancio è PicNic. “È un momento importante per il gruppo che evidenzia l'investimento sul brand in Italia e l'importanza del nostro mercato” ha detto Marco Barberini, amministratore delegato di Saldi Privati e country manager Italia di Showroomprivé Group.

La campagna televisiva, prodotta da The BigMama, mette in evidenzia uno dei punti di forza del sito di e-commerce: con SaldiPrivati i saldi ci sono tutti i giorni, a tutte le ore. La storia vede una coppia la cui euforia è scadenzata da una sveglia che ricorda l'ora dello shopping: “Oggi ci sono i saldi!”. Lo spot allegro, semplice e immediato ha come target una donna attenta alla moda e agli accessori per sé, per la casa e per la famiglia, una donna multitasking e con più di un device a portata di mano, tra i 25 e 54 anni, al passo con le nuove tendenze.

Pianificata da Havas Media, la campagna è in tv e radio con spot da 30 e 15 secondi fino ai primi di dicembre.




Vodafone si riposiziona con nuovi logo, claim e mega campagna.
Al centro il futuro e la fiducia in tecnologie e servizi digitali


future is exciting. Ready?’ è il claim che sostituisce ‘Power to you’ del 2009, sottolineando la mission del brand di aiutare clienti e comunità a beneficiare delle straordinarie innovazioni che cambieranno il mondo. Al via la campagna pubblicitaria globale che racconta come l'interazione umana rimanga una costante mentre le tecnologie evolvono nel tempo. I partner di comunicazione sono Santo, Brand Union, Kantar e Mec

6 ottobre 2017 - Il Gruppo Vodafone riposiziona il brand con un nuovo claim e un nuovo logo, primo rinnovamento da quando, nel 2009, fu lanciato lo slogan ‘Power to you’. La nuova strategia di comunicazione sarà declinata in tutti i 36 Paesi in cui Vodafone è presente, con l'obiettivo di sottolineare la fiducia nelle nuove tecnologie e nei servizi digitali.

Il posizionamento si concentra sul tema del futuro, espresso dal claim ‘The future is exciting. Ready?’. La prima parte del claim sarà tradotto nelle lingue locali, mentre la la parola ‘Ready?’ rimarrà in inglese. In italiano il claim diventa: “Il futuro è straordinario. Ready?”. La nuova identità visiva dà maggiore risalto allo ‘speech mark’ di Vodafone (la ‘virgoletta’) creato nel 1998, che apparir
à in tutti i materiali di comunicazione in modalità bidimensionale anziché 3D come il logo attuale.

Alla nuova strategia di posizionamento del marchio hanno lavorato Santo, Brand Union, Kantar e la centrale media Mec. E' partita la più grande campagna pubblicitaria a livello globale dei 33 anni di storia di Vodafone, in cui lo spot tv da 60”, prodotto da Ridley Scott Associates, racconta come l'interazione umana rimanga una costante mentre le tecnologie evolvono nel tempo.

La gente è abbastanza fiduciosa sul futuro. Vodafone ha commissionato un sondaggio a YouGov su circa 13mila persone in 14 Paesi (tra cui l'Italia), per valutare come le persone lo percepiscono, rilevando che, indipendentemente dall'età, gli intervistati ritengono che l'innovazione tecnologica avrà un impatto molto positivo sul futuro nei prossimi 20 anni; che i giovani tra i 18 e i 24 anni sono i più ottimisti (il 62% è convinto che gli standard di vita tra 20 anni saranno migliori rispetto a oggi); infine che gli intervistati di tutte le fasce di età ritengono che da qui a 20 anni i propri standard di vita, e quelli dei loro figli, saranno migliori rispetto ad oggi.

Vodafone si è anche rivolta a Futerra per identificare 10 dei principali trend emergenti che potrebbero trasformare le abitazioni e la vita lavorativa delle persone. Cinque ‘futurologi’, uno per continente, hanno individuato le principali innovazioni tecnologiche. Tra queste: componenti stampati in 3D per la costruzione di alloggi; un aumento di cinque volte della capacità globale di produzione di energia pulita grazie all'installazione di pannelli solari un po’ ovunque; operazioni mediche personalizzate grazie alla bio-stampa 3D di organi e arti; nuovi sistemi di trasporto pubblico, con treni ultraveloci che collegheranno le città sfiorando i mille chilometri all'ora; progetti di raccolta idrica su larga scala; crescita dell'uso dei sensori connessi in agricoltura, con conseguente aumento della produzione alimentare.

‘Il nostro nuovo posizionamento - ha detto Serpil Timuray, chief commercial operations and strategy officer del Gruppo Vodafone - vuole incarnare la mission di Vodafone di aiutare i nostri clienti e le comunità ad accogliere e beneficiare delle straordinarie innovazioni che plasmeranno il mondo".






Enegan e Renault partner per un'offerta congiunta
di mobilità elettrica ed energia green


trader italiano di gas ed energia da fonti completamente rinnovabili e la casa automobilistica pioniera della mobilità a zero emissioni propongono alle aziende un pacchetto che prevede la fornitura di energia e gas e l'uso del quadriciclo urbano al 100% elettrico Twizy, oltre alla colonnina di ricarica e a un supporto consulenziale. Obiettivo, promuovere modelli di business green

5 ottobre 2017 - Accordo tra Enegan e Renault per promuovere modelli di business ecosostenibili nelle aziende, attraverso l'utilizzo combinato di energia green e mobilità elettrica. Il trader italiano di gas e luce e la casa automobilistica hanno messo a punto un'offerta congiunta rivolta alle piccole e medie aziende, in particolare dell'Ho.re.ca e del commercio, che prevede la fornitura di energia e gas e la disponibilità del quadriciclo urbano al 100% elettrico Twizy, di design futuristico e maneggevole come uno scooter, oltre a una serie di servizi aggiunti. Tra questi, un kit di efficientamento energetico (lampadine a led, etc.), una consulenza per scegliere la tariffazione più adatta, una colonnina di ricarica per auto elettriche e una green box, ovvero un kit di comunicazione (da e verso il cliente) per promuovere l'impegno green dell'azienda.

L'offerta permetterà alle aziende di rendere il loro business completamente green. Il tutto a un costo di 329 euro al mese per 36 mesi, oltre al noleggio della batteria del veicolo (40 euro +Iva). Alla fine dei 36 mesi ci sarà la possibilità di riscattare Twizy con 500 euro (il prezzo di vendita è di 7.300 euro).

Renault da oltre sei anni è impegnata nel promuovere la diffusione della mobilità a zero emissioni e attualmente propone la gamma di veicoli 100% elettrici più completa del mercato. Enegan fornisce energia prodotta esclusivamente da fonti rinnovabili, senza combustibili fossili ed emissioni di gas serra nell'atmosfera, modello commerciale a cui abbina attività di sensibilizzazione a una cultura ambientale.

Nato nel 2010, Enegan ha superato i 200 milioni di euro di fatturato e i centomila clienti, per il 60% business (oltre la metà Ho.re.ca e retail) e per il restante 40% privati. Sul fronte della comunicazione, l'anno scorso ha pianificato un campagna in tv e digital con testimonial uno ‘scimmione’ verde (stesso costume di quello sanremese di Gabbani), ripresa quest'anno e tutt’ora in corso su Rai, Mediaset, La7, Discovery, su siti di news e sui social. Lo scimmione viene anche messo in campo negli eventi sul territorio. Seguirà una nuova campagna digital centrata sul risparmio di Co2 realizzato nella fornitura di gas. La creatività è di Inspira, parte di Bee Marketing di proprietà, come Enegan, della NoiGan. Per ora non è prevista una campagna vera e propria a sostegno del lancio dell'iniziativa congiunta con Renault.


Per i 10 anni Subito mette in mostra la seconda vita dei consumi


visibile free fino a fine mese al Mudec di Milano la mostra fotografica ‘Storie di un passato futuro’, rappresentazioni tra l'onirico e lo storytelling dei 10 oggetti e servizi più cercati sulla piattaforma di compravendita online. Gli scatti sono di Simone Bramante

5 ottobre 2017 - Subito, piattaforma di compravendita online tra privati, parte della multinazionale norvegese Schibsted Media Group, celebra i primi 10 anni in Italia, in cui ha contribuito a far crescere il mercato second-hand, che nel 2016 è valso l'1,1% del Pil italiano. Oggi Subito.it è tra i primi 10 brand online più visitati e primo servizio di annunci classificati sul web con l'80% di market share. Dall'apertura in Italia a oggi, gli utenti mensili sono cresciuti velocemente, registrando un balzo dal 2014 con il lancio delle app e attestandosi attualmente a 8 milioni mensili. Gli annunci pubblicati sono passati da 62.600 alle fine 2007 a 30 milioni a fine 2016.

“Attualmente supportiamo un italiano su tre connesso a vendere e comprare beni o servizi, nei prossimi anni puntiamo a raggiungere tutti gli italiani che accedono a internet, aumentando i servizi offerti grazie alle sinergie con gli altri brand del gruppo, InfoJobs e Pagomeno” ha detto Melany Libraro, da poco nominata ceo di Schibsted Italy (vedi news del 14 sette
mbre)
.

Per celebrare i dieci anni di attività, Subito ha dato il via a un progetto fotografico con protagonista la seconda vita dei consumi tipici dell'italianità, raccontata attraverso un percorso di cambiamenti socio-culturali. Ispirandosi alle 10 ricerche più frequenti sul portale, Simone Bramante, digital creative director, nonché noto Instagrammer col nome Brahmino, ha realizzato la mostra ‘Storie di un passato futuro’ con scatti di stile ricco di narrazioni oniriche, rivisitazioni generazionali e storytelling. L'esposizione è in scena al Mudec - Museo delle Culture di Milano da oggi fino al 30 ottobre, a ingresso libero, negli orari del bistrot del Museo dove è allestita (Info su http://www.mudec.it/ita/informazioni/#orari).

Vi compaiono oggetti appartenenti a un passato che ritorna
con nuove abitudini e usi, come la Vespa, il Rolex, ma anche oggetti del nostro presente e futuro come l'iPhone, la Smart e la Playstation. Conpletano i dieci oggetti/servizi più cercati il divano, la bici, la casa, il trattore. Per dare un'idea del volume di transazioni che la top ten muove, basti dire che su Subito oggi ci sono 36.000 Vespa e ogni minuto si vende una moto, 40.000 Smart e ogni minuto si vendono 3 auto, 21.000 smartphone di cui se ne vende 1 ogni 60 secondi, 71.000 bici di cui 1 venduta ogni due minuti, 16.000 trattori di cui 1 venduto ogni 3 minuti e 76.00 divani di cui 1 venduto ogni 40 secondi. Vanno aggiunti 11.000 annunci di badanti, 5.000 di Rolex, 14.000 di Playstation, 312.000 di appartamenti.


Best Global Brands 2017. Apple, Google e Microsoft i tre di maggior
valore al mondo. Tra i top 100 anche Gucci, Ferrari e Prada


diciottesima edizione dello studio di Interbrand conferma il predominio dei brand tecnologici. Apple vale oltre 184 miliardi di $, Google quasi 142 e Microsoft quasi 80. Seguono Coca Cola, Amazon, Samsung, Toyota, Facebook, che cresce per il secondo anno del 48%, e poi Mercedes-Benz e Ibm. New entries sono Ferrari, Netflix e Saleforce.com. I 100 Best Global Brands nel complesso valgono 1.871,7 miliardi di $, il 4,2% in più del 2016

26 settembre 2017 - La tecnologia è oggi dominante e sono i grandi brand tecnologici ad avere il maggior valore economico al mondo. La diciottesima edizione dello studio ‘Best Global Brands’ di Interbrand, società internazionale di brand consultancy, conferma al vertice dei Top 100 Apple e Google per il quinto anno consecutivo, raggiunte in cima alla classifica da Microsoft che sale al terzo posto. Lo studio quest’anno si è focalizzato sul tema ‘Growth in a Changing World’ e preso in esame tre fattori chiave: Persone, Tecnologia e Brand. Il valore aggregato dei 100 Best Global Brands individuati è pari a 1.871,7 miliardi di dollari, in crescita del 4,2% rispetto al 2016.

Il valore di Apple è cresciuto del 3% raggiungendo 184,2 miliardi di dollari, mentre quello di Google è salito a 141,7 miliardi (+6%). Microsoft ottiene il terzo gradino del podio con un valore del brand che sfiora gli 80 miliardi di dollari, grazie a una crescita a due cifre. Seguono Coca Cola al 4° posto, Amazon, Samsung, Toyota e Facebook, che per la prima volta fa ingresso nella top 10 posizionandosi ottava, grazie a una performance di crescita per il secondo anno dell'ordine del 48%. Seguono Mercedes-Benz e Ibm. Dopo Facebook i brand che registrano le crescite maggiori sono Amazon (+29%), Adobe (+19%) e Adidas (+17%).

L'Italia è rappresentata nella classifica da Gucci, Prada e Ferrari, che rientra nella Best Global Brands in 88a posizione. Non sorprende la performance di Gucci - commentano da Interbrand - che conquista la posizione 51, con una crescita del 6% raggiungendo quasi 10 miliardi di dollari: grazie al nuovo corso imposto dal management e dal direttore creativo Alessandro Michele, il brand è nuovamente assurto al ruolo di autorità della moda. Ferrari, antonomasia del lusso automotive, che quest’anno celebra il 70° compleanno, registra un valore del brand pari a 4,88 miliardi di dollari, traguardo conquistato anche grazie a un forte incremento delle vendite. Seppure continui a essere un indiscusso riferimento a livello internazionale, Prada fatica a tradurre la forza del proprio brand in risultati economici, e scende in posizione 94.

I brand automotive, tecnologici, finanziari e di largo consumo rappresentano più della metà dei Best Global Brands: nello studio si contano infatti 16 brand automotive, 15 tecnologici, 12 operanti nei servizi finanziari e 9 brand di beni di largo consumo. Ma è il settore retail quello con un maggior tasso di crescita in termini percentuali (+19%), seguito dai settori abbigliamento sportivo (+10%), tecnologia (+8%), logistica (+7%) e servizi finanziari (+6%).



Comunicare senza limiti vuol dire comprendersi,
Wind è online col video emozionale ’L'Ape’


firma la nuova campagna di brand di Wind che racconta una storia di comprensione e amicizia fra un ragazzino e un'ape, due mondi tanto diversi che riescono a comunicare tra loro. Il video è diretto da Giuseppe Capotondi

21 settembre 2017 - Nuova campagna di brand per Wind che è online col video ‘L'ape’, un racconto semplice e delicato che invita a non porre limiti alla voglia e alla capacità di comunicare, al di là della tecnologia. Ideato e realizzato da Ogilvy&Mather, il film racconta la storia di comprensione e amicizia fra un ragazzino e un'ape, che ha liberato da un barattolo in cui era intrappolata. L'ape lo rincorre e lui, superando l'iniziale paura, le porge il palmo aperto su cui posarsi. È l'inizio di una piccola storia di singolare amicizia che si conclude con lui che capisce che l'ape vuole ritornare a ‘casa’ e l'aiuta ritrovare il suo alveare.

Il concetto è che la comunicazione rende più vicini anche mondi e vite completamente diversi: una metafora ottimista sulla possibilità che tutti noi abbiamo di comprendere l'altro. “Essere sempre interconnessi online - fa notare Michiel Van Eldik, direttore BU Digital di Wind Tre - non significa necessariamente comunicare, essere in relazione con qualcuno comporta la volontà di comprendere e partecipare, solo allora la comunicazione è veramente senza limiti”.

Il video è diretto da Giuseppe Capotondi che ha realizzato in passato per il brand altri filmati emozionali: ‘Papà, ’Una grande giornata’ e ‘Con i tuoi occhi’ . La produzione è di Mercurio Cinematografica.




Nasce Schibsted Italy, con Melany Libraro ceo


multinazionale norvegese Schibsted Media Group, operante nell'editoria, nel digitale e nel mobile, annuncia la costituzione della filiale italiana cui fanno capo Subito, InfoJobs e Pagomeno, piattaforme digitali di annunci classificati e di comparazione di prezzi e prodotti, per un fatturato annuo di oltre 40 milioni di euro. Allo studio lo sviluppo di nuove aree di business

14 settembre 2017 - Schibsted Media Group, multinazionale norvegese operante nell'editoria, nel digitale e nel mobile, ha costituito in Italia la branch Schibsted Italy cui fanno capo Subito, InfoJobs e Pagomeno, piattaforme digitali attive nel settore degli annunci classificati e della comparazione di prezzi e prodotti. Schibsted Italy, inoltre, controlla Schibsted Italy Business, società che fornisce servizi di teleselling e customer care/satisfaction agli utenti privati e ai professionisti.

L'Italia fa parte degli ‘established markets’ assieme a Francia, Spagna, Austria, Germania e Gran Bretagna, che contano nel complesso oltre 720 milioni di visitatori al mese e ricavi per circa 350 milioni di euro sulle piattaforme digitali di Schibsted Media Group,
Melany Libraro
oggi presente in 30 Paesi con oltre 6.900 dipendenti.

L'unione dei tre brand sotto Schibsted Italy ha l'obiettivo di rafforzare il posizionamento del gruppo sul mercato italiano, facendo leva sulla verticalizzazione di alcuni segmenti di business (automotive, real estate e job) e sullo sviluppo/introduzione di nuovi. Ceo di Schibsted Italy è stata nominata Melany Libraro, già ceo di Subito dal 2014, che ora guida così un'azienda da 40 milioni di fatturato (in costante crescita), 250 dipendenti e 1,5 milioni di visitatori unici al giorno su ciascuna delle 2 principali piattaforme Subito e InfoJobs.

Nel nuovo ruolo, Libraro ha la responsabilità di sostenere e potenziare la crescita dell'azienda, definendo le linee strategiche per Subito, InfoJobs e Pagomeno. “La costituzione di Schibsted Italy – ha detto - ci permetterà di lavorare in modo ancora più sinergico tra i tre brand per potenziare il business e per fornire a utenti privati e professionisti servizi innovativi ad alto valore aggiunto, in linea con i nuovi trend tecnologici”.


Con #ItaliacheGiga, Fastweb porta in tour
le sensazioni immersive e sensoriali della realtà virtuale


da Roma il tour promozionale che tra settembre e ottobre toccherà tutte le città dove Fastweb offre collegamenti UltraFibra a 1 Gigabit. Offrirà anche un viaggio immersivo in alcune delle più belle località, grazie ai video realizzati con la tecnica della ripresa a 360°, visionabili con speciali visori e con smartphone con funzionalità giroscopio. Per il pubblico inviti alla condivisione e premi a estrazione

14 settembre 2017 - Comincia da Roma, in piazza del Popolo da oggi a lunedì 18, il tour promozionale che tra settembre e ottobre toccherà da Nord a Sud tutte le città dove Fastweb offre collegamenti UltraFibra a 1 Gigabit. Fastweb sarà presente con installazioni e uno spazio dove i visitatori potranno entrare in contatto con il suo mondo di innovazione, connessioni ultraveloci ed emozioni da condividere in ogni momento. Il tour offrirà anche un viaggio immersivo in alcune delle più belle località italiane, grazie ai video realizzati con la tecnica della ripresa a 360°, visionabili attraverso speciali visori, ma fruibili anche da smartphone con funzionalità giroscopio e disponibili sui canali Youtube e Facebook di Fastweb.

I visitatori potranno anche cimentarsi in applicazioni basate sulla ripresa a 360° con gif animate e giocare alla scoperta dei luoghi, scattarsi e postare sui social il proprio photosphere-selfie 360 e partecipare all'estrazione di un kit 360 costituito da una camera Gear 360, uno smartphone Samsung Galaxy S8 e un visore Gear Vr. Insieme riceveranno tutte le informazioni sui collegamenti UltraFibra Fastweb disponibili in città.

A Roma il servizio Ultrafibra a 1 Gigabit sarà disponibile per circa 300.000 unità abitative, quasi il 20% del totale della città, collegate con la rete ‘Fiber-to-the-home’ di Fastweb, recentemente ammodernata, e con quella in fase di realizzazione da parte di FlashFiber, la joint venture creata con Tim per portare il Ftth in 29 città. Un ulteriore milione di abitazioni (62% del totale) è invece collegato al momento dall'infrastruttura ‘Fiber-to-the-cabinet” (Fttc). Entro la fine del 2018 le unità abitative che saranno abilitate al servizio Ultra-fibra ad 1 Gigabit diventeranno complessivamente un milione.


Best Brands Italia guarda al futuro interrogando i Millennials


ricerca che misura l'importanza delle marche italiane, condotta da GfK e Serviceplan e patrocinata dall'Upa, si amplia con la voce Best Millennials Brand che si affianca alle categorie Best Corporate Brand, Best Product Brand, Best Growth Brand. Nata nel 2004 in Germania, Best Brands oggi è condotta anche in Belgio e Cina ed entro il 2018 lo sarà anche in Russia e in Francia per diventare sempre più strumento globale di misurazione della forza economica delle marche e del legame coi consumatori

6 settembre 2017 - Quali brand piacciono ai Millennials? È la nuova domanda a cui risponderà Best Brands, la ricerca che misura l'importanza delle marche condotta da GfK e Serviceplan, alla terza edizione in Italia. La novità dell'edizione 2017 si affianca alle tre categorie principali Best Corporate Brand, Best Product Brand, Best Growth Brand.

La ricerca sui Best Millennials Brand misurerà la relazione del target 18 – 34enni (la cosiddetta ‘Generazione Y’) con le marche di prodotto, aggiungendo uno sguardo al mercato del futuro all'indagine che dal 2015 ‘fotografa’ il valore delle marche italiane attraverso interviste dirette a 4.500 consumatori. L'algoritmo di GfK mixa poi l'effettivo ruolo economico sul mercato e l'appeal del marchio nella percezione delle persone (share of soul) ricavato dalle interviste.

In Italia Best Brands ha il patrocinio dell'Upa e come partner Rai Pubblicità, System24, IgpDecaux, Adc Group. Lorenzo Sassoli de Bianchi, presidente di Upa ha dichiarato: “Best Brands mette al centro la marca e il consumatore: il nostro patrocinio intende sottolineare l'importanza per Upa di questi due fattori quando vengono considerati centrali e propulsivi. La rilevanza degli
investimenti sulla relazione fra marca e consumatori e l'importanza delle marche per il futuro dell'economia sono più che mai evidenti in questa fase economica in cui si tende ad ottenere risultati a breve termine con conseguenti azioni di marketing più tattiche che strategiche. Il successo di un'azienda dipende, invece, dalla forza delle proprie marche per navigare più sicuri nelle acque perigliose della competizione”. Un concetto ribadito anche nella ‘lettera aperta’ firmata dai partner ed intitolata ‘Cara marca’, pubblicata ieri sul Il Sole 24 ore.

Best Brands è un'analisi che va oltre i numeri e le statistiche per essere strumento di misurazione dei trend di mercato: “Si conferma una piattaforma affidabile per lo studio della marca – ha detto Giovanni Ghelardi, ad di Serviceplan Italia - per la sua capacità di misurare la forza economica e il legame affettivo con la gente, in modo approfondito e numericamente rappresentativo”. Oltre che in Germania (GfK e Serviceplan idearono la prima edizione nel 2004) e in Italia, oggi Best Brands è presente in Belgio e Cina ed entro il 2018 lo sarà anche in Russia e in Francia: “Diventerà sempre più uno strumento globale, ma con una considerazione unica per il locale, in grado di aprire dibattito e confronto su mercati sempre più interconnessi” ha concluso Ghelardi.

I risultati della ricerca e la top ten delle quattro classifiche saranno presentati il 15 novembre a Milano (studi Rai di via Mecenate), nel corso di una serata condotta da Filippa Lagerback. L'evento vedrà anche la partecipazione del co-fondatore di Shazam Dhiraj Mukherjee chiamato a parlare per la prima volta pubblicamente in Italia come keynote speaker della serata.

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Per saperne di più..>>




Register.it lancia SpidItalia, servizio per darsi identità digitale


è autorizzata dall'Agid a fornire le credenziali Spid con cui interagire con la PA, accedendo in sicurezza ai servizi in rete ed effettuando operazioni tipo l'iscrizione a scuola, l'accesso all'Inps, l'ottenimento di documenti, il cambio del medico. Register.it ha messo a punto un sito informativo e un altro per l'attivazione. Il servizio è gratuito per il semplice cittadino, pay per aziende e partite Iva

17
luglio 2017
- Register.it (servizi per la presenza e la visibilità in rete del gruppo Dada) lancia SpidItalia, servizio di identità digitale, autorizzato da Agid (Agenzia per l'Italia digitale) a fornire le credenziali Spid (Sistema pubblico di identità digitale) a cittadini e imprese per consentire un accesso semplice e unitario ai servizi in rete.

SpidItalia è uno sportello digitale aperto sulla Pubblica Amministrazione, raggiungibile con un'unica identità digitale in ogni momento e utilizzabile da tutti i dispositivi: computer, tablet e smartphone. Consente di gestire in totale sicurezza direttamente operazioni come l'iscrizione a scuola, l'accesso all'Inps, al 730, cambiare il medico di famiglia, modificare domicilio o residenza, ottenere documenti, etc. Ad oggi sono già 1.500.000 gli italiani che si sono dotati di un'identi
tà digitale.

Il servizio è ora attivabile dal sito www.register.it/spid. Per supportare gli utenti a comprenderne meglio opportunità e vantaggi e aiutarli a richiederlo, Register.it ha creato spid.me (www.spid.me), guida al mondo dell'identità digitale con tutorial e altri contenuti di supporto.

Per il cittadino il servizio offerto da Register.it è completamente gratuito. Per le aziende e i liberi professionisti con partita Iva, è previsto un costo annuale per avere un Pin unico per portare la Pubblica Amministrazione dentro l'ufficio.


Tim si accorda con Discovery per trasmettere in esclusiva
mobile i Giochi Olimpici 2018 e 2020 e altri eventi sportivi


diventa official mobile broadcaster dei Giochi invernali di PyeongChang e di quelli estivi di Tokyo. E apre la sezione Sport di TimVision, con cui offre da subito Eurosport Player in esclusiva ai propri clienti broadband, ultrabroadband e mobile, per seguire il grande sport italiano e internazionale

27 giugno 2017 - Tim entra nel mondo del grande sport, grazie all'accordo con Discovery Communications, il primo concepito per gli operatori di telefonia mobile di tutta Europa, che darà ai clienti l'accesso privilegiato ai Giochi Olimpici di PyeongChang 2018 e Tokyo 2020. Potranno fruire online e da mobile di contenuti esclusivi dei Giochi, ovunque e quando lo desiderano.

Come official mobile broadcaster, Tim potrà legare in via esclusiva il brand a quello dei Cerchi Olimpici e offrire ai propri utenti l'accesso in qualsiasi momento a un canale dedicato di news e highights e a contenuti ‘short form’ . Con l'accordo, Discovery persegue l'obiettivo di offrire la miglior esperienza di visione possibile dei Giochi, coinvolgendo gli appassionati con contenuti locali, personalizzati e su tutti gli schermi.

Con questa iniziativa Tim inaugura la nuova sezione Sport di TimVision. I clienti broadband, ultrabroadband e mobile potranno da subito accedere direttamente dal decoder TimVision ai due canali tematici Eurosport 1 e Eurosport 2 e alla programmazione completa di tutte le dirette degli eventi sportivi proposti da Eurosport Player. Potranno seguire i Campionati Mondiali FINA di Nuoto e IAAF di Atletica, il French Open di tennis, il Giro d'Italia, il Tour de France e l'EuroCup di Basket, godendo di un'esperienza multidimensionale e immersiva, con copertura da ogni angolazione e con contenuti in Virtual Reality e Augumented Reality.


Nasce Digital Adv Lab, per analisi e confonto sui problemi
legali dell’adv online e dell’uso degli influencer


Avvocati Associati promuove un think-thank tra operatori della comunicazione, aziende e legali contro le distorsioni nei messaggi diffusi in rete e sui social. Focus sul ricorso alle celebrities, sui contenuti sponsorizzati, sulla riconoscibilità della natura commerciale di certi interventi, sull’individuazione delle best practices, per evitare illeciti e sanzioni. A vantaggio degli inserzionisti
 

23 giugno 2017 - Nasce su iniziativa degli avvocati Elena Carpani, Gianluca Fucci e Marco Lucchini (soci di Crea Avvocati Associati) Digital Adv Lab, think-tank di confronto e analisi sulle problematiche legali legate alla diffusione della comunicazione commerciale online, con l’obiettivo di prevenire illeciti a sanzioni per gli inserzionisti. L’idea è di attivare un dialogo  tra gli addetti ai lavori del mercato pubblicitario, le aziende e il comparto legale, per recepire le tendenze, delineare best practices e individuare il nuovo ruolo dei legali in questo settore.  
 
Per dotare le imprese e gli operatori della comunicazione di maggiori competenze specifiche sulla dimensione giuridica dei social nella comunicazione commerciale, Digital Adv Lab opera confrontandosi con i principali sistemi ed organismi di autodisciplina pubblicitaria e con le autorità europee ed americane, creando un network che si propone di studiare i fenomeni esistenti e quelli che nasceranno in futuro, anche attraverso seminari e convegni.
 
Le aree di intervento sono la comunicazione pubblicitaria sui social network e in rete (come il real time marketing), le degenerazioni e il contrasto delle pratiche scorrette in tema di commercio elettronico e la pubblicità–attualità (messaggi, anche diffusi con mezzi tradizionali, incentrati su fatti o personaggi d’attualità), con un focus specifico sul problema dell’endorsement e la riconoscibilità della natura commerciale di commenti e giudizi diffusi soprattutto dalle celebrities.
 
Verrà costituito un Comitato scientifico, cui saranno invitati professionisti del mondo italiano dell’advertising e dei social, con l’obiettivo di identificare temi di frontiera per lo sviluppo di una cultura digitale avanzata. 


Al via il SuperPanel dell'Auditel
da 16.100 famiglie, il 30 luglio i primi dati


il campione fornirà dati sugli ascolti tv ancora più precisi, anche nel caso di frammentazione degli ascolti e di misurazione dei servizi on demand. Il SuperPanel sarà l'infrastruttura su cui verrà costruita la rilevazione dei nuovi device digitali. Il campione italiano è primo in Europa per numerosità e il primo al mondo nel rapporto panel/popolazione

13 giugno 2017 - Il SuperPanel di Auditel è pronto e il consiglio di amministrazione ha dato il via libera. Come viene annunciato sul sito dell'istituto, dopo aver sostituito integralmente un anno fa il campione base di 5.700 famiglie (vedi news del 29 giugno 2016), Auditel ha selezionato e installato altre 10.400 nuove unità familiari, dotate di set meter, già in grado di produrre dati di ascolto. I due campioni, rappresentativi entrambi della popolazione italiana, sono confluiti in un unico i super-campione costituito da 16.100 famiglie, per circa 41.000 individui.
 
Un'operazione senza precedenti a livello internazionale. Mentre tutti i Joint Industry Committee (i comitati misti che governano le Auditel nei diversi Paesi) sono alla ricerca di soluzioni per estendere i panel che misurano le audience e far fronte alle nuove sfide imposte dallo sviluppo tecnologico, il campione italiano si afferma come il più solido in Europa per numerosità e il primo al mondo nel rapporto panel/popolazione.
 
Triplicando di fatto le dimensioni della base di raccolta delle informazioni sull'ascolto della televisione, Auditel assicurerà ai dati rilevati maggiore robustezza e ulteriore precisione.
 
I benefici del SuperPanel possono essere espressi, tra gli altri, dalla riduzione del 50% dei ‘minuti a zero ascolto’ e da una riduzione di due terzi dei fattori di espansione, con un significativo miglioramento dei margini di stima statistica e dell'interpretabilità dei dati, soprattutto ai bassi livelli di granularità e per le emittenti con maggiore variabilità di audience. Il SuperPanel rappresenta non solo lo strumento più evoluto oggi disponibile per rispondere alla frammentazione degli ascolti e garantire la misurazione dei servizi on demand, ma anche l'infrastruttura su cui verrà costruita la rilevazione dei nuovi device digitali: Smart Tv, Pc, Smartphone e Tablet. Una svolta epocale, per i broadcasters e le imprese che investono in pubblicità, così da poter pensare alla televisione 'oltre al televisore' e alle audience come a una somma intelligente di contenuti fruiti secondo diverse modalità di consumo, su tutte le piattaforme e tutti i device.
 
Di concerto con l'AgCom, è stata avviata una roadmap di implementazione e, appena il sistema distributivo sarà a regime, si partirà con la pubblicazione dei nuovi dati il 30 luglio. Auditel coinvolgerà tutti gli utilizzatori dei dati in workshop di approfondimento e attività di formazione alla lettura e all'impiego delle nuove metriche. 


Schibsted Media Group lancia in Italia Pagomeno, comparatore
dei prezzi ma anche dei prodotti, aperto a tutti gli store online


versione italiana dello svedese Prisjakt ha un posizionamento diverso da quello dei comparatori competitor, perché garantisce all'utente di trovare il miglior affare per lui, all'insegna di ‘confronto bene, scelgo meglio, pago meno’. Lanciato a fine 2016, mette a confronto oltre 14 milioni di prodotti, suddivisi in 7 macro-categorie, in vendita su 700 store online italiani, che possono essere presenti in modalità freemium o premium. I visitatori mensili sono circa 500.000

7 giugno 2017 - Schibsted Media Group, già presente in Italia con le piattaforme Subito (compravendita online di usato e non solo) e InfoJobs (offerte di lavoro), entra in Italia nel segmento dei comparatori di prezzi col lancio di Pagomeno, versione italiana dello svedese Prisjakt, acquisito nel 2006 e al 100% nel 2014. Il posizionamento di Pagomeno è diverso da quello dei competitor perché il sito non si limita a mettere a confronto i prezzi, ma anche i prodotti, per garantire all'utente di trovare il miglior affare per lui, all'insegna di ‘confronto bene, scelgo meglio, pago meno’. “Un nuovo modo – spiega il country manager Italia Tiziano Barbagaglio – di comprare online, facendo acquisti in modo ragionevole. Pagomeno aiuta gli utenti a fare la scelta informata più giusta e al minor prezzo possibile”. 

Il sito mette a confronto oltre 14 milioni di prodotti, suddivisi a oggi in 7 macro-categorie, proposti in vendita da tutti gli store online presenti in Italia. Presente in otto Paesi (in Francia e in Italia da fine 2016), conta su 10 milioni di utenti unici, a cui propone 27 milioni di prodotti di
14mila negozi.

Pagomeno si definisce l'unico comparatore in Italia ‘imparziale’, in quanto permette a tutti i negozi di shopping online di accedere gratuitamente alla piattaforma in modalità ‘freemium’ dando all'utente la visione più ampia possibile sui prodotti in e-commerce. Il modello di business per il gruppo si basa sull'opportunità data agli store di essere presenti anche in modalità Premium (a pagamento) che si traduce in una evidenziazione grazie a presenza del logo, descrizione del sito, i prezzi scritto in rosso etc., ma senza logiche di sponsorizzazione molto spinte. Degli oltre 700 negozi che hanno deciso ad oggi di essere presenti su Pagomeno, sono 100 i Premium shop, tra cui i più importanti e-commerce a livello internazionale e nazionale come, ad esempio, ePRICE o Yeppon
 
A sei mesi dal lancio, Pagomeno conta su una media di circa 500.000 visitatori mensili derivante per il 49% da desktop e per
il 51% da mobile, con un tempo di permanenza di 2 minuti e con 3 pagine viste per ogni sessione. Il target è a prevalenza maschile (per il 76%), di età compresa tra i 25 e i 44 anni (51%), distribuito in modo uniforme su tutta la penisola. Semplice nell'utilizzo, Pagomeno offre la possibilità di creare un profilo personalizzato completo di liste degli oggetti da monitorare, prevede sistemi di notifica e newsletter informative ed è arricchito anche da recensioni sia degli utenti che di riviste specializzate. 
 
Il lancio ha avuto il sostegno di una campagna digital veicolata a dicembre sui siti del gruppo Schibsted, in particolare Subito, realizzata internamente. Attualmente la promozione avviene con campagne display sulle medesime properties e su Google, oltre ad attività su Facebook di cui si occupa BCube.


Deutsche Bank con UFA lancia il video contest ‘city video future’
che invita i filmmaker a immaginare la città tra cento anni


cinema lover, studenti e filmmaker dovranno a realizzare un corto tra i 100” e i 10’ e postarlo sul sito dedicato al concorso. Sono previsti tre vincitori, scelti dalla giuria su una shortlist di 20 lavori che saranno messi online e votati anche dagli utenti, che determineranno il premio del pubblico. L'istituto bancario continua così nel suo impegno a sostegno dell'arte, mentre la casa di produzione celebra nell'occasione i 100 anni

17
maggio 2017
- Come saranno le città fra 100 anni? Nell'ambito della campagna Macht Kunst (Make Art) di sostegno dell'arte giunta alla terza edizione, Deutsche Bank lancia il concorso ‘city video future’ che invita artisti, cinema lover, studenti e filmmaker a realizzare un corto che immagini come saranno le città fra 100 anni.  Il video contest è promosso dall'istituto bancario insieme ad UFA (Universum - Film AG), in occasione del centenario della storica casa di produzione tedesca. 
 
Fino al 30 giugno i partecipanti potranno cimentarsi nella produzione di corti, della durata compresa tra i 100 secondi e i dieci minuti, immaginando contesti urbani tra 100 anni sotto una prospettiva sociale, politica o economica, proprio come fece Fritz Lang nel 1927 con la sua visione futuristica di Metropolis, capolavoro del cinema muto.
 
I candidati dovranno caricare i loro video su www.machtkunst-berlin.de/en per sottoporli al giudizio di un panel di esperti che selezionerà una shortlist di 20. Tra questi, una giuria decreterà tre vincitori a cui si aggiungerà un premio del pubblico che voterà i lavori in shortlist sul sito. Sono previsti un premio di 7.000 euro, uno di 5.000 e uno di 3.000, inoltre il primo avrà per un anno come tutor un producer di altro profilo di UFA. La premiazione avverrà nell'atrio delle sede centrale della banca a Berlino il 19 agosto, mentre il vincitore in base ai voti del pubblico sarà annunciato online sul sito il 28 agosto. Tra i votanti è in palio una macchina fotografica digitale di fascia alta. 
 
Maggiori informazioni su concorso, modalità di partecipazione e premiazione sono reperibili sul sito.


CheBanca! entra nel mondo del risparmio gestito


si riposiziona e torna on air con un nuovo format di comunicazione, ideato da Dlv Bbdo, che coinvolge tv, stampa, cinema, radio, affissioni/ooh, digital. Per la prima volta la comunicazione mette in evidenza e valorizza l'importanza di appartenere a un gruppo come Mediobanca 

8 maggio 2017 - CheBanca! si riposiziona come banca dedicata alla gestione degli investimenti e del risparmio e lo annuncia tornando in comunicazione con un format completamente nuovo. “CheBanca! è entrata nel mondo del wealth management - ha detto Luca Prina, direttore centrale marketing e comunicazione di CheBanca! –. La nuova campagna incarna perfettamente questa nuova fase della vita di CheBanca!: elegante, essenziale, autorevole ma al tempo stesso capace di parlare in modo diretto ai nostri clienti’.

Il nuovo film, firmato da DlvBbdo, enfatizza lo sviluppo e la trasformazione della banca e il valore di appartenere a un gruppo come Mediobanca. Il concept creativo gioca sul immagini in bianco e nero accompagnate da una voice over che racconta il cu
ore del nuovo posizionamento: solo uno sguardo esperto (quello del gruppo Mediobanca) è in grado di cogliere le migliori opportunità e solo la capacità di innovazione (propria di CheBanca!) può costruire le migliori soluzioni in termini di investimenti. Tutto questo con il rapido susseguirsi di immagini in cui l'elemento umano si fonde con quello architettonico.
 
E' una campagna assolutamente nuova rispetto allo stile che ha sempre ha contraddistinto Che Banca!: “Per la prima volta – dice Prina - abbiamo voluto valorizzare l'importanza di appartenere a un gruppo che può vantare competenze e solidità uniche sul mercato’
 
Oltre alla tv, la campagna prevede declinazioni su stampa, affissioni, radio, digital e social fino a fine giugno.


Fondazione Tim sostiene il restauro del Mausoleo di Augusto a Roma


restituire visibilità e visitabilità a uno dei patrimoni storici dell'umanità, Fondazione Tim devolve 6 milioni per la seconda parte del recupero, voluto e avviato da Roma Capitale e Mibact, e altri 2 per valorizzare le attività di cantiere. Già online il sito che racconta la storia di Augusto, del Mausoleo e del restauro

3 maggio 2017 - Roma Capitale ha avviato la seconda fase di recupero del  Mausoleo di Augusto, il più grande sepolcro circolare che si conosca, grazie alla Fondazione Tim che ha donato 6 milioni di euro. Sono partiti anche i sondaggi archeologici per la fattibilità del posizionamento dei pilastri che dovranno sorreggere la copertura del Mausoleo.
 
La partnership tra il Campidoglio e la Fondazione Tim punta a restituire ‘visibilità e visitabilità’ al Mausoleo ripristinando le condizioni di percorribilità da parte del pubblico, in vista della creazione di un futuro spazio museale. Saranno realizzati impianti di illuminazione, antincendio, sicurezza e videosorveglianza e arredi idonei all'allestimento del percorso espositi
vo.
 
Il Mausoleo di Augusto torna a vivere per la cittadinanza e i turisti già da subito, grazie alla valorizzazione delle attività di cantiere realizzate da Fondazione Tim che ha stanziato per queste e altre iniziative ulteriori 2 milioni. La recinzione del cantiere diventa un'installazione permanente di circa 300 metri lineari sui lati est, nord e ovest, che permette al pubblico di vivere un'esperienza immersiva nella storia di Augusto e del Mausoleo.
 
Le cesate raccontano, con testi e immagini color oro su fondo nero, la vita del primo imperatore romano e i diversi usi di cui il suo sepolcro fu oggetto nei secoli, col supporto di dodici pannelli in stampa lenticolare e cinque ‘hollow mask’ che ritraggono il volto di Augusto dando l'illusione ottica del movimento delle immagini e della tridimensionalità. Verranno suonati brani tratti dal repertorio appartenente alla programmazione del periodo dell'Auditorium Augusteo. Dal crepuscolo il Mausoleo sarà illuminato da 55 cor
pi a led di varie dimensioni. La storia di Augusto, del Mausoleo e del restauro saranno raccontate, anche con immagini in 3D, dal sito www.mausoleodiaugusto.it, disponibile anche in lingua inglese.
 
Prosegue intanto il restauro conservativo iniziato il 31 ottobre (grazie ai 2 milioni versati dal Mibact e ai 2,275 versati da Roma Capitale) che riguarda prevalentemente opere di consolidamento. 


Il 26 aprile è Experience Work Day presso Adecco


studenti di 46 Paesi parteciperanno all'iniziativa per orientare i giovani tra le scelte professionali future. In Italia i ragazzi di oltre 90 scuole saranno ospitati da 100 filiali Adecco. Il lancio del progetto in Italia ha come ambassador quattro giovani influencer della generazione Z, che testimonieranno in un web spot, realizzato da Show Reel, come autenticità, talento e creatività siano la chiave per un modello professionale vincente

13 aprile 2017 - Il 26 aprile il gruppo Adecco lancia l'iniziativa ‘Experience Work Day’ che offre a oltre 10.000 giovani studenti di 46 Paesi una bussola per orientarsi tra le scelte professionali future. L'iniziativa rientra nel programma internazionale Way To Work e fa tesoro dell'esperienza maturata durante gli Street Day organizzati tra il 2013 e il 2016.
 
In Italia l‘Experience Work Day è dedicato ai ragazzi di oltre 90 scuole che saranno ospitati da 100 filiali Adecco in tutto il territorio nazionale. Il lancio del progetto in Italia vedrà come protagonisti quattro giovani influencer della generazione Z: gli youtuber The Magic Wizard, EMTV, Felipe Conceicao e Ehi Leus. Quest'ultima (Lea Cuccaroni) sarà a Milano presso la filiale Adecco Italia di via Crispi per confrontarsi e dialogare con i suoi coetanei delle scuole superiori della città sui temi del lavoro e delle opportunità future. 
 
Gli ambassador testimonieranno come autenticità, talento e creatività siano la chiave del successo e anche di un modello professionale vincente. Lo racconteranno attraverso un web spot per intercettare e interpretare le necessità e le domande dei più giovani rispetto alle opportunità del mercato del lavoro attuale. La campagna è ideata dal Gruppo Adecco in Italia con la collaborazione di Show Reel, società specializzata nella creazione di contenuti, sviluppo di community e diffusione di opinioni all'interno di comunità online. 


Enel comunica su Facebook Massenger col chat bot Elen


Imille ha realizzato per il gruppo energetico un chat bot dedicato alla comunicazione corporate che semplifica e digitalizza la relazione quotidiana con clienti, azionisti, dipendenti, media. Elen fornisce contenuti e notizie che raccontano l'impegno di Enel nel mondo in italiano, inglese e spagnolo

12 aprile 2017 - Enel lancia Elen, un chat bot dedicato alla comunicazione corporate su piattaforma Facebook Messenger per semplificare e digitalizzare la relazione quotidiana con i principali stakeholder: clienti, azionisti, dipendenti, media. Fornendo a Elen poche keyword si hanno in cambio contenuti e notizie che raccontano l'impegno di Enel nel mondo. Attraverso notifiche push si è informati su comunicati stampa, notizie e storie appena queste vengono pubblicate. Elen parla italiano, inglese e spagnolo ed è in grado di rispondere a domande del tipo ‘chi è il ceo di Enel?’ o ‘cosa fa Enel a Larderello?.
 
Ryan O'Keeffe, direttore della comunicazione di Enel, sottolinea come digitalizzazione e customer-centricity siano due pilastri molto importanti della strategia industriale del gruppo: “Il lancio di un canale di relazione su Facebook Messenger porta il nostro brand più vicino ai nostri stakeholder e ci porta avan
ti nella trasformazione digitale di Enel".
 
Aggiunge Isabella Panizza, head of global digital communications: “È solo il primo passo di Enel sulla piattaforma di Facebook Messenger, che vanta oltre un miliardo di utenti attivi nel mondo, con forte penetrazione proprio in quei paesi dove Enel è presente. Intendiamo fare evolvere questo ulteriore canale di comunicazione. Dopo #EnelFocusOn e @EnelData su Twitter, continuiamo a spingere la nostra azione di comunicazione seguendo il tema dell'innovazione, non solo nei contenuti ma anche nei modi con cui parliamo ai nostri pubblici”.
 
Elen è stato sviluppato dall'agenzia imille. Può essere raggiunto cliccando sull'icona messaggio dalla pagina Facebook di Enel Group o all'indirizzo https://www.messenger.com/t/EnelGroup


Leo Burnett e MIA Onlus presentano
The Shelter Box, soluzione di design per i senzatetto


in cartone navale e formata da tre elementi che si incastrano, The Shelter Box si trasforma, secondo necessità, in letto, sedia, tavolo e anche in uno scatolone per trasportare oggetti personali. Viene presentata al Fuorisalone a Milano, con un supporto in comunicazione che invita i cittadini alle donazioni

6 aprile 2017 - Leo Burnett Italia lancia il progetto ‘The Shelter Box’ con MIA Onlus, per aiutare i senza fissa dimora che, con la fine dell’emergenza freddo, devono lasciare le strutture d’accoglienza e ritornare in strada. Si tratta di una soluzione di design, realizzata in cartone navale e formata da tre elementi che si incastrano, che le permettono di trasformarsi, secondo necessità, in letto, sedia, tavolo e anche in uno scatolone per trasportare oggetti personali. 
 
Il progetto nasce dalla collaborazione dei designer Marcello Foppiani, Andrea Longoni e Marco Zilioli, art director di Leo Burnett, con MIA, Milano In Azione Onlus, e viene presentato in occasione del  Fuorisalone Milano. Leo Burnett Italia invita i cittadini
 a sostenere MIA Onlus con una donazione (http://www.milanoinazione.org/). Il filmato che racconta il progetto è stato prodotto da Bedeschifilm con regia di Claudio Gallinella.
 
MIA Milano in Azione Onlus è un’associazione di volontariato nata nel 2012 per dare assistenza alle persone gravemente emarginate e povere di Milano, con particolare attenzione a chi è anche senza dimora.






La Svizzera è il brand n.1 su 80 Paesi e l'Italia il 16°
nella classifica ‘Best Countries’ di Y&R's BAV Consulting


Canada, Uk, Germania e Giappone guidano la classifica della seconda edizione del report, realizzato con U.S. News e The Wharton School-University of Pennsylvania, che classifica i Paesi come se fossero brand in base a 75 parametri e che valuta come vengono percepiti su scala globale. Gli Usa scendono dal 4° al 7° posto e l'Italia dal 13° al 16°, ma è al 1° come destinazione di viaggio e al 2° per interesse culturale

16 marzo 2017 - La Svizzera, intesa come brand, è il miglior Paese al mondo grazie agli item stabilità politica, qualità di vita, business e sistema educativo. Seguono Canada, Gran Bretagna, Germania e Giappone. L'Italia risulta 16esima ma è al 1° posto come destinazione di viaggio e al 2° per interesse culturale. Lo ha rilevato il 2° report Best Countries, realizzato da Y& R in collaborazione con U.S. News e The Wharton School-University of Pennsylvania, che analizza le nazioni (80 nell'edizione 2017) classificandole come se fossero appunto dei brand, in base a 75 parametri, dal potere politico all'influenza economica. L'indagine inoltre valuta come vengono le Nazioni percepite su scala globale.

Nel ranking 2017 gli Usa scendono dal 4° al 7° posto e anche l'Italia flette, dal 13° al 16° posto. John Gerzema, presidente e ceo di Y&R's BAV Consulting (Brand Asset Valuator) ha dichiarato: “I nostri dati hanno catturato la diffusa preoccupazione per i cambiamenti sociali e geo-politici che hanno fatto precipitare nell'incertezza molti paesi. La classifica di quest'anno, rispetto alla prima edizione, riflette il desiderio di ristabilire equilibrio e ordine, premiando nazioni di cui si percepiscono neutralità, stabilità e diplomazia”.

L'Italia è preceduta, oltre ai Paesi top five già citati, da Svezia, Usa, Australia, Francia, Norvegia, Olanda, Danimarca, Finlandia, Nuova Zelanda e Singapore. “L'instabilità della situazione politica ed economica dell'Italia – ha commentato Chiara Gilli, BAV Specialist di Y&R Italia - influisce negativamente sulla percezione del nostro Paese all'estero. Tuttavia dobbiamo capitalizzare sui fattori del nostro heritage che tutti continuano a riconoscerci, per dare sempre più valore ai brand italiani che esportiamo nel mondo e che possono accrescere la nostra influenza culturale all'estero”. 

 


L'energia di Bebe Vio per la nuova comunicazione di Sorgenia

La campionessa paralimpica di scherma, forte, coinvolgente e nativa digitale, campionessa anche nell'affrontare le difficoltà e vincerle, è testimonial della campagna di Red Robiglio&Dematteis in tv, radio, stampa e web. All'insegna di 'quello che conta è l’energia che ci metti'

9 marzo 2017 - Sorgenia,  azienda fornitrice di energia elettrica e gas, ha scelto come testimonial della nuova comunicazione la campionessa paralimpica di scherma Bebe Vio, personaggio popolare e coinvolgente, proiettato verso il futuro, campionessa anche nell'affrontare le difficoltà e vincerle. “Bebe Vio - ha detto l'amministratore delegato di Sorgenia Gianfilippo Mancini – porta con sé un'energia positiva ed è riuscita a costruire una relazione speciale con il pubblico, grazie ai suoi valori sportivi e umani. Cercavamo una testimonial della nuova Sorgenia che fosse forte, simpatica e nativa digitale. Bebe incarna i valori in cui crediamo”. 
 
Energia e sfida sono le due parole chiave della nuova campagna, ideata a realizzata dall'agenzia Red Robiglio&Dematteis, che partirà il 26 marzo pianificata in tv, radio, stampa e web. Il claim 'Non conta quanto è difficile la sfida, conta l’energia che ci metti' è una dichiarazione d’impegno rispetto al futuro, che si integra col pay off 'Your next energy' adottato da luglio col lancio della nuova offerta per le famiglie. 
 
La  pianificazione è gestita da TMM Media. La produzione è curata da Mercurio con la regia dei Samen, entrambi confermati dopo la collaborazione positiva dell’estate 2016. LGS SportLab, agenzia specializzata nella gestione dei diritti di immagine, del marketing e della comunicazione in ambito sportivo, ha curato la relazione dell’atleta con l’azienda, per un contratto della durata di un anno.
Sorgenia punta soprattutto sull'offerta residenziale sviluppata esclusivamente online. L'obiettivo dell'operatore, che quest'anno investe in comunicazione il 30% in più del 2016, è di ampliare il parco clienti attuale da 200.000 a 500.000, conquistandone circa centomila nuovi l'anno. 




Ubs mostra il suo impegno verso le donne
nella campagna globale ideata da Publicis

Il video che sarà in tv e sui social in tutto il mondo mostra una serie di domande che un’imprenditrice si potrebbe porre nel corso della vita e invita a riflettere sulle sfide affrontate dalle donne di oggi. Ubs si propone per trovare insieme una risposta

7 marzo 2017 - Ubs, banca privata e di investimento con headquarter a Basilea e Zurigo lancia una campagna internazionale interamente incentrata sulle donne, per sottolineare il suo impegno a loro favore e verso iniziative per la gender-diversity.

Il video, ideato da Publicis, mostra una serie di domande che un'imprenditrice si potrebbe porre nel corso della vita, invitando a riflettere sulle sfide affrontate dalle donne di oggi. Claim: “Per alcune domande della vita non siete sole. Insieme possiamo trovare una risposta”. La canzone del video ‘Free Me?’ è stata ri-registrata in esclusiva per la campagna dalla cantante inglese Joss Stone.

"Abbiamo scelto di concentrare la campagna sulle donne perché è importante per noi comunicare direttamente con le nostre clienti, e il marketing in questo ci aiuta” ha dichiarato Johan Jervøe, chief marketing officer di Ubs.

La campagna sarà diffusa sui canali televisivi e digitali a livello globale, oltre che sui i social network. Sarà anche supportata anche da un mini sito dedicato. 




Rolex, Lego e The Walt Disney le aziende con più reputazione
al mondo. Tra le prime 50 Ferrero, Barilla, Armani e Pirelli

Resa nota la classifica 2017 del Global RepTrak 100, stilata da Reputation Institute, che individua le 100 aziende più apprezzate e riconosciute al mondo. Rispetto allo scorso anno, Google è in calo, Apple e Microsoft escono dalla top ten, crolla Samsung. Ferrero si conferma l’azienda italiana più reputata al mondo e mantiene la leadership del settore food col 17° posto assoluto del ranking mondiale. Barilla è  23esima

2 marzo 2017 - Rolex si conferma per il secondo anno l'azienda con la più alta reputazione al mondo seguita da Lego Group e da  The Walt Disney Company. Rolex non solo si conferma prima ma migliora anche il suo punteggio, che supera gli 80 punti, il che fa entrare il brand nella categoria degli 'eccellenti'. Lego sale alla seconda posizione dalla sesta che occupava lo scorso anno, mentre The Walt Disney scivola dal secondo  posto del 2016 al terzo posto nel 2017.  Lo attesta il Global RepTrak 100, classifica annuale della reputazione delle 100 aziende più apprezzate e riconosciute al mondo, stilata da Reputation Institute. RepTrak misura la percezione del grande pubblico in base a 7 item: prodotti e servizi, innovazione, ambiente di lavoro, governance, responsabilità sociale e ambientale, leadership e performance. Una reputazione è 'eccellente' se ottiene 80 o più punti, 'forte' da 70 a 79 , 'media' da 60 a 69.  L’analisi si  basa su oltre 170.000 dati raccolti nel primo trimestre 2017 in 15 Paesi, tra cui Australia, Brasile, Canada, Cina, Francia, Germania, India, Italia, Giappone, Messico, Russia, Corea del Sud, Spagna, Regno Unito e Stati Uniti.
 

Il  2017 vede in crescita i brand legati al lusso come Rolex e Rolls-Royce, tuttavia i prodotti di consumo occupano ben sette delle prime dieci posizioni. E' in calo la reputazione di Google che scende dal 3° al 5°posto così come quella dei colossi dell’Hi-Tech Microsoft (11°) e Apple (20° ) usciti entrambi dalla top ten. Il settore tecnologico è comunque presente nella top ten con Canon (4°), Sony (7°) e Intel che, dopo un anno di assenza, torna nelle prime  posizioni conquistando l’8° posto. Vistoso invece il calo di Samsung che, complice lo scandalo nel Note7, perde 4 punti e scende al 70° posto.
 
Tra le case automobilistiche, sia Bmw Group (12°) che Daimler (27°) escono dalla top ten, mentre Toyota, Honda, Ford e GM registrano lievi incrementi rispetto al 2016. Volkswagen, nonostante lo scandalo globale del dieselgate, riesce a rientrare nella Global RepTrak, pur in ultima posizione, recuperando rispetto all’anno precedente 3,4 punti.
 
Nel food, il made in Italy continua a non avere rivali. Ferrero, oltre a confermarsi l’azienda italiana più reputata al mondo, mantiene la leadership del settore con il 17° posto assoluto del ranking mondiale, mentre Barilla si attesta in 23a posizione. Il mondo dello style italiano è rappresentato da Giorgio Armani Group che migliora di 4 posizioni conquistando la 28esima piazza. Sempre all’interno del primi 50 brand mondiali fa un notevole balzo Pirelli che passa dal 40° posto al 32°, a dimostrazione di come il made in Italy conti anche negli ambiti innovazione e automotive come testimonia anche l’ingresso di FCA al 98° della classifica.
 
"La nostra c
Michele Tesoro Tess
lassifica annuale individua le aziende che, a livello mondiale, hanno saputo costruire e rafforzare il legame emotivo con gli stakeholder in tutti i mercati in cui operano - ha dichiarato Michele Tesoro-Tess, executive partner di Reputation Institute - . Le prime dieci aziende del ranking mondiale 2017 provengono da diversi settori e investono continuamente per rafforzare e proteggere la loro reputazione. Questo testimonia quanto la reputazione sia diventato un asset fondamentale nelle strategie di business, indipendentemente dal settore in cui operano, con un impatto concreto sulle performance economico-finanziarie ”.

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Just Eat presenta il nuovo brand in Italia
con tagline 'Ogni desiderio è servito'

Il servizio per ordinare pranzo e cena a domicilio vuole creare la più grande food community globale tra clienti, ristoranti partner e dipendenti, all’insegna della food variety. Bcube firma la campagna su digital e social, in tv e in affissioni a Roma, Milano e Torino

1 marzo 2017 - Rebranding dopo l'Uk anche in Italia per Just Eat (servizi per ordinare pranzo e cena a domicilio online), che punta a diventare la più grande food community globale, all'insegna della food variety, unendo clienti, ristoranti partner e dipendenti. Nella nuova brand identity resta forte il rosso unito a più colori a simboleggiare flessibilità, ricchezza di scelte disponibili sulla piattaforma e di occasioni per scoprirle.

La nuova tagline italiana è 'Ogni desiderio è servito'. Sarà live dal 6 marzo su tutti i canali social e digital, mentre dal 12 marzo sarà on air il nuovo spot tv e il 20 marzo appariranno le affissioni a Roma, Milano e Torino. 

Il film è pensato per valorizzare le 70 cucine disponibili. Nei tre soggetti pizza, hamburger e sushi, presenta tre differenti situazioni di social eating e altrettante tipologie di consumatori: quattro amici a guardare la partita in tv e in attesa della pizza, due giovani famiglie durante il brunch della domenica a base di hamburger e patatine, una cena tra amiche a base di sushi. Grazie all’app di Just Eat e agli oltre 5.500 ristoranti partner in Italia, ogni gruppo ordina il cibo più adatto, ironizzando sulle mille differenze degli italiani in fatto di gusti. Just Eat soddisfa tutti: “qualunque siano i tuoi gust
i, basta parlarne!”.

La campagna in affissione prevede poster su strada, pensiline dei tram, metropolitane, tram e autobus. Il nuovo carattere di Just Eat coinvolgerà inoltre tutti i ristoranti partner per  farli sentire protagonisti di una vera community, a partire dai nuovi welcome pack previsti per l’ingresso nel network e al potenziamento della visibilità dei fattorini su strada in collaborazione con i partner logistici. 

La creatività della campagna è di Bcube, mentre il media è a cura di Carat.  La produzione degli spot è di Bedeschi Film con regia di Wayne Holloway. 


L'energia di Enel come una porta aperta su un mondo di possibilità

La nuova campagna istituzionale firmata da Saatchi & Saatchi, prodotta da Filmmaster e pianificata da Mindshare, si interroga su cosa sia l'energia oggi e la simboleggia con una porta che apre a nuovi percorsi, mette in comunicazione il futuro col presente, fa accedere a connessioni più veloci

28 febbraio 2017 - A poco più di un anno dal lancio della nuova identity all'insegna dell'Open Power (vedi news del 27 gennaio 2016), Enel prosegue a raccontarsi come azienda che apre le porte dell'energia a nuovi usi e disegna opportunità da vivere insieme. La nuova campagna istituzionale ideata da Saatchi & Saatchi, in tv, stampa e web per quattro settimane, si interroga su cosa sia l'energia oggi. Non è più una lampadina ma una porta, che apre nuovi percorsi, che mette in comunicazione il passato col futuro e il futuro col presente, che fa accedere a connessioni più veloci, che fa arrivare più lontano con la mobilità elettrica.
 
Lo spot ha per protagonisti un runner, una skater, un gruppo di ingegneri, una donna, due giovani studentesse, un uomo al volante di un'auto elettrica che attraversano delle porte colorate che li conducono in una nuova dimensione, in cui le vecchie centrali acquisiscono nuova vita, le connessioni viaggiano più veloci, le smart home sono una realtà e la mobilità elettrica porta sempre più lontano: “l'energia di Enel è una porta che, aprendosi a nuovi usi, apre un mondo di possibilità per tutti”. Lo spot è prodotto da Filmmaster Productions con la regia della coppia di registi francesi We Are From LA. La colonna sonora è ‘Diamond veins’ dei French 79. 
 
Anche nella campagna stampa e web si ripetono il simbolo della porta e i colori al neon (foto di Lorenzo Vitturi). Pianifica Mindshare.





Just Eat ‘apre’ il Ristorante Solidale, progetto
di food delivery contro lo spreco alimentare

Col patrocinio del Comune di Milano e in collaborazione con Caritas Ambrosiana e il partner logistico Pony Zero, il brand di servizi per l'ordinazione di pasti a domicilio dà il via all'iniziativa per contribure alla riduzione del fenomeno dello spreco e sensibilizzare cittadini e ristoranti sul tema. Da Milano il progetto sarà esteso ad altre città

23 febbraio 2017 - Just Eat (servizi per ordinare pranzo e cena a domicilio) ha dato il via al Ristorante Solidale, progetto di food delivery solidale patrocinato dal Comune di Milano e sviluppato in collaborazione con Caritas Ambrosiana e il partner logistico Pony Zero. L'iniziativa, partita ieri a Milano con la prima consegna, sarà estesa ad altre città nel corso del 2017, per contribuire alla riduzione del fenomeno dello spreco alimentare e sensibilizzare cittadini e ristoranti sull'argomento. Il tema è al centro della legge 166/2016, in vigore dal 14 settembre 2016, con lo scopo di favorire, a fini di solidarietà sociale, il recupero e la donazione di beni alimentari. 
 
Ristorante Solidale permette di valorizzare cibo ed eccedenze provenienti dai ristoranti per trasportarli a domicilio in alcune comunità identificate insieme a Caritas Ambrosiana. Una flotta di veicoli a zero emissioni di Pony Zero ha iniziato l'attività di ritiro, presso i primi 10 ristoranti aderenti, di cibi e piatti da destinare a ciascun ospite di 3 comunità di accoglienza a Milano: Pani e Peschi (casa per gli adolescenti con disturbi psichici), Casa alloggio Centro Teresa Gabrieli (accoglienza di malati di Aids) e La Locomotiva (comunità a dimensione familiare per minori). 
 
Sono stati 38 i pasti caldi preparati ieri da ristoranti partner di Just Eat con eccedenze alimentari e con integrazioni per l'occasione. Per la prima tappa del progetto, Just East ha offerto anche in consegna speciale 100 pizze per la cena del Refettorio Ambrosiano.
 
Da un'indagine condotta da Just Eat (su 500 ristoranti della rete del brand in Italia) emerge che per l'83% la problematica dello spreco è un tema importante, su cui il 77% ritiene di poter contribuire attivamente. Purtroppo il 24% butta via del cibo ogni giorno, il 26% più di una volta alla settimana e il 50% una volta alla settimana. La soluzione della family bag è stata adottata solo dal 10% dei ristoranti, nonostante il 53% dei clienti la richieda, l'ottimizzazione della spesa è praticata dal 68% e la promozione di donazioni di pasti ai bisognosi dal 20%. In questo scenario. l'iniziativa Ristorante Solidale è stata positivamente accolta dai ristoranti, il 55% avrebbe piacere ad aderire anche per beneficiare delle agevolazioni fiscali previste dalla nuova legge. Info su www.ristorantesolidale.it.


Verizon comprerà le attività core business di Yahoo!
entro giugno, ma con uno sconto di 350 milioni di dollari

L'affare messo in discussione dopo che Yahoo! era stato vittima di due mega attacchi di hacker si farà, ma il colosso delle telecomunicazioni statunitense pagherà solo 4,48 miliardi di dollari. Gli asset principali di Yahoo! lo rafforzeranno in ambito internet, dove già possiede Aol. Intanto, Verizon si sta creando l'house agency interna, primo chief creative officer sarà Andrew McKechnie, scippato ad Apple

22 febbraio 2017 - È stato ricontrattato tra Verizon Communications e Yahoo l'accordo dello scorso luglio per cui il gruppo fornitore di banda larga e di telecomunicazioni statunitense doveva acquisire per 4,83 miliardi di dollari gli asset principali di Yahoo! (vedi news dell'11 gennaio). L'affare si farà, ma la cifra sarà ridotta di 350 milioni di dollari. L'accordo era stato messo in discussione dopo che Yahoo! era stato vittima di due mega attacchi di hacker in settembre e a dicembre, che avevano coinvolto nel complesso 1,5 milioni di account. Secondo una nota congiunta, le due compagnie divideranno anche le passività future e costi legali delle violazioni.
 
Verizon quindi s
borserà ‘solo’ 4,48 miliardi di dollari per acquisire le attività core business di Yahoo!, ovvero i siti Yahoo Sport, Yahoo Notizie, Yahoo Finanza, il motore di ricerca, il servizio di email, Flickr, il social blog Tumblr, gli asset immobiliari, la piattaforma di advertising online. La chiusura dell'operazione è attesa nel secondo trimestre dell'anno. L'operatore telefonico si rafforzerà così ulteriormente nell'area internet, dove è già proprietario di Aol, acquistato per 4,4 miliardi di dollari nel giugno 2015. 
Andrew McKecnie
 
Intanto, Verizon sta rafforzando l'house agency interna di nuova creazionecon l'ingresso di Andrew McKechnie quale senior vice president e primo chief creative officer, portato via ad Apple, McKechnie, che aveva precedentemente lavorato in Bbdo, Jwt e Y&R, riporterà direttamente a Diego Scotti, chief marketing officer di Verizon, e lavorerà dalla base di New York. 


GE Italia in cerca di talenti scientifici femminili
con la campagna social ‘Women in Tech’

Una serie di video-interviste alle dipendenti di General Electric Italia, con background scientifico/ingegneristico, sono caricate ogni settimana su Periscope e condivise sul profilo Twitter, per ispirare giovani talentuose a seguirne l'esempio. Le vere star di oggi sono le donne scienziate, come Mildred Dresselhaus, a cui il gruppo digitale e industriale dedica uno spot televisivo. General Electric vuole arrivare a 20.000 donne assunte in ruoli scientifici e tecnologici entro il 2020

20 febbraio 2017 - Altro che modelle, cantanti o attrici. Le vere star sono le donne impegnate in campo tecnico-scientifico, le ‘Women in Tech’, a cui il gruppo digitale e industriale General Electric dedica una campagna social che punta ad avvicinare la popolazione femminile al mondo della tecnologia. Interviste a donne che hanno deciso di percorrere questa strada saranno caricate ogni settimana su Periscope e condivise sul profilo Twitter di GE Italia (Twitter @GE_Italia).

In GE Italia le dipendenti che lavorano in posizioni tecnico-ingegneristiche (digital technology, ebusiness, engineering technology e information technology) sono 350, ovvero il 14,7% sul totale di 2.389 impiegati negli stessi ruoli. In generale, invece, il numero complessivo di donne che lavorano in GE Italia è 1.785, il 15.5% sul totale dei dipendenti GE nel Paese, 11.506.

Proprio per cominciare a colmare il ‘technology gender gap’, nasce la campagna social ‘Women in Tech’, una serie di video-interviste dedicate alle donne di GE Italia con un background formativo di tipo scientifico/tecnologico (ingegneri, programmatori, matematici, fisici, etc), Nelle video interviste affrontano temi come l'importanza di una formazione scientifica nel mercato odierno e raccontano le proprie passioni e la crescita professionale all'interno di GE dal punto di vista tecnico e manageriale. Modelli a cui tante giovani di talento dovrebbero ispirarsi.

L'obiettivo dell'azienda è di arrivare a 20.000 donne assunte in ruoli scientifici e tecnologici entro il 2020 e di raggiungere la parità di genere in tutti i programmi tecnici di base. 

Un esempio forte è quello di Mildred Dresselhaus, scienziata statunitense ‘regina della scienza del carbonio’, professoressa emerita di fisica e ingegneria elettronica al MIT, insignita della National Medal of Science e del Premio Enrico Fermi, a cui è dedicato lo spot televisivo con cui GE risponde alla domanda ‘E se trattassimo le grandi scienziate come delle star?’. Il video immagina un mondo in cui le bambine ricevono bambole raffiguranti la ricercatrice e i genitori chiamano le figlie Millie in suo onore. 





Professionisti degli effetti visivi e dei contenuti
video e digitali in coworking da inEDI a Milano

Aperto per iniziativa di EDI Effetti Digitali Italiani un polo aggregativo tra operatori e artisti per favorire lo scambio di idee ed esperienze, organizzare eventi formativi, diventare un incubatore e un acceleratore per freelance e startup. A disposizione oltre 50 postazioni, sala cinema, teatro di posa, laboratori, bar-ristorante, area relax 

20 febbraio 2017 - Ha aperto a Milano inEDI, spazio di coworking verticale per professionisti degli effetti visivi, della computer grafica, della produzione e post-produzione di contenuti video e digitali. Il polo aggregativo è voluto da EDI Effetti Digitali Italiani, azienda attiva negli effetti visivi per il cinema e per la pubblicità, nella sua sede, in via Giovanni Battista Bertini 11, e costruito su 1.300 mq open space. Il valore aggiunto del modello di coworking consiste prima di tutto nelle sinergie con gli esperti di EDI. L’obiettivo di InEDi è di promuovere l’aggregazione tra operatori e artisti, favorire uno scambio di idee ed esperienze, organizzare eventi formativi, diventare un incubatore e un acceleratore per freelance e startup. 
 
Lo spazio di coworking offre oltre 50 postazioni suddivise in tre tipologie, differenziate da un diverso colore: l’arancione per le workstation dotate di hardware e software professionali; il blu per le scrivanie condivise dove lasciare i propri hardware e il verde per le scrivanie condivise su cui lavorare con il proprio laptop. Ci sono sale riunioni, una sala cinema-proiezioni da 25 posti, un teatro di posa, laboratori, un bar-ristorante interno, area relax e barber shop.
 
InEDI è alimentato al cento per cento da energia proveniente da fonti rinnovabili e le scrivanie sono realizzate con materiale riciclato. La cucina è rifornita con prodotti biologici a chilometro zero. 


Uber affida il media nei mercati chiave a Omd. Per l'Italia è conferma

Il servizio di trasporto automobilistico privato, che mette in collegamento passeggeri e autisti via app in 528 città nel mondo, ha scelto, dopo una gara, la centrale di Omnicom Media Group per la gestione del planning e del buying. In Italia Omd lavora per Uber già da due anni

17 febbraio 2017 - Uber, il servizio di trasporto automobilistico privato che mette in collegamento i passeggeri e gli autisti attraverso un'app, ha affidato a Omd (Omnicom Media Group) il media in diversi mercati chiave. Tra questi, l'Italia, per cui si tratta di una conferma: Omd infatti lavora per Uber già da due anni. 
 
L'assegnazione del media a Omd arriva a seguito di una gara. Oltre all'Italia, Omd viene incaricata in Uk, Francia, Russia, Polonia, Ucraina, Egitto, Arabia Saudita, Sud Africa, Nigeria, Kenia, Tanzania, Ghana, Uganda e Pakistan. 
 
Uber ha avviato il servizio sei anni fa a San Francisco. Contestatissimo dai tassisti e con varie vicissitudini (attualissima la contestazione da parte dei tassisti a Roma e a Milano), oggi Uber è presente in 528 città nel mondo. Un anno fa ha fatto rebranding, introducendo i colori per evidenziare la diversificazione e l'ampliamento dei servizi offerti (vedi news del 4 febbraio 2016), tipo corsa su berlina, corsa low cost su utilitaria, consegna di pacchi o di cibi, servizio per chi necessita di assistenza, etc. 


A un anno dall'uscita nelle sale i film prodotti da Rai Cinema
in anteprima su TimVision e con un passaggio su reti Rai

L'accordo strategico prevede che gli abbonati della piattaforma televisiva on demand di Tim possano vedere i 20 film del listino cinematografico di Rai Cinema/01 in esclusiva e che gli stessi titoli passino un mese dopo su Rai. Tim arricchisce così l'offerta cinematografica con contenuti premium, mentre Rai offre il grande cinema recente italiano in prima visione tv. Tra le due company allo studio ulteriori progetti congiunti

6 febbraio 2017 - Accordo strategico tra Tim e Rai per permettere agli abbonati di TIMvision, la piattaforma televisiva on demand di Tim, di vedere in anteprima assoluta i 20 film del listino cinematografico di Rai Cinema/01, proiettati nelle sale cinematografiche nel corso degli ultimi mesi. Si parte da ‘La corrispondenza’ di Giuseppe Tornatore e si arriva a ‘Mr. Felicità’ di Alessandro Siani passando per titoli come ‘Veloce come il vento' di Matteo Rovere, 'La pazza gioia’ di Paolo Virzì, ‘L'estate addosso’ di Gabriele Muccino. 
 
A un anno dall'uscita nelle sale i film saranno disponibili in esclusiva on-demand per 24 mesi su TIMvision. Gli stessi titoli avranno un passaggio sulle reti Rai a partire dal trentesimo giorno dalla messa online su TIMvision. Tim arricchisce così l'offerta cinematografica con nuovi contenuti premium mentre Rai, in coerenza con la missione di servizio pubblico, offrirà a tutti gli italiani un importante catalogo di grandi film in prima visione televisiva, a solo un anno dall'uscita al cinema.
 
L'accordo – spiega una nota - ribadisce la rilevanza industriale per le due società della distribuzione di contenuti premium attraverso le nuove tecnologie e l'impegno nella valorizzazione del grande cinema italiano. L'iniziativa rafforza le sinergie già in essere, grazie a cui l'abbonamento TIMvision propone in catalogo
Flavio Cattaneo
prodotti a marchio Rai: una programmazione di oltre 200 film, più di 500 ore di fiction e programmi tv e l'offerta televisiva degli ultimi 7 giorni delle principali reti free to air. 
 
“Siamo molto orgogliosi di questo importante accordo con Rai – ha dichiara
Antonio Campo Dall'Orto
to Flavio Cattaneo, a.d. di Tim - L'iniziativa conferma la nostra strategia, volta ad accelerare il ‘quadruple play’. Con Rai stiamo inoltre lavorando per dar vita ad ulteriori progetti congiunti al fine di realizzare opere audiovisive, film e fiction”. Aggiunge Antonio Campo Dall'Orto, direttore generale della Rai: “Questo accordo segna un passo ulteriore nella strategia di Rai a sostegno al sistema cinematografico italiano. Potremo proporre un'importante serie di film di recentissima uscita nelle sale al nostro pubblico: contenuti e tempi di fruizione che ieri erano premium ora sono per tutti gli abbonati Rai. Un risultato ottenuto anche attraverso la strategia comune con Tim, nell'ottica di una media company di servizio pubblico che non si considera competitor ma ‘volano’ dell'industria produttiva italiana”. 


Google supera Apple ed è il brand di maggior valore al mondo.
Primo italiano è Eni, 122° tra i top 500 indicati da Brand Finance

Secondo la classifica annuale  'Global 500', grazie alla crescita degli introiti pubblicitari Google ha scalzato Apple, che ha perso il 27% del valore per via della concorrenza dei marchi cinesi. Seguono Amazon, AT&T, Microsoft, Samsung, Verizon, Walmart e Facebook che sale al 9° dal 17° posto dell'edizione precedente. I marchi italiani in classifica sono nove, escono Fiat e Unicredit

2 febbraio 2017 - Alphabeth-Google vale 109,5 miliardi di dollari, è il brand che produce il maggiore fatturato al mondo e va a guidare la classifica annuale 'Global 500' stilata della società di consulenza Brand Finance per il 2017. Google si è ripigliato il primato che era di Apple dal 2011. Oltre a ordinare i brand per valore monetario, Global 500 individua anche i marchi più forti, quelli che permettono all'impresa di avere maggior valore: il più forte è Lego che ha scalzato Disney, il più forte nell'edizione 2016 del report. 
 
Il valore di Google è aumentato nel 2016 del 24%, mentre quello di Apple è diminuito del 27% riducendosi a quota 107,1 miliardi di dollari. Grazie alla leadership mondiale nel search, i ricavi pubblicitari di Google sono aumentati del 20% nel 2016 e in questo sta la sua forza. Apple invece ha subito l'aggressività dei nuovi marchi cinesi come Hawuei. 
 
Dietro a Google e a Apple, si trova stabile Amazon, il cui valore nell'ultimo anno è cresciuto del 53%. Seguono AT&T (due posizioni sopra rispetto alla edizione 2016), Microsoft (una sotto), Samsung, Verizon (due posizioni sotto),  Walmart stabile all'ottavo posto, Facebook (new entry nella top ten dal 17° posto) e ICBC.
 
Tra i marchi italiani, il primo in classifica è Eni (salito al 122° dal 137°) con un valore di 11,2 miliardi di dollari e una crescita del 26%. Poi ci sono  Enel (203°), Gucci (219°), Telecom Italia (239°), Ferrari (258°), Gruppo Generali (301°), Intesa Sanpaolo Gruppo (371°), Poste (423°) e Prada (463°). Sono usciti dalla classifica rispetto alla scorsa edizione Fiat e Unicredit.

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Un centro di ricarica a impatto zero a Milano per BikeMi,
mezzo di trasporto e di comunicazione gestito da Clear Channel

È stato inaugurato il nuovo Charging Centre per le biciclette elettriche a pedalata assistita del sistema di bike sharing, grazie al Comune, all'Atm e al gestore Clear Channel, che molto ha puntato nell'ultimo anno sul mezzo come strumento di comunicazione. Le batterie delle e-bike si ricaricano a energia solare, grazie all'impianto fotovoltaico installato sullo stabile

2 febbraio 2017 - È operativo a Milano il nuovo Centro di ricarica delle biciclette elettriche a pedalata assistita di BikeMi, il sistema di bike sharing di cui Clear Channel, media company specializzata nel settore out-of-home, è gestore dal 2008. La location è in via privata Giovanni Calvino al 6, un numero nuovo, appositamente creato per BikeMi. 
 
Nel nuovo Charging Centre le batterie delle bici elettriche si ricaricano attraverso l'energia solare, quindi a impatto zero per l'ambiente, grazie a un impianto fotovoltaico installato sullo stabile, realizzato anche con un contributo di Atm di 165.000 euro. Tecnicamente l'operazione avviene tramite il meccanismo dello ‘scambio sul posto’ (SSP) che permette ai produttori di energia
da fonti rinnovabili, come il fotovoltaico, di utilizzare la rete nazionale come magazzino virtuale per l'energia prodotta e non immediatamente consumata, per riutilizzarla in un secondo momento. Le bici a pedalata assistita del bike sharing di Milano “non vedono mai” una spina di corrente.
 
La nuova sede di BikeMi ha anche altre funzioni nella gestione del servizio: i locali sono attrezzati per il ricovero, la riparazione e la pulizia delle bici, sia tradizionali che elettriche. La Sala operativa ospita gli uffici del Centro di Controllo e l'area esterna è destinata ad accogliere i furgoni BikeMi che permettono lo smistamento dei mezzi tra le stazioni. 
 
Per Clear Channel, il bike sha
ring è anche un efficace mezzo di comunicazione, su cui ha puntato molto nell'ultimo anno. “Quando parliamo di BikeMi – spiega Paolo Dosi, amministratore delegato di Clear Channel Italia - possiamo declinare il suo valore sotto una duplice veste: un medium come mezzo di trasporto e un medium come strumento pubblicitario. Queste due caratterizzazioni del BikeMi vanno di pari passo e l'una amplifica il valore dell'altra. Il bike sharing si presenta al mercato come un mezzo particolarmente ricco di opportunità sinergiche di comunicazione”. Nell'ultimo anno Clear Channel ha coinvolto clienti come Coca Cola, Ferrero, Walt Disney, Lavazza, Fineco, Banca Intesa, Audi, Samsung, Toyota, Wind, Vodafone, Mondo Convenienza, Original Marines, La Venaria Reale, Unicef, Pizzardi Editore, Triennale Design Museum, MoMo, LILT, San Carlo, Foodora, Beck's, Daikin. 


Tim racconta i suoi grandi numeri e presenta
a Sanremo l'evoluzione della campagna ‘È bello avere tutto’

In un messaggio semplice, pianificato su quotidiani, Tim annuncia di aver coperto il 60% dell'Italia con la fibra ottica, raggiungendo oltre 14 milioni di abitazioni in più di 1670 comuni. Intanto, si prepara a essere sponsor unico al Festival di Sanremo, dove saranno on air i nuovi soggetti della campagna promozionale ispirata alla dance e alla musica neswing. La creatività è di Havas Milan

1 febbraio 2017 - Tim ha ormai coperto il 60% dell'Italia con la fibra ottica, raggiungendo oltre 14 milioni di abitazioni in più di 1670 comuni. E annuncia questi grandi numeri nella nuova campagna istituzionale pianificata su grandi quotidiani. È un messaggio semplice, che racconta di obiettivi concreti e che ribadisce il ruolo di Tim che, con oltre 40 milioni di linee fisse e mobili, si definisce azienda leader nelle connessioni a banda ultra larga, abilitatore dell'Italia alle tecnologie più innovative. Tim accompagna il Paese verso la piena digitalizzazione grazie alla realizzazione delle infrastrutture di rete ultrabroadband e alla diffusione dei servizi di ultima generazione.
 
La creatività della nuova campagna è stata realizzata da Havas Milan, la stessa agenzia che ha firmato il video del nuovo format promozionale con claim ‘È bello avere tutto’, che sta facendo impazzire tutti grazie al tormentone musicale di genere neoswing sulle note di All Night di Parov Stelar e alla performance del ballerino tedesco Just Some Motion, star del web con milioni di visualizzazioni all'attivo (vedi news del 9 gennaio). La produzione è stata curata per la prima volta da una società di produzione televisiva, la Nonpanic del gruppo Banijay Zodiak. La campagna proseguirà al Festival di Sanremo, di cui Tim è sponsor unico, con nuovi soggetti, anch'essi di grande impatto musicale e dance. 


Fastweb chiude con Usain Bolt e mette
al centro le persone e le loro emozioni

Il nuovo format di comunicazione, ideato dall'agenzia di riferimento Take, promette oggi e in futuro la miglior connessione per continuare a condividere i momenti più emozionanti della vita, da qualsiasi luogo e con qualsiasi device. Con pianificazione di Vizeum, la campagna è in tv, radio e internet

30 gennaio 2017 - Fastweb cambia format di comunicazione, chiudendo il periodo in cui ha avuto come testimonial l'uomo più veloce del mondo, Usain Bolt, a rappresentare la velocità della connessione. Il nuovo spot istituzionale mette al centro le persone che, grazie all’innovazione e alla tecnologia dell'operatore del gruppo Swisscom, oggi e in futuro possono connettersi da qualsiasi luogo e con qualsiasi device, e condividere emozioni e momenti.  “Come sarà il domani?” Nel futuro le emozioni continueranno a essere sempre le stesse così come Fastweb continuerà a connettere le persone, da fisso e in mobilità, e a rendere possibile la condivisione degli attimi più emozionanti della vita. Claim: “Qualunque connessione avrai domani sarà probabilmente la nostra”. 
 
Fastweb ribadisce così il posizionamento di azienda primaria nelle connessioni a banda ultra larga in fibra ottica, che offre le migliori soluzioni tecnologiche ai clienti: collegamenti veloci ultra broadband, con oltre 7,5 milioni di famiglie e imprese oggi raggiunte dalla fibra, che diventeranno 13 milioni entro il 2020; la community Wow Fi e il servizio mobile di ultima generazione con tecnologia 4G e 4G Plus. In attesa della rete 5G Ready, per la quale Fastweb ha avviato gli sviluppi per potere, in futuro, offrire connettività e servizi
Luca Pacitto
5G basati su propria infrastruttura.
 
