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Banzai punta sull'e-commerce Tech & Appliance e diventa ePrice

Completata la ridefinizione del perimetro, Banzai fa rebranding e presenta il piano strategico 2017-2021 basato su un forte sviluppo organico nelle vendite di elettrodomestici, sulla forte crescita del marketplace, sull'apertura della piattaforma a nuovi servizi diretti a consumatori e famiglie e su acquisizioni. Previsti 40 milioni di investimenti in tecnologia e 10 in comunicazione. Obiettivo, aumentare la market share sul mercato del Tech & Appliance dal 15% al 21% nei prossimi 5 anni

11 novembre 2016 - Banzai si concentra nell'e-commerce tecnologico e lo sottolinea adottando il nome della piattaforma ePrice. A conclusione della stagione di dismissioni, il gruppo fondato da Paolo Ainio e quotato sul segmento Star di Borsa Italiana, ha presentato alla comunità finanziaria il piano strategico 2017-2021 con un progetto industriale ambizioso legato all'evoluzione dell'offerta.

Banzai ha ridotto la presenza nelle attività editoriali con la cessione della divisione vertical content Banzai Media alla Arnoldo Mondadori (vedi news del 9 giugno) e del 70% di Giornalettismo.com a Nexilia, mantenendo solo quote di minoranza in Giornalettismo e ne Il Post. Poi ha ceduto a Showroomprivé il 100% del portale di vendite a invito Saldi Privati (vedi news del 5 ottobre). E ora, completato la ridefinizione del peri

metro, cambia di denominazione: “Ci ‘mettiamo la faccia’ - ha detto l'executive chairman Paolo Ainio - e puntiamo con decisione sulla nuova generazione dell'e-commerce che da semplice ‘trasportatore di pacchi al miglior prezzo’ diventerà sempre di più un interlocutore completo, capace di soddisfare i bisogni delle famiglie italiane che, oltre all'acquisto dei prodotti, richiedono servizi di installazione e manutenzione dei prodotti più complessi, l'assicurazione sulle rotture e anche modalità innovative di pagamento”.

L'obiettivo è di posizionare ePrice come piattaforma leader nel mercato Tech & Appliance, nel segmento dei grandi elettrodomestici ma anche nei servizi per le smart family. Saranno anche introdotte nuove categorie merceologiche complementari, come abbigliamento tecnico sportivo, giocattoli, ricambi per auto, articoli per la casa, fai da te. Il piano strategico 2017-2021 preve

de di aumentare la market share sul mercato del Tech & Appliance dal 15% fino al 21% nei prossimi 5 anni. “Investiremo – ha detto l'a.d. Pietro Scott Jovane - circa 40 milioni di euro nei prossimi 5 anni in tecnologia per accelerare lo sviluppo di ePrice. Amplieremo ulteriormente il marketplace, sino ad arrivare a oltre il 30% del GMV (Gross Merchandise Volume) nel 2021 e più che raddoppieremo la nostra rete di 400 installatori. Questo ci consentirà di raggiungere i circa 19 milioni di italiani che già comprano online, ma anche i circa 7 milioni che compreranno per la prima volta online nei prossimi anni”.

Gli investimenti in comunicazione saranno di 10 milioni. Il piano punta a far accelerare la crescita di GMV e ricavi per raggiungere un Ebidta tra il 4% e il 6%, con generazione di cassa a partire dal 2019. In opzione anche l'accelerazione della crescita attraverso acquisizioni mirate.

Nei primi nove mesi del 2016 il gruppo ha registrato un utile netto di 2,9 milioni e ricavi a 127 milioni, in crescita del 19% sul 2015. Prevede di chiudere il 2016 a 188 milioni di euro, che, secondo il piano industriale presentato, dovrebbero salire a 470 nel 2021.

‘Jump of the Year’ di Armand Duplantis
che supera un muro di prodotti Lidl da 5,5 m.

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Il primatista mondiale di salto con l'asta Armand ‘Mondo’ Duplantis ha affrontato per Lidl a Stoccolma il ‘salto dell'anno’, oltrepassando un muro realizzato con un'ampia gamma di referenze della catena distributiva, alto 5,50 metri, largo 12 e profondo 30 cm. La parete era composta da oltre 3.000 prodotti, che spaziavano da frutta e verdura fresca alle private label. Lidl ha lanciato la ‘sfida’ ad Armand Duplantis con un messaggio su Instagram, in occasione della sua performance alla Diamond League di Shanghai. Il pluricampione ha affrontato il muro allestito nel palazzetto dello sport Sätra Friidrottshall, a Stoccolma, dove si allena abitualmente. Ma al posto dell'asticella, l'enorme parete fisica rendeva l'orientamento durante lo stacco e l'atterraggio molto più impegnativi. Al primo tentativo Duplantis ha abbattuto il muro, al secondo si è fermato a un passo dall'ostacolo, ma, anche nelle competizioni ufficiali, usa spesso i primi due salti per prepararsi fisicamente e mentalmente. Al terzo e ultimo tentativo ha superato il singolare ostacolo con successo. La performance è stata ripresa sull'account Instagram, dove l'atleta conta 1,5 milioni di follower. Scegliendo il palcoscenico dello sport, Lidl punta a ispirare le persone, promuovendo un'alimentazione equilibrata e un benessere diffuso. Dopo l'evento, tutti i prodotti utilizzati sono stati donati a Matmissionen, rete di empori solidali svedese che sostiene persone in condizioni di fragilità a Stoccolma.(3 giugno 2026)