“Con questo nuovo format – ha detto Luca Pacitto, head of brand marketing & communication di Fastweb - vogliamo per un attimo immaginare un domani in cui le persone potranno vivere intensamente tutte le emozioni, sapendo di poter sempre contare su Fastweb e sulla sua capacità di innovare. Il nostro obiettivo è offrire ai nostri clienti, oggi e in futuro, la migliore connessione ovunque si trovino”.
 
La creatività è dell'agenzia di riferimento Take, la produzione dello spot è di Brw Filmland e la regia dei Sämen. Con pianificazione curata da Vizeum, la campagna è in tv, su Rai, Mediaset e La7, sui canali satellitari di Sky, sui canali del digitale terrestre, in radio e su internet con attività di video, display e keywords. 











Il futuro del business di QVC Italia
nell'integrazione tra mondo tv e digitale

Arrivata in Italia sei anni fa, la piattaforma multimediale di shopping intende integrare sempre più i diversi canali per interagire col pubblico. Intanto cresce a doppia cifra, punta sullo storytelling dei prodotti proposti e sostiene talenti, idee e progetti sociali. Premiati i due videomaker del contest ‘La ricerca del quotidiano’ indetto insieme a Fondazione Umberto Veronesi, Casta Diva Pictures e Zooppa

26 gennaio 2017 - Sono i due vincitori del concorso ‘La ricerca nel quotidiano’ ideato da QVC Italia, piattaforma multimediale di shopping, in collaborazione con Fondazione Umberto Veronesi col progetto Pink is Good (a sostegno della ricerca e della prevenzione del tumore al seno), la casa di produzione e di realizzazione di branded content Casta Diva Pictures e la community creativa di contenuti user-generated Zooppa. 
 
Lanciato a ottobre, il contest ha visto la partecipazione di 57 videomaker tra i venti e i quarant'anni, che si sono misurati sul tema della ricerca intesa come un viaggio alla scoperta di qualcosa che possa portare un cambiamento (vedi news del 13
settembre)
.
 
Il primo premio è andato al cortometraggio ‘Il nostro piccolo segreto’ di Fra
nco Montanaro che racconta il rapporto tra una figlia e una madre affetta da Alzheimer. Il regista si è aggiudicato un internship di un mese presso la sede di Casta Diva Pictures di Cape Town in Sud Africa e una borsa di studio di cinquemila euro.
Il secondo premio è andato al corto ‘Maria’, storia di una maternità a lungo desiderata, di Francesco Afro De Falco, classe 1983, che si è aggiudicato un internship di un mese in Casta Diva Pictures di Milano e avrà a disposizione un budget di produzione di 15.000 euro per girare un corto sulla vita di un ricercatore di Fondazione Veronesi.  

I due corti, insieme ai più interessanti usciti dal contest, saranno in onda a partire da fine febbraio su QVC Italia, al canale 32 del dtt, durante il programma ‘La Notte più Corta’, nuovo format in dieci puntate tematiche di mezz'ora. Concorso e programma si legano rispettivamente a due aspetti caratterizzanti del posizionamento di QVC: mettere al centro lo storytelling per raccontare i prodotti facendo vivere nuove storie durante lo shopping e promuovere talenti, idee e progetti sociali.
 
QVC Italia propone in vendita via tv al canale 32 del dtt e via internet (pc, mobile, app, social) brand di gioielleria, moda, bellezza, casa, elettronica, costruendo intorno ai prodotti dei momenti di racconto e intrattenimento, con programmi originali e tutorial. Nato in Usa trent'anni fa, il network oggi è presente, oltre che in Italia, anche in Uk, Germania, Giappone, Francia e Cina, con oltre 14 milioni di clienti, per un fatturato globale di 8.7 miliard
Paolo Penati
i di dollari. 
 
In Italia, dove è amministratore delegato dal 2015 Paolo Penati, il network è arrivato 6 anni fa, ha investito cento milioni di euro (ha cinque studi televisivi a Brugherio) e da allora ha continuato una crescita a doppia cifra che l'ha portato nel 2015 a un fatturato di 107 milioni, cresciuto ulteriormente nel 2016. “La sfida oggi – spiega Penati – di integrare sempre più il digitale con il mondo televisivo, utilizzare la convergenza per arrivare a un rapporto sempre più interattivo col consumatore”. Le iniziative di comunicazione passano attraverso il sito con l'e-commerce, la pagina Facebook, Facebook live, eventi, media partnership, ma anche pagine pubblicitarie su testate femminili e di lifestyle con creatività interna. E con iniziative quali il contest.








Lancio di Open Fiber, rete di fibra ottica
pura al 100%, con campagna di Saatchi Roma

Per l'operatore del gruppo Enel che porta la banda larga ultraveloce direttamente in case e imprese, la sede romana dell'agenzia ha ideato una campagna su stampa, affissione, web con visual un cavallo che prende forma dai fasci di fibra ottica, suggerendo un'idea di potenza, purezza e velocità. Previsto anche un radiospot

24 gennaio 2017 - La sede romana di Saatchi & Saatchi è stata incaricata di curare la comunicazione per il lancio di Open Fiber, società del gruppo Enel che, attraverso un'infrastruttura di rete in fibra ottica, porta la banda larga ultraveloce direttamente nelle case degli italiani. Il servizio è attivo per ora in una serie di città campione. 
 
La campagna di lancio parte domani su stampa, affissione, web e radio. Il visual mostra un cavallo che prende forma dai fasci di fibra ottica, suggerendo un'idea di potenza, purezza e velocità: ciò che Open Fiber offrirà ai cittadini e alle imprese italiane. Lo scatto 3d è stato realizzato dai fotografi brasiliani Platinum.
 
Nel comunicato radio, prodotto da Catsound, una voce, che sembra provenire da un mondo futuristico, racconta quante cose accadono oggi in soli 30”: in un presente che va sempre più veloce, anche la connessione delle nostre case deve essere all'altezza. Il media è a cura di Mindshare Italia.


Wind Tre rinnova il brand 3 e lancia
la campagna ‘the future you want’

È dedicata a 3 la prima branding campaign lanciata dalla nuova realtà nazionale della telefonia, frutto di fusione. Ideato da Ogilvy & Mather e pianificato in tv, web e cinema, il video racconta i valori di tecnologia, trasparenza e fiducia che caratterizzano il nuovo posizionamento del brand, riassunto nel nuovo pay off

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aio 2017
- Al via la prima branding campaign lanciata da Wind Tre, la nuova realtà nazionale nella telefonia frutto delle fusione dei due brand (vedi news del 9 gennaio). Il filmato, dedicato al marchio 3, è centrato sul nuovo pay-off 'the future you want' e racconta i valori di tecnologia, trasparenza e fiducia che caratterizzano il posizionamento di 3. 
 
“Vogliamo essere il brand che i clienti, vecchi e nuovi, apprezzano per la trasparenza delle offerte e della nostra comunica
Michiel Van Eldik
zione – spiega Michiel Van Eldik, consumer & digital director di Wind Tre -. Ma anche per la fiducia che continueremo a generare, per il nostro modo di interagire con loro e per il fatto di continuare a essere leader tecnologico e innovatore nella vita delle persone. Il rinnovo del marchio sarà un viaggio sostenuto da molti ‘proof points’ per diventare la scelta del cliente nel mondo digitale di cui il brand fa parte”.
 
Il film ideato da Ogilvy&Mather, e pianificato in tv, web e cinema, ha per protagonista una bambina che immagina e descrive la fratello delle invenzioni per rivoluzionare la vita di tutti i giorni: vorrebbe la ‘TeleTrasPorta’ per essere immediatamente nei luoghi desiderati, una stampante per imprimere i sogni e scattare foto col battito delle ciglia. Vorrebbe anche un tappeto volante per andare a scuola. Il giorno dopo, quando esce di casa con la famiglia, la strada le offre uno scenario futuristico e lei, lanciando uno sguardo complice al fratello, capisce che i sogni possono diventare realtà.  
 
La produzione è di Mercurio Cinematografica con regia di Giuseppe Capotondi. La colonna sonora è il brano ‘VCR’ dei The XX, gruppo musicale indie rock britannico.





Patrick Dempsey prende il testimone
da Bruce Willis come volto di Vodafone

Vodafone ha inaugurato un nuovo format di comunicazione in cui promette di migliorare la vita dei clienti attraverso prodotti e servizi e in cui l'ex dottor Sheperd di ‘Grey's Anatomy’ compare in modo ironico come elemento di imprevedibilità. Firma Team Red

9 gennaio 2017 - Patrick Dempsey, l'ex dottor Sheperd (alias Stranamore) della serie tv ‘Grey's Anatomy’, prende il testimone da Bruce Willis come volto delle campagne di Vodafone nel 2017. Il gruppo di telecomunicazioni ha dato il via al nuovo format che mette al centro i clienti, a cui promette di migliorare la vita attraverso prodotti e servizi. Claim: “Migliore la Rete, migliore la vita”. 

Dempsey compare in modo ironico nei vari episodi a rappresentare l'elemento di imprevedibilità su cui Vodafone “non garantisce”. Il primo episodio, in onda dal 2 gennaio, vede Dempsey fare comparsa a sorpresa in una famiglia catalizzando l'attenzione generale e rovinando l'autocelebrazione del padre per aver sottoscritto il nuovo abbonamento IperFibra, con cui si può navigare in ogni angolo della casa, scaricare un film Hd in 16 secondi e con cui nessuno litiga più per il Wi-Fi. 

La campagna è stata realizzata in diversi formati per tv e web da Team Red, la struttura di Wpp responsabile del coordinamento e dell'indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo. La produzione è di Buddy Film con regia dell'americano Aaron Stoller. La colonna sonora è il brano inedito ‘Per incontrarti ancora’ della boyband spagnola Gemeliers. Il media è a cura di MEC.





Inizia la sfida di mercato di Wind Tre.
Investirà 7 miliardi in infrastrutture digitali

È operativo da fine anno il nuovo operatore integrato fisso-mobile, frutto della fusione di H3G e Wind, guidato da Maximo Ibarra. Fornirà servizi innovativi e una maggiore velocità di rete in linea con la crescente domanda di connettività

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Maximo Ibarra
io 2017
- “Comincia una grande sfida di mercato, un'importante fase di sviluppo per l'economia digitale nel nostro Paese”: lo ha detto il ceo Maximo Ibarra dichiarando operativa dal 31 dicembre sul mercato italiano delle telecomunicazioni Wind Tre, frutto della fusione di H3G spa e Wind Telecomunicazioni e controllata dalla joint-venture paritetica creata da CK Hutchison e VimpelCom (vedi news dell'8 novembre 2016). Nella telefonia mobile è la maggior realtà nazionale con oltre 31 milioni di clienti, oltre a contarne 2,7 nel fisso.
 
Wind Tre realizzerà importanti efficienze e investirà, nei prossimi anni, 7 miliardi di euro in infrastrutture digitali. Fornirà servizi innovativi e una maggiore velocità di rete in linea con la crescente domanda di connettività e con le aspettative di consumo di famiglie e imprese. L'azienda si posizionerà sul mercato come un operatore integrato fisso-mobile e player nello sviluppo delle reti in fibra di nuova generazione grazie anche all'accordo con Open Fiber per la realizzazione della rete in banda ultralarga in Italia. 

Come già annunciato (vedi news del 15 novembre 2016), Ibarra sarà affiancato da una squadra di manager formata da Dina Ravera (Merger Integration Officer), Stefano Invernizzi (Finance, Control & Procurement), Benoit Hanssen (Technology), Paolo Nanni (Business & Wholesale), Luciano Sale (Human Resources), Mark Shalaby (Legal, Compliance & Regulatory), Michiel Van Eldik (Consumer & Digital) e Massimo Angelini (PR Internal & External Communication). 


Tim affida il media ad Havas Media Group
e inaugura un nuovo format di comunicazione

La centrale media controllata da Vivendi haprevalso su Maxus e Omnicom Media Group nella gara indetta dal gruppo di telecomunicazioni. La notizia ha avuto eco anche sulla stampa internazionale. Intanto Havas Milan che cura la creatività ha lanciato il nuovo format di comunicazione basato sul ballo

9 gennaio 2017 - E' uscita anche sulla stampa internazionale la notizia che il budget media di Tim è stato assegnato ad Havas Media Group, a seguito della gara indetta a settembre a cui hanno preso parte anche Maxus (l'uscente) e Omnicom Media Group. Ne ha scritto tra gli altri anche il Financial Times, dato che Tim appartiene per il 23.15% al gruppo Vivendi di cui è ceo Vincent Bolloré e che anche Havas Media Group è controllata da Vivendi e ne è ceo il figlio Yannick Bolloré.
 
Il budget di comunicazione stimato in 75 milioni per il 2016 dovrebbe essere incrementato nel 2017 per far fronte alle nuove sfide di mercato (vedi Wind Tre). Sarà gestito dagli uffici romani della centrale media guidata in Italia da Stefano Spadini. 
 
L'incarico per il media raggiunge nel gruppo di comunicazione quello della creatività che è in carico all'agenzia Havas Milan, che ha lanciato un nuovo format sotto Natale, basato sul ballo. Con claim ‘È bello avere tutto’, lo spot da 60” mostra una sequenza di persone che danzano insieme a Just Some Motion, ballerino tedesco star del web, sulle note del neoswing di ‘All Night’ di Parov Stelar. Just Some Motion fa ballare il popolo di Tim, felice per l'offerta convergente unica di connettività, ultrabroadband fisso e mobile, cinema, calcio, cartoni, serie tv, soluzioni innovative per le imprese, servizi all'avanguardia e cloud. Il video è prodotto da Nonpanic con regia di Matthaus Bussman. La campagna è declinata su stampa, affissioni, web, btl. Dal 15 gennaio parte in tv la pianificazione dedicata alle offerte commerciali di Tim.





Al via in Italia la Vodafone Tv, tra i partner anche Chili e Netflix

In partnership coi principali player, il servizio offre ai clienti Fibra Vodafone, per 10 euro ogni 4 settimane, contenuti di intrattenimento di Now tv, Discovery Italia, De Agostini Editore, Viacom Italia e un catalogo on demand con show, documentari, contenuti per bambini e 30 nuovi film ogni mese. I sottoscrittori avranno anche 8 film di Chili al mese e sei mesi di Netflix Standard inclusi. Disponibili la funzione ‘cerca’ e la messa in pausa di un programma in diretta per farlo ripartire dall'inizio. Il servizio è fruibile anche su smartphone e tablet tramite app

20 dicembre 2016 - Arriva in Italia Vodafone Tv, servizio di intrattenimento televisivo tramite un'unica piattaforma integrata e personalizzabile, che offre, grazie alle partnership siglate con i player del settore, Now tv, la internet tv di Sky (vedi news del 19 dicembre) e i contenuti di Discovery Italia, di De Agostini Editore, dei brand di Viacom Italia, di Chili, di Netflix.
I clienti di Vodafone Tv potranno così vedere, oltre ai canali tradizionali del digitale terrestre, gli show di Sky Uno (da X Factor a MasterChef), le serie di Fox Life, i contenuti di Mtv, Disney Channel, Disney Junior, Nick Jr., Sky Tg 24, Sky Sport 24, Fox Animation, History Channel, Nat Geo Wild, Eurosport 1 ed Eurosport 2. Per i c
anali Nove, Real Time, DMax, Giallo, Focus, K2 e Frisbee di Discovery Italia e per il canale Super! di De Agostini Editore, potranno rivedere i programmi della settimana precedente e registrare i contenuti preferiti.
 
Vodafone Tv offre un catalogo on demand con show, documentari, contenuti per bambini e più di 30 nuovi film ogni mese. Ogni mese i clienti avranno inclusi 8 film di Chili, di cui 2 prime visioni. Avranno anche 6 mesi di Netflix Standard inclusi, per vedere le ultime serie originali, grandi film italiani e internazionali, show televisivi, documentari,  commedie, titoli per bambini, tutti in HD. Per i contenuti Netflix in Ultra HD 4K, si può sottoscrivere l'opzione attraverso il Vodafone TV Box.

I clienti dei servizi in Fibra Vodafone, disponibili in oltre 400 città italiane (10,3 milioni di famiglie e imprese raggiunte), possono richiedere la Vodafone Tv in anteprima in 33 negozi selezionati, al costo di 10 euro ogni 4 s
ettimane. Saranno poi disponibili promozioni sui pacchetti Now Tv, Cinema, Serie e Sport che potranno essere acquistati in flessibilità su base mensile. 

Tra le funzionalità avanzate disponibili, ci sono la possibilità di mettere in pausa la diretta di un programma su tutti i canali lineari e far ripartire il programma dall'inizio e la funzione ‘cerca’ per cercare un programma, un film o una serie tv di interesse I contenuti sono anche fruibili su smartphone e tablet con la Vodafone Tv App. 


Il brand Italia sesto per reputazione nel mondo

Nella classifica Nation Brands Index 2016, realizzata da GfK e Simon Anholt in 50 Nazioni, il nostro Paese sorpassa il Giappone ed è primo quanto al parametro Turismo e terzo quanto a Cultura e Persone. In generale, si evidenzia un peggioramento della reputazione dei Paesi che occupano i primi posti in classifica. Hanno registrato il trend più negativo Uk e Stati Uniti, seguiti da Germania, Giappone e Francia

14 dicembre 2016 - Pur in trend leggermente negativo (-0.54 punti), l'Italia sorpassa il Giappone e si colloca al sesto posto nella classifica della reputazione delle nazioni, secondo l'Anholt-GfK Nation Brands Index 2016. L'indagine internazionale, realizzata attraverso 20.000 interviste online a persone con più di 18 anni, misura la reputazione di 50 nazioni, assegnando un voto rispetto a sei parametri: Esportazioni (reputazione dei prodotti realizzati in quel Paese), Governo (affidabilità e trasparenza delle istituzioni), Cultura (patrimonio storico-artistico e capacità di innovazione), Persone (livello di simpatia e attrattività), Turismo (capacità di attrarre investimenti e immigrazione).  

L'Italia da settima nel 2015 diventa sesta nel 2016, perché, in un anno negativo per la reputazione di tutti i Paesi più importanti, ha perso meno terreno rispetto ad altri. Il parametro più apprezzato è il Turismo, per cui l'Italia risulta al primo posto a livello internazionale. Particolarmente positiva anche la reputazione di cui godono Cultura e Persone, parametri per cui ci classifichiamo al terzo posto. Il Made in Italy continua a piacere, infatti il nostro Paese si colloca al 9° posto nella classifica delle Esportazioni, ma anche (meno scontato) in quella relativa alla capacità di att
rarre Investimenti e Immigrazione. Il parametro più negativo è quello legato al Governo, per cui l'Italia è solo 16esima. 

In generale, i risultati dell'indagine mostrano un peggioramento della reputazione per tutti i paesi che occupano i primi posti nella classifica del Nation Brands Index, un indice che fino al 2015 era rimasto sostanzialmente stabile. Nel corso del 2016, i Paesi che hanno registrato il trend più negativo sono stati Uk e Stati Uniti, seguiti da Germania, Giappone e Francia. Per il momento, comunque, le variazioni del Nation Brands Index non hanno portato a cambiamenti nelle prime tre posizioni della classifica, anche se il primato degli Stati Uniti è ora seriamente minacciato dalla Germania. Rispetto al 2015 la Francia perde una posizione a favore del Canada. 

Simon Anholt, consulente politico indipendente e ideatore dello studio, ha commentatoi: “Di solito, la percezione globale dei singoli paesi è incredibilmente stabile, ma i risultati di quest'anno ci mostrano come i cambiamenti siano sempre possibili. In termini di reputazione, la percezione di un paese è molto più importante dei risultati economici, e questo emerge chiaramente dalla classifica 2016. A soffrire maggiormente gli effetti di un anno caratterizzato da conflitti internazionali ed emergenze umanitarie sono stati soprattutto i paesi che vengono percepiti come leader mondiali”. Aggiunge Vadim Volos, senior vice president Public Affairs & Consulting di GfK: “Il modo in cui un Paese viene percepito è la somma di opinioni consolidate e fattori a breve termine. È sicuramente possibile migliorare la reputazione di un Paese, promuovendone gli asset, ma i cambiamenti radicali richiedono tempo. Il nostro studio consente di individuare i punti di forza e di debolezza di ciascuna nazione, in termini di reputazione attuale e potenziale, aiutando a costruire un brand-paese forte“. 


Tim e Vivendi lanciano Studio+, serie adrenaliniche
da 10 episodi di 10' in formato smartphone, da fruire su mobile

L'applicazione permette la visione di serie di cortometraggi originali ed emozionanti, prodotti in formati realizzati per device mobile, pensati per catturare l'attenzione dei millennials ma non solo. Sul progetto #10x10 Vivendi investe 70 milioni in due anni. Per il primo anno in Italia, vengono proposte 15 serie complete di diverso genere, col lancio ogni settimana di una nuova. La campagna a supporto rientra nello spot natalizio per l'offerta ’Supergiga 10 e Lode’ di Tim, a firma di Havas Milan. Coinvolti anche i social

29 novembre 2016 - Tim e Vivendi lanciano in Italia il servizio Studio+, applicazione per la visione di contenuti prodotti e sceneggiati per lo smartphone. La proposta #10x10 caratterizza serie di 10 episodi brevi della durata di circa 10 minuti, originali ed emozionanti, prodotte in formati realizzati ad hoc per lo smartphone, ovvero con inquadrature strette e sceneggiature dinamiche, adatte all'esperienza in mobilità, visibili sia in streaming che in download. 
 
L'esordio in Italia prevede l'offerta per il primo anno di 15 stagioni complete di diverso genere, dall'azione alla fantascienza, dal romanticismo al dramma, dall'avventura all'horror per un totale di oltre 200 video. Ogni settimana è previsto il lancio di una nuova serie/stagione che andrà ad arricchire il catalogo disponibile in cinque diverse lingue - inglese, spagnolo, portoghese, francese e italiano - a cui si aggiungeranno tedesco, russo e cinese e altre ancora. 
 
Tra i titoli già disponibili in Italia, c'è il thriller danese Kill Skills in cui un killer a pagamento francese se la deve vedere col mancato suocero esponente della mafia israeliana determinato alla vendetta, dopo la morte della figlia per overdose. Tra i futuri titoli c'è Deep, co-produzione franco-italiana in cui la skipper Sofia diventa esperta di immersioni
per ‘ritrovarsi’ col fratello gemello sommozzatore, morto durante un'immersione in apnea. Storie emotive e adrenaliche, come è stato detto alla presentazione a Milano, tali da creare ‘dipendenza’: non si può non passare alla successiva.
 
Il target a cui si rivolge Studio+ sono i millennials, che anche sul divano di casa guardano lo smartphone al posto della tv, ma non solo: la fascia di età va dai 16 ai 45 anni. L'idea della fruizione si può riassumere in: ‘una coda, un'attesa, una puntata’. “Vivendi e Tim – ha dichiarato Dominique Delport, presidente di Vivendi Content - condividono la visione che contenuti originali e un format innovatore risponderanno alle aspettative di una clientela sempre più alla ricerca di nuovi servizi e di nuove esperienze. Data la scarsità di contenuti pensati appositamente per lo smartphone, abbiamo la grande opportunità di avvicinare e affascinare gli appassionati di serie brevi”.

Vivendi investe sulla produzione 35 milioni quest'anno e altri 35 il prossimo e Tim ha acquistato il prodotto per distribuirlo su Tim Vision, nell'ottica di un sempre maggior orientamento ai servizi in partnership con fornitori di contenuti, come già fa con Sky, Premium e Netflix. “Siamo fortemente convinti - dice Daniela Biscarini, responsabile multimedia entertainment & consumer digital services di Tim - che lo sviluppo di servizi innovativi per l'entertainment sia uno dei principali driver del nostro business. Ci stiamo aprendo a nuovi linguaggi creativi, disponibili sulla rete mobile attraverso le migliori tecnologie”.
 
L'offerta Studio+ è proposta ai clienti Tim a 3,99 euro al mese con il primo mese gratuito (anziché a 4,99 euro), oppure a 1,49 euro a settimana con la prima settimana gratuita (anziché a 1,80). È inoltre possibile la modalità ‘offline' per vedere in qualsiasi momento gli episodi su tablet e smartphone, dopo aver effettuato il download. Inoltre Tim propone la possibilità di vedere gratuitamente per due mesi i contenuti di Studio+ con l'offerta ‘Supergiga 10 e lode': primi due mesi a 9,99 euro con  5GB per navigare tutto il giorno e 5GB  dalla mezzanotte alle 8 del mattino. 
 
Proprio per il lancio di 'Supergiga 10 e Lode' Tim manderà on air dal 4 dicembre uno spot che presenta anche l’offerta Studio+. La creatività di stampo natalizio è di Havas Milan, la  produzione di  The Family e il media di Maxus. Claim: “Dieci minuti non ti porteranno mai così lontano”. ‘Supergiga 10 e Lode’ sarà anche presente con una pianificazione video sul web dal 5 dicembre. 
 
Il lancio di Studio+ è stato anticipato da una campagna teaser sul web. Ieri i profili Twitter di Tim (@Tim_Official e @TIMNewsroom) hanno seguito live l'evento di presentazione con gli hashtag #StudioPlus #10x10. Nei prossimi giorni e fino al 22 dicembre sui canali social di Tim è prevista una campagna di comunicazione dedicata all'app e al nuovo servizio.








Un manifesto per accelerare la crescita delle startup,
le 7 associazioni di settore chiedono interventi normativi

Aifi, Apsti, Endeavor, Iban, Italia Startup, PniCube, Roma Startup formulano proposte di intervento per completare e migliorare la normativa sulle startup. Talenti, capitali, semplificazioni ed exit sono le quattro aree oggetto di proposte

28 novembre 2016 - Si presentano per la prima volta insieme le sette associazioni che rappresentano le differenti anime della filiera del sostegno e del finanziamento alle startup: Aifi, Apsti, Endeavor, Iban, Italia Startup, PniCube, Roma Startup. Si sono coordinate per promuovere un manifesto unitario con proposte concrete per l'adozione di strumenti utili a favorire l'innovazione e la capacità di attrarre talenti e capitali, per recuperare il gap nello sviluppo d'imprese, nella creazione di posti di lavoro qualificati e nella creazione di valore. 
 
Il decreto Crescita 2.0 del 2012 ha reso il mercato e gli operatori sensibili verso i temi dell'innovazione, del trasferimento tecnologico e degli investimenti in startup innovative. Ora è il momento di affrontare la ‘manutenzione evolutiva’ di questi interventi. Il manifesto contiene indicazioni per consolidare le iniziative legislative in essere, in coerenza con provvedimenti del Piano Industria 4.0, in parte avviati con la legge di Stabilità, e per migliorare la competitività del sistema Italia.
 
Sono state individuate quattro aree: talenti, capitali, semplificazioni, exit.
 
L'area talenti riguarda il perfezionamento del sistema dei visti e gli interventi che facilitano la contaminazione tra mondo della ricerca ed esperienze nella creazione di impresa come, ad esempio, la tutela del posto di lavoro per i ricercatori che decidono di avviare una startup. 
 
L'area capitali riguarda il potenziamento degli incentivi fiscali esistenti (incisività e durata) per moltiplicare le fonti di capitale di rischio a favore delle neo imprese, nonché la richiesta di una maggiore flessibilità del contesto regolamentare.
 
L'area semplificazione identifica la necessità di portare a zero gli oneri in fase di tentativo di impresa, per esempio con un regime alternativo che, al di sotto di una soglia di fatturato annuo o patrimonializzazione, esenti da adempimenti necessari quando si passa a una fase di vita meno precaria dell'impresa. Per quanto riguarda gli incubatori di impresa, la proposta è di segmentarne le tipologie e individuare best practice, riconosciute a livello nazionale, per rilanciare questi soggetti come strumenti di sviluppo economico. 
 
L'area exit si focalizza su un incentivo fiscale che favorisca la crescita, rendendo le startup appetibili per ulteriori round di finanziamento o per acquisizione da parte di grandi aziende. 


Doxa compie 70 anni e annuncia
ulteriori investimenti in tecnologie digitali

Ha iniziato col sondaggio ‘Monarchia o Repubblica?’ la prima società italiana di ricerche di mercato, unica indipendente e oggi con un network internazionale consolidato, che ha puntato sempre su risorse umane, rigore e innovazione. Quest'anno chiuderà con un fatturato consolidato di 41,1 milioni di euro e 246 dipendenti. Marina Salamon preannuncia operazioni straordinarie

23 novembre 2016 - Compie 70 anni la Doxa, prima società italiana di ricerche di mercato, indipendente, con quartiere generale a Milano, parte e co-fondatore del network WIN-GIA presente in 75 Paesi. E per l'occasione apre gli archivi fatti di centinaia e centinaia di ricerche inedite. 

Era il 1946 quando Pierpaolo Luzzatto Fegiz importò per primo in Europa il ‘sondaggio a campione’ dell'americano George Gallup e scelse il nome Doxa ovvero ‘opinione’ in greco antico. Il primo sondaggio fu ‘Monarchia o Repubblica?’. Oggi Doxa è un gruppo consolidato a cui fanno capo anche Doxa Duepuntozero (gestione di panel web, web monitoring e indagini online), Doxapharma e Connexia attiva nella comunicazione digitale. 

Doxa è al 90% di proprietà
Marina Salamon e Vilma Scarpino
; di Marina Salamon, presidente, che l'ha acquisita nel 1991, figlia di Ennio Salamon, chiamato in azienda nel 1956 da Luzzatto Fegiz, suo professore di statistica all'Università di Trieste. L'altro 10% è in mano a Vilma Scarpino, entrata giovanissima e oggi amministratore delegato, oltre che presidente di WIN-GIA. La terza donna al vertice dell'azienda è Adriana Calella, direttore finanziario e risorse umane. 

«Abbiamo puntato – racconta Marina Salamon – soprattutto sulle risorse umane e sull'innovazione generata dall'avvento delle tecnologie digitali, con acquisizioni mirate proprio in quell'area e società create ex novo per presidiare un mercato in costante cambiamento. Nel medio termine intendiamo fare ulteriori investimenti, anche con operazioni straordinarie”. Doxa ha integrato da tempo le ricerche di mercato con i big data, gli analytics, il marketing e la comunicazione. Quest'anno chiuderà con un fatturato consolidato di 41,1 milioni di euro e 246 dipendenti.





Paprika Software lancia Paprika GO,
sistema gestionale per le piccole agenzie

Il sistema gestionale per agenzie di comunicazione raddoppia con la versione ottimizzata per le piccole realtà, una soluzione preconfigurata, specifica per loro, che fornisce la best practice che cercano in modo leggero, rapido e non impegnativo. Dopo un anno di rodaggio, il lancio ufficiale avverrà a inizio 2017 con un anticipo nel 2016

23 novembre 2016 - Dopo oltre 25 anni di attività mirata alle big player della comunicazione, Paprika Software lancia un nuovo prodotto disegnato per agenzie di piccole e medie dimensioni: Paprika GO
 
La novità è legata a una riflessione sull'evoluzione del mondo della comunicazione: “Da imprese trainate da un forte slancio creativo, ma a volte carenti in organizzazione interna – spiega Elisa Bernasconi, country manager di Paprika Software –, si è gradualmente passati a realtà produttive che ottimizzano la creatività attraverso strutture interne organizzate, a garanzia di competitività e longevità per l'agenzia. Questa metamorfosi sta ora coinvolgendo anche le agenzie al di sotto delle dieci persone. Osservando questa di
Elisa Bernasconi
namica graduale ma potente, abbiamo voluto agevolare le piccole realtà creando una soluzione preconfigurata, specifica per loro, che fornisce alle piccole agenzie la best practice che cercano in modo leggero, rapido e non impegnativo”. 
 
Così è nato Paprika GO: mentre Paprika Software continua saldamente a impegnarsi verso i big players della comunicazione (vedi news del 16 aprile 2014), Paprika GO si rivolge esclusivamente alle piccole realtà.
 
Dopo un anno di rodaggio su una ristretta rosa di clienti, con un rating di successo del 100%, il lancio ufficiale avverrà a inizio 2017 con un anticipo nel 2016: “Questo passaggio a un modo di lavorare strutturato anche nelle piccole realtà – conclude Bernasconi - è un forte indicatore circa le crescita del settore e la qualità del servizio offerto al cliente ultimo”. 


Aci si racconta agli italiani con la campagna
corporate di White, Red & Green

Automobile Club d'Italia vuol far conoscere e apprezzare le attività svolte per una migliore mobilità del Paese. Anticipata da grandi affissioni a Roma e Milano, la campagna arriva su stampa, tv, radio locali e web con un concept creativo che utilizza il meccanismo visivo del flash mob per sottolineare l'incontro positivo coi cittadini e la passione nell'agire

14 novembre 2016 - Dopo la campagna '#mollastotelefono' '#guardalastrada' per sensibilizzare i giovani a una guida sicura (vedi news del 15 luglio), Aci – Automobile Club d'Italia vara una campagna corporate rivolta a tutti gli italiani per far conoscere e apprezzare le numerose attività svolte per una migliore mobilità del Paese su molti fronti. La campagna parte sottolineando l’incontro positivo tra i cittadini e i professionisti di Aci attraverso due mani, composte da donne e uomini, che stanno per stringersi con un meccanismo visivo da flash mob. Pay off: 'Uniti dalla passione, per far muovere l'Italia'. 
 
Questa unione tra gli italiani e Aci dà vita a quattro soggetti che rappresentano concettualmente le quattro aree di impegno del Club: la nuova mobilità, la sicurezza stradale, gli sport motoristici, i servizi d’avanguardia per gli automobilisti. Anche il pay off si sviluppa così in 4 soggetti: 'Uniti dalla passione, per una mobilità intelligente', 'Uniti dalla passione, per tutelare la sicurezza', 'Uniti dalla passione, per chi ama lo sport' e 'Uniti dalla passione, per trovare strade più veloci'. 
 
“La campagna vuole sottolineare  - ha di
chiarato il Presidente dell’Aci Angelo Sticchi Damiani – come la mission di Aci sia coniugare tradizione e innovazione, per costruire sui grandi valori di ieri i grandi valori di domani. Passione per Aci significa  mobilità più sicura, più pulita, più economica, più intelligente, più semplice per tutti, ma anche affascinante ed entusiasmante come le corse, per restituire all’auto la forza di quel sogno che l’ha resa la grande protagonista della nostra storia”. 
 
La campagna con cui Aci, attiva da 111 anni, si racconta agli italiani sottolineando mission e obiettivi dei prossimi anni è stata realizzata dall’agenzia White, Red & Green, con media a cura di CasiraghiGreco. Dopo l’anticipazione con le grandi affissioni nel centro di Roma e di Milano, proseguirà da domani fino al 21 dicembresu stampa, in tv, in radio locali e sul web. 
 


Nasce Sema Comunicazione

Lucio Bergamaschi, Giacomo Biraghi, Antonio Buozzi, Edoardo Meazza e Renato Mannheimer hanno creato la nuova agenzia specializzata in comunicazione corporate, maxi affissioni, eventi, comunicazione politica, internet e social media. Aderirà a PR Hub

9 novembre 2016 - Nasce Sema Comunicazione ad opera di cinque ‘senior’ della comunicazione e della pubblicità esterna: Lucio Bergamaschi, Giacomo Biraghi, Antonio Buozzi, Edoardo Meazza e Renato Mannheimer. 

Ogni partner ha un suo gruppo di lavoro con competenze specialistiche, ma l'elaborazione dei progetti è condivisa. Bergamaschi (che ha chiuso tutte le precedenti attività) si occupa di comunicazione corporate e di maxi affissioni, Meazza degli eventi, Mannheimer di comunicazione politica (sondaggi e le ricerche sono im carico a Eumetra Monterosa) e Biraghi di internet e social media. Nel capitale ci sono anche il figlio di Bergamaschi, Stefano, e quello Mannheimer, Giacomo Lev, per ora senza incarichi operativi. 

Sema Comunicazione ha fatto domanda di adesione a PR Hub. In portfolio ci sono già clienti come l'Associazione Nazionale dei Consulenti del Lavoro, l'Autorità di Bacino del Ceresio, Obiettivo 50, due società di head hunting e, in partnership con Ketchum PR, lo sviluppo del progetto Italici, promosso da Piero Bassetti con la sua Fondazione Globus et Locus. 


Integrazione completata tra 3 Italia e Wind, nasce
un operatore da 31 milioni di clienti nel mobile e 2.7 nel fisso

Wind e 3 Italia sono ora controllate dalla joint venture paritetica tra CK Hutchison e VimpelCom, alla cui guida va Maximo Ibarra, attuale ceo di Wind. Dina Ravera è merger integration officer e Stefano Invernizzi chief financial officer. Il nuovo operatore delle telecomunicazioni intende costruire una rete 4G/LTE di altissimo livello e prevede di raggiungere sinergie in termini di costi e investimenti per un valore di 700 milioni di euro l'anno

8 novem
Maximo Ibarra
bre 2016
- CK Hutchison, azionista di 3 Italia, e VimpelCom, azionista di Wind, annunciano di aver completato l’integrazione delle loro attività in Italia, attraverso una delle più grandi operazioni di merger & acquisition avvenute nel nostro Paese dal 2007. Wind e 3 Italia sono ora entrambe controllate dalla joint venture paritetica tra CK Hutchison e VimpelCom, alla cui guida va Maximo Ibarra, attuale ceo di Wind. Ibarra sarà coadiuvato da Dina Ravera, nel ruolo di merger integration officer, e da Stefano Invernizzi, nel ruolo di chief financial officer. Vincenzo Novari, ceo di 3 Italia, assumerà l'incarico di special adviser di CK Hutchison. 
 
Secondo Canning Fok, co-managing director di CK Hutchison, “l'operazione non solo darà vita a un operatore nuovo e competitivo, ma genererà investimenti significativi che guideranno lo sviluppo dell'infrastruttura digitale in Italia con benefici ai clienti business e consumer”. A sua volta Jean-Yves Charlier, chief executive officer di VimpelCom, ha dichiarato: “Uniamo Wind e 3 Italia per costruire una rete 4G/LTE di altissimo livello. Nel 2017, non appena le due compagnie integreranno le reti e condivideranno il know how tecnologico, i clienti beneficeranno di una migliore qualità del servizio e di una rete dati ancora più performante. La nuova azienda prevede di raggiungere sinergie in termini di costi e investimenti per un valore di 700 milioni di euro all'anno”.
 
Dall'integrazione di 3 Italia e Wind nascerà un operatore da 31 milioni di clienti nel mobile e 2,7 milioni nel fisso. La nuova azienda si posizionerà sul mercato come un operatore integrato, anche grazie alla collaborazione con Enel Open Fiber. 
 
L'operazione ha avuto il via libera dall'Antitrust europeo, a patto che i due soci favorissero, cedendo una serie di asset, l'ingresso in Italia dell'operatore francese Iliad, con la sua politica di tariffe low cost. Iliad sarà il quarto operatore in Italia con l'obiettivo di sfiorare il 10% di quota di mercato. 


Getty Images lancia Verbatim
per progetti commerciali di visual storytelling

La nuova venture commerciale ha la mission di creare progetti, realizzati da fotogiornalisti e videomaker di tutto il mondo, con cui aiutare i brand a sviluppare contenuti per comunicare col loro pubblico e il loro target.  Ne è ceo Aidan Sullivan

7 novembre 2016 - Getty Images, player mondiale della fotografia e della comunicazione visiva, lancia la venture commerciale Verbatim per creare progetti di visual storytelling con cui aiutare i brand a sviluppare contenuti per comunicare col loro pubblico e il loro target. Ne è ceo Aidan Sullivan, professionista che ha alle spalle oltre 40 anni di esperienza nel settore della fotografia e dei media.  
 
Verbatim propone modi nuovi e creativi per comunicare col pubblico attraverso contenuti evocativi e di impatto, realizzati da fotogiornalisti e videomaker di tutto il mondo, che fanno parte del network di Getty Images. Verbatim ha anche dato vita a un fondo per  finanziare i progetti giornalistici personali del suo gruppo di fotografi su problemi attuali sociali e culturali di rilevanza mondiale. 
 
Verbatim si concentrerà sulla gestione di progetti di natura commerciale, mentre Getty Images Reportage continuerà a produrre contenuti editoriali che i clienti acquistano per l’utilizzo su stampa o come immagini dell’archivio storico. L'offerta di fotogiornalismo continuerà anche coi programmi Getty Images Grants e Reportage Emerging Talent. 


“Parla le lingue come hai sempre sognato”,
Wieden + Kennedy per l'app Babbel

L'app che promette di far apprendere le lingue straniere nel minor tempo possibile dà il via a una campagna globale di brand in dieci Paesi, tra cui l'Italia. Prevede tv e altri canali di comunicazione e marketing

3 novembre 2016 - Babbel, app per apprendere a parlare le lingue straniere, dà il via a una campagna globale di brand con claim “Parla le lingue come hai sempre sognato” che ne mette in evidenza i punti di forza. Il messaggio è che Babbel aiuta a parlare una nuova lingua nel minor tempo possibile e nel modo desiderato attraverso corsi sviluppati da esperti di didattica e lezioni basate su situazioni autentiche,

La campagna è partita il 24 ottobre in Germania, dal 30 ottobre è anche in Italia e in altri otto Paesi con due nuovi spot tv da 20 secondi, ideati e realizzati da Wieden+Kennedy. Ambientati rispettivamente in Inghilterra e in Francia, si connotano per il registro linguistico caratteristico: l'inglese britannico del XVIII secolo e quello romantico di una brasserie francese. Nelle due realtà si inserisce l'utente Babbel, che grazie alla conoscenza della sua lingua di studio diventa co-protagonista della storia. 

Sophie Bodoh, creative director di Wi
eden+Kennedy commenta: “Sebbene ognuno abbia i propri personalissimi motivi per imparare una nuova lingua, abbiamo trovato un comune denominatore: tutti hanno una sorta di sogno su cosa significherebbe per loro riuscire a parlare una lingua correntemente. Usando il linguaggio familiare dei film di vari paesi, mostriamo come gli utenti di Babbel possano riuscire a impersonare le proprie personali fantasie linguistiche”.

Gli spot rientrano in una campagna integrata che prevede più canali di comunicazione e di marketing. Babbel raggiunge già nei suoi mercati chiave una brand awareness dal 50% all'80%.









Con ‘Misura Internet Mobile’ rinnovato si verifica
la velocità di Tim, H3G, Vodafone e Wind in 40 città

L'AgCom ha rinnovato lo strumento che permette di verificare le prestazioni della linee mobile dei quattro operatori per un totale del 20% della popolazione italiana, inserendo un preciso indirizzo o indicando un punto sulla mappa della città. Con la prossima campagna di misurazione, che si concluderà a marzo, saranno disponibili anche i risultati sulla qualità del videostreaming

2 novembre 2016 - L'AgCom ha messo in rete rinnovato ‘Misura Internet Mobile’, lo strumento che permette di verificare le prestazioni della linee mobile di Tim, H3G, Vodafone e Wind. La nuova versione, che presenta una nuova veste grafica e nuove funzionalità, è l'evoluzione del progetto avviato nel 2012. Collegandosi al sito http://misurainternetmobile.it/risultaticomparativi/ è possibile, inserendo un preciso indirizzo o indicando un punto sulla mappa della città, visualizzare e confrontare le misurazioni effettuate sulle velocità delle reti mobili dei quattro operatori.
 
L'AgCom ha condotto diverse campagne di misurazione, eseguendo drive test sul territorio. L'ultima campagna si è svolta da dicembre 2015 a maggio 2016 in 40 città (tra cui i 20 capoluoghi di regione), per un totale complessivo del 20% della popolazione italiana, utilizzando smartphone con capacità di rete Lte e il sistema operativo Android. Nelle 10 principali città italiane è stata misurata la rete 4G, nelle altre città le verifiche hanno riguardato la rete mobile di terza generazione.
 
Una seconda campagna di misurazione, partita in ottobre e che si concluderà il prossimo marzo, renderà disponibili anche i risultati sulla qualità del servizio di videostreaming. Entro il 2018 altre due campagne di rilevazione permetteranno l'estensione a tutte le città coinvolte delle misurazioni sulla rete di quarta generazione. 
 
‘Misura Internet Mobile’ si inserisce nel quadro delle attività dell'AgCom per fornire ai consumatori strumenti di controllo delle connessioni broadband, implementate di recente anche sulla telefonia fissa attraverso il progetto ‘Misura Internet Fisso’ (https://www.misurainternet.it/). L'utente può misurare la qualità della connessione a internet e la certificazione permette di presentare un eventuale reclamo al proprio operatore. 


Zooppa lancia Z.Production, piattaforma
di produzione di soli video, e apre sede a New York

La nuova piattaforma nata per creare unicamente video storytelling mette in collegamento brand e agenzie con una comunità di registi professionisti e promette agli utenti costi contenuti e tempi di consegna rapidi. Zooppa presenta anche il nuovo ceo Alessandro Biggi

25 ottobre 2016 - Zooppa, piattaforma creativa per la produzione di video e grafiche pubblicitarie user-generated con una community di oltre 380mila utenti, annuncia il lancio di Z.Productions, nuova piattaforma nata per creare unicamente video storytelling, che mette in collegamento brand e agenzie con una comunità selezionata di registi professionisti. Punti di forza sono i costi contenuti e i tempi di consegna rapidi: si parte da 3.000 dollari a video (per un 60” di animazione o dal vivo con musica, voci fuori campo, due attori, postproduzione inclusa) che viene realizzato entro due settimane. “Abbiamo sviluppato un modo semplice e efficace per aiutare brand e agenzie nella produzione di moltissimi contenuti autentici, in modo rapido e senza dilapidare il loro
Alessandro Biggi
bilancio” dichiarano da Zooppa.
 
Per favorire il lancio di Z.productions nel mercato statunitense, Zooppa ha inaugurato un nuovo ufficio a New York City, vicino alle principali agenzie creative. La società ha così due sedi negli States, a Seattle e New York, mentre in Italia è a Milano e Venezia, oltre che a Roncade (Treviso) presso H-Farm, l'acceleratore di imprese da cui è partecipata al 47,9%. 
 
Zooppa presenta anche il nuovo ceo Alessandro Biggi, nominato lo scorso marzo. Biggi ha trascorso un anno in H-Farm nell'area dedicata al business development. Prima aveva lavorato per J.P. Morgan e in The Boston Consulting Group per poi fondare 20lines, piattaforma di storytelling acquisita da HarperCollins Publishers a febbraio 2015. Biggi è anche professore aggiunto di ‘Entrepreneurship and Strategies’ all'Università Ca' Foscari di Venezia.


LinkedIn vara la Week of learning, oltre 5.000 corsi online
gratuiti sulle competenze più richieste dal mercato

Il social network per professionisti li mette a disposizione degli utenti da oggi al 30 ottobre, tenendo conto delle competenze più richieste nel mondo secondo i risultati dello studio annuale Top skill 2016. In Italia guida il classifica l'Analisi statistica e dei data mining seguita da Analisi Seo/Sem e dalle competenze nelle attività di Controllo qualità e testing del software. New entry, le competenze nel Recruiting al 5° posto e quelle nello User Interface Design al 7°

24 ottobre 2016 - Il social network professionale LinkedIn vara la  Week of learning, dal 24 al 30 ottobre, in cui mette a disposizione gratuitamente dei suoi utenti oltre 5.000 corsi di formazione online, anche per le competenze più richieste del 2016. L'iniziativa si lega ai risultati di Top skill 2016, lo studio annuale relativo alle competenze più ricercate dalle aziende in Italia e nel resto del mondo. 
 
Analizzando le attività di recruiting sviluppate sulla propria piattaforma da gennaio, LinkedIn ha evidenziato le diverse tendenze del mercato del lavoro in Italia, offrendo agli utenti l’opportunità di capire su cosa focalizzare l'attenzione a livello professionale nel 2017. A livello globale le competenze più richieste continuano a riguardare Cloud, Statistica e Data Mining, Architettura web e Development framework. Per quanto riguarda l’Italia, invece, si conferma al primo posto I’Analisi statistica e dei data mining seguita, però, dall’Analisi Seo/Sem e dalle competenze nelle attività di Controllo qualità e testing del software. Ma le vere new entry sono le competenze nel Recruiting (al 5° posto dopo Architettura web e development framework) e nella User I
nterface Design (al 7° dopo Sviluppo per dispositivi mobile).
 
Le aziende italiane stanno attuando sempre di più una strategia di assunzione, alla ricerca di veri talenti che vogliano fare effettivamente il lavoro per cui si candidano. Un processo per cui lo sviluppo di te
am di recruiter competenti è essenziale. Si vede inoltre come il design, anche se digitale, rimanga  un elemento distintivo in Italia e per il made in Italy. 
 
“Benché ogni due anni alcune competenze perdano di validità - ha dichiarato Marcello Albergoni, head of Italy di LinkedIn - i dati della ricerca suggeriscono che le competenze tecniche saranno ancora molto richieste nei prossimi anni, in tutti i settori. Questo per i professionisti è un momento ideale per acquisire le competenze di cui hanno bisogno per emergere sul mercato”.  Da qui l'idea della Week of Learning ovvero di offrire formazione online agli utenti. 


‘Don't text and drive’, Groupama Assicurazioni presenta
il santino tecnologico per l'uso corretto dello smartphone al volante


viral SantinoSafetySystem ideata da Saatchi & Saatchi prevede l'adozione di un dispositivo che dialoga con lo smartphone di chi guida e disabilita le notifiche di sms e WhatsApp in entrata, rispondendo per conto del guidatore con messaggi personalizzati. Il tool viene promosso sui canali social e anche con una strategia di video seeding

13 ottobre 2016 - Groupama Assicurazioni, compagnia francese vocata alla prevenzione del rischio col supporto della tecnologia, parla ai giovani di prevenzione con una campagna di comunicazione virale, dedicata alla responsabilità alla guida. Oltre a diffondere un messaggio di attenzione, propone il dispositivo ‘Safety System’ da auto, che consente al guidatore di disattivare le notifiche di messaggi.

L'agenzia Saatchi & Saatchi ha immaginato il dispositivo come un santino, tipo quelli che gli italiani tenevano un tempo sul cruscotto a mo' di portafortuna e protettore: ‘santinosafetysystem’ è il santino tecnologico che protegge oggi i giovani. Dotato di tecnologia NFC, richiedibile gratuitamente sul sito della compagnia, funziona correlato a un'app per ora solo per Android. Il dispositivo dialoga direttamente con lo smartphone di chi guida e disabilita le notifiche di sms e WhatsApp in entrata rispondendo direttamente per conto del guidatore con messaggi personalizzati.

La campagna sul corretto uso dello smartphone si rivolge principalmente ai giovani dai 18 ai 35 anni attraverso un video che adotta il linguaggio ironico della rete. Appare sui canali social e ricorre anche a una strategia di video seeding che utilizza le principali piattaforme video per generare video views, con targeting modulare in base al phasing. Il video è prodotto da Twister Film con regia di Daniele Brunelletti. Il media è a cura di Zenith.

Groupama Assicurazioni propone così una soluzione tecnologica a un serio problema di grande attualità. Secondo recenti statistiche, le prime 4 cause di disattenzione alla guida sono legate ad attività su device mobile, come postare sui social, scrivere sms, leggere notifiche e telefonare, tanto da provocare il 75% degli incidenti registrati in Italia ogni anno, soprattutto su strade urbane, a danno soprattutto di pedoni e ciclisti.





Nasce con obiettivi concreti CPA, l'associazione
delle case di produzione audiovisiva pubblicitaria

Dodici strutture che rappresentano oltre la metà del settore hanno fondato la nuova associazione, che si dà tra gli obiettivi l'impegno a collaborare, una struttura condivisa del contratto e dei preventivi per i clienti, la formazione di nuovi professionisti. Il primo consiglio direttivo è composto da Giannino Bettazzi presidente, Giovanni Bedeschi, Luca Fanfani e Stefano Quaglia

11 ottobre 2016 - Rinasce, dopo la chiusura sei anni fa dell'APP, l'associazione delle case di produzione audiovisiva pubblicitaria, con obiettivo lo sviluppo e la tutela del settore e la trasparenza nei rapporti coi clienti, per una competizione sana. Con nome CPA - Case di produzione associate l'hanno fondata in dodici che rappresentano oltre la metà del mercato italiano del settore: Akita, Bedeschifilm, Brw Filmland, Enormous, Filmmaster, H films, Karen, Mercurio, NCN, TheBoxfilms, Think Cattleya, The Family. Altre associate sono attese. 
 
L'iniziativa è stata presentata nel corso di IF! Italian Festival a Milano (6-8 ottobre). Gli obiettivi di CPA sono molto concreti già a breve termine, a partire da quello di dare un nuovo impulso alla produzione audiovisiva pubblicitaria, condividendo le conoscenze e collaborando. Punto focale è il richiamo all’etica, con l’elabor
azione di un regolamento che consenta di lavorare in sicurezza, fornendo ai clienti qualità e innovazione, nel rispetto dei ruoli che caratterizzano l’articolata filiera della comunicazione e del marketing. In questo contesto c’è la volontà di arrivare a una sintesi condivisa sulla struttura dei contratti con i clienti e sulle modalità di realizzazione dei preventivi. Non manca il capitolo formazione dei nuovi professionisti, con la creazione di stage all’interno delle strutture aderenti.
 
Cpa intende cooperare con l’associazione europea delle case di produzione per confrontarsi e condividere in ambito internazionale l'expertise italiana. Il consiglio direttivo è composto dall'avvocato Giannino Bettazzi, presidente super partes, e dai consiglieri Giovanni Bedeschi di Bedeschifilm, Luca Fanfani di Mercurio Cinematografica e Stefano Quaglia di The Family. 


L'edicola diventa un centro servizi postali
di prossimità col progetto ‘In Zona’ di Nexive

I servizi postali approdano in edicola dove cittadini, Pa e imprese potranno ricevere e inviare corrispondenza e pacchi con orari più flessibili e anche nel weekend. Entro 3 anni 12.000 edicole amplieranno così il loro modello di business, mentre l'operatore postale privato allarga i servizi all'utenza consumer

10 ottobre 2016 - Un nuovo modello di business per le edicole italiane, contro una moria che ha visto dal 2001 a oggi la chiusura di oltre un terzo, fornendo servizi di prossimità ai cittadini. Lo propongono l'operatore postale Nexive e i sindacati dei giornalai Sinagi e Snag siglando un accordo triennale per offrire servizi postali attraverso le edicole, puntando a coinvolgerne circa 12.000 in tutta Italia.

Il progetto ‘In Zona’ viene incontro alla crisi in cui versa il settore con attività che vanno oltre la classica distribuzione di giornali e riviste. Inoltre, punta a innovare il servizio postale tradizionale, offrendo una risposta alle necessità di cittadini, pubbliche amministrazioni ed imprese a fronte del crescente disinvestimento nei servizi postali sul territorio. 

Nexive fa squadra con gli edicolanti italiani p
er ampliare la capillarità del proprio network e consentire ai cittadini non solo di ricevere ma anche di inviare corrispondenza e pacchi, grazie a punti di prossimità diffusi sul territorio e aperti con orari più flessibili rispetto a quello dei tradizionali uffici postali e anche nel weekend. Le edicole torneranno a essere punti di aggregazione e avranno un ruolo nello sviluppo dell'e-commerce, che nell'ultimo anno ha superato i 16 miliardi di euro.

Per Nexive si tratta di un'innovazione importante, perché estende anche all'utenza consumer servizi come il ritiro della corrispondenza in giacenza e l'invio di lettere, raccomandate e pacchi, finora offerti solo a clienti business. I giornalai ci vedono anche l'occasione per far arrivare più spesso un pubblico di potenziali lettori all'edicola. 


Arriva Save Bag contro lo spreco al ristorante,
iniziativa di Proposte per Cuki Save The Food

L'iniziativa di fornire i ristoranti di un contenitore a basso impatto ambientale, progettato per Cuki dal Politecnico di Torino, si integra col programma Csr nato nel 2011 e curato da Proposte con la Fondazione Banco Alimentare Onlus. La comunicazione di lancio ha per claim “Se hai gli occhi più grandi della pancia usa la testa”

7 ottobre 2016 - Quante volte davanti a un ricco menù abbiamo finito per ordinare più di quanto effettivamente siamo poi riusciti a consumare. “Se hai gli occhi più grandi della pancia usa la testa”: questo il claim significativo della comunicazione dell'iniziativa Save Bag ideata da Proposte per Cuki e presentata a Terra Madre Salone del Gusto di Torino.  
 
Save Bag è un contenitore a basso impatto ambientale progettato per Cuk
i dal Politecnico di Torino, con cui i clienti dei ristoranti di tutta Italia potranno portare a casa tutto quanto non sono riusciti a terminare. L'iniziativa rientra nel programma di Csr ‘Cuki Save Te Food’, varato nel 2011 e interamente curato da Proposte in collaborazione e a sostegno della Fondazione Banco Alimentare Onlus, e che risponde all'accresciuta sensibilità generale sul tema dello spreco alimentare. Proposte ha realizzato per Cuki Save the Food un piano di comunicazione multidisciplinare, partendo dalla piattaforma online cukisavethefood.it, ricca di contenuti e testimonianze di chef vicini ai principi antispreco, di addetti ai lavori a favore del progetto, di stakeholder e di tutti coloro che si sono adoperati per la Legge Antispreco, entrata in vigore lo scorso 2 agosto.
 
I primi mille ristoranti che compileranno il form della sezione cukisavethefood.it/savebag saranno riforniti gratuitamente del Save Bag Kit, e i lo
cali che forniranno questo servizio aggiuntivo alla clientela compariranno sulla piattaforma nell'elenco degli aderenti. 
 
Oltre alla cura della piattaforma, Proposte si è occupata dell'organizzazione dell'evento di presentazione di Save Bag a Torino e del coordinamento tra Cuki, Terra Madre, Banco Alimentare e il Politecnico della città. A completamento del lancio sono previste attività di media relation, digital PR e social media.


Sharen'go dà il via alle partnership
con le prime Station nei Carrefour Market

Apriranno in ottobre in dieci p.v. a Milano le prime Share'ngo Station, con 30 postazioni di ricarica e 40 parcheggi. Carrefour offrirà 30' di sosta gratis ai clienti/utenti. Oltre 50 le partnership previste dall'operatore di car sharing elettrico entro fine anno, coi programmi Shop'ngo, Sport'ngo, Show'ngo a Milano, Firenze e Roma. In strada 1.400 auto connesse

19 settembre 2016 - L'operatore di car sharing elettrico in Italia Sharen'go dà il via a Milano, Firenze e Roma ai programmi di partnership Shop'ngo, Show'ngo e Sport'ngo, coinvolgendo in particolare il retail. “L'obiettivo di trasformare la mobilità urbana elettrica e condivisa in un'esperienza alla portata di tutti - ha dichiarato Emiliano Niccolai, a.d. di Share'ngo – può essere raggiunto più velocemente con l'impegno delle destinazioni a contribuire alla convenienza del car sharing rispetto all'uso dell'auto privata, offrendo piccoli privilegi, sconti, minuti di corsa o minuti di sosta gratuiti”.

Il primo dei programmi di partnership siglato da Share'ngo è con Carrefour, retailer con oltre 1.100 punti vendita in Italia, di cui 455 market. Entro fine ottobre verranno create le prime 10 Share'ngo Station all'interno di altrettanti Carrefour Market di Milano con 30 postazioni di ricarica e fino a 40 posizioni di parcheggio complessivi. Si potrà quindi raggiungere il punto vendita a piedi o in autobus e tornare a casa in auto con la spesa, oppure andare e tornare con Share'ngo e in questo caro Carref
our metterà a disposizione 30 minuti di sosta gratuita. Carrefour Market conferma così l'impegno verso la sostenibilità ambientale.

Oltre 50 sono le partnership previste entro fine anno dai programmi Shop'ngo, Sport'ngo, Show'ngo a Milano, Firenze e Roma, con una flotta di oltre 1.400 auto in strada connesse alla città e presto anche tra di loro, grazie a un nuovo computer di bordo. Lo sharen'go urban advisor, che viene installato in questo periodo su tutte le auto della flotta nelle 3 città, è ridisegnato per offrire una ‘navigazione urbana a realtà aumentata, con messaggi e informazioni di prossimità, quali punti di interesse sulla mappa, informazioni vocali su eventi culturali e spettacoli, messaggi e alert per ricevere via sms o via email un invito, un buono sconto, un codice promo, un voucher. Il nuovo navigatore sarà sperimentalmente utilizzato anche per diffondere tips, info, offerte e alert tra gli utenti.
 
Agli inizi del 2017 sarà avviato il programma Ecowatch che farà delle macchine di Share'ngo degli hot spot, creando una rete wi-fi tra macchine in sosta e in movimento. Oltre a offrire una connessione 4G agli utenti a bordo (ma anche ai cittadini che passano accanto), le macchine potrebbero essere equipaggiate con una telecamera e una varietà di sistemi e sensori di rilevazione ambientale per la misurazione del livello sonoro, degli inquinanti dell'aria, delle emissioni EMC, dei livelli di umidità e temperatura, della velocità del traffico.


Flussi d'acqua e flussi di big data nel murale che UniCredit
ha offerto alla città di Milano in Alzaia Naviglio Grande

'Dai Navigli ai big data, Milano città di flussi' è il tema dell'opera scenografica che appare sulle pareti della Canottieri Milano. Realizzata da James Dawe e da Machas con un lavoro composto da quasi mille livelli creati con Photoshop, il mega telo rappresenta una città energica e dinamica, in transito verso l'economia del futuro. Tra i luoghi icona, anche la nuova torre UniCredit che ha sostenuto l'iniziativa nell'ambito delle iniziative di sponsorizzazione culturale

12 settembre 2016 - Un murale sui generis, un'opera complessa che racconta per immagini una Milano energica e dinamica, sospesa tra passato e futuro, città di flussi d’acqua, con la fitta rete di canali che in passato hanno favorito commerci e vita economica,  e che tuttora scorrono anche se in parte purtroppo coperti, e città di flussi finanziari e informativi oggi basati sui big data. Così appare Milano nell'opera dell’illustratore londinese James Dawe, creata con una tecnica che lega textures, elementi grafici e filigrana digitale, collocata in uno dei luoghi simbolo della città, l’Alzaia Naviglio Grande, sulla parete dello storico centro sportivo dilettantistico Società Canottieri Milano. 
 
L'iniziativa è stata realizzata grazie all'intervento di UniCredit che ha accolto l'invito di Canottier
i Milano nell'ambito delle attività di sponsorizzazione culturale. E proprio nel marketing di UniCredit è nata l'idea del parallelismo tra i flussi d'acqua che guidavano l'economia milanese di un tempo e i flussi informativi che guidano oggi il business dell'istituto bancario. L'utilizzo diffuso di tecnologie avanzate permette l’integrazione tra canali fisici e digitali per offrire servizi su misura e un’esperienza efficiente.
 
La nuova torre di UniCredit appare al centro dell'opera, come elemento catalizzatore dei canali d'un tempo e di quelli contemporanei illustrati dai grafici dei big data, accanto ad altre icone simbolo della città, come le guglie del Duomo, l’Albero della Vita, Piazza Gae Aulenti, l’Arco della Pace. Largo 30.97 metri e alto 5.35, il telo è stato ideato in collaborazione con la creative consultancy di Londra Machas ed è il risultato di un lavoro composto da quasi mille livelli creati con Photoshop. James Dawe è stato scelto dopo una selezione durata ben sei mesi, coinvolgendo artisti di diversi Paesi.



Mondadori presenta Inthera specialista di marketing data driven

La nuova società integra le competenze nel dm e nel crm di Cemit con quelle nel digital e nel social engagement di Kiver per offrire strategia, progettazione e sviluppo di soluzioni di marketing data driven. Permette alle aziende di creare relazioni stabili col pubblico, attraverso la personalizzazione dei contenuti e la gestione di conversazioni in real time. Alla guida va Righel Anglois

21 lugl
Righel Anglois
io 2016
- Il Gruppo Mondadori presenta al mercato Inthera spa, società specializzata in strategia, progettazione e sviluppo di soluzioni di marketing data driven. Inthera nasce dall'integrazione delle attività di Cemit Interactive Media, specializzata in direct marketing e crm, e di Kiver, specializzata in digital e social engagement. Alla guida della nuova società va Righel Anglois, ceo di Cemit e subscription director di Mondadori.  

«Con Inthera compiamo un ulteriore passo nell'evoluzione strategica del nostro gruppo - ha dichiarato Ernesto Mauri, a.d. del Gruppo Mondadori -. Dopo aver progressivamente ampliato il nostro sistema di offerta per rispondere alle richieste di una clientela interessata a soluzioni innovative di digital
Ernesto Mauri,
a.d. del gruppo Mondadori
marketing, ci presentiamo con una nuova proposta di servizi strutturati e completi». 
 
Inserita nell'area magazine, Inthera realizza soluzioni molteplici che fanno leva sull'integrazione di competenze, come la gestione di dati e contenuti, con le tecnologie digitali. È inoltre un osservatorio privilegiato sulle persone e sulle loro abitudini di consumo, grazie a 50.000 interviste e 100 ricerche di mercato svolte annualmente dal gruppo per gli oltre 300 clienti e grandi aziende partner in una decina di settori di consumo. Inthera permette alle aziende di creare relazioni stabili col proprio pubblico, facendo leva sulla personalizzazione dei contenuti e sulla gestione di conversazioni in real time. 


Offerta full digital di Sorgenia al mercato residenziale, all'insegna
di ‘your next energy’ e della semplicità. Campagna online di Red

Approccio esclusivamente online, possibilità di scelta della fonte dell'energia rinnovabile, semplicità e velocità nel processo di acquisto, prezzo ‘imbattibile’. E la promessa dell'operatore del mercato libero dell'energia che torna sul segmento residenziale dopo il riposizionamento. La campagna di lancio, con budget di 2 milioni estensibili fino a 5, si rivolge a un target iper-connesso con video provocatori che inneggiano alla libertà di scelta. Creatività e supporto strategico sono di Red Robiglio&Dematteis

19 luglio 2016 - Forte della nuova compagine societaria di cui fanno parte dal 2005 sei grandi banche e di un nuovo management, Sorgenia, operatore del mercato libero dell'energia, torna dopo due anni sul segmento residenziale con un'offerta innovativa di energia elettrica e di gas. Sorgenia si è riposizionata con un logo rinnovato e con payoff ‘Your next energy’ a sottolineare l'orientamento all'innovazione e alla crescita. “Il modello di business delle grandi utilities che ha dominato negli ultimi cinquant'anni si è rotto – ha detto il ceo Gianfil
ippo Mancini –. L'Europa punta sulle rinnovabili, dovrà abbandonare il carbone, e anche il nucleare perderà quota. Oggi si consuma in modo più efficiente. Le energie rinnovabili e lo sviluppo digitale guideranno il mercato dell'energia nei prossimi anni”. Sorgenia offre un approccio full digital per tutti i processi di vendita e post vendita, la possibilità di scelta da parte dell'utente della fonte dell'energia da acquistare (opzione Green Life per la luce), grandi semplicità e velocità nel processo di acquisto e un prezzo che definisce ‘imbattibile’.
 
L'acquisto esclusivamente online viene incontro alle esigenze di un target di 10.2 milioni di potenziali utenti, individuati da Sorgenia nei 2 cluster ‘Pragmatic’ (4.7 milioni di italiani, il 23% di chi fa acquisti sul digitale) ed ‘Everywhere shopper’ (5.5 milioni, il 27%). A questo bacino si rivolge la nuova offerta che, come spiega il presidente Chicco Testa, “fa aumentare il potere di scelta del cliente attraverso la semplicità resa possibile dal digitale”. Tra i servizi online offerti, ci sono il comparatore che consente con facilità di quantificare il risparmio offerto rispetto un altro fornitore, la fatturazione mensile con bolletta digitale, la possibilità di avere un Energy Expert alias un assistente personale dedicato al telefono o via mail e l'Energy Lab, un'area online dedicata all'analisi dei consumi.
 
Il lancio della nuova offerta residenziale è centra
le nel nuovo piano industriale 2016-2017, anche in vista della liberalizzazione del mercato tutelato nel 2018. Sorgenia, che ha fatturato 2 miliardi nel 2015 e prevede una chiusura 2016 più o meno in pari, investe in questo lancio un budget di comunicazione che parte dai 2 milioni ma potrebbe arrivare anche a 5 in base ai risultati durante lo sviluppo della campagna. Questa è partita ieri all'insegna di ‘Your next energy’. L'invito è a iniziare a scegliere l'energia che si vuole attraverso un fornitore come Sorgenia con cui si risparmia tempo e denaro. 
 
Quattro soggetti video, con colonna sonore Rebel Rebel di David Bowie, usano immagini provocatorie per mostrare quante cose della vita non si possano scegliere (i colleghi, le scuole elementari, il vicino di casa) o al contrario come molte se ne scelgano con attenzione ma si trascuri di farlo con l'energia di casa continuando ad ‘andare a carbone’. Così capita di essere presi a schiaffi o perdere tutto il glamour cadendo dallo seghway o finire sporcati dal carbone. Il quarto soggetto contrappone il bello della libertà di scelta utilizzando la metafora del gelato: scegliere l'energia dev'essere semplice come scegliere un gelato, grazie a una piattaforma di e-commerce molto intuitiva
 
La creatività della campagna e il restyling del logo sono stati curati da Red Robiglio&Dematteis che ha supportato Sorgenia, di cui è agenzia da due anni, nel processo di riposizionamento strategico fino alla produzione dei video, realizzata da Mercurio Cinematografica. Canali e contenuti sono stati scelti con cura pensando a un target iper-connesso, impiegando soluzioni di marketing programmatico. La campagna prevede display adv, search, presenza su portali importanti, su YouTube con ruolo privilegiato (visto il peso della fruizione dei video su desktop e su mobile), sui social media curati da Bootique (Triboo Media) e anche eventi sul territorio. Google avrà un ruolo nell'affinamento dello sviluppo creativo della campagna e della tempistica di pianificazione per renderla man mano più efficace. 










Parte da Roma Zig Zag Scooter Sharing, noleggio di scooter
su tre ruote in condivisione. Campagna di lancio di Jwt

Il nuovo servizio impiega 200 Tricity 125 Yamaha, che arriveranno entro primavera a 450. Poi verrà esteso a Milano, Torino, Firenze e in grandi metropoli europee. La campagna di lancio su stampa, web, affissioni e mezzi di trasporto pubblico è ironica e di impatto. Ispirata alla street art, comunica il senso di libertà, movimento e condivisione

15 luglio 2016 - Debutta a Roma Zig Zag Scooter Sharing, servizio di condivisione su tre ruote che impiega 200 Tricity 125 Yamaha, che arriveranno a 450 entro la prossima primavera. Tricity 125 è uno scooter a tre ruote che chiunque può inforcare con tranquillità, grazie alla guida facile e alla stabilità delle tre ruote. Il servizio è accessibile a chi è possesso di patente italiana A o B e agli stranieri che hanno un titolo di guida rilasciato da Austria, Belgio, Francia, Germania, Paesi Bassi, Portogallo, Uk, Russia, Spagna, Svizzera, Usa. 
 
Per usufruire del servizio ci si deve registrare gratuitamente sul sito www.zigzagsharing.com o utilizzare l'app, disponibile per Android e IoS. Dopo aver prenotato lo scooter più vicino alla propria posizione e averlo raggiunto, si inserisce il Pin che sblocca la sella, sotto cui si trovano due caschi con sottocasco monouso. Il noleggio costa 29 centesimi al minuto o 14,90 euro all'ora. La prenotazione è gratuita. Il noleggio è gestito da Ald Automotive.
 
La campagna di lancio, firmata da J.Walter Thompson Italy, è ironica e di impatto. Ispirata alla street art, comunica senso di libertà, movimento e condivisione. Claim: “Sarò solo tuo e di altri 4 milioni di persone” e “Potrai uscire con me e tornare con un altro senza scenate di gelosia”. L'agenzia ha anche curato la creazione del lo
go nei colori del giallo, del bianco e del nero, e l'immagine coordinata del progetto. Il concept grafico rende i mezzi facilmente individuabili. La campagna è su stampa, web, affissioni e sui mezzi di trasporto pubblico fino all'autunno. 
 
L'intenzione dei due fondatori e amministratori di Zig Zag, Emanuele Grazioli e Diego Rocca, è di portare il servizio in futuro anche a Milano, Torino, Firenze e oltre i confini italiani, a Madrid, Parigi, Barcellona, Berlino e Monaco. 


Mastercard vara la campagna educational ‘Protetti sempre e ovunque’

MasterCard torna in comunicazione con un focus sulla sicurezza e sulla protezione, di cui in Italia c'è forte richiesta, soprattutto nel caso di transazioni online. McCann Italia ha adattato uno spot olandese centrato sulla figura del meccanico della squadra di ciclismo Lotto, accuratissimo nel prevenire i rischi e nel far sentir gli atleti protetti sempre e ovunque. Così Mastercard protegge i suoi titolari di card con garanzia totale di rimborso nel caso di frodi. Il media mix curato da Carat prevede tv, digital e social fino a ottobre

14 luglio 2016 - Dopo la campagna di sensibilizzazione al contactless (vedi news dell'11 dicembre 2015), MasterCard torna in comunicazione con un focus su sicurezza e protezione, di cui in Italia c'è forte richiesta soprattutto nel caso di transazioni online. La sicurezza è al primo posto nei desiderata degli italiani che considerano molto sicuro il contante (indice 151) e più sicure della media le carte prepagate (indice 117) ma poco sicure quelle di credito (indice 42). Garanzie nel caso di furti e clonazione con rimborso totale è il benefit più richiesto, Mastercard ha fatto prevenzione con la tecnologia Chp&Pin, col SecurCode e con MasterPass. E ora vuol far sapere ai clienti e potenziali tali le garanzie su cui possono contare.
 
Da domenica 17 luglio sino a ottobre sarà in tv lo spot ‘Protetti sempre e ovunque’ che informa ed educa i consumatori sul programma globale di MasterCard, che estende le tutele dei possessori di carta nell'effettuare pagamenti, ovunque si trovino nel mondo. Parte di una campagna europea, lo spot è girato in Olanda su creatività di McCann Worldgroup e adattato per l'Italia da McCann Italy. Il protagonista è un testimonial super affidabile, l'olandese Vincent Hendriks, meccanico della squadra di ciclismo Lotto, responsabile dell'equipaggiamento, controllore accuratissimo di viti e bulloni per prevenire i rischi e far sentir gli atleti protetti sempre e ovunque. Così Mastercard fa sentire protetti sempre e ovunque i suoi titolari di card: in caso di acquisti non autorizzati sia online che nel retail hanno un rimborso totale della somme sottratte.
 
“La nuova campagna di informazione ed educazione – ha detto Luca Fiumarella, head of marketing Italy & Greece di MasterCard – punta a fare più chiarezza possibile sul tema della prot
ezione, che da oggi, grazie all'introduzione del programma MasterCard, non è solo garantita, ma è totale. Tra il materiale creativo prodotto da McCann in diversi Paesi, abbiamo scelto per l'Italia questo spot olandese perché il ciclismo è portatore di valori di autenticità e il protagonista è un personaggio positivo che trasmette la passione al figlio e mette al centro la protezione come prevenzione dagli imprevisti. È una metafora per comunicare che Mastercard protegge i suoi clienti, è autorevole e orientata al futuro”. La campagna è stata sottoposta preventivamente a test da Fsi-Swg su un campione di mille clienti: il 77% ha mostrato di aver compreso il messaggio, il 72% si è sentito rassicurato nell'usare la carta, il 56% ha detto che la userà di più. 
 
La campagna punta ad avere massima visibilità sul target adulti 25-64, lavoratori e con figli. Il media mix prevede, oltre alla tv, anche il digital con pre-roll e banner su portali editoriali, puntando a 33 milioni di impressions, e i social. Al digital è riservato il 30% del budget (in aumento rispetto a quello 2015) di cui un terzo è acquistato in programmatic. La campagna digital rimanderà al sito di MasterCard, che ha una sezione dedicata alla nuova comunicazione. Sono previste azioni anche nel periodo estivo in occasione dei Giochi Olimpici di Rio. Il planning è a cura di Carat.




Columbus Assicurazioni in soccorso ai ‘Turisti per Caso’

Mediatica Comunicazione firma la nuova campagna della compagnia esperta in assicurazioni viaggio, con protagonisti Patrizio Roversi e Syusy Blady. Al centro della comunicazione, i servizi Assistenza medica e Smarrimento bagaglio. Pianifica Initiative in tv e in OOH

12 luglio 2016 - I 'Turisti per Caso' Patrizio Roversi e Syusy Blady interpretano due viaggiatori italiani alla prese con un problema durante le vacanze nella nuova campagna di Columbus Assicurazioni, compagnia esperta in assicurazioni viaggio, ideata da Mediatica Comunicazione. In loro soccorso arriva la centralinista Columbus, capace di risolvere ogni imprevisto, perché “non esiste problema vacanziero che Columbus Assicurazioni non possa risolvere”. 
 
Novità della campagna è la presentazione ufficiale della nuova mascotte: abbandonato infatti il personaggio di Cristoforo Colombo che ha caratterizzato la campagna precedente sempre con Blady e Roversi, la nuova mascotte è il cane Columbus, che appare sia sugli abiti della centralinista sia in tutta la comunicazione indiretta. 
 
Pianificata da Initiative (gruppo IPG Mediabrands), la campagna è in tv con due video diretti da Daniele Cantalupo che presentano due tra i più importanti servizi offerti da Columbus: Assistenza medica e Smarrimento bagaglio. A completamento, una campagna OOH nelle metro di Milano e Roma, e, solo per Milano, sulla linea di tram Sirietto. 




Fondazione Tim e Accademia Teatro alla Scala danno il via a ‘Talenti on stage’

Partnership pluriennale per sostenere giovani talenti con progetti innovativi che adottino strumenti di comunicazione tecnologicamente avanzati. Al via la campagna di crowdfunding sulla piattaforma di Tim WithYouWeDo per assegnare 127 borse di studio ad allievi scenografi, sarti, ballerini, musicisti, cantanti e coristi dell'Accademia

12 luglio 2016 - Accademia Teatro alla Scala e Fondazione Tim hanno firmato una partnership pluriennale per sostenere giovani talenti con progetti innovativi che adottino strumenti di comunicazione tecnologicamente avanzati al servizio del Teatro alla Scala. La partnership prende il via con ‘Talenti on stage’, campagna di crowdfunding sulla piattaforma di Tim WithYouWeDo per una raccolta fondi per l'assegnazione di 127 borse di studio destinate ad allievi scenografi, sarti, ballerini, musicisti, cantanti e coristi dell'Accademia. 
 
Fino al 31 agosto si potrà donare su WithYouWeDo da un minimo di 20 euro, ricevendo in base all'importo donato dei benefit: dal ringraziamento nella pagina dedicata al progetto su www.accademialascala.it all'inserimento del proprio nome tra i sostenitori dell'Accademia, fino alla possibilità di seguire da vicino i progressi del beneficiario della borsa di studio. Vengono offerti anche inviti per concerti e spettacoli dell'Accademia. Per ogni euro donato, Fondazione Tim riconoscerà all'Accademia un contributo di pari importo, per un massimo di 200.000 euro. 
 
Per tre anni sarà attivata una campagna di crowdfunding su WithYouWeDo, con un progetto specifico per promuovere le proposte formative dell'Accademia, con l'utilizzo di tecnologie immersive e piattaforme innovative. Sarà possibile seguire il progetto con l'hashtag #TalentiOnStage.
 
L'Accademia è da sempre impegnata coi quattro dipartimenti Musica, Danza, Palcoscenico-Laboratori e Management nella formazione dei professionisti di domani dello spettacolo dal vivo. Tim ne è partner dal 2008 nell'ambito della strategia di corporate shared value del Gruppo Telecom Italia, che con questa iniziativa prosegue nella propria missione di promuovere l'innovazione digitale. 


Nuove sfide per Snam separata da Italgas,
le raccontano due video di Tbwa/Italia

L'agenzia ha realizzato il video tutorial, che spiega agli azionisti, attraverso testo e illustrazioni, le diverse esigenze di crescita di Snam e di Italgas, e il video istituzionale per la presentazione alla comunità finanziaria del piano strategico 2016-2020 da 4.3 miliardi

7 luglio 2016 - Si aprono nuove prospettive di business per Snam, la società di gestione integrata delle infrastrutture del gas, che con la separazione da Italgas (attiva nella distribuzione cittadina del gas) e la sua successiva quotazione, vara un un piano strategico da 4,3 miliardi di investimenti per rafforzarsi in Italia e in Europa. Separandosi da Italgas, Snam potrà integrare ulteriormente i mercati del gas in Europa mentre Italgas potrà svilupparsi partecipando a nuove gare per l'affidamento del servizio di distribuzione cittadina. 

Comunicano queste operazioni due video realizzati da Tbwa/Italia. È rivolto agli azionisti il video tutorial, disponibile sul sito web e sul canale youtube di Snam e che guida verso un'area dedicata del sito in cui sono messe a disposizione tutte le informazioni. Ideato e prodotto dall'agenzia, racconta con semplicità, attraverso testo e illustrazioni, le diverse esigenze di crescita di Snam e Italgas e l'operazione nel dettaglio. 

Il secondo è un video istituzionale che ha introdotto la presentazione alla comunità finanziaria del piano strategico 2016-2020 di Snam, a Londra il 29 giugno. Il video racconta la storia e la vision di Snam, e la crescita caratterizzata dalla capacità di trasformare le idee in realtà rispettando l'ambiente e i territori. Il video è prodotto da Effetti Digitali (EDI), le usiche sono  Ferdinando Arnò, sound e mix si devono a Gigasound. 




Al via il progetto nikon4sport

Il format unisce fotografia, sport ed entertainment. Vanni Oddera, campione italiano di freestyle, e Dario Bologna, fotografo sportivo NPS, intervisteranno e fotograferanno giovani atleti ‘differenti’ dando loro visibilità

5 luglio 2016 - Nital dà il via al progetto nikon4sport, format dedicato agli eventi sportivi e ai suoi protagonisti che unisce fotografia, sport, divertimento e passione, nell'ambito del concept ‘Im different’. Vanni Oddera, campione italiano di freestyle, e Dario Bologna, fotografo sportivo NPS (Nikon Professional Services), intervisteranno e fotograferanno giovani atle
ti davvero ‘differenti’ dando loro visibilità. 
 
I primi testimonial sono Ilaria Naef, atleta italiana WCMX capace di disegnare incredibili acrobazie in carrozzina, e Francesco Colombo, campione italiano in carica di Downhill (discesa veloce di pendii su bicicletta con telaio alleggerito in carbonio). 
 
Tutti gli sportivi che si sentono ‘different’ possono entrare nel progetto proponendosi per interviste e shooting fotografici sul sito dedicato. Gli specialisti di Nikon saranno presenti anche a workshop di fotografia aperti a tutti e a vari appuntamenti tecnici. 


Auditel ha completato il panel replacement di 5.700 famiglie,
ora si concentrerà sulla costruzione del super panel

Rispettata la tempistica di sostituzione dell'intero campione dopo l'‘Audigate’ di ottobre dovuto a una svista di Nielsen. Il nuovo campione sostituisce il precedente e Auditel passa a concentrarsi sulla costruzione di quello nuovo triplicato capace di rispondere alla crescente frammentazione degli ascolti e dei device

29 giugno 2016 - Il cda di Auditel ha preso atto del pieno raggiungimento dell'obiettivo fissato nell'operazione Panel Replacement. In poco più di un semestre Auditel ha ultimato l'installazione delle ultime famiglie necessarie per il completamento del nuovo campione che ha sostituito il panel precedente.
 
Sotto il controllo dell'Autorità per le garanzie delle comunicazioni, Auditel ha reclutato 5.700 famiglie, pari a circa 14.000 individui, che rispondono ai criteri statistici del campione precedente e costituiscono la base su cui poggia la ricerca sulla rilevazione degli ascolti. Auditel si lascia così alle spalle la stagione delle misure straordinarie per superare i potenziali legati all'incidente dell'ottobre scorso quando per una ‘svista’ di Nielsen in una mail alle famiglie del panel erano apparsi in chiaro gli indirizzi di quasi 4.000 (su 5.700) membri del campione (vedi
Andrea Imperiali di Francavilla,
presidente di Auditel
news del 15 ottobre e del 28 ottobre 2015)
.
 
Auditel si concentra ora sulla costruzione del super panel, il sistema finalizzato a rispondere alla crescente frammentazione degli ascolti e dei device, e sull'avvio del progetto per monitorare l'audience televisiva sui nuovi device, ovvero pc, tablet e smartphone, e sui servizi on demand. Deciso il 5 giugno 2014, i super panel prevede che diecimila famiglie dotate di meter si aggiungano al campione, facendone triplicare la numerosità. 