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I Am A Bean si aggiudica la gara per la campagna sull'ampliamento dello shopping center Le Gru. I Am A Bean ha vinto la gara creativa per la nuova campagna di comunicazione legata all'ampliamento de Le Gru, shopping mall del territorio torinese

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Alessandro Benetton disserta di business mentre va a canestro nella rubrica social Basketalk. Alessandro Benetton, presidente di Edizione e Mundys, ha ideato e lanciato ‘Basketalk’, rubrica social in cui racconta attività di business, nuovi progetti e affronta temi di attualità, mentre tira a canestro sul campo da basket

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Non solo ambassador. Achille Lauro direttore creativo di Dondup. Presenterà la prima collezione nel concerto a San Siro di giugno. Il cantautore Lauro De Marinis, aka Achille Lauro, è diventato direttore creativo di Dondup, brand marchigiano di abbigliamento ready-to-wear 100% Made in Italy

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KoRo si racconta in OOH
con ‘L'Arte di fare merenda’

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Campagna out-of-home in Italia per KoRo, fornitore in e-commerce di prodotti alimentari di alta qualità in maxi formato. A titolo ‘L'arte di fare merenda’, il progetto di comunicazione è stato pensato per raccontare il brand di origine tedesca attraverso alcuni dei suoi prodotti più rappresentativi, dalla crema al banana bread di Cucina Botanica alla barretta KoRo x Bebe Vio, passando per i lamponi liofilizzati e le energy ball. Tram brandizzati KoRo hanno attraversato Milano in maggio, percorrono Torino fino a dicembre e Firenze fino a novembre. A Bologna KoRo ha presidiato la città con la brandizzazione di 38 pensiline del bus, attraverso due diverse creatività pensate per catturare l'attenzione e raccontare l'identità dei brand. A Roma c'è stata la brandizzazione di Edicola Emporio in via Ostiense 151, che ha mantenuto la sua funzione quotidiana arricchendosi di un corner dedicato ai prodotti KoRo e di un allestimento personalizzato. L'Edicola è stata inoltre teatro di momenti speciali, tra cui un evento con la partecipazione di Bebe Vio Grandis e la sua fondazione art4sport. Ha completato i progetti la distribuzione di sampling. La creatività è stata curata internamente mentre la pianificazione è a cura di MGroup. (29 maggio 2026)

SULLO SCHERMO224

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IL CLUB - CANZONI SOTTO LA PELLE /
Talk musicale su RaiPlay

Prende il via l'8 maggio su RaiPlay il primo boxset di 5 episodi, seguito da un secondo di altri 5 il 15 maggio, del talk show musicale ‘Il Club - Canzoni sotto la pelle’ dedicato a giovani e alle loro sensibilità. Condotto e ideato da Federica Gentile e Niccolò Agliardi con regia di Dimitri Patrizi, è un format original di Rai Contenuti Digitali e Transmediali dove le parole e il dibattito arrivano dai testi delle canzoni. Come tutti i programmi original nasce digital first per poi essere declinato in futuro sui canali generalisti di Rai. Ogni episodio dura 35-40 minuti.

Due coppie di cantanti si confrontano con un gruppo di giovani in studio dai 18 ai 25 anni partendo dai contenuti di due canzoni importanti della loro carriera, presentate alternate, le cui parole sono state capaci di regalare emozioni, suscitare ricordi, confermare sentimenti e intuizioni a giovani di un'età spesso costellata da domande inespresse o senza risposta. Un'età, quella adolescenziale, fragile, irripetibile, di sentimenti gridati in silenzio. Dal confronto emergono temi forti: la rabbia con Niccolò Fabi e Ensi, la ribellione con Piero Pelù e Dargen D’Amico, la sorellanza con Levante e Gaia, l'amicizia con Paola Iezzi e Willie Peyote, l'appartenenza con Jack Savoretti e Leo Gassmann, la fine di una relazione con Michele Bravi e Aiello. Le altre coppie ad avvicendarsi sono Marco Masini e Anastasio, Ditonellapiaga ed Emma Nolde, Malika Ayane e Rancore, Francesca Michielin e Margherita Vicario. La musica diventa un linguaggio per raccontare sogni, paure e desideri. “Il format – ha dichiarato Marcello Ciannamea, direttore di Rai Contenuti Digitali e Transmediali - punta ad arrivare dritto alle emozioni, proprio quelle che si nascondono ‘sotto la pelle’ del nostro pubblico, raggiungendolo in quello spazio contraddittorio e fragile che è l'adolescenza. La musica diventa un linguaggio universale e allo stesso tempo intimo. Una strofa ripresa e canticchiata racconta più di mille confessioni”.