Banca Mediolanum torna in comunicazione coi clienti testimonial diretti da Giuseppe Tornatore e budget di 3.5 milioni di euro

Per la nuova campagna in tv, radio, stampa, internet e outdoor, ideata da Red Cell, è stato realizzato uno scouting in dieci città che ha coinvolto 437 clienti aspiranti attori. Ne sono stati selezionati 13 protagonisti di altrettanti spot di cui i primi 8 andranno in onda dal 12 giugno al 10 luglio. Ogni cliente parla del suo rapporto positivo con Banca Mediolanum e di un prodotto o servizio particolarmente a lui congeniale. Rafforza il messaggio l'intervento dell'a.d. Massimo Doris. Claim: 'Mediolanum, al centro ci sei tu'. Nei primi 4 mesi dell'anno l'istituto ha visto la clientela crescere di un terzo rispetto allo stesso periodo del 2015

7 giugno 2016 - Banca Mediolanum torna in comunicazione con un progetto che conferma il posizionamento di mettere sempre al centro il cliente, tanto da chiamarne alcuni a testimonial dello spot girato da Giuseppe Tornatore con la casa di produzione Movie Magic e la creatività dell'agenzia di riferimento Red Cell. L'esperienza di usare veri clienti era già stata fatta qualche anno fa, tra il 2008 e il 2009. Questa volta è stato messo in piedi un vero e proprio scouting con un van che è andato in giro per tredici giorni per dieci città italiane, da Padova a Palermo, coinvolgendo 437 clienti aspiranti attori. Ne sono stati selezionati 13 che hanno girato altrettanti spot di cui i primi otto andranno in onda dal 12 giugno al 10 luglio.
 
Lo story board prevede una dichiarazione spontanea del cliente protagonista che parla del suo rapporto positivo con Banca Mediolanum e di un prodotto o servizio particolarmente a lui congeniale. Poi, come è tradizione nella comunicazione dell'istituto, compare a rafforzare il messaggio l'a.d. Massimo Doris che asserisce: “più di una banca tradizionale e più di una banca online”. Claim: 'Mediolanum, al centro ci sei tu'. 
 
La campagna mette in luce caso per caso la semplicità e la fruibilità della Banca con cui è possibile interagire attraverso tutti i device, il  rapporto fiduciario con i Family Banker (i consulenti), la convenienza del conto corrente e delle operazioni bancarie, l'importanza di affidarsi a una banca solida e affidabile. Oltre alla tv, la campagna prevede radio, stampa, internet e outdoor. 
 
Il budget per la campagna è di 3.5 milioni di euro, su una decina investiti nell'anno. Nei primi quattro mesi del 2016 Mediolanum ha visto la clientela crescere di un terz
o rispetto allo stesso periodo del 2015. L'immagine di affidabilità, sostenuta con la comunicazione e soprattutto con forti investimenti in tecnologia e formazione dei Family Banker, ha permesso a Mediolanum di avvantaggiarsi delle difficoltà di immagine di altri istituti. Dopo il salvataggio tramite il Fondo Atlante dei quattro istituti in crisi, Mediolanum ha visto salire a dicembre a un miliardo al mese l'avvento di nuovi fondi depositati dopo una media di 330 milioni tra gennaio a novembre 2015, flusso che si è mantenuto superiore al mezzo miliardo nei mesi successivi. Sul fronte tecnologico, Mediolanum continua a puntare molto sul mobile, che ha superato il pc nell'uso da parte dei clienti dei servizi online. Lo scorso novembre ha presentato l'upgrade dell'app mobile wallet che prevede anche la possibilità di utilizzare per le disposzioni l'impronta digitale sugli smartphone più evoluti (vedi news del 1° dicembre). (V.S.)




La nuova Alitalia si racconta nella campagna ‘Made Of Italy‘

La compagnia comunica in Italia, Germania, Stati Uniti e Brasile la nuova immagine e i nuovi servizi, all'insegna di uno stile tutto italiano. Firma la creatività Leo Burnett mentre Starcom Italia cura la pianificazione che integra tv, stampa, affissioni, web e btl, per un budget di 20 milioni. Lo spot, prodotto da Filmmaster Productions, ha per colonna sonora un inedito riarrangiamento di ‘Volare‘ interpretato da Malika Ayane

19 maggio 2016 - Alitalia torna in comunicazione a livello globale dopo sette anni, presentando la nuova immagine con la campagna ideata e sviluppata da Leo Burnett e pianificata da Starcom Italia in Italia, Germania, Stati Uniti e Brasile. A titolo ‘Made of Italy’, comunica il rilancio in grande stile: nuove uniformi realizzate in verde e rosso dallo stilista Ettore Bilotta, nuove lounge, un design delle cabine ripensato, servizi all'avanguardia per un'esperienza di viaggio rinnovata all'insegna di uno stile tutto italiano, dai materiali d'eccellenza di Poltrona Frau all'aroma di caffè Lavazza, dalle bollicine di Ferrari alla creatività dell'architetto e designer Marco Piva. 
 
Sono talenti italiani anche il regista dello spot Federico
Brugia e il fotografo Pierpaolo Ferrari che ha realizzato gli scatti per gli annunci stampa e online. Inaugura il progetto in Italia lo spot televisivo da 60” prodotto da Filmmaster Productions, on air in concomitanza con l'evento #AlitaliaDay in programma ieri a Roma. Per esprimere in note lo spirito della compagnia, è stato realizzato come colonna sonora un riarrangiamento inedito e contemporaneo di ‘Volare’ di Modugno, interpretato da Malika Ayane.
 
Sono state due le settimane necessarie per lo shooting video e fotografico tra Roma e le varie destinazioni internazionali del network Alitalia. Il progetto di comunicazione integra tv con formati da 60” e 30”, stampa, affissioni con maxi impianti a Roma e a Milano e la presenza continuativa nei più importanti aeroporti italiani, below the line e web, con una serie di video realizzati appositamente, destinati ai principali siti di opinione.
 
La campagna avrà un recall il prossimo autunno. L'investimento complessivo è di circa 20 milioni di euro. 




Spin off nell'energia del gruppo Tremagi,
wekiki offre servizio online e bolletta digital

Il nuovo brand dell'energia propone un servizio completamente digitale, improntato a praticità e promozione del consumo consapevole, con la bolletta in html navigabile come un sito. Testimonial del lancio è l'attore Gioele Dix con un video semi serio sul difficile rapporto degli italiani con la bolletta 

12 maggio 2016 - Arriva la bolletta energetica tutta digitale, che parla in modo chiaro agli italiani. La lancia wekiwi (we + kiwi, acronimo web di kilowatt), primo fornitore di energia elettrica e gas naturale in Italia a offrire un servizio completamente online. La bolletta è in html, navigabile come un sito, e riporta informazioni essenziali come la carica scelta, i consumi del periodo, gli importi totali e l'analisi dei consumi nel tempo. 

Testimonial del lancio è Gioele Dix, protagonista di un video in toni semi seri sulla difficile lettura della bolle
tta tradizionale, per la complessità della terminologia usata dal settore.

Lo spin off digitale, che ha come motto #smartenergy, è controllato dal Gruppo Tremagi, azienda privata italiana del settore energetico, attraverso l'operatore Illumia. “wekiwi pone al centro dell'offerta la praticità e la promozione del consumo consapevole delle fonti energetiche, puntando sulla trasparenza attraverso lo sviluppo di un'applicazione innovativa” ha dichiarato Marco Bernardi, presidente e ceo del Gruppo Tremagi. Guidata dall'amministratore delegato Massimo Bello, wekiwi ha come core target i giovani consumatori. 




Vodafone anticipa l'abolizione dei costi di roaming con i piani RED

I nuovi piani sia per i clienti consumer che per quelli business prevedono chiamate, sms e Giga inclusi anche all'estero, senza costi extra, per cui telefonare, mandare sms e navigare dall'estero sarà esattamente come farlo in Italia. Si arricchiscono inoltre i contenuti grazie all'accordo con Netflix. Comunica la novità il nuovo spot di Team Red con Bruce Willis 

10 maggio 2016 - Vodafone Italia lancia i piani RED eliminando il roaming per gli abbonamenti consumer e per tutta l'offerta business, anticipando l'abolizione totale dei costi di roaming prevista dall'Unione Europea per giugno 2017. I nuovi piani prevedono chiamate, sms e Giga inclusi anche all'estero, senza costi extra: telefonare, mandare sms e navigare dall'estero sarà esattamente come farlo in Italia. Inoltre, le offerte si arricchiscono di Giga e di contenuti grazie all'accordo con Netflix per guardare serie tv e grandi film in Hd su 2 dispositivi contemporaneamente. 

Per i clienti consumer sono disponibili l'offerta RED Start con chiamate e Sms illimitati, 4GB in 4G ad alta velocità, uno smartphone e il roaming incluso in Europa e Usa a 39 euro o
gni 4 settimane, e l'offerta RED Maxi con chiamate e SMS illimitati, 8GB in 4G ad alta velocità, uno smartphone e il roaming incluso in Europa e Usa e 6 mesi di Netflix a 49 euro ogni 4 settimane. È previsto un massimo di traffico in roaming di 100 minuti, 100 sms e 100MB al giorno. RED Start è disponibile anche in versione ricaricabile, con carta di credito e senza tassa di concessione governativa. Novità anche per i clienti business: tutti i piani diventano ‘+’ con 4G, fibra e roaming sempre inclusi, per garantire il massimo per Partite Iva e Piccole Medie Imprese. I servizi in fibra di Vodafone Italia con velocità fino a 100 Mbps sono invece disponibili in oltre 270 città per 8,5 milioni di famiglie e imprese. 

In occasione del lancio di RED va on air un nuovo spot diretto da Gabriele Muccino ideato dal Team Red. Bruce Willis, da tempo testimonial del brand, questa volta appare in vacanza a Barcellona dove cerca disperatamente una rete Wi-Fi prima di incontrare una turista italiana e approfittare della sua offerta RED per continuare a navigare. 




Sparkle si riposiziona come ‘the world's
communication platform’ con Klein&Russo

L'operatore di rete e service provider globale del gruppo Telecom Italia torna in comunicazione per il rebranding con una campagna on air fino ad autunno su testate e social media internazionali. Multisoggetto, evidenzia gli elementi distintivi delle cinque piattaforme di prodotto ovvero IP&Data, Cloud& Data Center, Corporate, Mobile e Voice

10 maggio 2016 - Torna in comunicazione Sparkle, operatore globale del gruppo Telecom Italia e tra i dieci maggiori service provider internazionali, con una campagna globale che accompagna il rebranding della marca. Il nuovo posizionamento si sintetizza nel payoff ‘the world's communication platform’ che sottolinea il peso sul mercato internazionale, capitalizza il know how e l'expertise e proietta il valore di Sparkle nel futuro. Sparkle oggi è una piattaforma capace di generare nuovo valore attraverso le interazioni tra clienti, fornitori e partner. 

La campagna multisoggetto mette al centro la nuova identità di Sparkle evidenziando gli elementi distintivi delle cinque piattaforme di prodotto: IP&Data, Cloud& Data Center, Corporate, Mobile e Voice. 

La campagna di rebranding, ideata e realizzata dalla Creative Community Klein&Russo, è stata presentata ieri a Chicago in occasione della International Telecoms Week (ITW), l'evento che riunisce gli operatori internazionali di telecomunicazioni. Sarà pianificata fino ad autunno su testate e social media internazionali. 


In discussione il monopolio della Siae. Fedez
passa a Soundreef per la raccolta dei diritti d'autore

L'Italia ritarda nel recepire la direttiva Barnier della Ue che liberalizza la raccolta delle royalties. Intanto la startup Soundreef si propone con un servizio che avvantaggia soprattutto i piccoli autori. Grazie all’utilizzo di sistemi digitali, pratica tempi veloci nella rendicontazione e nel pagamento dei compensi

2 maggi
Davide D'Atri e Fedez
o 2016
- Fondata a Londra nel 2011, riconosciuta lo scorso 18 marzo ufficialmente in Uk per la raccolta dei diritti di autore e già con 1.000 aderenti italiani, Soundreef, startup finanziata dalle società di investimento VAM Investments e LVenture Group, fa un notevole passo avanti in termini di visibilità e credibilità nel nostro Paese con l'adesione di Fedez. Il rapper e produttore discografico, in testa alla classifica 2015 dei concerti con più biglietti venduti, lascia la Siae (Società Italiana Autori Editori) e incarica di riscuotere i suoi proventi musicali Soundreef, che già amministra e raccoglie compensi su oltre 150.000 brani in Italia e nel mondo.

La Siae finora ha operato in Italia in regime di monopolio ma il 10 aprile avrebbe dovuto essere recepita la direttiva Barnier dell’Unione Europea (n. 26 del 2014) che sancisce l’apertura del mercato della raccolta e della gestione dei diritti d’autore sulle opere musicali a operatori privati: un mercato che nella Ue vale circa 5 miliardi di euro. In molti Paesi operano già società in concorrenza, ma in Italia si è ancora all’inizio dell’esame parlamentare. Soundreef e oltre 300 fra imprenditori e investitori hanno consegnato una lettera al Presidente Renzi per sollecitare il recepimento della direttiva.

Grazie all’utilizzo di sistemi digitali, Soundreef dichiara di praticare tempi
veloci nella rendicontazione e pagamento dei compensi per gli autori, mentre la media Siae è 12-24 mesi.  “Soundreef – ha detto il fondatore e a.d. Davide D’Atri – rendiconta le utilizzazioni entro 7 giorni dal concerto e paga le royalties entro 90 giorni dal concerto, sia per il nazionale che per l’internazionale”. Le somme vengono determinate in modo puntuale e preciso e non a forfait come previsto dal sistema Siae, che inoltre paga a campione il 75% dei concertini. Il 60% degli iscritti Siae, denuncia Soundreef, non riescono a recuperare neppure le quote di iscrizione.

“Abbiamo saputo e preso atto della scelta di Fedez  - ha ribattuto in una nota la Siae - e certamente ci dispiace perdere uno dei nostri 80.000 associati. Riteniamo però che talune sue dichiarazioni siano frutto di una non corretta informazione. Dal 1° gennaio 2015 a fine marzo 2016 circa 6.000 nuovi autori under 31 si sono iscritti a Siae che sta digitalizzando l’offerta, pubblicando online bilancio e relazione di trasparenza, azzerando la quota d’iscrizione per giovani e start up editoriali e abbassando la provvigione, che oggi in media è sotto al 16%". 


Enel ed Eataly partner in nome del legame tra cibo ed energia

La partnership triennale si fonda su una condivisione di valori quali l'attenzione al territorio, alle persone e alla sostenibilità. Per tre anni Enel sarà presente negli store di Eataly di Milano, Roma e Torino per azioni di co-marketing mirate. I clienti dello store troveranno offerte e soluzioni per luce e gas studiate appositamente per loro, mentre gli affiliati ai programmi loyalty di Enel Energia avranno a disposizione promozioni e vantaggi in Eataly

25 aprile 2016 - È al via una partnership triennale tra Enel ed Eataly, due eccellenze del made in Italy, in nome dell'energia, che il primo partner produce per la vita di tutti i giorni e il secondo fornisce all'uomo attraverso un'alimentazione di qualità. “Insieme comunicheremo la cultura del mangiare meglio e del consumare meglio l'energia – spiega Nicola Lanzet
ta, head of market Italy di Enel –. Sono tre i valori che condividiamo: l'attenzione al territorio, l'importanza che diamo alle persone, a quelle che collaborano con noi e a quelle per cui lavoriamo, e l'attenzione all'ambiente e alla sostenibilità. Basti dire che deriva da fonti rinnovabili il 47% della produzione di energia di Enel nei 30 Paesi in cui opera, dall'Italia agli Usa, dall'India al Messico all'Asia”. 
 
Enel ed Eataly uniscono le forze all'interno degli store Eataly, iniziando da quelli di Milano e Roma e poi Torino, per raccontare il legame che unisce cibo ed energia. La partnership ha avuto un'anteprima durante la Design Week a Milano, quando fuori dallo store Eataly di piazza XXV Aprile sono comparse biciclette fornite da Enel e proposte in bike sharing. Il prosieguo potrà avere forme molteplici. Enel, che ovviamente è diventato il gestore di energia di Eataly, avrà dei corner negli spazi della catena fondata da Oscar Farinetti dove si potranno anche stilare contratti: oltre a conoscere le eccellenze del comparto agroalimentare ed energetico made in Italy, i clienti avranno a disposizione offerte e soluzioni per luce e gas studiate appositamente per loro. Chi è iscritto ai programmi di loyalty di Enel Energia avrà a disposizione promozioni e vantaggi in Eataly, tipo buoni acquisto, sconti et similia. Ci saranno azioni di co-marketing innovativo. La novità sarà comunicata attraverso stampa e web ed eventi legati alla mobilità verde. 
 
La presen
Da destra, Nicola Lanzetta e Andrea Guerra
za di Enel all'interno degli store Eataly di Milano e di Roma non si limiterà a uno stand ma sarà diffusa, con luoghi di relax dove sarà facile avvicinarsi al mondo della sostenibilità, della mobilità elettrica e dell'energia come motore dell'alimentazione. “Cibo ed energia hanno un nesso forte – sottolinea Andrea Guerra, presidente esecutivo di Eataly -. Ci accomuna la volontà di essere protagonisti che operano sul mercato in un modo nuovo, pulito, giusto. Guardiamo insieme a un futuro in cui, ad esempio, tutti i rifiuti della catena alimentare si tramuteranno in energia pulita”.
 
Enel, unica per l'energia, non è tuttavia l'unica azienda extra settore alimentare che viene ospitata in Eataly. Gli spazi dello store sono aperti ad attività di marketing di aziende, scelte in modo molto selettivo. Ogni mese, ad esempio, vengono esposti a rotazione manifesti e totem rappresentativi di brand. In questo periodo, nello store di piazza XXV Aprile tocca a Kartell, che è tra i fornitori di Eataly. In passato c'è stata anche Fiat. 


PayPal dà il benvenuto alla ‘nuova moneta’
con la piattaforma di comunicazione New Money

Il player globale dei pagamenti digitali in sicurezza lancia anche in Italia la campagna che ne riposiziona l'immagine ed evidenzia la visione dell'azienda sul futuro delle transazioni finanziarie e dei pagamenti online. Vi hanno lavorato le agenzie CrispinPorter+Bogusky, Delasource, Edelman, Havas Media, Rapp e We are Cookies

31 marzo 2016 - PayPal, player globale dei pagamenti digitali in sicurezza, lancia in Italia la campagna New Money, anticipata durante l'ultima edizione del Super Bowl con uno spot emozionale. È la prima campagna di comunicazione integrata e globale dalla quotazione in Borsa come azienda indipendente. 
 
La piattaforma New Money riposiziona l'immagine di PayPal ed evidenzia la visione dell'azienda sul futuro delle transazioni finanziarie e dei pagamenti online. Vi hanno lavorato le agenzie CrispinPorter+Bogusky, Delasource, Edelman, Havas Media, Rapp e We are Cookies, realizzando una campagna multi-canale pensata per enfatizzare questi messaggi.
 
L'attività di comunicazione parte in tv con lo spot localizzato per l'Italia, che passerà anche al cinema, e con una serie di telepromozioni. Sono previsti anche un piano di attivaz
ione sul territorio, che include un grande display digitale alla Stazione Centrale di Milano, e attività per il coinvolgimento degli utenti sui canali social italiani di PayPal. La piattaforma New Money sarà presente online da aprile a giugno con una campagna display, dei video post sponsorizzati sui social e una serie di video tutorial sulla piattaforma e le offerte di PayPal.
 
Le modalità con cui si utilizza il denaro si stanno trasformando: “New Money nasce proprio per raccontare come la ‘nuova moneta’ possa offrire modalità più veloci, più semplici, sicure e innovative per gestire, utilizzare e trasferire il denaro – ha dichiarato Angelo Meregalli, general manager di PayPal Italia –. La nostra visione del futuro del denaro si basa su una storia di successo innovativa, la campagna New Money oggi è lo strumento con cui la racconteremo al mondo”.




Nasce wekiwi, fornitore energetico tutto digital rivolto ai millennial

Si presenta al mercato il nuovo operatore di energia elettrica e gas completamente online, dalla sottoscrizione del contratto all’assistenza ai clienti. Ha anche la mission di promuovere il consumo consapevole dell’energia sia per risparmiare che per favorire un uso sostenibile delle fonti energetiche

22 marzo 2016 - Apre i battenti wekiwi, fornitore di energia elettrica e gas completamente online, dalla sottoscrizione del contratto all’assistenza clienti. Wekiwi ('we' + 'kiwi' ovvero kilowatt) è una start up che si rivolge soprattutto ai millennial, fascia di popolazione sempre connessa, interessata alle nuove tecnologie e che richiede strumenti e servizi semplici e pratici, oltre a essere attenta a un consumo ragionato e consapevole. In  pochi passaggi online, gli utenti possono sottoscrivere la fornitura e accedere a una serie di funzionalità attraverso l’app dedicata, con cui il consumatore può monitorare in tempo reale lo stato dei consumi, gestire la fornitura e contattare l’assistenza.
 
Inoltre wekiwi ha l’obiettivo di promuovere il consumo consapevole dell’energia sia per risparmiare che per favorir
e un uso sostenibile delle fonti energetiche.  Wekiwi propone al cliente di selezionare una carica mensile, con cui viene stabilito a monte l’importo delle fatture da pagare in acconto, poi la carica sarà conguagliata rispetto ai consumi effettivi, in eccesso o difetto. Tramite l’area riservata e l’app, il cliente potrà sempre monitorare se sta consumando di più o di meno rispetto alla carica, calibrando nel tempo. 
 
Wekiwi è controllata dal Gruppo Tremagi, azienda privata italiana del settore energetico, attraverso l’operatore Illumia. 


Pixartprinting presenta LOOKtheBOOK
e il restyling del blogazine Pixarthinking

Il player del web to print si è dato la mission di produrre contenuti per creare cultura sui prodotti stampati e sugli ambiti in cui prendono vita. Lanciato nel 2014, il blogazine che esplora i mondi legati alla creatività e all'innovazione ha assunto nuova veste editoriale e adottato il pay off ‘Ideas. Can we trust them?’. Il libro LOOKtheBOOK è il primo di una collection ispirazionale che offre spunti e suggestioni a grafici e creativi

21 marzo 2016 - Produzione di contenuti per creare cultura nel settore andando al di là del core business di offrire online servizi di stampa di piccolo formato: è l'impegno che si è dato Pixartprinting, specialista di stampa digitale online, offset, packaging e web to print. Ultime novità, il restyling del blogazine Pixarthinking e la pubblicazione del libro LOOKtheBOOK, primo volume di una collection ispirazionale rivolta a grafici e creativi. 

Diretto da Mattia Coletti, Pixarthinking è un progetto editoriale che vuole attivare una connessione forte con gli utenti di internet, diffondendo cultura sui prodotti stampati e sui mondi in cui prendono vita. Il blogazine tratta di creatività, innovazione e passione, esplorando il web, l'arte, il design, la grafica, la tecnologia e i trend della visual communication. Parla anche
di letteratura, musica, cinema con incursioni nel teatro e nella performance-art. Lanciato nel 2014, da inizio 2016 ha assunto una nuova veste editoriale e un nuovo pay off: “Ideas. Can we trust them?”.

Ne è emanazione LOOKtheBOOK, il libro da poco pubblicato che propone un viaggio tra idee e suggestioni che prendono spunto delle esplorazioni del blogazine. Apre col capitolo ‘Paperlove’ dedicato al mondo della carta, prosegue con ‘Creativity’ alla scoperta di progetti particolari, poi in ‘Trend’ parla di tendenze e contaminazioni, in ‘Innovation’ racconta l'esperienza di chi ha sposato l'innovazione tecnologica e di pensiero, infine in ‘Back to the future’ presenta forme espressive ever green. Il libro offre così spunti e suggestioni, forme e colori a grafici, designer, artisti e appassionati di stile.

Oltre a Pixarthinking e LOOKtheBOOK, altri progetti basati sulla content creation e recentemente sviluppati sono ‘Venetian’ e ‘Barcelona Floors’ con immagini fruibili free frutto degli scatti del fotografo Sebastian Erras e ‘Pix4Love’, campagna realizzata per San Valentino puntando sul video content girato in stile mockumentary. 


Campagna globale di M&C Saatchi per UniCredit
sponsor ufficiale della Uefa Championship

La campagna, che sarà on air in 21 Paesi, è centrata su 6 video che saranno pianificati nei break tv dei match più importanti, ospitati anche sui tabelloni in campo e presenti anche sul web. Ogni spot racconta uno specifico servizio offerto dalla banca. In Italia si vedranno i soggetti dedicati al Mutuo, agli Investimenti e all'Assicurazione

14 marzo 2016 - M&C Saatchi firma per Unicredit la campagna globale a sostegno della sponsorizzazione della Uefa Champions League, legame nato sei anni fa e che ora si amplia ulteriormente. UniCredit ha esteso la sponsorizzazione anche a tutti i principali tornei europei, inclusa la Uefa Europa League, diventando banca ufficiale delle Competizioni Uefa per Club (unicredit.eu/champions).
 
La campagna, che sarà on air in 21 paesi tra cui Italia, Germania, Polonia, Russia e Romania, è centrata su una serie di 6 video da 10", pianificati durante i break tel
evisivi prima, durante e dopo i match più importanti di Uefa Champions League, ospitati anche sui tabelloni in campo e presenti anche sul web. La produzione è di NCN Nuovo Cinema Navigli con regia di Nicolas Caicoya.
 
Oltre a dire che la vita, come il calcio, è piena di alti e bassi – concetto chiave del posizionamento globale di UniCredit – la campagna presenta singoli prodotti: ogni spot racconta uno specifico servizio, come il Mutuo, la Banca Multicanale, il supporto alle PMI, l'Assicurazione e i servizi dedicati ai grandi investitori. Dopo aver studiato un format di comunicazione worldwide per tutto il gruppo UniCredit, l'agenzia scende ora nei dettagli delle singole entità territoriali, culturali e sociali in cui il brand opera, comunicando i prodotti in un contesto calcistico. 
 
“L'estensione della n
ostra sponsorship alla Uefa e questa nuova campagna, insieme alla varietà delle iniziative che attiveremo lungo l'arco dell'anno, ci portano ancora più vicino ai tifosi“ ha detto Silvio Santini, head of group brand management di UniCredit. Ognuno dei 21 mercati ha scelto uno o più soggetti tra i 6 realizzati da M&C Saatchi in base alle singole esigenze di marketing, e la stessa agenzia ha provveduto agli adattamenti locali. In Italia si vedranno i soggetti dedicati al Mutuo e agli Investimenti, che saranno on air durante il prossimo incontro della Uerfa Champions League del 15 marzo. Successivamente sarà il turno dell'Assicurazione, a partire da maggio.




Oldani, chef e imprenditore, promuove il cloud computing di Tim

Il nuovo spot di Tim Impresa Semplice, che presenta le potenzialità dei nuovi servizi Tim per le aziende, è realizzato da Indiana Production Company e va on air in tv, cinema, negli aeroporti e nelle stazioni e sul web. Oldani testimonia come la semplificazione della gestione aziendale gli permetta di dare tranquillamente spazio alla creatività in cucina

7 marzo 2016 - È on air in tv il nuovo spot di Tim Impresa Semplice, che presenta le potenzialità dei nuovi servizi Tim per le aziende che hanno l'opportunità di scegliere, acquistare e gestire in modo semplice e immediato soluzioni Ict avanzate. Dopo aver avuto Tim Berners Lee, Fabio Fazio e Pif come testimonial della campagna istituzionale per il varo del rebranding (vedi news del 14 gennaio), il nuovo protagonista è Davide Oldani, nella sua doppia veste di chef e di imprenditore. Oldani racconta come l'utilizzo del cloud computing di Tim semplifichi la gestione aziendale permettendogli di dare spazio alle sue creazioni in cucina che coniugano innovazione e tradizione. 
 
Lo spot è stato realizzato da Indiana Production Company con regia di Michele Socci e girato
a Milano nell'area di Porta Nuova per essere pianificato in tv cinema, negli aeroporti e nelle stazioni e sul web.  
 
Tim Impresa Semplice è il portafoglio d'offerta dedicato alle esigenze di digitalizzazione di professionisti e aziende di qualsiasi dimensione che include servizi voce, connettività a banda larga e ultra larga fissa e mobile e un'ampia gamma di soluzioni Ict disponibili anche attraverso il cloud marketplace Nuvola Store. 


Digital Magics lancia Quomi, startup
che innova il food delivery in e-commerce

Attraverso il sito www.quomi.it, il servizio prevede la consegna gratuita a casa o in ufficio di ingredienti italiani di qualità, freschi e già dosati, per cucinare sulla base di ricette proposte da chef e scelte dagli utenti. Il business incubator è entrato nella startup con il 12.5%

4 marzo 2016 - Il business incubator Digital Magics lancia Quomi, startup innovativa che ha sviluppato un servizio di food delivery che prevede la consegna gratuita a casa o in ufficio di ingredienti italiani di qualità, freschi e già dosati per cucinare. Digital Magics, che è entrato nella startup con una quota del 12,5%, la sta supportando per accelerarne il processo di crescita. 
 
Ogni settimana su www.quomi.it è online un menù con 9 ricette selezionate da chef professionisti, tenendo conto della stagionalità dei prodotti e delle specialità regionali della cucina italiana. Una volta che l'utente avrà scelto le ricette preferite, Quomi farà la spesa e la settimana successiva recapiterà in scatole con gli ingredienti già dosati e le i
struzioni per cucinare. Il lunedì mattina Quomi acquista prodotti freschi dai produttori italiani, senza intermediari, nelle dosi giuste per le ricette a un prezzo sostenibile e spedisce in 24 ore con freschezza garantita dal contenitore isotermico e dal gel refrigerante. La scatola si può riciclare nella carta, il polistirolo nella plastica e il gel refrigerante si può riutilizzare come ghiaccio o come borsa d'acqua calda, semplicemente scaldandolo in acqua bollente. 
 
Quomi supporta la Fondazione Slow Food, associazione internazionale no profit impegnata a ridare il giusto valore al cibo, e sceglie prodotti Presidi Slow Food in aggiunta a molti cibi Bio. 

L'idea si deve ai trentenni fondatori Andrea Bruno ceo e Daniele Bruttini presidente che si sono conosciuti lavorando per Zalando e che, quando vivevano a Berlino, si facevano recapitare a casa cibo italiano di qualità. 
 
Il food innovation è uno dei nuovi grandi trend a livello globale. Nell'ambito del food delivery si stima che il mercato globale del takeaway e della consegna a domicilio raggiungerà i 90 miliardi di dollari nel 2019. In Italia nel 2014 il food&beverage online ha sviluppato ricavi per oltre 200 milioni di euro e le dimensioni sono previste in ulteriore crescita fino a 329 milioni di euro nel 2017, a un ritmo annuo del +20% (fonte: Euromonitor 2014). 


La Second Hand Economy vale già 18 miliardi e Subito
si impegna ad avvicinare sempre più italiani a questo mercato

Il sito di compravendita online dell'usato chiude il 2015 con ricavi in crescita del 30% e il programma di offrire sempre più un prodotto intuitivo e accessibile, attraverso tutte le piattaforme digitali. Intanto presenta i dati del 2° Osservatorio Doxa, secondo cui la metà degli under 45 ha comprato o venduto oggetti di seconda mano e il 40% di questi lo ha fatto via web

3 marzo 2016 - La cosiddetta Second Hand Economy, ovvero il mercato di compravendita dell'usato, genera in Italia un volume di affari di 18 miliardi di euro, pari all'1% del Pil. L'impatto è rilevante in Italia anche grazie alla tecnologia, in quanto il 38% del volume d'affari, ovvero 6,8 miliardi, passa attraverso l'online. Analizza le dinamiche di questo mercato l'Osservatorio 2015 di Doxa (indagine svolta su campione rappresentativo della popolazione italiana attraverso 1.000 interviste con metodologia Cati) per Subito, sito specializzato del gruppo norvegese Schibsted Media, che conta su 8 milioni di utenti unici (media Audiweb Total Digital Audience 2014), che accedono a 5 milioni di annunci in 37 categorie merceologiche per oltre 30 milioni di pagine visitate quotidianamente (quasi un miliardo al mese).
Tra chi ha visitato il sito almeno una volta nell'anno, uno su quattro ha effettuato almeno un acquisto. Subito è conosciuto dal 64% della popolazione italiana, dall'82% di quella under 45 e dal 77% di acquista usato. Lo preferiscono perché semplice da consultare (67%), friendly (52%), efficace nel soddisfare le necessità (36%), in grado di far risparmiare (21%). Tuttavia, si scopre dall'indagine che non è tanto la crisi economica il driver della compravendita dell'usato, bensì il desiderio di liberarsi del superfluo e dalla volontà di cambiare.

Alla seconda edizione, l'Osservatorio si è concentrato sulla popolazione under 45, la più attiva in questo mercato, tra cui si sta affermando, come ha spiegato il sociologo Francesco Morace, presidente di Future Concept Lab “un nuovo stile di pensiero, quel ‘pragmatismo creativo’ tipico di un consumo smart, quello di una generazione che trasforma tutto ciò che è usato o di seconda mano in materia creativa da rigenerare”. La metà degli under 45 ha comprato o venduto oggetti di second
a mano perché lo considera un modo intelligente e non convenzionale di fare economia e il 40% di questi ha usato il web in quanto è un canale veloce (68%) per trovare ciò che cercano.

I beni usati più acquistati online appartengono alle categorie elettronica (33%), sports e hobby (31%), veicoli (28%) e casa e persona (26%). Chi compra il second hand continua a farlo anno dopo anno e intende farlo in futuro. Quanto al volume d'affari, i veicoli sono il segmento che pesa di più, 4,2 miliardi, seguiti da arredi, corredi ed ettrodomestici (980 milioni)
Melany Libraro
general manager
Subito
, abbigliamento (360 milioni), elettronica (340).

Un segmento di mercato sempre più dinamico, in cui Subito, nato nel 2007, ha avuto un ruolo significativo nel modificare la percezione dell'acquisto dell'usato: “Gli italiani ormai vedono nella Second Hand Economy un modo semplice e normale di comprare e vendere oggetti – ha dichiarato Melany Libraro, general manager di Subito –. La nostra sfida per il futuro è quella di avvicinare sempre più persone a questo mercato, offrendo un prodotto intuitivo e accessibile attraverso tutte le piattaforme digitali, dal sito desktop alle app per smartphone e tablet che con quasi il 70% del traffico stanno rivoluzionando il modo di fare economia online”.

Il 2015 è stato per Subito l'anno del rebranding (vedi news del 9 settembre) e si è chiuso con un fatturato in crescita del 30% sui 19 milioni del 2014 (+35% sul 2013). I ricavi arrivano da tre fonti: il 40% dall'adv online, gestita dalla concessionaria interna, che può contare come si è detto su quasi un miliardo di pagine viste mensilmente; il 30% dai servizi pay per i privati che vogliono dare particolare visibilità ai loro annunci e il 30% da servizi b-t-b con spazi speciali per le aziende, in particolare immobiliari, dealer d'auto, di recruitment ma non solo. 

Tra i progetti futuri, Libraro annuncia anche l'ipotesi di favorire la creazione in taglio social di community di acquirenti e venditori che si possano scambiare opinioni, di rafforzare la già ricca parte informativa di consigli per la sicurezza nelle transazioni, di aumentare del 20% il numero degli addetti come già fatto nel 2015. Sul fronte della comunicazione, ci saranno altri flight della campagna ideata dalla nuova agenzia Publicis, scelta dopo gara in novembre, collegata al riposizionamento in loved brand vicino alle persone e alle loro abitudini di consumo. Nuovo concept creativo: da qualcosa di usato, può nascere qualcosa di nuovo (vedi Videonotizia del 26 gennaio). 

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Per saperne di più..>>




La raccomandata si scarica dal web con Nexive e tNotice

L'operatore postale privato e la startup romana lanciano da aprile una novità intesa a migliorare i rapporti tra cittadini, aziende e PA. Invece di lunghe file per recuperare le raccomandate in giacenza in un posto fisico, si potrà scegliere di scaricarle dal web, in modo semplice e sicuro, attraverso un codice pin, tagliando tempi e costi

2 marzo 2016 - Arriva la raccomandata con giacenza digitale, una novità che punta a migliorare i rapporti tra cittadini, aziende e pubblica amministrazione, in linea con gli obiettivi di semplificazione e diffusione della cultura digitale previsti dall'Agenda Digitale italiana. La lancia l'operatore postale privato Nexive in collaborazione con la startup romana tNotice.

Prevede che, in caso di assenza del destinatario, venga lasciato un avviso di giacenza che indica sia un luogo fisico per il ritiro, sia un codice pin per accedere alla raccomandata via web. Il destinatario potrà, come si è sempre fatto, andare a ritirare la raccomandata oppure optare per la seconda opzione, scaricandola online, tagliando tempi e costi legati al recupero del cartaceo. In tal caso, l'accesso al sito verrà tracciato confermando la presa in carico. La sicurezza è garantita in tutte le fasi del processo: il codice pin, generato in automatico come per i servizi bancari, può essere utilizzato per un solo ritiro e si blocca al terzo tentativo di errore, la connessione sul web è protetta con crittografia, l'accesso al sito richiede l'autenticazione tramite username e password o tramite sms di verifica sul telefonino. L'avvenuto ritiro viene confermato dall'utente tramite firma elettronica. Il valore legale è lo stesso della tradizionale raccomandata con ricevuta di ritorno.

“Ogni anno in Italia vengono spedite circa 180 milioni di raccomandate e ogni secondo 4 persone fanno la fila a uno sportello per ritirarne una – ha detto Luca Palermo, a.d. di Nexive –. Di queste, 54 milioni andranno in giacenza e oltre la metà di queste, il 60%, non verrà mai ritirato. Abbiamo voluto semplificare la vita a cittadini e imprese”. La novità p anche un modo per accompagnare gli italiani in modo graduale verso la digitalizzazione a 360°. Il servizio sarà a pieno regime da aprile. 



Nasce Animation Italia, associazione
tra produttori di audiovisivi d'animazione

Presieduta da Giorgio Scorza, la nuova associazione intende promuovere la crescita dell'industria dell'animazione italiana sul mercato interno e all'estero. E intende sfruttare le opportunità del ddl Franceschini-Giacomelli di riforma dell'intervento pubblico nella cinematografia, che potrebbe far aumentare di un terzo i ricavi del settore animazione, oggi stimabili in una ventina di milioni. Animation Italia ha subito siglato un accordo con Asseprim - Confcommercio Imprese per l'Italia per lavorare insieme verso lo sviluppo del settore

29 febb
Giorgio Scorza
raio 2016
- È nata Animation Italia, associazione nazionale che unisce le imprese indipendenti della produzione audiovisiva e multimediale in animazione e quelle della relativa filiera. L'obiettivo è di promuovere la crescita dell'industria dell'animazione, oltre a poter competere sui mercati internazionali. La presiede Giorgio Scorza, mentre vicepresidente è Riccardo Trigona. 

Animation Italia nasce quando è agli inizi l'iter legislativo del nuovo disegno di legge del Governo in materia di cinema audiovisivo, che fa sue le istanze dei produttori indipendenti: consolidamento dell'industria audiovisiva, politiche incentivanti delle coproduzioni internazionali, regole chiare per tutti, ottimizzazione nella gestione dei diritti e nella distribuzione multimediale e internazionale, formazione professionale aggiornata, definizione di un mercato concorrenziale, centralità del merito. 

Si tratta del ddl Franceschini-Giacomelli di riforma dell'intervento pubblico nella cinematografia. Presentato a fine gennaio, prevede, tra l'altro, la creazione di un fondo autonomo per il sostegno dell'industria cinematografica e audiovisiva, attraverso incentivi fiscali e contributi automatici che unificano le attuali risorse del Fus Cinema e del Tax Credit. Verranno garantite risorse non inferiori ai 400 milioni di euro, il 60% in più di prima, grazie a un meccanismo virtuoso di finanziamento: il fondo sarò alimentato direttamente dagli introiti erariali già derivanti dalla programmazione e dalla trasmissione televisiva, dalla distribuzione e dalla proiezione cinematografica, dall'erogazione di servizi di accesso a internet da parte delle telco. Dal 2017, l'11-12% del gettito Ires e Iva di questi settori verrà destinato al finanziamento del cinema e dell'audiovisivo. Non sarà più un'elargizione di contributi a pioggia, ma in base a parametri di capacità di dist
ribuzione e di merito. La logica, poi, è di favorire in particolare il tax credit esterno per attirare le produzioni dall'estero all'Italia.

L'animazione italiana punta essere competitiva sui mercati esteri e a creare un nuovo modello di business. Oggi il mercato italiano dell'animazione conta circa 30 imprese e fattura circa una ventina di milioni di euro (il grosso sono i 15 milioni di coproduzioni a cui la Rai è obbligata dal contratto di servizio pubblico), mentre il mercato dell'audiovisivo tutto pesa 16.5 miliardi e conta circa 9.000 imprese. 

Il nuovo ddl è una grande opportunità per l'evoluzione del settore dell'animazione che si propone un aumento di un terzo del fatturato da qui a due anni. E necessita di dialogo tra tutti gli interlocutori, broadcaster inclusi, per creare una piattaforma comune. Appena costituita, Animation Italia ha siglato un accordo con Asseprim - Confcommercio Imprese per l'Italia (l'associazione nazionale dei servizi professionali per le imprese): i due organismi lavoreranno insieme per sviluppare il sistema italiano del prodotto audiovisivo e multimediale di animazione, grazie a una convenzione biennale (2016/2017). 

Gli attuali soci di Animation Italia sono 4 Dark, Graffiti Media Factory, Inky Mind, Jinglebell Communication, Leoshopping.It, Movimenti Production, Mymax Edutainment, Progetto Immagine, Sample, Studio Bozzetto & Co, Studio Rain, Team Entertainment, Trion Pictures, Ubik Visual Effect, Unique Multimedia, Vallaround. 


McCann con Google idea la ‘True Love Maps’ per Zurich Insurance

All'interno della piattaforma globale di comunicazione ‘Per coloro che amano veramente’, la campagna interattiva permette agli innamorati di ‘incidere’ i propri nomi su tavoli, muri, panchine o alberi digitali in qualunque città del pianeta, utilizzando Google Street View. McCann Londra ha lavorato con lo studio di produzione Unit9 a stretto contatto con Google

15 febbraio 2016 - Per San Valentino, McCann Londra ha ideato per Zurich Insurance Group, all'interno della piattaforma globale ‘Per coloro che amano veramente’, la campagna interattiva ‘True Love Maps’ che permette agli innamorati di ‘incidere’ i propri nomi su un albero o su un lampione digitali in qualunque città del pianeta, utilizzando Google Street View. 
 
Le incisioni virtuali fatte su tavoli, muri, panchine o alberi sono in grado di sfuggire alle insidie del tempo e nello stesso tempo sono rispettose dell'ambiente. Chi vuole aderire al progetto può collegarsi al sito dedicato www.truelovemaps.com dove si è invitati alla scelta di un luogo caro alla coppia. Il sito genera l'incisione e crea anche un video che ripercorre in modo romantico l'avvenimento, partendo dal Paese, passando per la città, fino a raggiungere la via esatta e rivelare l'incisione dei due nomi. 
 
Lancia l'iniziativa uno spot che racconta di una storia d'amore davvero duratura, quella tra gli sposi spagnoli Matilde e Paco arrivati a 72 anni di matrimonio. McCann ha lavorato con lo studio di produzione Unit9 a stretto contatto con Google, per creare un esperienza di Street View eterea in tempo reale, disponibile su tutti i browser e tutte le piattaforme. Il media è a cura di Um. 




Uber cambia logo e introduce i colori

A cinque anni dal lancio, il cambio di immagine con introduzione di più colori si collega alla diversificazione dei servizi offerti e all'ampliamento dei Paesi in cui il servizio è presente. I colori sono adattati ai diversi Paesi, arrivati a quota 68. Per l'Italia sono arancione, verde e azzurro 

4 febbraio 2016 - Cinque anni fa avveniva il debutto a San Francisco del servizio di trasporto automobilistico privato attraverso un'app che collega passeggeri e autisti. Contestatissimo dai tassisti e con varie vicissitudini, Uber oggi è presente in 370 città di 68 Paesi e dà il via al rebranding. Dalla U e dalla R del logo sono state eliminate le ondulature a favore di linee diagonali nette, gli elementi base evocano bit e atomi e sono stati adottati diversi colori a dimostrazione della diversificazione dei servizi offerti. 
 
Prima veniva utilizzata l'accoppiata bianco/nero nel logo per rinviare al servizio deluxe Uber Black (corsa su berlina). Oggi, attraverso la piattaforma Uber, si può accedere a UberX (corsa low cost su un'utilitaria), UberPop (passaggi da privato a privato), UberRush (consegna di pacchi), UberEats (consegna di cibi), UberAssist (servizio per chi necessita di assistenza), UberPool (condivisione di percorso con altre persone che devono andare nella stessa direzione).
 
È stata decisa anche una ‘customizzazione’ cromatica in base agli elementi che meglio caratterizzano il Paese in cui il servizio è attivo, e che quindi variano da Paese a Paese. Per l'Italia i colori sono arancione, verde e azzurro. 


Nuova brand identity per Enel legata al posizionamento Open Power

Presentati il nuovo brand societario globale, il nuovo sito Enel.com, la nuova identità visiva e il logo che riprendono i principi flessibili e dinamici di ‘Open Power’, l'approccio strategico di apertura e condivisione che posiziona il gruppo come innovativo e sostenibile. Il rebranding è stato curato da Wolff Olins, il restyling del sito da Huge

27 gennaio 2016 - Enel ha un nuovo brand globale, di stile digital, che caratterizzerà anche le controllate Enel Green Power ed Endesa e tutto il materiale di comunicazione col pubblico, bollette e insegne incluse. Il lancio della nuova brand identity, legata alla filosofia ‘Open Power’ presentata a novembre, è avvenuto a Madrid presso Endesa. Il rebranding – il marchio precedente risaliva al 1998 – è stato curato dal direttore della comunicazione Ryan O’Keeffe e dal team digitale interno insieme con l'agenzia Wolff Olins. 
 
“Col rinnovo del brand stiamo adattando l'immagine di Enel ai cambiamenti in corso nel gruppo e alla rapida evoluzione del settore energetico – ha affermato l'a.d. e direttore generale di Enel Francesco Starace -. Il concetto di apertura ‘Open Power’ ci posiziona come gruppo innovativo e sostenibile e il nuovo brand incarna pienamente la natura innovativa, sostenibile, multidimensionale e aperta del gruppo”. L'approccio strategico ‘Open Power’ si fonda su cinque punti chiave: aprire l'accesso all'energia a più persone, aprire il mondo dell'energia a nuove tecnologie, aprire la gestione dell'energia alle persone, aprire l'energia a nuovi utilizzi, aprirsi a più partnership. 
 
La nuova identità visiva e il nuovo logo riprendono i principi flessibili e dinamici di ‘Open Power’. Sono composti da molti colori per riflettere la varietà dello spettro energetico, la natura poliedrica di un gruppo presente in oltre 30 Paesi e la crescente diversificazione dei servizi offerti. Al centro del logo c'è il cursore, punto da cui parte l'energia, sempre in movimento e vitale, e che riprende il filamento presente al centro delle lampadine. Le forme delle lettere vengono create dal movimento dei cursori che creano una scia colorata di energia. 
 
È stato anche svelato il nuovo sito Enel.com e l'utilizzo tramite applicazioni mobili, con restyling curato dal team digital interno insieme alll'agenzia di web design Huge. Nel corso dell'anno ci sarà l'aggiornamento dell'intera presenza online del gruppo.


Per celebrare i 90 anni Publicis Groupe lancia un contest
per sostenere 90 giovani start up del digitale nel mondo

È online fino al 28 febbraio la piattaforma Publicis90 per inviare idee e progetti. I 90 vincitori avranno finanziamenti da 10.000 a 500.000 euro e saranno affiancati per un anno da esperti di marketing, comunicazione, management e tecnologie del gruppo. Premiazione a Parigi a fine giugno al Viva Technology Paris, primo forum dei player mondiali del digitale organizzato da Publicis Groupe e Les Echos

19 gennaio 2016 - Publicis Groupe celebra quest'anno il 90° compleanno. L'avventura iniziò nel 1926 quando Marcel Bleustein-Blanchet aprì una ‘startup’ d'antan in un ufficietto con soltanto una segretaria, in un appartamentino di Rue Montmartre, non immaginandosi che sarebbe arrivato a diventare uno dei tre maggiori gruppi mondiali della comunicazione con 80.000 dipendenti. Pensando al fondatore e alle abilità imprenditoriali di tanti collaboratori nel mondo, Publicis Groupe ha deciso di celebrare il 90° compleanno sostenendo 90 progetti di impresa del digitale. 
 
Da ieri è online fino al 28 febbraio la piattaforma Publicis90 (www.publicis90.com) che invita a partecipare da tutto il mondo studenti, giovani startup già avviate, chiunque abbia dei progetti da proporre, presentando le proprie idee per poter beneficiare dell'aiuto del gruppo. 
 
Le regole di partecipazione sono semplici. Ci saranno delle preselezioni per aree geografiche (Americhe, Asia Pacifico, Emea) con i collaboratori del gruppo che saranno chiamati a votare i progetti presentati anonimamente. Ci saranno poi giurie areali che faranno un'ulteriore selezione e in fine una giuria prestigiosa di esperti che sceglierà i 90 vincitori. Riceveranno finanziamenti da 10.000 euro per un progetto da far partire a 500.000 per una startup già lanciata. Saranno inoltre affiancati da esperti di marketing, comunicazione, management e tecnologie di Publicis Groupe. Se i progetti vincenti fossero proposti da collaboratori del gruppo, ci sarà un dispositivo specifico di sostegno. 
 
I vincitori saranno invitati a partecipare a Viva Technology Paris (www.vivatechnol
Maurice Lévy
ogyparis.com
), primo forum che riunirà al Parc des expositions de la porte de Versailles, dal 30 giugno al 2 luglio, i player mondiali del digitale, per iniziativa di Publicis Groupe e del gruppo Les Echos. Nel corso del forum ci sarà la cerimonia di premiazione. 
 
Maurice Lévy, chairman e ceo di Publicis Groupe, ha detto: “Publicis90 rientra nella filosofia del gruppo e del suo fondatore Vogliamo accompagnare dei giovani imprenditori a realizzare il loro sogno, non solo con un investimento ma anche con competenze. Invece di guardare al passato e compiacerci dei nostri successi, guardiamo verso il futuro”. 


Nasce il primo incubator in Sicilia per start up
digitali con Digital Magics e Factory Accademia

A Palermo, negli spazi messi a disposizione da Il Giornale di Sicilia, nasce l'open space di co-working in partnership con Talent Garden. Digital Magics punta a sviluppare l'ecosistema dell'innovazione siciliana, creando network locali di investitori e organizzando eventi, iniziative e incontri di business. Sono già 246 le startup siciliane iscritte al registro nazionale, il 4.8% del totale nazionale

19 gennaio 2016 - Nasce a Palermo il primo incubatore di startup digitali in Sicilia grazie a Digital Magics, business incubator quotato sul mercato AIM Italia di Borsa Italiana, che apre una sede in collaborazione con la società partner Factory Accademia.  
 
“Digital Magics Palermo – ha detto Alberto Fioravanti, fondatore e presidente esecutivo di Digital Magics - intende sviluppare l'ecosistema dell'innovazione siciliana, creando network locali di investitori e organizzando eventi, iniziative e incontri di business”. Complementare all'attività sarà il Gioin appena lanciato, network per imprenditori, manager di aziende e professionisti, pensato per aggregare aziende italiane e startup intorno al nuovo paradigma dell'Open Innovation. “Sono già molte – ha aggiunto Alessandro Arnetta, partner di Digital Magics Palermo e ceo di Factory Accademia – le startup innovative presenti nel palermitano e siamo certi che, con il nostro contributo, potranno aumentare ulteriormente per raggiungere i livelli di altre città della nostra isola”. 
 
Le startup siciliane iscritte al registro nazionale sono ad oggi 246, il 4.8% del totale nazionale. La Sicilia è l'ottava regione in Italia per numero di startup dietro a Lombardia, Emilia Romagna, Lazio, Veneto, Piemonte, Campania e Toscana. Con 84 startup innovative (34% del totale regionale) Catania è la provi
ncia leader nella regione e precede Palermo che ne ha 71 (29%), startup in ambo le città che si occupano sopratutto di produzione di software e consulenza informatica. Più distanziate le provincia di Messina con 33 startup (13%) e Agrigento con 18 (7%). 
 
Gli uffici sono in via Lincoln 21, sede storica del Giornale di Sicilia che ha messo a disposizione gli spazi, organizzati in un open space di 500 mq aperto dalle 8 alle 21, dotato di 12 box separati, scrivanie e sale riunioni e un'area relax: un ambito per il co-working in partnership con Talent Garden, maggior network europeo di co-working focalizzato sul digitale, partecipato al 30% da Digital Magics. Imprenditori digitali e creativi sono collegati in tempo reale con gli altri 13 Tag italiani (3 a Milano, Roma, Bergamo, Brescia, Cosenza, Padova, Genova, Pisa, Pordenone, Sarzana, Torino) e quelli di Barcellona, Tirana e Kaunas (Lituania). 


Sisal lancia il nuovo SuperEnalotto del sorriso, con Jackpot
più ricco, la vincita a 2 e l'instant win. Campagna di DlvBbdo

Dopo 18 anni il gioco si rinnova offrendo dall'estrazione del 2 febbraio l'appeal di maggiori opportunità di vincita. Nuova la brand identity nei colori del rosso, del verde e del giallo con la ‘u’ del logo diventata uno smile. A supporto del rilancio, una campagna multimediale che mette in campo otto ricevitori Sisal selezionati con un casting, anticipata da annunci teaser su quotidiani. Il 30 gennaio grande evento con festa e ospiti a Napoli che diventa la ‘città del sorriso’

18 gennaio 2016 - Si evolve, dopo diciotto anni di Jackpot e 4,3 miliardi di euro di vincite distribuite in duemila estrazioni, il SuperEnalotto di Sisal, offrendo al pubblico tre novità, accompagnate da un restyling della brand identity e da una massiccia campagna pubblicitaria multimediale. Il Jackpot diventa più ricco, cresce più velocemente e permette vincite più consistenti. Si vince anche facendo 2, ovvero si vincono 5 euro indovinando 2 numeri della sestina estratta. Terza novità è la vincita immediata, all'atto della giocata prima che avvenga l'estrazione: 25 euro se 4 dei 6 numeri giocati coincidono con quelli riportati nel ’quadrato magico‘ stampato sulla ricevuta. Per il resto il nuovo SuperEnalotto conferma la formula dei sei numeri da pronosticare da 1 a 90, investendo 1 euro per ogni sestina con estrazioni il martedì, giovedì e sabato.
 
Tutto questo - spiega il management di Sisal -
per venire incontro alle richieste dei giocatori, rendere il gioco più attraente e divertente, tanto da poterlo inquadrare come il gioco del sorriso. E infatti nel nuovo logo giallo, rosso e verde la U diventa uno smile. 
 
Si potrà giocare al nuovo SuperEnalotto dal 31 gennaio, anticipato il 30 da un grande evento festaiolo nella città di Napoli (“la città del sorriso”) e la prima estrazione avverrà il 2 febbraio. In parallelo partirà la campagna pubblicitaria di sostegno al lancio con un budget importante, oltre la metà di quello stanziato per il 2016 (in crescita a due cifre sul budget di comunicazione per il 2015 di 5 milioni) e che servirà anche a promuovere i servizi di pagamento Sisal Pay e le scommesse su eventi sportivi Matchpoint. La campagna, ideata da DlvBbdo che anche ha curato il nuovo logo e la nuova brand identity, è centrata sul concept del sorriso e porta in prima linea i r
icevitori Sisal (45mila i punti vendita), partner fondamentali delle attività aziendali. In centinaia hanno aderito a un casting da cui sono stati selezionati gli otto che in radio, in tv e sul web racconteranno episodi curiosi e divertenti avvenuti in ricevitoria. La campagna prevede anche stampa quotidiana e periodica, affissioni, social. In tv ci saranno 2 o 3 soggetti in formati da 60” su reti Mediaset, nei break di seconda serata. Sono previste anche attività below, attività rivolte al trade ed eventi. Il media è curato da Omd. 
 
Anticipano la campagna vera e propria delle uscite ieri e sabato 16 gennaio su stampa quotidiana che, in taglio teaser, preannunciano la novità, mostrando i nuovi colori e la nuova grafica che caratterizzeranno d'ora in poi tutta la comunicazione, il pack, i punti vendita, ovvero la presenza pubblica di nuovo SuperEnalotto. 


Un nuovo marchio per Tim che si afferma player
industriale e tecnologico che offre servizi innovativi

Il nuovo simbolo semplice e moderno, ideato da Interbrand, è comunicato con una campagna istituzionale in tv, stampa, affissioni e digitale, ideata da Leagas Delaney, con testimonial Tim Berners-Lee, Fabio Fazio e Pif. Tim investe 10 miliardi di euro nel triennio 2015-2017 per raggiungere nel 2017 il 95% della popolazione con LTE e il 75% con la fibra ottica

14 gennaio 2016 - È arrivata a compimento col lancio del nuovo logo la fase di semplificazione tariffaria e di rebranding, annunciata mesi fa (vedi news del 18 febbraio e del 15 luglio 2015) che ha fatto convogliare sotto l'unico marchio commerciale Tim tutte le attività di telefonia fissa e mobile di Telecom Italia (che resta solo come brand corporate a Piazza Affari), col riposizionamento dell'intera offerta fissa, mobile e internet del gruppo. 
 
Il nuovo simbolo, semplice e moderno, ideato da Interbrand – un'icona rossa che rappresenta una T e il nome Tim in bianco su fondo blu – è stato presentato ieri a Roma. “Abbiamo costruito – ha detto l'a.d. del gruppo Telecom Italia Marco Patuano – una brand experience capace di unire la solidità e la grandezza di Telecom Italia alla personalità innovativa di Tim. Un'operazione di sintesi che riflette la convergenza fisso-mobile abilitata da internet, dai nuovi device, dalla tecnologia e dalle piattaforme digitali. Segna anche un importante cambiamento nella ridefinizione del nostro ruolo, da puro operatore telefonico a player industriale e tecnologico in grado di offrire prodotti e servizi innovativi mediante lo sviluppo di piattaforme abilitanti: dalle reti ultrabroadband fisse e mobili al cloud computing fino all'information technology di nuova generazione“. 
 
La trasformazione dell'identità di Tim è accompagnata da una campagna istituzionale con testimonial sir Tim Berners-Lee, inv
entore del World Wide Web, Fabio Fazio e Pierfrancesco Diliberto, in arte Pif. Negli spot ideati da Leagas Delaney, incaricata a seguito di una gara,e prodotti da Think Cattleya con regia di Michael Haussman, racconteranno da domani le opportunità del nuovo mondo connesso grazie all'innovazione offerta da Tim. Oggi intanto va on air un mini spot da 7” morphing che mostra la trasfornaz
ione del logo. 

Berners-Lee racconterà cosa significhi essere generosi oggi in una società in cui le idee fluiscono libere e si mischiano, convergono, per diventare qualcosa di più grande. Fabio Fazio si interrogherà su quali possibilità si stiano a
prendo ora che siamo liberi di esprimerci, comunicare e apprendere attraverso meccanismi nuovi. Pif si chiederà quale sia il ruolo dell'immaginazione nel mondo connesso: a lui, già testimonial di Tim (continuerà a esserlo nella nuova campagna commerciale), è affidata la responsabilità di traghettare il pubblico e i clienti dal vecchio al nuovo format di comunicazione, di trasmettere quindi un segnale di continuità nel cambiamento. La colonna sonora è affidata a Last Goodbye di Jeff Buckley. La campagna prevede anche stampa, affissioni, digital e social. Il media è a cura di Maxus. 

Il nuovo marchio identificherà il gruppo presente in Italia con 30 milioni di linee mobili e 12 milioni di collegamenti alla rete fissa, e in Brasile con oltre 72,6 milioni di clienti. Tim ha un programma di investimenti che prevede 10 miliardi di euro, di cui 5 esclusivamente dedicati alle tecnologie innovative digitali fisse e mobili e alla realizzazione di datacenter e infrastrutture cloud, nel triennio 2015-2017. Già raggiunge oggi una copertura delle unità immobiliari superiore al 41% con la fibra e oltre l'87% della popolazione con la tecnologia LTE e punta a raggiungere nel 2017 il 95% della popolazione con LTE e il 75% con la fibra ottica.

La società avrà anche una nuova sede a Roma dal recupero delle Torri realizzate all'Eur negli anni Cinquanta, attraverso un risanamento del complesso edilizio adottando principi avanzati di sostenibilità ambientale e di efficienza energetica- Nel periodo di cantiere, avrà il supporto di un'installazione artistica ideata da Matteo Cibic, a cura di Caroline Corbetta.




Publicis Italia idea 'The Questions. Chiedilo agli Adecco Ambassador’

All'insegna di “solo chi è come te può darti le risposte che cerchi”, il progetto di comunicazione prevede che tre giovani in attività rispondano via web e social ai dubbi di chi inizia ad avvicinarsi al mondo del lavoro. All'iniziativa è legato anche un concorso a premi. Il media è gestito da Digitouch, mentre la realizzazione dei siti è di Livextension

16 dicembre 2015 - I giovani che si avvicinano al mondo del lavoro hanno tante domande da porre a cui non riescono a ottenere risposte adeguate. Nasce da questa constatazione il progetto di comunicazione ideato da Publicis Italia per l'agenzia per il lavoro Adecco, di cui è partner da due anni, a titolo ‘The Questions. Chiedilo agli Adecco Ambassador’. La campagna coinvolge tre giovani ambassador: Fiorella, 33 anni, responsabile della comunicazione di Eataly Roma; Federico, 31 anni, direttore della filiale Adecco di Saluzzo (CN); Luca, 19 anni, operaio presso l'azienda ILPRA di Mortara (PV). Sono loro a rispondere alle domande e alle curiosità dei loro coetanei perché, come recita la line della campagna, “Solo chi è come te può darti le risposte che cerchi”.
 
Il progetto è sviluppato attraverso il sito http://ambassadors.adecco.it/, una Tab sulla pagina Facebook di Adecco Italia e una campagna banner pianificata su vari siti. Sono stati girati 3 video da circa 3' 30” l'uno, uno per ciascun ambassador, pubblicati a distanza di una settimana l'uno dall'altro. Il progetto è stato anche preceduto da una campagna teaser con un video da 30” pianificato su Facebook, Youtube, Linkedin, Spotify oltre che da una campagna DEM, a un'attività di PR sui mezzi offline locali e da eventi in alcune Università.
 
All'iniziativa è legato anche un concorso a premi: mette in palio, tra chi porrà una domanda agli ambassador, due kit composti da un insight test e da un outfit per il primo colloquio firmato Conbipel. 
 
Il media è stato gestito da Digitouch, mentre la realizzazione dei siti è di Livextension e la comunicazione PR di Community. 








Vodafone celebra i 20 anni e i clienti col corto
‘Vent'anni di Noi’, tra telefonino e nostalgia

Team Red ha ideato il progetto di un cortometraggio per il web che racconta la storia di un amore che torna a palpitare grazie a un sms inviato vent'anni prima. Un'occasione per Vodafone anche di sperimentare formati innovativi su Youtube e progetti di native advertising

10 dicembre 2015 - Nel dicembre 1995 due ragazzi come tanti si incontrano e hanno una storia d'amore, poi tutto finisce perché lei decide di partire per inseguire un sogno. A distanza di 20 anni, lui ritrova per caso il vecchio telefonino, lo accende e riceve un messaggio di allora di lei che stava partendo. E scatta il desiderio di risentirsi. Si intitola ‘Vent'anni di Noi’ il cortometraggio per il web con cui Vodafone prosegue le celebrazioni per i 20 anni da protagonista nelle telecomunicazioni in Italia, anni che hanno trasformato profondamente il modo di vivere e di comunicare. Diretto dal giovane regista Enrico Mazzanti, il corto è anche l'occasione per sperimentare formati innovativi su Youtube e progetti di native advertising.

‘Vent'anni di Noi’ è dedicato ai clienti di Vodafone, in particolare la chiusura “Ogni tua parola per noi è importante. Da vent'a
nni”. Il progetto è in continuità con il programma We Care con cui Vodafone intende consolidare e valorizzare il rapporto di fiducia con i clienti con azioni concrete negli ambiti connettività, trasparenza, accessibilità, efficacia del servizio (vedi Videonotizia del 13 ottobre)

L'ideazione del progetto è di Team Red, la struttura di Wpp responsabile del cliente. La casa di produzione è Akita mentre la musica è il brano originale di Quiet please!. La pianificazione è curata da Mec. Il corto è online sul canale Youtube e su tutti i canali social di Vodafone Italia, e sulla piattaforma di ‘native content’ di Condenast con l'hashtag #20anniinsieme.




UnipolSai Assicurazioni, main sponsor
del Giubileo, dà il benvenuto all'evento

Leo Burnett firma la creatività della comunicazione che prevede uno spot istituzionale da 30”, maxi-affissioni a Roma, annunci su quotidiani e presenza in radio. Leitmotiv, il forte richiamo al concetto di vicinanza. La compagnia assicurativa darà sostegno concreto a progetti in favore di Paesi in via di sviluppo

9 dicembre 2015 - UnipolSai Assicurazioni comunica l'essere main supporter del Giubileo con uno spot istituzionale da 30” espressamente dedicato all'evento, in cui i volti di un gruppo di bambini che interpretano gioiosamente un pezzo universale come ‘Somewhere over the rainbow’ si alternano a immagini di Piazza San Pietro, in un invito a guardare a qualcosa di più alto, verso la ricerca di unità e di condivisione. Lo spot di benvenuto verrà trasmesso durante l'anno in tv e da ieri è sul canale YouTube ‘Unipol Group Corporate Channel’. La creatività è dell'agenzia di riferimento di UnipolSai, Leo Burnett, mentre la produzione è di D.E.A. Production e la regia di di Davide Agosta. Canta il coro dei Piccoli Cantori di Milano diretti da Laura Marcora, con l'arrangiamento musicale di Ferdinando Arnò.
 
La comunicazione prevede anche una declinazione su maxi-affissioni a Roma in luoghi di grande passaggio, annunci su quotidiani e presenza in radio. Leitmotiv rimane il forte richiamo al concetto di vicinanza: “UnipolSai Assicurazioni. Vicini alle persone. Vicini al Giubileo”.
 
La compagnia assicurativa, tra l'altro, darà sostegno concreto ad alcuni progetti, voluti da Papa Francesco, a favore di persone che vivono in condizioni e in realtà socio economiche difficili di Paesi in via di sviluppo.




Fastweb presenta WOW FI, servizio per navigare
con la potenza della fibra ottica anche fuori casa

Già attiva in 19 città di medie dimensioni, arriva anche a Milano la soluzione di wi-fi diffuso, in cui ogni modem Fastweb viene messo a disposizione della community dei clienti aderenti, diventando punto di accesso per navigare con la velocità e la qualità della fibra ottica anche in mobilità, senza costi aggiuntivi. Già attivi 150.000 hot spot di cui 45.000 a Milano. Entro la fine del 2016 WOW FI sarà esteso a tutte le città raggiunte dall'operatore. L'innovazione viene comunicata con maxi affissioni e proiezioni serali su edifici in luoghi centrali di grande passaggio, con creatività di Take

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Aberto Calcagno
dicembre 2015
- Fastweb ribalta il concetto di 'connessione forte solo in casa' presentando WOW FI, soluzione di wi-fi diffuso riservata ai clienti, in cui ogni modem Fastweb viene messo a disposizione della community della clientela che decide di aderire, diventando punto di accesso per navigare con la velocità e la qualità della fibra ottica anche in mobilità, senza costi aggiuntivi e avendo traffico praticamente illimitato. Ogni modem wi-fi diventa un hot spot mettendo a disposizione della community la banda larga inutilizzata, e chi decide di offrire accesso (scelta libera da cui si può recedere quando si vuole) potrà connettersi quando è fuori casa al wi-fi degli altri membri della community. 
 
Oggi ogni possessore di smartphone sviluppa in media 5,8 Gb di traffico al mese su internet, ma solo il 20% passa da reti mobili. L'80% è gestito con wi-fi, con i tre quarti del traffico sviluppato indoor, in casa o in ufficio: “Intendiamo rafforzare la copertura wi-fi in esterno – ha detto Alberto Calcagno, a.d. di Fastweb - offrendo ai clienti la possibilità di navigare sempre e ovunque con la velocità e la sicurezza della fibra ottica. L'iniziativa rientra nel nostro impegno continuo verso l'innovazione in cui investiamo il 30% del nostro fatturato”. Fatturato che quest'anno è intorno ai 2 miliardi di euro.
 
Il servizio, prima testato a Monza e a Livorno, poi arrivato a diciannove città di medie dimensioni, è partito ieri anche a Milano con 45.000 hot spot a disposizione, su un totale di 150.000 già attivati in Italia. Seguiranno Roma a febbraio, Firenze e Torino a marzo, Bologna e Genova ad aprile e, entro la fine del 2016, tutte le altre città italiane raggiunte dalla rete dell'operatore a banda ultralarga.
 
Per entrare nella community, l'utente dovrà la prima volta che utilizza il servizio selezionare la rete WOW FI Fastweb e autenticarsi utilizzando  username e password ricevuti via sms. Poi smartphone, ipad e tablet (se ne possono collegare fino a quattro contemporaneamente con le stesse credenziali, ad uso della famiglia) si connetteranno automaticamente ovunque sarà disponibile la rete WOW FI. “La nostra soluzione di wi-fi condiviso è unica –  ha detto Federico Ciccone, chief strategy officer di Fastweb - perché progettata e realizzata interamente in Fastweb, in modo da garantire controllo, qualità e sicurezza. Non richiede app o ripetuti login, ed è progettata per tutelare al massimo sicurezza e privacy dei clienti”. 
 
Per informare i clienti della novità in questi giorni viene inviata una comunicazione one-to-one (“preparati a fare WOW”). Inoltre, per far conoscere a tutti l'opportunità rivolgendosi anche ad utenti potenziali, è prevista a Milano una campagna in esterna con una maxi affissione in corso Buenos Aires e una serie di proiezioni, a partire dalla 17.30, su edifici in luoghi centrali di grande passaggio, al ritmo di tre al giorno: l'11 ad esempio in Porta Romana, piazza XXV Aprile e Porta Garibaldi, il 12 al Castello, all'Arco della Pace e in San Babila, etc. La creatività si deve a Take. Il media è curato da Vizeum, centrale che, per inciso, è coinvolta nella gara per l'assegnazione dell'incarico media del 2016, a cui partecipano anche Omd, Mindshare e ZenithOptimedia e il cui esito dovrebbe essere noto entro fine mese. Il budget di comunicazione è confermato per il 2016.


Banca Mediolanum propone ai clienti il nuovo Wallet
per disposizioni via mobile più facili, veloci e sicure

L'app portafogli elettronico, disponibile dal 13 dicembre su Play Store e Apple Store per i clienti Mediolanum, che usano sempre più smartphone evoluti, oltre a fornire informazioni su conto corrente e carte di credito, permetterà di fare invii di denaro, bonifici, pagare bollettini, ricariche telefoniche e fare pagamenti contactless con tecnologia Nfc. La campagna di lancio, con creatività di Red Cell, prevede tv, radio, affissioni, web e social. L'a.d. Massimo Doris sarà testimonial dello spot

1 dicembre 2015 - Banca Mediolanum lancia l'upgrade dell'app mobile wallet, il nuovo Mediolanum Wallet, riprogettato per sostituirsi al portafoglio fisico nelle necessità quotidiane, con una doppia sezione. La prima informa sulla situazione dei conti correnti (movimenti, entrate, uscite, etc.) e su quella delle carte di credito (quanto e come si è speso nel mese, disponibilità residua, richiesta di una nuova carta, etc.). La seconda permette di fare tutte le operazioni dispositive: invio di denaro (per ora tra privati) a un contatto della rubrica tramite numero di telefono o indirizzo e-mail, bonifici, pagamento di bollettini (anche tramite fotocamera), ricariche telefoniche, pagamenti contactless con tecnologia Nfc. Il tutto in modo facile e veloce, grazie alla
funzione 'ricordami' che permette di memorizzare tutti i dati di accesso alla posizione, e più sicuro, grazie alla possibilità di utilizzare l'impronta digitale sugli smartphone più evoluti. 
 
Per le funzioni di invio di denaro, Mediolanum Wallet affianca a SendMoney powered by PayPal il servizio Jiffy di Sia che permette di trasferire denaro in tempo reale e in modo sicuro in soli tre passaggi: selezionare il beneficiario dalla rubrica telefonica, inserire l’importo desiderato, confermare l’invio. 
 
Banca Mediolanum investe sul mobile, prendendo atto che nel 2014 in Italia l'utenza da mobile ha superato quella da pc e che quasi il 50% della popolazione utilizza gli smartphone, di cui 14,7 milioni sono adatti all'uso di tecnologia Nfc, cifra destinata ad arrivare a 30 milioni nel giro di un paio d'anni. Quanto ai clienti unici di Mediolanum, che sono  circa 750.000 per i servizi bancari (ma si arriva al milione considerando polizze e altri servizi assicurativi), sono quasi 265.000 contro 222.000 del 2014 quelli che accedono via mobile. 
 
Mediolanum Wallet sarà disponibile su Play Store e Apple Store dal 13 dicembre in concomitanza con la partenza della campagna pubblicitaria di supporto al lancio, che prevede spot in tv, radiospot, affissioni locali che rimanderanno ai F
amily Banker Office sul territorio e campagna web su portali di informazione e video banner da 15’’ su YouTube e su Facebook. Come era tradizione con Ennio Doris nelle campagne storiche, è l'attuale a.d. di Banca Mediolanum, Massimo Doris, a fare da testimonial, presentando i plus del portafoglio elettronico nel film da 40” girato a Lisbona, in cui un gruppo di attori mostra come momenti della quotidianità diventano molto più veloci e sicuri con l’uso di Mediolanum Wallet. Pay Off: “Con Mediolanum pagare non sarà più lo stesso”. La creatività è di Red Cell mentre la produzione è di Fargo Film con regia di Carlo Sigon. La strategia media è curata da Phd mentre il buying è interno. I digital partner sono FulllSix e Phd, mentre le app sono realizzate da Reply su architettura concepita internamente. 
 
Banca Mediolanum investe circa 15 milioni in comunicazione l'anno, budget confermato anche per il 2016, più o meno equamente ripartiti su quattro campagne annuali, col 25% circa destinato al digitale. Per Mediolanum Wallet si può stimare quindi un investimento di quasi 4 milioni in comunicazione.


Sette sportivi del Team Young Italy UnipolSai
si raccontano nella web serie ‘Così Vicino’

In 35 puntate, sul canale Youtube Unipol Group Corporate Channel, la web serie racconta le storie sportive e personali dei giovani campioni, con leitmotiv la vicinanza. Produce e firma UnipolSai, main sponsor del Coni, in collaborazione con DAO Management

17 novembre 2015 - È online da domani, preceduta da un trailer-promo, la web serie ‘Cosi Vicino - Team Young Italy UnipolSai’, prodotta e firmata da UnipolSai, e parte di Blu (Broadcast Lab Unipol), dedicata a 7 giovani campioni italiani dello sport che formano il Team Young Italy UnipolSai: Federica Pellegrini, Vincenzo Abbagnale, Eseosa Desalu, Carlotta Ferlito, Andrea Fondelli, Gregorio Paltrinieri e Alessia Trost. Si racconteranno e verranno raccontati in modo inedito in 35 puntate, online in esclusiva sul canale Youtube Unipol Group Corporate Channel. 
 
Saranno appuntamenti a cadenza quindicinale (pausa natalizia a parte) che arriveranno fino a fine gennaio. Ogni puntata sarà dedicata a un tema attorno a cui si svilupperà la storia sportiva e personale dei giovani campioni. Daranno il loro apporto allo story telling le testimonianze degli allenatori, dei genitori e di altre persone vicine, in alcuni casi per la prima volta davanti alle telecamere. Il racconto toccherà la sfera sportiva, anche in previsione delle Olimpiadi di Rio - UnipolSai è main sponsor del Coni -, ma anche argomenti privati come lo studio, la fede, l'amore, la famiglia, l'amicizia, l'impegno. Emergeranno riflessioni sul significato di essere campioni, figli di campioni, sullo stare vicino a casa e poi allontanarsi, sull'essere giudicati senza giudicare, sull'importanza di conoscere se stessi e dello stare bene con gli altri, su cosa si prova nel perdere una persona importante e, infine, sull'emozione della prima gara e della prima vittoria. 
 
Le storie sono tutte legate dal tema della vicinanza declinata attraverso 5 ambiti: Cosi vicino a te, Cosi vicino a casa, Cosi vicino al traguardo, Così vicino al cuore, Così vicino al sogno. 
 
Tutti gli aspetti di relazione e gestione con i 7 atleti coinvolti sono curati da DAO Management, anche advisor di UnipolSai nelle attività di partnership con Coni. Qui sotto il trailer della web serie.




MagNews compie 15 anni nel digital direct marketing
multicanale e cresce al ritmo del 36%

Nata come piattaforma tecnologica che permette la gestione di tutte le fasi delle campagne di email marketing, Diennea-MagNews si è ampliata nell'offerta di servizi, nel numero degli addetti, nelle sedi e ora fattura 7 milioni di euro. Il 2016 sarà l'anno dell'espansione all'estero e di evoluzioni tecnologiche che si orienteranno verso la marketing automation

2 novembre 2015 - Sono quindici anni che MagNews ha inaugurato in Italia il segmento della realizzazione e gestione di campagne di digital direct marketing multicanale, via e-mail e mobile. La piattaforma tecnologica celebra oggi la ricorrenza, raccontando la genesi e l'evoluzione - che la sta portando sui mercati internazionali - di quella che fu un'intuizione di marketing di Maurizio Fionda, fondatore insieme a Stefania Pirazzini, oggi rispettivamente a.d. e presidente, di Diennea, società di Faenza specializzata in soluzioni strategiche e progettuali di digital marketing. A un cliente che chiedeva nel 2000 lo sviluppo di un sito web, consigliò di differenziarsi: “Comunica con una Newsletter”. 

In Diennea venne sviluppato il software MagNews, che permette la gestione di tutte le fasi delle campagne di email marketing. Il prototipo sul mercato italiano di piattaforma per l'invio di comunicazioni dirette venne presentato allo Smau e MagNews cominciò così il suo percorso di crescita ed evoluzione. Le prime aziende a sceglierlo furono Findomestic e Canon, tuttora clienti, e poi Autostrade. 

Da allora è stata espansione. Il general manager Florida F
Florida Farruku,
general manager
di Diennea
arruku racconta del cambio di sede, dell'ampliamento dell'organico, della creazione dell'Area marketing, delle Risorse umane e dell'Operation e del servizio di consulenza continuativa customer centric con nascita dell'Help Desk con 7 addetti esclusivamente impegnati nell'assistenza dei clienti. Venne ampliata anche l'offerta con un'area dedicata alla comunicazione digitale integrata. “Un'evoluzione che continua ad avere come core business l'email marketing – dice Farruku – che non è morto come si preconizzava alla fine dello scorso decennio. Anzi, per gli operatori di marketing rimane il secondo strumento con maggior ‘return on investment’. La posta elettronica è tuttora lo strumento più usato dai professionisti, l'unico che viene guardato tutti i giorni da chi lavora”.

Oggi Diennea-MagNews conta 90 figure professionali specializzate e tre sedi in Italia (a Faenza, Milano e Pisa), collabora con oltre 500 top brand (tra cui Ducati, Bmw, Canon, Findomestic, Philips, Meridiana, Telepass, Imetec, DoveConviene, Eataly), invia oltre 1 miliardo e mezzo di email ogni mese (+110% rispetto al 2014) e oltre 25 milioni di sms l'anno. “Prevediamo di di chiudere il 2015 – continua Farruku – con un fatturato di 7 milioni di euro, il 36% in più rispetto al 2014, dopo due anni con tassi di crescita del 32/33%”.

Nel 2016 sarà espansione all'estero, dove già la società sviluppa il 20% del fatturato, a partire dalla Francia, dove già è aperto un ufficio a Parigi, e poi in Spagna. Oltre all'internazionalizzazione, il 2016 sarà anche anno di evoluzioni tecnologiche che si orienteranno verso la marketing automation, che darà l'opportunità di creare percorsi di comunicazione mirati per gli utenti. Attraverso l'introduzione dei flussi (work flow) in piattaforma, i clienti potranno automatizzare le campagne in email e mobile marketing, integrando sistemi esterni e migliorando la profilazione del loro cliente e il suo engagement. Si tratta di un'innovazione significativa che abiliterà le aziende a progetti avanzati di marketing automation. In Diennea-MagNews, infine, che è un laboratorio pieno di energia e di tanta voglia di crescere, è allo studio anche l'ingresso nel programmatic buying. 


Su LexDo.it contratti su misura a norma di legge

Pensato per i privati e per le Pmi, il sito offre un servizio sempre aggiornato per avere in pochi minuti un contratto professionale a regola d'arte per affittare una casa o un locale a uso commerciale, per assumere colf e badanti o dipendenti e dirigenti

20 ottobre 2015 - È nato sul web LexDo.it, servizio personalizzato e sempre aggiornato per avere un contratto fatto su misura e a norma di legge per affittare una casa, assumere una colf, un dipendente, etc. L'idea è stata sviluppata da un gruppo di giovani ingegneri ed esperti legali guidati da Giovanni Toffoletto, imprenditore con master in ingegneria al Politecnico di Milano, proveniente da una famiglia di grande tradizione nel settore legale. Il servizio, pensato per i privati e per le piccole e medie imprese, risponde alle esigenze di chi deve redigere un contratto e rischia di recuperare sul web modelli gratuiti senza poter verificare se sono aggiornati e predisposti da un professionista. 

Su LexDo.it si sceglie il tipo di contratto desiderato, si risponde a un'intervista guidata per individuare particolari esigenze e il contratto è subito visibile in anteprima per un'ultima lettura o eventuali modifiche. Un contratto viene completato in media in soli 6 minuti. In caso di dubbi, inoltre, ogni passo del processo offre finestre di aiuto, mentre il team legale di LexDo.it è disponibile per risolvere dubbi o problemi. 

I contratti ad oggi disponibili sono divisi tra contratti per privati (assunzione di colf e badanti, locazione per uso abitativo o diverso dall'abitativo, testamento) e contratti per l'impresa (contratti di lavoro per dipendenti e dirigenti, locazione per uso commerciale/industriale, contratto di agenzia, accordi di riservatezza, patto di non concorrenza e patti parasociali). I costi del servizio partono da 9,90 euro. 


Il futuro firmato da Telecom Italia raccontato
agli italiani nella nuova campagna istituzionale

Firmata col marchio unico Tim, realizzata da Yes I Am e pianificata su quotidiani, la campagna sottolinea il ruolo del gruppo nella realizzazione delle infrastrutture di nuova generazione per la crescita del Paese

7 settembre 2015 - Dieci miliardi di euro di investimenti in infrastrutture in Italia, il 95% della popolazione connessa in 4G e il 75% di abitazioni raggiunte dalla banda ultra larga: sono i numeri del Piano industriale 2015-2017 di Telecom Italia che il gruppo, sotto il suo marchio unico commerciale Tim, racconta nei tre soggetti della nuova campagna istituzionale. Ideata e realizzata dall'agenzia Yes I Am e pianificata su quotidiani nazionali, la campagna punta a mettere in luce il ruolo da protagonista dell'azienda nella realizzazione delle infrastrutture di nuova generazione nel Paese.

I numeri indicati negli annunci sono obiettivi concreti e  confermano l’impegno di Tim nello sviluppo di servizi innovativi per la diffusione della cultura digitale, oltre a ribadire il ruolo di 'abilitatore tecnologico' dell’azienda grazie alla propria rete ad altissima velocità fissa e mobile. Telecom racconta il suo impegno per un grande futuro che verrà raggiunto attraverso il lavoro quotidiano di 20mila tecnici e 33mila specialisti impegnati sul territorio.


Con Assorel Academy una nuova fase nell'alta formazione delle rp

La nuova edizione, al via a settembre, accentua l'interscambio culturale e il mix tra pratica, competenze professionali differenziate e dinamismo per far cogliere le opportunità offerte dai cambiamenti del comparto della comunicazione. Costituito un think tank di professionisti per la messa a punto del metodo Assorel per la misurazione dei risultati

21 lugl
Filomena Rosato
io 2015
- Partirà il 24 settembre l'edizione 2015-2016 di Assorel Academy, il programma di alta formazione organizzato da Assorel rivolto ai professionisti della comunicazione e a esperti di 'technicalities' digitali integrate di impresa. Questa edizione accentua l'interscambio culturale e la contaminazione tra competenze, grazie a partnership strutturate con Scuola Holden di Alessandro Baricco, Made in Digital, DoLabschool - Digital Smart Learning di LVenture Capital Group e al contributo di professionisti della comunicazione di impresa e del comparto digitale tra cui Vittorio Cino, Fabio Ventoruzzo, Vincenzo Cosenza, Giulio Xhaet, Marco Massarotto.
 
La teoria accademica lascia sempre più spazio all'apprendimento pratico. La nuova formula dei workshop interattivi punta a offrire un mix tra esperienza concreta, competenze professionali differenziate e dinamismo come strumenti indispensabili per cogliere le opportunità offerte dal cambiamento di tutto il comparto della comunicazione. “Occorre saper andare oltre l'integrazione - sottolinea Filomena Rosato vice presidente Assorel e responsabile dell'Area formazione e rapporti con il mondo accademico - per raccogliere le sfide imposte da un mercato che ha modificato profondamente le attese nei confronti delle società di comunicazione e far comprendere che l'equazione del successo riconosce come suoi parametri l'alto valore della consulenza, la qualità dei servizi offerti e il tempo dedicato”.
 
A inaugurare il nuovo corso di Assorel Academy in settembre sarà il ‘2° Forum #AssorelIncontri’ centrato sul digital skills divide, ovvero il gap - non solo generazionale - delle competenze digitali in azienda. L'area Formazione di Assorel apre inoltre il nuovo capitolo della ‘misurazione dei risultati’ con la costituzione del primo think tank di professionisti che avranno come obiettivo la messa a punto di un ‘Metodo Assorel’ che sia riconosciuto dal mercato, come servizio alle imprese associate e a loro tutela.



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Il programma di Assorel Academy ..>>




Entro tre anni il Wi-Fi free in tutti gli uffici
di Poste Italiane, già 300 coperti dal servizio

Lo prevede il piano strategico Poste 2020. Per ora sono 300 e saranno 900 entro fine anno gli uffici postali in cui si può navigare da smartphone, tablet o pc gratuitamente. A Milano il servizio è attivo in 6 uffici e lo sarà in altri 20 entro l'anno

16 luglio 2015 - Prevede il lancio del servizio Wi-Fi gratuito in tutti gli uffici postali il piano strategico Poste 2020 che punta a un Paese digitale, più moderno e semplificato per i cittadini, le imprese e la Pubblica Amministrazione. Sono già attivi oltre 300 uffici postali dove si può usufruire del libero accesso ed entro fine anno saranno 900 quelli coperti dal servizio. La previsione è di arrivare a coprirli tutti entro i prossimi tre anni realizzando la rete gratuita di hot spot Wi-Fi più estesa d'Italia.
 
A Milano il servizio è attivo negli uffici postali di via Cordusio, via Benozzo Gozzoli, via Franco Tosi, via Pindaro, Piazzale Costantino Nigra e Viale Monte Ceneri, ed entro l'anno sarà attivato in altri 20 uffici.
 
Si accede liberamente alla connessione internet con smartphone, tablet o pc facendo un'unica registrazione con cui è possibile abilitare fino a 3 device, comunicando il numero di cellulare a cui verrà inviato un messaggio con le credenziali per l'accesso. In attesa del proprio turno si può navigare o lavorare. Il servizio è disponibile dalle 8 alle 20. 

 


Con TV Brand Effect Nielsen monitora l'efficacia degli spot in tv

Attivo anche in Italia lo strumento che analizza la capacità degli spot di rimanere impressi nella mente. In media circa il 30% dei telespettatori ricorda una creatività ed è in grado di associarla correttamente al brand. L'efficacia sale al 43% nel largo consumo ma scende al 23% nel travel e al 26% nell'automotive

15 luglio 2015 - In media poco meno del 30% di chi è esposto a una creatività televisiva ne ricorda correttamente il contenuto e la associa al brand comunicato. Lo rileva Tv Brand Effect, strumento con cui Nielsen misura l'efficacia delle campagne pubblicitarie televisive, appena sbarcato in Italia dopo essere stato lanciato in Uk, Francia, Germania, Russia, Stati Uniti, Messico, Cina e Australia. Tv Brand Effect fornisce indicazioni per ottimizzare le pianificazioni, grazie alla possibilità per Nielsen di analizzare gli ad log di tutti gli spot in palinsesto sulle tv generaliste e tematiche, nel panorama free e pay.

Da inizio anno, Nielsen ha monitorato oltre 150 creatività di aziende dei principali settori merceologici sul mercato pubblicitario italiano: Largo Consumo, Viaggi e Automotive. Nel Largo Consumo lo spot è efficace nel 43% dei casi (ricordo del messaggio e corretta associazione al brand). Analizzando più in dettaglio questa quota di intervistati, si registra un'intenzione di acquisto del prodotto da parte del 77% e un apprezzamento dello spot da parte dell'81%. Per questo settore è cruciale utilizzare una creatività che lasci il segno. 

Per il settore Travel, a fronte di un'efficacia degli spot del 23% si registra una comprensione media del messaggio nell'88% dei casi. Gradimento dello spot e intenzione di acquisto si attestano entrambi al 79%. Nell'Automotive, dove la tv riveste un ruolo centrale con una quota del 76% sul totale degli investimenti, le performance risultano più contenute rispetto ad altri settori, soprattutto in termini di efficacia (26%), mentre si mantengono elevati il gradimento medio (75%) e la comprensione del messaggio (70%). 


Tim unico marchio commerciale di Telecom Italia,
esordio sul web col nuovo sito integrato

A vent'anni Tim diventa il brand unico del Gruppo Telecom Italia per tutte le offerte commerciali di telefonia fissa, mobile e internet. Online debutta il nuovo sito tim.it che integra in una piattaforma unica il precedente di Tim e quello di Telecom Italia. Il lancio ha il supporto di una campagna su periodici e web di H-Art

15 luglio 2015 - Tim compie 20 anni e firma come unico brand del Gruppo Telecom Italia tutte le offerte commerciali di telefonia fissa, mobile e internet, diventando il marchio di riferimento per tutti i clienti. Il progetto di semplificazione tariffaria e di rebranding era stato annunciato da Telecom Italia lo scorso inverno (vedi news del 18 febbraio) con l'intenzione di riposizionare l'intera offerta fissa, mobile e internet del gruppo entro il 2016.

Il brand unico Tim, rinnovato nella sua identità, semplifica l'architettura di marca e il rapporto coi clienti (dall'offerta alla fattura) e accompagnerà l'Italia verso la piena digitalizzazione, grazie alla realizzazione delle infrastrutture di rete ultrabroadband e alla diffusione dei servizi di ultima generazione. 
 
In occasione del ventennale viene inaugurato anche il nuovo sito tim.it che integra i contenuti dei due precedenti siti di Telecom Italia e Tim, diventando piattaforma unica. Il sito ha grafica più semplice, dà la massima visibilità alle
novità dei servizi e dei prodotti, facilita le attività di self caring, di assistenza e di consultazione da parte dei clienti. Ottimizzato per la visualizzazione da tablet e da smartphone, prevede l'accesso all'area personale MyTim per la gestione unica dei servizi della linea fissa e di quella mobile, superando le precedenti sezioni 187 e 119, con un motore di ricerca in versione rinnovata, e con App per il servizio clienti anche dai device. Sono semplificati e migliorati anche i processi di e-commerce ed è prevista un'area dedicata ai nuovi servizi evoluti della ‘smart life’: Tv e Entertainment, Salute e Benessere, Casa e Famiglia, Servizi alla Persona. 

Contestualmente all'avvio del nuovo tim.it è stato anche realizzato il restyling del sito impresasemplice.it e del sito corporate telecomitalia.com.

Il lancio del nuovo sito unico tim.it ha il supporto di una campagna in partenza la prossima settimana su stampa periodica e già on air sul web, con creatività a cura di H-Art. 


I distributori Tamoil diventano infopoint turistici
per la Lombardia col concorso ‘In viaggio con Tamoil‘

L'iniziativa unisce la fidelizzazione, secondo logiche di loyalty, alla promozione turistica del territorio lombardo attraverso un'app che utilizza una tecnologia a realtà aumentata/3D. Il progetto, che ha vinto il bando dall'Assessorato al Commercio, Turismo e Terziario della Regione Lombardia, è realizzato da Tamoil in partnership con Nectar e si lega all'Expo

2 luglio 2015 - Fino al 30 novembre è attivo il concorso a premi ‘In viaggio con Tamoil‘, che oltre a fidelizzare i clienti con logiche loyalty, punta a incrementare il turismo in Lombardia, facendo di circa 200 distributori lombardi di carburante del brand degli info point turistici. Il progetto si è aggiudicato il bando dell'Assessorato al Commercio, Turismo e Terziario della Regione Lombardia per la selezione di progetti finalizzati alla promozione turistica e alla valorizzazione del territorio lombardo, ed è realizzato in collaborazione con la Regione, UnionCamere Lombardia ed Expo, oltre che con Nectar.
 
Per ogni rifornimento di carburante di almeno 30 euro presso le stazioni Tamoil in Lombardia, i clienti ricevono una cartolina dedicata a una località lombarda di particolare interesse storico-culturale-geografico-naturalistico. Sul retro, in italiano e in inglese, ci sono informazioni turistiche, un estratto del regol
amento del concorso, un QR Code per scaricare l'app dedicata al concorso e un codice univoco per controllare la possibile vittoria di uno dei premi in palio.
 
L'app ‘In viaggio con Tamoil‘ utilizza una tecnologia a realtà aumentata/3D e permette di vedere e ascoltare una guida turistica che fornisce informazioni geolocalizzate sul territorio lombardo, scegliere itinerari secondo aree tematiche (sport/natura, ristoranti, cultura/intrattenimento), trovare stazioni di servizio Tamoil e i luoghi d'interesse più vicini e scoprire se si è vinto uno dei premi, che vanno da una cena per 2 al Ristorante Cracco a cofanetti regalo con soggiorni in Lombardia, da biglietti di ingresso all'Expo o a un gruppo di Musei a carte regalo da usare presso Eataly o Rinascente, etc. Estrazione finale: 5 buoni carburante Tamoil da 1.500 euro.
 
Le a
ttività promosse da Tamoil sono supportate dal programma fedeltà Nectar, che offre agli iscritti vantaggi aggiuntivi oltre quelli previsti dal concorso, come punti doppi a ogni rifornimento e maxi bonus per chi si reca per la prima volta presso le stazioni  Tamoil. Altre info su www.inviaggiocontamoil.it


Viaggi low cost in bus con Megabus.com, anche a un solo euro

Parte il 24 giugno anche in Italia il servizio di viaggi in autobus a lunga percorrenza a tariffe low-cost della scozzese Stagecoach Group. Ventitré bus nuovi, panoramici, con wi-fi collegheranno 13 città a un prezzo medio di 15 euro per tratta, ma anche a 1 euro in relazione alla domanda e a prenotazioni con forte anticipo, e per tutti nei primi cinque giorni promozionali di lancio. La campagna a supporto dell'ingresso in Italia prevede digitale, radio e più avanti guerrilla marketing, a cura di Fcb Milan

16 giugno 2015 - Arriva anche in Italia Megabus.com, il servizio di viaggi in autobus a lunga percorrenza (che in Italia  significa attraversare almeno tre regioni), a tariffe low-cost, della scozzese Stagecoach Group, prenotabili per ora esclusivamente online. Collegherà 13 città italiane con tariffe, su tutte le tratte, a partire da solo 1 euro (+ 50 centesimi per la prenotazione), possibilità legata a prenotazioni con forte anticipo e prezzo destinato a lievitare in base alla domanda. In media, il costo di una tratta si aggirerà intorno ai 15 euro. Il che è comunque poco, visto che i 23 bus con cui il 24 giugno parte il servizio sono nuovissimi, capienti (87 posti), panoramici e offrono connessione wi-fi gratuita, prese elettriche, aria condizionata,  toilette e perfino a un salottino business, oltre a garantire basse emissioni di Co2. 
 
Le città collegate, 7 giorni su 7, sono Roma, Milano, Firenze, Venezia, Napoli, Torino, Bologna, Verona, Padova, Siena, Genova, Sarzana (La Spezia) e Pisa, che portano a 150 le destinazioni servite in Europa. Il low cost, nelle convinzioni del management, darà impulso al turismo, venendo inconttro alle esigen
ze di giovani, famiglie, anziani.
 
Stagecoach Group è nata dodici anni fa e oggi trasporta 5 milioni di passeggeri l'anno in Europa e 10 milioni in Nord America, dove è approdata nel 2006, ed è in piena espansione. Per l'arrivo in Italia investe 11 milioni di euro, cifra che comprende anche un budget in comunicazione a supporto del lancio, che prevede la declinazione in italiano (già attiva) del sito www.megabus.com, l'apertura  a breve della pagina Facebook, una campagna sul digitale in partenza oggi e poi anche in radio, ideata e pianificata da Fcb Milan, scelta dopo una gara. Sono previste nelle città coinvolte attività di guerrilla marketing, inoltre la società conta molto sulla visibilità degli automezzi. Infine per i primi cinque giorni dall'avvio del servizio, tutti i biglietti, già in vendita sul sito www.megabus.com, sono in promozione a 1 euro. Le media relations sono seguite da Business Press. 


TotalErg sperimenta il full mobile payment,
a Milano il carburante si paga con lo smartphone

Grazie alla partnership con la start up Satispay, in 25 stazioni di servizio è possibile pagare il rifornimento e altri generi attraverso un'app per smartphone. Il gruppo petrolifero continua così nella politica di offrire servizi innovativi e aggiuntivi al cliente e di utilizzare il digitale come direttrice per lo sviluppo. Satispay, attiva dal 1° gennaio e con mission di promuovere il mobile payment anche per le piccole transazioni abbattendo i costi, conta 4.000 clienti e punta a 20 milioni in Europa entro 5 anni

12 giugno 2015 - TotalErg inizia la battaglia al contante, causa di furti e rapine nelle stazioni di rifornimento, inaugurando un servizio di mobile payment realizzato in partnership con la startup specializzata Satispay, che ha creato un'app attraverso cui il cliente può pagare il rifornimento, anche per piccole cifre, in maniera sicura, veloce, semplice e conveniente. La fase test coinvolge 25 stazioni di servizio TotalErg a Milano, oltre a quattro nella provincia di Como e due a Roma, poi l'opportunità verrà estesa man mano al resto del Paese. “Stiamo realizzando - – ha dichiarato Maurizio Libutti, direttore Rete di TotalErg – una rete di punti vendita moderna, tecnologicamente avanzata e che utilizza il digitale non come opzione o canale accessorio ma come direttrice fondamentale dello sviluppo”. 
 
Servizi innovativi e aggiuntivi al cliente, come i locker di InPost (distributori automatici per ritiro e consegna a supporto dell’e-commerce) collocati presso le stazioni (vedi news del 9 ottobre) e ricorso al digitale: sono le direttrici su cui evolve il gruppo petrolifero. Ora è il primo in Italia ad adottare  un modello ‘full mobile payment’ per il settore, alla luce della considerazione che i pagamenti digitali effettuati da pc, tablet e smartphone sono cresciuti del 20% nel 2014 arrivando a 18 miliardi, nonostante la riduzione dei consumi, e che, tra questi, i pagamenti da mobile hanno registrato  una crescita del 60% a 2 miliardi.
 
Ai clienti che proveranno il servizio sarà offerto uno sconto iniziale di 10 euro per l’acquisto di carburante, valido fino a fine agosto. L'app potrà essere utilizzata anche per altri acquisti alla stazione di servizio,  tipo accessori o generi di rinfresco. Il lancio viene comunicato con materiale sul punto vendita realizzato dall'agenzia di riferimento Scholz & Friends di Roma.
 
 
Il modello di Satispay è di promuovere il mobile payment  anche per le piccole transazioni abbattendo i costi. Per transazioni fino a 10 euro non c'è commissione, oltre i 10 euro c'è una commissione di soli 20 centesimi devoluta da TotalErg a Satispay. Costituita nel 2013 e operativa da inizio 2015, la start up ha già 4.000 clienti, per la maggioranza privati che usano l'app per piccoli scambi di denaro, poi ci sono 200 piccoli esercizi e ora, con TotalERg e con Break (gruppo Pam), parte la politica di partnership con brand forti. Quando ne avrà dieci, Satispay entrerà in comunicazione. L'obiettivo è di arrivare entro 5 anni ad avere 20 milioni di clienti in Europa. 
 


I gestori delle eni station diventano dj
nel radio branded content ideato da Tbwa/Italia

Il format ‘Nel tempo di un pieno’ prevede pillole di 2' in cui i gestori raccontano personalità, manie e abitudini degli automobilisti contemporanei. Il programma andrà a inserirsi nei programmi di emittenti radiofoniche da giugno a novembre, cominciando da ‘Il ruggito del Coniglio’ su Rai 2, e gli ascoltatori sono invitati a condividere sui social. A supporto un sito e una campagna multimediale

11 giugno 2015 - Tbwa/Italia ha creato per eni un branded content che trasforma i gestori delle eni station in dj radiofonici che raccontano degli automobilisti e delle loro manie. Il format ‘Nel tempo di un pieno’ prevede pillole di circa 2 minuti di ‘storie sotto pensilina’ in cui i gestori raccontano personalità, manie e abitudini degli automobilisti contemporanei, raggruppandoli in ‘autotipi’ come autopossessivo, autovintage, autotatuato, etc. Il programma andrà a inserirsi nei programmi di emittenti radiofoniche da giugno a novembre, cambiando di mese in mese gestori ed eni station e con storie sempre nuove.
 
Cominciano Paolo Cardilli e Salvatore Tomasello, gestori dell'eni station di Ponte Galleria a Roma, che si collegano in diretta per 3 settimane dal lunedì al venerdì con ‘Il ruggito del Coniglio’, la trasmissione di Antonello Dose e Marco Presta su Radio2. I contributi relativi al programma sono caricati quotidianamente sul sito neltempodiunpieno.it dove è possibile riascoltare i podcast, guardare i video dei provini ai gestori, divertirsi con gli autotipi. Utenti e ascoltatori del programma possono partecipare e condividere sui social, raccontando “che autotipo sei” con l'hashtag #neltempodiunpieno.
 
Oltre che programma radio e sito, ‘Nel tempo di un pieno’ è anche una canzone originale, composta e interpretata dalle band emergente Jang Senato, la cui 'voce' Titano Gulmanelli è autore di testi e musica. 
 
Parallelamente al programma radiofonico, da metà giugno va on air la campagna multimediale ‘nel tempo di un pieno’ dedicata ai principali prodotti e servizi delle eni station, sempre con protagonisti i gestori. Il digital è curato da Doing. 


Il super tecnologico Frecciarossa 1000 di Trenitalia tanto bello
che non vorresti scendere mai. Così nello spot di Pupi Avati

Realizzato dal consorzio AnsaldoBreda-Bombardier, dedicato a Pietro Mennea e capace di raggiungere i 400 km l'ora, inizierà il servizio il 14 giugno sulla rete Alta velocità italiana, preannunciato dallo spot realizzato da DueaFilm con regia di Pupi Avati, tratto dal suo film ‘Un viaggio di cento anni’. Le Fs hanno previsto anche una mostra itinerante nei musei dedicati ai bambini nelle principali città toccate dall'Alta Velocità

8 giugno 2015 - Prenderà servizio il 14 giugno con l'orario estivo, sulla rete Alta velocità italiana, il tanto atteso Frecciarossa 1000, il treno super tecnologico di Trenitalia realizzato dal consorzio AnsaldoBreda-Bombardier e dedicato a Pietro Mennea, ‘l'italiano più veloce di sempre’. Capace di arrivare a punte di 400 chilometri l'ora, viaggerà a regime da dicembre a 350 (per ora ha l'obbligo di rispettare i 300) mettendo in collegamento Milano e Roma in 2 ore e 20 minuti.
 
Partono per ora sei convogli per otto collegamenti giornalieri no-stop tra Roma e Milano, di cui sette avranno come partenza o destinazione Torino e quattro Napoli. Poi con le nuove consegne da parte di AnsaldoBreda e Bombardier, man mano il Frecciarossa 1000 viaggerà anche su altre rotte. Entro dicembre ci saranno 18-20 nuovi treni e la consegna completa (50 i convogli commissionati) avverrà nei primi mesi del 2017.
 
L'attesa per il pubblico è stata molto ben orchestrata. Del Frecciarossa molto è stato detto in varie riprese (vedi news del 18 agosto 2012 e del 26 marzo 2013) e un prototipo era stato messo in mostra in anteprima assoluta nel 2012, in scala 1:1, in un'area dedicata a
ll'interno della Fiera di Rimini per il Meeting dell'Amicizia tra i popoli. Fs, official global rail carrier dell'Expo, lo vara ora in concomitanza con l'esposizione. Il 25 aprile scorso il supertreno ha accompagnato il presidente della Repubblica Mattarella a Milano , venerdì 5 giugno c'è stato il viaggio in anteprima riservato a stampa e parlamentari. Sabato, invece, il Frecciarossa 1.000 è ‘arrivato’ al Muba, il Museo dei Bambini di Milano, attraverso l'installazione di una sagoma piena di sorprese e giochi. È stata la seconda tappa, dopo quella al Museo Explora di Roma, della mostra itinerante interattiva voluta dalla Fs Italiane nei musei dedicati ai bambini nelle principali città toccate dall'Alta Velocità (approderà poi alla Città della Scienza di Napoli a fine ottobre), nell'intento di avvicinare attraverso il gioco i bambini al mondo delle ferrovie. 

Sul piano della comunicazione, è partito per restare in tv fino al 27 giugno lo spot ‘Frecciarossa 1000, così bello che non
vorresti scendere mai’, realizzato da DueaFilm con la regia di Pupi Avati e tratto dal suo film ‘Un viaggio di cento anni’ andato in onda su Rai 1 il 22 maggio. Estate 1965, stazione di Bologna: un bambino arriva in ritardo sulla partenza del treno per la colonia marittima delle Fs di Bellaria. Ma la delusione dura poco perché accade qualcosa di straordinario: appare un treno rosso fiammante sui cui sale molto emozionato, percorrendolo tutto (così seguendo la favola lo spettatore ha un bel colpo d'occhio sull'interno del convoglio). Al guidatore che gli chiede se vuole raggiungere gli altri, il bambino risponde di no: da quel treno così bello non vuole scendere più. 







La nuova Alitalia cambia visual identity con Landor,
stile italiano classico ma proiettato nel futuro

Alitalia nell'era di Etihad intende riposizionarsi come leader nei servizi e come ambasciatore delle eccellenze italiane nel mondo. La nuova livrea è dominata dalla ‘A’ tricolore sul timone, il carattere abbandona il corsivo e sulla fusoliera in avorio perlato una serie di bande si inclinano progressivamente verso la coda dando un senso di dinamicità. I nuovi interni hanno dettagli di design che richiamano quelli delle auto sportive. La creatività del nuovo brand coinvolgerà ambienti fisici, il digital, l'advertising e il sito ufficiale alitalia.com

5 giugno 2015 - Nuova livrea degli aerei, nuova visual identity curata da Landor e una serie di novità in tutte le classi di viaggio sulla flotta di lungo raggio, come cabine più confortevoli e forte innovazione nel servizio. E anche lusso: i pellami Poltrona Frau, che ha disegnato i rivestimenti delle poltrone della nuova Business Class, le lenzuola Frette, le porcellane Richard Ginori e i kit di prodotti di benessere Ferragamo. Così la nuova Alitalia nell'era di Etihad (da cinque mesi azionista di minoranza) intende riposizionarsi come leader nei servizi e come ambasciatore delle eccellenze italiane nel mondo. 
 
È un importante punto di svolta per la compagnia, impegnata nel rilancio delle attività su scala globale. “La livrea dei nostri aerei - ha dichiarato il presidente Luca Cordero di Montezemolo alla presentazione ieri a Roma - viene universalmente associata all'Italia ed è considerata iconica e immediatamente riconoscibile. Tuttavia era chiaro che avesse bisogno di evolversi per portare Alitalia nel XXI secolo. Quello che vedete oggi è un esempio di stile italiano classico ma proiettato nel futuro, moderno e innovativo. Si tratta di ricongiungere Alitalia all'Italia e di contribuire a promuovere il nostro Paese nel mondo con uno sforzo collettivo che vedrà impegnata tutta l'azienda”.
 
L'esperienza di volo mette maggiormente al centro chi viaggia, con rinnovata attenzione a come gli ospiti possono rilassarsi, mangiare e utilizzare i sistemi di intrattenimento di bordo. La connettività Wi-fi viene progressivamente messa a disposizione su tutti gli aerei a lungo raggio, insieme a gallerie di film rinnovate e ad altre fonti di intrattenimento.
 
Il compito di creare il nuovo look è stato assegnato a Landor con l'impegno a utilizzare elementi della livrea precedente, disegnata dalla stessa nel 1969. Per riflettere la longevità e la storia della compagnia, il logo stilizzato, che ha caratterizzato Alitalia da allora, è stato aggiornato e perfezionato, mantenendo il verde, il bianco e il rosso della bandiera italiana. Dopo 46 anni scompare dalla fusoliera la tradizionale banda verde e la nuova livrea è dominata dalla ‘A’ tricolore sul timone, resa ancora più grande per rappresentare la bandiera nel mondo con maggiore evidenza. Il disegno del marchio è più moderno e il carattere abbandona il corsivo per “comunicare una nuova Alitalia più consapevole ed assertiva”. La fusoliera è in un elegante avorio perlato mentre una serie di bande che si inclinano progressivamente verso la coda conferisce un senso di dinamicità. Il nuovo brand caratterizza anche le cabine degli Airbus, dei Boeing e degli Embraer della flotta di Alitalia. mentre i nuovi interni hanno dettagli di design che richiamano quelli delle auto sportive.
 
La creatività del nuovo brand di Alitalia sarà presente in tutti gli ambienti, dai banchi check-in aeroportuali alle lounge, dalla segnaletica aziendale a tutto il mondo digital, fino all'advertising e al sito ufficiale alitalia.com






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Per saperne di pi sui nuovi prodotti e servizi di Alitalia..>>




Anche American Express Viaggi tra i partner di PayBack

Il sito dove acquistare viaggi, hotel, autonoleggi entra nel pool dei partner del programma di fidelizzazione lanciato all'inizio del 2014 e che oggi conta 7 milioni di clienti. PayBack offre così l'accesso a offerte esclusive a tariffe vantaggiose, pagabili con qualsiasi carta, accumulando un punto per ogni euro speso. Per American Express Viaggi c'è l'opportunità di ampliare il parco utenti accedendo a nuovi segmenti di clientela

20 maggio 2015 - A un anno e mezzo dal lancio in Italia del programma di fidelizzazione multipartner PayBack (al 100% di proprietà del gruppo American Express dal 2011)), entra nel pool dei partner anche American Express Viaggi, sito dove acquistare viaggi, hotel, autonoleggi contando sul servizio e l'affidabilità di uno dei maggiori network turistici al mondo, attivo da oltre 100 anni. Si amplia così il portfolio del travel online di Payback accanto agli altri settori dei consumi familiari rappresentati da grandi player come Esso, Carrefour, Goodyear Dunlop, da società di servizi come Mediaset Premium, Alitalia, H3g e da quelle di servizi finanziari Carrefour Banca e la stessa AmeX, oltre alla cinquantina di siti (da Groupon a Zalando a Booking.com), che hanno in comune il programma di fidelizzazione che consente di accumulare punti con un’unica carta fedeltà (vedi news del 30 gennaio 2014). Dall'esordio in Italia sono arrivati a 7 milioni i clienti e hanno raccolto punti per decine di milioni di euro. 

A questi 7 milioni guarda American Express Viaggi, finora riservato ai titolari di carte AmEx, con l'intenzione di ampliare il parco utenti, accedendo a nu
Dianamaria Pacchioni
ovi segmenti di clientela. Già è stata lanciata una versione del sito American Express Viaggi riservata ai clienti Payback. Accedendo al sito American Express Viaggi attraverso l’area riservata del sito payback.it, gli utenti potranno prenotare hotel, autonoleggi e voli, accedendo anche offerte esclusive con sconti fino al 50%, e pagare con tutte le carte di pagamento, non solo AmEx ma anche Visa, Mastercard e Paypal,  accumulando 1 punto PayBack per ogni euro speso. “Ci apriamo ai clienti del largo consumo offrendo loro l'opportunità di sperimentare la qualità dei nostri servizi e delle nostre offerte – ha detto Dianamaria Pacchioni, direttore travel and lifestyle services di American Express Italia -. Puntiamo a diventare una online travel agency. Avremo l'accesso al grande database di PayBack, potremo profilare i nostri utenti e proporre offerte mirate”. 

L'ingresso del nuovo partner nel programma di fidelizzaz
ione viene comunicato sui canali di PayBack e sui canali dei partner tra cui i siti, le pagine sui social, i volantini, utilizzando sms, banner, dem, solus e-mail (solo ai clienti di American Express). Sul fronte atl, dopo la campagna di lancio nel 2014 in tv, stampa, radio e web con protagonisti  i 'Pointees' e budget da 10 milioni di euro, è allo studio l'ipotesi di tornare in comunicazione a fine anno con una nuova creatività. L'agenzia di riferimento è sempre Ogilvy & Mather (la stessa di American Express) così come il centro media è Mindshare. Altre attività di comunicazione alternative a sostegno di PayBack prevedono, tra l'altro, un uso continuativo di direct marketing cartaceo, la presenza sui social (la pagina Facebook ha 200.000 follower), la presenza sui volantini in Carrefour e sulle bandiere col logo nelle stazioni Esso. A settembre ci sarà il lancio di un nuovo catalogo premi.

PayBack è stato lanciato nel 2000 in Germania dove è diventato la terza carta più importante nel portafoglio dei tedeschi (dopo bancomat e tessera sanitaria). Oltre che in Italia, oggi è presente in  Germania, Polonia, India, Messico e negli Usa, l'ingresso più recente col nome di Plenty. 


UniCredit racconta Milano nella piattaforma MilanoInSight

Grazie anche ai partner Canon, Alinari, Corriere della Sera e Tci, è online una foto a 360° della città, frutto di 40.000 scatti dall'alto della UniCredit Tower, che è punto di accesso a oltre 250 contributi testuali e fotografici sulla città, alle storie di chi ci vive, alle curiosità e alle bellezze. La piattaforma è aperta ai contenuti degli utenti, da inviare attraverso Twitter e Instagram. Hanno lavorato al progetto le agenzie B Fluid, Nimai, Elipse e Lbc

19 maggio 2015 - È una fotografia-collage di oltre 40.000 foto, scattate dal tetto dell'UniCredit Tower con una Canon Eos 7D, la prima immagine a 360° di Milano, ed è con i suoi 150 GigaPixel la terza più grande al mondo di una città, con una risoluzione che consente di zoomare i dettagli con ottima definizione. Parte da qui il progetto MilanInSight.it, piattaforma di contenuti digitali realizzati appositamente da UniCredit per raccontare Milano in modo innovativo a chi ci abita e a chi è in arrivo per visitarla in occasione dell'Expo, attraverso le sua identità, le storie di chi la vive, le curiosità e le bellezze. Ed è anche un progetto socialflow. I cittadini sono invitati a partecipare inviando le storie e le foto attraverso Twitter e Instagram utilizzando l'hasthag #MilanInSight. 
 
Dopo la stazione meteo e la webcam con immagini in tempo reale, l'istituto bancario utilizza per la seconda volta la spettacolare Tower nella zona di Porta Nuova a vantaggio di cittadini e visitatori, dando un segnale forte di presenza nel vissuto della città. Come ha spiegato Paolo Fiorentino, vice d.g. e coo di UniCredit, la Tower non deve essere un palazzo chiuso e autoreferenziale, ma da condividere con i cittadini. E' aperta a visite guidate: ce
sono state oltre 32.000 dall'inaugurazione due anni fa e sta anche per essere inaugurato lì accanto il nuovo auditorim UniCredit Pavillion, spazio da 700 posti aperto anche al pubblico, che avrà all'esterno due mega schermi che offriranno spettacoli e intrattenimento all'aperto per tutti. 
 
Quanto a MilanInSight.it, “non vuol essere una seconda Google Map, bensì una piattaforma di branded content” ha sottolineato Silvio Santini, head of group brand management ed executive v.p. di UniCredit. La foto a 360° è punto di accesso a oltre 250 contributi testuali e fotografici messi a disposizione da UniCredit e dai partner Canon (che è imaging sponsor di Expo), Alinari, Tci, Corriere della Sera, mentre se ne attendono ulteriori dagli utenti. Ogni contenuto sarà identificabile sull'immagine attraverso un sistema di geolocalizzazione, in tutto simile a quelli disponibili sulle mappe interattive o i navigatori satellitari. 
 
Navigando si potranno approfondire le Storie di Milano, undici percorsi narrativi d'arte e cultura, storia, cibo, sport, aneddoti, tradizioni della città, etc, con costruzione narrativa curata da una redazione apposita, con il contributo del Touring
Club Italiano e gli interventi di top influencer. Poi ci sono le Foto storiche, 100 immagini d'epoca di Milano dell'archivio Alinari, che potranno anche essere acquistate; le Foto panoramiche, 30 immagini a 360° gradi di luoghi di interesse, ripresi a livello strada; le Storie degli utenti. Inserendo contenuti potranno partecipare al concorso ‘Racconta la tua Milano’ che premierà i cinque migliori con una reflex Canon Eos 750D con obiettivo 18-55mm o con una stampa Hd del panorama di Milano a 360° prodotta da Alinari. Corriere.it darà visibilità all'iniziativa sul suo sito. 
 
Hanno lavorato al progetto quattro agenzie: B Fluid e Nimai vincitrici della gara ad hoc a cui si sono aggiunte Elipse e Lbc. B Fluid (gruppo Omnicom ) ha gestito lo sviluppo dei contenuti dei partner editoriali e ha coordinato tutte le fasi. Elipse di Torino si è occupata della realizzazione dell'immagine panoramica da 150 GigaPixel e dell'implementazione della piattaforma tecnologica. Lbc è il tank creativo torinese che ha ideato il nuovo format e ha trasformato la UniCredit Tower in strumento di comunicazione. La digital company Nimai ha realizzato concept creativo e copy, disegnato la piattaforma e il logo e curato la redazione delle storie e l'engagement degli utenti. Nimai ha anche realizzato i video da 6” e da 30” per la campagna online di lancio della piattaforma, a partire dalla pagina Facebook e dal canale Youtube di UniCredit, e poi attraverso banner.
 
Al di là di questo progetto, l'agenzia di riferimento per digital e social di UniCredit è Alkemy mentre per la nuova campagna atl in Italia è al lavoro M&C Saatchi vincitrice della gara relativa (vedi news del 28 aprile). Per l'assegnazione della campagna a sostegno della sponsorizzazione della Champions Uefa è ancora in corso la gara europea. 





Mondadori Store e Promedia attivano
il primo servizio di book on demand in Italia

Nello store di piazza del Duomo a Milano verrà installata una Espresso Book Machine con cui stampare, rilegare e rifinire in pochi minuti libri scelti da un catalogo di oltre 7 milioni di titoli da tutto il mondo. EMB unisce i vantaggi della distribuzione digitale al piacere di un libro cartaceo. Il servizio debutta in Italia dopo Uk, Olanda, Francia, Usa, Canada e Giappone

18 maggio 2015 - Il network di librerie Mondadori Store introduce in Italia Espresso Book Machine, servizio di book on demand con cui stampare un libro in pochi minuti direttamente in negozio, scegliendo da un catalogo di oltre 7 milioni di titoli da tutto il mondo. Sarà la prima macchina attiva sul territorio nazionale, da giugno, nel Mondadori Megastore di Milano Piazza Duomo, grazie all'accordo con Promedia Solutions, società torinese di servizi tecnologici e digitali per il mercato editoriale.  
 
Espresso Book Machine unisce i vantaggi della distribuzione digitale al piacere di un libro cartaceo. Attraverso il software EspressNet sarà possibile collegarsi, nel Megastore e anche sul sito mondadoristore.it, a un vastissimo network di contenuti, inclusi titoli rari e fuori catalogo, dei maggiori editori internazionali, in costante aggiornamento. Premendo un pulsante si stampano, rilegano e si rifiniscono, anche con copertine a colori, libri tascabili in lingua e prossimamente anche in italiano. Lo sviluppo del catalogo italiano per l'Espresso Book Machine è affidato a Promedia attraverso la piattaforma Prospero, specificatamente dedicata all'editoria on demand.
 
Espresso Book Machine permette agli editori di mantenere il proprio catalogo sempre vivo e accessibile, mentre agli autori auto-prodotti ed indipendenti offre la possibilità di far entrare la propria opera in libreria e di inserirsi in un circuito di distribuzione internazionale, con l'opportunità di commercializzare i propri titoli senza costi di trasporto, in tutti i paesi in cui EBM è presente: Uk, Olanda, Francia, Usa, Canada, Giappone.


Con Network del gusto i ristoranti milanesi fanno sistema per L'Expo

Dare visibilità alla ristorazione cittadina, ampliare il giro d'affari e sfruttare l'occasione dell'Expo per lo sviluppo del business futuro. Sono gli obiettivi che hanno visto unirsi in network 300 ristoranti di Milano e hinterland, all'insegna di una buona offerta gastronomica al giusto prezzo. L'iniziativa si deve ad Apci in collaborazione con The Fork, Epam, Host Fiera Milano, Italian Gourmet e apropositodime.com

15 maggio 2015 - I ristoranti milanesi e le associazioni di settore fanno sistema per proporsi ai turisti in arrivo per l'Expo con buoni piatti a buoni prezzi, dando visibilità alla ristorazione cittadina, trovando occasione di ampliare il giro d'affari e sfruttando l'opportunità dell'esposizione universale per lo sviluppo del business futuro. Nasce con questi intenti il progetto ‘Network del gusto’, creato da Apci, l'associazione professionale dei cuochi italiani, in collaborazione con il portale di prenotazioni The Fork, nato tre mesi fa come brand di Tripadvisor, da Epam, l'associazione milanese pubblici esercizi, da Host Fiera Milano (Internationale Hospitality Exhibition), dall'editore del food Italian Gourmet e dal portale professionale apropositodime.com.
 
Network del gusto è un circuito di 300 ristoranti di Milano e hinterland, di varie tipologie ma tutti interpreti della cucina made in Italy, che possono essere prenotati anche attraverso il portale The Fork, personalizzato ad hoc. Tutti hanno messo in menu un ‘piatto Expo’. Ma il progetto va oltre all'offerta di ristorazione, ha anche valenze culturali e di sostegno all'immagine del settore. Il 15 in Triennale ci sarà il convegno ‘L'evoluzione dell'accoglienza nel mondo della ristorazione’ mentre dal 23 al 27 ottobre, nell'ambito di Host, verranno organizzate cinque giornate di formazione e showcooking. 
 
Sponsor del progetto sono Ballarini (utensili in metallo), acqua Ferrarelle, illycaffé, Olitalia, Rotari (spumanti trentini), Surgital (pasta fresca surgelata).


Con Open 4EXPO Edison vara sei mesi
di iniziative su innovazione, sostenibilità e crescita

Edison vuole contribuire al grande cantiere di idee che Expo rappresenta invitando Premi Nobel, economisti, opinionisti, artisti, giovani ricercatori, startupper a confrontarsi sui temi strategici più vicini alla sua identità. Filo conduttore, l'innovazione

14 maggio 2015 - Edison presenta Edison Open 4EXPO, sei mesi di iniziative in parallelo all'esposizione universale per sollecitare e condividere una riflessione sui temi strategici più vicini alla sua identità: innovazione, sostenibilità, crescita economica e sociale. 
 
Edison punta a contribuire al grande cantiere di idee che Expo rappresenta invitando Premi Nobel, economisti, opinionisti, artisti italiani e internazionali, giovani ricercatori, startupper e maker a confrontarsi nella sede storica di Foro Bonaparte, all'Edison Open Garden Trienn
ale e alla Rotonda della Besana, per costruire insieme un manifesto dell'innovazione da lasciare in eredità al Paese e alle sue istituzioni a Expo concluso. Non mancheranno iniziative educative rivolte alle scuole e attività legate al mondo cinematografico. 
 
Il fittissimo programma si apre domani con la presenza del premio Nobel per l'economia Amartaya Sen all'incontro ‘Famines and food security: sustainability and crisis’ nella sede di Edison. Ieri Edison Open 4EXPO è stato presentato con un evento alla Triennale di Milano. Nell'occasione è stata inaugurata l'installazione OPEN di Riccardo Previdi, opera di luce costituita da un'insegna composta da lettere colorate sulle stile delle vecchie insegne al neon che, inserita nel parco, è segno visivo e scultura pop insieme.


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Il calendario degli eventi …>>




Generali Italia dà visibilità a Genagricola con iniziative
ed eventi inaspettati all'Expo e in città a Milano

Il gruppo assicurativo presenta, in occasione dell'esposizione universale, la controllata con cui gioca un ruolo di primo piano anche nel settore agroalimentare. Lo fa con la campagna di comunicazione ‘Genagricola. Le Generali che non ti aspetti’, curata da The Others, che prevede un film di 60″ su videowall all'Expo e un social game lungo le vie di Milano

12 maggio 2015 - In occasione dell'Expo e del suo leit motive sulla nutrizione, Generali Italia mette in evidenza l'attività della controllata Genagricola, la maggior azienda agroalimentare italiana e tra le principali in Europa, le cui attività spaziano dall'agricoltura di precisione all'allevamento, dalla produzione vitivinicola all'energia sostenibile. Lo fa con la campagna di comunicazione ‘Genagricola. Le Generali che non ti aspetti’ per far conoscere al grande pubblico la sua realtà ‘verde’. Philippe Donnet, presidente di Genagricola e a.d. di Generali Italia, ha dichiarato: “Generali vanta una presenza storica nell'attività fondiaria, che si è ampliata parallelamente allo sviluppo del business assicurativo. Da oltre 160 anni, grazie a Genagricola, Generali gioca un ruolo di primo piano anche nel settore agroalimentare. Abbiamo scelto Expo 2015 per dare visibilità internazionale a questa nostra importante realtà”.
 
La campagna di comunicazione prevede eventi e iniziative,
Philippe Donnet
a.d. di
Generali Italia
a partire dalle presenza virtuale delle tenute di Genagricola all'interno dell'area Expo, dove sarà proiettato un film di 60″su tutti i videowall, e proseguiranno con un social game lungo le vie di Milano e con appuntamenti 'inaspettati'. Il film riassume in un minuto le eccellenze di Genagricola: partendo dalla sede storica di Generali nelle Procuratie Vecchie in Piazza San Marco a Venezia, un drone accompagna lo spettatore in un viaggio dai vigneti del Veneto e del Monferrato all'agricoltura di precisione, dagli allevamenti fino alla produzione di energia da biomasse.
 
“La campagna che abbiamo scelto ci consente di presentare Genagricola sia all'interno dell'area Expo sia lungo le strade della città di Milano con un linguaggio semplice – ha detto Lucia Sciacca, direttore comunicazione, relazioni esterne e Csr di Generali Italia – e con iniziative inaspettate che metteranno in luce gli elementi di sostenibilità, cura e tutela del territorio che caratterizzano il nostro business agroalimentare”.
 
Fino al 31 ottobre, il pubblico di Expo 2015 e tutti coloro che percorreranno a piedi le vie del centro di Milano potranno partecipare a una caccia al tesoro interattiva. In diverse zone della città sono stati posizionati 650 floor sticker, che riprendono alcuni simboli del mondo Genagricola. Si partecipa con l'app Generali Italia (che permette di segnalare un sinistro, richiedere il soccorso stradale, trovare agenzie, carrozzerie e cliniche convenzionate) fotografando almeno 5 dei 9 diversi sticker. In palio in modalità instant win kit di prodotti Genagricola e come premio finale un weekend nella tenuta di Bricco dei Guazzi, nel Monferrato.




Renaming e nuovo logo col sole che sorge per Gdf Suez
che diventa Engie. Campagna globale multimediale di Publicis

Il colosso francese, attivo in 70 Paesi, si dà un nome che richiama il concetto di energia in tutti e in tutte le culture, con cui affrontare i cambiamenti del settore. La tagline ‘By People for People’ ne sottolinea l'internazionalità. Carrè Noir firma logo e nome mentre a Publicis Conseil si devono strategia e comunicazione a supporto del renaming in Francia, Belgio e Uk e poi in Italia, Germania, Paesi Bassi e Stati Uniti, con media di ZenithOptimedia

29 aprile 2015 - Il colosso dell'energia di casa madre francese Gdf Suez, presente in 70 Paesi del mondo e su tutta la filiera energetica, ha cambiato nome in Engie (che si pronuncia come la mitica ‘Angie’ dei Rolling Stones) e che riecheggia la parola énergie. Sul sito il gruppo motiva la novità, che è stata tenuta segreta fino all'ultimo, col fatto che il mondo dell'energia conosce profondi cambiamenti e c'è l'assoluta necessità di mobilitare tutte le energie, di innovare, di mettersi insieme e di guidare tutte le idee. 

Gérard Mestrallet, presidente e direttore generale di Engie, ha dichiarato: “Per affrontare le nuove sfide e accelerare il nostro sviluppo, abbiamo deciso di dare al gruppo un nuovo nome, semplice e potente, che richiama il concetto di energia in tutti e in tutte le culture, un nome che incarna i nostri valori e le nostre attività”. Alla guida di Engie è stata nominata Isabelle Kocher, vicedirettore generale e direttore esecutivo che dovrà accompagnare l'obiettivo di Engie di rivestire un ruolo di operatore di riferimento nei mercati dell'energia in rapida crescita e di leader della transizione energetica in Europa. 

Per il renaming viene avviato un piano di comunicazione globale. Il logo del nuovo marchio è un sole che sorge, a simboleggiare un nuovo giorno nel mondo dell'energia, con tagline ‘By People for People’ che sottolinea l'internazionalità del gruppo. Logo, nome e anche la campagna pubblicitaria, che prevede tv, stampa, web e social media, sono il simbolo di una visione positiva e ottimistica del futuro: “Engie - ha detto Valérie Bernis, vicepresidente esecutivo e responsabile di comunicazione, marketing, responsabilità ambientale e aziendale, -ci differenzia in un mercato globalizzato e facilita l'approccio al cliente, a livello locale. La campagna pubblicitaria mette in evidenza i cambiamenti che trasformano a poco a poco la nostra vita quotidiana nelle piccole e grandi cose”. 

La strategia e la creatività si devono a Publicis Conseil, che ha curato anche il nuovo sito, mentre nome e logo sono firmati da Carré Noir. Lo spot è diretto da Zak Emerson e prodotto da Les Télécréateurs. La campagna è destinata a tutta Europa, a partire da Francia, Belgio e Uk, e poi Italia Germania, Paesi Bassi e Stati Uniti. Il media è in carico a ZenithOptimedia. 





Il marketing a prova di privacy, un Vademecum dal Garante

Per l'utente esasperato dalle telefonate di offerte commerciali, per chi non vorrebbe essere esposto al monitoraggio del suo comportamento online ma anche per l'azienda che vuole migliorare la relazione con i consumatori arriva una guida di consigli del Garante della protezione dei dati personali. In otto capitoli, è strutturata in forma di D/R, sulla base dei quesiti che vengono posti con maggiore frequenza

21 aprile 2015 - Il Garante della protezione dei dati personali ha pubblicato il vademecum 'Viva i consigli. Abbasso lo spam. Dal telefono al supermercato: il marketing a prova di privacy', per spiegare ai consumatori quali siano i loro diritti e come esercitarli e per stimolare le imprese a migliorare la relazione con i propri utenti, evitando che le promozioni commerciali degenerino nel ‘Far West’ dello spam. La guida offre chiarimenti, consigli, regole utili a conciliare la privacy delle persone con le necessità del mercato. Analizza i problemi ricorrenti legati alle promozioni telefoniche e al funzionamento del Registro delle opposizioni (per cui il Garante auspica una rapida revisione legislativa che renda più efficace la tutela dei consumatori) così come alle tessere di fidelizzazione, ma anche quelli posti dalle nuove frontiere della comunicazione, come le promozioni tramite e-mail, la messaggistica istantanea e i social network.
 
I consumatori scopriranno così come impedire a un'impresa di violare la loro privacy, intromettendosi senza consenso nella loro vita quotidiana con telefonate o messaggi indesiderati, oppure spiando di nascosto i loro acquisti. Le aziende troveranno indicazioni su comeaffiancare il consumatore, ascoltandolo e fidelizzandolo senza essere invadenti, e approfondire i tanti provvedimenti adottati dal Garante per sviluppare corrette pratiche di marketing.
 
Il Vademecum è suddiviso in otto capitoli strutturati in forma di domanda/risposta, sulla base dei quesiti che vengono posti al Garante con maggiore frequenza: ‘Privacy e marketing nell'impresa’, ‘Libertà al consumatore: informativa e consenso’, ‘Finalità e disponibilità: asso pigliatutto’, ‘Le differenze tra i personal shopper e i disturbatori’, ‘La ricerca del cliente e lo scambio dei dati’, ’Le promozioni al telefono’, ’Web e social network, liberi dallo spam’, ‘Aiuto! a chi mi rivolgo?’. Chiude con un'appendice con riferimenti utili per chi vuole approfondire i principali provvedimenti adottati da Garante in questo settore.
 
Può essere richiesto in formato cartaceo al Garante per la protezione dei dati personali (piazza di Monte Citorio n. 123 – Roma), via mail (a ufficiostampa@garanteprivacy.it), oppure scaricato in formato digitale da www.garanteprivacy.it
 
 

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Valori ed emozioni, A.Testa racconta Mediobanca

Un video corporate emozionale di oltre 2 minuti, a tecnica mista, racconta la banca, nata il 10 aprile 1946, non attraverso i numeri ma attraverso i valori che hanno animato le azioni, legate a importanti momenti della storia italiana

10 aprile 2015 - Mediobanca racconta i suoi quasi 70 anni di storia - la nascita avvenne il 10 aprile 1946 - attraverso un video corporate emozionale, realizzato in collaborazione con Armando Testa, online sul sito e sul canale YouTube del gruppo.
 
La sfida che l'agenzia ha affrontato è stata di parlare di una banca senza parlare di numeri, raccontando invece i valori che hanno animato le azioni legate a importanti momenti della storia italiana, cominciando dal dopoguerra quando c'era tanto da ricostruire. Lo storytelling parte da una Milano colpita dalla guerra, dallo storico palazzo dietro piazza della Scala, attraversa gli anni '50 con l'apertura del credito, racconta i sogni delle famiglie italiane (Compass) e arriva ai nostri giorni, con l'apertura di CheBanca! e con le nuove sfide internazionali che i tempi impongono.
 
Per il racconto, ideato da Vincenzo Celli e Cristina Macchi, oltre al formato non convenzionale di circa due minuti, è stato scelto un trattamento a tecnica mista con l'animazione di Dadomani Studio. La colonna sonora è musica originale dei Cinematic Orchestra: Arrival of the birds. La produzione è di Little Bull.





Telecom lancia il crowdfunding ‘Withyouwedo’
per idee e progetti a favore di tutti e che usano il digitale

Telecom mette la piattaforma a disposizione per promuovere e sostenere il finanziamento di iniziative che utilizzino strumenti digitali negli ambiti Innovazione Sociale, Cultura Digitale, Tutela dell'Ambiente. Testimonial dell'iniziativa è Gigi Buffon che invita a sostenere i progetti di Cultura Digitale in uno spot di A.Testa e che si presterà a essere sfidato ai rigori da 3 estratti tra tutti coloro che doneranno almeno 5 euro

9 aprile 2015 - È online la piattaforma gratuita di crowdfunding WithYouWeDo (grazie a te riusciamo a farlo) che Telecom Italia mette a disposizione di enti, associazioni e cittadini per promuovere e sostenere il finanziamento di iniziative, idee e progetti a favore della collettività che utilizzino strumenti digitali. Tre gli ambiti: Innovazione Sociale (sanità digitale, cloud computing, robotica e smart home; da interventi innovativi di solidarietà alla costruzione di nuovi modelli di inclusione e aggregazione), Cultura Digitale (scuola, istruzione ed educazione digitale, arte, letteratura e musica; dalla tutela del patrimonio all'innovazione creativa per contribuire alla crescita culturale e intellettuale del Paese), Tutela dell'Ambiente (riciclo, smart city, efficienza energetica e mobilità intelligente; da strumenti per il controllo del territorio a sistemi di sensibilizzazione per rendere la sostenibilità uno stile di vita). L'iniziativa è parte delle attività “#ilfuturoèditutti” di corporate social responsibility di Telecom Italia, programma di interventi a favore della collettività 
 
Dal lancio dell'iniziativa lo scorso dicembre, in occasione dell'evento EducaTI (progetto nazionale di educazione al digitale di Telecom Italia), sono arrivati fino a febbraio 100 progetti. Ne sono stati selezionati 5 per area a cui Telecom Italia mette a disposizione un massimo di 10.000 euro l'uno, erogabili al raggiungimento dell'obiettivo di finanziamento del 100%. Il ciclo di valutazione dei progetti si ripeterà tre volte l'anno. Tra un ciclo e l'altro potranno essere eventualmente considerati altri progetti validi ma senza il contributo Telecom Italia. Le donazioni possono andare da un minimo di 2 euro a un massimo di 5.000 euro. Info su withyouwedo.telecomitalia.com.
 
I progetti restano pubblicati su WithYouWeDo dai 90 ai 120 giorni durante i quali c'è la possibilità di reperire i finanziamenti offerti dai donatori. L'iniziativa introduce anche il coinvolgimento di una celebrity per dare appeal alle donazioni e ampliare il pool dei partecipanti. In questo caso scende in campo il portiere della Nazionale Gigi Buffon: tra quanti contribuiranno con almeno 5 euro a un progetto in ambito Cultura Digitale fino al 16 maggio, saranno estratti tre che potranno vivere l'esperienza emozionante di sfidarlo ai calci di rigore, il 28 maggio a Vinovo. Lo racconta lo stesso Buffon in uno spot divertente, ideato da Armando Testa e prodotto da Karen Film con regia di Daniele Coppola. 
 
 
Ecco i progetti selezionati finanziabili: 

Cultura Digitale
- Archilabò, Bologna (Progetto Social Books)
- Associazione Musicale ICM, Milano (Progetto FaceMusic: profilo online musica classica)
- Comitato Italiano Unrwa, Roma (Progetto Memoria-memorie)
- Digitalfun, Varese (Progetto TuoMuseo – Patrimonio Culturale in un Click)
- UMedia, Catania (Progetto Studenti Reporter)

Innovazione Sociale 
- Associazione Nazionale Tumori, Torino (Progetto Progetto Eubiosia – Vita in dignità)
- Associazione Bambini Senza Sbarre, Milano (Progetto Yellow APP  - per i diritti dei figli dei detenuti
- Fondazione Diversabilia, Torino (Progetto IC+)
- Istituto Biomedico Euro Mediterraneo, Brindisi (Progetto Monastero del 3° Millennio)
- Lega del Filo d’Oro, Ancona (Progetto Non vedo, Non Sento, Ma Voglio Parlare !) 
 
Tutela dell'Ambiente 
- Banco Alimentare, Milano (Progetto Food Drive per la colletta alimentare)
- Associazione Culturale Mappina, Napoli (Progetto Mappina)
- Morgana Production, Roma (Progetto Ecosin)
- Associazione Airone, Latina (Progetto APE apprend, percorsi ecosostenibili)
- Fondazione Fabbroni, Perugia (Progetto, Echogreen Festival)



 

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Vodafone ringrazia i clienti che hanno scelto il 4G

La campagna istituzionale firmata da Red Team celebra in toni emozionali l'uso nella vita quotidiana della rete di nuova generazione. Vodafone 4G è la rete più estesa in Europa e serve in Italia 4.000 comuni, pari all'84% della popolazione. Prosegue in parallelo lo sviluppo della funzione evoluta 4G+

9 aprile 2015 - Vodafone Italia ringrazia con una campagna istituzionale i clienti che hanno scelto di utilizzare la rete di nuova generazione 4G, utilizzandola per vivere e condividere momenti importanti della vita. E insieme celebra la 4G Vodafone come la più estesa d'Europa, presente in 12 paesi. Vodafone Italia è anche il primo operatore ad aver attivato il servizio di roaming 4G all'estero, oggi disponibile in 45 paesi, tra cui Spagna, Francia, Portogallo, Grecia, Uk, Germania e Olanda.
 
È un primato internazionale che le permette di servire 13.7 milioni di clienti (dato di fine 2014) che utilizzano quotidianamente la rete di ultima generazione in tutto il mondo. In Italia la copertura del 4G ha superato i 4.000 comuni, pari all'84% della popolazione.
 
Lo spot firmato da Red Team utilizza immagini in bianco e nero e un tono
emozionale per mettere in risalto le storie delle persone e l'importanza della rete nella loro quotidianità, mostrando come la tecnologia permetta di vivere intensamente e condividere in tempo reale emozioni e sentimenti. La colonna sonora è il brano ‘Chandelier’, interpretato dalla cantautrice australiana Sia. 
 
Parallelamente all'estensione della rete 4G, prosegue anche lo sviluppo del 4G+, funzione evoluta che permette di aumentare ulteriormente la capacità e la velocità di connessione raggiungendo i 225 Mbps. Sono oltre 250 i comuni italiani in cui è già possibile utilizzare la rete 4G+ allo stesso costo della rete 4G. In Europa la rete 4G+ Vodafone è disponibile in 8 paesi. L'estensione della rete 4G e lo sviluppo del servizio 4G+ rientrano nella strategia di investimenti e valorizzazione dell'ultra-broadband che Vodafone sta realizzando a livello mondiale con il Piano Spring, progetto biennale per cui in Italia Vodafone investe 3,6 miliardi di euro. 





‘Piacere, Milano’ invita i milanesi a farsi protagonisti
di un progetto di turismo collaborativo per l'Expo

Le cooperative sociali La Cordata e Spazio Aperto Servizi con l'agenzia Clinc e il gruppo Altavia varano un progetto per l'accoglienza dei visitatori in arrivo per l'esposizione, che propone ai milanesi di essere ambasciatori della città, invitare free alla propria tavola, fare da guida in itinerari non convenzionali in città. Il cuore del progetto è la piattaforma interattiva che mette in contatto volonterosi e visitatori. Sarà anche creata una mappa delle storie e dei luoghi che vivrà oltre l'evento

19 marzo 2015 - Milano si prepara all'arrivo di 20 milioni di visitatori per l'Expo e anche i semplici cittadini sono chiamati ad avere un ruolo nel rendere questa esperienza più interessante e più agevole. Dopo il lancio dell'app di food sharing FeedMe (vedi news del 17 marzo), si annuncia ‘Piacere, Milano’ progetto più complesso di turismo collaborativo che invita i milanesi a farsi protagonisti dell'ospitalità, integrando quella classica con forme non tradizionali e diventando ambassador della città.

L'iniziativa si deve all'a.t.i. formata dalle cooperative sociali La Cordata e Spazio Aperto Servizi Onlus, vincitrice di un apposito bando pubblico, insieme all'agenzia di comunicazione Clinc e al gruppo Altavia. Il progetto è realizzato anche grazie alla sponsorizzazione di Coop Lombardia e alla collaborazione come media partner di Radio Popolare che dal 2 febbraio dedica due appuntamenti quotidiani.
 
L'accoglienza diffusa verrà offerta attraverso una piattaforma interattiva (www.piaceremilano.it), che metterà in contatto i cittadini e visitatori che compileranno deg
li appositi form, ciascuno raccontando di sé, di quello che cerca, di quello che offre. Chi inviterà - a titolo assolutamente gratuito - il visitatore alla sua tavola (Indovina chi invito a cena) spiegherà il menu e le regole della casa e potrà scegliere persone in sintonia, ovvero una famiglia con bambini magari preferirà famiglie con bambini, giovani coppie saranno interessate a ricevere giovani coppie di altre culture, etc. Non solo pasti. I milanesi potranno diventare guide alla città per un giorno (Milano siamo Noi), magari mostrando percorsi e situazioni che non si trovano nelle classiche guide. I cittadini sono infine chiamati a contribuire alla creazione di una mappatura social, multimediale e geolocalizzata dei percorsi e delle storie, consultabile via app, che resterà a disposizione di chi vuole conoscere l'anima ospitale di Milano (La Mappa)
 
Il primo evento pubblico del progetto ‘Piacere, Milano’, inserito nel cartellone ufficiale di Expo in Città, sarà Tutta mia la città il 29 marzo: personaggi del mondo delle arti, della scienza e dello spettacolo milanese quali Gianni Biondillo, Luca Mangoni, Maurizio Nichetti, Piero Colaprico e Renato Sarti racconteranno il quartiere del cuore durante una passeggiata in compagnia. 
 
La comunicazione a sostegno del progetto, ideata e prodotta pro bono da Altavia, sarà su radio, carta, web e social network e prevederà anche attività sul territorio. ‘Piacere, Milano’ sarà anche comunicato attraverso gli strumenti di Expo in Città. 


IP lancia IP Premia, programma fedeltà
che premia tutti, sia il ‘self’ che il ‘servito’

'IP Premia' è per tutti i clienti, indipendentemente dalla modalità di rifornimento. Per chi sceglie ‘self ’ c'è l'opzione instant win con buoni carburante e coupon sconti sul programma, per chi sceglie ‘servito’ c'è la IP Card con la nuova collection collegata a tutta l'offerta di Amazon.it o a sconti carburante. La campagna di lancio, integrata e multicanale, è firmata da On Comunicazione

6 marzo 2015 - IP lancia IP Premia, programma fedeltà innovativo nel settore della distribuzione dei carburanti perché premia tutti i clienti, indipendentemente dalla modalità con cui fanno rifornimento. Chi sceglie la la modalità ‘self ’ potrà inviare - tramite un sms, l'app Stazioni IP o il sito web dedicato - il codice promozionale presente sullo scontrino (rilasciato dall'accettatore) e così vincere ogni ora buoni carburante da 20 euro e ottenere coupon sconto sui partner del programma. Chi utilizza la modalità 'servito' potrà accumulare punti sulla nuova IP Card, da ritirare gratuitamente presso le stazioni IP, e utilizzarli sull'intera offerta di Amazon.it oppure convertirli in sconti carburante.
 
 La campagna di lancio di IP Premia è curata da ON Comunicazione, che ha vinto la gara relativa (uscente Publicis) e che ha orchestrato tutto l'iter creativo, dall'ideazione del concept alla realizzazione dei materiali. Il leit motive è la domanda: “Sei self? Sei servito?”. La risposta viene data da una carrellata di persone che corrispondono alle due tipologie di consumatori. Situazioni di vita comune raccontano, inoltre, con immediatezza e semplicità lo spirito self o servito che c'è in ciascuno di noi. Qualunque sia la modalità preferita, IP Premia indistintamente tutti.
 
La campagna è declinata in stampa, radio, pv, web (con massiccia presenza di Adv Display), attraverso il sito IP Premia interamente dedicato al nuovo programma loyalty, l'app IP e sui social con la Facebook page IP per l'Italia e il profilo Instagram. Il media è in carico a Mindshare.




Progetto 'tifosi operosi' a Roma, ideato da Connexia per Betfair

Azione unconventional dimostrativa contro il tifo violento in occasione di Roma-Juve. I tifosi di parte opposta si sono incontrati e si sono messi a sistemare insieme la città, all'insegna di “Decidi tu. Fai Cash Out dal tifo violento e #tifaXbene”

3 marzo 2015 - Un gruppo di tifosi della Roma e della Juve si sono incontrati nel centro di Roma e invece della rissa è scoppiato un fervore nel dare una mano a ripulire e sistemare la città. Promotori dell'episodio sono stati Betfair, società britannica operante nelle scommesse (e sostenitrice del fair play) e l'agenzia di rp Connexia, che hanno dato il via a un'azione dimostrativa contro il tifo violento, come risposta a degenerazioni tipo il caso Feyenoord a Roma o gli episodi che hanno portato a interrompere il campionato greco. 

Betfair ha lanciato un messaggio positivo, per scuotere le coscienze verso un tifo sano. In occasione del big match Roma-Juve, vissuto molto intensamente dai supporter di entrambe le squadre, ha raggruppato e coinvolto alcuni tifosi in un'iniziativa unconventional col contributo della web star Maurizio Valente, fam
oso per i suoi video di sensibilizzazione sociale e contributor del programma ‘Le Iene’. Il claim dell'attività, #tifaXbene, raccoglie in sé gli intenti e punta a coinvolgere altre tifoserie a ‘fare Cash Out’ dal tifo violento: invece di devastare le città, visitatele, scopritele, rispettatele e abbiatene cura. Siamo italiani, prima che tifosi. 

L'operazione unconventional, ideata da Connexia, ha raccolto il consenso e l'appoggio dei passanti che hanno apprezzato l'impegno a veicolare il messaggio positivo che #tifaXbene vuole lanciare. 




Disponibile Nielsen Total Ad Rating
per misurare l'audience del mix tv-web

Lo strumento misura l’efficacia di una campagna pubblicitaria pianificata sia in televisione che sul web, attraverso reach e frequenza, con dettaglio secondo piattaforma. Offre insights sulla sovrapposizione dei due mezzi e comprensione delle dinamiche cross-mediali 

26 febbraio 2015 - Nielsen lancia sul mercato italiano Nielsen Total Ad Ratings, strumento per misurare l’efficacia di una campagna pubblicitaria pianificata sia in televisione che sul web, già lanciato nel 2012 in Usa, nel 2013 in UK e nel 2014 in Francia. Misura copertura (reach) e frequenza con dettaglio secondo piattaforma: audience raggiunta solo dalla campagna tv, quella solo dalla campagna web e quella raggiunta con entrambi i mezzi. La post-valutazione della parte tv viene effettuata sul dato Auditel mentre per la parte web è basata su Nielsen Digital Ad Ratings (Nielsen Online Campaign Ratings, lanciato in Italia nel 2013) che utilizza i big data per determinare l’audience raggiunta online. 

Nielsen è così in grado di offrire insights sulla sovrapposizione dei mezzi (reach, frequency e GRPs) con dettaglio per ogni singolo giorno di attività di comunicazione e per singolo canale televisivo pianificato. Si tratta di informazioni sull’efficacia del media mix  preziose in uno scenario in cui utenti grandi e piccoli ricorrono sempre più a campagne cross-mediali per raggiungere il target di riferimento. Nielsen Total Ad Ratings si rivolge a tutta la filiera pubblicitaria italiana, dando una nuova opportunità per comprendere le dinamiche cross-mediali e sfruttare al meglio la complementarietà fra due mezzi che da soli raccolgono oggi circa i tre quarti degli investimenti pubblicitari in Italia.
 
 “Case study italiani indicano che le dinamiche di raggiungimento dei target sui due mezzi sono altamente complementari – ha spiegato Luca Bordin, general manager media sales & solutions di Nielsen Italia – e un accurato studio della formazione integrata di reach, frequency e GRPs consente di sfruttare questa complementarietà al meglio. Anche nei casi di un importante investimento in tv, in grado di raggiungere oltre il 50% della popolazione, internet mostra una capacità di essere complementare generando mediamente un'audience incrementale di 6 punti percentuali, ancora più elevata nelle fasce di età fino ai 44 anni e sui light Tv viewers”. 


Con ‘Capture ibis Styles’ i clienti degli hotel della catena
si aggiudicano gli oggetti d'arredo più creativi

La catena ibis Styles vara l'iniziativa di comunicazione che permette di vincere su Instagram gli oggetti di arredo firmati da designer famosi o emergenti presenti negli hotel del gruppo, avvicinando il design al grande pubblico. Da un'idea di Betc Digital

17 febbraio 2015 - Sognate di arredare casa con oggetti di design molto particolari? Gli hotel ibis Styles varano l'originale iniziativa ‘Capture ibis Styles’ che porterà ad avvicinare il design al grande pubblico. Dal 13 marzo al 13 maggio sull'account Instagram @captureibisstyles si potranno vincere gli oggetti di arredo creativi, firmati da designer già famosi o emergenti, che sono presenti negli hotel del gruppo.

Il progetto nasce da un'idea dell'agenzia Betc Digital e coinvolge Francia, Germania, Uk, Italia, Spagna e Brasile. Saranno 15 gli hotel ‘vetrina’ che faranno da palcoscenico a quattro oggetti di design esposti nelle aree comuni. Tra i numerosi premi in palio, ci saranno lo sgabello Temperino di Alessandro Guidolin, la lampada Shuttlecock di Godefroy de Virieu o la Ripple Chair di Ron Arad.

Oltre agli oggetti già parte della collezione dell'hotel, i premi includeranno alcune creazioni di artisti emergenti. Il brand collabora infatti con un ‘laboratorio’ di designer contemporanei i cui ultimi progetti prenderanno parte all'iniziativa: l'appendiabiti a parete di Sybille Pfeiffer, l'originalissimo pouf di Hanna Emelie Ernsting o l'innovativa lampada Waaf di Pierre Stadelmann. 


Fondazione Vodafone promuove con Think for social i progetti
innovativi che usano la tecnologia per rispondere a bisogni sociali

Rivolto a studenti e a organizzazioni non profit anche in partnership con imprese, il bando è varato in collaborazione con PoliHub e riguarda i progetti innovativi in ambito salute e benessere, cultura e istruzione, agricoltura, alimentazione e ambiente

17 febbraio 2015 - Fondazione Vodafone Italia rinnova l'impegno a sostenere la società civile lanciando ‘Think for Social’ (con sottotitolo ‘la tua idea, il progresso di tutti’), contest che premia i progetti più innovativi che utilizzano la tecnologia come strumento di sviluppo sociale sul territorio. L'iniziativa è rivolta a organizzazioni non profit, a studenti di scuola superiore e università e a partnership tra organizzazioni non profit e imprese (ati, spin off, cofinanziamenti).
È realizzata in collaborazione con PoliHub, l'incubatore del Politecnico gestito da Fondazione Politecnico di Milano che si occupa di affiancare le imprese innovative ad alto contenuto tecnologico, e ha il patrocinio dell'Agenzia Nazionale per i Giovani e il sostegno dei Giovani Imprenditori di Confindustria.

I progetti dovranno riguardare tre ambiti: Salute e benessere; Cultura e istruzione; Agricoltura, alimentazione e ambiente. Si possono candidare le idee fino al 30 aprile su fondazionevodafone.thinkforsocial.it. Le migliori 20 accederanno all'Innovation Weekend: due giorni di confronto con esperti del mondo start up e mentori. Nella seconda fase verranno selezionati i 10 migliori progetti che avranno accesso a un programma di accelerazione per 4 mesi in PoliHub e riceveranno un ‘seed grant’ fino a 30mila euro. Al termine della fase di accelerazione, i 3 migliori progetti accederanno a un ulteriore ‘growth grant’ fino a 700mila euro per finanziarne lo sviluppo e la crescita.

Dalla sua nascita nel 2002 a oggi la Fondazione Vodafone Italia ha già finanziato e reso sostenibili nel tempo 392 progetti, per un totale di oltre 75 milioni di euro.

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I diritti della Serie A in mano ai cinesi di Dalian Wanda Group

La società svizzera Infront Sports & Media, detentrice di 160 diritti sportivi in 25 discipline, verrà ceduta dal fondo di private equity europeo Bridgepoint al colosso cinese della cultura, dell'intrattenimento e dell'immobiliare, che accrescerà così la sua influenza nell'industria globale dello sport. Valore della transazione, 1.05 miliardi di euro

11 febbraio 2015 - Infront Sports & Media passa di mano e diventa cinese, insieme al ricco portfolio di diritti sportivi tra cui quelli della Serie A italiana, dell'Inter, del Milan e delle sette Federazioni dei Giochi Olimpici Invernali. Dalian Wanda Group, colosso cinese attivo in più rami, tra cui cultura, intrattenimento e immobiliare, acquisirà la società di sport marketing basata a Zug (Svizzera) dal fondo di private equity europeo Bridgepoint per 1,05 miliardi di euro.

Attraverso l'acquisizione di Infront, Wanda Group vedrà accrescere il suo peso nell'industria della cultura e dell'intrattenimento e la sua influenza nell'industria globale dello sport, e potrà sostenere la crescita della competitività degli sport cinesi a livello internazionale.

A partire dall'acquisizione da parte di Bridgepoint nel 2011, I
nfront è cresciuta stabilmente, diversificando il suo portafoglio di diritti e servizi. Oggi conta su partnership con 160 rights-holder in 25 discipline sportive con centinaia di sponsor e brand media. Ha 25 uffici in 13 paesi e un portafoglio diversificato negli sport invernali, nel calcio, negli sport estivi e nell'active lifestyle & endurance. Nel 2014 ha organizzato 4000 giornate evento e generato ricavi per oltre 800 milioni di euro.

Nel calcio è partner di federazioni internazionali, come la Fifa, e nazionali (tra cui quella italiana), di leghe come la Lega Serie A e di squadre come il Milan e l'Inter. Negli sport invernali, rappresenta tutte e sette le Federazioni dei Giochi Olimpici Invernali, negli sport estivi vanta un importante portafoglio di diritti, tra cui quelli della federazioni internazionali di pallamano, di pallavolo e di ciclismo. Nel settore active lifestyle & endurance, tra le altre property, collabora con le World Marathon Majors
Philippe Blatter
e gli eventi endurance del circuito Ironman. Infront è inoltre l'organizzazione di marketing sportivo principale in Cina e, negli ultimi dieci anni, ha dato grande popolarità al basket cinese.

Il senior management di Infront continuerà a essere guidato dal president & ceo Philippe Blatter, e  dovrebbe essere confermato per l'Italia anche Marco Bogarelli, attuale presidente di Infront Italy. Sulla base della strategia di business di Infront, le due parti hanno definito un piano strategico da qui al 2020. 


Arriva Vcast, servizio per videoregistrare online i programmi tv

Permette di registrare sul proprio storage personale in cloud programmi da scegliere in una guida tv, tra oltre 40 canali del dtt. La registrazione può essere rivista su pc, smartphone, tablet, tv o smart tv. Il servizio basic è free, altrimenti ci sono le modalità Premium e Premium+

3 febbraio 2015 - Si chiama Vcast l'evoluzione del videoregistratore Vhs che utilizza la tecnologia cloud per permettere di registrare online i programmi preferiti e rivederli in qualsiasi momento su qualunque dispositivo multimediale, fisso o mobile. Per utilizzarlo basta iscriversi al sito www.vcast.it, selezionare un programma tv e impostare la registrazione. Questa viene salvata direttamente sullo storage dell’utente, che può rivederla su pc, smartphone, tablet o smart tv, o anche in tv usando una chiavetta Usb. Attualmente la guida Tv interattiva di Vcast offre la programmazione di oltre 40 canali del dtt in chiaro tra film, serie tv, cartoni animati, sport, etc.
 
I profili di abbonamento disponibili sono tre: Free, Premium e Premium+. Il primo, gratuito, comprende 16 ore al mese di registrazione, guida Tv, risoluzione video a 420p, max 1 cloud storage, tutti i canali tranne quelli in Hd, 15 giorni di prova gratuita del profilo Premium+. Premium
offre 32 ore al mese di registrazione e risoluzione di 576p (SD), le registrazioni automatiche giornaliere, settimanali e delle serie tv, la personalizzazione dei formati video. Premium+, oltre alle precedenti funzionalità, include 64 ore al mese di registrazione, i canali Hd e una risoluzione di 720p (Hd), la possibilità di collegare fino a 3 servizi di storage in cloud privati. Fino al termine della fase beta i profili Premium e Premium+ sono acquistabili in promozione rispettivamente a 25 e 30 euro l'anno e i 12 mesi di abbonamento decorreranno da quando Vcast chiuderà ufficialmente la fase di beta testing. 
 

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Partnership tra il cibo a marchio Eataly e l'ospitalità di Starhotels.
In arrivo il ‘Marchio Unico Italia’ per i prodotti tipici italiani

Eataly entra nell'hôtellerie con un accordo in esclusiva per tre anni che prevede consulenza, creazione di menu dedicati, eventi. Intanto il patron Oscar Farinetti si prepara all'Expo e preannuncia nell'occasione anche il lancio, da parte del Ministero delle Politiche Agricole, di un ‘Marchio Unico Italia’ a tutela del prodotto agroalimentare italiano nel mondo. Lo supporterà una grande campagna di advertising globale con ‘testimonial a costo zero’

29 gennaio 2015 - Eataly di Oscar Farinetti, il centro gastronomico che ha fondato il suo successo sulla biodiversità e la ricchezza dei prodotti italiani, su luoghi informali di vendita e consumo e sul credo “meno cucina e più mercato di stagione”, entra nell'hôtellerie, grazie a un accordo in esclusiva per tre anni con Starhotels, la catena alberghiera italiana guidata da Elisabetta Fabri. La partnership tra cibo a marchio Eataly e l'ospitalità di Starhotels prevede la creazione di menu dedicati, di eventi e collaborazioni con chef stellati, di consulenza e supporto nella selezione e nella valutazione dei prodotti e delle materie prime. Per StarHotel, che finora non aveva ristorazione diretta in Italia ma si appoggiava a operatori esterni, è un salto di qualità nell'offerta gastronomica. 
 
Il primo hotel a inaugurare la formula sarà dal 1° febbraio il Rosa Grand di Milano, con l'intenzione anche di offrire ai futuri visitatori dell'Expo “la miglior esperienza possibile dello stile inimitabile del vivere all'italiana, che ha nella nostra cultura enogastronomica uno dei valori più importanti ” come ha sottolineato Fabri. Poi man mano l'accordo verrà esteso agli altri hotel, ad oggi 24 (20 a 4 stelle in Italia, un 5 stelle a Parigi, un deluxe a New York e due boutique hotel a Londra) per un totale di 3.791 camere, in cui soggiornano ogni anno oltre 1.500.000 di persone di tutto mondo.
 
Intanto l'inarrestabile Farinetti, vero campione di un'Italia capace di rimboccarsi le maniche e darsi da fare in qualsiasi congiuntura, tra l'imminente apertura di Eataly a San Paolo in Brasile, quella in progetto a Londra in Oxford Street, la voglia di essere chiamato dalla nuova Alitalia di Montezemolo e il progetto di una Disneyland del cibo nella food valley emiliana, si prepara a portare il suo brand e il suo mood all'Expo, nei venti ristoranti regionali in due padiglioni di 8mila mq. E si dice convinto che l'esposizione sarà meravigliosa, di grandissimo successo e che arriveranno molti più visitatori del previsto: “almeno 30 milioni di cui 10 dall'estero”. 
 
Sarà l'Expo anche l'occasione per il lancio di ‘Marchio Unico Italia’, marchio ombrello dei vari Docg, Dop, Igp, Doc, con cui contrassegnare i cibi tipici prodotti in Italia con materia prima italiana, strumento anche di contrasto alla contraffazione che fattura nel mondo 66 miliardi di euro, il doppio del valore delle nostre esportazioni di agroalimentare. ‘Marchio Unico Italia’ fa parte di un progetto presentato al Ministero delle Politiche Agricole e Farinetti ha già pronta anche l'idea di una grande campagna pubblicitaria per farlo conoscere nel mondo: “Useremo testimonial a costo zero: Cristoforo Colombo, Leonardo da Vinci, Dante, Marco Polo”.
 
Intanto, per il lancio in comunicazione della partnership con StarHotel, si prevede cartellonistica all'interno degli hotel e loghi ad hoc sui menu. La creatività è interna, come per tutte le iniziative della catena, ad opera dell'house agency Eataly Design. 


Leo Burnett per la campagna di riposizionamento di Alitalia

Dopo l'accordo con Etihad, l'agenzia è stata incaricata della campagna globale che riposizionerà Alitalia da ‘compagnia di bandiera’ a ‘bandiera dello stile italiano nel mondo’. Utilizzerà diverse piattaforme media, integrando canali tradizionali, online e social

28 gennaio 2015 - Leo Burnett è stata incaricata di sviluppare la campagna globale di riposizionamento della nuova Alitalia, ‘nata’ il 1° gennaio 2015 dopo l'acquisizione del 49% da parte di Etihad Airways, la compagnia aerea di bandiera degli Emirati Arabi Uniti con sede in Abu Dhabi. La partnership rende Alitalia più forte e internazionale, grazie all’integrazione dei network delle due compagnie, con più destinazioni e più collegamenti, una flotta congiunta di oltre 220 aerei e nuovi servizi di qualità.
 
L’obiettivo della campagna sarà di posizionare Alitalia da 'compagnia di bandiera' a 'bandiera dello stile italiano nel mondo', consolidando il legame con il brand Italia e i suoi valori riconosciuti a livello internazionale. La comunicazione di marca e delle offerte commerciali sarà declinata in Italia e all’estero su diverse piattaforme media, integrando canali tradizionali, online e social. 


Lombardia Film Commission invita
a 'viaggiare leggere' le troupe in arrivo all'Expò

Nella Production Guide sono censite 1991 aziende di produzione e distribuzione e l'invito alle troupe di tutto il mondo che si recheranno a Milano è di usufruire dei servizi sul territorio. Sono attese almeno 300 troupe leggere in grado di generare un indotto, nel corso dei 6 mesi, di circa 25-30 milioni di euro. 

15 gennaio 2015 - Lombardia Film Commission promuove il progetto  ‘Viaggiate leggeri’ in collaborazione con Expo 2015. Suggerisce alle troupe di tutto il mondo che si recheranno a Milano per l'esposizione universale di usufruire dei servizi sul territorio e risparmiare lungaggini alle dogane, evitare alti costi di viaggio e bagagli ingombranti per apparecchiature molto delicate. Si stima che dovrebbero essere almeno 300 le troupe leggere che verranno a girare news, documentari e video, in arrivo dai 140 paesi partecipanti, in grado di generare un indotto, nel corso dei 6 mesi, di circa 25-30 milioni di euro. 
 
Nella Production Guide di Lombardia Film Commission sono censite 1991 aziende di produzione e distribuzione (il 20,1% del totale in Italia), 277 editori (il 12,9% del totale). La Lombardia è seconda per addetti (il 24% del totale contro il 43% del Lazio), ma prima per fatturato (il 38% del totale, contro il 28% del Lazio). 
 
“Negli ultimi anni è esplosa la crisi della pubblicità, sia per la concorrenza di altri paesi dove produrre è assai meno costoso sia per la tendenza delle
Alberto Contri
aziende investitrici multinazionali a usare nel mondo il medesimo filmato in arrivo dalla casa madre – ha dichiarato Alberto Contri, direttore generale uscente di Lombardia Film Commission –. In  questi ultimi quattro anni abbiamo avuto 600 produzioni assistite e quasi 40 milioni di indotto. E i maggiori fornitori tecnici hanno fatturato nel difficilissimo 2014 il 10% in più del 2013. Attraverso l’iniziativa ‘Viaggiate Leggeri’ per l'Expò si potrà continuare a tenere vivo e vivace un comparto che è autentica eccellenza della nostra Nazione”. 
 


Francesco Nespega entra col 50% in Stand By Me

Nuovo impulso allo sviluppo della casa di produzione televisiva fondata da Simona Ercolani nel 2010 con l'arrivo del nuovo socio Francesco Nespega, fondatore di Switchover Media, ceduto due anni fa a Discovery Networks coi canali digitali free Giallo, Focus, K2 e Frisbe e il pay Gxt 

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Francesco Nespega
gennaio 2015
- Partnership tra Francesco Nespega, fondatore ed ex presidente del broadcaster indipendente Switchover Media ceduto due anni fa a Discovery Networks, e Simona Ercolani, fondatrice e ceo di Stand by me, società di produzione televisiva indipendente nata nel 2010 a Roma. Nespega entra in Stand by Me col 50% portando all'unione di due grandi expertise professionali nella produzione. 
 
Nespega è stato dal 2000 al 2008 presidente e a.d. di Jetix Europe (Gruppo Disney), dopo esser stato consulente di gruppi media internazionali e italiani e aver ricoperto ruoli manageriali in Telemontecarlo, Fininvest/Mediaset ed Ernst & Young. È stato presidente dell’associazione Tv Digitali Indipendenti dal 2007 al 2012 e membro del Comitato tecnico di Auditel (2007-09). Con Switchover Media ha lanciato i canali digitali free Giallo, Focus, K2 e Frisbee, ceduti il 14 gennaio 2013 a Discovery insieme al pay Gxt (di cui Discovery ha annunciato recentemente la chiusura dopo la fine del contratto di distribuzione su Sky). 
 
Stand by Me di Simona Ercolani ha idea
Simona Ercolani
to e prodotto in quattro anni oltre trenta programmi originali e numerosi adattamenti, sia in chiaro che pay. Stand by Me produce oltre 300 ore annuali di docu-reality e docu-fiction originali. Tra i programmi più significativi: 'Sconosciuti' arrivato alla quarta stagione, in partenza il 19 gennaio su Raitre con 200 episodi; 'Emozioni', racconto dei principali protagonisti della scena musicale italiana, in onda su Raidue e giunto alla quarta edizione; 'Alive - storie di sopravvissuti' di Rete 4, alla terza edizione; '16 Anni e Incinta',  versione italiana del format internazionale, negli ultimi due anni il programma più visto su Mtv Italia; 'Il viaggio di Sammy', docu-reality per Nat Geo People (canale 411 di Sky); '24 ore per morire', la prima produzione originale italiana per Crime+Investigation (canale 118 di Sky), in onda dal 19 gennaio.
 
“Stand by Me è pronta ad una nuova fase di sviluppo -  dichiara Simona Ercolani -. Francesco Nespega vanta le giuste competenze per aiutarmi a espandere ulteriormente il business, facendo leva sulla vocazione di factory creativa indipendente”. Nespega a sua volta dichiara di ritrovare in Stand by Me gli elementi giusti per una nuova avventura imprenditoriale: ”Simona è fra le migliori menti creative della produzione televisiva italiana per la sua capacità di individuare soggetti e saper raccontare storie. In Stand by Me ha messo insieme una squadra giovane e motivata. La sfida sarà quella di accrescere ulteriormente questo know-how e questo potenziale”. 


Costa Crociere riparte dal meglio dell'italianità,
al via la campagna internazionale di Havas Ww Milan

Al centro della comunicazione in tv, cinema, radio, web e p.v. i valori forti che accomunano il vivere italiano e il vivere una vacanza a bordo di una delle 15 navi della flotta, ovvero passione, qualità, ospitalità, stile. Al debutto in Italia, dove conta su un budget di 10 milioni di euro, la campagna sarà successivamente on air anche in Germania, Francia, Spagna, Svizzera e Austria. 

19 dicembre 2014 - Costa Crociere riparte in comunicazione mettendo al centro quattro valori forti che accomunano il vivere italiano e il vivere una vacanza a bordo di una delle 15 navi della flotta: passione, qualità, ospitalità, stile. Perché non godersi il bello dell'Italia nei posti più belli del mondo? Costa, compagnia italiana, portatrice da 66 anni di valori italiani, può offrire questa esperienza. Da qui il claim: “Costa. Il modo italiano di scoprire il mondo”. 

Con questo posizionamento, centrato sul meglio dell'italianità, parte domenica 21 dicembre nel nostro Paese la nuova campagna, ideata a realizzata da Havas Worldwide Milan, declinata in tv, cinema, radio e web per essere più avanti on air anche in Germania, Francia, Spagna, Svizzera e Austria. La campagna, che Carlo Schiavon, direttore sales & marketing Italia di Costa Crociere, indica come la più importante degli ultimi anni, conta su un budget importante, 10 milioni di euro lordi solo per il nostro Paese, e prevede due fasi: la prima fino a fine gennaio di taglio istituzionale con obiettivo visibilità e ampia cope
rtura, la seconda dal 5 gennaio al 15 febbraio di taglio più commerciale, con la presentazione di offerte e promozioni.

Con media a cura di Carat, si inizia con forte pressione in tv, con una pianificazione che dal 21 dicembre al 3 gennaio raggiungerà una copertura dell'87%, grazie a 3.000 passaggi dello spot in tagli da 60’’, 30’’ e 15’’ su Rai, Mediaset, Sky e La7. Il film, girato sulla Favolosa, con alcune riprese nella terrazza sul mare della nuova ammiraglia Diadema (in servizio dal 30 ottobre), mostra diversi momenti di vita a bordo - fare colazione, andare a una festa, prendere un aperitivo, godersi un pranzo, assistere a uno spettacolo – invitando a riscoprire queste emozioni nella loro genuinità italiana: “perché fare un breakfast quando puoi fare colazione?” “Perché andare a un party quando si può andare a una festa?”. Prodotto da Filmmaster con regia di Federico Brugia, il film approderà anche al cinema, dal 25 dicembre al 25 gennaio, su 1721 schermi con quattro passaggi al giorno. Dai primi di gennaio fino a metà febbraio ci sarà anche la pianificazione sul digitale e sui social network. Previsto  anche materiale per il punto
vendita nelle principali agenzie di viaggio italiane, con soggetti che riprendono le caratteristiche della nuova creatività, presentando i valori della marca e i prodotti principali dell’offerta Costa.
 
A quasi tre anni dalla tragedia del Giglio, dopo un 2014 in cui il mondo ha seguito le fasi di recupero del relitto della Concordia, Costa torna dunque a parlare di emozioni e di offerte in maniera incisiva. La perdita di immagine, continuamente monitorata e su cui il gruppo ha molto lavorato, è rientrata e il business appare fiorente, con oltre un milione di passeggeri l'anno di cui un terzo italiani, seguiti da francesi e cinesi. Il 2014 si chiude in positivo e promettono bene le prenotazione per il 2015. La nuova offerta 'New Collection' (crociere slow, non di massa, raffinate, sulle navi più piccole) ha incontrato il favore della clientela.

Tra i prossimi progetti nel rapporto col consumatore finale c'è il rilancio del sito che dovrà avere un look&feel più innovativo, contenuti più emozionali, ma anche essere più efficiente nella fruizione. 


La catena di hotel Mercure sperimenta ‘The 6 friends theory’

Il progetto, ideato dall'agenzia W&Cie, valorizza gli incontri reali verificando la teoria dei ‘6 gradi di separazione’ secondo cui solo sei persone separano ciascuno di noi da chiunque altro nel mondo. Il vincitore di un contest mondiale via Facebook troverà il legame con un aborigeno australiano in 6 incontri, 6 viaggi e 6 hotel. Tns Sofrès realizzerà in parallelo uno studio sociale internazionale sull'amicizia

19 dicembre 2014 - Mercure, catena di 700 alberghi midscale nel mondo del gruppo Accor, lancia un progetto, ideato dall'agenzia W&Cie, che valorizza gli incontri reali e le esperienze autentiche nell'era del digitale. L'idea è di verificare la famosa teoria dei ‘6 gradi di separazione’ secondo cui solo sei persone separano ciascuno di noi da chiunque altro.
 
Scelto attraverso un contest internazionale, il protagonista farà un giro nel mondo di 6 tappe per arrivare a incontrare un aborigeno della tribù Bundjalung in Australia, dimostrando la veridicità della teoria attraverso la catena a 6 di amici e amici degli amici che li collega. A ogni tappa, sarà in un hotel Mercure dove scoprirà come e dove trovare l'amico successivo che lo porterà più vicino all'aborigeno. La teoria dei 6 amici verrà testata in 6 incontri, 6 viaggi e 6 hotel Mercure nel mondo a marzo.
 
Per partecipare al contest si deve pubblicare da gennaio sulla pagina Facebook di Mercure un video che rivela le proprie passioni, motivazioni, personalità e in cui ci si promuove come candidato ideale per il progetto. I cinquanta che avranno ottenuto il maggior numero di like parteciperanno a un colloquio in cui una giuria di 6 persone sceglierà il vincitore.
 
Per l'occasione Mercure promuove anche uno studio sociale internazionale sul tema dell'amicizia, che viene condotto da Tns Sofrès e i cui risultati saranno presentati durante l'operazione ‘6 Friends Theory’.
 
Nel video qui sotto il primo teaser dell'operazione. La colonna sonora è Neopolitan Dreams di Lisa Mitchell.







Corporate identity e sito nuovi per Banca Leonardo

Il concept del nuovo logo nasce dalla figura di Leonardo da Vinci. Il sito, rivisitato nella grafica e nei contenuti all'insegna di emozione e razionalità, propone una selezione di opere X-Ray del fotografo e artista britannico Nick Veasy, protagonista del video istituzionale 

17 dicembre 2014 - Banca Leonardo, banca d'affari privata e indipendente, rinnova la corporate identity e si dota di un nuovo logo che sarà declinato in tutti gli strumenti di comunicazione. Il concept nasce dalla figura di Leonardo da Vinci: il cerchio che racchiude il quadrato è la rivisitazione del celebre disegno, il colore scelto è nella tonalità ‘International Klein Blue’, mentre il carattere Peignot coniuga modernità e tradizione, differenziandosi per l'eleganza del disegno e per linearità.
 
È online anche il nuovo sito istituzionale (www.bancaleonardo.com) rivisitato nella grafica e nei contenuti, all'insegna di emozione e razionalità. La nuova piattaforma dialoga con l'utente anche attraverso immagini fotografiche suggestive: una selezione di opere X-Ray del fotografo e artista britannico Nick Veasy, protagonista del nuovo video istituzionale della Banca visibile sul sito. “Le opere X-Ray che abbiamo scelto - ha dichiarato Francesco Minelli, direttore marketing e comunicazione di Banca Leonardo - rappresentano il nostro modo di guardare le cose al di là della superficie. Andiamo oltre alle consuete soluzioni, cerchiamo la sostanza radiografando ogni singolo dettaglio”.








Apre online FortunatiePremiati, la casa dei concorsi a premi

Ideato dall'agenzia di Brescia Max Marketing, il portale offre ai consumatori una vetrina sui maggiori concorsi attivi in Italia. Le aziende possono segnalare i propri gratuitamente. A supporto, anche una fan page su Facebook

16 dicembre 2014 - Per gli appassionati di concorsi a premi arriva un portale completamente dedicato, www.FortunatiePremiati.it, che offre uno sguardo chiaro ed immediato su tutti i maggiori concorsi attivi in Italia. L'ha ideato Max Marketing, agenzia di Brescia specializzata in concorsi a premi e social media marketing, che lo presenta come 'La casa dei concorsi a premi'. Oltre a raccogliere quelli organizzati dalla stessa agenzia, il portale offre la possibilità alle aziende di segnalare gratuitamente i loro, caricandoli direttamente nella sezione dedicata, così da aumentare visibilità e interesse presso il pubblico.
 
A supporto, c'è poi la fanpage su Facebook Fortunati & Premiati dove giornalmente i fan saranno informati sui nuovi concorsi in partenza e su quelli in scadenza e che farà da vetrina per promuovere i concorsi del portale. In programma vi è inoltre la creazione di un Forum in cui gli iscritti potranno ritrovarsi e scambiarsi consigli, creando una community.

Il sito s’impegna nella pubblicazione di concorsi seri e in regola con tutte le norme vigenti e con una comunicazione trasparente verso il consumatore. 


Arte e tecnologia con Tim al Leonardo da Vinci di Roma

Per la campagna di Natale della nuova rete mobile 4G, lo spazio Tim dell'aeroporto di Fiumicino diventa un temporary museum con l'installazione digitale Celeritas, realizzata da Matteo Basilé, in 5 digital tableau che raccontano piccole storie d'amore, viaggio, vita, natura

15 dicembre 2014 - Lo spazio Tim all'interno del Terminal 1 dell'aeroporto ‘Leonardo da Vinci’ di Roma-Fiumicino diventa un temporary museum ospitando l'installazione digitale Celeritas, realizzata dall'artista Matteo Basilé per la campagna di Natale della nuova rete mobile 4G di Tim.
 
Celeritas si compone di cinque digital tableau vivant da 600 fotogrammi al secondo, che raccontano piccole storie ispirate all'amore, al viaggio, alla vita, alla storia e alla natura. I protagonisti sono immortalati nel momento unico e irripetibile del ritrovarsi, saluta
rsi ed emozionarsi grazie alla rete di Tim: comunicazione umana, natura e tecnologia convivono in gesti semplici e antichi come un abbraccio, un sorriso, uno sguardo.
 
Il progetto di Telecom Italia è realizzato da Art for Communication, in collaborazione con ADR - Aeroporti di Roma, con l'obiettivo di portare l'opera d'arte alla fruizione di migliaia di persone che ogni giorno transitano nell'aeroporto. 


Bnl crede negli imprenditori italiani
e li sostiene con ‘Mestiere Impresa’

Al via la campagna di comunicazione ideata da Tbwa/Italia che racconta l'impegno dell'istituto del gruppo Gruppo Bnp Paribas nei confronti di chi fa impresa e l'offerta che viene incontro alle diverse esigenze. Testimonial, quattro veri imprenditori

3 dicembre 2014 - Bnl (Gruppo Bnp Paribas) torna a comunicare agli imprenditori con la campagna per promuovere ‘Mestiere Impresa’, un'offerta che risponde a diverse esigenze: soluzioni di finanziamento, prodotti per la gestione delle attività quotidiane, servizi per il cash management, factoring e leasing, supporto all'internazionalizzazione e all'operatività sui mercati globali, strumenti per l'imprenditoria giovanile e femminile, sostegno per il microcredito e per le start up, consulenza dedicata e formazione aziendale. Su mestiereimpresa.bnl.it gli imprenditori trovano informazioni e strumenti utili, attivano contatti con i gestori di Bnl, interagiscono con la community di altri imprenditori, di opinion leader e di esperti. 
 
“Crediamo negli imprenditori italiani - h
a dichiarato Fabio Gallia, amministratore delegato di Bnl e responsabile del Gruppo Bnp Paribas per l'Italia -. Con Mestiere Impresa, Bnl è al loro fianco per sostenerli nei progetti di crescita e rinnovamento, sia in Italia che all'estero". E la campagna, firmata da Tbwa\Italia, veicola il messaggio “Bnl Mestiere Impresa: il nostro modo di credere negli imprenditori italiani”. 
 
Ne sono testimonial quattro veri imprenditori: Sonia Bonfiglioli, presidente e a.d. del Gruppo Bonfiglioli; Riccardo Cotarella, presidente dell'azienda vinicola Falesco; Davide d'Atri, presidente della start up per la gestione di diritti musicali Soundreef; Sergio Dompè, presidente della Dompè Farmaceutici. Ognuno propone il punto di vista di chi l'azienda la vive ogni giorno, riflettendo su valori come ‘coraggio’, ‘passione’ e ‘creatività’. Raccontano anche cosa si aspettano dalla propria banca e sottolineano l'importanza del valore della relazione. La campagna prevede uno spot in tagli da 30” e 15”, stampa, radio, web, affissioni ed è presente anche sulle vetrine della rete di agenzie Bnl in tutta Italia. Il racconto delle storie imprenditoriali dei testimonial è anche pubblicato nelle docufiction sul sito mestiereimpresa.bnl.it e sugli altri canali internet e social di Bnl.







Sisal punta sull'entertainment con Sisal Live Channel,
canale tv di scommesse live e di eventi sportivi globali

Visibile nei punti vendita Sisal Matchpoint e online ai clienti del sito sisal.it, è il primo canale televisivo del genere in Italia. Propone un palinsesto di eventi sportivi da oltre 200 Paesi, con 6.000 ore di diretta continuativa, senza obbligo di gioco. Migliaia le partite su cui poter scommettere

25 novembre 2014 - È stato presentato a Roma Sisal Live Channel, primo canale televisivo in Italia dedicato interamente alle scommesse live e che trasmette contenuti sportivi in diretta live streaming da tutto il mondo. È visibile nei punti vendita Sisal Matchpoint ed è disponibile anche online ai clienti del sito sisal.it. Sisal intende coinvolgere i clienti in un'esperienza di entertainment, offrendo la visione di eventi sportivi in tempo reale tutto il giorno, tutti i giorni della settimana, per tutto l'anno, senza obbligo di gioco e a costo zero.

L'a.d. di Sisal Entertainment Francesco Durante ha spiegato come l'intrattenimento sia sempre più un aspetto fondamentale del betting: “Lo sport assume un ruolo centrale nel punto vendita e la scommessa non viene più intesa come mera
giocata ma come opportunità di svago, momento di divertimento e relax”. Sisal Live Channel offre un palinsesto di eventi sportivi da oltre 200 Paesi, con 6.000 ore di diretta tutto l'anno, supportati da informazioni, statistiche, quote in tempo reale e commenti di giornalisti sportivi. Diventano migliaia le partite su cui poter scommettere e 8 le discipline proposte, tra cui quelle più seguite, come calcio, tennis e basket, e quelle più di nicchia, come pallamano, hockey e futsal.

Sisal Live Channel è nato con la collaborazione di Sportradar. 


IdeeIdeas rinnova la grafica
e lancia il servizio ‘I media alla Borsa di Milano’

La grafica è rinfrescata con nuovi font, più spazi bianchi, la barra delle Fast News a scorrimento, i tasti di navigazione e sito responsive. Si accompagnano alla novità della pubblicazione, appena conclusa la giornata in Borsa, delle quotazioni di Apertura, Minimo, Massimo, Chiusura con Variazione delle società quotate nel settore Media della Borsa Italiana. Gli iscritti alla Newsletter verranno avvisati con un Alert. L'app di IdeeIdeas è scaricabile free da Apple Store

25 novembre 2014 - Il sito di IdeeIdeas è da oggi online con grafica rinfrescata e novità nei contenuti. È l'inizio di un percorso di rinnovamento per una fruizione più user friendly dei contenuti e per un'offerta più ricca di informazioni, con servizi esclusivi.
 
Vediamo le principali novità:
 
- È stata introdotta in alto, sopra la notizia di apertura (PRIMO PIANO), la barra delle FAST NEWS con i titoli delle notizie in breve più recenti che scorrono con continuità. Tutte le FAST NEWS (notizie in breve per un'informazione sintetica ma completa) sono raggruppate nella colonna di destra in basso.
 
- I caratteri sono stati cambiati e sono stati introdotti più spazi bianchi per facilitare la lettura.
 
- Il sito è responsive e più facilmente leggibile dai diversi device.
 
- Ogni sezione è stata dotata di tasti di navigazione che permettono di accedere velocemente a tutte le notizie pubblicate precedentemente.
 
- Nella colonna di destra appare un nuovo servizio a titolo I MEDIA ALLA BORSA DI MILANO (powered by Telekurs su dati di Borsa Italiana). Ogni giorno (dopo la chiusura della giornata in Borsa) verranno nel giro di pochi minuti pubblicate le quotazioni di Apertura, Minimo, Massimo, Chiusura e Variazione (rispetto alla chiusura precedente) delle società quotate nel settore Media della Borsa Italiana. Dal 1° dicembre l'uscita del servizio verrà annunciato con un ALERT nelle e-mail personali degli oltre 5.500 professionisti della comunicazione, del marketing aziendale e dei media inseriti nel nostro database e che ricevono la Newsletter.
 
- È disponibile l'App di IdeeIdeas scaricabile free da Google Store. 
 
Altre novità, in particolare sul fronte delle opportunità per gli inserzionisti, verranno annunciate nelle prossime settimane. La nuova release va online con la sponsorizzazione di Telekurs, società specializzata nell'acquisizione, nell'elaborazione e nella diffusione di informazioni finanziarie internazionali. 
 
Per inserzioni su www.ideeideas.it, sulla Newsletter e sull'Alert via e-mail scrivere a commerciale@ideeideas.it o chiamare il 3920608899. 


Si presenta The Outplay, contenuti video, tecnologia
e soluzioni per editori e industria pubblicitaria

Forte di una library proprietaria di video in costante crescita, The Outplay si propone come piattaforma di Content & Audience Exchange per la distribuzione e lo scambio di video tra editori e produttori di contenuti. Offre inoltre ad aziende, agenzie  e centri media soluzioni di Video Advertising e sviluppa soluzioni di Data Intelligence

24 novembre 2014 - Si presenta ufficialmente al mercato TheOutplay, società con sede a Milano e a Londra di cui è a.d. l'ex conduttore televisivo Andrea Pezzi, in occasione della messa in rete della nuova release di OVO.com, la library enciclopedica di proprietà con oltre 1.400 video. OVO.Com è la base da cui si è sviluppata negli ultimi due anni la nuova società, con la mission di proporsi come partner da un lato di aziende e industria pubblicitaria (agenzie e centri media) per l'evoluzione delle strategie di comunicazione e dall'altro di editori e produttori di contenuti nella messa a punto di un nuovo modello di business e di monetizzazione dei contenuti.
 
TheOutplay opera con tre divisioni. 
 
La prima divisione è Th
e Content
legata alla library editoriale e alla produzione di video. Vi fa capo l’attività di Gagoo, piattaforma a cui aderiscono 190 talenti creativi e 300 autori da tutto il mondo oltre a 32 speakers, con una capacità produttiva di circa 450 video al mese a costi competitivi, grazie un sistema ad asta nell'aggiudicarsi la produzione secondo brief veicolati sulla piattaforma, nonché grazie ad accordi stretti da The Outplay con archivi internazionali che consentono ai creativi aderenti al network di accedere ai loro database. La library proprietaria e la costante produzione di video generata da Gagoo alimentano anche la nuova release di OVO.com, prodotto editoriale costituito da contenuti video organizzato in 6 sezioni: OVOPedia sul sapere umano (in meno di 3 minuti)  quindi storia, arte, cinema, sport, etc.; OVOBio sulla vita dei personaggi più importanti della storia; OVOTake su argomenti di attualità del mondo (partendo dai dati numerici); OVOIntelligence con un dossier di sintesi geopolitico su quanto accaduto nel mondo nell’ultimo mese; OVOThink con interviste, pensieri, punti di vista per riflettere e trovare ispirazione; OVOSeeds su concetti e pensieri di cui 'donare i semi' per farli crescere e diffondere; #ovospirit con le segnalazioni degli utenti di video sulla rete. 
 
La seconda divisione è il cuore del progetto, The Platform, che Pezzi definisce “unica piattaforma al mondo di Content & Audience Exchange”. Aggreg
atore di video, tra cui quelli di OVO.Com, consente la distribuzione e lo scambio di video tra editori e produttori di contenuti. Oltre a offrire agli editori video aggiuntivi all’informazione prodotta, inducendo una maggior permanenza dei lettori sulle  pagine, permette di ampliare l'audience potenziale e la raccolta pubblicitaria. Attualmente la piattaforma è in grado di raccogliere e distribuire contenuti e audience attraverso 5.000 siti nel mondo di cui 1.100 nazionali, con una capacità complessiva di 160 milioni di videostream mensili, 60 milioni di video adv preroll e 45 milioni di utenti unici. Offre ‘content extension’ ai publisher con audience rilevante ma con produzione limitata di contenuti, offre al contrario ‘audience extension’ ai content owner con produzioni rilevanti di contenuti ma con audience limitata.  Il modello di business prevede che il ricavo legato all’erogazione dei video vada per il 35% a chi ha realizzato la vendita pubblicitaria (sales), il 30% a The Platform, il 20% al sito che ospita il video (publisher) e il 15% al titolare del video (content owner). Va da sé che se il publisher è anche concessionaria del preroll prima del video avrà il 55% del ricavo (35+20). 
 
La terza divisione è The Solutions rivolta all'industria pubblicitaria. Offre ad aziende, agenzie  e centri media soluzioni di Video Advertising tra cui vei
colazione di contenuti video proprietari dei brand attraverso il network di siti aderenti alla piattaforma; visibilità display sul nuovo OVO.com; produzione ad hoc di video tramite Gagoo. Sviluppa anche soluzioni di Data Intelligence per una profilazione dell’audience attraverso la Data Management Platform e non basata sui cookie, restituendo  alle aziende il valore del dato che gli stessi brand generano con i numerosi punti di contatto che creano con i consumatori. 
 
The Outplay dichiara dopo due anni di attività un fatturato 2014 di 8 milioni di euro, per il 60% generato dalla raccolta pubblicitaria e per il 40% dalla piattaforma e dall'attività di Data Intelligence. L'evoluzione del business prevede che le ultime due man mano prevalgano sulla prima. 
 


LastMinuteSottoCasa.it contro lo spreco di cibo si fa conoscere con Hub09

Restyling di sito e di immagine coordinata e attività sui social per il progetto che mette in contatto via smartphone negozianti di zona e cittadini per l'acquisto a prezzo scontato di alimenti freschi, invenduti a fine giornata. Online il video con Paolo Migone

21 novembre 2014 - È partito in versione beta lo scorso marzo Lastminutesottocasa.it, il progetto innovativo ecosostenibile contro lo spreco alimentare, ideato da Francesco Ardito, che mette in contatto via smartphone negozianti di zona e cittadini per l'acquisto a prezzo scontato di alimenti freschi che rischiano l'invenduto a fine giornata. 
 
Il progetto, che fa parte dell'incubatore imprese innovative I3P del Politecnico di Torino, è arrivato a 10.000 iscrizioni, divise tra clienti e negozianti. I primi scelgono le impostazioni delle offerte last minute che desiderano ricevere, i secondi descrivono la loro offerta. Il vantaggio è per tutti, e anche per il pianeta perché si evita lo spreco di cibo. Si calcola infatti che ogni anno nel mondo vengono sprecati 13 miliardi di
tonnellate di prodotti alimentari.
 
LastMinuteSottoCasa (LMSC) ha scelto Hub09 per lanciare il progetto in comunicazione. L'agenzia torinese contribuirà a far crescere la start up di live-marketing di prossimità, attraverso la gestione dei canali Facebook (www.facebook.com/lastminutesottocasa?fref=ts) e Twitter (twitter.com/LM_SottoCasa ), il restyling del sito e dell'intera immagine coordinata. 
 
È stato anche messo online su Vimeo un film col comico Paolo Migone che, nei panni di un professore strampalato, presenta l'iniziativa invitando a usufruire del servizio.
 
LMSC fa anche parte delle quattro start up scelte da Telecom Italia per partecipare alla campagna di crowdfounding #WCAP: una raccolta fondi di 90 giorni nell'ambito del programma Working Capital che dal 2009 trasforma talenti e idee in imprese innovative pronte a entrare sul mercato. 
 





Vendere l'usato online, ma a quanto? Lo spiegano Subito.it e H-Arts

L'agenzia di marketing e comunicazione integrata di GroupM ha ideato per il sito di compravendita online dell'usato un progetto digitale che prevede il mini-sito Vendilo.subito.it con tool, video e creatività social. Giocando sull'ironia, invita e facilita gli utenti a inserire gli annunci

19 novembre 2014 - Può essere difficile stabilire quanto può valere la bicicletta che non si usa più o la macchina fotografica di una volta, superata da quella digitale. Subito.it, sito italiano per la compravendita online dell'usato che fa capo alla norvegese Schibsted Media Group, mette a disposizione un valutatore, Vendilo.subito.it, strumento con cui capire quanto si può chiedere per un oggetto. Il nuovo servizio è stato ideato da H-Art (GroupM), vincitrice di una gara a quattro per lo sviluppo di una campagna digitale, grazie a un progetto che ruota attorno alla tecnologia, all'ironia e all'appartenere a un territorio. La soluzione comprende analisi, strategia, creatività, tool e piattaforma.

Il team di H-ART ha voluto sdrammatizzare il compito di valutare il proprio usato. È nato così Vendilo.subito.it, mini-sito con valutatore, sviluppato ad hoc, e suddiviso nelle categorie merceologiche più diffuse: biciclette, elettrodomestici, fotografia, informatica, sport, strumenti musicali, telefonia, tutto per bambini, console e videogiochi.

Navigabile sia da desktop sia da mobile, il mini sito è accompagnato da una campagna sui social e da cinque soggetti video (di 15”, 30” e 60”) con personaggi che nei dialetti veneto, pugliese, toscano, milanese e romano invitano gli italiani a sperimentare lo strumento: Anna, la fotografa hipster e amante della tecnologia,
tornata a vivere nella natia cittadina veneta; gli amici pugliesi Marco & Chicco amanti di sport e biciclette; Max toscano, riparatore di elettrodomestici che nel suo mestiere non sbaglia un colpo; Alessio milanese, fan di telefonia e computer; la simpatica e allegra Francesca del Lazio.

Subito.it, con i suoi oltre 5 milioni di annunci differenziati per 37 categorie merceologiche, da sempre invita gli utenti a incontrarsi per gli scambi di persona nella zona di appartenenza. Anche da qui la scelta di sviluppare una campagna di comunicazione che parli alle persone nella loro 'lingua' regionale. In più il valutatore dell'usato servirà a semplificare la fase di inserimento degli annunci. La pianificazione è gestita da Mec. 


Gruppo 24 Ore e Infront advisor commerciali della Nazionale per la Figc

La partnership quadriennale ha l'obiettivo di valorizzazione il brand Nazionale Italiana nel mondo e costruire opportunità di sponsorizzazioni a livello internazionale

18 novembre 2014 - Il Gruppo 24 Ore  e Infront Sports & Media (gestione di diritti marketing e media) hanno siglato il contratto quali advisor commerciali che dal 1° gennaio al 2018 li legherà alla Figc, la Federazione Italiana Giuoco Calcio.

La partnership &egr
ave; centrata sulla valorizzazione del brand Nazionale Italiana nel mondo. Il Gruppo 24 Ore e Infront si concentreranno sulla ricerca di sponsor, nazionali e con interessi internazionali, non solo per la Nazionale A, ma per tutte le Nazionali: Femminile, Under, Beach soccer, Calcio a 5. Sosterranno inoltre la Federazione nello sviluppo della piattaforma media, offrendo consulenza per il rafforzamento delle linee di business nell’area digital (web, social, mobile) per allargare la fan base internazionale e dare il via a una interazione continua con i tifosi delle Nazionali Italiane nel mo
ndo. Collaboreranno inoltre con Rai.com per gli archivi e i progetti basati sugli sfruttamenti dei diritti televisivi.
 
“L'ambizione che coltiviamo - ha affermato il Presidente della Figc Carlo Tavecchio -  è di creare sempre nuove opportunità per la Figc attraverso forme innovative di sviluppo del nostro brand. L'internazionalizzazione della maglia azzurra, attraverso progetti mirati che mettano in risalto nel mondo  l'interesse che riesce ad intercettare una Nazionale con 4 stelle, potrà diventare realtà". Il presidente del Gruppo 24 Ore Benito Benedini ha aggiunto: “Sono convinto che la nostra Nazionale sia una delle eccellenze del made in Italy.  Il calcio è una delle prime industrie nazionali e sono tantissimi gli imprenditori che in tutte le categorie, dalla Serie A ai dilettanti, si occupano di dare sempre più una dimensione di impresa a uno sport che coinvolge ogni domenica milioni di persone. La nostra proposta prevede un collegamento molto stretto tra i territori dove nasce il made in Italy e i paesi del mondo dove è apprezzato ed acquistato” Marco Bogarelli,  presidente di Infront Italy, ha ricordato come l’Italia rappresenti una delle sette nazionali più amate e interessanti al mondo: “Il nostro compito è capitalizzare questo valore e renderlo più appetibile a livello internazionale”. 


Cassa depositi e prestiti fa esordio in comunicazione

La campagna istituzionale mette in luce il ruolo che CDP svolge nel presente e nel futuro del Paese grazie agli investimenti nell'economia italiana. La creatività si deve a Publicis che si è aggiudicata l'incarico dopo una gara

11 novembre 2014 - Fa esordio in comunicazione con una campagna istituzionale Cassa depositi e prestiti, società per azioni a controllo pubblico (partecipata per l'80,1% dal Ministero dell'Economia e delle Finanze e per il resto da fondazioni bancarie oltre ad azioni proprie). Partner dell'istituto è Publicis Italia che si è aggiudicata l’incarico dopo una una gara per lo sviluppo di una strategia e di una campagna, con l'obiettivo di raccontare al grande pubblico il ruolo che CDP riveste nel processo di crescita dell’Italia.
 
Negli ultimi cinque anni il Gruppo Cassa depositi e prestiti ha investito nell’economia italiana oltre 100 miliardi di euro, destinandoli a strade,  scuole, imprese, internazionalizzazione, infrastrutture e reti. La Cassa, investendo solo risorse private e attraendo capitali stranieri, svolge un ruolo per il presente e il futuro del Paese e la campagna racconta proprio questo impegno. Lo spot mostra tutti i contesti in cui le opere di CDP sono presenti e hanno effetti nella vita di ognuno di noi.  La mission è sintetizzata dal claim: “Cassa depositi e prestiti. L’Italia che investe nell’Italia”. 
 
Lo spot è stato girato tra Milano, Genova e Abbiategrasso da Akita con la regia di Ago Panini. La voce narrante è di Giancarlo Giannini. Il media è in carico a Omd.




Arbre Magic lancia Belair Sensation,
profumatore in gel per auto da bocchetta

Il nuovo emanatore in gel, in quattro fragranze, è regolabile e da posizionare direttamente sulla bocchetta con una clip. A supporto del lancio una campagna stampa di The Others
 

10 novembre 2014 - Arbre Magique, brand di profumatori della Linea Auto distribuita dal gruppo Tavola, lancia Belair Sensation, primo emanatore in gel regolabile da posizionare direttamente sulla bocchetta con una clip. Quattro le fragranze in cui è disponibile:  Marine (blu), Aloha (arancione), Japanese Garden (violetto) e Anti Tobacco (verde) dotato di Air Control Action per neutralizzare il cattivo odore del fumo di sigaretta. La confezione esterna, a forma a otto, è dotata del test 'Gratta e Annusa' per scegliere la fragranza più adatta alle proprie esigenze. Prezzo nelle stazioni di servizio: 4,90 euro. Durata media di una confezione: 4 settimane. 
 
Semplice da installare, senza necessità di ricariche, con un design che ben si integra nel contesto del cruscotto, Belair Sensation by Arbre Magic offre un effetto di lunga dur
ata, con possibilità di regolare l’intensità della profumazione. Si aggiunge alla linea Belair Giugiaro lanciata nel 2011, che fa parte del segmento dei profumatori da bocchetta ricaricabili. 
 
A supporto del lancio di Belair Sensation viene pianificata una campagna su Al Volante (Mondadori) che proseguirà fino ad aprile, affiancata più avanti anche da annunci su Panorama e altre testate generaliste. La creatività si deve a The Others. Il prodotto viene comunicato anche nel sito di Arbre Magic curato da MyChicJungle. Sul sito e sulla pagina Facebook nel 2015 ci sarà una nuova edizione del concorso per chiedere ai consumatori di proporre tipologie di alberelli profumati. In passato alcune proposte sono state prodotte. 


Vodafone Italia punta sulla rete 4G e cambia strategia di comunicazione

Vodafone Italia investe 3,6 miliardi nello sviluppo di proprie reti e per portare il 4G al 90% della popolazione entro il 2016. Lo comunica agli italiani adottando un linguaggio più istituzionale e mostrandosi dalla parte di coloro non vogliono aspettare a usufruire al meglio della tecnologia. La nuova campagna è del Red Team Wpp

10 novembre 2014 - La rete è al centro delle strategie di Vodafone Italia che investe 3,6 miliardi di euro nello sviluppo di proprie reti in Italia e per portare il 4G al 90% della popolazione entro il 2016. Lo annuncia agli italiani in uno spot dedicato alla velocità e ai vantaggi del 4G, con la voce narrante di Fabio Volo.
 
Racconta le vicende di persone impegnate nella loro vita quotidiana, ma tutte accomunate dall’impazienza per il prolungarsi di un’attesa: per una nascita imminente, per scoprire il contenuto di un pacco regalo, per tuffarsi con gli amici da una scogliera.
 
La campagna rappresenta un cambio nella comunicazione di Vodafone che ha modificato il  linguaggio e adottato una comunicazione più istituzionale, in cui viene  valorizzato il ruolo della tecnologia nella vita quotidiana degli italiani, che possono trarre beneficio dagli investimenti del gruppo nelle reti e per le infrastrutture del paese. Vodafone si dichiara dalla parte degli italiani che non vogliono aspettare a utilizzare appieno le potenzialità degli smartphone di nuova generazione (più di un quarto degli smartphone venduti in Italia), utilizzando servizi di audio e video streaming in alta definizione per ascoltare musica, vedere film, programmi tv o eventi sportivi in diretta, ovunque si trovino.
 
La nu
Nicola Novellone
ova strategia di comunicazione coincide con l'arrivo da Sky Italy in Vodafone di Nicola Novellone col ruolo di head of brand&advertising: “L’obiettivo – ha detto - è di avvicinare il marchio Vodafone alle persone, mettendo in luce quello che l’azienda può fare per migliorare la loro vita quotidiana. Anche per questo abbiamo scelto di non affidarci a un testimonial, ma a uno story-teller come Fabio Volo”.
 
La campagna, che oltre che in tv sarà declinata su web, affissioni e punti vendita, è stata curata dalle agenzie del Red Team Wpp: Grey United, Young&Rubicam e Jwt. 




Dal Social2Business a Milano alla creatività in alta quota,
quattro premi per giovani imprenditori al 1º Bitzmatching

Corsi di lingue a bordo, viaggi da seguire grazie alla tecnologia per chi è impedito a farli, scambi d'auto in aeroporto tra chi parte e chi arriva, networking tra viaggiatori d'affari. Sono i quattro progetti che hanno vinto nelle rispettive categorie il 1° Bitzmatching d’Europa ad alta quota, tra Milano e Barcellona, organizzato dal Gruppo Giovani Imprenditori di Assolombarda in partnership con Vueling

27 ottobre 2014 - Quattro premi di categoria e una speciale menzione da parte dai giornalisti accreditati sono stati assegnati al 1° Bitzmatching d’Europa ad alta quota, evento che ha fatto seguito alla quarta edizione del Social2Business 2014 di Milano, organizzato dal Gruppo Giovani Imprenditori di Assolombarda per incoraggiare i giovani a condividere esperienze e competenze pro
fessionali (vedi news del 15 ottobre). Grazie alla partnership con la compagnia aerea catalana Vueling, parte di un progetto più ampio di attività per il business, un centinaio di giovani imprenditori per metà italiani e per metà spagnoli hanno partecipato a  un’esperienza collettiva unica nel suo genere: durante il volo Milano-Barcellona sono stati divisi in 17 gruppi da 6 (uno da 5) di nazionalità mista, con l'invito a unire competenze, intuizioni e know how per produrre idee innovative su brief assegnati al momento, legati al mondo del viaggio e della comunicazione 2.0, creando un progetto nuovo e una proposta concreta ed efficace per metterlo in atto. 
 
Il giorno dopo a Barcellona i progetti e le speed presentations da 4 minuti fatte dai team neo costituiti sono state giudicate da una g
Best Start-Up Project
iuria composta da esponenti di Assolombarda (tra cui Emiliano Novelli, presidente del Gruppo Giovani Imprenditori), di ACCIÓ (l’agenzia per la competitività d’impresa del Governo della Catalogna
Best 2.0 Travel Biz Project
), della rivista spagnola Emprendedores e di Vueling. 
 
Quattro le categorie in cui sono stati assegnati i premi. 
 
Per Best start-up ha vinto Moac (Massive on air courses), un servizio di mini-corsi creati per compagnie aeree (ma adottabili anche da compagnie ferroviarie o da bus a lunga percorrenza) che possono offrirli ai viaggiatori al pari di musica e programmi tv di bordo, con la promessa 'In dieci voli imparerai una lingua': un modo di rendere il tempo di viaggio produttivo. A Moac è andata anche la menzione speciale della stampa “per una proposta semplice e intelligente che rientra nell'area dell'edutainment e nel business della produzione di contenuti”. 
 
Per Best 2.0 travel biz project ha vinto The Aviators ovvero 'il tempo vola, usalo per crescere', un modo avanzato e innovativo di pianificare e di vivere i viaggi d'affari. E' stata proposta una piattaforma per l'organizzazione, la gestione, le prenotazioni con l'opportunità di fare network con altri viaggiatori dello
Best Tourism Project
stesso volo al terminal, durante i trasferimenti verso mostre e fiere (magari per un semplice ricorso a un car sharing).
 
Per Best tourism project ha vinto Carswapp con l'idea di uno scambio di auto tra chi arriva e chi parte. Invece di lasciare l'auto parcheggiata in aeroporti, chi parte mette a disposizione la propria auto a chi arriva per
Best Technology Project
il tempo del proprio viaggio.
 
Per Best technology ha vinto il progetto sociale You my legs, un social network per far vivere l'esperienza di viaggio a chi non può muoversi per impedimenti fisici, attraverso una diretta con chi sta viaggiando. 

In premio i giovani hanno ricevuto biglietti aerei Vueling (fino a 30 per team) e degli smartphone offerti dallo sponsor Sony, che ha anche dato un contributo economico per la realizzazione dell'evento. 


Guarda all'export il progetto italiano Disney English,
corso di inglese per kids su Sky

È in esclusiva su Sky On Demand e Sky Go e tutti i giorni alle 8 al canale 619 il programma per la fascia 4-8 anni che fa dell'apprendimento della lingua inglese un gioco creativo e divertente coi personaggi Disney. Partito come trasmissione, evolverà declinandosi su magazine, libri, cd, dvd e online e sarà esportato nei Paesi dove è importante imparare fin da piccoli l'inglese

24 ottobre 2014 - Nasce come progetto italiano, ma costruito per essere facilmente adattato per l'estero ed essere esportato in tutti quei Paesi dove è importante imparare fin da piccoli l'inglese, il corso di Disney studiato appositamente per i piccoli dai 4 agli 8 anni. Un programma che fa dell'apprendimento della lingua inglese un gioco creativo e divertente, immerso nel mondo dei personaggi Disney e con altri bambini madrelingua come protagonisti.

Il corso è in esclusiva da luglio per gli utenti di Sky On Demand e Sky Go oltre ad andare in onda tutti i giorni alle 8 sul canale Disney in English (al 619 di Sky). Una tv a misura di bambino che risponde all'interesse dei genitori verso le attività di edutainment, suffragata, in particolare per l'inglese, dai risultati di una ricerca di Doxa Kids su 300 genitori, intitolata non a caso ‘Inglese, come farne a meno?”: l'importanza dell'inglese è fondamentale per i genitori che impegnano risorse per garantire un livello di conoscenza migliore ai propri figli e un bambino su 5 viene coinvolto in corsi extra scolastici.

Disney English nasce dalla collaborazione tra Disn
ey e Sky, dove rientra nel ricco bouquet dei programmi rivolti ai kids, uno dei punti di forza dell'offerta della pay tv. È un prodotto ideale per una fruizione non lineare, una modalità importante per i risultati d'audience di Sky che porta ad aumenti del 30-50% dopo una settimana dalla messa in onda lineare. Nel caso di programmi evento, poi, dopo una settimana si può arrivare anche al raddoppio dell'audience, come avviene ad esempio per le puntate di XFactor.

Tornando a Disney English, il corso si svolge in 26 episodi da 35 minuti, permettendo ai piccoli spettatori di imparare in un modo interattivo e divertente 300 parole e 150 frasi tra espressioni e idiomi. Ogni episodio si sviluppa intorno a un particolare tema (i numeri, i colori, le stagioni, l'arte, le festività, gli hobby, etc.) e ruota intorno a 15 parole e alcune frasi chiave, che vengono ripetute e ribadite sfruttando l'associazione tra termini e immagini, rendendo il corso adatto an
che a chi ancora non sa leggere.

Partito con la trasmissione, il progetto Disney English evolverà declinandosi su altri supporti come magazine, libri, cd, dvd e online, dove è possibile un maggiore il livello di interattività. Già alcuni episodi sono sul sito di Disney ed è allo studio un progetto per rendere la fruizione più interattiva. E' disponibile anche la collana Disney English, illustrata a colori con foto e disegni dei personaggi Disney, suddivisa in due livelli di difficoltà: per i bambini che si avvicinano all'inglese e per quelli che devono potenziare l'abilità con la lingua.




A. Testa evolve nell'agenzia del futuro e punta agli Usa

Presentati il nuovo sito, il nuovo logo, i nuovi tools, i nuovi professionisti, le attività unconventional di TDH e delineato un nuovo modello di agenzia che mette al centro il reparto creativo per contagiare tutte le società e tutti i reparti del gruppo. Tra le più recenti acquisizioni, Golden Lady e Telecom Italia per un progetto di stakeholder engagement. Intanto Marco Testa preannuncia novità per il gruppo a Los Angeles nel cuore dell'entertainment

20 ottobre 2014 - ‘Pazzi per la creatività dal 1946’ è il biglietto da visita con cui apre il nuovo sito di Armando Testa (www.armandotesta.it) in cui l'agenzia racconta la sua evoluzione “in un mondo che ha cambiato pelle” e dove si può fare “creatività in territori più vasti ed entusiasmanti”. Molte le novità: nuovo sito, nuovo logo, nuovi tools, nuovi professionisti, nuovo hub e ovviamente new business. Particolarmente attivo su questo fronte il nuovo manager responsabile della sede di Milano, Nicola Belli, entrato nel cda con la delega all'innovazione e allo sviluppo lo scorso giugno, dopo aver lasciato in aprile la carica di ceo in Dlv Bbdo. Gli hanno confermato la fiducia seguendolo in A. Testa clienti come Cam ‘il mondo del bambino’, Wall Street English e Golden Lady che sta preparando il rilancio del collant in Italia e fuori, grazie a un particolare brevetto su cui stanno lavorando da tre anni. Un'altra recente acquisizione, dopo gara, è Telecom Italia con un progetto di stakeholder engagement (una Csr più partecipativa).

Il logo ha mantenuto la forma di sempre ma ha abbandonato il tradi
zionale rosso per un camouflage pittorico che ricorda una tuta mimetica. “Siamo in guerra e ci siamo messi l'elmetto, ovvero abbiamo accettato le sfide che ci vengono dall'esterno” dice il presidente Marco Testa che, tra l'altro, è sempre più impegnato oltreoceano dove ha attivato da un anno una partnership con una grossa agenzia internazionale a Los Angeles, nel cuore dell'entertainment, e dove ci potrebbero essere novità anche a New York. Sul sito il logo diventa un window logo che mostra in trasparenza le campagne in corso “per dare importanza a chi ci sceglie come partner strategico e creativo”. Ogni mese ci sarà un contest qualitativo interno e si decideranno le 6 campagne che appariranno in trasparenza nel logo, con possibilità di approfondimento delle case history. 
 
Il sito presenta anche chi lavora in A.Testa, oltre 300 persone, ciascuno con il suo selfie e una frase che lo rappresenta. Tra questi, persone nuove e altre già da tempo in agenzia ma con nuove responsabilità come Emanuela Calderoni che diventa responsabile dell'intelligence con AT Brain (fuel for tought) che beneficerà
dei tre centri di pensiero A.Testa, TDH e Media Italia. At Brain offre nuovi tools ai clienti come AT-Tweet (sistema di notifiche push per la ricezione in real time di contenuti su app mobile e desktop), AT-Mat (magazine online), AT-Buzz (sentiment analisys e monitoring su 150 milioni di siti web), AT-Vox Pop (ricerche online in real-time con un panel online di 230.000 persone in Italia e un panel di 6 milioni in 41 paesi). I nuovi tools si aggiungono ai già esistenti Insight Dal Mondo (oltre 100 fonti consultate a disposizione di dipendenti e clienti), Media Up-Date (analisi dello scenario media), Brand Innovation (i nuovi prodotti di largo consumo usciti in 48 paesi del mondo, consultabile attraverso 80 variabili), Portfolio Global Adv (data center delle campagne della concorrenza in 80 paesi, oltre 20 milioni di ads).
 
Tra le new entries nel gruppo c'è la coppia creativa Samantha Scaloni copy e Matto Pozzi art provenienti da Dlv Bbdo. E quella di Jacopo Morini, videomaker, autore di format multipiattaforma, ex Iena, entrato in luglio come direttore creativo per il digital e l'innovazione, mente creativa di Testa Digital Hub (TDH), la struttura dedicata al digital e all'unconventional di cui è a.d. Valentino Cagnetta(a.d. di Media Italia), recente vincitrice alla Red Bull Soapbox Race di Torino con un'operazione unconventional per Cuki Ultraforza (vedi Fotonotizia del 30 settembre). Cagnetta spiega la sua visione di agenzia del futuro: “Non è tanto la tecnologia l'elemento centrale, ma qualcosa di più. Col supporto creativo di A. Testa e il know how di Media Italia, TDH usa creatività e visione strategica per portare a casa risultati significativi per il cliente”. Aggiunge Morini: “La parola d'ordine è la totale connessione di tutto. Abbiamo messo al centro il reparto creativo per contagiare tutte le società e tutti i reparti del gruppo”. Conclude Marco Testa: “Abbiamo creato il contagio all'interno di A. Testa e ne sta nascendo la nuova agenzia. Ma attenzione, A.Testa evolve ma resta se stessa. Pazzia sì, ma con metodo”.
 



The Space Cinema ceduto
al gruppo anglosassone Vue Entertainment

21 Investimenti e Mediaset hanno ceduto per 105 milioni di euro il circuito creato nel 2009 dall'acquisizione e unione di Warner Village e Medusa, dopo averlo portato a 36 multiplex e a una quota di mercato di oltre il 20%

17 ottobre 2014 - Al termine di un progetto industriale durato cinque anni, 21 Investimenti con il socio Mediaset ha ceduto il circuito cinematografico italiano The Space al gruppo anglosassone dei multiplex Vue Entertainment International, per 105 milioni di euro. The Space Cinema era nato nel 2009 quando 21 Investimenti aveva acquisito contemporaneamente il circuito Warner Village e il circuito Medusa, dando vita a uno dei principali player del mercato italiano.
 
The Space ha perseguito una strategia di consolidamento per acquisizioni (tra cui i circuiti Planet in Centro Italia e Cinecity nel Nord-Est) e per nuove aperture, fino a raggiungere 36 multiplex e una quota di mercato superiore al 20%. Il circuito è stato completamente digitalizzato, grazie a un accordo con la società inglese Arts Alliance, sono stati meglio sfruttati gli spazi retail ed &
egrave; stato lanciato The Space Extra con una proposta di contenuti alternativi (sport, concerti, musica, documentari, film classici, etc.) È nato anche The Space Movie e il gruppo ha fatto ingresso nella distribuzione di contenuti e stilato un accordo di partnership con Universal (vedi news dell'8 ottobre 2013 e del 31 marzo 2014). Il fatturato è così più che raddoppiato dal 2009, arrivando agli attuali 170 milioni di euro.
 
Entrando nel gruppo Vue Entertainment International, The Space potrà sviluppare ulteriormente il progetto industriale e di business. 


Wind raccoglie e premia esempi virtuosi di trasparenza con Ogilvy One

La piattaforma editoriale Wind Transparency Forum raccoglie e valorizza progetti ed esperienze in Italia e all’estero, anche su proposta dei lettori.  Le idee migliori riceveranno i Wind Transparency Awards

14 ottobre 2014 - Si intitola Wind Transparency Forum il progetto di Wind e OgilvyOne per dare un contributo alla costruzione di un futuro all'insegna della trasparenza che , come dichiara Maximo Ibarra, amministratore delegato di Wind, “é un valore fondamentale per creare un Paese più moderno, efficace e responsabile. E' un antidoto alla corruzione e promotore di meritocrazia e rispetto delle regole".  
 
Wind Transparency Forum è una piattaforma editoriale, ideata e sviluppata da OgilvyOne, che raccoglie e valorizza progetti ed esperienze innovative legati alla trasparenza in Italia e all’estero, selezionati da una redazione dedicata o proposte dai lettori, in quattro ambiti di interesse: Servizi, Progetti Digitali, Istituzioni e Le vostre storie. 
 
Sono storie da esplorare e da cui lasciarsi ispirare. Le idee migliori verranno selezionate da un Comitato scientifico e riceveranno i 'Wind Transparency Awards' nel corso di un evento che si terrà a febbraio a Roma. 




Rbm presenta ‘TuttaSalute!online’, polizza
individuale su misura, con il rap di Dylan Magon

La polizza assicura prestazioni sanitarie a partire da poco più di 1 euro al giorno, integrando la copertura offerta dal SSN. Per sensibilizzare i giovani, è stato scelto come testimonial il rapper di origini mauriziane emerso all'ultima edizione di The Voice, protagonista di radiospot e di un video in animazione destinato a web, social e sale Uci Cinemas

9 ottobre 2014 - Rbm Salute, compagnia assicurativa specializzata nel settore salute, ha presentato ‘TuttaSalute!online’, una polizza individuale online (www.tuttasalute.it) che assicura prestazioni sanitarie a partire da poco più di 1 euro al giorno, integrando la copertura offerta dal Servizio Sanitario Nazionale. In uno scenario in cui i cittadini sostengono ormai direttamente il 20% della propria spesa sanitaria, spendendo in media 445 euro ciascuno all'anno, l'idea è di proporre un prodotto a moduli, fatto su misura, secondo le necessità e a prezzi accessibili.

In collaborazione con Previmedical (network di strutture sanitarie convenzionate), il prodotto mette al centro l'assicurato e le sue necessità, dandogli l'opportunità di scegliere solo le coperture di cui ha bisogno, estendendole se crede ai famigliari.

Per parlare a un pubblico giovane e alle famiglie giovani, da sensibilizzare alla cultura della sanità integrativa, Rbm Salute ha scel
to come testimonial Dylan Magon, il cantante rap di origini mauriziane emerso all'ultima edizione di The Voice nella squadra di J-Ax.

Il rap di Dylan, con testi e 6 jingle costruiti ad hoc, è il centro della campagna radiofonica attualmente in corso e di due spot promozionali. Uno più istituzionale è stato ideato da Zampe Diverse, mentre Stranemani International, casa di produzione di Firenze specializzata in animazione, ha creato lo spot che vede Dylan protagonista sotto forma di cartoon, come super eroe della salute, e che sarà nei sale Uci Cinemas dal 16 ottobre. Gli spot sono anche sul web e sui social. Stampa e affissioni completano l'attività di comunicazione, che conta su un budget di 2 milioni. Il media è curato internamente.


Col concorso ‘Regista d'Impresa’ Assolombarda coinvolge i giovani

Il contest cinematografico, rivolto a 14 studenti o neo diplomati, punta a diffondere la cultura di impresa raccontando le aziende dall'interno. In palio un contratto di collaborazione di 4 mesi presso una casa di produzione cinematografica. In giuria anche Marco Testa e Alberto Contri

6 ottobre 2014 - Assolombarda lancia il concorso ‘Regista d'Impresa’, nell'ambito di ‘Cinema d'impresa’, uno dei 50 progetti del piano per ‘Far Volare Milano’. L'obiettivo è di diffondere la cultura d'impresa dando ai giovani videomaker l'opportunità di raccontare le aziende vivendole.

Verranno selezionati quattordici giovani provenienti da Iulm, Cattolica, Politecnico, Ied, Naba, Centro Sperimentale di Cinematografia e Scuola Civica di Cinema di Milano. Nella prima fase realizzeranno un video su un'azienda di cui far emergere le eccellenze aziendali, attraverso il racconto di prodotti, attività, luoghi e curiosità. Tra i video, consegnati entro il 30 novembre, una giuria selezionerà i quattro migliori lavori che avranno accesso alla seconda fase. Il secondo step del concorso prevede la realizzazione di un corto corporate dell'azienda presso cui i 4 saranno ospiti per un mese. In marzo la giuria proclamerà il vincitore che otterrà un contratto di collaborazione di 4 mesi, a partire da aprile, presso una casa di produzione cinematografica, oltre all'incarico di realizzare un video istituzionale su Assolombarda che sarà presentato in settembre. 
 
La giuria del concorso sarà composta da Gianfelice Rocca, presidente di Assolombarda; Michele Angelo Verna, direttore generale Assolombarda; Maria Giovanna Mazzocchi, membro del Comitato di presidenza di Assolombarda;Valentina Aprea, assessore all'Istruzione, Formazione e Lavoro Regione Lombardia; Marco Testa, presidente di gruppo Armando Testa; Alberto Contri, direttore generale di Film Commission Lombardia.
 
Le 14 aziende associate Assolombarda che hanno aperto le porte agli studenti sono Agustoni Duplex (macchine per la preparazione dinamica degli alimenti); Almax (manichini, oggettistica e display); Cartonspecialist (contenitori biodegradabili, compostabili e riciclabili per alimenti a marchio BIOPAP); CGS (sistemi spaziali); Cicrespi (confezioni e imballaggi); Giacomo Sperone (Vermouth, marsala, vini liquorosi, spinti e vini classici del Piemonte); Hotel Milano Scala; Gruppo Maimeri (prodotti per Belle Arti); Istituto Ricerche e Collaudi Masini (certificazioni di prodotto); Slide ( produzione oggetti di design in polietilene); Sorin (dispositivi medicali per la cardiochirurgia e il ritmo cardiaco); Status (apparecchi d’illuminazione di design ad alto contenuto tecnologico); Viscolube (rigenerazione degli oli usati); Zani Viaggi.


Da idea di business a realtà, SysalPay offre una chance con GoBeyond

Un contest online permetterà di selezionare un'idea imprenditoriale italiana da far diventare realtà di successo, attraverso un supporto economico iniziale e l'apporto di esperienza e know-how di partner come Google, Gruppo Condé Nast, Rtl 102.5

25 settembre 2014 - Col progetto GoBeyond SisalPay vuole dare un impulso concreto allo sviluppo e al consolidamento di nuove idee imprenditoriali italiane in uno scenario in cui, come attesta la Fondazione italo-americana Mind the Bridge, meno del 20% delle start-up riesce a superare la fase di lancio diventando impresa solida e profittevole.

La prima fase del progetto, appena inaugurata, prevede la raccolta delle iniziative imprenditoriali tramite un contest online (sul sito www.gobeyond.info), aperto a chiunque abbia un'idea di business innovativa e punti a guidare un'impresa solida nel lungo periodo. Oltre a un contributo economico iniziale, GoBeyond metterà a disposizione del progetto scelto l'esperienza e il know-how di Google, Gruppo Condé Nast, Rtl 102.5 e di altri partner selezionati.

Maurizio Santacroce, direttore payments & services di Sisal Group, ha port
Maurizio Santacroce
ato ad esempio proprio la storia di SisalPay che, a lato del core business del gaming, ha dato il via a una serie di servizi di pagamento, che rappresentano oggi circa il 50% del volume d'affari dell'intero Gruppo Sisal (passato in sei anni da 1 a oltre 6 miliardi): “Gli ingredienti del successo di SisalPay – ha detto Santacroce - sono riassumibili in tre punti: il coraggio di cambiare e di saper cogliere le opportunità, puntando su nuovi settori e sulla diversificazione; un approccio di ascolto nei confronti dei bisogni dei consumatori e del mercato; il proporsi in modo innovativo grazie al valore aggiunto che i giovani talenti sono in grado di portare”. Per il Gruppo Sisal e le aziende partner, GoBeyond rappresenta il desiderio di investire sul talento, condividendo esperienze di successo con le realtà più giovani e ancora poco strutturate, offrendo opportunità concrete ai partecipanti.


La prima volta di J-Ax col paracadute. Ambassador
di Vodafone, è protagonista di 'Realizza il tuo #first'

Vodafone Italia sceglie la star del Rap 'n' Roll come testimonial della tranche italiana dell'iniziativa internazionale di engagement, che invita a fare qualcosa di straordinario per la prima volta e a condividerne l'emozione via mobile sui social. Il 2 ottobre J-Ax si lancerà da 4.000 metri e planerà direttamente sul palco per un concerto

18 settembre 2014 - Sdoganato da The Voice che lo ha fatto  apprezzare da un pubblico variegato, il rapper J-Ax è stato scelto come risposta italiana agli ambassador che hanno già promosso nel mondo l'iniziativa di engagement 'Realizza il tuo #first', che invita a fare qualcosa di straordinario per la prima volta e a condividerne l'emozione via mobile sui social. Tanto per fare un esempio, in India la campionessa olimpionica di box Mary Khom ha dato vita a un programma di autodifesa per le donne indiane. Lanciato in gennaio in tutti i Paesi in cui Vodafone è presente, il progetto ha avuto a partire da maggio un declinazione locale in 10 di questi, tra cui l'Italia. Tra i  desideri che sono stati segnalati entro il 15 agosto su www.firsts.com, Vodafone ha selezionato le migliori idee che vengono votate dal pubblico per decretare dieci vincitori, uno per Paese, e fare diventare i sogni realtà. 
 
Dopo aver sponsorizzato la McLaren dal 2007 al 2013, Vodafone ha cambiato marcia e adottato l'engagement. “Assodate ormai visibilità e riconoscibilità del brand (in Italia ha una penetrazione quasi del 20%) - ha spiegato Daniela Cazzani, brand manager di Vodafone Italia – abbiamo sentito l'esigenza di condividere con gli utenti i valori della marca e deciso di renderli protagonisti di storie da condividere attraverso i social. E visto che i social per definizione chiedono connessione, Vodafone è lì per darla”.
 
Perché J-Ax? Perché è un pioniere (ha promosso il rap italiano e ha inventato il Rap 'n' Roll), è connesso (famosi i suoi tweet a The Voice e poi è una star dei social con 1.200.000 fan su Facebook e 600.000 follower su Twitter), è divertente ed è temerario (anche nel fondare con Fedez la casa discografica Newtopia). 
 
Quest'ultima qualità gli servirà nel 'First' che si è scelto per sconfiggere la paura di volare e delle vertigini. Si lancerà il 2 ottobre presso Campovolo di Reggio Emilia da 4000 metri per poi planare col paracadute, cominciando a cantare già in arrivo e atterrando direttamente sul palco per esibirsi in un concerto, che verrà condiviso sul web grazie alla rete veloce 4G. 
 
Un concorso permetterà di assistere a questo evento inedito nella storia musicale italiana e forse anche nel mondo, iscrivendosi entro il 28 settembre sulla pagina Facebook Vodafone It e 'indovinando'  il punto esatto dell'atterraggio. Per promuovere l’impresa e valorizzare la campagna Vodafone First, J-Ax è anche protagonista di una serie di video destinati al web, realizzati con FremantleMedia. Online in più puntate, accompagneranno la  preparazione all'evento.
 
A metà agosto l'iniziativa 'Realizza il tuo #First' aveva già raccolto 4.6 milioni di views dei video sul canale Youtube di First, 1,8 milioni di visite sul sito, 13.000 candidature. In Italia sono stati selezionati 9 finalisti e il vincitore sarà annunciato il 10 ottobre. 







Tim e Ducati promuovono un uso consapevole del cellulare alla guida

Il progetto #TIMguardaavanti ha per testimonial i piloti del team Ducati e personaggi dello sport e dello spettacolo che realizzeranno dei video e andranno nelle scuole a sensibilizzare giovani

15 settembre 2014 - Si  intitola #TIMguardaavanti il progetto lanciato da Tim e Ducati  per diffondere un utilizzo consapevole del telefonino alla guida, dedicata ai ragazzi, ai motociclisti e automobilisti. L'obiettivo è di combattere  l'abitudine, pericolosissima e purtroppo molto diffusa, di rispondere al cellulare, leggere e scrivere messaggi, controllare e postare contenuti sui social network e persino scattare fotografie mentre si guida. Studi sulla sicurezza stradale hanno evidenziato che la distrazione, spesso causata dall’uso del telefonino, è al secondo posto tra le cause di incidente.

Il progetto #TIMguardaavanti sarà supportato da una serie di iniziative e avrà come testimonial i piloti del team Ducati e personaggi dello sport e dello spettacolo che realizzeranno video e andranno nelle scuole a sensibilizzare i ragazzi. Nascerà anche il portale dedicato www.TIMguardaavanti.it. L’iniziativa è realizzata in collaborazione con Vidierre.

Il progetto è stato presentato a Misano nella prima giornata di prove libere del Gran Premio Tim di San Marino e della Riviera di Rimini di cui Telecom Italia con Tim è title sponsor. 


Al via GazzaBet, Rcs entra nell'online sport betting con Playtech

Con accordo quinquennale nasce il portale online e mobile di scommesse sportive, collegato a La Gazzetta dello Sport e sviluppato con lo specialista mondiale di software e servizi nel gaming per web, mobile,  tv e ricevitorie. Il sito consente di scommettere su eventi sportivi italiani e internazionali. I giornalisti del quotidiano protestano il giorno d'avvio ritirando le firme

11 settembre 2014 - Rcs MediaGroup entra ufficialmente nel settore dell’online sport betting. Come preannunciato (vedi news dell'8 settembre), nasce, con l'avvio della nuova stagione di calcio, GazzaBet, portale online e mobile di scommesse sportive collegato a La Gazzetta dello Sport e sviluppato in collaborazione con Playtech, specialista  di software e servizi nel gaming per web, mobile,  tv e ricevitorie. Il sito consente di scommettere su tutti gli eventi sportivi selezionati e autorizzati dall’Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato, italiani e internazionali. Con accordo quinquennale, rinnovabile per altri cinque anni, Playtech fa ingresso nel mercato italiano per gestire la piattaforma giochi e fornire a Rcs, sotto il brand GazzaBet, il software per il betting sportivo e per il gaming.
 
Il sito è ottimizzato per mobile, e presenta un’offerta unica nel suo genere, grazie alle news su scommesse sportive aggiornate, alle statistiche e ai consigli degli esperti, forniti da una società specializzata in betting contents. Il sito GazzaBet prevede un bonus di benvenuto per i nuovi utenti e promozioni periodiche per tutti i giocatori. I metodi di pagamento più diffusi e utilizzati permettono di scegliere come gestire l'esperienza di gioco, e il servizio clienti, in lingua italiana, è a disposizione telefonicamente, tramite chat e mail. 
 
L'avvio di GazzaBet oggi ha il supporto di una campagna declinata su stampa e web (mezzi di Rcs e non) ed esterni. Ma sempre oggi il dissenso, da tempo espresso per motivi etici e deontologici, dei giornalisti de La Gazzetta dello Sport si è concretizzato con il ritiro delle firme e con la pubblicazione di un comunicato sindacale del cdr contro un'iniziativa "che nulla ha a che fare con la tradizione, i valori e la storia delle pagine rosa" con l'invito alla proprietà a concentrarsi sul core business senza "cercare scorciatoie che danno soldi oggi, ma rischiano di compromettere il rapporto di fiducia tra la Gazzetta e il suo pubblico". 
 
 


In autunno anche in Italia il Nielsen Twitter Tv Ratings.
Anteprima Mondiali, 3.1 milioni i tweet durante le partite

E per la finale trasmessa da Raiuno e Sky sono state 117,5 milioni le impression generate dai quasi 310mila tweet postati. L'Italia sarà il primo Paese dopo gli Usa in cui sarà disponibile lo strumento di misurazione dell’attività e dell’audience delle conversazioni su Twitter relative ai programmi televisivi

17 luglio 2014 - Sarà disponibile da autunno in Italia, grazie a un accordo esclusivo tra Twitter e Nielsen, il 'Nielsen Twitter Tv Ratings', strumento di misurazione dell’attività e dell’audience delle conversazioni su Twitter relative ai programmi televisivi: i programmi  saranno quantificati in termini di attività su Twitter (numero di autori e commenti) e anche per numero di persone che avranno effettivamente visto i tweet. Sarà anche calcolata la frequenza di esposizione ai tweet e quindi i contatti lordi per ogni programma monitorato, ovvero le impression.
 
“Lo strumento - ha dichiarato Luca Bordin, general manager media sales & solutions di Nielsen - consente agli attori del mercato di misurare, analizzare e valorizzare le conversazioni relative ai programmi  per sviluppare strategie complementari tra tv e social media. L'Italia, in cui c'è un alto consumo di televisione, una forte penetrazione del mobile e propensione all’utilizzo dei social, è il  primo paese al di fuori degli Usa in cui il servizio viene lanciato”. 
 
In attesa del lancio, Nielsen ha dato un saggio delle potenzialità del nuovo stumento, diffondendo i primi dati italiani di activity e di reach su Twitter misurati durante i Mondiali di calcio in Brasile. Come già noto da altre fonti, i Mondiali 2014 hanno battuto il record di tweet a livello mondiale. In Italia sono stati 3,1 milioni i tweet postati durante tutte le partite, 17,5 milioni le impression (numero complessivo di volte in cui i tweet sono stati visti) generate dai quasi 310mila tweet postati durante la finale trasmessa da Raiuno e Sky Mondiale1. Balotelli è stato la star del social network nel bene e nel male: è il giocatore con più citazioni tra gli utenti di Twitter con 15.800 tweet. La sfortunata partita dell'Italia contro l'Uruguay è stata quella col più alto numero di tweet: 508mila, con un picco di 4.800 alle 19.40 dopo il morso di Suarez sulla spalla di Chiellini. 


Annuario Siae, spettacoli in ripresa nel 2013, bene sport, cinema e mostre

Aumentati sia la spesa al botteghino, in linea con la maggior offerta di spettacoli, sia gli spettatori, in crescita nonostante la compressione del volume d’affari complessivo. L'attività cinematografica ha invertito la tendenza negativa dei due anni precedenti. Al top Sole a catinelle per i film, Ammutta Muddica per il teatro e Bruce Springsteen i concerti 

17 luglio 2014 - Secondo l'Annuario dello Spettacolo della Siae (Società Italiana degli autori ed editori) che rileva i trend di ballo, cinema, teatro, spettacolo dal vivo e sport, il 2013, pur nella crisi, ha registrato importanti segnali di ripresa. E’ aumentata la spesa al botteghino (+1,17%) in linea con la maggior offerta di spettacoli (+2,14%) e sono aumentati gli spettatori (in crescita dell'1,24% gli ingressi), nonostante la compressione del volume d’affari complessivo (-1,43%). I settori che nel 2013 hanno conseguito i migliori risultati sono stati l’attività concertistica, le mostre e le esposizioni, il cinema e le attività con pluralità di generi. 
 
L'Annuario dello Spettacolo è da quest'anno a disposizione di tutti sul sito Siae per celebrare gli 80 anni di presenza e di punto di riferimento per ministeri, associazioni, istituti di ricerca per analisi sul settore.
 
Nel 2013 la Siae ha rilevato circa 4 milioni e 200mila spettacoli, di cui poco più di 3 milioni nel settore cinematografico. Seguono attività di ballo e concertini con oltre 750mila eventi mentre lo sport ha superato quota 141mila eventi. Il numero di ingressi è cresciuto dell’1,24%, percentuale che sale a +11,2% nel solo segmento dei concerti, grazie all’ottimo risultato di quelli di musica leggera (+19,5%). La regione che ha prodotto più ingressi è stata la Lombardia, seguita dall’Emilia Romagna e dal Lazio.
 
In particolare, l'attività cinematografica, che pesa per il 71.9% su tutti gli spettacoli allestiti in Italia, ha invertito la tendenza negativa registrata nei due anni precedenti: numero di spettacoli +1%,  ingressi +5,6%, spesa al botteghino +1%, spesa del pubblico +2,2% e volume d'affari +1,8%. Sul fronte dell'attività sportiva, sono aumentate l'offerta di spettacoli (+4%), la spesa al botteghino (+0,76%) e la spesa del pubblico (+2,8%). In calo, invece, gli ingressi (-3,7%), le presenze (-6,8%) e il volume d'affari (-2,2%).  Risultati di tutto rilievo quello del settore delle mostre ed esposizioni , con un aumento significativo dell'offerta del 10,3% In leggero aumento anche gli ingressi (+0,45%). In crescita anche gli indicatori economici: spesa al botteghino +4,4%, spesa del pubblico +4,2%, volume d'affari +3,6%. 
 
Il film campione d’incassi del 2013 è stato 'Sole a catinelle' di Checco Zalone mentre 'Ammutta muddica' di Aldo, Giovanni e Giacomo è in vetta alla top ten per il teatro. Tra i concerti, la prima posizione spetta a quello di Bruce Springsteen il 3 giugno al Meazza di Milano. 

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Edison vara a Milano l'Energy Control Week

Una settimana di eventi in Piazza Alvar Aalto con ospiti noti e un centro informativo per far conoscere il nuovo servizio, che permette di monitorare i consumi domestici e capire come risparmiare

9 luglio 2014 - Edison promuove il nuovo servizio Energy Control, che permette di conoscere le abitudini di  consumo della famiglie simili alla propria, monitorare i consumi domestici e capire come risparmiare. Lo fa a Milano nella settimana dall'11 al 17 luglio (in Piazza Alvar Aalto a Porta Nuova) nella Showroom Energy Control che darà informazioni e ospiterà una serie di eventi con protagonisti come Gerry Scotti, lo chef Simone Rugiati, Malika Ayane, gli Zero Assoluto. 
 
Sarà anche presentata la piattaforma interattiva dedicata (http://energycontrol.edisonenergi
a.it/
) che consente di vedere in modo chiaro e dettagliato quanta energia elettrica si consuma, quando e perché. Il web è infatti al centro di quello che Edison definisce una rivoluzione energetica: il controllo può avvenire in tempo reale anche attraverso smartphone e tablet, con grafici e avvisi personalizzati in caso di consumi troppo elevati. Non manca il risvolto charity con l'iniziativa 'Tu risparmi, Edison dona'.  
 
Lo Showroom Energy Control proporrà ogni sera un evento aperto al pubblico, a partire dai Dj e dagli ospiti di Radio 101 nei primi tre giorni alle 19. L'Energy Control Week è organizzata da Edison, in collaborazione con Samsung, Poliform Varenna e TgCom4. 
 
 

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Gli eventi in programma …>>




Siti smart per le Pmi, Seat Pg presenta il servizio SmartSite

Seat porta la piccola/media impresa e i professionisti sul web con un sito personalizzato, con tecnologia responsive, corredato da servizi di webmarketing e website engagement

4 luglio 2014 - Seat PG Italia, sempre più a vocazione media agency, ha presentato la nuova soluzione SmartSite: l'offerta di un sito personalizzato realizzato con tecnologie avanzate e corredato da servizi di webmarketing per digitalizzare il business delle piccole e medie imprese e dei professionisti, che costituiscono il tradizionale bacino di clienti del gruppo. Sono oltre 300.000 ad aver scelto Seat PG come partner di comunicazione, a loro vicino attraverso une struttura commerciale capillare sul territorio (1.500 i consulenti e 100 le Seat media agency) e un'offerta variegata di strumenti multimediali, mobile e cartacei che vanno dalla Pagine Gialle e Bianche alle directory online ai servizi di web agency. 

In quest'ultima veste, Seat PG propone SmartSite, la messa a punto di siti web 'chiavi in mano' con tecnologia responsive design che li rende visibili e navigabili sia da pc che da tablet, smart tv e smartphone, tenendo conto che proprio su questi ultimi avviene il 44% delle ricerche su Google, con un tasso di crescita annuo superiore al 50%. Per  sfruttare le dinamiche virali del web, fidelizzare e allargare la base di utenti, SmartSite offre anche funzioni di social networking avanzate, per condividere i contenuti del sito su Facebook, Twitter, Google+, Pinterest.

Nel complesso, nuova offerta a parte, Seat Pg ha già
Mauro Gaia Direttore della Sales & Marketing Division di Seat PG
; realizzato 100mila siti web e, grazie alla  partnership con Google iniziata nel 2009, è leader nella vendita di campagne AdWords di Google ai clienti (programma Premium Partner Google AdWords). “Ci possiamo considerare la maggiore web agency in Italia - ha dichiarato Mauro Gaia, direttore vendite e marketing di Seat PG Italia -. Da fine maggio da quando poi è partito il nuovo servizio SmartSite, oltre 2.000 clienti hanno aderito alla nostra nuova offerta, alcuni aprendo per la prima volta un loro sito, altri migliorando e ottimizzando quello precedente. L'obiettivo è di arrivare a 20.000 nel primo anno”.

Forte del network informativo costituito da PagineBianche, PagineGialle, Tuttocittà ed Europages, SmartSite trasforma un sito web da statico a dinamico, proponendo a ogni visitatore il contenuto più in linea con i suoi interessi e le sue abitudini online. “Attraverso il website engagement - ha  continuato Gaia - il sito si modifica in base alle abitudini di navigazione di ogni utente e propone contenuti e approfondimenti differenti, così anche le Pmi possono sfruttare logiche di targetizzazione, rendendo l’esperienza di navigazione dei propri clienti funzionale ed efficace”.

SmartSite offre anche la possibilità di integrare nel sito contenuti e applicazioni multimediali, come audio, video, slideshow, app social o un presentatore web che accompagna gli utenti nella navigazione. La struttura dei siti è inoltre ottimizzata per i motori di ricerca (seo) a partire  da Google. Il costo base è di 1.290 euro per il primo anno per un sito che arriva alle 20 pagine (con altri 250 euro si moltiplicano) e di 490 euro l'anno a seguire, comprendendo anche assistenza, manutenzione, web hosting. C'è poi la possibilità di avere servizi aggiuntivi come app, e-commerce, versione multilingue (da settembre).  Inoltre, la piattaforma Smart Editor 3.0 consente ai clienti di aggiornare autonomamente, in tempo reale, i contenuti. 
 


Dopo la rendita anche la casa,
Gruppo Sisal lancia il gioco VinciCasa

Il nuovo format di gioco della famiglia Win for Life premia chi indovina 5 numeri sui 40 della scheda con l'acquisto di uno o più immobili a sua scelta. Premi anche per chi fa 4, 3 o anche 2. Le estrazioni settimanali del mercoledì partono il 9 luglio. A supporto, una campagna di Dlv Bbdo

1 luglio 2014 - Dopo la rendita mensile, Gruppo Sisal propone un gioco che mette in premio un bene concreto e tangibile, venendo incontro a un classico desiderio degli italiani: l'acquisto di una casa. Parte infatti VinciCasa, nuovo format di gioco della famiglia Win for Life col premio destinato all’acquisto di uno o più immobili a scelta del vincitore, in città o in luogo di villeggiatura, ovunque purché sul territorio italiano. La prima  estrazione parte il 9 luglio e la raccolta già il 3 nelle oltre 40mila ricevitorie Sisal e online. 

Si gioca scegliendo 5 numeri su 40 della schedina VinciCasa, con una giocata minima da 1 combinazione, al costo di 5 euro. Si partecipa a 4 categorie di vincita: indovinando 5 numeri su 40 si potrà vincere un immobile, altri premi in denaro sono in palio per chi indovina 4, 3 o solo 2 numeri. L'estrazione è settimanale, ogni mercoledì alle ore 21  (info su www.vincicasa.it e sul portale informativo di GiochiNumerici.info). Nella sezione 'Vincitori' si scoprirà dove state vinte le case e i vincitori avranno tutte le informazioni necessarie per riscuotere i premi. Dal momento dell’estrazione della combinazione vincente, il vincitore avrà due anni di tempo per trovare la casa dei propri sogni. Il 20% dell’importo vinto verrà corrisposto in denaro per contribuire a eventuali spese accessorie, l’80% sarà vincolato all’acquisto dell’immobile o di più unità immobiliari.   
 
A supporto del lancio di VinciCasa, parte oggi una campagna di comunicazione multimediale a firma di Dlv Bbdo che viene presentata oggi a Milano. Il media è a cura di Omd. 
 




Sorgenia si riposiziona sul b-t-b

L'operatore energetico italiano annuncia il nuovo posizionamento con una campagna in tv, radio e web, ideata da Red-Robiglio & Dematteis e prodotta da Peperoncino Film. Ne sono protagonisti dei veri imprenditori, non ancora clienti, che chiedono collaborazione e vicinanza per far ripartire il Paese

30 giugno 2014 - Sorgenia, operatore energetico italiano, annuncia un nuovo posizionamento con una campagna ideata da Red-Robiglio & Dematteis: d'ora poi si dedicherà interamente alle imprese, di ogni dimensione, a cui darà un contributo concreto per far ripartire l’economia del Paese.
 
In tv per due settimane, diretta dal regista Luca Lucini e con colonna sonora ‘Angel in blue jeans’ dei Train, la campagna ha per protagonisti dei veri imprenditori, non ancora clienti, che si rivolgono a Sorgenia chiedendo collaborazione e vicinanza. Dal luogo di lavoro parlano di compiti quotidiani e chiedono ascolto, soluzioni e un contributo concreto “per far tornare a correre questo Paese”. Diversi gli spot, nei formati da 15 e 30 secondi: uno con le varie testimonianze e gli altri dedicati ciascuno a un solo testimone.
 
La pianificazione prevede tre media: la tv con cui comunicare il nuovo posizionamento al target di riferimento, agli stakeholder, agli operatori del settore; la radio per raggiungere il target di professionisti e imprenditori; il web utilizzato per veicolare il video su quotidiani online, portali e Youtube. La casa di produzione è  Peperoncino Film. Su Radio 24 è previsto  un intervento speciale in cui manager di Sorgenia rispondono a domande di imprenditori sulla corretta gestione dell’energia. La pianificazione su tv e radio è a cura di Wip Consulting, per il web di Sembox.
 
Il sito sorgenia.it integra al suo interno i principali messaggi della campagna e apre al dialogo con imprenditori e imprese mentre il web magazine Energie Sensibili (energiesensibili.it) dà voce ad aziende, artigiani e imprenditori. Per i social di Sorgenia c'è stato un restyling e a breve si aggiungerà un blog dedicato a “l’energia raccontata da chi ci lavora”. 




Gli auguri agli Azzurri IP li fa con l'Inno Nazionale che illumina Milano

Sponsor storico della Nazionale, la compagnia petrolifera ha realizzato in collaborazione con Rcs Live un'iniziativa scenografica di street marketing in via Visconti di Modrone, con cinque striscioni luminosi successivi con le parole dell'inno

16 giugno 2014 - IP, sponsor storico della Nazionale italiana di calcio, manda un messaggio augurale scenografico agli Azzurri impegnati in Brasile con una particolarissima installazione luminosa in via Visconti di Modrone, strada centrale milanese di grande passaggio. Alle 20 di giovedì scorso si sono accese le luci azzurre che compongono cinque striscioni successivi, dall'inizio della strada fino alla Stazione IP, con le parole del nostro Inno Nazionale. I migliaia di tifosi che per tutto il mese dei Mondiali vi passeranno sotto potranno condividere l'augurio, anche sui social, e speriamo anche l'orgoglio di sentir suonare a lungo l’Inno di Mameli negli stadi brasiliani.
 
Ideata da Ip e realizzata da Rcs Live, l'iniziativa si ispira all'abitudine dei brasiliani di unirsi per dipingere in occasione dei Mondiali le  strade, a testimonianza della l
oro passione per il calcio. Il progetto di street marketing, su cui Ip investe oltre 80.000 euro, si completa con il supporto di annunci su quotidiani come la Gazzetta dello Sport, Corriere dello Sport, Tuttosport. 
 
L'installazione si affianca per l'evento Mondiali alla partecipazione di IP al progetto benefico di Figc e Radio Italia, che prevede una raccolta fondi dalla vendita della colonna sonora  'Un amore così grande – 2014', riscritta e reinterpretata dai Negramaro, a sostegno della ricerca contro la Sclerosi Multipla e la Sclerosi Laterale Amiotrofica (vedi news del 18 aprile). 





È in vigore il nuovo Codice del Consumo,
AssoCom mette in evidenza i punti salienti

È in vigore il dl 21/2014 che recepisce la nuova direttiva europea in materia di diritti dei consumatori e che si applica a tutte le transazioni commerciali. Impone tra l'altro, più informazioni per i consumatori, mai più costi nascosti e ‘trappole’ su internet, tempi stretti per le consegne, 14 giorni per ripensare nel caso di contratti a distanza. Materia delicata su cui AssoCom ha aperto il dialogo con le aziende

13 giugno 2014 - Entra in vigore oggi il nuovo Codice del Consumo per effetto del decreto legislativo n. 21 del 21 febbraio 2014 che recepisce la nuova direttiva europea in materia di maggior tutela dei consumatori. AssoCom l'ha presentato in aprile con un seminario seguito da una tavola rotonda per valutare quale potrà essere l'impatto su aziende e consumatori (vedi Focus dell'11 aprile). Se ne è concluso che i consumatori saranno più tutelati, rischiando però che i costi finiscano per ricadere su di loro e che la comunicazione commerciale dovrà affrontare la sfida di comunicare i diritti in modo trasparente, aiutando i consumatori a esserne consapevoli, evitando nel contempo inutili c
Marzia Curone
ontrapposizioni con le imprese. “AssoCom ha avviato con tempestività il dialogo con i clienti su questo tema così delicato – dice Marzia Curone, partner di Relata e consigliere di AssoCom – per essere al loro fianco nel cercare un possibile equilibrio tra i maggiori diritti per i consumatori, che il Codice introduce, e i maggiori impegni e oneri per le aziende che dovranno adeguarsi alle nuove norme. Anche la comunicazione commerciale sarà profondamente condizionata dal nuovo Codice ”.

AssoCom riprende così il discorso per ricordare i punti salienti delle novità normative introdotte e si popone di continuare a promuovere lo scambio di opinioni sul tema.

Le nuove norme si applicano a tutte le transazioni commerciali, sia quelle tradizionali, condotte nei negozi, sia quelle effettuate via internet o telefono. Restano esclusi solo i contratti a distanza di valore inferiore ai 50 euro, i contratti di credito al consumo, quelli a distanza di servizi finanziari, la multiproprietà, i contratti stipulati con l'intervento di un pubblico ufficiale, i contratti turistici.

Più informazioni per i consumatori; tempi stretti per le consegne; no a supplementi per l'utilizzo dei mezzi di pagamento; per i danni, rischi a carico del venditore; tariffe base per i numeri telefonici dedicati; no a format precompilati per i servizi aggiuntivi; maggiore protezione nell'acquisto di contenuti digitali. Tali regole valgono per tutti i contratti.

Per i contratti stipulati 'a distanza': mai più costi nascosti e ‘trappole’ su internet; contratti telefonici validi solo dopo la firma; prezzi trasparenti e comprensivi di tutte le voci; 14 giorni per ripensarci; rimborsi più veloci in caso di recesso; modello standard per il recesso; informazioni chiare sui costi della restituzione della merce.

L'Antitrust sarà l'autorità di controllo. Il decreto attribuisce all'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato gli stessi poteri istruttori e sanzionatori previsti per le pratiche commerciali scorrette: l'Antitrust potrà quindi comminare sanzioni fino a 5 milioni di euro alle imprese che non rispettano la nuova normativa. 


Wind mette in scena l'estate di Fiorello col 'nipote' di Shonik

Come ai tempi di Infostrada è un border collie ad accompagnare Fiorello nel nuovo format estivo della comunicazione di Wind che promuove la nuova offerta All Inclusive

11 giugno 2014 - Cambia registro con la stagione estiva la comunicazione in tv di Wind che vara un nuovo serial con protagonista Fiorello alle prese con le vacanze affiancato da Sheiton, un border collie 'nipote' di Shonik, il protagonista anni fa di tanti spot di Infostrada.

Nel primo spot della campagna estiva, Fiorello sta sistemando meticolosamente la valigia e per lui, sensibile alla tecnologia e sempre connesso ai social media e a internet, non possono mancare smartphone, tablet e Pc e una connessione per ogni sua esigenza: selfie, partite dei Mondiali, radio.  Una voce fuori campo gli ricorda che è tutto inclusive, così gli  torna in mente  che “siamo in uno spot”. L’estate di Wind ha come colonna sonora la hit 'Summer' del dj scozzese Calvin Harris, già al top delle classifiche italiane ed europee. La regia è di Sydney Sibilia.
 
Fiorello e Sheiton saranno protagonisti anche delle affissioni pianificate in oltre 30 capoluoghi di regione e provincia, tra cui Milano, Roma, Torino, Napoli, Venezia e Palermo. Al centro della comunicazione c'è la nuova All Inclusive che, a 10 euro, offre 200 minuti veri, 100 sms, internet 1 Giga che raddoppiano per due mesi con la 'Summer Pass' a 3 euro.





Partnership tra Emilia Romagna e Lombardia
per la promozione turistica sul web con BlogVille

Si amplia alla confinante Lombardia la terza edizione del progetto digitale, ideato dall'Apt Servizi dell'Emilia Romagna, per valorizzare il territorio sui mercati internazionali attraverso le testimonianze sui social network di top travel blogger. Saranno in trenta ad andare alla scoperta di sette province del 'Quadrilatero Unesco', all'insegna del claim “Eat, Feel and Live like a local in Italy”. Progetto low cost che ha fruttato nelle prime due edizioni 600 articoli, 8.000 immagini online, 10 milioni di contatti sui social

28 maggio 2014 - Varca i confini dell'Emilia Romagna per coinvolgere, anche in vista dell'Expo, la confinante Lombardia 'BlogVille', il progetto digitale di promozione turistica attraverso testimonianze di top travel blogger, avviato due anni fa dall'Apt Servizi regionale in collaborazione con www.iAmbassador.net.   Quest'anno una promozione sinergica coinvolgerà sette province, quelle di Bologna, Ravenna, Modena e Ferrara da una parte, e quelle Milano, Mantova e Cremona dall'altra, tutte all'interno del cosiddetto 'Quadrilatero Unesco', così battezzato per la ricchezza di siti considerati patrimonio dell'umanità. Zone che possono offrire molto, dalle bellezze paesaggistiche a quelle culturali e gastronomiche, da far scoprire soprattutto agli stranieri che spesso non escono dal tour obbligato 'Roma-Venezia-Firenze' con al più una digressione sulla costiera Amalfitana. 
 
L'idea di coinvolgere i blogger è venuta in Apt nel 2012 alla luce di un'indagine di Nielsen che ne aveva rilevato la maggiore credibilità rispetto alle classiche guide turistiche. Nell
a prima edizione di BlogVille ne sono stati impiegati circa quaranta nell'arco di 3 mesi, nel 2013 ottanta su sei mesi, quest'anno ne saranno coinvolti trenta provenienti da Europa, Nord e Sud America ed Estremo Oriente, selezionati tra centinaia di candidature in base alla loro influenza in rete. Tra questi, giusto per citarne alcuni, ci sono Jiajia Zhu (Cina) con oltre 900mila followers sul social network Weibo, Julia Davydova (Russia) blogger per la sezione viaggi di www.bigpicture.ru che conta oltre 80.000 visite giornaliere, Angelika Schwaff (Germania) di www.ichweisswo.blogspot.de
 
Il progetto è low cost: 30.000 euro, investiti fifty fifty dalle due Regioni, serviranno per un rimborso spese e per mettere a disposizione per dieci settimane complessive tra maggio-giugno e settembre-ottobre un appartamento a Bologna e un appartamento nel centro di Milano, da cui i blogger partiranno per scoprire il territorio, fare esperienze, provare i prodotti d'eccellenza locale nel modo più spontaneo possibile, all'insegna del claim “Eat, Feel and Live like a local in Italy”. L'operazione è low cost anche grazie al supporto di 'sponsor tecnici' ovvero di aziende, hotel, ristoranti che offriranno ai blogger prodotti e servizi. Un progetto virtuoso, laddove a livello centrale latitano in Italia gli investimenti istituzionali nella promozione e comunicazione turistica verso l'estero: l'Enit ha a disposizione un budget di 18 milioni annui contro i 60 stanziati dalla Spagna e i 74 dalla Francia.  
 
Nelle prime due edizioni i 120 blogger internazionali hanno pubblicato online oltre 600 articoli e ottomila immagini e hanno prodotto oltre 10 milioni di contatti via social network. Alcuni sono stati anche autori dell'eBook per viaggiatori 2.0, in inglese, sfogliabile anche da device mobili, che in poche settimane dalla messa online ha ottenuto oltre 10mila visualizzazioni. Un successo che ha già indotto Malta a chiedere e ottenere di adottare il format. Quanto alle prossime edizioni, c'è il progetto di estendere la partnership a Toscana e Marche. 


Axa si propone ‘nata per proteggere’
e premia le belle storie di protezione

Il gruppo assicurativo adotta lo storytelling e vara anche in Italia la campagna di Publicis Conseil con parole chiave prevenire, sostenere e accompagnare. In parallelo lancia un contest online per portare alla luce belle storie di protezione di cui siano protagonisti o testimoni persone comuni

27 maggio 2014 - Il gruppo assicurativo Axa torna in comunicazione, adottando un nuovo tono di voce per rapportarsi al pubblico di riferimento. Parlerà del suo mestiere e di buone storie di protezione, e invece di tariffe, preventivi e massimali, metterà al centro storie vere, che raccontano come dietro al  brand assicurativo ci siano persone che lavorano per prevenire i rischi, rendere il più sicuri possibile i clienti, fornire assistenza nelle situazioni di difficoltà. 
 
Prevenire, sostenere e accompagnare sono le parole chiave della campagna 'Nati per Proteggere', ideata da Publicis Conseil e adattata per l'Italia da Publicis Italia, che sarà on air e sul web da domenica 1° giugno. Declinata in tre soggetti, ha per protagonisti dei veri collaboratori di Axa: Theodoros ricercatore universitario, François medico e Bruno liquidatore di sinistri gravi.
 
Lo storytelling è anche lo spunto per un concorso online con cui Axa vuole portare alla luce belle storie di protezione, piccoli grandi gesti quotidiani di cui siano protagonisti o testimoni persone comuni. Sulla piattaforma  www.natiperproteggere.it si possono candidare storie personali o di altri, di singoli o di associazioni-enti-organizzazioni, compilando entro il 14 luglio il form. Le otto storie giudicate più significative dalla giuria tecnica saranno trasformate in video-storie, che dal 23 settembre al 24 ottobre potranno essere votate sul sito. La migliore si aggiudicherà il 7 novembre il premio finale del valore di 50.000 euro sotto forma, a scelta, di borse di studio, corsi di formazione o aggiornamento, fornitura di attrezzature tecnologiche con cui attivare un progetto di protezione proprio o del gruppo-associazione che si rappresenta. 

Qua sotto uno dei tre spot e lo sketch cartoon introdotto da Francesco Facchinetti in cui si spiegano motivazioni e termini del concorso.








Col progetto tripitaly.it in arrivo
una piattaforma unica per il turismo

Digital Magics, Gruppo Uvet e  Confturismo collaboreranno alla creazione di un unico hub digitale per l'incoming del turismo straniero in Italia. Al via in concomitanza con Expo 2015

21 maggio 2014 - Accordo a tre per varare il primo portale ‘open’ per l'incoming del turismo straniero in Italia. L'hanno siglato Digital Magics, incubatore di startup innovative, Gruppo Uvet, polo distributivo di fornitura di servizi e soluzioni per viaggi di piacere, d'affari, mice (meetings, incentive, conference e exhibitions) e nel settore farmaceutico, e Confturismo, struttura di riferimento di Confcommercio-Imprese per l'Italia per il turismo.

Il progetto si chiama tripitaly.it e si attuerà con una piattaforma che raggrupperà le informazioni, i servizi e le diverse offerte commerciali per fornire ai turisti che arrivano dall'estero un punto di riferimento unico per pianificare e acquistare pacchetti vacanza su misura. Al sito sarà affiancata un'app mobile che accompagnerà i turisti stranieri durante il soggiorno in Italia. 
 
Sarà un'opportunità per le piccole e medie imprese associate a Confturismo (alberghi, pubblici esercizi, agenzie di viaggio, tour operator, servizi di incentive, campeggi, villaggi e residenze turistico-alberghiere, bed & breakfast, ostelli, stabilimenti balneari, discoteche, porti turistici) di sviluppare e sostenere il business grazie al digitale: sulla piattaforma tecnologica potranno promuoversi e migliorare le relazioni con i clienti.
 
La piattaforma di Tripitaly.it sarà creata da Digital Magics con il contributo di startup dedicate al turismo. Suuggerirà al turista, giorno per giorno e tappa per tappa, le attività culturali e le attrazioni locali che meritano di essere visitate, dagli itinerari ai migliori ristoranti ai musei agli eventi, permettendo prenotazioni e anche l'acquisto di biglietti aerei, dei treni o degli autobus, oltre a proporre servizi aggiuntivi. Tripitaly.it sarà operativa e funzionante in concomitanza con Expo 2015. 


Tnt Post diventa Nexive, oggi lo switch off

L'operatore postale privato controllato dall'olandese PostNL cambia identità e vara una campagna pubblicitaria del valore di 10 milioni lordi che prevede tv, quotidiani, web, social e advergame. Creatività di Sudler & Hennessey e media di UM

19 maggio 2014 - L'operatore postale privato Tnt Post cambia identità e prende nome Nexive. Lo switch off avviene oggi 19 maggio: 2.300 insegne e vetrofanie, le divise di quattromila postini e duemila veicoli passano al nuovo brand. Nel 2011, dopo la scissione tra Tnt Post e Tnt  Express, si era deciso che il marchio Tnt restasse al secondo. La controllante olandese Tnt Post ha cambiato nome in PostNL (società quotata al NYSE Euronext di Amsterdam) e ora Tnt Post diventa Nexive che - come dichiarano in azienda - significa connessione, modernità e futuro: “Diventare Nexive per noi significa rafforzare il nostro essere la piattaforma per eccellenza nel recapito della posta e dell'ecommerce” sottolinea l'ad. Luca Palermo.

Nexive agisce con un modello cooperativo di impresa, fatto di una rete di partner che presidiano il territorio : 12 bacini, 12 centri di smistamento e 600 filiali dirette e indirette e retail point sul territorio, tecnologie all'avanguardia nel settore postale, 5.500 addetti. Nexive raggiunge ogni giorno il 74% delle famiglie italiane attraverso oltre 500 milioni di buste movimentate. La scelgono ogni giorno oltre 30.000 operatori business in Italia fra banche, compagnie assicurative, aziende dei settori media e tlc, utilities, Pmi ed enti della PA. l prodotto di punta è Formula certa, sistema brevettato di recapito postale controllato e certificato con tecnologia satellitare, che garantisce la tracciabilità della corrispondenza e ne certifica l'avvenuta consegna. L'anno scorso Nexive è entrato nell'area e-commerce BtoC col servizio Sistema Completo, rivolto alle aziende che vendono online per la consegna ai clienti finali (vedi news del 15 aprile 2013).

Comunica il rebranding una campagna da oltre 10 milioni di euro di investimento (al lordo) che prevede 112 annunci su 32 quotidiani con 52 milioni di contatti lordi; 1.200 spot in tv  per 164 milioni di contatti stimati; banner, Dem, keywords, Adv video performances sul web per oltre 60 milioni di impression; presenza sui principali canali sociali e advergame per il coinvolgimento dei fan nella diffusione del nuovo nome. La creatività è di Sudler & Hennessey. Lo spot è prodotto da Cowboys con regia di Luca Lucini. UM, vincitrice della gara a febbraio per il media, pianifica l'offline (vedi news del 28 febbraio)
 






Con Enel Energia si guarda avanti a cominciare dalle lampadine a led

Enel Energia lancia la nuova campagna per l'efficienza energetica, con creatività di Saatchi & Saatchi, sensibilizzando sui vantaggi della luce a led e proponendo ai clienti l'acquisto di kit di lampadine pagandole a rate in bolletta

19 maggio 2014 - Dopo la campagna istituzionale #guardiamoavanti, che invitava a impegnarsi a costruire un futuro grande quanto il nostro passato (vedi Videonotizia del 24 marzo), Enel invita a migliorare la quotidianità anche con semplici gesti domestici, come sostituire una lampadina con una a led. Nella nuova campagna firmata da Saatchi & Saatchi 'Un’energia che guarda avanti', il conduttore Alessandro Cattelan propone l'offerta di Enel Energia ‘Luce a led’ con cui i clienti possono acquistare kit di lampadine a led pagandole in piccole rate direttamente in bolletta. 
 
Nello spot da 30 secondi Cattelan si aggira per le stanze della bella ma vecchia casa della nonna. piena di oggetti antichi. Oggi però bisogna evolvere verso la sostenibilità, cominciando anche dall'illuminazione. In tre altri spot da 15 secondi Cattelan cercherà di convincere la nonna con uno scambio di battute e di equivoci in stile mini sit-com a puntate. La produzione è di Think Cattleya e la regia di Bosi&Sironi. 
 
La campagna prevede anche radiospot in linea coi 15” in tv, poi stampa e affissioni in cui è la nonna ormai convinta a invitare a passare a Enel Energia, e display focalizzati sulle caratteristiche principali delle lampadine a led: durata e risparmio con l'opportunità della rateizzazione. Sul sito //guardiamoavanti.enelenergia.it la nonna in veste moderna sfida gli utenti a rispondere a un test con domande che rivelano l'essere o meno up to date, a cui corrisponde un punteggio e un giudizio. In ogni caso il consiglio è di passare a Enel Energia. Un secondo sito è dedicato alla raccolta contatti (http://lucealed.enelenergia.it). 
 





In attesa di ospitare i Mondiali, il Brasile
si promuove come meta turistica in 113 Paesi

Il Ministero del Turismo brasiliano ed Embratur lanciano una campagna che racconterà a 1.300 milioni di persone nel mondo le caratteristiche del popolo brasiliano e le attrazioni del Paese, invitando a godere delle offerte culturali e naturali e della passione per la danza e per il calcio

13 maggio 2014 - A meno di 40 giorni dall'inizio della Coppa del Mondo Fifa, e senza dimenticare che poi nel 2016 sarà sede dei Giochi Olimpici e Paraolimpici, il Brasile lancia una grande campagna internazionale per promuovere il Paese come meta turistica, invitando a godere delle offerte culturali e naturali e della passione popolare per la danza e per il calcio.
 
La campagna è prodotta dal Ministero del Turismo e da Embratur (Ufficio Brasiliano del Turismo) ed è costituita dai video ‘Incontri’ e ‘Ballo’. Il primo vuole evidenziare il calore, l'energia e l'ospitalità del popolo brasiliano, cosi come le bellezze natu
rali, le esperienze culturali e gastronomiche del Paese. Come colonna sonora ha il jingle diventato famoso durante il Carnevale di Salvador de Bahia 2014 cantato da Ivete Sangalo. ‘Ballo’ mette al centro lo stile di vita del popolo brasiliano, la passione per il calcio, il calore della gente, l'amore per la musica e per la danza. La campagna è stata presentata ieri dal Ministro del Turismo brasiliano, Vinicius Lages, in una conference call mondiale. 
 
Il presidente di Embratur, Vicente Neto, ha ricordato che il Paese si sta preparando in modo speciale a ricevere 600.000 visitatori internazionali e a essere al centro dell'attenzione di miliardi di spettatori in tutto il mondo. La campagna si propone di raggiungere 1.300 milioni di persone con una pianificazione multimediale che prevede tv, internet, social network e affissioni in 113 Paesi tra America, Europa e Asia.









Progetto digital per il turismo in Corsica con PR & Go Up CP

CorsicaVivilaAdesso è il progetto di 'destination marketing' che promuove gli arrivi italiani nell'isola, con 6 blogger che la raccontano da tutti i punti di vista. Lo integrano affissioni nella metro di Milano e citazioni e radiospot su Rmc

7 maggio 2014 - CorsicaVivilaAdesso è il titolo del progetto digital ideato da Pr & Go Up Communication Partners per Atc (Agenzia del turismo della Corsica), in collaborazione con Atout France, Fiat e Corsica Ferries, per promuovere gli arrivi italiani nelle prossime vacanze e rilanciare l’isola come meta estiva con azioni mirate di 'destination marketing' che integrano strumenti digitali e pubblicità tradizionale. 
 
Al centro del progetto c'è il blog Corsicavivilaadesso.it, un diario di viaggio in tempo reale con testi, fotografie e video tenuto da 6 blogger che si passeranno il testimone da aprile a giugno lungo 6 itinerari pensati per tutti i tipi di viaggiatori: gruppi di amici, coppie, famiglie, amanti della vacanza attiva in bicicletta, cultori dell'ozio in spiaggia. I contenuti del blog e la condivisione sulla pagina Facebook di I Love Corsica, di Corsica Ferries e sui canali social dei blogger stessi raccontano l’isola da tutti i punti di vista. L’hashtag ufficiale è #corsicavivilaadesso.
 
Il progetto digital è affiancato e integrato da una campagna di affissioni nella metro di Milano fino al 19 maggio e  da una campagna radiofonica su Rmc con divertenti citazioni da 30’’ e 6 radiospot da 15’’on air dal 12 al 25 maggio. 


PayPal cambia logo e lancia una campagna di brand globale

La campagna multimediale di Havas Worldwide comunicherà il concetto che PayPal dà maggior potere alle persone sul proprio denaro e veicolerà la nuova brand identity e il nuovo logo disegnato da fuseproject

5 maggio 2014 - PayPal (servizi di pagamenti online) lancia la sua prima brand campaign a livello globale, ideata e sviluppata da Havas Worldwide. Il concept è che oggi le persone possono trovare nuove vie per connettersi, per pagare e per fare acquisti alle proprie condizioni e PayPal rende ancora più semplice, sicuro e intuitivo il pagamento. Il claim recita: 'Powering The People Economy'. La campagna verrà lanciata in tv, stampa, web e social network, out of home e negozi tra estate e autunno. Gli spot andranno in onda inizialmente in Germania, Uk  Australia e Usa. 
 
La campagna comunicherà anche la nuova brand identity e il nuovo logo  di PayPal disegnato da fuseproject, più moderno e orientato al mondo mobile. Inizierà a comparire su prodotti, comunicazioni di marketing e sui diversi canali online di PayPal, compresi PayPal.com, PayPal-Forward.com e i social media. 
 
La nuova brand identity, che introduce la nuova sigla con la doppia P (abbreviazione di PayPal), vuole trasmettere una maggiore emozione, mantenendo un legame con il brand attuale. Semplice e flessibile potrà essere utilizzata ovunque, dagli smartphone alle Tv da 72’’. Caratterizzano il nuovo logo un lettering più forte nel font Futura, il nuovo monogramma con la doppia P, colori più vivaci e una grafica più dinamica. Si conferma l'utilizzo del  blu ma in due nuove tonalità: indaco per la parola 'Pay' e un blu più vivace per la parola 'Pal'. Le due P del monogramma si sovrappongono per sottolineare il collegamento tra persone quando utilizzano il servizio. 
 




Ritiro self service di pacchi con Packstation Dhl Express.
A Milano la prima in Italia

In piazzale Segrino è attiva, per ora solo per il ritiro, in futuro anche per gli invii, la prima stazione automatizzata a disposizione dei cittadini 7 giorni su 7, 24 ore su 24, che funziona in stile bancomat. Il progetto, in collaborazione col Comune e PsLIVE, è in ottica di sostenibilità ambientale e di città smart

17 aprile 2014 - Rivoluzione nel mondo delle spedizioni e dell'e-commerce. Dhl ha inaugurato a Milano in piazzale Segrino la prima Packstation DHL Express in Italia, struttura self-service per il ritiro di pacchi, a disposizione dei cittadini 7 giorni su 7, 24 ore su 24. E' la prima di una serie che verranno installate in zone strategiche della città: in fase test saranno 5 a Milano (di cui 3 entro fine maggio nelle piazze Amendola, De Angeli e Sraffa) e altre 5 fuori Milano entro fine anno, possibilmente vicino a stazioni ferroviarie, banche, stazioni metropolitane, fino ad arrivare in un paio d'anni a presidiare l'intero territorio italiano. 
 
Il progetto a Milano nasce in collaborazione col Comune (Dhl sarà l’unico operatore a poter installare le Packstation sul suolo pubblico) e con l'organizzazione e la gestione della global experiential agency psLIVE (gruppo Dentsu Aegis Network) che già ha ideato per Dhl il progetto Go Green che lega innovazione tecnologica e sostenibilità con la nascita dei mezzi ecologici Triclò per le consegne (vedi news del 4 ottobre 2013). La politica ambientale di Dhl a livello mondiale, iniziata nel 2008, prevede l’adozione di misure che arrivino all’abbattimento delle emissioni di anidride carbonica del 30% entro il 2020, obiettivo che l'Italia sta raggiungendo in largo anticipo. E Packstation farà la sua parte, visto che alleggerirà il processo di delivery door-to-door, eviterà le mancate consegne per assenza del destinatario, ridurrà insomma la congestione del traffico. E sarà strumento sempre più utile in epoca di e-commerce crescente. 
 
L'utilizzo è semplice, come un bancomat. Per accedere al sistema automatizzato si inserisce un codice d’accesso riservato e personale o si può  usare un barcode. La Packstation di piazzale Segrino prevede 70 moduli di diverse dimensioni per contenere i pacchi. Ma il sistema è modulare e in Germania, dove ne sono già installate 2.700, ce ne sono di grandi dieci volte tanto. In Italia, terzo Paese europeo dove parte il servizio (l'altro è la Svizzera), per ora è possibile solo il ritiro, successivamente Packstation sarà attiva anche per gli invii.  (V.S.)


Paprika, la nuova release è in rampa di lancio

Il software gestionale per il settore creativo focalizzerà l'attenzione anche sugli aspetti inerenti la navigazione e l'estetica. Forte di un'offerta differenziata per grandi aziende e pmi e di una crescita del 20%, la società punta su ricerca e sviluppo e sull'espansione in Europa. Intanto è già pronto il rebranding del marchio

16 aprile 2014 - Un software gestionale che monitora i costi, gestisce il progress di progetto e l'assetto contabile in un unico sistema integrato, rivolto in particolare alle imprese del settore creativo. E che ora evolve con la nuova release. Paprika è l'azienda che lo produce. “La chiave per migliorare le tue prestazioni, la soddisfazione dei tuoi clienti, il tuo profitto” recita il claim del Gruppo. Che la specialità di un'agenzia sia creare campagne, eventi o brand di qualità, Paprika promette di far funzionare al meglio ogni livello del business. Un operato che l'Azienda sintetizza in tre punti: sostegno nella coordinazione e nella gestione d'impresa, dai primi contatti alla fatturazione all'assetto contabile; miglioramento delle prestazioni e messa a fuoco dell'informazione giusta nelle mani giuste al momento giusto; fornitura degli strumenti utili a tradurre semplici input nell'esatta informazione.
 
Quello di Paprika è un circolo virtuoso che passa dalla gestione dei contatti al budget/preventivazione, passa per il coordinamento dei progetti, si inoltra nella fatturazione e chiude con la contabilità. A livello tecnico, Paprika gira sia su Mac sia su Pc, in ogni combinazione e numero, con utenti che operano localmente o a distanza, interfacciandosi con vari tipi di database quale Sql Server e Oracle supportando ogni tipo di esigenza.
Elisa Bernasconi
Country Manager per l'Italia
 
E ora, proprio in questo mese di aprile, si intensifica la fase di fermento per il lancio di una nuova release. «Posto che l'assetto rimane verticale e che l'architettura è quella, solida e rodata – spiega la country manager per l'Italia Elisa Bernasconi – con la nuova release ci focalizzeremo sulla navigazione e sulla sua estetica, troppo spesso trascurata. Occorre un po’ di piacevolezza, di appeal». Paprika nel contempo sta attivando un rebrand del marchio: “Il nome rimarrà questo, ma si gioverà di un restyling. In più, stiamo progettando la creazione di schermate ad hoc per il controllo di dati consolidati”.
 
Ma come si muove sul mercato Paprika? Quali sono i competitor cui deve tenere testa? Elisa Bernasconi ne indica uno solo, ma le diversità tra le due società non sono da poco: “Il nostro maggiore competitor è Maconomy. La differenza tra noi e loro è che Paprika ha differenziato il business, con un'offerta slim, dedicata alle strutture medio piccole, che sono la maggior parte, e una full indirizzata alle grandi imprese, che rappresentano comunque il nostro core. Maconomy si posiziona solo su quest'ultimo segmento, puntando su agenzie di grandi dimensioni e
quindi sui grandi Paesi”.
 
Un occhio sempre vigile sull'attualità, ma la mente proiettata al futuro. E le basi di partenza sono decisamente solide, come spiega la manager: “Abbiamo una crescita annua classica del 20%. Ma l'ultimo biennio, caratterizzato da una depressione economica forte, ci ha visti avanzare solo del 6%. La ripresa non si è fatta attendere e negli ultimi due trimestri siamo ritornati al +20%. E viste le stime di fatturato in crescita, gli investimenti andranno di pari passo e comprenderanno anche la ricerca e lo sviluppo sul fronte user-friendliness, segmenti per cui abbiamo creato una task force”. Paprika ha progressivamente conquistato un'ampia fetta di mercato, ma l'evoluzione non sembra essersi arrestata neanche in questo senso: “Siamo partiti sul finire degli anni 70 dall'Inghilterra, da lì abbiamo varcato l'oceano, diretti verso gli Usa. Poi è stata la volta dell'Australia, del ritorno in Europa, dell'affermazione in Spagna e Italia. Paprika è disponibile anche in tedesco e ora stimo preparando un format anche per la Francia.”


Telecom Italia istituisce il premio Tim Leader per i calciatori più corretti

Il riconoscimento sarà assegnato ai giocatori della Lega Nazionale Dilettanti ritenuti più corretti, abili e carismatici secondo gli allenatori avversari, al 53° Torneo delle Regioni. Coinvolti anche i social

15 aprile 2014 - Per il 53° Torneo delle Regioni in corso a Lignano Sabbiadoro, una delle più antiche competizioni sportive italiane che quest'anno vede coinvolti circa 2700 tra atleti e dirigenti, Telecom Italia istituisce il premio Tim Leader da assegnare  a Juniores, Allievi e Giovanissimi maschile, Calcio Femminile, Calcio a 5 maschile e femminile della Lega Nazionale Dilettanti che nella fase di qualificazione  si siano rivelati più corretti, abili e carismatici secondo il giudizio degli allenatori avversari. Il  riconoscimento vuole sostenere la  passione per il calcio dilettantistico. La premiazione sarà domani 16 aprile alle 16 al villaggio Ge.Tur di Lignano, sede del torneo.
 
Un contest, a titolo 'il mio calcio',
permetterà inoltre a tutti i partecipanti alla competizione di vincere premi, votando e facendosi votare sui social, pubblicando foto e video sulla pagina ufficiale della Lega Nazionale Dilettanti su Facebook, raccontando  la loro esperienza al Torneo delle Regioni. Qui Telecom Italia è presente anche anche con lo spazio Tim Square, villaggio dedicato alla svago degli atleti. 
 

 


Google apre l'Edicola, riviste e giornali
pay o free su smartphone e tablet

Il servizio permette agli editori di vendere singole copie e abbonamenti agli utenti di dispositivi mobile Android. Già 50 le testate a disposizione. L'Italia è il primo Paese non anglosassone in cui Google Play Edicola è attivo 

11 aprile 2014 - Google ha varato  il servizio Edicola, con cui usufruire all'interno di Google Play Store, o attraverso  l'app Edicola per smartphone e tablet Android, delle fonti di notizie preferite. Attraverso Edicola si può attivare un abbonamento, gratuito o a pagamento, a riviste, blog e giornali e Google li ottimizza rendendoli leggibili su tablet e smartphone. L’Italia è il primo paese, dopo quelli di lingua inglese, in cui gli editori possono offrire così riviste e quotidiani. Tra quelli che hanno aderito ci sono Class, Condé Nast, Editrice Universo, Gruppo Espresso, Hearst Magazines Italia, La Stampa, Il Sole 24 Ore, Mondadori e Rcs MediaGroup.
 
Si possono acquistare tra gli altri, in copia singola o su  abbonamento, i quotidiani La Stampa e Il Sole 24 Ore, i magazine L’Espresso e Panorama, femminili come Amica, Cosmopolitan, Donna Moderna, Elle, Grazia e Vanity Fair, familiari come Gente e Famiglia Cristiana. E ancora Automobilismo e AlVolante,  Dove e National Geographic, Class, Focus, Starbene, Sale&Pepe, Cose di Casa, Style. Offrono invece un’edizione gratuita Corriere dello Sport, Il Giornale, Italia Oggi, Milano Finanza, Quotidiano.net, Il Secolo XIX e Tuttosport. 
 
La app Play Edicola per smartphone e tablet Android si scarica gratuitamente da Google Play Store.  (M.O.)


Generali Italia si presenta invitando a vedere positivo

Dall'ambient ai social, dalla tabellare alla guerrilla nelle agenzie, il primo gruppo assicurativo italiano frutto delle fusione di cinque brand punta a posizionarsi innovativo e vicino alla gente. Così è partito a comunicare dalle piazze sorprendendo con i megaocchiali colorati che tolgono il grigio al futuro. Creatività di Jwt e budget di dieci milioni

2 aprile 2014 - Con l'esposizione fino all'8 aprile di un paio di mega occhiali con lenti colorate in piazza Cordusio a Milano, e contemporaneamente a Bologna e Napoli, si sta concludendo la fase ambient e social che fa da anteprima alla campagna con cui Generali Italia intende raccontare ai clienti la riorganizzazione, che si è conclusa il 1° gennaio e che ha visto fondersi sotto il brand i cinque marchi assicurativi Generali, Toro, Ina Assitalia, Lloyd Italico e Augusta, dando vita al maggior gruppo assicurativo Iitaliano. 
 
La campagna, curata da Jwt che ha vinto la gara la scorsa estate contro Saatchi & Saatchi, Cayenne e The Others, punta anche a posizionare il brand come innovativo e vicino alle persone. Ecco perché si è partiti dalle piazze a comunicare il claim #vediamopositivo con cui dare agli italiani un messaggio di speranza. Via il grigiore. A Venezia, Roma, Torino dal primo giorno di primavera e ora a Bologna, Napoli e Milano la gente è invitata a guardare attraverso gli occhiali la città, il Paese e anche il futuro in modo positivo: perché “guardare la vita con positività è il primo passo per migliorarla”. Hostess e steward invitano a interagire con foto, video e audio per esprimere il proprio punto di vista sulla positività, per poi condividerlo sui social network. I contributi appaiono sul sito vediamopositivo.it, su Twitter e Instagram e i video su You Tube. 
 
Il 6 aprile partirà la campagna tabellare in tv, radio e web, con media in carico ad Havas Media, con una creatività corporate che poi si declinerà in campagna di prodotto per la Polizza Auto a Consumo (meno usi l'auto e più risparmi) e per Valore Futuro, un prodotto di investimento nei mercati emergenti. Alla fine del primo semestre, l'operazione si concluderà con il capitolo rivolto al trade marketing, pubblicizzato sul web e con attività di guerrilla marketing, in cui gli agenti si faranno portatori del messaggio nelle rispettive agenzie. 
 
L'articolata operazione, come ha spiegato Claudia Ghinfanti, responsabile brand, advertising e web management di Generali Italia, conta su budget di 10 milioni di euro e potrebbe avere un follow up nel secondo semestre alla luce dei risultati ottenuti.





Compie 5 anni il programma fedeltà multipartner
di Nectar Italia. In lancio il nuovo Catalogo

In cinque anni Nectar Italia è arrivato a 11 milioni di iscritti, 6.000 pv in cui utilizzare la carta e oltre 60 partner di differenti merceologie. Il  Catalogo 2014-2015 arriva con la promozione 'Prendi e Riprendi' che restituisce per ogni premio richiesto nei primi 15 giorni di aprile il 30% dei punti utilizzati

26 marzo 2014 - Festeggia 5 anni di attività in Italia Nectar (gruppo Aimia) che per primo vi ha portato un programma fedeltà multipartner, ovvero una sola carta fedeltà per la raccolta punti presso insegne di settori merceologici differenti, tra Gdo come Simply e Auchan, carburanti come Ip, elettronica di consumo come Unieuro, viaggi come Welcome Travel, online shopping come SaldiPrivati, abbigliamento come Original Marines, autonoleggio come Hertz, leisure come Ibs.it, giusto per citarne alcuni. In 5 anni Nectar Italia è arrivato a contare 11 milioni di iscritti, di cui oltre la metà attivi nell'ultimo periodo, 6.000 punti vendita dove utilizzare la carta e accumulare punti e oltre 60 partner fornitori di diversi settori merceologici, alcuni anche online. 
 
Il 1°aprile sarà disponibile nei punti vendita il nuovo
Catalogo 2014 -2015, con premi di marche note abbordabili a vari livelli di punteggio. Accanto ai classici tv o tostapane, vengono offerti prodotti in aree trendy come il fai da te, il vintage, il green, l'outdoor  e l'oggettistica con personaggi amati dai  bambini. Al lancio del Catalogo viene abbinata la promozione 'Prendi e Riprendi' che restituisce per ogni premio richiesto nei primi quindici giorni di aprile il 30% dei punti utilizzati per incentivare a proseguire la raccolta. E' una di tante promozioni, punti bonus in omaggio e acceleratori che permettono ai clienti di raggiungere prima la meta. Nectar continua inoltre ad ampliare i partner commerciali e i settori per dare maggior scelta e velocizzare l'accumulo punti. 
 
Il Catalogo si può consultare anche sul sito Nectar.it, che è stato rinnovato, e dove si  trovano  informazioni sulle iniziative promozionali per una raccolta punti più veloce, insieme a video dimostrativi sui prodotti proposti, accessibili anche con QR Code e smartphone dal cartaceo. Nella sezione myNectar del sito, il cliente registrato può monitorare il saldo punti e richiedere i premi prescelti (che vengono recapitati a casa) in alternativa al rivolgersi al Servizio Clienti. Il contatto con i clienti avviene anche con l'app e col dialogo sulla pagina  Facebook. Alcuni tra i più attivi di Milano sono anche stati invitati alla presentazione ufficiale del Catalogo in un evento in cui i premi erano stati strategicamente ambientati nelle varie zone di un appartamento.
 
La profilazione del cliente fa sì che Nectar possa instaurare un relazione diretta, con attività di comunicazione mirata, inviandogli quattro volte l'anno dei notiziari e dei coupon di prodotti di suo interesse. Catalogo e attività direct sono curati da Altavia Group con la direzione creativa di Pierfrancesco Jelmoni e Fabrizio Ferrero De Michelis, che ai tempi di Forchets (ora chiusa) avevano ideato per Nectar la campagna radio nel 2012. 
 
Il fatturato 2013 di Nectar in Italia è stato di circa 60 milioni di euro, in crescita sui 55 del 2012. Intanto è arrivato anche un competitor, Payback del gruppo AmEx (vedi news del 30 gennaio), a dimostrazione – dicono dal management di Nectar – della bontà del modello di business.  (V.S.)
 


Con Best Western Italia si gioca a HotelRun

Il mobile app game, sviluppato da modomodo, promuove il brand e il loyalty program BWR, scherzando sulla cattiva abitudine di alcuni ospiti di portarsi via souvenir dalle stanze. Si lega a un concorso che mette in palio punti bonus. È promosso su Facebook, con guerrilla marketing in hotel e dem profilate

25 marzo 2014 - Best Western Italia sperimenta una nuova modalità di engagement attraverso le app e lancia HotelRun, mobile game disponibile free per iOS e Android per promuovere il brand e il loyalty program Best Western Rewards. 

HotelRun è un running game a scorrimento orizzontale con protagonista un cliente, in fuga dal concierge, che si imbatte in oggetti da raccogliere e ostacoli da evitare. La trama è ispirata agli ospiti che hanno la cattiva abitudine di prendersi dei 'souvenir' nelle camere d'albergo. Li invita a distinguere tra oggetti consentiti, contrassegnati in verde (pantofole, kit cortesia, riviste) e proibiti in rosso (phon, grucce, accappatoio, asciugamani). Nella sua corsa il cliente trova aiuti, rappresentati dal logo di Best Western, e sabotatori come un concierge arrabbiato, una governante, un cameriere.
 
I
l concorso che si conclude il 28 dicembre premia ogni settimana e ogni mese con punti bonus Best Western Rewards (regolamento su hotelrun.bestwestern.it). I giocatori registrati al BWR concorrono a una doppia classifica che mette in palio oltre un milione di punti del programma fedeltà.
 
Per promuovere l'app, sono previste attività di comunicazione mirate: una serie di dem per i soci del loyalty program e per gli iscritti a bestwestern.it e una campagna profilata su Facebook. &Egrae; prevista anche un'attività di guerrilla marketing all'interno degli hotel ed è stato realizzato un video virale visibile su hotelrun.bestwestern.it. Il mobile game è stato sviluppato da modomodo. 



Ip torna in comunicazione con Publicis e mette al centro la Nazionale

Sponsor degli Azzurri, Ip è su stampa e digital con una campagna in più soggetti, on air fino ai Mondiali, che sostiene la vicinanza materiale e di valori con gli italiani

19 marzo 2014 - È on air da oggi il primo di cinque soggetti della campagna su stampa per Ip (gruppo Api), che veicola il messaggio della vicinanza agli italiani: una vicinanza di valori (l'italianità, la convenienza) oltre che materiale, grazie alla rete estesa in tutta Italia, che viene raccontata nei visual dal punto di vista di un cliente al volante della sua auto. Firma la campagna Publicis, agenzia che Ip ha scelto per il ritorno in comunicazione dopo una gara a cui hanno partecipato anche Oncomunicazione, Hi! Comunicazione, M&C Saatchi,1861united (ora Grey United) e 19Novanta di Roma.
 
Il primo soggetto parla di una passione che Ip condivide con tutti gli italiani, quella per la Nazionale di cui è sponsor, simboleggiata da un gagliardetto tricolore all'interno dell'auto. Gli altri soggetti andranno on air fino alla fine dei Mondiali in Brasile principalmente su stampa sportiva. Comunicheranno la valorizzazione di rifornimento Self e Servito, il lancio di un'app dedicata ai clienti e le iniziative promozionali a supporto della sponsorizzazione.
La campagna è stata ideata e realizzata con la direzione creativa esecutiva di Cristiana Boccassini e Bruno Bertelli. Il media è in carico a Mindshare. E' prevista anche una declinazione sul digital.


3 Italia propone 'Pensione 3' ai clienti ultradecennali

Nasce il piano ‘a canone zero’ rivolto agli over 40, che prevede telefonate e internet gratis per vent'anni quando avranno raggiunto i sessanta e almeno dieci anni come clienti di 3. A supporto del lancio, la campagna di Opinion Leader su quotidiani con Raoul Bova testimonial

18 marzo 2014 - 3 Italia presenta ‘Pensione 3′, piano 'pensione' telefonico con cui parte alla conquista di un pubblico maturo. Da sempre rivolto sopratutto a un pubblico giovane, il gestore telefonico mette a punto un piano di fidelizzazione ‘a canone zero’ rivolto agli over 40, che prevede telefonate e internet gratis per chi ha sessant’anni e ha maturato almeno dieci anni con 3. Da domani fino al 30 aprile, chi passa a 3 con un Abbonamento Top con minuti, messaggi e internet veloce a partire da 10 euro al mese e resta cliente di 3 per almeno 10 anni, dal 60°compleanno potrà parlare e navigare gratis per 20 anni senza pagare il canone. Per un cliente, ad esempio, col piano Top Sim, la pensione telefonica permetterà di risparmiare sul canone di abbonamento da un minimo di 2.400 euro a un massimo di 7.200 euro.


Oltre ad acquisire nuovi clienti, Pensione 3 punta a riconquistare chi è stato cliente di 3 in passato. I clienti di ritorno, infatti, potranno riscattare gli anni trascorsi in 3 e maturare i requisiti per beneficiare al più presto della 'pensione telefonica'. Prossimamente l'iniziativa verrà estesa anche agli attuali clienti.

La campagna a supporto dell'offerta parte oggi su quotidiani per due settimane, con protagonista Raoul Bova che per la prima volta passa per 3 dalla tv alla stampa. La creatività è a cura di Opinion Leader e il media di Carat.


Getty Images offre gratis 35 milioni
di foto per il web usate in modo embedded

Le foto saranno disponibili free per scopi non commerciali, in cambio gli utenti  dovranno utilizzare un servizio di embedding che fa apparire il marchio Getty e i credit del fotografo con link al sito per eventuale acquisto della foto. In progetto l’inserimento di spazi pubblicitari

7 marzo 2014 - L'agenzia fotografica americana Getty Images, che vanta il più grande archivio fotografico al mondo, combatte una sua personale guerra alla pirateria con un'iniziativa dirompente: rende disponibili gratuitamente 35 milioni di fotografie, quasi tutto il suo archivio, utilizzabili sul web purché per scopi non commerciali. In cambio viene chiesto agli utenti di utilizzare un servizio di embedding che incornicia l’immagine in un riquadro dove appaiono il marchio di Getty, i credit del fotografo, il riferimento ai termini della licenza e i bottoni per condividere l’immagine sui social.
 
Così si garantisce la corretta attribuzione alle immagini, ma in più tutte rimanderanno via link al sito di Getty e alla pagina dove sarà possibile acquistare la fotografia per chi  intenda usufruirne commercialmente. L'agenzia potrà sapere chi utilizza le immagini, come le utilizza e chi le visualizza. In progetto anche l’inserimento di spazi pubblicitari all’interno delle fotografie, come avviene nei video di Youtube.
 
L'uso in embedding sarà possibile anche in articoli o contenuti editoriali ma continuerà a essere a pagamento l'uso in alcuni servizi, ad esempio nei reportage. 
 


Nuovo format in tv per Telecom con Pif e Leagas Delaney

Al via gli spot dedicati a tutti i servizi e i target di clientela. Nel primo il testimonial Pif spiega quanto possa fare Telecom Italia perché le passioni degli italiani possano essere alimentate e condivise
 

7 marzo 2014 - Il nuovo format di comunicazione in tv di Telecom Italia, ideato da Leagas Delaney con supervisione creativa di Tim Delaney (presidente e direttore creativo Leagas Delaney Group), sarà on air da domenica 9 marzo e avrà come  protagonista Pif.  Sarà dedicato alle passioni degli italiani e al ruolo che le tecnologie svolgono nell'attivare community di persone con gli stessi interessi. Pif le andrà a incontrare per fare conoscere quanto possa fare Telecom Italia, attraverso infrastrutture di telecomunicazioni e servizi, affinché le passioni possano essere alimentate e condivise.
 
Nel primo spot, Pif si rivolge agli spettatori per spiegare la sua 'missione' lanciando anche un canale di dialogo e di scambio sui social network con l’hashtag #MilioniDiPassioni per fare vivere sul web lo spirito della campagna. La campagna continuerà poi raccontando le potenzialità offerte da Telecom Italia per i servizi voce e internet da casa e in mobilità, come la Smart, nuova offerta per famiglia che, in un’unica bolletta, offre Adsl illimitata da casa e per lo smartphone 2 Giga e 400 minuti di chiamate verso fissi e mobili. 
 
Oltre che in tv, il nuovo format vivrà sul web con contributi extra. La produzione è di Rsa Film e la regia di Luke Scott. 


Italo di Ntv e Car2Go alleati a Milano per la mobilità sostenibile

Gli iscritti al programma fedeltà Italo Più scendono dal treno ad alta velocità e proseguono il viaggio in città col servizio di micro-noleggio urbano condiviso, con vantaggi particolari. La novità viene comunicata alla clientela dei due partner attraverso newsletter, i rispettivi siti, i social e a bordo di Italo. In estate Car2Go darà il via al 'roaming internazionale'

20 febb
Antonello Perricone, presidente e a.d. di Ntv
e Gianni Martino, operation manager di Car2go
raio 2014
- Alleanza tra il car sharing di Car2Go, la società del gruppo Daimler che per primo ha lanciato in Italia il micro-noleggio urbano condiviso, e l’alta velocità del treno Italo di Ntv: si scende da Italo e grazie all’app car2go, si preleva, previa registrazione, la smart più vicina (al massimo in un raggio di 300 metri) per proseguire il viaggio in città, con vantaggi per la clientela di ambo i partner. Una perfetta combinazione sul piano della sostenibilità ambientale. Secondo le stime di Car2Go, infatti,  un'auto del servizio toglie dalla circolazione in un anno 12 auto tradizionali e induce le famiglie di utenti a rinunciare alle seconda auto di proprietà. Quanto a Italo, per il 98% è fatto di materiale riciclabile ed emette il 15% in meno di Co2 rispetto ad altri treni ad alta velocità, per non parlare del biglietto che non chiede stampa e della raccolta differenziata a bordo.
 
Tornando ai vantaggi per i clienti, gli iscritti al programma fedeltà Italo Più (a oggi 385.000 mila), che presentano la propria carta presso i punti di registrazione car2go in Italia, possono usufruire nella fase di lancio (fino al 30 aprile) della registrazione gratuita al servizio di car sharing, oltre a un bonus di 45 minuti gratuiti per l’uso del servizio. Successivamente, a periodo di lancio concluso, avranno uno sconto di 10 euro per la registrazione al servizio di car sharing e ancora il bonus di 45 minuti gratuiti. In analogia, i clienti di car2go nella fase di lancio (fino al 30 aprile) avranno un voucher di 15 euro per viaggiare con Italo, valido su ogni tratta e ambiente, per le offerte commerciali Base ed Economy. Inoltre con un biglietto Smart avranno, in base alla disponibilità,  un upgrade all'ambiente Smart XL, la nuova carrozza con spazi da prima ma senza i servizi inclusi, e l'accesso gratuito alle sale riservate. Successivamente, rimarrà il  voucher di 15 euro.  
 
Car2Go, presente a Milano da 28 settimane con 600 smart a cui se ne aggiungeranno a breve altre 209  (10.000 quelle nel mondo, di cui 1.200 elettriche), conta a oggi 60.000 utenti sui 600.000 che ha in 25 città di 7 nazioni di 2 continenti. Il servizio arriverà nell'anno anche a Roma, inoltre dalla prossima estate sarà attivo il cosiddetto 'roaming internazionale' ovvero ogni iscritto al servizio nella propria città potrà usufruire del servizio all'estero. 
 
Italo dal 15 dicembre offre 52 collegamenti tra 13 città e 16 stazioni e nel 2013 ha avuto 6.2 milioni di viaggiatori. 
 
L'accordo tra Ntv e Car2Go sarà comunicato direttamente alla rispettiva clientela attraverso newsletter, attività digitali sui siti e  sui social, in particolare attraverso Facebook. Ci saranno anche annunci nei punti di registrazione e a bordo di Italo. 


Unicredit dà il via alle celebrazioni dei 15 anni con Music Streets,
concerto con 5 professionisti e 5 artisti di strada votati sul web

Il concerto in collaborazione con La Filarmonica della Scala si terrà l'11 febbraio a Milano, in piazza Gae Aulenti davanti alla nuova sede, seguibile anche in streaming. I cinque artisti di strada sono stati scelti via web e social, inserendo il progetto nelle nuove iniziative di comunicazione del gruppo sul digital

7 febbraio 2014 - Sarà l'11 febbraio una giornata speciale per Gruppo Unicredit che darà il via alle celebrazioni dei suoi primi 15 anni sul mercato. Era il 1999, infatti, quando si completarono le fusioni tra più istituti bancari e si diede l'avvio a quello che oggi è uno dei maggiori istituti di credito europei, presente in 20 Paesi, con 155.000 addetti e 40 milioni di clienti. L'11 febbraio a Milano ci sarà l'inaugurazione ufficiale della nuova filiale, già operativa in sordina da fine gennaio, nell'avveniristico Palazzo dove ha preso sede la direzione generale dell'istituto (quella sociale è a Roma), ovvero nella Torre 3 di piazza Gae Aulenti nel Centro direzionale: un palazzo, come sottolinea il management, “che è anche simbolo dell'impegno dell'istituto nella sostenibilità ambientale”. 
 
Poi al pomeriggio, alle 18 in punto, Unicredit offrirà alla cittadinanza nella piazza un singolare concerto in cui suoneranno cinque artisti di strada e cinque musicisti della Filarmonica, presentati dal Dj Linus. E' il punto di arrivo del progetto Music Streets per avvicinare alla musica un pubblico consolidato e uno nuovo, nato dalla  collaborazione tra Unicredit e La Filarmonica della Scala, di cui l'istituto è main sponsor da un decennio, nell'ambito di un ampio progetto strategico di sponsorizzazioni culturali nella musica e nell'arte, oltre che nello sport (è 'banca ufficiale' della Champions). 
 
Music Streets è anche inseri
I 5 artisti di strada. Da sin.:Valter Tessaris, Felice Pantone, Cheyenne Handman, Maria Norina Liccardo, Jakub Rizman
to nelle nuove iniziative di comunicazione di Unicredit sui canali social, iniziate nel biennio 2010-2011.  Ha  previsto infatti il coinvolgimento degli utenti attraverso web e social media nella scelta dei cinque artisti di strada, con appuntamenti e video-incontri in streaming. Quattromila utenti li hanno votati su www.musicstreets.unicredit.it e 53.000 utenti unici hanno seguito la storia dei musicisti con oltre 1.800.000 visualizzazioni dei video su sito e social. L’operazione ha, tra l'altro, incrementato la fan base di Facebook e Google+ di 17.000 fan. 
 
I cinque professionisti suoneranno pianoforte, contrabbasso, percussioni, clarinetto e viola, gli artisti di strada l'hang (strumento svizzero), la sega musicale (musical saw), l’arpa, la fisarmonica e la chitarra. In programma, brani di Vivaldi (Le quattro stagioni), Mozart (Marcia Turca),  Erik Satie (Gnossienne) e di Eric Carmen (All by myself, sulla base di un tema di Rachmaninov) in un arrangiamento inedito di Stefano Nanni: una contaminazione di generi ed esperienze diverse. Il concerto, che durerà quasi un'ora, potrà anche essere seguito in live streaming su www.musicstreets.unicredit.it. Tutte le attività possono essere seguite online con l'hashtag #musicstreets.
 
Le celebrazioni dei 15 anni continueranno con una serie di progetti che copriranno i due semestri e  includeranno anche activation della clientela con iniziative social e culturali. Come ha anticipato Silvio Umberto Santini, head of group brand management, quest'anno Unicredit non farà comunicazione istituzionale tabellare, ma solo pubblicità di prodotto (curata da Jwt e da Mediacom per il media), per  privilegiare attività unconventional. I partner saranno B-Fluid, agenzia di promotion marketing & crm ed eventi (che ha lavorato per l'evento Music Streets, mentre Sec ha curato l'ufficio stampa), Indipendent Ideas e altre.




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Gli artisti di Music Streets…>>




AmEx lancia in Italia PayBack,
programma di fidelizzazione multipartner

Con una sola carta, gratuita, si accumulano punti spendibili dai 7 partner, cinque colossi del largo consumo e dei servizi quali Carrefour, Esso, Alitalia, 3, Mediaset Premium,  e 2 finanziari quali Carrefour Banca e AmEx. Si aggiungono promozioni, sconti ulteriori, offerte di punti extra. Altri partner sono accessibili sul sito solo in e-commerce

30 gennaio 2014 - Debutta in Italia PayBack, innovativo programma di fidelizzazione multipartner del Gruppo American Express (che l'ha acquisito nel 2010 per 500 milioni di euro), a cui partecipano cinque colossi dei consumi familiari, tra largo consumo e servizi - Carrefour, Esso, Alitalia, 3, Mediaset Premium – e due partner finanziari quali Carrefour Banca e la stessa AmEx. L'Italia è il quinto Paese in cui arriva il programma, forte del successo avuto in Germania dove, nato nel 2000, conta oggi 20 milioni di clienti che muovono 16 miliardi di vendite, ed è la ter
za carta più importante dei tedeschi, dopo bancomat e tessera sanitaria. Poi è stato lanciato in Polonia, India e Messico arrivando a contare 50 milioni di clienti. E dopo l'Italia, approderà negli Usa.
 
PayBack consente di accumulare punti con le spese di tutti i giorni, anche online, e di trasformarli in premi da catalogo o in sconti sugli acquisti di beni e servizi effettuati presso i partner (“Con PayBack punti o sconti, scegli tu”). Ciò che lo distingue dai programmi di fedeltà tradizionali è che con una sola carta, gratuita, si accumulano punti spendibili da tutti: per capirci, con i punti della spesa si può risparmiare sulla benzina. O magari fare un viaggio con Alitalia, anche se non si prende abbastanza spesso l'aereo per poter sfruttare il programma Mille Miglia, dando agli acquisti di tutti giorni una
motivazione aspirazionale. 
 
Inoltre PayBack dà accesso a promozioni, sconti aggiuntivi, offerte di punti extra. La partenza ufficiale è oggi, ma già in fase di lancio i partner stanno offrendo ai clienti circa 160 milioni di Welcome Coupon con punti e sconti per un valore complessivo di 460 milioni di euro. Tanto per fare un esempio si stima che una famiglia tipo (conservativa), che spenda 150 euro al mese di carburante e 150 euro di spesa al supermercato, possa arrivare a risparmiare 100 euro in 3 mesi.
 
Esso e Carrefour hanno integrato il loro programma fedeltà con PayBack, Alitalia lo unisce a MilleMiglia, per 3 e Mediaset Premium è il debutto nella fidelizzazione. Ogni partner ha poi personalizzato la carta per distribuirla alla propria clientela e ha ideato un proprio incentivo all’affiliazione. Esso, ad esempio, che riconosce 2 punti per ogni litro acquistato, ne dà 500 al primo rifornimento fatto in febbraio e poi triplica i punti per litro fino a fine mese, e ripeterà in futuro l’iniziativa. Carrefour dà 1 punto per ogni euro speso, ma permette di usare anche la card col suo marchio dandone 2 per ogni euro, poi offre ulteriori vantaggi grazie alla sinergia con Carref
our Banca. Carrefour vede nella partnership la possibilità di ampliare la clientela (le card Carrefour sono oggi 3.5 milioni)  a 12 milioni potenziali di consumatori, tanti sono i clienti rappresentati dai 7 partner già possessori di carte fedeltà, su 20 milioni nel complesso. L’obiettivo per tutti è di arrivare a distribuire 8-9  milioni di carte PayBack. 
 
Per i consumatori più evoluti, più sensibili al couponing digitale che al cartaceo, c’è poi l’opportunità di accedere al programma sul sito di PayBack, dove ci sono ulteriori accordi di collaborazione con altri partner, per ora una decina, da cui fare acquisti esclusivamente online, accumulando punti. Ebay, RedCoon, Zalando e Profumerie Douglas sono i quattro principali. 
 
A supporto del lancio partirà il 15 febbraio per durare un paio di mesi la campagna di comunicazione in tv, stampa, radio e web (a cui è destinato il 15% del budget, ingente ma non dichiarato, comunque di “più milioni”). La campagna sarà firmata dall’agenzia di riferimento di American Express (che si accolla l’investimento), ovvero Ogilvy&Mather, cosi come il centro media è Mindshare. Protagonisti saranno i Pointees, già utilizzati in Germania, che caratterizzano tutta la grafica e saranno personaggi d’animazione nello spot e online. Seguiranno altri flight della campagna nel corso dell’anno, mentre a breve saranno lanciati l’app PayBack, l’app Facebook e la fan page su Facebook. 
 


UnipolSai Assicurazioni si presenta al grande pubblico

Nato a inizio gennaio dalla fusione di marchi storici del settore assicurativo nazionale, nelle sua prima campagna, a firma di Leo Burnett, il  nuovo gruppo comunica la vicinanza ai clienti e la presenza capillare sul territorio della rete di agenzie

29 gennaio 2014 - Si presenta al grande pubblico UnipolSai Assicurazioni, compagnia assicurativa operante nel mercato RC Auto, nata il 6 gennaio dalla fusione tra marchi storici del settore come Unipol Assicurazioni, Fondiaria-Sai, Milano Assicurazioni e Premafin: compagnia appena nata ma che racchiude in sé l'esperienza e la contiguità con il territorio italiano, perché unione di marchi che hanno fatto la storia del settore assicurativo nazionale.

Lo evidenzia la campagna televisiva firmata da Leo Burnett in tre soggetti, prodotti da FilmMaster con regia di Edoardo Lugari, in tv fino al 16 febbraio su reti Rai, Mediaset, Sky, La7, Class e i canali Discovery.

Al centro della comunicazione c'è il tema della vicinanza alle persone e dell'italianità
, attraverso l'esaltazione del vero capitale aziendale: la rete di agenti, presenti per i clienti in tutta Italia, capillarmente, da Rottofreno (Piacenza) a Cepagatti (Pescara), da Salve (Lecce) a Giovinazzo (Bari), passando per Scanzorosciate (Bergamo), Travagliato (Brescia) e Linguaglossa (Catania), tutte località accomunate dal nome originale e dall'essere sedi di una o più agenzie UnipolSai. Sulle note di ‘Stand by me’, incisa a New York dalla vocalist Inyang Bassey, gli agenti testimoniano l'appartenenza alla loro terra e ai marchi storici apparendo sotto ai cartelli stradali. Claim: “Insieme. Ancora più vicini”. È prevista anche un'estensione su quotidiani e magazine, sempre con gli agenti protagonisti. Pianifica Starcom.




Apre a Milano il teatro Linear4Ciak, con cui la compagnia assicurativa online conferma l'impegno sul territorio

Debutta col musical ‘Romeo e Giulietta’ il maggior teatro tenda italiano. Il coinvolgimento di Linear nella realizzazione fa parte delle iniziative intraprese dalla compagnia del gruppo Unipol a Milano per un contatto diretto coi cittadini

23 gennaio 2014 - Debutta oggi col musical altamente scenografico ed emozionale ‘Romeo e Giulietta. Ama e cambia il mondo’ prodotto da Luca Zard, che approda a Milano dopo i successi romani, il Linear4Ciak, nuovo teatro tenda collocato al parco Alessandrini (tra piazzale Cuoco e  Piazzale Bologna), realizzato grazie alla collaborazione tra la nuova agenzia di comunicazione per lo spettacolo Show Bees e Linear Assicurazioni online del Gruppo Unipol. Teatro da grandi numeri: 2.862 posti, l'area occupata di 4.500 mq, palcoscenico di 35 mq di larghezza e 22 di profondità ne fanno il maggior teatro tenda italiano. Il musical sarà in scena fino al 23 febbraio, poi il cartellone annuncia Gigi d'Alessio l'11 aprile (quindi c'è spazio, se la risposta del pubblico lo suggerirà, di allungare le rappresentazioni del musical, atteso a Napoli solo il 9 aprile), poi Rita Pavone il 6 maggio, Ben Harper il 13 maggio, Steve Hackett  il 26 maggio. 
 
Il coinvolgimento di Linear a sostegno del Linear4Ciak, impegno su base pluriennale, fa parte delle iniziative intraprese dalla compagnia assicurativa sul territorio milanese, per un contatto diretto con gli abitanti “di una città dagli stili di vita emancipati che sta evolvendo per la smart”, come ha dichiarato Andrea Rapetti, vice direttore generale Linear Assicurazioni.  In primis, promuovendo la sostenibilità, c’è la sponsorizzazione di metà della flotta di car sharing a zero emissioni EQ Sharing nell’ambito del progetto delle Isole digitali del Comune di Milano di cui Linear è partner (vedi news).  Sul fronte della comunicazione outdoor, poi, il gruppo è presente a Milano dal 2012 con una maxi schermo dinamico informativo di 60 mq a piazzale Loreto.
 
La maggior parte delle attività di comunicazione di Linear avvengono, tuttavia, sul digital, visto che sul digital la compagnia vive e si rapporta alla clientela: il 90% delle nuove polizze sono state vendute online. L’80% del budget di comunicazione viene investito quindi sulla rete, su campagne online, sul sito, nel presidio dei social. Creatività e media sono curati internamente. 


Anche a Milano linee e fermate della metro sponsorizzate

Il Comune ha deliberato di sviluppare ricavi aggiuntivi valorizzando il naming delle linee e delle stazioni della metro e prepara il bando di gara per aprire agli sponsor. Fioccano le polemiche da parte dell'opposizione, anche perché spetterebbero solo all'Atm la gestione e la valorizzazione degli spazi pubblicitari

10 gennaio 2014 - È già successo a Roma dove la stazione della metropolitana Termini si è vestita di rosso Vodafone ed è diventata Termini -Vodafone (vedi news del 25 settembre 2013). Ora sarà Milano a ribattezzare i nomi delle stazioni della metro con brand e loghi, in base a una delibera presentata dall'assessore ai trasporti Pierfrancesco Maran in Giunta, che ha sollevato molte polemiche da parte dell'opposizione. Del genere: “Un conto è sponsorizzare le aiuole o ristrutturare un monumento ma bisogna darsi un limite perché la fermata di metropolitana è un riferimento per i cittadini” (Riccardo De Corato, Fratelli d'Italia). O anche: “C'è il rischio che Milano diventi un'accozzaglia di brand e loghi” (Giulio Gallera, Forza Italia).

La delibera con le linee di indirizzo è stat
a approvata il 6 dicembre. Nel testo si legge che “è interesse dell'amministrazione sviluppare una nuova forma aggiuntiva di ricavi in grado di migliorare la redditività estraibile dai propri asset, valorizzando il 'naming’ delle linee metropolitane 1, 2, 3, 5 e-o delle stazioni delle linee 1, 2, 3, 5 della metropolitana di Milano” precisando che le attività di sponsorizzazione sono possibili in virtù della legge 449 del 1997. Agli sponsor che dovranno avere determinati requisiti (senza conflitti di interesse con l'oggetto della sponsorizzazione, senza contenziosi con l'amministrazione, nessuna propaganda politica, sindacale e religiosa etc.) verrà riconosciuta, in maniera proporzionale all'entità dell'offerta, l'affiancamento di nome, logo, marchio alla denominazione delle singole linee e-o di stazioni, con ritorno di immagine e visibilità nelle conferenze stampa relative ai progetti, iniziative, sponsorizzazioni.

L'iniziativa porterà linfa alle casse comunali (a Madrid Vodafone paga un milione l'anno per affiancare il nome a una stazione) e il Comune sta preparando la gara per aprire agli sponsor. A Roma tuttavia l'accordo è stato tra Atac e Vodafone con fine la riqualificazione a costo zero per l'Atac delle infrastrutture della metro e dell'area metro di Termini oltre alla fornitura d
i nuovi servizi nel capolinea di superficie di piazza dei Cinquecento. A Milano invece pare che l'Atm non sia stata nemmeno informata. Eppure è all'Atm che dovrebbe spettare la competenza della gestione degli spazi pubblicitari, come ha sottolineato Alessandro Morelli della Lega Nord. Gliela attribuisce l'articolo 14 del contratto di servizio, a base della gara di appalto che le ha affidato nel 2010 la gestione di ogni tipo di valorizzazione commerciale.


È attivo a Milano Enjoy, il car sharing di Eni

Il lancio del nuovo servizio, il secondo privato a Milano, con partner commerciali Fiat e Trenitalia, è supportato da una campagna pubblicitaria su stampa, affissioni locali e web ideata da Tbwa/Italia

19 dicembre 2013 - Da ieri ci si può iscrivere a Milano a Enjoy, il nuovo servizio di car sharing di Eni per la modalità sostenibile, presentato in anteprima dall'a.d. Paolo Scaroni in concomitanza con l'annuncio dell'esposizione della Madonna di Foligno di Raffaello a Palazzo Marino (vedi news del 28 novembre). Oltre 300 Fiat 500, che entro gennaio diventeranno 640, costituiscono la flotta con cui Eni, con partner commerciali Fiat e Trenitalia, ha attivato il secondo servizio privato di car sharing a Milano dopo Car2go della Mercedes e il quarto tenendo conto dei pubblici GuidaMi ed E-Vai.

Per trovare l'auto di Enjoy più vicina e prenotarla si può ricorrere all'app per smartphone (Android ed iOS) o al sito enjoy.eni.com. Le auto hanno libero accesso all'Area C di Milano e possono essere rilasciate al termine dell'utilizzo (ma anche in sosta) in qualsiasi parcheggio consentito all'interno dell'area coperta dal sevizio, gratuitamente anche su strisce gialle o blu. Non ci sono quote di iscrizione, né costi di abbonamento: ci si iscrive online e si paga solo l'utilizzo effettivo, a 25 centesimi al minuto per i primi 50 km (dopo si applica anche il costo al km sempre di 25 centesimi) che diventano 10 centesimi al minuto se si mantiene il noleggio durante la sosta.

Il lancio del nuovo servizio è sostenuto da una campagna di Tbwa/Italia centrata sul concetto di una nuova idea di auto, dato che il car sharing cambia la percezione dell'auto e di come viene usata, La campagna su stampa, affissione locale e web presenta così il servizio come se fosse il lancio di una nuova auto. Ogni soggetto ha come protagonista Fiat 500 e sottolinea i vantaggi derivanti da enjoy, nuova idea di movimento. La parte digitale è stata realizzata in collaborazione con Dnsee. Il media è a cura di ZenithOptimedia.



Con Crime + Investigation debutta A+E Networks Italy

Prima società interamente di proprietà in Europa della media company globale A+E Networks, nasce per gestire canali e servizi con proprio marchio in Italia. Dal 2014 assumerà la proprietà di History. Alla guida come direttore generale Sherin Salvetti

17 dicembre 2013 - A+E Networks, media company globale in joint venture tra Disney-AbcTelevision Group e Hearst Corporation, ha aperto nel nostro Paese la prima attività interamente di p
Sherin Salvetti
roprietà in Europa: A+E Networks Italy, società con sede a Roma che promuove e gestisce canali e servizi col proprio marchio in Italia. Alla guida arriva da Fox International Channels Italy, dove era vice presidente senior dei Factual and Channel Services, Sherin Salvetti che assume la carica di direttore generale e che avrà la responsabilità di tutte le operazione del canale, inclusa la programmazione e la produzione,
il marketing, le attività di vendita, le o
Massimo Picozzi e Luisella Costamagna
perazioni digitali e di trasmissione.

Già ieri A+E Networks Italy ha dato il via a ‘Crime + Investigation’ su Sky Italia, programmazione che rafforza la proposta di canali esclusivi della pay tv. E sta lavorando per assumere la piena proprietà del canale History Italia a inizio 2014 che sarà ceduto da Fox International Channels.

Crime + Investigation in Hd è il primo e unico canale italiano interamente dedicato al real crime. Nasce con accesso esclusivo al catalogo in materia di crimine e giustizia di A+E Networks. Alcune delle serie in programma su CI in Italia sono note a livello internazionale come The First 48, Panic 9-1-1 e Evil Up Close, altri programmi saranno realizzati apposta per il mercato italiano per offrire una programmazione legata alla cronaca nazionale coinvolgendo talent ed esperti di crim
ine italiani.

History propone su Sky un viaggio attraverso i secoli con serie e speciali e produzioni pluripremiate, che mettono alla prova la percezione del passato e offrono ricostruzioni storiche. Su History in Italia vanno in onda Affari al buio, Affari di famiglia, Gli Svuotacantine – A caccia di tesori, Mafia Bunker – Caccia ai boss e Big History. Nel 2014 arriveranno nuovi contenuti tra serie di successo internazionale e produzioni originali.


Marco Balich fonda la Balich Worldwide Shows

Lasciata Filmmaster Events, il produttore di cerimonie olimpiche e direttore artistico di Padiglione Italia dà il suo nome a una nuova realtà dell'entertainment e dello show business mondiale

13 dicembre 2013 - Nasce per operare nell'ambito dell'entertainment e dello show business mondiale la Balich Worldwide Shows, fondata da Marco Balich, produttore olimpico italiano e direttore creativo di cerimonie ed eventi internazionali che ha lasciato per la nuova avventura Filmmaster Events. La newco ideerà e realizzerà grandi eventi, cerimonie olimpiche, show permanenti e format innovativi e conta già sull'adesione di talenti internazionali come il creative coreographer Doug Jack e il live action director Bryn Walters.

“Balich Worldwide Shows è il primo passo verso la costituzione di un gruppo globale con un partenariato articolato, che abbraccerà realtà e professionisti di talento da tutto il globo per affermarsi come player di riferimento nel mondo dell'entertainment”: così sintetizza il suo progetto Marco Balich, il cui percorso olimpico è iniziato nel 2002 come project leader del Flag Handover della cerimonia di chiusura a Salt Lake City e si è consolidato nel 2006 come direttore creativo ed executive producer delle cerimonie Olimpiche di Torino. Nel 2010 è stato executive producer e direttore creativo del Bicentenario del Messico, nel 2011 ha ricoperto lo stesso ruolo per il 75 Anniversario dello Shakhtar Donetsk FC e per l'inaugurazione dello Juventus Stadium. Nel 2012 ha firmato la produzione esecutiva del Flag Handover dei Giochi Olimpici di Londra.

Il prossimo appuntamento sarà Rio 2016 dove Balich firmerà le cerimonie di apertura e di chiusura dei Giochi Olimpici quale executive producer. Nel frattempo ci sarà l'Expo 2015 in cui ha il ruolo di direttore artistico del Padiglione Italia.


Telecom lancia il Big Data Challenge

Il contest online varato insieme all’Eit Ict Labs, al MitMedia Lab, al Politecnico di Milano e a Trento Rise invita ricercatori e designer a realizzare servizi e app a favore della qualità della vita dei cittadini e per la PA basati su Big Data. I premi in aprile durante gli Ict Days a Trento

9 dicembre 2013 - È al via in rete il contest Big Data Challenge, iniziativa di Telecom Italia insieme all'Eit Ict Labs, al MitMedia Lab, al Politecnico di Milano e a Trento Rise che invita sviluppatori, ricercatori e designer a realizzare servizi e app innovativi a favore della qualità della vita dei cittadini e di ausilio alla pubblica amministrazione basati su Big Data.

Verrà messo a disposizione di professionisti, aziende ed enti un pacchetto di big data permettendo loro di confrontarsi e di proporre le migliori idee a un comitato di esperti nazionali e internazionali. Tre le tracce possibili: Applicazioni per apparati mobili o web, Analisi di modelli e tendenze, Visualizzazioni dei dati con infografiche.

I dati a disposizione sono geo referenziati, anonimi e aggregati. Sono riferiti all'area metropolitana di Milano e della provincia autonoma di Trento, sull'arco di due mesi, e riguardano le telecomunicazioni, il trasporto pubblico e privato, il consumo energetico, il meteo e il mondo dei social network. Il tutto in rispetto della privacy e delle normative. È possibile iscriversi e registrarsi fino al 10 febbraio su www.telecomitalia.com/bigdatachallenge, e dal 14 gennaio si potrà accedere all'intero pacchetto di dati da scaricare e a tutte le informazioni utili. Contributi ed idee dovranno essere inviati entro il 14 marzo. Si accede alle informazioni anche attraverso i profili ufficiali di Telecom Italia su Facebook e Twitter con l'hashtag #BigDataChallenge. Verranno premiati in tre su una selezione di 10 finalisti il 2 e 3 aprile a Trento, durante gli Ict Days.



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Alitalia riprende la parola in tv per sostenere l'eccellenza dell'offerta e il suo valore per il Paese

Dopo quattro anni Alitalia porta in tv tre spot istituzionali che promuovono il network, l'affidabilità e la business class Magnifica. Firma McCann Worldgroup

6 dicembre 2013 - Vanno in onda su reti Rai fino al 21 dicembre tre spot da 15” per Alitalia, che torna in tv dopo quattro anni per sostenere le eccellenze e valori dell'offerta. I tre spot promuovono la business class di lungo raggio Magnifica; il network con le 83 destinazioni, più di 500 voli al giorno e le opportunità di andata e ritorno in giornata; l'affidabilità e la sicurezza della flotta che vanta soli 7 anni di età media degli aerei ed equipaggi di volo formati e preparati con più di 100.000 ore di addestramento ogni anno.

La voce fuori campo si rivolge in modo familiare e diretto al cliente (“A te”). E dopo aver elencato i valori dell'offerta termina col claim “Alitalia: scegli come volare” che ribadisce come Alitalia sia un asset fondamentale e un patrimonio del Paese, facendo seguito alla campagna stampa ‘Continuate a volare in ottima compagnia’ apparsa a novembre sui quotidiani. Creatività e realizzazione sono di McCann Worldgroup.









Eni ‘regala’ ai milanesi Raffaello e presenta il car sharing Enjoy

Grazie ai Musei Vaticani che hanno concesso la Madonna di Foligno di Raffaello, Eni offre per il sesto anno la possibilità di vedere gratuitamente un capolavoro unico a Palazzo Marino. Intanto, nella piazza mette in mostra una delle 500 rosse del futuro car sharing Enjoy, servizio in collaborazione con Fiat e Trenitalia

28 novembre 2013 - Si rinnova l'iniziativa che da sei anni vede Eni fare un regalo di Natale ai milanesi: un capolavoro unico, esposto gratuitamente a Palazzo Marino per un mese e mezzo a cavallo delle feste natalizie (vedi news del 30 novembre 2012). Grazie all'accordo per la prima volta coi Musei Vaticani, da oggi al 12 gennaio si può ammirare la Madonna di Foligno, opera di Raffaello ventinovenne, nel momento in cui incontra il mondo di colori della pittura veneziana.

Collocata in mezzo alla Sala Alessi, con ambientazione suggestiva e sottofondo musicale, è anticipata da un pannello di nuvole che si rifanno a quelle che sfumano in teste di cherubini nel quadro, mentre in fondo sala un totem interattivo permette di proiettare particolari del dipinto. La mostra prevede infatti anche un'attenta attività didattica e, per chi non potesse recarsi a visitarla, la presenza di esperti in 14 biblioteche che andranno a illustrare Raffaello permettendo una fruizione indiretta. "Eni – ha dichiarato l'a.d. Paolo Scaroni - ribadisce il valore della cultura come elemento di dialogo col territorio".

Davanti a Palazzo Marino, dove ieri veniva presentata in anteprima per la stampa
l'iniziativa culturale, Eni ha collocato una 500 rossa firmata Enjoy sulla fiancata, col simbolo del cane a sei zampe nella O. È una della 640 vetture della flotta che, in collaborazione con Fiat e Trenitalia, andrà a costituire il secondo servizio privato di car sharing a Milano dopo Car2go della Mercedes attivo da agosto, e il quarto tenendo conto anche dei pubblici GuidaMi ed E-Vai. Il costo dovrebbe aggirarsi sui 25 centesimi al minuto contro i 29 di Car2go, offrendo una vettura omologata per 4 contro i 2 posti delle smart fortwo bianche e azzurre di Car2Go. Il servizio verrà presentato ufficialmente a metà dicembre.


Arriva Taxinsieme, per condividere le corse prenotando via web o app

In arrivo il servizio con cui ricercare dei compagni di taxi risparmiando e sfruttando la geolocalizzazione. L'iniziativa collega le crescenti necessità di spostarsi in città in modo rapido e più economico con i vantaggi del social networking

27 novembre 2013 - Col sito Taxinsieme (www.taxinsieme.it) e con l'app per smartphone si possono ricercare dei ‘compagni di taxi’ risparmiando e sfruttando la geolocalizzazione. Si inserisce una ‘ricerca di corsa in taxi’ con partenza, destinazione e orario, e vengono mostrate le corse compatibili. I fruitori possono incontrarsi sul web e decidere se recarsi insieme. Cliccando su ciascuna corsa vengono poi mostrati altri dettagli come il numero massimo dei passeggeri, la flessibilità di orario, bagagli a bordo, etc. Ci si registra e si invia una richiesta di condivisione e, dopo l'accettazione, a entrambi i passeggeri viene scalato un credito acquistabile sul social Taxinsieme.

Gli utenti da questo momento possono iniziare a chattare nella pagina di dettaglio della corsa o inviarsi messaggi privati per accordarsi e prenotare sia un taxi da loroliberamente scelto sia un taxi o un'auto convenzionata con Taxinsieme, che ha tariffa fissa e la possibilità di prelevare i clienti uno alla volta agli indirizzi indicati.

Alla fine della corsa condivisa, attraverso l'app
osito tab FEEDBACK, si può lasciare il proprio resoconto con informazioni utili per il prossimo fruitore.

L'iniziativa, utile ai privati ma anche al mondo del business, si deve a un gruppo di giovani imprenditori che ha avuto l'idea di legare le necessità crescenti di spostarsi in città in modo rapido e più economico con i vantaggi del social networking. Beneficeranno del progetto anche i tassisti, grazie all'ampliamento del parco utilizzatori di un servizio prima appannaggio di pochi. L'App per iOs sarà disponibile dal 7 gennaio, per Android dal 13 dicembre.


Guerra alle telefonate ‘mute’ del telemarketing

Il Garante della privacy impone regole restrittive alle chiamate senza interlocutore, che servono a eliminare i tempi morti dei call center ma che vengono vissute dagli utenti come una forma di stalking. I cittadini sono invitati a inviare commenti sullo schema di regolamentazione

20 novembre 2013 - Giro di vite del Garante della privacy contro il telemarketing quando rasenta o almeno viene vissuto dagli utenti come una forma di stalking. È il caso delle insopportabili ‘telefonate mute’ che disturbano e provocano allarme sociale: si risponde senza trovare alcun interlocutore e la cosa si ripete anche 10-15 volte di seguito.

L'Authority, a cui sono arrivate diverse segnalazioni, ha individuato il problema nelle impostazioni dei sistemi centralizzati di chiamata dei call center. Per massimizzare la produttività degli operatori e eliminare i tempi morti tra una telefonata e l'altra, il sistema genera automaticamente un numero di chiamate superiore agli operatori disponibili. Le chiamate, una volta ottenuta risposta, vengono mantenute in attesa silenziosa finché non se ne libera uno. Il risultato è una ‘chiamata muta’, che può indurre ansia, paura e disagio nei destinatari.

L'Autorità ha stabilito regole precise. I call center dovranno tenere traccia delle chiamate mute, che vanno comunque interrotte dopo 3” dalla risposta dell'utente. Non potranno verificarsi più di 3 telefonate ‘mute’ ogni 100 andate a buon fine e il rapporto dovrà essere rispettato nell'ambito di ogni singola campagna di telemarketing. Inoltre, l'utente non potrà più essere messo in attesa silenziosa, ma il sistema dovrà generare una sorta di rumore ambientale, tipo voci di sottofondo e squilli di telefono, per chiarire che non si tratta di un molestatore. Infine l'utente disturbato da una chiamata muta non potrà essere ricontattato per una settimana e, al contatto successivo, dovrà essere garantita la presenza di un operatore.

Su questo schema di provvedimento generale il Garante ha avviato una consultazione pubblica. Tutti sono invitati a inviare commenti a chiamatemute@gpdp.it entro 60 giorni dalla pubblicazione del relativo avviso sulla Gazzetta ufficiale.



Bnl apre Hello bank!, banca digitale accessibile da smartphone e tablet

Arriva anche in Italia la banca in movimento con te, al 100% digitale per chi ha il Dna digitale. Offre C/C e bancomat gratuiti, prelievi gratuiti in tutto il mondo, tasso fino al 2%, tool di gestione del bilancio personale e per l'accumulo. Obiettivo, 250.000 clienti in Italia entro il 2017. Il lancio è accompagnato da un ciclo di conferenze educational e da affissioni e attività sul digital, poi ci sarà lo spot in tv

8 novembre 2013 - È operativa anche in Italia, dopo Francia, Belgio e Germania, Hello bank!, banca al 100% digitale by Bnl del Gruppo Bnp Paribas. Non un conto online, ma una banca che nasce per essere fruita via smartphone e tablet, in linea con le novità che la tecnologia digitale sta introducendo nei servizi bancari e anche nelle modalità di accesso al web degli utenti. Dedicata a clienti con ‘Dna digitale’, giovani ma non solo, che trovano servizi immediati, diretti, sempre disponibili, sicuri e di semplice utilizzo, Hello bank! ha per slogan “In movimento come te”.

La banca “che si muove con te”, dove si può aprire un conto senza mai arrivare a uno sportello, in modo paperless, e che attua il riconoscimento del cliente in modo digitale, anche con video-riconoscimento, ha anche un risvolto umano e non lascia mai soli: un team di esperti (gli ‘Hello makers’) è sempre pronto a rispondere al cliente. Si interagisce tramite chat, telefono, video advisory (quest'ultimo da gennaio). Hello bank! è anche in inglese, ad uso di potenziali clienti in Italia ma non italiani.

Per ora propone un primo pacchetto di servizi che verranno nel tempo ampliati. Hello Money! è il conto corrente a costo zero, con tasso di interesse fino al 2% a remunerazione trimestrale, che regala un buono da 100 euro da usare su Amazon. Hello Saving! è il ‘salvadanaio digitale’ per accumulare risparmi per piccoli progetti personali, aperto al contributo di familiari e conoscenti via social network. ‘Hello Personal! è un bilancio personale per una completa visione della situazione finanziaria, e fa da consulente virtuale permettendo di organizzare e razionalizzare entrate e uscite in automatico. Poi c’è la carta Bancomat gratuita prepagata con Iban che permette di prelevare senza commissioni in tutto il mondo. Nei prossimi mesi saranno possibili anche conti cointestati, mutui, finanziamenti.

L'obiettivo è di arrivare a 250.000 clienti nel nostro Paese entro il 2017, per due terzi nuovi e per un terzo riconvertiti. Il totale atteso nello stesso periodo a livello complessivo internazionale è di 1,4 milioni.

Il lancio è supportato da eventi e comunicazione online. Sul fronte degli eventi, parte oggi alla Triennale di Milano, con ‘No Cash Society’, il ciclo di incontri educational ‘Hello Talk!’ che vuole sensibilizzare ai temi dell'era digitale. Viene trasmesso in diretta streaming sull'homepage di Youtube e su siti d’'nformazione. I momenti più significativi sono riproposti sull'homepage di Youtube e sui canali Bnl alla pagina live.hellobank.it.

Sul fronte della comunicazione, ci sono affissioni negli aeroporti di Milano, Roma e Bergamo e uno spot su YouTube (visibile qui sotto) e portali, attività search e web direct. A fine gennaio si aggiungerà la tv, con uno spot centrato su un dialogo tra un cliente potenziale e il gestore, e probabilmente anche su stampa e radio. La creatività è ideata a livello internazionale da Publicis France e adattata per l'Italia da Draftfcb che cura anche il ciclo Hello Talk!. Il budget per il lancio di Hello bank! in Italia è di un milione di euro.







Arriva l'indice di gradimento, Sotel.tv dà la parola ai telespettatori

Club Santa Chiara e Aiart con Tecnophone International avviano il servizio che raccoglie, attraverso web, app o telefono, voti e giudizi sui programmi televisivi. Report mensili saranno divulgati all'opinione pubblica, alle emittenti, agli utenti pubblicitari. L'iniziativa viene presentata come di pubblica utilità, con l'obiettivo di migliorare la qualità televisiva. L'ambizione è di rendere concreto il sempre rinviato progetto Qualitel. L'evoluzione sarà la profilazione degli utenti

31 ottobre 2013 - Se il Qualitel latita da dieci anni e l'Auditel continua a essere l'unico misuratore ufficiale, ma puramente quantitativo, del successo o meno di un programma presso il pubblico, arriva, attivo da domani, Sotel.tv a dare la parola agli spettatori e a fare da indicatore di qualità. L'iniziativa di un Servizio Opinioni Teleutenti si deve a Club Santa Chiara, Aiart (Associazione Italiana Ascoltatori Radio Televisivi) e a Tecnophone International (quale partner tecnico), che si sono quotati per 10.000 euro a testa per avviare il primo servizio interattivo con cui rilevare l'indice di gradimento, e per diventare interlocutore di emittenti nazionali, e anche dell'Upa, in tema di qualità della programmazione televisiva.

Sotel.tv si presenta come un servizio di pubblica utilità, aperto a tutti, senza fini di lucro, come dichiara il promotore dell'iniziativa Marco Palmisano, presidente del Club Santa Chiara, con alle spalle trent'anni di dirigenza in Mediaset, da cui è fuoriuscito l'anno scorso. Raccoglierà l'opinione degli spettatori attraverso il sito www.sotel.tv, o attraverso l'App da smartphone e tablet o, ad uso dei meno digitalizzati, attraverso chiamate al numero 199.24.24.20 al costo massimo da rete fissa di 14 cent/min e da 24 a 46 cent/min da rete mobile (in base al gestore). Oltre a un voto da 1 a 5, si potrà scrivere o esprimere a un operatore telefonico un breve giudizio libero. Tutti i dati confluiranno in un database, verranno analizzati da un Comitato scientifico e poi divulgati attraverso Report mensili che andranno alle emittenti, all'Upa e all'opinione pubblica. Il servizio per ora copre Raiuno, Raidue, Raitre, Canale 5, Italia 1, Rete 4, La 7, Sky Uno, Sky Sport, SkyTG24 , Mtv, Cielo, TV2000, Real Time e Laeffe.

L'iniziativa viene fatta conoscere ai telespettatori attraverso uno spot ospitato no profit dalle emittenti (accordo già fatto con Sky e La7, in arrivo con Rai), ad eccezione di Mediaset che ha promesso solo supporto giornalistico. “Hanno detto che sarebbe sembrato un favore a me, identificato tuttora come loro dirigente – dichiara Palmisano –. Credo invece che temano il giudizio diretto del pubblico, sono loro che hanno più da perdere, visto che Mediaset raccoglie il 62% della pubblicità in tv, che nel 2012 è stata di 3.9 miliardi”.

L'evoluzione prevede di rendere il più significativo possibile con aggiustamenti un campione spontaneo (che campione statistico propriamente detto non è), la profilazione degli utenti televisivi e l'adozione di una tecnologia da applicare ai tv, al momento allo studio. Risvolti di business, se ci sono, per ora non vengono esplicitati. Ma certo avranno un valore le profilazioni, così come dei Report col parere di migliaia di spettatori su questo o quel programma, sia per le emittenti per apportare adattamenti, sia per gli utenti pubblicitari che quei programmi pianificano. Sotel.tv si aspetta almeno 15.000 segnalazioni soltanto entro fine novembre.

L'ambizione è anche di rendere concreto il sempre rinviato progetto Qualitel, che alla Rai sarebbe potuto costare 2.5 milioni (Palmisano avrà un incontro a breve con Lorenza Lei, presidente di Rai Pubblicità). E infine, c'è anche l'obiettivo di sedere in futuro al tavolo delle rilevazioni tra emittenti e Upa, come rappresentanti dei telespettatori.






Scelta intelligente con la polizza Sara Free

Sara Assicurazioni torna in tv per il secondo flight della campagna per la polizza che prevede una tariffa a consumo conteggiata in base ai chilometri percorsi, monitorati da un sistema satellitare. Creatività di Jwt e media mix di Mindshare

30 ottobre 2013 - Sara Assicurazioni torna a comunicare col secondo flight della campagna che segna il ritorno in tv dopo cinque anni di assenza. Promuove la polizza Sara Free, che prevede una tariffa a consumo conteggiata in base ai chilometri percorsi, monitorati da un sistema satellitare, e offre una maggior convenienza a chi percorre meno di 8.000 km l'anno: una scelta intelligente di questi tempi.

La creatività si deve a Jwt sede di Roma, mentre la produzione dei due spot è di Cattleya. Il media, a cura di Mindshare, prevede un mix di canali pay e free con utilizzo di programmi sportivi, intrattenimento e informazione in prime time. In radio, mezzo già usato nel primo semestre, ci sono radiospot da 30” e 15” in fascia drive time su network commerciali e radio Rai. Su Radio24, in particolare, un appuntamento redazionale sul tema ‘Sicurezza stradale’ vede Sara Assicurazioni presente con citazioni e momenti ad alta frequenza. In sinergia con la radio c'è l'out of home a Milano, Roma, Bologna e Firenze con un presidio maxi retro e jumbo tram decorati.

Sul web sono previsti siti di news e portali per comunicare a un target trasversale adulto, con focus su sport e motori per il pubblico maschile, attenzione alle tematiche femminili e siti che si occupano di risparmio. Prevista anche una campagna search.







Il mondo possibile di Intesa Sanpaolo

Claudio Bisio è il testimonial dell'istituto bancario nel nuovo format di comunicazione ideato da Stv Ddb. Racconta con ironia come storie impossibili diventino realizzabili grazie ai servizi offerti a giovani, famiglie, anziani, imprese

28 ottobre 2013 - Dopo otto anni la Gialappa's cede il posto aClaudio Bisio, che diventa testimonial nella nuova comunicazione di GruppoIntesa Sanpaolo, con creatività di Stv Ddb. Il nuovo format racconta, col taglio ironico distintivo della comunicazione del gruppo bancario, storie impossibili che diventano realizzabili grazie ai servizi offerti dall'istituto. La campagna prevede quotidiani, canali tv e digitale con pianificazione curata daMec.

I primi due spot con Bisio riguardano l'orario prolungato nelle 500 filiali Intesa Sanpaolo, ed evidenziano come l'istituto, dando vita a una nuova relazione col cliente basata su disponibilità e su flessibilità, venga incontro alle sue esigenze e lo aiuti a realizzare i progetti attraverso iniziative concrete.

Con nuovo claim 'Un mondo possibile' la campagna si rivolge a giovani, famiglie, anziani e imprese di tutte le dimensioni. Quello che la banca offre a loro è visibile anche sul sito www.unmondopossibile.com, dove trovano spazio le iniziative e le attività di Intesa Sanpaolo nell'ambito dell'arte, della cultura, della formazione, degli impegni istituzionali e dell'offerta di prodotti e servizi.






Microsoft avvia il progetto ‘Digitali per crescere’

Collaborazione tra pubblico e privato per promuovere la digitalizzazione delle piccole e medie imprese offrendo formazione gratuita sulle nuove tecnologie a un milione di aziende e a 200.000 ragazzi. Al via i Led, Laboratori di esperienza digitale in tutta Italia, il primo a Torino

24 ottobre 2013 - Microsoft Italia lancia ‘Digitali per crescere’ (digitalipercrescere.it su Twitter #digitaliper crescere), progetto per la digitalizzazione del Paese con cui raggiungere capillarmente sul territorio un milione di piccole e medie imprese e 200.000 giovani italiani. L'obiettivo è di avviare un circolo virtuoso di occupazione e crescita grazie alle nuove tecnologie.

Verranno aperti in tutta Italia i Led, Laboratori di esperienza digitale, in partnership con le Università, e verranno organizzati eventi di formazione gratuita, in collaborazione con le associazioni territoriali, per avviare le Pmi verso un percorso d'innovazione e i giovani ad acquisire competenze professionali in linea coi trend tecnologici. Nel primo anno, verranno sviluppati progetti concreti in 13 regioni, coinvolgendo 300.000 aziende. Accedendo alla nuova piattaforma digitale digitalipercrescere.it, Pmi e giovani potranno interagire con gli esperti e i partner di Microsoft, farsi fare un check-up digitale della propria impresa, ricevere formazione virtuale per creare una startup, etc.

L'iniziativa è sostenuta dal Miur (Ministero dell'Istruzione, dell'Università e della Ricerca) e dal Mise (Ministero dello Sviluppo Economico). Tra i partner strategici ci sono Unioncamere, Università, Gruppo Poste Italiane e Intel: insieme a Microsoft metteranno a disposizione strumenti concreti, dai laboratori ai dispositivi digitali, dagli eventi ai corsi di formazione. IT provider come Acer, Asus, Hp, Lenovo, Nokia, Panasonic, Sony, Toshiba e 27.000 operatori italiani, partner di Microsoft, offriranno soluzioni e consulenza strategica.

I Led saranno luoghi d'incontro e di condivisione dove Pmi e giovani potranno toccare con mano il valore strategico delle nuove tecnologie e del cloud computing. Il primo ha aperto ieri a Torino, in collaborazione con l'Istituto Superiore Mario Boella e il Politecnico. Nei prossimi mesi se ne apriranno a Milano, Roma, Napoli, Padova, Bari, Pisa e in altre città. Un ciclo itinerante di eventi focalizzato principalmente sul cloud computing consentirà alle Pmi di recuperare il gap di competitività con le grandi aziende.



AmEx lancia la Carta per chi viaggia ad alta velocità su Italo

Partnership tra American Express e Ntv per il varo di Carta Italo American Express, che offre servizi studiati per i viaggiatori. A supporto del lancio la campagna firmata da Ogilvy, un concorso fotografico e la distribuzione di libri d'autore in treno. Obiettivo, 20.000 card l'anno e ampliare il target giovane

16 ottobre 2013 - A dieci anni dall'accordo con Alitalia, American Express attiva una partnership con Ntv (Nuovo Trasporto Viaggiatori), la prima in ambito ferroviario nel mondo dei suoi 163 anni di storia. Al centro dell'accordo c'è il lancio di Carta Italo American Express, card pensata per chi viaggia, con cui AmEx prosegue nella strategia di sviluppo di prodotti e servizi al di là dello strumento di pagamento e punta ad ampliare il suo attuale milione di clienti in Italia verso la fascia giovane, visto che tre utenti su quattro del treno ad alta velocità Italo sono degli under 45.

Ai viaggiatori di Italo la Carta offre per 65 euro l'anno – ma il primo è gratuito - una serie di servizi e privilegi. Tra questi, l'iscrizione automatica al Club Membership Rewards AmEx e al programma Italo Più di Ntv, con possibilità di convertire i punti del primo in quelli del secondo. Dopo la prima transazione si ottiene un buono acquisto di 25 euro per biglietti e servizi a bordo, si hanno 4 voucher per le sale riservate di Casa Italo alla ricezione della Carta e a ogni rinnovo annuale, poi c'è l'accesso gratuito alla carrozza Cinema con l'acquisto di un biglietto ‘Smart’. È previsto l'upgrade dell'area di viaggio ogni 5 acquisti di biglietteria o di servizi di bordo effettuati con la carta e un bonus punti Italo Più per chi viaggia in Prima. Inoltre, i titolari usufruiscono dei principali benefici di American Express, come l'accesso alle prevendite di concerti, i servizi online e mobile per l'aggiornamento su estratto conto e operazioni, il servizio clienti 24 ore su 24, la protezione degli acquisti, nessun limite di spesa prefissato, le assicurazioni incluse nella quota a protezione dei viaggi.

Il lancio di Carta Italo Ame
rican Express è supportata da una campagna pubblicitaria, al via oggi per durare fino a fine anno, ideata da Ogilvy & Mather, da sempre agenzia di AmEx, con pay off “Nata per amare chi viaggia”. Declinata su tutti i mezzi eccetto la tv, la campagna racconta la ‘relazione d'amore’ e l'attenzione che i due partner riservano ai clienti. L'immagine del finestrino del treno che fa da sfondo al claim ‘Ti amo, viaggiatore’ (è la carta che parla) suggerisce quanto il viaggio in treno sia anche occasione per vedere le bellezze del paesaggio italiano, oltre a godere di un momento di relax e dell'occasione di una buona lettura. Così, nei primi giorni della campagna di lancio, AmEx fa omaggio ai passeggeri di libri con copertina personalizzata. Tre i titoli di grandi classici dedicati al viaggio: ‘Le Avventure di Huckleberry Finn’ di Mark Twain, ‘La linea d’ombra’ di Joseph Conrad e ‘Impressioni di viaggio’ di Heinrich Heine.

Italo mette i suoi spazi – treno e sito - a disposizione della campagna, su cui AmEx investe 2 milion
i di budget, di cui un terzo destinato al digitale. Ad esempio viaggeranno cinque treni personalizzati con i colori e la grafica della Carta in full domination. La pianificazione, curata da Mindshare, prevede quotidiani, le home page e le sezioni dedicate a viaggio ed entertainment di siti di news e portali, social media, radio e maxiaffissioni in San Lorenzo in Lucina e Lungotevere Marzio a Roma e in piazza del Duomo a Milano, dove sarà utilizzato anche il Digital Wall di Cbs Outdoor in Corso Garbaldi (vedi Fotonotizia del 4 ottobre).

Oltre alla distribuzione dei libri, c'è anche l'iniziativa di un concorso fotografico. A titolo ‘I Viaggi che Amo’ invita a inviare foto di momenti di viaggio sul sito dedicato www.viaggicheamo.it e che saranno anche su Facebook e sul ‘muro tecnologico’ di Casa Italo. Una giuria di esperti selezionerà le migliori che entreranno a far parte di una mostra fotografica che si terrà a inizio 2014.

L'obiettivo dell'iniziativa è di distribuire 20-25mila Carte Italo American Express l'anno e le prime duemila nei primi due mesi dal lancio.


Emozione3 lancia la collezione 2013/2014 promettendo felicità

Il brand italiano di cofanetti regalo ha adottato un nuovo logo con payoff ‘Contiene felicità’, ampliato la gamma di offerte nell'area soggiorni benessere, lanciato il nuovo sito per facilitare il cliente con un sistema di booking online in tempo reale. La nuova collezione offre 22.300 proposte

9 ottobre 2013 - Emozione3, brand italiano di cofanetti regalo del gruppo Wish Days, rinnova la grafica e adotta un nuovo logo con payoff ‘Contiene felicità’, un riposizionamento, che connota la nuova collezione 2013/2014, ideato con la consulenza di Marco Livi copy e di Fulvio Fortezza, professore di economia e marketing dell'Università di Ferrara. Si vuole veicolare l'idea che un pacchetto Emozione3 offra un'esperienza fatta di emozioni positive, di gioia, sorpresa e felicità.

La nuova collezione offre 22.300 proposte, suddivise tra soggior
ni, soggiorni gourmet, soggiorni benessere, benessere e relax, gusto, attività sportive e per il tempo libero. In tutto i cofanetti sono una cinquantina, con un range di prezzi alla portata di
tutte le tasche. Si va dai 24.9 euro di ‘Degustazioni e gourmet’ per 2 persone ai 229.9 del top di gamma ‘3 giorni perfetti’ che propone due notti, una cena, ingresso alla SPA e un trattamento benessere, sempre per 2 persone, in strutture di alto livello. E proprio le proposte nell'area benessere sono state ampliate con la nuova gamma ‘Soggiorni benessere’ che abbina trattamenti e relax ai pernottamenti.

La validità del buono è di 16 mesi dalla data di acquisto, mentre un nuovo sistema di booking in tempo reale assiste nelle prenotazioni sul nuovo sito www.prenotaemozione3.it. Negli ultimi mesi sono stati anche introdotti il sistema Help Online, attivo 24 ore su 24, e un servizio di live chat con gli operatori.

La promozione avviene soprattutto sui punto vendita, che sono circa 5.500: 4.000 agenzie di viaggio e 1.500 altri punti tra librerie, ipermercati, catene di elettronica di consumo. La creatività del materiale destinato alle attività below è sviluppata internamente.


Con ‘oil package’ Ups garantisce spedizioni protette agli olii d’oliva

Il colosso delle spedizioni, nato in Usa nel 1907 e oggi attivo in 220 Paesi, presenta un imballaggio speciale, a prova di crash test e test climatici, ideale per l'export in sicurezza senza perdere in qualità di uno dei vanti della produzione italiana. Il prossimo involucro sarà progettato per i prodotti healthcare

9 ottobre 2013 - Come già fatto per il vino, Ups (logistica, spedizioni, soluzioni per il trasporto a livello mondiale da oltre cent'anni) prosegue a progettare soluzioni per la spedizione di categorie merceologiche particolari. Per l'olio, uno dei vanti della produzione agricola italiana, è nato un progetto tutto italiano, proprio perché l'Italia è tra i Paesi maggiori produttori. Ups Italia ha messo a punto un particolare package per la spedizione dell'olio che garantisce non solo l'integrità della bottiglia ma anche la conservazione delle caratteristiche compositive, senza che il prodotto perda nulla sul piano nutrizionale e del gusto.

Studiato da Grifal in esclusiva per Ups, il package misura 40x30x20 cm e può ospitare fino a
due bottiglie di olio da 1 litro oppure 3 bottiglie da mezzo litro. In materiale riciclato al 50% e totalmente riciclabile, è costituito da un scatola di cartone a doppia onda, con pareti rivestite di materiale protettivo e isolante (Mondaplen). All'interno ci sono due buste isolanti in Mondaplen rivestite da pannelli perimetrali laminati con alluminio, che possono essere sigillate con nastro adesivo. L'imballaggio ha superato crash test e test climatici: testato a -5° e a +45° ha dimostrato di protrarre di 10-12 ore l'ininfluenza della condizioni esterne sul prodotto rispetto a un involucro normale, coprendo quindi il tempo necessario di una consegna con corriere espresso, che, tanto per fare un esempio, da Verona a New York è circa di una giornata.

Col nuovo oil package, che costa 7.50 euro, Ups può spedire nei 220 Paesi in cui opera bottiglie di olio extravergine d'oliva in modo più sicuro, garantendo la qualità al consumatore finale. Tra l'altro, l'export dell'olio dall'Italia è in continua crescita e ha generato un fatturato di oltre 1,7 miliardi di euro nel 2012. La prima destinazione sono gli Usa, seguiti da Francia, Germania e Giappone. Con lo sviluppo dell'e-commerce, l'opportunità si è aperta anche alle piccole e medie imprese

Il prossimo involucro speciale sarà destinato ai prodotti per l'healthcare, settore delicato dove un trasporto può dover essere fatto a temperature bassissime, tipo -60°. Ups ci sta lavorando.



L'anima ecologica di Dhl Express nel progetto ‘Milano Go Green’

Una cicloparade tra due parchi milanesi ha evidenziato l'impegno del gruppo internazionale di trasporto espresso ad abbattere le emissioni di Co2. Col patrocinio del Comune, Dhl Express Italy attiverà interventi di valorizzazione nel Parco Sempione. La flotta green per le consegne sarà presto anche a Padova e a Vicenza. Milano Go Green è ideato e curato da psLIVE

4 ottobre 2013 - Si è avviato con una spettacolare trasferimento di gruppo su mezzi ecologici brandizzati nel centro città il progetto ‘Milano Go Green’, promosso da Dhl Express (trasporto espresso internazionale) con il patrocinio del Comune di Milano, per valorizzare il verde cittadino e sottolineare l’impegno a utilizzare soluzioni di city logistics sostenibili. Trecento dipendenti di Dhl, indossando cappellini e mantelline coi colori aziendali, hanno utilizzato dal Parco di Porta Venezia al Parco Sempione i ‘Triclò’, speciali tricicli con vano bagagli, e biciclette, tutti a pedalata assistita, per sottolineare l’adozione da parte Dhl di mezzi ecologici per le consegne nelle aree centrali di Milano, che si aggiungono ai mezzi elettrici e a basso impatto ambientale che l’azienda sta introducendo nella flotta. I cittadini potevano aggregarsi ricevendo un omaggio Dhl green, così come era previsto un premio per le foto scattate più curiose.

La politica ambientale di Dhl a livello mondiale, iniziata nel 2008, prevede l’adozione di misure che arrivino all’abbattimento delle emissioni di anidride carbonica del 30% entro il 2020 e alla valorizzazione delle risorse green dei territori in cui opera : “In Italia - ha dichiarato Alberto Nobis, amministratore delegato di Dhl Express Italy – stiamo raggiungendo l’obiettivo con 7 anni di anticipo. Sostituiremo l'8
0% dei veicoli della flotta con i ‘Triclò”. Il progetto della flotta green, partito da Milano, si estenderà entro l’anno anche ad altre città, a partire da Padova e Vicenza.

Dhl si è impegnato, inoltre, col Comune di Milano, perseguendo una politica condivisa per una migliore qualità della vita cittadina, di attivare da qui all’Expo 2015 degli interventi di valorizzazione del Parco Sempione, di abbellimento e arredo, tra cui una serie di percorsi vita per allenamento e running brandizzati Dhl. C’è anche l’idea di mettere in connessione i parchi milanesi, sempre in ottica green,del genere ‘bike to go’.

Milano Go Green è ideato, organizzato e gestito da psLIVE, il global experiential agency network del gruppo Aegis Media.


In Generali nasce Life Park ‘protection store’. Mega scontro di lancio

Genertel ed Europe Assistance aprono nel centro di Milano un luogo interattivo ed emozionale, che promuove una nuova cultura della protezione dai rischi e mette insieme ogni servizio assicurativo possibile, con soluzioni per tutto. Perfino se, come nell'ambient marketing di M&C Saatchi con H, un sottomarino emerge dall'asfalto e si scontra con una Smart

1 ottobre 2013 - Nasce da un'idea innovativa nel campo assicurativo, avuta da due amministratori delegati - Paolo Frapiccini di Europe Assistance e Davide Passero di Genertel -, lo store in pia
zza Cordusio a Milano (luogo di 30-35 milioni di passaggi all'anno), aperto in via sperimentale da fine luglio ma ufficialmente presentato ieri alla cittadinanza con un mega evento in via Mercanti. Ha messo in scena uno scontro davvero imprevedibile tra un'auto e un sottomarino 'emerso' dalle vie d'acqua milanesi di un tempo, oggi sotterrate, tra comparse in veste di vigili del fuoco, ambulanza per il soccorso e la curiosità dei passanti. La soluzione per ogni rischio era lì a due passi, nel nuovo store dove veniva regalata una bussola-gadget a chi si era fatto immortalare sulla scena.

Battezzato Life Park, il nuovo negozio viene definito “primo protection sto
re” in quanto dedicato all'assistenza e alla protezione delle persone. “L'idea - spiega Passero - è di creare un luogo dove una narrazione introduca una nuova cultura della protezione dai rischi. Uniamo due marchi forti rendendoli più visibili e fisici sul territorio, in un contenitore che mette insieme tutti i servizi assicurativi possibili”.

Si uniscono un marchio relativamente nuovo come Genertel (assicurazioni via telefono e internet) con uno affidabile e rassicurante come Europe Assistance, entrambi parte del gruppo Generali nel cui palazzo è ospitato lo store e con minima sovrapposizione d'offerta. “Vogliamo abbattere le barriere nei confronti di un settore vissuto come freddo e poco emozionale - aggiunge Frapiccini. Tecnologia e interattività permettono di comprendere l'offerta in un ambiente accogliente e suggestivo, l'atto d’acquisto potrà anche non avvenire in quel momento”

Uno scher
mo digitale interattivo invita l'utente a piantare il proprio albero virtuale, personalizzandolo con parole, colori e forme, che rappresentano il proprio personale set di valori prioritari da tutelare, come famiglia, vita, figli, casa, serenità, sicurezza, etc. In pratica il potenziale cliente viene profilato in base alle sue aspirazioni e solo in un secondo tempo verrà contattato per offerte assicurative mirate, che risponderanno alle particolari esigenze espresse, tratte dai pacchetti delle due compagnie. Per conoscere e instaurare una relazione col cliente e invitare i potenziali ad entrare in negozio ci saranno eventi e occasioni, anche con partner esterni.

Nome, logo, immagine coordinata e la campagna a supporto del progetto sono stati studiati da M&C Saatch, che ha organizzato anche l'iniziativa di ambient marketing insieme a 'H'. Per ogni pianta del bosco digitale di Life Park, Europ Assistance e Genertel doneranno un contributo ad associazioni che migliorano la vita delle persone, come la Fondazione aiutare i bambini, Smart Food della Fondazione Ieo e il progetto Mobilità in bicicletta dell'associazione Ciclobby. Il media è in carico ad Havas Media, centrale media di gruppo Generali. L'allestimento dello store si deve dello studio di architettura Cesana.





Con Rethink Energy Eni promuove una nuova cultura dell’energia

La nuova campagna istituzionale in tv, stampa e web, ideata da Tbwa Italia, racconta i valori aziendali, basati su internazionalità, sostenibilità e ricerca. Mostra quanto Eni fa nel mondo e invita tutti a collaborare per costruire un futuro di energia sostenibile. Nei video, la voce narrante è di Toni Servillo

30 settembre 2013 - Ha per titolo ‘Rethink Energy’ la nuova campagna istituzionale fortemente voluta dal management di Eni, dove non si parla di prodotti ma si persegue l'obiettivo di creare nel pubblico una nuova cultura dell’energia, basata su un utilizzo consapevole ed efficiente. Da cui il claim “Diamo all'energia un'energia nuova”. Come ha dichiarato l'amministratore delegato Paolo Scaroni, la campagna comunica i valori di Eni e fonda su tre pilastri che sono nel suo dna: l'internazionalità, la sostenibilità, la ricerca.
Toni Servillo e Paolo Scaroni
r />La campagna ricorda che Eni ha realizzato in Congo e Nigeria centrali che generano elettricità utilizzando il gas associato alla produzione petrolifera, altrimenti bruciato in torcia, fornendo il 60% dell'elettricità congolese e il 20% di quella nigeriana. Che realizza iniziative nel campo della ricerca e dell'innovazione. In particolare viene messa in luce la partnership con il Mit Energy Initiative, di cui Eni è membro fondatore e che promuove progetti di ricerca nell'ambito dell'intero settore energetico, dagli idrocarburi all'energia solare. Il racconto delle iniziative è supportato da immagini sul rapporto quotidiano tra l'individuo e l'energia con esempi di comportamenti virtuosi, perché tutti possono essere parte attiva nella costruzione di un futuro comune di energia sostenibile. Non manca l'accenno alle attività di Eni a supporto della cultura, della musica, dell’arte, degli spettacoli.

La campagna, ideata da Tbwa Italia, si sviluppa in tv, stampa e web. Video e spot in più tagli – è prevista anche una versione da 60” per Carosello che andrà in onda più avanti – hanno come voce narrante quella dell'attore Toni Servillo, sono prodotti da FargoFilm e diretti da Bruce Saint Claire. Agli annunci stampa ha collaborato invece la giovane artista Becha@Machas utilizzando la tecnica mista della ‘collage art’. La pianificazione è a cura di ZenithOptimedia. Il progetto di comunicazione nasce con valenza internazionale ed Eni conta di portarlo anche in altri mercati.





La stazione della metro Termini a Roma si fa rosso Vodafone

Il nome cambia in Termini-Vodafone e viene aperto un temporary store Vodafone in Piazza dei 500. L'accordo tra lo sponsor e Atac prevede il restyling della stazione e la fornitura di nuovi servizi nel capolinea di superficie

25 settembre 2013 - La stazione della metropolitana di Roma Termini si veste di ‘rosso Vodafone’ e si chiamerà per alcuni mesi Termini-Vodafone. L'accordo tra Atac e l'azienda di telecomunicazioni consentirà la riqualificazione delle infrastrutture della metro, permetterà di fornire nuovi servizi nel capolinea di superficie di piazza dei Cinquecento e di investire sul decoro dell'area metro di Termini senza costi per Atac. Claim: “Roma è bellezza, Roma è passione?”

Il progetto Termini-Vodafone fa parte degli investime
nti di Vodafone Italia per Roma che prevede, oltre all'ambientazione della campagna Live Red, anche eventi e spettacoli in diverse parti della città in questo mese. Vodafone ha investito dal ’95 ad oggi oltre 450 milioni nella Capitale.

Oltre alla denominazione congiunta Termini-Vodafone, il progetto prevede la creazione di un temporary store Vodafone in Piazza dei Cinquecento e il restyling della stazione metro Termini con l'aggiornamento del nome e delle pensiline, degli ingressi della metro, dell'area tornelli, delle scale mobili, delle banchine e la decorazione integrale di due treni.

Il progetto potrebbe ripetersi. Atac valuterà se estendere a tutta la rete la nuova modalità di interventi.



Arriva Event Boost, piattaforma italiana web-iPad per gli eventi

L'agenzia bolognese Quadrante presenta la piattaforma web e iPad per la gestione di eventi, che semplifica le fasi dell'organizzazione. Nei prossimi mesi il lancio sui mercati internazionali

24 settembre 2013 - Nasce Event Boost, piattaforma integrata web e iPad per la gestione degli eventi, ad uso di agenzie di eventi, di event manager aziendali e anche di privati. La piattaforma semplifica le fasi dell'organizzazione di un evento senza dispersione di risorse e di tempo e riduce i costi di gestione. Si possono personalizzare gli inviti, spedirli ai contatti, raccogliere le iscrizioni online, gestire l'accredito degli ospiti con l'iPad, monitorare in tempo reale l'andamento dell'evento, etc.

Nei prossimi mesi Event Boost sarà lanciata sul mercato internaz
ionale e venduta anche sul sito www.eventboost.com. Il software infatti sarà disponibile online e l'App iPad scaricabile free dall'Apple Store, mentre per l'utilizzo si dovrà pagare un canone.

Quadrante, agenzia web di Bologna, presenterà Event Boost al mercato e in particolare alle agenzie di rp associate ad Assorel nell'ambito de “La settimana della Comunicazione (vedi news del 19 settembre) a Milano, il 30 settembre alle 18 presso Chateau Monfort.


D'Antona & Partners diventa Havas Pr Milan

Si ufficializza l'appartenenza a Havas WW e si rafforza la relazione con gli altri protagonisti del gruppo in Italia nel momento in cui i servizi di comunicazione devono rispondere a clienti con esigenze sempre più internazionali e integrate. Rosanna D'Antona ne è presidente e ceo. Il fatturato onorari cresce del 6%

20 settembre 2013 - D'Antona & Partners, l'agenzia specializzata in rp fondata nel 2003 da Rosanna D'Antona, Caterina Tonini e Maria Manfredini, cambia nome in Havas Pr Milan, ufficializzando l'appartenenza al gruppo Havas Worldwide che ne ha acquisito il 51% nel 2008 (ai tempi in cui si chiamava Euro Rscg). Il restante 49% appartiene alle tre fondatrici e al partner che si è aggiunto nel 2005, Corrado Tomassini.

Il rebranding avviene per volontà internazionale, per uniformare le varie denominazioni locali affermando la globalità del network. Viene resa omogenea la brand identity, si facilitano le relazioni tra le varie sedi del network di rp in seno ad Havas WW e si rafforza la relazione con gli altri protagonisti del gruppo in Italia. Un'opportunità importante nel momento in cui i servizi della comunicazione devono rispondere a clienti con esigenze sempre più internazionali e sempre più integrate con gli altri strumenti, dall'advertising al web, dagli eventi alla pianificazione media.

Havas Pr Milan, in cui Rosanna D'Antona assume il ruolo di presidente e ceo, rafforza la mission di affiancare i clienti italiani a sviluppare il business sui mercati stranieri e i clienti internazionali a lavorare sul mercato italiano, sfruttando l'esperienza maturata nell'area corporate e di brand. E si allinea all'indirizzo del gruppo verso una forte digitalizzazione.

All'interno del network, Havas Pr Milan è una realtà importante, con 40 professionisti e programmi di comunicazione all'attivo in vari ambiti, tra cui salute e benessere (che conta per circa il 30% sul fatturato), banche e assicurazioni (circa il 20% del fatturato), b-to-b (circa il 15%) e largo consumo & lifestyle (circa il 35%). Negli anni ha lavorato per circa 200 aziende. Comunicazione corporate, finanziaria, di brand e healthcare capeggiano la lunga lista dei servizi offerti, tra cui appaiono anche aree molto innovative come comunicazione interna/employer branding o le ‘litigation pr’ per interventi a fianco e su richiesta di studi legali in casi giudiziari di forte richiamo mediatico. Un esempio recentissimo è l'aver affiancato lo studio legaledi Ginevra De Pfyffer sul caso internazionale di Alma Shalabyeva, centrando la strategia mediatica sul tema dei diritti umani. O meno recentemente essere stati chiamati a dare visibilità mediatica alla causa ereditaria intentata da Margherita Agnelli, avviata con un'esclusiva al Wall Street Journal.

Havas Pr Milan ha realizzato nel 2012 un fatturato onorari di 3.3 milioni di euro, pari il 13,5 % del fatturato di Havas WW Milan e prevede per fine 2013 di arrivare a 3.5 milioni, con una crescita di circa il 6%. Il fatturato gestito previsto è invece di circa di 5 milioni. Tra gli ultimi clienti acquisiti, a seguito di una gara a 3, c'è Banca Popolare di Vicenza per un progetto non convenzionale.


Mps annuncia WiDiBa, banca online operativa nel 2014

L'ingresso nel nuovo mercato rientra nel piano industriale in corso e sarà uno dei pilastri del rilancio del gruppo bancario senese. Il nome è stato scelto dopo un contest online su Zooppa.com. Alla guida va Andrea Cardamone

19 settembre 2013 - Il Monte dei Paschi si appresta a far debuttare la sua banca online, operazione che fa parte del nuovo piano industriale di rilancio. Sarà operativa nel 2014 e si chiamerà WiDiBa, nome scelto dopo un contest online (vedi news del 22 luglio) lanciato su Zooppa.com e poi votato in sala durante la presentazione ieri dell'iniziativa al Piccolo Teatro Studio di Milano. WiDiBa (Wi come Wi-se saggio o anche Wi-reless, Di come Di-alog o anche Di-gital, Ba comeBa-nk) ha prevalso su altri quattro finalisti (1.900 le proposte arrivate), aggiudicandosi i 20.000 dollari in palio.

La banca online, nelle intenzioni del management, nascerà con l'obiettivo di far entrare il gruppo in un nuovo mercato, con logiche diverse rispetto alla banca tradizionale. Sarà uno dei pilastri per il rilancio e il riposizionamento del business del gruppo, con cui si intercetteranno “le nuov
e esigenze e i nuovi comportamenti dei clienti nell'utilizzo dei servizi bancari basati su logiche digitali” e si costruirà “una moderna simmetria nel rapporto banca-cliente".

Il responsabile di WiDiBa sarà Andrea Cardamone, già amministratore delegato di Webank, la banca online del gruppo Bpm.


PS Live, il global experiential agency network di Aegis Media, si presenta in Italia

Men Company entra a far parte e assume il nome del network che riunisce tutte le experiential agencies locali del gruppo Aegis Media, che fanno capo all'o.o.h. specialist Posterscope. Mission, reinventare la comunicazione esperienziale con progetti di marca nel mondo fisico amplificati nel digitale

18 settembre 2013 - MenCompany, società del gruppo Aegis Media Italia, dopo 12 anni di attività sul mercato italiano evolve in PS Live, entrando nel global experiential agency network del gruppo Aegis. Il network riunisce le expertise di tutte le experiential agencies locali del gruppo - tra cui appunto MenCompany - che fanno capo a Posterscope, l'out of home specialist di Aegis Media e che prima operavano sotto brand differenti. Il network PS LIVE nasce così già grande e punta ad andare ben oltre al re-branding: l'obiettivo è di reinventare la comunicazione esperienziale attraverso progetti di marca che accadono nel mondo fisico e che vengono amplificati nel digitale.

L'approccio di PS Live ai progetti di brand experience pone al centro
i consumatori con esperienze immersive di marca, combina il fisico col digitale, propone una creatività supportata da dati, utilizza gli spazi urbani in modo innovativo grazie alla ‘urban value partnership’ che permette di creare efficaci tavoli di lavoro tra pubblico e privato, opera come una rete globale e offre attività esperienziali attivabili su più mercati. Attraverso l'’operating model’ di Aegis Media, basato sulla convergenza tra tutte le divisioni, offre un servizio olistico, specialistico e integrato, PS Live propone modelli strategici completi nell'ideazione e gestione dei progetti di comunicazione.

PS Live in Italia è guidata da Nicola Corricelli, già presidente di Men Company.


L'energia di Enel al fianco dei guerrieri di ogni giorno

La nuova campagna corporate ideata da Saatchi & Saatchi celebra la determinazione e il coraggio della gente comune nelle battaglie della quotidianità

13 settembre 2013 - La nuova campagna corporate di Enel #GUERRIERI, firmata da Saatchi & Saatchi, celebra la determinazione della gente comune di fronte alle difficoltà e alle incertezze sociali ed economiche del momento: guerrieri nelle battaglie della quotidianità per costruire un futuro.

In onda da domenica 15 settembre, lo spot, in tagli da 60, 45, 30 e 15 secondi, prodotto da Filmmaster con la regia di Andre Stringer, mostra gli italiani che lavorano, studiano, combattono nelle fabbriche, negli uffici, nelle scuole, nei supermercati. Enel è accanto a loro con la sua energia. Sulla stessa linea la campagna stampa, partita una settimana prima, con foto di Lorenzo Castore, che mostra i diversi soggetti nel contesto in cui affrontano le loro sfide.

Stampa e tv sono state anticipate sul web dalla piattaforma di storytelling guerrieri.enel.com, realizzata in collaborazione con Eikon Strategic Consulting. Fino a metà ottobre inviterà chi si registra a raccontare la propria ‘battaglia’, racconto da condividere sui social network. Le migliori storie saranno selezionate e premiate e le più interessanti potranno diventare protagoniste della nuova fase di comunicazione di Enel. La pianificazione è in gestione a Carat.




Vodafone cambia brand identity in Power of Red

The Brand Union e Digit hanno creato per il gruppo la nuova identità visiva globale che verrà implementata nel giro di pochi mesi in tutti i mercati

10 settembre 2013 - The Brand Union (Tbu), agenzia di consulenza in brand strategy e design del gruppo Wpp, ha creato la nuova identità visiva di marca per Vodafone che sarà implementata in tutti i mercati nel giro di pochi mesi e sarà utilizzata su ogni piattaforma, sui mezzi classici e digitali, nei punti vendita e nei packaging.

I team di Tbu di Singapore, Stoccolma, Londra e New York insieme all'agenzia di consulenza digitale Digit sono stati incaricati da Vodafone di creare una nuova brand identity unica, moderna e adattabile a tutti i mercati. Intitolata Power of Red, l'immagine ha forma romboidale e dinamica e vuole comunicare Vodafone come ‘catalizzatore di progresso’ ovvero come un gruppo mai statico, sempre in evoluzione, portatore di tecnologia che dà potenza e forza a chi ne fa ricorso.


Una ‘Puffo experience’ negli Hotel Best Western Italia con camere Kids

Prosegue la strategia di differenziazione dell’offerta legata al progetto ‘Love Promise for…’. In previsione dell’arrivo a settembre del film Puffi 2, nei 40 Hotel del cluster Kids sono allestite le Puffi Room, in partnership con licenziatari del marchio di varie merceologie

11 luglio 2013 - Le camere Kids di Best Western Italia si colorano d'azzurro Puffo e offrono ai bambini in viaggio con le famiglie un'esperienza giocosa ed elettrizzante. In previsione dell'uscita nelle sale italiane del film ‘Puffi 2' il 26 settembre (in Usa succede già questo week end), la catena (cooperativa) di hotel in affiliazione ha stretto una partnership con Sony Pictures Entertainment e con Imps, proprietaria del brand ‘Smurfs’ (ovvero i Puffi), che prevede l'allestimento di ‘Puffi Room’ nei 40 Hotel italiani su 180 che prevedono camere Kids. Una Puffi room crea l'atmosfera grazie all'apporto di numerosi licenziatari del brand Puffi, che forniscono oggettistica, arredi e corredi, giochi e snack, dalla biancheria da bagno e da letto di Bassetti Home Innovation alle caramelle Haribo, da fazzoletti e sedie in cartone di World Cart ai wafer alla nocciola Delser, da timbri Dynit alle bolle di sapone di Villa Giocattoli, passando per le figurine dei Puffi di Grani & Partners o dai tappeti di Comart. I Puffi seguono i bambini anche nell'area colazione e perfino al ristorante dove piatti e bicchieri a tema sono firmati da Pengo. L'o
perazione è stata coordinata da Backstage Licensing.

L'iniziativa fa parte della strategia di marketing di creare una segmentazione dell'offerta, raggruppando gli alberghi affiliati secondo cluster col progetto ‘Love Promise for…’ iniziato nel 2009 e a cui oggi hanno aderito in 119. Si è partiti con ‘Love Promise for.. Business’, poi con Woman e dopo ancora con Kids (un cluster tutto italiano): 5 camere speciali in ognuno dei 40 Hotel aderenti dove i genitori hanno facilities come fasciatoi e carrozzine, omogeneizzati, prodotti da colazione per l'infanzia, stoviglie colorate, mentre i bambini trovano aree giochi, la Playstation o la pedana Wii.

“Sono operazioni di differenziazione dell'offerta che vanno a vantaggio sia dei nostri affiliati sia del cliente finale” spiega il direttore generale di Best Western Italia Giovanna Manzi. Nel 2012 il fatturato legato ai cluster è stato di circa 2 milioni di euro, pari al 4% del totale, mentre nel primo trimestre 2013 è arrivato a 550.000 euro. “In un settore come quello alberghiero dove qualità e prezzo sono allineati e la concorrenza si gioca sempre più sui servizi e sulla specificità dell'offerta – aggiunge Alessandra Niada, head of marketing communication Best Western Italia - trasformare le camere in luoghi dove vivere esperienze, come nelle Puffi Room, serve a differenziarsi da competitor e a fidelizzare gli ospiti”.

Per promuovere le Puffi Room è stata varata una campagna online con creatività e pianificazione interna e il supporto dell'agenzia di web marketing Simple Agency, con attività di display advertising sui siti pianetamamma.it, nostrofiglio.it e quimamme.leiweb.it e con buzz su blog verticali dedicati alle mamme.

In generale Best Western I
talia pianifica soprattutto il web, per un budget che per il 2013 è di 2.2 milioni di euro, in crescita sui 2 milioni del 2012. Attività in radio, tv e stampa trade sono legate soprattutto a partnership, come il reality show in 7 puntate Best Holidays sul canale EasyBaby (al 137 di Sky) con investimenti indiretti come ospitare la produzione e azioni di product placement con promozione di particolari destinazioni. Best Western Italia partecipa ovviamente alle grandi azioni di marketing globali come la sponsorizzazione da 8 anni dei raduni di Harley Davidson, che ha celebrato i 110 anni del brand recentemente proprio a Roma.

Il gruppo Best Western è presente in 100 nazioni nel mondo con 4.000 hotel e 310.000 camere di cui 12mila in Italia in 120 destinazioni business e leisure. In Italia il fatturato è stato di 75 milioni di euro nel 2012, anno in cui si sono affiliati 10 nuovi hotel.


Bonifici in tempo reale via mobile con Banca Mediolanum e PayPal

Lancio del servizio ‘Mediolanum send money’ che attraverso un'app permette ai clienti della banca di inviare denaro a un beneficiario identificato dall'e-mail o da un numero di telefono. Campagna di Red Cell su stampa e web

8 luglio 2013 - Banca Mediolanum, la banca senza sportelli, prima operativa via telefono e poi via internet, ora punta molto sul mobile ritenuto “lo strumento del futuro” come spiega l'a.d. Massimo Doris. La Banca annuncia così l'accordo con PayPal per il lancio del servizio ‘Mediolanum send money’, un banking online via mobile, che permette ai clienti della banca di inviare denaro a un beneficiario identificato da un indirizzo e-mail o da un numero di telefono cellulare, attraverso l'app disponibile per smartphone con sistema operativo iOs, Android e in futuro anche Windows 8. Il limite iniziale è di 1.000 euro per trasferimento a un costo di 35 cent.

Attivo dal 15 luglio, sarà il primo servizio del genere in Italia che offre diversi vantaggi tra cui l'istantaneità, visto che il denaro viene trasferito immediatamente (e non dopo un paio di giorni come un normale bonifico). Non serve inoltre che il beneficiario abbia già aperto un conto PayPal. Se l'ha, il denaro, come si è detto, è subito trasferito. In caso contrario, arriva l'avviso che c'è un versamento da esigere e c'è un mese di tempo per aprire il conto PayPal e ottenerlo. Così per PayPal il nuovo servizio ha anche una funzione promozionale di ampliamento del parco utenti.

‘Mediolanum send money’ viene pubblicizzato dal 15 luglio con una campagna a firma di Red Cell, agenzia di riferimento di Mediolanum, su quotidiani, periodici, portali di economia e finanza e su corriere.it per 3 settimane, con un ulteriore flight previsto per ottobre. Su quotidiani e periodici il visual è un'illustrazione al tratto con claim. “Potere alla vita facile”. Un QR Code inserito nella body copy rimanda al filmato di approfondimento realizzato per la campagna web, visibile su Mediolanum Channel. Il budget di comunicazione complessivo 2013 per Mediolanum è di circa 14 milioni di euro, come nel 2012.

Quanto a PayPal (gruppo E-Bay), i servizi di pagamento e di trasferimento di denaro online in sicurezza hanno raggiunto i 123 milioni di conti attivi mondo, di cui oltre 5 milioni arrivati nell’ultimo trimestre, disponibili in 193 Paesi. Mediolanum è la prima banca italiana che stringe questo tipo di accordo con PayPal, già in essere nel mondo con 150 banche partner. L'agenzia di riferimento di PayPal è Cookies Adv che curerà la promozione sul mercato italiano della carta prepagata.




Il noleggio temporaneo tra privati si fa attraverso il portale Locloc.it

Invece di lasciare impolverarsi il trapano o acquistare il tosaerba, la piattaforma ne propone il ‘consumo collaborativo’, mettendo in contatto chi affitta e chi vuole affittare temporaneamente a pagamento oggetti o dispositivi

1 luglio 2013 - Si chiama Locloc.it la piattaforma online che propone il ‘consumo collaborativo’, ovvero il noleggio di beni tra privati, riunendo una community disposta ad affittare e a prender in affitto a pagamento oggetti o dispositivi. Locloc offre un servizio a proprietari di case, di auto, di articoli vari che magari vengono usati poco, tipo un trapano o una macchina fotografica, un abito da cerimonia o una bicicletta per un weekend, etc. Lo si mette a disposizione di altri che ne hanno unbisogno per un tempo limitato.

Del resto le case sono piene di oggetti usati una o due volte e poi dimenticati su qualche scaffale: grazie a Locloc si impara a condividerli e se ne fa un uso collettivo.

La piattaforma si presenta come un motore di ricerca con due casello testuali, una per l'oggetto e l'altra per il luogo. Clickando appare unalista di potenziali offerenti, con descrizione dei beni, foto e costo dell'affitto. C'è anche una guida per i prezzi, sono previsti deposito a garanzia, garanzie assicurativefino a 990 euro (con franchigia del 15%) e vari servizi accessori. Si pubblica un annuncio, si decide se accettare la richiesta, si consegna l'oggetto, si firma il contratto e si attende la restituzione. Poi si condivide il feedback, c'è anche un blog dove raccontare esperienze e lasciare commenti.


Milano in mano con l'app City1Tap di Rcs Mg e Accenture

L'app gratuita permette la fruizione di servizi e informazioni sulla città con interazione attiva e social. Le info fanno perno sui contenuti del Corriere della Sera e di ViviMilano, sull'apporto di Atm per i trasporti e di altri partner per tempo libero, sconti e occasioni. Il servizio è personalizzato e integrato coi social. In futuro anche in altre città

26 giugno 2013 - Parte con la città di Milano il servizio City1Tap, innovativa guida su mobile per vivere la città, frutto dell'accordo tra Rcs Media Group e Accenture (consulenza direzionale, servizi tecnologici, outsourcing). Si tratta di un'app gratuita, sviluppata per Androi
d e iOS, già scaricabile nel primo caso da Google Play e a brevissimo anche da Apple Store, che permette la fruizione di servizi geolocalizzati e di informazioni sulla città con interazione attiva e social. Le informazioni fanno perno sui contenuti del Corriere della Sera e di ViviMilano e sono fruibili con un semplice tocco sullo schermo. Cittadini, pendolari, turisti (in futuro ci sarà la versione in inglese) possono fruire delle recensioni e dei consigli di Vivimilano.it e di tutte le news di Corriere.it sulla città.

Sul fronte dei trasporti, entra in
gioco Atm che mette a disposizione attraverso l'app il travel planner ridisegnato con le fermate, gli itinerari e gli orari in tempo reale dei mezzi pubblici, oltre a fornire informazioni sul bike sharing. Poi c'è il servizio di prenotazione taxi con Taxiblu. Per il tempo libero si possono prenotare ristoranti attraverso restOpolis, acquistare biglietti per eventi attraverso Ticketone o magari scegliere un cinema dopo aver visto il trailer dei film. C'è poi l’area delle occasioni, con offerta di sconti in esercizi di vario tipo come estetica, ristoranti, palestre (con Yoodeal) e supermercati (con Risparmio Super). Si possono anche ricevere notifiche di offerte flash, valevoli per poche ore.

Ogni contenuto è integrato con Facebook, Twitter, Google+ e con la stessa community di City1Tap. Il motore comportamentale permette all'app di proporre contenuti e servizi sulla base del profilo di ogni utente e in base alle informazioni che abitualmente cerca, offrendo un servizio personalizzato.

City1Tap è aperto agli inserzionisti, in particcolare a quelli locali, che potranno attivare offerte in modo autonomo, in real time e su target mirati.

Il progetto debutta a Milano, l'intenzione è di svilupparlo in futuro anche in altre città italiane e straniere.

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Per saperne di più..>>




Telefono Azzurro, 26 anni all'ascolto dei bambini, per capirli davvero

L'associazione ha adattato gli strumenti, è ormai più ‘Smartphone che Telefono’ e svolge il suo ruolo anche attraverso sito, app e social. I nuovi spot di A. Testa centrati sul tema dell'ascolto

10 giugno 2013 - “Io la sera torno quando voglio” afferma una ragazzina. Una semplice frase che rivela, attraverso la lettura di un'esperta ‘interprete’, il motivo reale: a casa non l'aspetta nessuno. “Io dormo con la luce accesa” dice un bambino ovvero “Sogno sempre l'incidente di mamma”. Sono dedicati ai drammi nascosti dietro a frasi normali i due spot con cui l'associazione sos Telefono Azzurro Onlus è tornata in tv in aprile per sottolineare il ruolo svolto da 25 anni in difesa dei minori e che ha ripresentato in un evento a Milano per il 26º compleanno. Nell'occasione è stato sottolineato come negli ultimi anni l'associazione abbia adattato gli strumenti, sia diventata più tecnologica e oggi sia in un certo senso più “Smartphone che Telefono” e che la sua mission di ascolto, aiuto e disponibilità con i bambini ma anche con i loro familiari si svolga anche attraverso sito, app e i canali su Facebook e Twitter.

Firmati come sempre da A. Testa, prodotti da Filmmaster Productions con regia di Luca Lucini, gli spot hanno dato centralità al tema dell'ascolto. I protagonisti si rivolgono allo spettatore con semplici affermazioni che attraverso la ‘traduzione’ rivelano un profondo disagio. Solitudine, violenza, bullismo, paura sono celati dietro alle frasi di ragazzi e bambini bisognosi di aiuto e che vanno capiti. Perché il tipo di violenza a cui possono essere esposti è cambiato negli anni e viaggia sempre più spesso su canali virtuali trasformandosi in fenomeni che valicano i confini nazionali come sexting o cyberbullismo.

Oltre alla collaborazione con A. Testa, Telefono Azzurro ne ha attivata una con Nickelodeon, il canale satellitare dedicato a ragazzi e famiglie, da cui è nato il manuale ‘Vince chi parla’. E per i 26 anni, ha presentato anche il protocollo di intesa firmato con l'Associazione Nazionale Comuni Italiani (Anci) per realizzare insieme attività e campagne di sensibilizzazione su tutto il territorio nazionale.




Anche in Italia il servizio di musica in streaming di Napster

Il lancio del servizio, con oltre 20 milioni di titoli riproducibili su sistemi audio, smartphone e tablet, avviene nel nostro Paese in contemporanea con altri 13 europei. Possibile una prova free per trenta giorni

5 giugno 2013 - Il distributore di musica digitale Napster arriva in Italia proponendo il suo ricco catalogo di brani musicali di artisti locali e internazionali, con oltre 20 milioni di titoli riproducibili su sistemi audio, smartphone, tablet e altri dispositivi. Il servizio è disponibile per iPhone, iPad, iPod Touch e per smartphone e tablet Android.

La Napster Music Guide, curata da esperti, offre anche la possibilità di scegliere playlist di brani diversi o di singoli artisti. Il servizio propone anche suggerimenti, sessioni dal vivo e interviste con gli artisti. L'accesso illimitato allo streaming via web o telefono mobile, sia online che offline, costa 9,95 euro al mese.

Napster è di proprietà di Rhapsody International Inc., con sede negli Usa e filiali in Lussemburgo, Uk e Germania, che ha stipulato contratti di licenza con tutte le principali case discografiche e con centinaia di etichette indipendenti. Il lancio in Italia avviene in contemporanea con altri 13 paesi europei: Austria, Belgio, Danimarca, Finlandia, Irlanda, Francia, Lussemburgo, Norvegia, Portogallo, Spagna, Svezia, Svizzera, Olanda.

Info su www.napster.comdove è possibile iscriversi a una prova gratuita di trenta giorni.



Con la polizza SaraFree si paga a chilometro

La nuova polizza di Sara Assicurazioni, studiata per chi fa meno di 8.000 km l’anno, prevede una tariffa a consumo in base ai chilometri percorsi. Campagna di Jwt e media di Mindshare

4 giugno 2013 - È on air la nuova campagna di Sara Assicurazioni per la polizza auto SaraFree con creatività di Jwt Italia e media a cura di Mindshare. SaraFree è studiata per chi fa meno di 8.000 km l'anno con una tariffa a consumo in base ai chilometri percorsi e monitorati da un sistema satellitare. Claim: "È tempo di usare la testa. Paga in base ai chilometri che fai”. L'agenzia ha coinvolto gli agenti della compagnia assicuratrice quali testimonial della campagna che è pianificata su radio, web e out of home.

La radio ha abbinato alla tabellare sponsorizzazioni in peak time con citazioni e momenti ad alta visibilità e frequenza. Il web ha previsto portali a larga copertura e siti targettizzati al maschile - sport e motori e al femminile - ricette e cucina. L'out of home dinamica esce a Milano, Roma, Firenze e Bologna.



Flow Faster con Visa, on air lo spot remake per le nuove tecnologie pay

Non più una star dell'atletica come Usain Bolt, ma un vecchio signore che si vivacizza facendo acquisti al volo mentre va a conoscere il nipotino appena arrivato. La nuova campagna firmata da Saatchi è in tv, online e out of home in 19 Paesi, Italia inclusa

3 giugno 2013 - È on air in 19 Paesi europei, Italia inclusa, il nuovo spot di Visa ‘Flow Faster’, evoluzione di quello in cui, oltre un anno fa, in vista delle Olimpiadi Usain Bolt attraversava Londra facendo acquisti al volo coi servizi Visa card, mobile, contactless per abbigliarsi da atleta e arrivare pronto ai blocchi di partenza all'Olympic Stadium (vedi Videonotizia del 17 marzo 2012). Questa volta il protagonista non è una star dell’atletica bensì un vecchio signore che si entusiasma alla notizia della nascita di un nipotino. Lo si vede andare via spedito diventando sempre più giovane ed efficiente man mano che sul percorso fa acquisti adeguati alla circostanza – palloncini, mazzo di fiori, un paio di scarpe sportive per correre ed arrivare più in fretta - pagando con i nuovi metodi offerti dalle tecnologie proposte da Visa. Claim conclusivo: “Feel Faster, Flow Faster with Visa”.

Lo spot, prodotto da Traktor (qui la versione virale da 1’30”) con colonna sonora ‘Don't stop me now’ dei Queen, è parte di una campagna multimediale, ideata e realizzata da Saatchi & Saatchi, con media a cura di Mec, che coinvolge anche digital e out-of-home per raggiungere 300 milioni di consumatori adulti in Europa. Vuole incoraggiare i possessori di card ad andare oltre ai metodi di pagamento tradizionali, sperimentando le nuove tecnologie, come i pagamenti contactless, via mobile ed e-commerce.

I principali mercati in cui la campagna è pianificata sono Uk, Francia, Polonia, Spagna, Italia e Germania, con declinazioni adatte all'avanzamento delle tecnologie di pagamento in ciascun Paese.




Al Wired Next Fest Bnl organizza un dialogue show

Tre giorni di talk show in diretta a Milano, seguibili in streaming, vedranno i conduttori Cristiana Capotondi, Claudia Gerini ed Andrea Pezzi interagire col top management della banca, con ospiti dell'imprenditoria, dello sport e dello spettacolo e con il pubblico su società, economia, finanza e innovazione. Progetto di Draftfcb

30 maggio 2013 - Per il Wired Next Fest, in corso fino a sabato a Milano (vedi news del 21 maggio), lo sponsor Bnl Gruppo Bnp Paribas organizza ‘Bnl Live, the dialogue show’, una tre giorni di talk show in diretta, ideata in collaborazione con Draftfcb di Milano. La struttura ‘dome’ di Bnl presso il Giardini Indro Montanelli (Corso Venezia 55) diventa studio televisivo con trasmissioni in diretta, con conduttori, ospiti, servizi giornalistici e pubblico, seguibili in streaming, dalle 10 alle 18 sull'homepage di YouTube, sul canale YouTube BnL Channel, sull'homepage di AdnKronos e su quella di Finanzaonline.com.

Il mini-palinsesto prevede interazione col pubblico, dando la possibilità di proporre commenti, opinioni, suggerimenti via web e canali social. Il pubblico è stato chiamato anche a farsi social reporter per realizzare servizi giornalistici sul Wired Next Fest o anche speaker per condurre parti del talk show. Il sito dedicato live.bnl.it ha raccolto numerose candidature.

Oggi giovedi 30 maggio ci sarà Andrea Pezzi che parlerà con l'amministratore delegato di Bnl Fabio Gallia dello scenario economico nazionale ed internazionale, di imprese, start up e di innovazione, con intervento di imprenditori come Nerio Alessandri, presidente di Technogym, e Giorgio Molinari, ad. e country manager di Bacardi-Martini. Altri top manager della banca saranno presenti nei giorni successivi. Domani 31 maggio Cristiana Capotondi presenterà le iniziative Bnl WeLoveCinema (welovecinema.it) e WeAreTennis (wearetennis.it). Parteciperanno, tra gli altri, Lea Pericoli e Giancarlo Giannini. Nell'ultima giornata di sabato condurrà Claudia Gerini e il tema sarà centrato sulle nuove tecnologie nel settore bancario e sull'educazione finanziaria.

Ogni giornata si concluderà coi seminari gratuiti EduCare (educare.bnl.it), aperti a tutti, sui temi sull'educazione economico-finanziaria.

Info su live.bnl.it.



Gadget taylor made e strategie da AP Solutions

Nasce un nuovo player della gadgettistica promozionale dalla ventennale esperienza di Antonella Giuzio e Patrizia Gualdi

17 maggio 2013 - Nasce AP Solutions, dove AP sta per Alternative Promotional, nuova realtà nel settore nella gadgettistica promozionale. Nuova ma già matura dato che le fondatrici - Antonella Giuzio e Patrizia Gualdi (nella foto) - hanno un ventennio di esperienza nel settore, in cui hanno intessuto rapporti di partnership con le aziende produttrici in Italia e all'estero, così come con clienti storici nazionali e internazionali di tutti segmenti di mercato.

AP Solutions è specializzata nello studio, nella ricerca ma anche nella progettazione di gadget per campagne promozionali consumer e trade, per incentivazione, per eventi speciali o per regali aziendali di prestigio: dai gadget standard a quelli personalizzati o costruiti secondo particolari esigenze. Parola d'ordine: “il gadget esprime il valore dell’azienda che lo reg
ala”. L’approccio è l'ascolto delle esigenze del cliente, la collaborazione, l'individuazione della strategia, la ricerca, l'ideazione. AP Solutions promette, inoltre, un rapporto qualità/prezzo concorrenziale.

Dalla prossima settimana sarà online il sito che racconta la storia professionale delle due responsabili commerciali e propone un catalogo delle idee e delle opportunità (www.ap-solutions.it).


‘Questo si chiama volare’, Meridiana si riposiziona verso l'alto

La compagnia aerea si ristruttura, guarda al futuro, mette al centro il cliente, recupera il brand storico unico e celebra i cinquant'anni con una campagna istituzionale con un messaggio positivo e di impatto sintetizzato nel claim “Non smettere di guardare in alto’. Firma Draftfcb

16 maggio 2013 - Meridiana compie cinquant'anni, in cui ha fatto volare 100 milioni di persone, e torna alle origini, ricuperando il brand storico italiano ma ben noto all'estero - non più Meridiana Fly e Air Italy ma solo ‘Meridiana’ - e proponendo un'offerta commerciale che guarda al servizio di qualità, per riaffermarsi come compagnia di viaggio e distinguersi nettamente dal prodotto low cost.

La compagnia aerea ha intrapreso una ristrutturazione economica e industriale, sotto la guida del nuovo a.d. Roberto Scaramella, puntando a tornare alla crescita, dopo le perdite subite, e solo più avanti guarderà a un futuro di possibili partnership. In questo progetto giocano un ruolo importante il riposizionamento e la campagna per il 50 anniversario, ideati e realizzati da Draftfcb, scelta dalla compagnia quale ‘agency of records’. Una campagna istituzionale, in cui il claim “Non smettere di guardare in alto” col suo messaggio positivo accompagna il visual di un bambino che guarda verso il cielo (“il posto dove vorremmo essere”), mentre il pay off sintetizza il posizionamento di marca: “Questo si chiama volare”. Ecco allora le nuove offerte commerciali che prevedono il bagaglio in stiva fino a 23 kg incluso nella tariffa base (“l'avere bagaglio è la normalità, basta con l'incubo al check-in”), la promozione fino al 25 luglio ‘bambini gratis’ per under 12 che viaggiano con un adulto (acquistando il biglietto entro il 20 maggio), il rinnovamento dei servizi carnet, le app per acquisto e gestione dei servizi di viaggio. Offerte che mettono il passeggero al centro dell'attività di volo e concretizzano il progetto di riposizionamento in fascia alta del prodotto Meridiana.

La campagna, ideata sotto la direzione creativa di Nicola Rovetta, parte oggi su quotidiani e periodici e a giugno sarà anche in affissione, anche su grandi impianti, a Roma, Milano, Verona, Catania e Napoli, oltre che in Sardegna, negli aeroporti in primis. È prevista anche la declinazione sul web e un'attività su Facebook con un concorso che metterà in palio voli per le destinazioni di Meridiana. Nel progetto di comunicazione anche una serie di eventi celebrativi del cinquantenario in varie città. Per ora il soggetto della campagna è unico, ma in Draftfcb ne sono allo studio altri che, mantenendo il format, potrebbero anche riguardare i servizi.


Per chi vuol farsi trovare, spazio gratis su PagineBianche.it

Chi vuol rendersi facilmente raggiungibile può inserire sul sito di Seat Pg Italia il numero di cellulare e la mail. Il servizio è rivolto a privati, liberi professionisti e aziende. A supporto campagna di Draftfcb

7 maggio 2013 - Seat PG Italia lancia il servizio di PagineBianche.it che invita privati, aziende e liberi professionisti a inserire gratuitamente online il proprio numero di cellulare e l'e-mail per rendersi reperibili. Il servizio ha l'obiettivo di aumentare la visibilità online di aziende e privati presso gli utenti di PagineBianche.it edi PagineBianche Mobile.

Ci si registra su www.paginebianche.it creando un account nell'Area Personale. Si potrà monitorare o modificare i propri dati dal pannello di controllo dei dati pubblici, fare modifiche e, nel caso, segnalare abusi relativi alla propria anagrafica. È anche previsto un sistema di verifica periodico della veridicità dei dati.

Il servizio di Seat PG Italia viene comunicato e promosso da una campagna online on air fino al 2 giugno, rivolta aprivati, professionisti e artigiani su siti di quotidiani e su siti specializzati con target artigiani e liberi professionisti. La creatività è di Draftfcb e il media a cura diMedia Italia.


Il treno ad alta velocità Italo festeggia il primo compleanno

Concorso e campagna di Tbwa\Italia con la creative farm HMNS su stampa e sul web con claim “A un anno si possono fare grandi cose”

30 aprile 2013 - Ha compiuto un anno il 28 aprile Italo, il treno ad alta velocità di Ntv, e festeggia con una campagna ideata da Tbwa\Italia in collaborazione con la creative farm HMNS. Pianificato su YouTube, il video mostra come in un solo anno di vita si possano raggiungere straordinari risultati. Nel virale, infatti, un bimbo di un anno surclassa il papà nel montare un mobile. Claim: “A un anno si possono fare grandi cose”.

Nell'annuncio stampa invece si ringraziano i 4 milioni di viaggiatori che hanno scelto Italo rappresentando una festa di compleanno a sorpresa, organizzata dai clienti. Su tutti i mezzi viene promosso il concorso “vinci un anno gratis con Italo”.
La direzione creativa è di Francesco Taddeucci e Luca Albanese. La casa di produzione del video è Polimorfo e la regia di Davide Caucci. Pianifica Carat.


Un mare di ricordi dei ’90 con Grandi Navi Veloci

Per il ventennale dell'attività, con l'app che invita a postare i ricordi degli anni Novanta Tbwa/Italia realizza un'iniziativa su Facebook per coinvolgere emotivamente la community e allargare la base dei fan della Compagnia

29 aprile 2013 - Per il ventennale di attività nel Mediterraneo, Grandi Navi Veloci vara con Tbwa/Italia, l'agenzia che nel 2012 ha ideato la campagna di comunicazione per il riposizionamento, un'iniziativa su Facebook in cui per tutta l'estate inviterà a postare i ricordi degli anni Novanta. L'obiettivo è di creare coinvolgimento emotivo con la marca e allargare la base dei fan.

Grazie all'applicazione ‘Un mare di ricordi’, la pagina di Grandi Navi Veloci vuole diventare una sorta di album collettivo degli anni '90. Tbwa\Italia, con direzione creativa esecutiva di Nicola Lampugnani e Francesco Guerrera, ha ideato e realizzato la campagna digitale social occupandosi anche della moderazione dei commenti relativi all'iniziativa, della creazione dei video e delle immagini, dell’app Facebook, del piano redazionale e dei pre-roll.

Fondata nel 1992 e operativa dal 1993, la compagnia oggi offre collegamenti da e verso la Sicilia, la Sardegna, la Spagna, la Francia, la Tunisia e il Marocco.


Con Sistema Completo TNT Post entra nelle consegne BtoC dell'e-commerce

Il primo operatore postale privato in Italia punta al 2% di share delle consegne BtoC promettendo un servizio semplice ed efficiente, a partire dall'abolizione della tariffa a peso volumetrico e dalla consegna entro 3 giorni. Comunicazione dopo il rebranding che sarà presentato a settembre

15 aprile 2013 - TNT Post, primo operatore postale privato in Italia al 100% del gruppo olandese PostNL. amplia il raggio di attività entrando nell'area e-commerce BtoC col servizio Sistema Completo, rivolto alle aziende che vendono online per la consegna ai clienti finali. Si tratta di un pacchetto all inclusive che promette spedizioni di pacchi semplici ed efficienti.

In primo luogo viene facilitato il calcolo della tariffa di spedizione. È abolito il peso volumetrico, sostituito da cinque taglie che ‘copiano’ quelle degli abiti, dalla XS alla XL. TNT Post vende anche apposite scatole ‘Opzione Volume’ nelle taglie small, medium e large. Giusto per dare un range molto indicativo si può andare dai 4 euro di una consegna XS agli 11.5 di una consegna XL. In alternativa, ad esempio per consegne oversize, c'è l'Opzione Peso con tariffa in base al peso.

La consegna avviene entro 3 giorni e i tentativi sono due e sempre concordati. Il destinatario viene contattato entro le 24 ore successive al ritiro della merce, dando una fascia oraria al massimo di 3 ore, e consegnando al piano anche a sera (fino alle 19)). C'è il portale dedicato per gestire e seguire gli step della consegna e sono incluse le spese di giacenza fino a 10 giorni.

Con questa o
fferta, che si viene ad aggiungere alla collaudata ‘Formula certa’ (sistema di recapito postale controllato con tecnologia satellitare), TNT Post punta ad acquisire una quota del 2% del mercato delle consegne BtoC, un settore che ha registrato una crescita del 18% nel 2012 e che si stima crescerà nel 2013 di un ulteriore 14%. Mercato ricco di opportunità: secondo una ricerca di Human Highway nei primi tre mesi di quest'anno 13,8 milioni di italiani hanno fatto acquisti sul web, pari al 47,7% dell'utenza internet, e il 24% ha comprato più di cinque volte. Tnt Post - secondo le dichiarazioni dell'a.d. Luca Palermo - conta di raggiungere col nuovo servizio 1,3 milioni di pezzi consegnati per un fatturato di 6,7 milioni, pari appunto al 2% in obiettivo. ‘Formula Certa’ conta invece una share del 10% nel servizio di consegna postale. Neò 2012 TnT Post Italia ha fatturato 203 milioni di euro mentre la capogruppo PostNL ne ha realizzati circa 4,3 miliardi nel mondo.

Il lancio in comunicazione off e online di Sistema Completo è rinviato a settembre dopo il rebranding a cui TNT Post si sta preparando. PostNL è nata dal processo di separazione avviato nel 2011 tra la divisione Mail e la divisione Express delGruppo TNT. Marchio e logo devono cambiare e saranno decisi entro settembre per essere il rebranding a regime nel 2014. Per ora la comunicazione si limita al web con WebScience per il digitale e Freedata per i social. In Italia l'agenzia di riferimento è Sudler & Hennessey (gruppo Y&R, che è il network che lavora nel mondo per PstNL) mentre il media è in carico a Mec. (V.S.)

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Telecom vara un format unico per tutti i servizi e i target

Per la comunicazione di prodotto debutta con Mortaroli e D'Alatri un format pubblicitario stile real comedy, ispirato alla condivisione e al talento, con testimonial la talentuosa cantante Chiara Galiazzo. Immagine centrale, un arcobaleno multicolore creato in flash mob, simbolo della tecnologia della fibra ottica

10 aprile 2013 - Telecom Italia ottimizza gli investimenti in comunicazione varando per la prima volta un format unico per tutti i servizi di telefonia fissa e mobile e per ambedue i target, consumer e business. La rivoluzione debutta domenica 14 aprile, a pochi giorni dal lancio della campagna istituzionale in B/N ‘We are a dream’ (vedi Videonotizia del 2 aprile) di Dlv Bbdo che mostra cosa fa Telecom per il Paese (mentre qui siamo nell'area della comunicazione di prodotto) e senza rinnegare la precedente serie ‘Storia d'Italia’ di Santo, che anzi ha avuto un tale successo da rischiare perfino che Tim prendesse il sopravvento sulla notorietà degli altri brand del gruppo. Qui tutti i brand sono in gioco e firmano volta per volta i soggetti della serie.

Il format
è stato creato da Mauro Mortaroli di Mortaroli & Friends in sinergia col regista Alessandro D'Alatri, coppia cui si devono non poche campagne di successo di Telecom. Il tema portante è il talento e il merito, valori sostenuti da Telecom in tante iniziative a favore dei giovani e di cui è portatrice la testimonial Chiara Galiazzo, vincitrice di X Factor 6 , tra i concorrenti al 63º Festival di Sanremo, con all'attivo un album d'esordio e un disco multiplatino, ma rimasta semplice, spontanea e simpatica.

Gli spot raccontano la sua storia in flash back, quello di un talento che è riuscito a realizzarsi, e delle persone che la circondano, in una sorta di real comedy a puntate. Si parte col film di introduzione al format da 60” che andrà in onda nei primi tre giorni, focalizzato sull'Ultra Internet fisso e mobile di Telecom Italia. Mostra un ipercolorato flash mob, simbolo di condivisione, che coinvolge Chiara e 600 persone (tra cui 150 dipendenti del gruppo) sulla terrazza del Pincio di Roma, dove formano un grande arcobale
no che richiama la tecnologia della fibra ottica, con coreografia di Daniel Ezralow. La produzione è di Buddy Film e la colonna sonora, cantata da Chiara, è ‘Over The Rainbow’.

Nei giorni successivi per un paio di settimane, usciranno tre spot di prodotto per Telecom, Tim e Impresa Semplice (business). Altri soggetti sono in costruzione per l'evolversi del serial, che ha come filo conduttore l'idea che ognuno durante la giornata si trova alla prese con diverse tecnologie. Il claim “Comunicare è condividere” appare così in declinazioni del tipo ‘Anche nel lavoro’ o ‘Comunicare è un'emozione’ che arricchisce la vita nostra e degli altri. Per favorire, poi, il confronto e lo scambio di idee sul tema del talento, viene lanciato sui social l'hashtag #amoiltalento.

L'immagine dell'arcobaleno appare anche in una maxi-installazione (44 metri x 4 metri), realizzata dal fotografo Alberto Guglielmi, dal 15 aprile all'aeroporto Leonardo da Vinci di Roma. Vivrà anche sul digitale invitando il pubblico a condividere: chi indosserà nei punti vendita una maglietta di un kit dedicato di 4 potrà farsi fotografare ed entrare a far parte di un arcobaleno sul web. Un altro flash mob si terrà allo Stadio Olimpico. Sono previsti anche annunci stampa e in affissione. Per Impresa Semplice, in particolare, ci saranno evoluzioni del format in radio, web, presenze negli aeroporti di Linate e Fiumicino oltre che su stampa. Il media è in carico a Mec.


CartaSì si dà all'e-commerce con Bazak.it

Il sito di shopping online, aperto a tutti i possessori di carte di credito e prepagate, è in lancio col supporto di una campagna di comunicazione di Jwt Italia

9 aprile 2013 - CartaSi (Gruppo Icbpi) lancia Bazak.it ‘lo shopping online secondo Cartasì’, un sito di e-commerce rivolto a tutti i possessori di carte di credito e prepagate (non solo ai titolari di carte del marchio). Si tratta di una vetrina virtuale dove effettuare acquisti di qualità a prezzi convenienti, che si amplia man mano quanto a offerte appoggiandosi a esercenti selezionati.

Dopo alcuni mesi di pre lancio con attività di crm verso i clienti di CartaSi, parte ufficialmente il lancio al grande pubblico. Partner di comunicazione è Jwt Italia che è stata incaricata, dopo una consultazione a sei, lo scorso autunno di studiare strategie e concept creativo per la comunicazione di lancio. Il claim Certo che Si. Bazak.it sottolinea i punti che ne fanno la differenza nel mercato di riferimento: sicurezza e ffidabilit&
agrave;, garanzie legate alla gestione di Cartasì.

La pianificazione, curata da Zenith Optimedia, prevede radiospot in formati da 30, 15 e 7 (con produzione di Eccetera, regia di Jose Bagnarelli, musica di Ferdinando Arnò per Quiet, please), quotidiani nazionali e display advertising con brandizzazioni di impatto su portali.


Clienti alla prova in Findomestic nella nuova piattaforma di comunicazione

La società di credito al consumo del gruppo Bnp Paribas vara con Tbwa\Italia il progetto ‘Nei tuoi panni’ aprendo le porte a sei clienti che diventano testimoni delle practice aziendali, di otto puntate di un reality sul web e degli spot

5 aprile 2013 - Non solo responsabilità e trasparenza. Findomestic, società di credito al consumo del gruppo Bnp Paribas, fa suo anche il tema della verità, sviluppando insieme all'agenzia Tbwa/Italia, partner di comunicazione da cinque anni, una visione: Findomestic, tutta la verità che ti serve. Ovvero parliamoci francamente, siamo persone come te, vicine ai tuoi problemi, capaci di comprenderli e condividerli. Tanto vicine da aprire le porte ai clienti e far loro sperimentare i meccanismi di lavoro in azienda, coinvolgendo i lavoratori interni nell'avventura.

Nasce così la piattaforma di comunicazione Nei tuoi panni basata su una sorta di reality, partito da un recruiting sui clienti che ha avuto una redemption di quasi 250 aspiranti partecipanti. Da una preselezione di una trentina ne sono stati scelti 6 rappresentativi di sei tipologie di clientela. Findomestic ha aperto loro le porte e messo a disposizione per una settimana risorse e coach, mettendoli alla prova su prodotti e servizi (prestito personale, assicurazione, conto deposito, carta di credito) e facendo comprendere cosa ci sia dietro ogni attività, come nascano i nuovi prodotti, come funzionino i servizi di vendita e post vendita. I sei si sono calati nella parte con entusiasmo, bilanciando le loro esigenze con quelle di marketing dell'azienda. Nessun compenso se non un semplice rimborso spese e un premio finale solo simbolico, un totem con marchio, per il vincitore assoluto.

Dall'esperienza, registrata da una troupe, sono stati ricavate otto puntate da 5 a 7 minuti visibili sul sito dedicato neituoipanni.findomestic.it, a partire da quella di presentazione il 4 aprile, seguita il 9 e il 16 dai primi due episodi e a seguire ogni martedì da uno nuovo. Contemporaneamente è partita la campagna pubblicitaria, con direzione creativa esecutiva di Geo Ceccarelli, col trailer da 15, on air fino al 7 aprile seguito dallo spot in tagli da 30 e 20 (produzione di Shootin'Gun e regia dello stesso Ceccarelli) on air fino a giugno. I sei clienti sono testimoni ciascuno di un prodotto o di un servizio in spot che saranno proposti man mano nell'anno. A supporto anche annunci stampa in due soggetti, uno istituzionale e uno di prodotto, e una pianificazione web con banner, dem e digital pr. Nel progetto Tbwa/Italia è stata affiancata da Shootin'Gun, la content factory del gruppo di comunicazione.

Nascendo sul web, la nuova piattaforma di comunicazione mira ad ampliare il target a fasce più giovani ed evolverà arricchendosi di contenuti. Findomestic investe in questo progetto innovativo dai 4 ai 5 milioni di budget. Al 100% di proprietà di Bnp Paribas Personal Finance, Findomestic nel 2012 ha registrato 11 miliardi di euro di crediti gestiti, il che ne fa il secondo operatore italiano del settore, con una quota di mercato del 10% circa. I clienti sono cinque milioni di cui tre attivi. Il trend nel 2012 è stato positivo, +1.7%, contro un calo del mercato del credito al consumodell'11,7% in Italia (fonte Assofin).




Tim lancia l'offerta etnica

Campagna di Etnocom in versione multilingue per proporre chiamate nei diversi Paesi a partire da un centesimo al minuto

24 marzo 2013 - Tim vara la campagna dedicata all'offerta etnica che si rivolge direttamente in lingua ai vari target di riferimento, con claim Ti penso, ti chiamo. Con creatività firmata da Etnocom, agenzia specializzata nel marketing multiculturale, la campagna è pianificata su affissione, web, stampa periodica e free press.

Il nuovo format con l'offerta Chiami il tuo Paese a partire da 1 cent/min viene proposto nelle lingue del target di riferimento: in arabo per Marocco ed Egitto, in spagnolo per Colombia, Perù, Bolivia ed Ecuador, in cinese, in bengalese, in romeno, oltre che italiano.

La direzione creativa è di Cristina Clausi Schettini, le foto sono di Sergio Kurhajec.


Smart traveller senza bagaglio con bagexpress.it

Il servizio di spedizioni dedicato a chi viaggia per lavoro o per piacere prevede il ritiro del bagaglio fino a 70 kg a casa o in albergo e la spedizione e la consegna ovunque in Italia ed Europa, assicurandolo e monitorando il percorso fino a destinazione

20 marzo 2013 - Bagexpress.it si propone come innovativo servizio di spedizioni dedicato a chi viaggia per lavoro o per piacere ed ha il problema di portarsi appresso un esubero di bagagli. Problema ben noto alla maggioranza, vuoi per le esigenze di una famiglia ampia con figli, vuoi per dover prendere un volo con drastiche limitazioni e sovrapprezzi onerosi per chilo di eccedenza, vuoi per dover trascinarsi appresso colli over size nella confusione o magari per un ritorno da un viaggio in cui non si è resistito agli acquisti. pensando a questi problemi che l'a.d. Chiara Inizio, una carriera nella logistica e nei trasporti, ha ideato una modalità di servizio di spedizione semplice, comoda e sicura che si appoggia alla piattaforma di Ups per fare di un viaggiatore uno smart traveller.

Bagexpress.it ritira il bagaglio fino a 70 kg a casa o in albergo, con preavviso di 24 ore,
lo spedisce protetto da un'apposita stripe e lo consegna ovunque in Italia ed Europa, anche il sabato e la domenica, nel giro di 48 ore, assicurandolo (1.300 euro come massimale) e monitorando il percorso fino a destinazione. Si prenota sul sito o al call center con carta di credito. Un costo tipo è di 30 euro per un collo fino a 23 kg in Italia e di 50 euro fuori Italia. Oltre alle indicazioni su come effettuare le spedizioni, Bagexpress.it fornisce anche consigli pratici di viaggio e informazioni sulle mete più suggestive.

Attivo da circa un anno, Bagexpress.it ha iniziato ora un percorso di visibilità centrato sul web, partito con l'apertura della pagina dedicata su Facebook e su Youtube, dopo appaiono le clips con le esperienze di viaggio smart di testimonial come l'attrice Elenoire Casalegno, il fotografo di moda Stefano Guindani e il campione di scherma Matteo Tagliariol.




Online FeelMemory, spazio gratuito per custodire i ricordi

Uno spazio online dedicato ai ricordi delle persone scomparse, dove fare donazioni in memoria a organizzazioni no-profit, crearsi un albero geneologico a crescita perenne, attivare community per ricordare un fatto storico o unirsi per un obiettivo comune. Free, protetto da privacy, senza pubblicità

20 marzo 2013 - online FeelMemory (www.feelmemory.com), uno spazio dove custodire i tuoi ricordi e la storia di chi hai amato come si legge nella home page. Il progetto nasce dall'idea che le persone care scomparse restino nel ricordo personale ed anche in foto, video, lettere che col passare del tempo vanno inevitabilmente a perdersi. Oggi immagini, filmati e racconti si possono mettere in rete e condividere con altri, e c'è anche la possibilità di effettuare donazioni in memoria a organizzazioni no-profit.

FeelMemory è totalmente gratuito, senza pubblicità, protetto da privacy. Nell'area 'Family Feel' si può ricreare l'albero genealogico (o degli affetti) che potrà svilupparsi in automatico all'infinito. Un altro spazio sarà dedicato alle 'Memory community', che potranno crearsi per ricordare un evento importante per la storia di una nazione, la memoria di una persona nota scomparsa, ma anche per unire chi ha avuto esperienze forti in comune o vuole sostenere una causa o un progetto di ricerca. Nell'area 'Un mondo migliore' si possono effettuare donazioni in memoria ad associazioni come Amref, Sos Villaggi dei Bambini, Agire, Axé e altre che aderiranno.



Quixa offre la spesa per un anno e un personal chef

La compagnia assicurativa online lancia la promozione ‘Preventivo gustoso’ col supporto di una campagna su web, radio e mobile

18 marzo 2013 - La compagnia assicurativa online Quixa (gruppo Axa) lancia la promozione Preventivo gustoso che mette in palio tra chi salverà un preventivo di polizza auto www.quixa.it o sul sito mobile m.quixa.it la possibilità di vincere un buono per gli acquisti quotidiani e una serata speciale gastronomica. Il buono spesa vale 5.000 euro, pari alla spesa media di un anno di una famiglia di quattro persone, e sarà utilizzabile in oltre 270 supermercati e ipermercati. Il vincitore avrà anche a disposizione come personal chef Marco Sacco, presidente del Gruppo Charming Italian Chef, che cucinerà una cena per sei persone a casa sua.

Si partecipa salvando un preventivo entro il 14 aprile senza obbligo di acquisto, cliccando sul pulsante Fai un preventivo auto e inserendo le informazioni richieste. Sul mobile basta inserire la targa del veicolo da assicurare e la data di nascita del proprietario.

Lestrazione avverrà entro il 15 maggio. A supporto delliniziativa è on air per due settimane una campagna radio e una campagna banner su siti di news e portali di sport e di cucina, su web e mobile. La pianificazione è curata da Media Club. Info su www.quixa.it/promozioni.


Rifatti e soddisfatti con LaClinique

Le Balene firmano per i centri di chirurgia estetica una campagna multisoggetto che sdrammatizza il ricorso agli interventi

11 marzo 2013 - Sdrammatizzare l'intervento di chirurgia plastica facendo superare i pregiudizi, evitando imbarazzi di fronte a conoscenti e amici e nel contempo superare la paura di trovarsi diversi. l'idea della campagna ideata dalle Balene per la LaClinique, catena di centri di chirurgia estetica in Italia.

Mi sono rifatta/o. E allora? è lo slogan, sdrammatizzante e positivo, che campeggia negli annunci che appaiono su magazine generalisti, femminili e maschili, davanti a volti sorridenti, consapevoli e soddisfatti.

Nella campagna, LaClinique con le
Balene proponeil suo approccio alternativo alla chirugia estetica, quello della cosmetic surgery: un percorso di cura personalizzato e minimamente invasivo con risultati naturali, senza alterare il corpo e la personalità del paziente.



Con TotalErg pacchetti telefonici con sconto carburante

Attivabili fino al 15 marzo, i pacchetti Erg Mobile 150 e 150 Più offrono traffico telefonico, sms e nel secondo caso anche internet a un costo che si ripaga con gli sconti alla pompa

28 febbraio 2013 - TotalErg lancia i pacchetti telefonici Erg Mobile 150 e 150 Più, attivabili fino al 15 marzo, che possono arrivare a ripagarsi del tutto attraverso gli sconti carburante. Le offerte sono di due tipi. Per chi passa ad Erg Mobile, cè il Pacchetto 150 che con 8 euro al mese offre 150 minuti (tariffati al secondo e verso tutti), 150 sms e fino a 8 euro di sconto carburante, mentre per chi vuole anche navigare cè il Pacchetto 150 Più che con 10 euro al mese offre 150 minuti di conversazione, 150 sms, 1 GB di traffico dati e fino a 8 euro di sconto carburante. Per chi invece non effettua la portabilità del proprio numero, i pacchetti costano 4 euro in più, ma includono fino a 4 euro aggiuntivi di sconto carburante rispetto alla prima offerta.

Gli sconti carburante si ottengono attraverso la carta fedeltà TotalErg Più, mentre lo scontrino Box Più permette di verificare il risparmio ottenuto a ogni rifornimento. Le Sim Erg Mobile si acuistano nei punti vendita TotalErg aderenti e i pacchetti sono attivabili al numero 401500, sulle stazioni di servizio o attraverso lApp TotalErg. Info su totalerg.it.


Seat PG Italia rassicura i clienti sulla continuità

Campagna istituzionale su stampa, web e in tv per sottolineare la solidità del gruppo dopo aver chiesto l'ammissione al concordato preventivo

25 febbraio 2013 - Seat PG Italia rivendica con una campagna istituzionale di continuare ad essere, pur in un contesto particolarmente complesso, una realtà industriale forte e solida, in grado di guardare con
fiducia al futuro e di produrre risorse per lo sviluppo di prodotti e di servizi pubblicitari e informativi su web, mobile, carta, telefono e nuove piattaforme. La campagna vuole rassicurare i clienti dopo che, ai primi di febbraio, la società ha chiesto l'ammissione al concordato preventivo per garantire “la continuità aziendale”, alla luce dell'impossibilità “di far fronte” agli impegni suldebitonel 2013. Si tratta di un procedura prevista dal decreto sviluppo, innovativa per l'Italia, che, come ha spiegato l'a.d. Vincenzo Santelia in un'intervista aLa Stampa, congela i debiti elascia l'azienda in bonis. Dovrà entro 120 giorni presentare un piano al tribunale, che potrà comprendere operazioni straordinarie e una proposta di concordato ai creditori.

Il concetto al centro della campagna è la ‘continuità’. La declinazione prevede uno spot da 10 on air fino al 2 marzo su reti Mediaset e su siti di informazione e annunci su quotidiani e periodici. La creatività è a cura di Simonetti Studio mentre la pianificazione è gestita da Media Italia.

Seat Pg Italia offre supporto alle aziende per promuovere l'attività su internet attraverso servizi di web marketing con un network di agenzie (i WebPoint) presenti su tutto il territorio italiano. A questi si affiancano i tradizionali servizi cartacei e telefonici. Pubblica 44 milioni di volumi (PagineGialle, PagineBianche, Tuttocittà), gestisce circa 20 milioni di chiamate (892424 PPG e 12.40 PPB) e conta circa 400 milioni di visite provenienti sia da web che da mobile, e sui siti online e mobile dei clienti (www.paginegialle.it, www.paginebianche.it, www.tuttocitta.it).




Con i mutui per la casa Bnl è vicina nel progetto finanziario più importante

La casa e la vita della gente viste da una finestra simboleggiano trasparenza e apertura dell'istituto bancario nella campagna di Tbwa/Italia sede di Roma per promuovere la gamma di mutui

20 febbraio 2013 - Una composizione di venti scatti del fotografo Dirk Vogel fa da visual alla campagna di Bnl (Gruppo Bnp Paribas) dedicata ai mutui, firmata da Tbwa/Italia sede di Roma. Riallacciandosi alla campagna integrata istituzionale del centenario (vedi news dell11 febbraio) il claim recita: Da cento anni ascoltiamo il tuo progetto più importante. La casa. Si aggiunge la call to action: "Vieni in agenzia per una valutazione. Ti rispondiamo subito".

La campagna promuove la gamma di mutui proposti dallistituto bancario e le offerte particolarmente vantaggiose per stipule entro aprile. Bnl, inoltre, mette a disposizione una gamma completa di finanziamenti immobiliari per rispondere a diverse esigenze e disponibilità finanziarie.

Il visual mostra tanti momenti di vita quotidiana di famiglie, bambini, giovani, anziani, animali domestici attraverso una finestra. Il tono è caldo, la casa è mostrata come luogo di benessere fisico ed emotivo. Le finestra simboleggiano trasparenza e apertura rimandando al ruolo e allattenzione di Bnl nell'offrire soluzioni di finanziamento concrete, chiare, sostenibili nel tempo.

Completano gli annunci uno spot radio, una campagna banner, la landing page iltuoprogettopiuimportante.bnl.it su cui conoscere le diverse soluzioni e aprire conversazioni con gli esperti di Bnl, affissioni su autobus e maxi affissioni, oltre a locandine e vetrofanie nelle 900 filiali Bnl.


Wind lancia la serie Unlimited

L'operatore presenta un pacchetto di offerte. all'insegna del comunicare senza limiti di tempo. On air per All Inclusive per Abbonamento e Ricaricabile il nuovo spot del serial atélier con Aldo, Giovanni e Giacomo

18 febbraio 2013 - Wind lancia la sua offerta Unlimited, declinata secondo le abitudini di consumo. Per chi possiede uno smartphone, c'è All Inclusive UnlimitedSpecial Edition che propone minuti, messaggi e internet illimitati verso tutti al costo di 29 euro mensili. Per chi ha un traffico telefonico intenso, c'è Noi Tutti UnlimitedSpecial Edition in promozione per 5 anni a 25 euro al mese, con cui chiamare illimitatamente tutti i numeri fissi e mobili. Le offerte Noi Tutti King e Super Noi Tutti King inSpecial Editionprevedono 1000 chiamate e 1000 messaggi verso tutti a partire da 16 euro al mese.

Anche per chi è già cliente è possibile accedere alle offerta dedicata a chi decide di passare a Wind a un prezzo scontato per 5 anni: è la promozione 5 Anni x Tutti, attivabile al costo di 19 euro, Infine, i clienti che acquistano un nuovo tablet, potranno scegliere, per un uso intenso di internet, Mega Unlimited in promozione per 5 anni.

Allofferta Unlimited è dedicato il nuovo soggetto del serial pubblicitario con Aldo, Giovanni e Giacomo nelle vesti dellartista Jean Fransuà Croston, del suo aiutante Juanito e del critico darte Jacques Terrible. Dedicato a All Inclusive per Abbonamento e Ricaricabile, lo spot mostra il Maestro cercare di realizzare una scultura moderna e metallica, in cui resta incastrato per colpa come al solito di una manovra del maldestro aiutante. Il risultato naturalmente manderà in visibilio il critico. La regia è di Dario Piana e la produzione di Movie Magic Al centro della comunicazione, oltre alla nuova offerta per AbbonamentoAll Inclusive Unlimited a 29 euro, cè anche lulteriore particolare offerta per Ricaricabile All Inclusive Wind Unlimitedche, a 12 euro al mese per 5 anni, offre internet, chiamate e messaggi illimitati verso tutti i numeri Wind.





La musica on demand in streaming di Spotify anche in Italia

Il servizio mette a disposizione 20 milioni di brani musicali con accesso free contro ascolto di pubblicità, o unlimited o premium in abbonamento. Per la settimana di lancio, brani e contenuti extra degli artisti in gara al Festival di Sanremo. Primi inserzionisti, Alfa Romeo, Disaronno, Beck's, Red Bull e Puma

12 febbraio 2013 - Come annunciato (vedi news del 1 febbraio), arriva in Italia, in concomitanza con Festival di Sanremo, Spotify, servizio di musica on demand in streaming, che offre agli appassionati un modo facile, istantaneo e legale di accedere a oltre 20 milioni di brani da ascoltare su pc smartphone, tablet e sistemi vari di home entertainment. Basta cercare un artista, un album o una traccia e premere play ed è possibile anche condividere brani e playlist su Facebook, Twitter, sul proprio blog o via e-mail.

Fondato nel 2008 a Stoccolma per combattere la pirateria musicale, ad oggi Spotify ha conferito ai titolari dei diritti d'autore oltre 500 milioni di dollari ed è la seconda principale fonte di ricavi per le case discografiche in Europa nella musica digitale.

Si accede attraverso il sito www.spotify.com, creando un account o loggandosi col proprio profilo Facebook. L'offerta è a tre livelli. Spotify free prevede l'ascolto gratuito in cambio di presa visione di annunci pubblicitari. Spotify unlimited evita gli annunci con un abbonamento di 4,99 euro al mese. Spotify premium permette di ascoltare brani su tutti i device mobili e di accedere alle proprie playlist anche offline, con una qualità del suono più elevata, con un abbonamento mensile di 9,99 euro. Col lancio in Italia in contemporanea a Polonia e Portogallo il servizio è disponibile in 20 Paesi, con 20 milioni di canzoni on demand e 20 milioni di utenti attivi di cui 5 a pagamento.

Durante la settimana sanremese sono disponibili sulla piattaforma contenuti in e
sclusiva streaming per alcuni degli artisti in gara, come Chiara, Max Gazzè, Marta sui Tubi, Il Cile e Annalisa. Spotify è arrivato nel nostro Paese dopo aver siglato accordi con le quattro principali etichette discografiche, con Merlin e altre etichette indipendenti tra cui Made in Etaly, Sugar e Pirames International.

Sono già utilizzabili le app disponibili globalmente, tra cui Soundrop per condividere playlist e chattare durante l'ascolto; MusiXmatch col catalogo completo dei testi delle nuove canzoni sanremesi e Rockol, sviluppata per il mercato italiano.

Alfa Romeo, Disaronno, Beck's, Red Bull e Puma sono i primi utenti pubblicitari a pianificare il nuovo servizio. In particolare, la presenza di Red Bull, curata da Initiative, della durata di circa 4 mesi, è realizzata attraverso la pianificazione di diversi formati adv, tra cui branded playlist di Spotify e The Spotify Lightbox.


easyJet debutta sulla rotta liberalizzata Linate-Fiumicino

Cinque voli giornalieri nei due sensi, all'insegna del facile, accessibile, veloce, per tutti, abbordabili a partire da 29.75 euro. Per la clientela business, la card easyJet Plus! e le tariffe Flexi. Debutto il 25 marzo. Già on air la campagna di supporto di Cookies Adv

12 febbraio 2013 - Cade l'ultima rotta aerea europea in monopolio, la tratta Milano Linate-Roma Fiumicino finora appannaggio della sola Alitalia, ed è subito concorrenza. easyJet, primo network di trasporto aereo in Europa e terza compagnia aerea in Italia, ha annunciato la sua offerta già acquistabile online e nelle agenzie, che vedrà il volo di debutto il 25 marzo e la messa a regime entro l8 aprile.
Lofferta è modulata su vari tipi di clientela, con leitmotive facile, accessibile, veloce, per tutti.

Saranno 5 collegamenti quotidiani nei due sensi: tre al mattino e due in serata da Linate, due al mattino e tre in serata da Fiumicino. Cinquanta minuti di volo con tariffe a partire da 29.75 euro per chi cerca la convenienza e viaggia per piacere. Per chi viaggia per affari, dove conta il fattore tempo, ci sono easyJet mobile, app free per smartphone di informazione e prenotazione veloce, e la easyJet Plus!, card che per 180 euro allanno consente laccesso ai varchi di sicurezza dedicati, allimbarco prioritario e a posti premium (non di prima fila) a bordo degli aerei. Sempre per la clientela business ci sono le tariffe Flexi (a partire da 90,50 euro) che, oltre alle facilitazioni di imbarco, permettono il cambio grauito di data di partenza del volo. Esiste anche un pacchetto studiato per le aziende in partnership con le agenzie di viaggio.

Lofferta è promossa da una campagna pubblicitaria a cura di Cookies Adv pianificata su quotidiani, web, mobile, affissioni, dinamica e negli aeroporti interessati. La comunicazione è rivolta ai due target. Per i passeggeri business ruota attorno alle tariffe Flexi con claim Business Sense not Business Class. Quella per un target allargato promette Linate-Fiumicino per tutti. Il media è in carico a Omd.

Da qui allestate easyJet aumenterà di 14 le destinazioni in partenza dallItalia, a partire dal 4 marzo con il nuovo collegamento Mpx-Larnaca. In particolare, ci saranno tre voli settimanali per Sharm Sharm El Sheikh a partire dal 12 marzo. easyJet, che in Italia è presente in 17 aeroporti per 14 rotte domestiche e 126 internazionali, ha trasportato 12.5 milioni di passeggeri nel 2012 (+9.4%) e si prepara a investire il 9.3% in più questanno nel nostro Paese. In Europa i passeggeri trasportati sono stati 58 milioni.


Bnl celebra 100 anni all'ascolto di un'Italia autentica, che lavora

La campagna per il centenario della banca è curata da 1861united. Durante il Festival di Sanremo debutta il film girato dal regista Emanuele Crialese che racconta 100 anni di storia del Paese attraverso il lavoro

11 febbraio 2013 - Bnl (Gruppo Bnp Paribas) celebra i centanni, con un logo dedicato all'anniversario e una campagna di comunicazione integrata che si svilupperà nel corso dellanno, affidata allagenzia 1861united. Durante il Festival di Sanremo debutta su tv e web il film, girato con pellicola 35mm tra 10 diverse location a Roma e Bologna, dal regista Emanuele Crialese, per la prima volta alla prese con uno spot pubblicitario, con protagonisti gli italiani che lavorano e che da 100 anni contribuiscono alla crescita del Paese. UnItalia responsabile e ricca di eccellenze a cui la banca è vicina, sostenendo idee e progetti. Claim: Da 100 anni ascoltiamo questa Italia. Il film racconta 100 anni di storia in 100 secondi, attraverso i gesti quotidiani di persone vere, senza accompagnamento musicale: sono i suoni del lavoro a fare da colonna. Ogni secondo rappresenta un anno: si parte in bianco e nero con immagini di repertorio dal 1913 al dopoguerra, per passare ai primi colori degli anni 50 e 60 fino alle immagini intense del presente. Le foto sono di Fabio Cianchetti e la produzione di Buddy Film. Dal formato da 100, destinato al web, sono estratti tagli da 30 per più soggetti e uno da 60 che viene presentato durante il Festival e sul sito dedicato. Sul web, inoltre, il Centenario è il tema portante sulle pagine di Twitter e Facebook. Il concept 'Da 100 anni ascoltiamo questa Italia viene diffuso sui social media con unapp dedicata con cui monitorare le opinioni della rete. La campagna verrà poi declinata su stampa, affissione e radio. Il media è a cura di Mindshare.




Con Rediscover Italy un viaggio nel Nord e Nord Est Quadrilatero dell'Unesco

Parte l'iniziativa di comunicazione e media relation per far scoprire ai turisti italiani e stranieri province e zone ricche di fascino di Emilia Romagna, Lombardia e Veneto

4 febbraio 2013 - Parte Rediscover Italy, un'iniziativa di comunicazione e media relation a favore del Quadrilatero dell'Unesco, ovvero delle province di Modena, Ferrara, Reggio Emilia, Bologna, Mantova, Rovigo e Delta del Po che ha l'obiettivo di far scoprire un parte d'Italia ricca di cultura e fascino, per attrarre il turismo italiano e internazionale. Rediscover Italy proporrà ai media online e offline informazioni, immagini che possano favorire l'interesse e raccoglierà stimoli dai media per fornire le migliori documentazioni.

La campagna è promossa dalla Struttura di missione per il rilancio dell'immagine dell'Italia, su indicazione del Ministro per gli Affari Regionali il Turismo e lo Sport col supporto delle Regioni Emilia Romagna, Lombardia, Veneto.

L'iniziativa coinvolge Facebook https://www.facebook.com/RediscoverItaly
dove si possono trovare idee di viaggio, Twitter https://twitter.com/RediscoverItaly che offrirà spunti, stimoli e curiosità per un viaggio originale e una board Pinterest che raccoglierà le più attraenti suggestioni visive.



Con la Eni T-card Eni apre agli universitari le porte della Triennale

La sponsorizzazione offre l'accesso libero per un anno alle mostre della Triennale e del Triennale Design Museum agli studenti della facoltà ‘creative’ di Torino, Milano, Verona e Bologna

4 febbraio 2013 - Eni conferma la vocazione alla sponsorizzazione culturale con una nuova iniziativa, questa volta riservata agli studenti universitari. Per un anno Eni e la Triennale di Milano offriranno loro la possibilità di accedere liberamente alle mostre organizzate dalla Triennale e dal Triennale Design Museum, attraverso Eni T-card studenti. Sono state coinvolte le università da cui poter raggiungere nel giro di un'ora la città di Milano, ovvero 29 atenei, accademie, scuole di alta formazione del quadrilatero Torino, Milano, Verona e Bologna. Gli studenti potenzialmente coinvolti sono 90.600, soprattutto in discipline legate alla creatività e al design.

Si ripete la formula di Eni di promuovere l'accessibilità alla cultura e di perseguire l'innovazione nell'offerta culturale da proporre. Il più recente impegno, la mostra a Palazzo Marino a Milano durante il periodo natalizio dei due capolavori Amore e Psiche portati dal Louvre, ha visto 226.000 visitatori fruire dell'opportunità. Nella seconda metà dell'anno ci sarà la mostra dedicata ad Antonioni nel Palazzo dei Diamanti a Ferrara. Il 90% delle sponsorizzazioni di Eni è legato alla cultura e le sponsorizzazioni impegnano almeno per decimo il totale dell'investimento in comunicazione del gruppo, ovviamente più concentrato sui prodotti.

Eni conferma anche l'impegno verso i giovani. Recente, ad esempio, è il lancio della carta fedeltà young&eni con cui accumulare punti attraverso i rifornimenti nelle Eni station aderenti e con acquisti presso gli esercizi commerciali che espongono i marchi CartaSi o Mastercard. Per ottenere la eni T-card gli studenti devono recarsi in Triennale entro il 30 marzo con libretto o badge universitario e un documento di identità e registrarsi.


Rilancio di immagine con campagna globale per American Airlines

La compagnia aerea statunitense ha rinnovato il logo, la livrea degli aeroplani, la presenza negli aeroporti, sul web e sulla comunicazione con FutureBrand. La campagna internazionale di McCann 'Change is in the Air' la riposiziona rivolta al futuro

22 gennaio 2013 - American Airlines si è data una nuova immagine più fresca e moderna, incaricando FutureBrand di curare il restyling del logo, della livrea degli aeromobili e dei diversi touchpoint. FutureBrand ha recuperato i colori e la simbologia della compagnia aerea in chiave moderna, così il nuovo logo 'Flight Symbol' ripropone la stella, la 'A' e l'aquila stilizzata del passato, rivisitate con un tono più spiccato del rosso e del blu. Sulla fusoliera argentata le strisce blu, bianche e rosse parlano di un'America più innovativa, progressista e aperta al mondo.

Il nuovo look coinvolge anche il web, le app per il mobile, i terminal degli aeroporti, i banchi del check-in, le lounge, i menù e tutta la comunicazione. AA ha lanciato anche una campagna globale ideata da McCann Worldgroup a titolo 'Change is in the Air', che comunica il nuovo look al mondo. Nello spot si vedono persone di ogni tipo e ambiente guardare verso il cielo. Guardano i nuovi aerei mentre una voice over recita: “Inspired by our past, but driven by the future, we are becoming a new American“.

Circa un quarto della flotta, ovvero 150-200 aerei avranno il nuovo look entro la fine del 2013. AA ha anche introdotto il Wi-Fi su alcuni voli internazionali selezionati da questo mese.





Online Wikivoyage per girare il mondo in libertà

Fondazione Wikimedia mette online Wikivoyage, guida turistica mondiale, partecipativa, aggiornabile, dal contenuto libero. Per ora in nove lingue, tra cui l'italiano

16 gennaio 2013 - A 12 anni dalla nascita dell'enciclopedia aperta Wikipedia, la fondazione Wikimedia mette a disposizione online Wikivoyage, con sottotitolo ‘Girare il mondo in libertà’, guida turistica mondiale, partecipativa, aggiornabile, dal contenuto libero. Chiunque desideri contribuire con testi, immagini e correzioni è invitato a partecipare. Ciò è reso possibile dalla tecnologiaWikiche dà la possibilità a qualsiasi utente di creare, aggiornare, modificare qualsiasi articolo in qualsiasi momento.

L'homepage del sito italiano (http://it.wikivoyage.org/) ha nella fascia centrale a sinistra la ‘destinazione del mese’ con foto e articolo allegato (oggi Funchal-Madeira) e a destra l'‘immagine del giorno’ (oggi i sapori mediterranei della Grecia) che si consulta come una vera e propria guida. Poi ci sono il frasario, per le informazioni essenziali durante i viaggi, e le istruzioni su come aderire e partecipare al progetto.

La piattaforma è per ora disponibile in nove lingue e contiene già 50.000 articoli ad opera di 200 collaboratori volontari. Il progetto a lungo termine dichiarato è di diventare una guida mondiale del turismo grazie alle contribuzioni diutentidislocati ovunque nel mondo.


Arriva TICloud, la nuvola personale di Telecom Italia

Ai clienti dell'Adsl o della fibra ottica viene offerto in abbonamento uno spazio fino a 200GB sulla Nuvola Italiana per archiviare e salvare i documenti digitali

14 gennaio 2013 - Telecom Italia lancia TI Cloud, servizio di personal cloud dedicato al mercato consumer. I clienti di Telecom Italia con collegamento Adsl o fibra ottica avranno a disposizione uno spazio sulla Nuvola Italiana dove archiviare e salvare in sicurezza i file digitali (foto, musica, video, etc) fino a 200GB di memoria virtuale. Il costo dell'abbonamento è di 6.90 euro al mese, col primo mese gratuito.

Attraverso un accesso web si possono consultare e recuperare in modo immediato i dati e averli sempre a disposizione da qualsiasi connessione. Presto ci sarà un'app dedicata per smartphone Android. L’applicativo installato sul pc permetterà il backup automatizzato di una o più cartelle selezionate.

Il lancio di TI Cloud è supportato da uno spot con la regia di Gabriele Muccino e la creatività di Santo che vede protagonisti Mara Maionchi e Nicola Savino.





Money transfer facile come dare un calcio al pallone

La campagna su affissioni di Western Union in tredici capoluoghi italiani sottolinea la facilità di trasferimento di denaro in qualsiasi Paese

19 dicembre 2012 - Coinvolge tredici capoluoghi italiani la nuova campagna di Western Union (servizi di money transfer) che presenta su affissioni la nuova offerta, con tariffe modulate a seconda dei Paesi. Gli annunci appaiono nelle strade, agli ingressi delle metropolitane, nelle pensiline e sugli autobus di Roma, Milano, Torino, Firenze, Venezia, Verona, Trieste, Brescia, Udine, Treviso, Reggio Emilia, Vicenza e Trento: sono le città dove si concentra la maggior parte dei sei milioni di immigrati presenti in Italia secondo l'Istat.

Il messaggio è che inviare denaro con Wester Union è semplice come dare un calcio a un pallone, che partendo da Roma arriva a Rio de Janeiro o dal Duomo di Milano alle piramidi. A supporto ci sono attività di street marketing, con distribuzione di materiale informativo.

Western Union è presente in più di 200 Paesi con oltre 510.000 punti di accesso per inviare o ricevere denaro.


Con inTesta la bolletta di Telecom Italia diventa user friendly

Con la bolletta di dicembre il conto telefonico cambia veste grafica e diventa più chiaro, più semplice, più leggibile

18 dicembre 2012 - Nuova veste grafica per il Conto Telefonico di Telecom Italia che diventa con la bolletta di dicembre più semplice e leggibile, con le voci di spesa esposte in modo più chiaro. Le modifiche riguardano in particolare la prima pagina, dove sono evidenziati i dati principali del cliente e della linea di casa, mentre un box informa su prodotti, servizi e offerte. Semplici icone riportano i riferimenti per entrare in contatto con Telecom Italia: dal 187 alle app ai principali social network.

Nella seconda pagina le informazioni sono riorganizzate con gli importi espressi con e senza Iva e con un riepilogo più leggibile. La fattura telefonica è accompagnata dalle rubriche 'La sua linea di casa' e 'Telecom Italia informa'.

Il restyling della bolletta Telecom Italia è stato curato dall'agenzia inTesta del Gruppo Armando Testa.


Eni rilancia il programma di fidelizzazione con le carte you&eni

Le carte fedeltà diventano carte di pagamento alle eni station e nei p.v. dei circuiti Mastercard e Cartasì, e accelerano la raccolta di punti con cui ottenere carburante in omaggio. Fino a fine marzo una promozione, unita all'adozione entro gennaio di un contratto eni gas e/o luce, porta lo sconto a 18.5 cent. il litro

17 dicembre 2012 - Eni reinventa il programma di fidelizzazione you&eni arricchendolo con tre carte fedeltà che sono anche carte di pagamento: la prepagata, la card appoggiabile su un qualunque c/c (gratuita per il primo anno e nei successivi se si spendono almeno mille euro l’anno) e la carta giovani che dà il 50% di punti in più rispetto agli adulti. Le carte accelerano l’accumulo di punti che diventa possibile non solo attraverso il rifornimento di carburante nelle 4.500 stazioni di servizio Agip ed Eni, ma anche facendo qualsiasi tipo di acquisto nei 30 milioni di punti vendita in Italia e all’estero convenzionati con Mastercard e Cartasì.

Oltre alla fidelizzazione e al rilancio dei consumi di carburante, Eni vorrebbe cambiare le abitudini del cliente italiano convincendolo all’uso delle carte di credito: solo il 10 % delle transazioni ai distributori Eni in Italia avviene tramite carta, contro il 50% in media nella Ue e al 70% in Francia. Alla pompa di carburante il cliente italiano ama essere servito e pagare in contanti, generando problemi di sicurezza e costi elevati per garantirla. Le carte You&Eni, tra l'altro, sono utilizzabili per pagamento in tecnologia contactless (Mastercard paypass) ovvero basta appoggiarle al lettore senza doverle consegnare all'esercente. Con ‘Riparti con Eni’ in estate il gruppo aveva offerto risparmio e promosso l’uso del self service, ora parte all’attacco del contante offrendo un vantaggio economico con più punti ottenibili con l’uso delle carte, che il cliente può decidere di tradurre in carburante omaggio.

Con le carte You&Eni si accumulano:
- 2 punti ogni litro di carburante acquistato e 3 se è Eni blu o Eni Blu Diesel + ,
- 3 punti ogni euro speso nei 700 Eni Cafè,
- 1 punto ogni 3 euro di carburante fatto in self service,
- 1 punto ogni 3 euro spesi extra carburante nel circuito Cartasì. e Mastercard.
E ogni 250 punti raccolti si hanno 3 euro di carburante in omaggio.

Per incentivare l’adozione delle carte you&eni, il gruppo lancia fino a fine marzo una promozione. Ogni 20 litri acquistati con la carta in modalità Servito o Fai da te, si ha un bonus carburante omaggio di 2 euro in punti (max giornaliero 10 euro pari a 100 litri) che, aggiunti ai punti del programma base, si traducono in uno sconto di 12.5 centesimi al litro. Se poi l’automobilista sottoscrive entro fine gennaio un contratto eni gas e/o luce avrà un ulteriore sconto di 6 cent al litro (per un max di 500 litri l’anno) arrivando così a godere di uno sconto totale di 18,5 cent al litro. Con in più gli acquisti extra station si arriva più o meno ai 20 centesimi del cosiddetto ‘scontone’ della scorsa estate.

L’offerta è pubblicizzata attraverso una campagna firmata da Tbwa/Italia e pianificata da ZenithOptimedia su tv, stampa, sul punto vendita e sul web. Lo spot da 30” mostra come l’accumulo di punti possa avvenire anche fuori delle stazioni eni, per ogni merceologia, dal food ai viaggi, per poi ritornare alle eni station dove i punti diventano carburante in omaggio. Un secondo spot da 15” riguarda la promozione delle carte fedeltà fino a fine marzo. Sono stati realizzati in animazione in 3D con la collaborazione dell’artista Paul McDonnell. Su www.youandeni.com un tutorial spiega al consumatore come funzionano le novità.





Illasi Valleys unite per il territorio e la visibilit

Grazie a un progetto innovativo di marketing territoriale, aziende produttrici e imprese di servizi di tre valli subalpine del Nord Est si sono riunite in rete di imprese, per promuovere zona e prodotti e diventare polo turistico d'attrazione internazionale

10 dicembre 2012 - Aziende produttrici e imprese di servizi di una parte d'Italia meno nota si aggregano per promuovere zona e prodotti e diventare polo turistico d'attrazione internazionale. Tre valli subalpine su un'area di 300 kmq tra Verona e Vicenza, abitate da 38.000 persone, emergono così sotto il nome di Illasi Valleys, aprono un portale ( www.visitillasivalleys.com) e danno il via a un programma di visibilità in Europa, dalla Russia alla Germania alla Svezia, in Oriente dall'Indonesia alla Cina, negli Usa.

un progetto di marketing territoriale innovativo quello ideato dall'enogastronomo e giornalista Bernardo Pasquali con la sua L'Acino Parlante, società di consulenza di marketing nel settore enogastronomico, e ora presidente del consorzio, c
he ad oggi unisce 55 aziende di undici c
omuni delle valli di Illasi, Mezzane e Tramigna sotto ai Monti Lessini: terre verdi, di dolci scenari, di silenzi, di ciliegi, vigne e noccioli, di malghe e ville rinascimentali. Produttori vinicoli - è la terra dell'Amarone, del Soave e del Valpolicella - e di gastronomia, alberghi, ristoranti, frantoi, enoteche, bed & breakfast, agenzie di viaggio, banche, imprese di trasporti, aziende culturali e di artigianato hanno stanziato 10.000 euro ciascuno in quattro anni, per creare un budget collettivo con cui attirare un turismo qualificato e valuta estera.

L'operazione ha previsto tre fasi. La prima riguarda le infrastrutture, dai percorsi turistici alla riqualificazione delle strutture di accoglienza, dalla costruzione del portale alla presenza sui social network. Poi c'è la rete “hi-tech“ ovvero l'organizzazione, in un portale outdoor, di 3.000 km di sentieri in un sistema di circuiti tematici (le antiche ville, le pievi, etc.) scaricabile su navigatore. Il progetto si completa con un percorso di formazione per le aziende partecipanti, con cui costruire un circuito turistico omogeneo di qualità, ad esempio garantendo sempre la presenza di qualcuno che parli inglese. Già il nome del consorzio, Illasi Valleys, è stato scelto guardando all'estero.

La costruzione della prima rete d'imprese a livello nazionale con finalità turistiche, in base alla legge 33/2009, è avvenuta in meno di un anno. Per promuoverla sono in programma attività di comunicazione unconventional, below, presenza alle fiere turistiche in Italia e all'estero, roadshow, materiale cartaceo bilingue. Le relazioni pubbliche sono a cura di III Millennium di S.Maria di Zevio in provincia di Verona. L'obiettivo è di raggiungere 122.000 presenze turistiche all'anno entro il prossimo quadriennio.




Eni lancia con Eni3 l'offerta che integra gas, luce e carburante

Il gruppo inaugura un nuovo format di comunicazione per la sua prima campagna europea, rivolta alla clientela retail e ideata dai team di Tbwa di Italia, Francia e Belgio. Il cane icona a sei zampe prende vita nei disegni di Nais

23 novembre 2012 - Eni presenta la nuova offerta Eni3 per la clientela retail che integra i tre mercati in cui opera: la fornitura di elettricità, di gas e di carburante. Il gruppo si presenta così con un'unico volto per tutti i clienti e con un unico modo di comunicare, anche fuori confine. Da ottobre, infatti, la compagnia energetica, presente in 85 Paesi con l'attività estrattiva e produttiva, ma solo in Italia e Ungheria con la fornitura di luce e gas alle famiglie, ha ampliato quest'attività a Francia e Belgio, dove lo scorso anno ha acquisito rispettivamente una partecipazione in Altergaz e il controllo di Nuon Belgium, dando inizio all'espansione all'estero sul fronte retail.

La strategia di posizionamento di due anni fa centrata sulla semplicità (“l'energia che semplifica la vita“) col lancio dei piani tariffari Relax, Fixa, Free, Link ora si focalizza sull'essere Eni brand globale. Il 18 novembre, dopo un teaser partito il 15, c'è stato l'avvio della prima campagna a livello europeo, che utilizza un nuovo format e un linguaggio unico. Promuove la nuova opzione Eni3, che unisce a condizioni particolari per la fornitura di luce e gas - il prezzo bloccato per 3 anni e uno sconto del 16.7% val quanto dire due mesi in omaggio all'anno - uno sconto per il rifornimento di carburante alle stazioni Eni di 6 centesimi al litro fino a 500 litri l'anno per due anni, in punti addizionali al programma you&eni.

La campagna per Eni3, a titolo “Dog around“, è stata ideata dai team creativi di Tbwa/Italia, Tbwa/Belgio e Tbwa/Francia, con coordinamento italiano. Lo spot in tagli da 30, 10 e 7 secondi mostra per la prima volta il cane a sei zampe simbolo di Eni muoversi per la città, lungo muri e fiancate di palazzi, su cui appaiono murales che rappresentano momenti di vita familiare. I murales si animano al passaggio e raccontano i vantaggi dell'offerta Eni3. Il messaggio è la vicinanza di Eni ai suoi clienti. I disegni sono della street artist Nais, mentre la colonna sonora “Don't stop thinking about tomorrow“, che fa da filo conduttore da tempo nelle campagne di Eni, è qui arrangiata da Davide di Gregario e Parisse. La direzione creativa esecutiva è di Geo Ceccarelli. La produzione di Me
rcurio e di Industrial Strange.

La campagna è multimediale in Italia e in Belgio (tv e cinema, quotidiani, radio, affissioni, web), mentre in Francia sono previsti solo stampa, internet e sponsorizzazioni di programmi in tv ad alta audience. Il media è in carico a ZenithOptimedia. In Italia il messaggio è centrato sul prodotto, in Francia e Belgio per ora più sul brand. La campagna per Eni3 durerà fino a dicembre, con ripresa nel 2013, poi il nuovo format di comunicazione sarà utilizzato per promuovere altre novità.




Eventi easy, social e redditizi con Eventbrite

E′ arrivata in Italia la piattaforma per la registrazione, la promozione e il ticketing online degli eventi, coniugando tecnologia, social media e app mobile. Quattro i passi: creare la pagina dedicata, promuovere l′evento anche tramite condivisione sui social, incassare, analizzare

16 novembre 2012 - E′ approdata in Italia Eventbrite, attiva nella registrazione e nel ticketing online per gli eventi, con un servizio che si basa sulla sinergia fra tecnologia, social media e applicazioni mobile. Propone una piattaforma (www.eventbrite.it) dove, dopo registrazione, è possibile creare gratuitamente una pagina di impatto dedicata a un proprio evento, personalizzarla col proprio logo, metterci ogni indicazione utile, magari un video, vendere in e-commerce i biglietti tramite PayPal, registrare le partecipazioni, far condividere la partecipazione sui social (tramite url personalizzata) per ottenere più visibilità e conseguente incremento delle vendite. Viene anche fornito un report con grafici in real t
ime per seguire l′andamento delle registrazioni. Gli utenti possono scaricare un′app per l′accredito digitale con smartphone evitando le code. A Eventbrite va un fee pari al 2.5% del prezzo del biglietto oltre a un fisso di 75 centesimi fino a un massimo di 7.5 euro per ciascuno. Nel caso di eventi privati gratuiti non è dovuto nulla.

Eventbrite si rivolge sia a organizzatori professionali di eventi, concerti, convention o corsi, sia a privati che vogliano fare una festa, indire un raduno, magari organizzare meglio le lezioni private. Dalla fondazione a San Francisco nel 2006 la società ha venduto 80 milioni di biglietti online, per 1 miliardo di dollari in tutto il mondo e conta piattaforme lanciate in 14 Paesi.

L′idea vincente sta nell′integrazione con Facebook, Twitter e Linkedin, dove la condivisione accresce il business del 20%. Uno studio sull′impatto dei social network sui ricavi degli eventi ha mostrato, ad esempio, che una condivisione su Facebook genera per gli organizzatori un reddito addizionale di oltre 3 euro.

Tra i clienti che nel nostro Paese sono già ricorsi al servizio, che è attivo dalla scorsa estate, (o hanno utilizzato la piattaforma in Uk) ci sono Italian Agile Day, Vodafone Zone, BlogFest, Telecom Italia, CloudCamp, Digital Economy Forum, Storming Pizza (H-Farm), BAIA.

A supporto al lancio di EventBrite in Italia non è prevista per ora una campagna pubblicitaria, ma attività di co-marketing e partnership.

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iDBUS, l'autobus smart che porta a Parigi

Sncf intende intercettare quei viaggiatori che utilizzano l'auto per i lunghi trasferimenti, proponendo tre corse giornaliere che dal 17 dicembre collegano Milano e Torino con Lione e Parigi. Tra i plus, Wi-fi free, sedili regolabili lateralmente, tariffa Tribù 4x3

14 novembre 2012 - Nato lo scorso luglio sulle rotte da Parigi e Lille per Londra, Bruxelles e Amsterdam, approda in Italia iDBUS, servizio di autobus a lunga percorrenza, con 3 corse giornaliere che dal 17 dicembre collegano Milano e Torino con Lione e Parigi e da qui, con le coincidenze, le citt gi servite. Sncf, la societ di trasporti e logistica globale che nasce come ferrovie francesi, intende con iDBUS intercettare quella parte di viaggiatori che utilizzano l'auto per i lunghi trasferimenti. Ricerche ad hoc hanno evidenziato una potenziale domanda da parte dei giovani, dei gruppi organizzati, di persone creative e flessibili che lascerebbero l'auto a fronte di un viaggio in autobus comodo, economico, sicuro e rispettoso dell'ambiente.

Tutto questo promette iDBUS, che si propone come alternativa più sicura, più economica, più gradevole e confortevole, di alto livello qualitativo, tale da abbattere le emissioni di Co2 a fronte della mobilit individuale. Baseline: “Smart travel, together”.

L'offerta si ripromette di svecchiare l'immagine del viaggio in bus, conferendogli un nuovo appeal. Ogni autobus panoramico, prevede 48 posti, toilette e aria condizionata come d'obbligo, sedili reclinabili e regolabili lateralmente, poggiapiedi regolabili, tavolini di lettura, illuminazione personale. Il wi-fi gratuito e ci sono prese elettriche a disposizione. I veicoli sono accessibili ai disabili. Durante il viaggio vengono date informazioni in tempo reale. La durata di circa 4 ore da Torino a Lione, di 5 da Milano (con 1 sosta), e di 13 e 14 per Parigi (2 soste). Le attese come le soste avvengono in luoghi al coperto, climatizzati, con ristorazione.

I biglietti sono gi acquistabili sul sito www.idbus.it, o tramite il Servizio clienti (0848 350 026) e in futuro nelle agenzie di viaggio e alle fermate di Milano e Torino, che sono all'Autostazione (Lampugnano per Milano). I posti sono numerati e da scegliere come in treno. I prezzi restano costanti dall'apertura delle vendite al viaggio e prevedono 3 fasce di prezzo: meno caro in settimana, più caro nel fine. Tanto per fare un esempio, la tariffa standard da Milano di 69 euro, da Torino di 65. Per chi viaggia in gruppo c' l'offerta 4x3 (tariffa Tribù).

Per promuovere l'offerta sono in promozione speciale sul sito 10.000 biglietti fino al 17 novembre al prezzo di 5 euro. Non prevista per ora una campagna pubblicitaria.


eBay Annunci sdogana il riciclo dei regali

Col supporto di una ricerca di Ipsos, il sito di annunci gratuiti locali, che fa capo a eBay Inc., promuove il riuso e il riciclo come nuova tendenza per i regali delle feste in tempo di crisi

13 novembre 2012 - La tendenza è in atto da tempo, complice ovviamente la crisi economica. Si è meno timidi nell′utilizzare l′usato - basta chiamarlo vintage - e ci si vergogna meno di riciclare un regalo che non è piaciuto, che non serve, perché magari lo abbiamo già. E allora spazio agli happening per gli scambi post feste e alle ricerche dell′oggetto giusto sui siti di vendita online.

Riutilizzare e riciclare sono le parole d′ordine per le prossime feste. Lo ha indicato una ricerca via Cati svolta da Ipsos per eBay Annunci su un campione di 700 individui a fine ottobre: quasi un italiano su quattro accetterebbe volentieri un oggetto riciclato in regalo, purché utile e che piaccia. Il 71% ritiene che i vestiti e l′abbigliamento siano la categoria più adatta ad essere riciclata, seguita da arredi e cose di casa (per il 23%) e dall′elettronica (per il 16%). Riciclare anche un buon modo per rispettare l′ambiente e ridurre gli sprechi nonché le spese. Quanto al regalo di Natale, il 46% ritiene che debba essere utile e il 24% che debba essere economico.

Con questa premesse, eBay Annuncy, sito di annunci gratuiti locali, si propone ′vetrina ideale′ per il regali del Natale 2012. Su www.ebayannunci.it persone di una stessa città possono entrare in contatto, senza doversi registrare, e vendere o cercare oggetti e servizi. A quasi tre anni dalla nascita, quando si è sdoppiato da Kijiji che è restato a presidiare l′area degli annunci per abitazioni e lavoro, eBay Annunci ha raggiunto quota 3.705.026 inserzioni, in crescita fino a 45.000 al giorno in tredici categorie. Come Ebay.it, il sito ′cugino′ di acquisti online da venditori professionali di tutto il mondo e in cui ci si registra, eBayAnnuncy appartiene a eBay Inc.

E′ l′unico sito del genere a offrire la protezione clienti PayPal. Come spiega Gioia Manetti, d.g. local classified per l′Italia, ″la sicurezza è per noi la cosa più importante. E per comprare in totale sicurezza su eBay Annunci basta seguire tre regole: se possibile, incontrare il venditore di persona; per gli acquisti a distanza, usare PayPal; non ricaricare mai carte prepagate (Postepay) altrui″ . E per perseguire la mission della sicurezza, il sito ha istituito anche un ′criminal report′, strumento interno per monitorare e prevenire i casi di truffa online che risultano perltro in costante calo.


Idee giovani con cui cambiare la vita di tutti

Telecom Italia e Expo 2015 svilupperanno dieci progetti di under 30, pensati per risolvere questioni sociali e ambientali usando le tecnologie digitali. Havas Ww Milan firma la campagna stampa

30 ottobre 2012 - Si chiama Changemakers for Expo Milano 2015 l′iniziativa di Telecom Italia con Expo che ha l′obiettivo di individuare giovani talenti under 30 di cui sostenere e sviluppare 10 progetti, pensati per risolvere questioni sociali e ambientali attraverso l′uso delle nuove tecnologie digitali. Queste saranno messe a disposizione da Telecom Italia.

Havas Worldwide Milan firma la creatività della campagna stampa che annuncia l′iniziativa con claim ″Cerchiamo visionari coraggiosi″ : visionari capaci di trovare le idee in grado di cambiare la vita di tutti.

Si partecipa inviando le idee per un′impresa digitale di successo, che dovrà avere impatto positivo sulla vita di almeno un milione di persone, a changemakers. expo2015.org entro dicembre. I dieci migliori team seguiranno un percorso gratuito di accompagnamento manageriale di 8 settimane a Milano tra marzo e aprile 2013, a fianco di esperti, professionisti, manager, creativi. Alla fine i progetti più innovativi saranno presentati a potenziali investitori e partner aziendali in grado di implementarli.


Dieci idee sulla rampa di lancio

Sono state individuate le dieci idee di impresa vincitrici del concorso ?Ripartiamo dalle ideeè promosso da Corriere della Sera, Armando Testa, SDA Bocconi e Intesa Sanpaolo che ne seguiranno la realizzazione entro il 2013

29 ottobre 2012 - Si è concluso con 10 idee vincenti e 30 finalisti (su oltre 300 partecipanti), che hanno potuto frequentare un corso di formazione in Sda Bocconi per trasformare idee innovative in progetti imprenditoriali, il concorso “Ripartiamo dalle idee“, lanciato a maggio (vedi news del 24 maggio 2012 ). Un'iniziativa congiunta di Corriere della Sera, Armando Testa, SDA Bocconi e Intesa Sanpaolo, nata con l'obiettivo di stimolare le nuove idee di impresa tra i giovani come antidoto alla crisi e alla sfiducia.

I dieci progetti di business, che saranno sviluppati entro fine 2013, saranno seguiti nell'evoluzione sul sito www.corriere.it/ripartiamodalleidee . Armando Testa studierà la campagna di lancio, il Corriere della Sera e Corriere.it metteranno a disposizione gli spazi, Intesa Sanpaolo darà sostegno finanziario, Sda Bocconi darà coaching individuale e formazione.

Le dieci idee premiate coinvolgono soprattutto i settori fashion, food, trasporti e nuovi servizi B2C, e utilizzano le nuove tecnologie. Sono:

BIOPIC di Renato Reggiani. Webagricoltura verde per case e giardini: una BioStuoia o GeoStuoia di derivazione industriale riprogettata e disegnata per rendere semplice coltivare fiori e ortaggi.

B-YOUNG di Nicole Moellhausen. Affitto di una vettura Ape con licenza di ambulante itinerante per diverse tipologie di prodotti.

DOMUS RENTAL di Alessandra Marconi e Luca Sinico. Per i proprietari di immobili, un servizio completo per l'affitto di breve termine.

E.M. IND ENGINEERING. BEFORE CUSTOMER'S THINKING di Enrico Mazzieri. Soluzione per ottimizzare i costi e i servizi legati alla ricambistica industriale, proponendo soluzioni alternative migliorative, con prodotti made in Italy.

FLYINCITY - LIVE FAST MOVE SMART di Laura Trinchera, Lorenzo Trinchera, Antonio Evangelista, Roberto Evangelista. Nuovo servizio di mobilità urbana: noleggio con conducente di moto/scooter.

HIGHSTRIT di Giulia Mantovani, Ilaria Mantovani e Andrea Cuffaro. Piattaforma B2B2C per acquistare on-line in tutto il mondo i prodotti di abbigliamento delle migliori boutique, riceverli nel negozio più vicino, provarli e nel caso farseli cambiare.

JOBCROP -BEYOND THE CV, YOUR TALENT MATTERS. Di David Riccardo Battaglia, Alberto Albanese, Flavio Calvino, Maria Carnovale e Diego Zunino. Nuovo sistema di recruiting, per esplorare il mondo Internet e scoprire giovani talenti.

LASTMARKETPRICE.COM di Jacopo Muzina. Portale e-commerce che consente a produttori e distributori di mettere all'asta on-line merce in prossimità di scadenza, fine serie, cambio etichetta e fondi di magazzino.

PAXPRESS, PER RICORDARE SEMPRE di Veronica Addazio e Graziano Capponago del Monte.
Per commemorare chi non c'è più, un ricordo su carta e web a cura di esperti giornalisti
con testi e foto fornite da parenti e amici della persona defunta
.

TIP&GO. SEARCH.PLAN.GO. di Matteo Colò, Roberto Magnifico, Costanza Pedroni, Disheng Qiu e Luca Rossi. Piattaforma web collaborativa per la pianificazione di itinerari door-to-door. Consente di organizzare il proprio viaggio e prenotare ogni mezzo di trasporto (bus, treno, etc.).



Malta si promuove 'made for meetings'

Al via in Italia la prima campagna internazionale voluta da Malta Tourism Authority per promuovere il turismo congressuale nell'isola

25 ottobre 2012 - Malta Tourism Authority dá il via in Italia, secondo Paese dopo la Germania, alla prima campagna internazionale per promuovere il turismo congressuale nell'isola, forte di una posizione geografica nel centro del Mediterraneo che garantisce un clima gradevole per tutto l'anno e un viaggio al più di un paio d'ore di volo (da Milano), del livello delle strutture alberghiere, di location adatte per eventi di ogni dimensione (fino a 10.000 delegati), di otto cen
tri conferenze, di un ottimo rapporto qualità - prezzo. Malta ha storia e cultura e una lunga tradizione nell'ospitalità, con la popolazione anglofona ma diffusamente in grado di parlare italiano.

La campagna per il cosiddetto segmento Mice (Meetings, incentives, conferencing, exhibitions) si rifá alla tradizione dei templi preistorici di Hagar Qim o di Ggantija che venivano usati per incontri rituali, da cui il concept creativo “Malta la tradizione si rinnova”. Il claim “Malta: made for meetings - since 3.600 BC“ fa da pay off negli annunci destinati alla stampa trade dove appaiono in B/N le vestigia dei templi con l'aggiunta di figure in rosso, che è il colore tipico del Paese. Appare anche nella brochure tematica 'Meet Malta' e nel micro sito dedicato www.meet-malta.com. La campagna è stata studiata e realizzata da Malta Tourism Authority insieme all'agenzia tedesca Grapstein. Dopo Germania e Italia, approderà in Francia.

Come destinazione turistica Malta accoglie 1.400.000 viaggiatori l'anno, oltre a mezzo milione di crocieristi che vi fanno tappa. L'Italia è il secondo Paese per arrivi turistici, ma primo per quelli congressuali. Sul fronte Mice giungono, infatti, 80.000 delegati l'anno di cui 15.000 italiani, pari al 19% del totale. L'obiettivo è di incrementare l'afflusso del turisti congressuali del 10% tra il 2013 e il 2014.


Con smammas.it WeBank parla alla generazione Y

Lanciato come sito di una band di mamme anti-bamboccioni, si è tramutato in aggregatore multi-settoriale per 18-34enni in cerca di indipendenza, con soluzioni e opportunità reali. La banca online punta a posizionarsi sui giovani e accrescere la brand awareness e il business

15 ottobre 2012 - Svelato il retroscena della comparsa delle band delle Smammas nel mondo dei video musicali online. C″è Webank (gruppo Bipiemme) e un modo accattivante di lanciare il sito dedicato alla generazione Y dietro al quartetto delle spigliatissime mamme - Benedetta, Ana Flora, Gisella e Carla - che denunciavano con una hit R&B il problema dei giovani che non riescono a essere indipendenti e restano a casa fino a 30 anni. Dopo il teaser online (vedi VideoNotizia del 25 settembre) c″era stato il debutto sul sito www.smammas.it il 1º ottobre, oltre alla presenza sul canale ufficiale su YouTube.

L″idea è stata partorita dal management di WeBank con l″obiettivo di posizionarsi come ″sponsor dell″indipendenza dei giovani″, ovvero riaffermare l″attenzione pe
r quella parte della clientela- la generazione Y dai 18 ai 34 anni - che costituisce già il 30% del parco complessivo. Poi c″è l″intento di aumentare la brand awareness e di ampliare il business.

L″operazione si è concretizzata con la sostituzione del sito www.smammas.it, vetrina ideata da Cayenne, con quello definitivo operativo che sarà curato da H-Farm e che vuol essere un aggregatore multi-settoriale per i giovani in cerca di indipendenza. Il sito è un contenitore che vive di vita propria, separata da quello ufficiale della banca che appare qui come ″sponsor″. Offre una serie di soluzioni e opportunità reali su fronti come la formazione, i consigli per approcciare il mondo del lavoro, i passi per creare una propria attività, per cercare una casa o una stanza. Promuove eventi, fornsce gli ″attrezzi del mestiere″.

Il sito si adatta a ogni device e prevede varie sezioni, tra cui quella con i blogger-influencer (personal trainer, avvocato, esperto di tecnologie, esperto in ricicli) che danno consigli con toni da fratello maggiore. Tra le sezioni, c″è ovviamente anche quella del main sponsor, ″Webank per te″, con proposte di prodotti finanziari adatti al target e agevolazioni su mutui e prestiti e con l″offerta di servizi in partnership con Vodafone, Microsoft, Media World Compra On-line, Mondadori, Groupon, Chili Tv (spin off di Fastweb) e Digital Accademia.

Il supporto in comunicazione del lancio del nuovo www.smammas.it utilizza per due terzi il web e per un terzo Sky con spot da 30″ e da 60″ (un mix col backstage) a cura di Cayenne, in onda per due settimane. Il media è interno per la tv e di Mindshare per il digitale. Burson-Marsteller cura rp tradizionali e digital rp.


Swiss ti porta gratis fino in centro citt

Guerrilla marketing alla Stazione Garibaldi di Milano per promuovere i voli via Zurigo. Cinque mini van offrono transfer gratuiti ai viaggiatori in arrivo

9 ottobre 2012 - La compagnia area Swiss lancia da oggi per una settimana un'azione di guerrilla marketing alla stazione di Porta Garibaldi di Milano. Ai viaggiatori in arrivo vengono offerti transfer gratuiti fino al centro città con cinque mini-van brandizzati coi colori e i simboli di Swiss. L'obiettivo è di promuovere le coincidenze dei voli disponibili via Zurigo e le tariffe convenienti per le destinazioni intercontinentali: sono sei voli al giorno da Milano Malpensa a
Zurigo con coincidenze verso oltre 70 destinazioni nel mondo.

L'iniziativa si completa con uno spazio dedicato con una coda d'aeromobile stilizzata, dei totem dentro la stazione, un impianto pubblicitario e cinque hostess che invitano a usufruire dei mini van, disponibili dalle 8 alle 18 nei feriali e dalle 9 alle 19 sabato e domenica. In parallelo è on air fino al 21 ottobre la campagna pubblicitaria autunnale di Swiss.


La qualità accessibile in Drogheria Plinio, bar cucina enoteca emporio

Apre a Milano un luogo conviviale e di relax fuori dagli schemi, arredato con un mix tra vintage e minimalismo, che propone prodotti italiani artigianali. Il format pare ideale per un futuro di franchising

18 settembre 2012 - Ha aperto a Milano, nei locali che furono di una panetteria in via Plinio 6, la Drogheria Plinio, luogo conviviale che ′ contemporaneamente bar, cucina, enoteca, empor
io di prodotti alimentari, per la cucina o per la casa, secondo un format che esula dalle solite categorie della ristorazione.

Il leit motive ′ la ricerca della qualità e lèesaltazione dei prodotti made in Italy. Le marche di food presenti sono di aziende di piccola produzione, creative, artigianali e dinamiche. Il clima ′ informale, ricorda un poè le latterie di una volta dove si faceva anche cucina casalinga, con un arredo che ′ un mix tra vintage e minimalismo, creato del laboratorio artigianale di architettura Colombo Bartali.

Ci si può andare per un caff′, per la pausa pranzo a prezzi contenuti, per una cena con la possib
ilità di acquistare i prodotti che sono piaciuti, ci si può passare tranquillamente del tempo approfittando del wi-fi gratuito, così come della programmazione musicale in filodiffusione. Lèapertura ′ dalle 8 alle 23.

In prospettiva ci si organizzeranno degustazioni, piccoli corsi di cucina, incontri. La formula viene incontro ai nuovi desideri di qualità accessibile non massificata e pare ideale per uno sviluppo futuro di franchising.

Drogheria Plinio ′ un progetto dei soci Monica Romanelli, Fulvio Losi e Roberto Calloni ed ′ legata a Aida Partners Ogilvy Pr attraverso Romanelli, che ′ direttore marketing in agenzia. Drogheria Plinio e Aida collaboreranno anche nella realizzazione delle iniziative legate al nuovo portale web ′LèItalia dei Talentiè, dedicato eccellenze italiane.



Guidatori stranieri ambasciatori di sicurezza stradale

Già in 60, su oltre 3.000 previsti in tre anni, hanno partecipato ai corsi gratuiti del Centro di Guida Sicura Aci-Sara di Vallelunga. Dovranno diffondere le conoscenze ai concittadini residenti in Italia

17 settembre 2012 - Sono 60 i primi guidatori stranieri, tra bengalesi, filippini, polacchi e ucraini, ad avere ricevuto l'attestato di ?ambasciatori di sicurezza stradale?, dopo aver partecipato ai corsi gratuiti del Centro di Guida Sicura Aci-Sara di Vallelunga, struttura all'avanguardia in Europa che impiega le più moderne tecnologie per formare i conducenti di ogni tipo di veicolo. Saranno ambasciatori, perché avranno il compito di diffondere le conoscenze agli oltre 4,5 milioni di stranieri residenti in Italia, di cui 2,6 patentati.

L'innovativa e utile iniziativa di formazione prevede inoltre che un rappresentante della Polizia Stradale ribadisca le nozioni fondamentali del Codice della Strada, tra cu l'uso delle cinture di sicurezza, dei seggiolini omologati per bambini, degli auricolari e dei sistemi viva-voce per cellulari e che sensibilizzi sui pericoli della guida sotto l'effetto di alcol e droghe. Il progetto è patrocinato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri, dal Ministero degli Affari esteri, dal Ministero della Cooperazione internazionale e integrazione e dal Ministero degli Affari regionali, turismo e sport.

L'iniziativa arriverà a coinvolgere oltre 3.000 stranieri in 3 tre anni con 36 giornate di corsi concentrati nei week-end. I partecipanti sono selezionati dalle comunità nazionali, ma ci si può iscrivere direttamente anche su www.aci.it. Il prossimo corso il 23 settembre sarà per rumeni e cingalesi.



DaWanda apre in Italia il marketplace di prodotti fatti a mano

Arriva la versione in italiano della piattaforma di social e-commerce di prodotti unici, sfiziosi e originali, fatti a mano da artigiani e designer

14 settembre 2012 - Apre online il sito italiano di DaWanda, marketplace di prodotti unici fatti a mano da artigiani e designer, con sottotitolo “product with love”. Fondato per il Natale 2006 a Berlino da Claudia Helming e Michael Pütz, ora è presente in 7 Paesi europei, con 2 milioni di utenti registrati, 150.000 produttori coinvolti, oltre 2 milioni di articoli in vendita e 7.000 nuovi aggiunti ogni giorno, 150 dipendenti di quindici diverse nazionalità e 8.8 milioni di visite al mese.

Su www.dawanda.it si possono comprare prodotti sfiziosi e originali di 12 categorie, tipo abbigliamento, accessori, gioielli, oggetti per la casa, per bambini, vintage, anche personalizzabili grazie al co
ntatto diretto con i produttori. DaWanda è infatti una piattaforma di social e-commerce dove le persone si incontrano per vendere e comprare, scambiarsi idee e cercare ispirazione. È un'opportunità per i consumatori di acquistare qualcosa di insolito, non massificato - sono piccole serie di poche unità e spesso i pezzi sono unici - e per i designer e gli artigiani di trovare uno spazio dove raggiungere il grande pubblico. DaWanda chiede loro un fee del 5% su ogni transazione andata a buon fine.

Ha sviluppato un fatturato da commissioni di 4.5 milioni nel 2011 e prevede di chiudere il 2012 a quota 8 milioni. Per il nostro mercato ha un obiettivo iniziale di 100/200.000 euro nel 2013 e di decollare nel giro di 2-3 anni. Ha dato il via al recruitment di artigiani e designer italiani e per 50 di loro ha ideato sabato 15 settembre un evento a Milano, il DaWanda Village, presso il Garage di Via Maiocchi 5/7 dove vendere i loro prodotti direttamente al pubblico, tra musica, laboratori, workshop e un happening circense a cura degli artisti del Circo delle Pulci.

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Idee per vivere meglio da anziani

Assegnati a cinque progetti innovativi di design rivolti alle necessità degli over 65 i premi del concorso Age-Friendly Products promosso da Domus

31 luglio 2012 - Un dispositivo portatile per sostenersi ovunque e in ogni momento. Un reminder per le medicine da prendere. Un vassoio che aumenta la stabilità degli oggetti trasportati. Un sistema per mettersi e togliersi le scarpe senza piegarsi. Un sistema di lampade led che controllano i movimenti. Sono queste, tra i numerosissimi progetti inviati da tutto il mondo, le idee innovative capaci di rendere più facile la vita degli anziani che hanno vinto il concorso Age-Friendly Products, indetto dalla rivista Domus e patrocinato dalla LN-A (Fondazione per la lotta alla non autosufficienza). Saranno realizzati sotto forma di prototipo o di modello in scala 1:1 e presentati sul mensile e sul sito www.domusweb.it

L'obiettivo era di promuovere la progettazione di oggetti per le necessità domestiche degli over 65 e la giuria ha dato particolare rilevanza alla semplicità d'uso, all'estetica e al comfort. Tre premi sono stati assegnati a designer professionisti e due a studenti.

Handle It, dispositivo portatile (riponibile in una borsa), dotato di maniglia, che con un meccanismo semplice permette di sostenersi ovunque e in qualsiasi momento, ha fruttato il primo premio di 3.000 euro per la categoria professionisti al designer Oskar Kohnen. Il secondo premio di 2.000 euro è andato a Electronic Pill Box di Jon Hilliar, sistema elettronico di reminder per chi deve prendere più medicine quotidianamente. Il terzo premio di 1.000 euro è andato a Alessandro Giacomelli per il Vassoio Cabaret, realizzato con un foglio di alluminio piegato e satinato capace di aumentare la stabilità degli oggetti, tipo la classica tazzina.

Nella categoria studenti il primo premio di 3.000 euro è andato a Einav Hamami per Shoes, oggetto multifunzione e di design elegante per allacciarsi o togliersi le scarpe senza doversi piegare. Pengfei Ren ha vinto 2.000 euro con O.O, serie di lampade led comunicanti tra loro via wi-fi che registrano i movimenti delle persone negli spazi, adatto ad esempio a controllare il sonnambulismo.

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Music Store Euronics da Euronics e Play.me

Nella catena distributiva si acquistano le card per effettuare il download di brani musicali o per lo streaming da pc dalla library del gruppo Buongiorno

23 luglio 2012 - Euronics Italia presenta il nuovo Music Store. Dal 3 agosto nei negozi della catena si potranno acquistare le music card Euronics per effettuare il download di brani musicali o per lo streaming da pc, inserendo il codice della carta su www.musicstore.euronics.it

Le schede sono in tagli da 5, 10, 25 euro per il download di 6, 15, 45 canzoni e da 4 euro per lo streaming per un mese.

Il music store di Euronics nasce dalla partnership con Play.me, il servizio di musica digitale per Pc e mobile del gruppo Buongiorno che comprende oltre 4,5 milioni di titoli di case discografiche come Universal, Sony, Warner, Emi e indipendenti.


Arriva Veesible, nuovo player della raccolta online

Operativa da settembre come società al 100% di Tiscali, assorbirà competenze e attività di Tiscali Advertising in chiave evolutiva

20 luglio 2012 - Non più una divisione di Tiscali dedicata alla raccolta pubblicitaria ma una nuova società che ne assorbirà competenze e attività in chiave evolutiva. Nascerà così a settembre Veesible, al 100% di proprietà di Tiscali, che si sostituirà a Tiscali Advertising come concessionaria e consulente per offrire servizi di comunicazione integrata in ambito digitale puntando ad assicurare ai brand visibilità in un ambiente sempre più complesso ed efficacia degli interventi. Il cliente tipo sarà l'editore che intende vedere il proprio sito svilu
pparsi in qualità e in audience.

Il team sarò quello di Tiscali Advertising, e Massimo Crotti, che ne sarà alla guida, da direttore di divisione passerà ad assumere la carica di amministratore delegato. L'intenzione, dichiarata da Crotti, sarà anche di far diventare la nuova società “un soggetto attrattivo per talenti che operano nel mercato della comunicazione” . Inoltre, l'essere società a sé permetterà a Veesible di muoversi più liberamente nel mercato in cui opera, ad esempio di partecipare a gare tra concessionarie indette da spender delle tlc. Veesible sta lavorando anche per creare servizi innovativi sul mobile, che verranno proposti già da fine settembre.

Dal 1º luglio, intanto, in portfolio è entrata Cooming Soon che si è aggiunta, per citare alcuni dei 581 clienti, all'Unità siti e cartaceo, all'Ansa, a IlMeteo.it, a DeA Passion De Agostini. Clienti che hanno permesso a Tiscali Advertising di chiudere il 2011 con ricavi per 20,9 milioni di euro, in crescita del 28,9% sul 2010 e che nel primo trimestre 2012 hanno portato a una crescita dell'11,6%.


Un brand channel su YouTube per Banca Mediolanum

Emerge dietro Ennio Doris il team di prima linea di 9 top manager che racconteranno in video il loro sistema di valori. Nella programmazione, news finanziarie, incontri educational e d'eccellenza

6 luglio 2012 - Dopo essere approdata su Twitter e Facebook e in attesa di esserlo a breve anche su Linkedin, Banca Mediolanum inaugura il 15 luglio un brand channel su YouTube per raccontarsi e raccontare i suoi valori attraverso i video. La Banca “che ci ha sempre messo la faccia“, ovvero quella del patron-fondatore Ennio Doris, fin dall'inizio testimonial-garante in comunicazione, fa emergere ora lo staff di prima linea, nove top manager, tra cui il figlio Massimo, a.d. e direttore generale, la figlia Sara, presidente della Fondazione Mediolanum, e il direttore marketing Oscar de Montigny. Ognuno testimonierà attraverso una parola chiave il proprio sistema di valori nell'agire per il cliente: freedom in banking per Massimo Doris, ovvero la libertà di accesso per una banca che “viene da te“ con la tecnologia, amore per Sara con le attività benefiche della Fondazione, e così via.

Poi la programmazione prevederà temi divisi in sei macroaree, tra cui news finanziare, incontri educational grazie a Mediolanum Corporate University, presentazione di servizi e prodotti, intrattenimento con gli “incontri di eccellenza“ dove saranno in video personaggi come Tara Gandhi o lo chef Oldani..

Il canale su Youtube (http://www.youtube.com/bancamediolanum) è stato realizzato in collaborazione con Red Cell, la nuova agenzia di Mediolanum che firma anche la campagna di lancio. Saranno billboard da 7, 10 e 15 secondi, pianificati su reti televisive nazionali, oltre che sul web, in cui Ennio Doris inviterà la community dei clienti a scoprire il nuovo mezzo di contatto attraverso il suo team.

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L'On Demand su Sky

Entro Natale arriveranno a duemila i contenuti offerti free agli abbonati
a My Sky da almeno un anno

29 giugno 2012 - Sky lancia l'On Demand che si viene ad affiancare allèHd, a My Sky Hd,al 3D e alla visione in mobilità con Sky Go, completando le innovazioni della pay tv satellitare. Si tratta di una videoteca di 1000 contenuti iniziali che diventeranno 2000 entro Natale, messi gratuitamente a disposizione delle oltre 2,5 milioni di famiglie che hanno My Sky da almeno un anno: 600 film, 250 programmi di intrattenimento, programmi per bambini, documentari, sport. Saranno invece a pagamento i film di Prima Fila. Per accedere servono un decoder My Sky Hd, una connessione a banda larga e l'attivazione del servizio su Sky.it.

Il lancio di Sky On Demand ha il supporto una campagna di comunicazione integrata ideata da M&C Saatchi a titolo ′Lo Pensi. Lo Vediè su tv, stampa, web, social network e direct mail. Testimonial dello spot ′ lèattore Stefano Accorsi. Nel giorno di lancio, il 28 giugno, seguendo lèhashtag #lopensilovedi si poteva twittare il proprio stato dèanimo ottenendo da Sky On Demand il suggerimento del film adatto, mentre alla Stazione Centrale di Milano i viaggiatori che twittavano hanno visto proiettati su 4 megaschermi, grazie alla realtà aumentata, loro pensieri su Sky On Demand. Sulla fan page di Sky Cinema, Sky Sport e Fox su Facebook unèapplicazione fa catturare via webcam le espressioni e generare un video da condividere.



Valtur va al rilancio con budget virtuale

In amministrazione controllata, il tour operator sfida la crisi di settore e gioca la carta di una campagna multimediale in cambio merci con testimonial la Cucinotta

26 giugno 2012 - Valtur, in amministrazione controllata dal 18 ottobre scorso sotto i commissari Daniele Discepolo, Stefano Coen e Andrea Gemma, si prepara alla pubblicazione del bando di gara per trovare un acquirente, con la speranza di individuarlo già in settembre, attraverso tre criteri base: il prezzo, il numero di dipendenti assorbibili, il piano industriale. In nove hanno già chiesto l'accesso alla data room per valutare una proposta d'acquisto. Il 18 giugno lo stato passivo della procedura è stato dichiarato chiuso e i debiti indicati in 500 milioni ripartiti in 2.000 creditori.

Ma il brand sul mercato è ancora forte e i tre commissari, insieme alla direzione commerciale del tour operator, lo sostengono con una serie di promozioni e sconti per incentivare la clientela. Giocano anche la carta della comunicazione a budget super low, praticamente tutto in cambio merce, per sostenere la stagione estiva, partita in ritardo e in un clima generale di settore di forte crisi, con calo delle vendite del 35% rispetto alla stagione 2011.

L'atout è la testimonial Maria Grazia Cucinotta, che interpreta lo spot, è presente negli annunci stampa e nella home del sito di Valtur. Claim: 'Il piacere di ritrovarti'. Cucinotta presta la sua immagine in cambio dell'opportunità di girare il suo film, una coproduzione italo-cinese già partita, nei villaggi di Pollina e Favignana. L'accordo è con la Seven Dreams Productions che cura l'immagine dell'attrice e che ha prodotto lo spot. Per la creatività ha collaborato low cost la Malcom Tyler, mentre Mediaset ha dato gli spazi con accordi di bartering attraverso Promoservice. La campagna, che dura un paio di settimane, è anche su Corriere della Sera, su Repubblica e il Giornale, in affissioni del circuito Clear Channel e nei circuito video della metropolitana milanese. C'è anche un radiospot su Rtl 102.5 con cui è stato attivato un accordo per la trasmissione della programmazione durante l'estate nei villaggi.

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Europcar si riposiziona 'Moving your way'

Rilancio d'immagine a livello internazionale.
In Italia campagne di Ogilvy per le offerte All In e le due novità Twice e Twins

5 giugno 2012 - La compagnia di autonoleggio Europcar rilancia l'immagine a livello internazionale col nuovo posizionamento centrato sul muoversi insieme e in modo congeniale al cliente, stando al suo fianco per facilitargli la vita, riassunto nel payoff 'moving your way'. Sarà al centro di tutta la comunicazione, curata da Ogilvy & Mather, in aeroporto, su stampa, sui social media, sui motori di ricerca, nei punti di noleggio delle principali città europee.

In Italia, poi, la consueta campagna estiva, a firma di Ogilvy & Mather Roma, promuoverà su tv e web le novità nei servizi offerti, creati per il mercato interno. Si tratta di Twice e Twins che si affiancano a All in-clusive che è stato il successo del 2011, scelto molto più del servizio a consumo Diet Rent. Chi utilizzerà il servizio all inclusive All In (assicurazione senza franchigia, secondo guidatore incluso, Gps, etc.) avrà l'opportunità di avere una seconda auto a noleggio con uno sconto del 50% (Twins), offerta ideale per vacanze plurifamiliari o di gruppo, o anche di avere una Fiat Panda per un week end in autunno o inverno a soli 10 euro (Twice).

Le tre offerte sono pubblicizzate sul web, su siti di news, di previsioni meteo e sui motori di ricerca. Due spot televisivi in animazione per Twice e Twins sono già in onda da domenica 3 giugno nei formati da 7“, 10“ e 15“ su La7, Sky e Mediaset Premium. Sono previste anche presenze con luminose negli aeroporti di Linate e di Roma Fiumicino dove c'è anche un'area espositiva e si può partecipare al concorso 'Book anywhere'. Europcar ha anche indagato sugli stili di vacanza degli italiani con il 3º Osservatorio Europcar/Doxa (vedi articolo nella sezione FOCUS).

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Cbs Outdoor veste gli spazi di Italo

In concessione esclusiva gli spazi pubblicitari
sui treni del nuovo operatore dell'alta velocità

30 maggio 2012 - Cbs Outdoor Italia, concessionaria di spazi out of home, gestirà in esclusiva la pubblicità sui treni Italo di Ntv, il nuovo operatore dell'alta velocità, competitor di Frecciarossa, attivo da un mese sull'asse Milano-Firenze-Bologna-Roma-Napoli e in espansione quanto a convogli e a tratte. Cbs li gestirà con un approccio integrato e cross mediale, tra formati e spazi fisici e virtuali, offrendo agli inserzionisti l'opportunità di pianificare campagne multimediali in esterna rivolte al targe
t viaggiatori.

Si potranno decorare gli esterni e alcune parti interne come i vestiboli e i tavolini, ci sarà engagement in alcune aree, distribuzione di volantini e non mancheranno spazi a disposizione anche in Casa Italo, l'area dedicata in stazione. Dai settori moda, editoria e bancario sono arrivate le prime prenotazioni, per un milione di raccolta nel primo mese di vendita da parte di Cbs.

Italo prevede classi differenziate, dalla Smart, la più conveniente, alla Prima con sedili più ampi fino alla classe premium Club dove ogni sedile è provvisto di terminale internet e tv, dove è possibile prenotare acquistando 4 biglietti insieme un salottino riservato e dove in una carrozza è previsto il silenzio-cellulari. Italo ha anche una sala cinema adatta a eventi e viaggi-meeting. A disposizione dei passeggeri c'è il wi-fi gratuito col portale Italotour in collaborazione con Alpitour. Il lancio del nuovo servizio ferroviario è stato supportato da una campagna di Lowe Pirella Fronzoni. (V.S.)

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Le buone idee diventano impresa

Corsera, A.Testa e Sda Bocconi varano un concorso che mette in premio
formazione e comunicazione per i migliori progetti di business

24 maggio 2012 - Mettersi in proprio oggi può essere un'aspirazione ma anche una necessità. Ma non sempre a una buona idea d'impresa corrisponde la forza per darle concretezza. Un'opportunità, soprattutto per le nuove leve, arriva dal concorso 'Ripartiamo dalle idee' che vede promotori il Corriere della Sera, l'agenzia Armando Testa e Sda Bocconi School of Management.

Tra i progetti di business nei più diversi settori verranno selezionati da una giuria tecnica i dieci migliori, che avranno in premio un sostegno reale, ovvero un percorso gratuito di comunicazione e formazione. Sda Bocconi School of Management offrirà la formazione, mentre Armando Testa assisterà i vincitori nell'ideare progetti di comunicazione che troveranno spazi gratuiti sul Corriere della Sera e su Corriere.it. Anche per altre 20 idee ci sarà formazione gratuita in Sda Bocconi.

A 'Ripartiamo dalle idee' possono concorrere idee di impresa da realizzare in Italia entro fine 2013.

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Wi-fi libero full-time al parco a Torino

Al Valentino con smartphone o pc connessioni gratuite
24 ore su 24. Fino a mille utenti connessi in contemporanea

13 maggio 2012 - Internet free all'aria aperta a Torino, come già succede nelle grandi metropoli come New York, Berlino o Vienna. Due terzi dell'area del Parco del Valentino saranno man mano coperti a partire da domenica 13 maggio dal wi-fi gratuito 24 ore su 24.

Un gruppo di sponsor, tra cui Uc-Link per la tecnologia wireless, Bmw, Mc Link per l'infrastruttura, Emerald Communication e i due locali Chalet e Life hanno cooperato per arrivare all'installazione della rete, di cinque piccole antenne che supportano 200 pagine caricate e mille utenti in contemporanea e del portale Happy Wi-fi, a cui collegarsi e da cui scaricare informazioni e notizie sul tempo libero in città. Partecipa anche Radio 105 con un collegamento in streaming per i runners.

Si accede al servizio digitando numero di telefono e indirizzo mail, per ricevere un codice di riconoscimento che sarà memorizzato dal sistema, evitando di ridigitare la password. Un sms conferma la registrazione.

Il 13 giugno toccherà al Parco Sempione di Milano. (M.O.)


Liquida aggrega il meglio dell'informazione online, di social e blog

Il sito informativo del gruppo Banzai diventa un'agenda della rete,
monitorando e riprendendo le news e le discussioni più interessanti del momento

9 maggio 2012 - Dopo quattro anni Liquida, sito informativo del gruppo Banzai, si riposiziona come 'agenda della rete', operando uno screening e aggregando il meglio dell'informazione prodotta online in tempo reale. Fornisce così in modo potenziato e selettivo notizie su fatti e personaggi del giorno. L'algoritmo a tecnologia interna su cui si basa il modello fa si che compito sia svolto da una sorta di redazione automatizzata che cerca e ripropone i contenuti più interessanti che appaiono su blog, quotidiani online e social network.

Vengono monitorati e ripresi discussioni sul web, fenomeni virali sui social network, le informazioni più cercate, le notizie emergenti con aggiornamenti ogni quindici minuti. In totale vengono monitorate trecentomila fonti italiane.

Sulla home degli 'scudetti' indicano le notizie che stanno riscuotendo più successo sui social network e gli articoli più autorevoli. I temi del momento vengono raccolti poi in pagine topic.

La nuova Liquida è fruibile su tutti i device mobile e tablet.

Gruppo Banzai intanto si prepara a concentrare le attività. La società del gruppo sono state portate da 36 a 8 ed entro fine anno saranno 4 a copertura di quattro aree: holding, media, e-commerce, consulting. (VS)

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Viaggi in premio con la raccolta punti di My Travel

Una carta fedeltà per acquisti in punti vendita convenzionati di qualsiasi settore merceologico

24 gennaio 2012 - Un carta fedeltà per acquisti di vario tipo in una serie di punti vendita convenzionati permetterà di cumulare punti per avere un viaggio in premio. È l'idea dietro alla nascita di My Travel, società milanese di network marketing multisettoriale, attivata da imprenditori italiani del settore immobiliare insieme al gruppo turistico egiziano Tarot Tours.

Al centro del progetto c'è appunto l'idea di dare in premio un viaggio, riscuotibile presso le normali agenzie di viaggio, a chi accumula punti con acquisti effettuati presso gli esercizi aderenti. My Travel è una piattaforma rivolta sia alle aziende che al consumatore, che punta a creare una community fidelizzata nei più svariati settori merceologici, dalla grande distribuzione agro-alimentare all'elettronica, dalle auto alla termo-idraulica, dall'abbigliamento alla cosmetica, ai servizi più svariati.

L'iniziativa My Travel si viene ad affiancare nel gruppo al tour operator My Way, ai villaggi di gestione italiana My Blue e alla rete distributive My Team.


Cinema ma non solo all'Odeon Suite di Milano

Sala esclusiva altamente tecnologica per una proiezione speciale con annesso
lounge-buffet. La visione del film diventa intrattenimento e incontro sociale

3 novembre 2011 - Un film, un buffet, un′esperienza esclusiva. The Space Cinema propone nella multisala Odeon nel centro di Milano la location premium Odeon Suite, che amplia la visione cinematografica all′intrattenimento e all′incontro sociale. Si tratta di una sala allestita con 32 poltrone in pelle Frau, dotata di silver screen, di impianti tecnologici avanzati, di proiettori digitali, di collegamenti via satellite.

Progetto unico in Italia, oltre alla normale programmazione in una sala speciale, Odeon Suite offre anche la possibilità di essere affittata da privati per una serata particolare o per incontri di business. Ci si può vedere uno dei film in calendario oppure una proiezione alternativa, come una partita di calcio o un proprio filmato. La sala adiacente è disponibile per tutta la serata per un aperitivo prima e un buffet poi. Il costo è di 20 euro a persona.

Gruppo Hero si racconta come guida
alla transizione ecologica con KleinRusso
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È on air la nuova campagna di comunicazione integrata e multisoggetto del Gruppo Hera, ideata dalla creative community KleinRusso, che racconta i valori e l'impegno del Gruppo nel guidare il Paese verso la transizione ecologica e i suoi benefici. Al centro del racconto c'è la la connessione tra le azioni di tutti e la transizione green, intesa come realtà già tangibile, fatta da soluzioni messe a disposizione dal Gruppo e dalle scelte quotidiane e consapevoli dei cittadini. Claim: ‘Con le tue scelte e le nostre soluzioni è incredibile quello che possiamo fare insieme’. Lo spot istituzionale si chiude con una voice over che recita: “Il bello della transizione ecologica è viverla”. Lo spot è prodotto da Filmmaster e diretto da Andrea Marini. La pianificazione, a cura di Havas Media, prevede due primi spot in tv, sia lineari che on demand, e online con una pianificazione display digital. La campagna proseguirà durante l'anno con soggetti commerciali dedicati ai principali prodotti e servizi per l'efficienza energetica, la riduzione dei consumi e l'auto proposti dal Gruppo Hera. (19 marzo 2024)
  FAST NEWS<< <
Claudia Ciacci general manager di Fratelli Branca Distillerie. Fratelli Branca Distillerie ha promosso Claudia Ciacci a general manager
 
Ogilvy si aggiudica la gestione dei social di Air Dolomiti. A seguito di una gara, Air Dolomiti (gruppo Lufthansa) ha esteso il rapporto con Ogilvy, attivo dal 2019, affidando all'agenzia anche la gestione delle social properties per il 2024
 
Armando Testa per la comunicazione di Fabbri 1905. Fabbri 1905 ha affidato con assegnazione diretta la comunicazione ad Armando Testa, che ha creato per il brand una campagna di forte impatto visivo, capace di ingolosire le persone al primo colpo d'occhio
 
Walter Bonanno presidente di Fcp-Assoquotidiani. L'Assemblea di Fcp-Assoquotidiani ha eletto all'unanimità presidente Walter Bonanno (Piemme - Caltagirone Editore) per il biennio 2024/2026, al posto di Alessandro Furgione che lascia la carica dopo due anni
 
Community per ufficio stampa e media relations di Audible. Audible.it (gruppo Amazon), produttore e distributore di audiolibri, podcast e serie audio, ha affidato a Community la comunicazione corporate e di prodotto in Italia
 
Pringles mette in gara l'incarico creativo globale, da 27 anni gestito da Grey. Kellanova, divisione di snack e alimenti surgelati del gruppo Kellogg's, ha messo in gara l'incarico creativo globale di Pringles, brand acquisito nel 2012, ceduto da Procter & Gamble
 
Webinar di Ferpi e Telpress sulla misurazione del ciclo della notizia. Il nuovo ciclo della notizia, più forte e duraturo rispetto al passato per via di web e social, è il tema del primo seminario formativo di Ferpi del 2024, promosso dalla Casp, Commissione per l'aggiornamento professionale
 
Pernigotti in radio, digital e social per le nuove uova di cioccolato. In vista della Pasqua, Pernigotti (acquisita nel 2022 da JP Morgan) lancia una campagna di comunicazione su radio, social e digital dedicata alle nuove uova di cioccolato: le Uova Gianduia (classico e nero) e le Uova Nocciolato (classico, nero, extra nero e bianco)
 
AT Comunicazione per le media relations di Isola Azzurra. Il tour operator Isola Azzurra ha affidato le attività di media relations all'agenzia milanese AT Comunicazione
 
Finanza.tech affida la comunicazione a DAG Communication. Finanza.tech, società quotata sul mercato Euronext Growth Milan e piattaforma tecnologica che facilita l'accesso delle imprese al mercato dei capitali, ha affidato la comunicazione all'agenzia di relazioni pubbliche DAG Communication
 
I MILLE si aggiudica la gestione di digital e social di Liquigas. I MILLE, agenzia di comunicazione e studio di design indipendente, ha prevalso nella gara indetta nel 2023 da Liquigas, azienda operante nella distribuzione di GPL e GNL e parte del Gruppo SHV Energy, diventandone l'agenzia di riferimento per le attività digital e il social media marketing
 
Eprcomunicazione incaricata delle corporate media relations di Unidata. Unidata ha affidato a Eprcomunicazione Società Benefit lo sviluppo delle corporate media relations
 
Benedetta Arlati commercial director di Different. Benedetta Arlati entra in Different col ruolo di commercial director
 
Alfasigma sceglie Armando Testa per la campagna di Onligol. Armando Testa vince la gara indetta dalla farmaceutica Alfasigma per la campagna di comunicazione di Onligol, linea di rimedi per la stitichezza cronica e occasionale
 
Scarpamondo ha affidato la comunicazione a Industree Communication Hub. Scarpamondo, catena retail di calzature, ha affidato la comunicazione a Industree Communication Hub, agenzia di marketing e comunicazione con particolare expertise nel retail fashion e nel B2C
 
A settembre a Roma si guarda al futuro con la 2ª ‘Rome Future Week’. Tornerà a settembre, dal 16 al 22, ‘Rome Future Week’, seconda edizione del festival ideato da SCAI Comunicazione che mira a scrivere il futuro della Capitale connettendo player e community attive nei settori più diversi, legati dallo sguardo proiettato in avanti
 
Monrif lancia ‘Salvadanaio Digitale’ per l’alfabetizzazione finanziaria delle nuove generazioni. Il Gruppo Monrif e Banca d'Italia annunciano il lancio della rubrica ‘Salvadanaio Digitale’, collaborazione editoriale che punta a promuovere l'educazione finanziaria e la consapevolezza economica nelle nuove generazioni
 
In perdita in gennaio il fatturato pubblicitario della stampa, -13,5%. I Quotidiani chiudono a -13,9%, i Periodici a -10,5%. In base ai dati dell'Osservatorio Stampa Fcp, in gennaio il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale ha registrato una flessione pari a -13,5% rispetto a gennaio 2023
 
Maurizio Milan presidente e Nicola Formichella amministratore delegato di BFC Media. A seguito delle dimissioni di Elio Pariota da presidente e amministratore delegato, l'Assemblea di BFC Media spa ha nominato Maurizio Milan presidente e Nicola Formichella amministratore delegato
 
Maura Frusone head of B2B sales di Kaspersky. Kaspersky, player globale nella sicurezza informatica, ha nominato Maura Frusone a head of B2B sales, puntando a rafforzare la presenza nel mercato SMB ed enterprise
 
Chiquita affida pr e media relations a BPress. Chiquita ha affidato a BPress le attività di pr e le media relations per il 2024, anno che sarà ricco di campagne e iniziative di ESG per lo storico marchio di banane
 
Stefano Piccini client director nel Gruppo Armando Testa a Torino. Stefano Piccini entra nel Gruppo Armando Testa sede di Torino col ruolo di client director
 



I cimeli del calcio Uefa in mostra
nella Business Lounge di Turkish Airlines
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Turkish Airlines, partner della Uefa Champions League, offre ai passeggeri della Business Class un ‘viaggio’ per rivivere momenti iconici della storia del torneo. Nella Business Lounge della compagnia aerea all'aeroporto di Istanbul si possono ammirare 33 maglie, 33 palloni da gioco e 2 paia di scarpe da calcio corrispondenti a 33 squadre di Germania, Inghilterra, Francia, Spagna, Italia, Portogallo, Paesi Bassi e Turchia. La mostra presenta anche maglie autografate da leggende come Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Karim Benzema, Luis Suárez e Robert Lewandowski. Altri cimeli sono gli scarpini di Ricardo Kaká e Francesco Totti e i palloni da gioco autografati da club famosi come Real Madrid, Manchester United, FC Barcelona, FC Bayern Monaco, Liverpool FC, Chelsea FC e AC Milan. La mostra rimarrà aperta fino alla finale della Uefa Champions League del 1° giugno allo stadio di Wembley a Londra. Alla presentazione della mostra è dedicato l'ottavo episodio della serie animata della compagnia di bandiera turca ‘The Starry Journey’. È visibile al link. (18 marzo 2024)

 

SULLO SCHERMO
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ERAVAMO BAMBINI / Drammatico
Arriva nelle sale il 21 marzo ‘Eravamo Bambini’, film diretto da Marco Martani (‘Notte prima degli esami’, ‘Ex’, ‘La mafia uccide solo d'estate’) che è anche sceneggiatore insieme a Massimiliano Bruno, autore e interprete del pezzo teatrale Zero a cui la storia si ispira. Nel cast, Lorenzo Richelmy, Alessio Lapice, Lucrezia Guidone, Giancarlo Commare, Romano Reggiani. La produzione è di Minerva Pictures con Wildside, in collaborazione con Vision Distribution e Sky. Il film è stato presentato alla Festa del Cinema di Roma nella sezione ‘Alice nella Città - Panorama Italia’. Distribuisce Europictures. Dura 100’
In un paesino sul mare in Calabria si dà appuntamento dopo vent'anni un gruppetto di amici che da ragazzini erano sempre insieme, frequentavano la stessa spiaggia, le coppie di genitori si intrattenevano tra loro. Classica compagnia adolescenziale: la ragazzina di cui erano innamorati in due, il fratellino da proteggere, i due capetti rissosi, il ragazzino influenzabile. Ora abitano sparpagliati per l'Italia, sono rimasti solo il postino, mite e svanito, e il silenzioso figlio dell'avvocato Rizzo, indiscusso boss del Paese. Tutti in un modo o nell'altro hanno problemi di comportamento e soffrono di turbe emotive. Nel loro passato c'è un atroce segreto che li accomuna e il ritrovarsi, all'apparenza per evitare che uno di loro si metta nei guai per desiderio di vendetta, rimette in moto i ricordi e rilancia la sofferenza. E la storia scivola in tragedia.  Valutazione:   ****


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