Ovs apre un mega flagship store a Milano e punta a diventare brand globale del value fashion retail
Il nuovo store di corso Buenos Aires, progettato con concetti di sostenibilità e all'insegna dello spazio e della possibilità di fare digital shopping experience, dedica 2.860 mq all'abbigliamento di donna, uomo e bambino oltre che al beauty e all'intimo, offrendo qualità a prezzi abbordabili. Il lancio con creatività interna supportata da McCann è su quotidiani, esterna, web e in tv. Il riposizionamento è propulsore dell'espansione nei mercati esteri
11 settembre 2015 - Con l'apertura a Milano oggi in corso Buenos Aires 21 del suo maggior flagship store - 2.860 mq per l'abbigliamento di donna, uomo e bambino oltre per beauty e intimo –, Ovs dà un'accelerata al percorso iniziato un paio d'anni quando l'insegna specializzata in value fashion retail si è posta l'obiettivo di diventare un brand globale caratterizzato da un'offerta di qualità a prezzi abbordabili, capace di interessare un target più giovane di quello tradizionale di riferimento. E in effetti se 10 anni fa l'età media dell'acquirente Ovs era di 53 anni già oggi è di 38. Il riposizionamento e l'ampliamento delle categorie merceologiche in offerta punta anche a sostenere il brand nella sua espansione nei mercati esteri per competere con insegne come H&M o Zara che negli ultimi anni, complice la crisi, hanno fatto dell'Italia terra di conquista.
Oggi Ovs conta 653 punti vendita in Italia (di cui 150 circa i Kids) e 137 all'estero dove è in piena espansione. E' stato aperto il primo Ovs Kids in Svizzera, prosegue l'espansione in Spagna, in ottobre aprirà un punto vendita nel Middle East a Dubai con un'offerta adeguata a un Paese in cui l'estate dura oltre nove mesi. In Italia la quota di mercato è del 5.55% laddove H&M ha il 2.8% e Zara il 2.33%. Nel ramo 'bambino' la quota di mercato è circa del 14%. Nel 2014 il fatturato da vendite è stato di 1.3 miliardi di euro, con crescita del 6.7% a fronte di un mercato in perdita del 7%.
“Il negozio che apriamo oggi al pubblico – ha detto l'a.d. Stefano Beraldo – è molto innovativo, un segno architettonico forte in una delle più importanti vie Stefano Beraldo CEO di OVScommerciali di Milano”. In corso Buenos Aires transitano giornalmente 70.000 veicoli e dalle 20.000 ai 25.000 persone. Il progetto architettonico, realizzato in collaborazione con lo Studio Vincenzo De Cotiis Architects, unisce nuovi codici espressivi a elementi preesistenti del concept Ovs. Il building, dove prima stavano Upim e un supermercato, ha un nuova facciata ed è stato progettato applicando concetti di sostenibilità. L’interior design ruota intorno all’idea di leggerezza e di spazio, gli arredi sono realizzati in profili metallici e si organizzano intorno a un percorso lineare. Il mondo Ovs vi si racconta non solo attraverso il prodotto, ma anche attraverso video-wall e schermi luminosi su cui scorrono immagini di comunicazione. In un paio di camerini c'è un grande schermo interattivo touch dove scoprire la disponibilità in altri pv della catena di un determinato capo, vederlo in un altro colore, etc.
La digital shopping experience prevede anche assistenti alla vendita muniti di iPad, servizio click & collect (ordine online e ritiro capi gratuito in negozio), app dedicata con cui accedere a ogni informazione sui prodotti, ricezione di notifiche personalizzate con logiche di proximity marketing grazie agli iBeacon, collection di virtual point con la OvsCard e pagamenti diretti da smartphone. La tecnologia è vista come possibilità di migliorare il rapporto col cliente e l'interattività prosegue nel sito dove è possibile fare acquisti in e-commerce: “Un visitatore su due che vede i prodotti sul sito viene poi nel negozio” affermano in Ovs. La customer experience omnichannel è sviluppata in collaborazione con Google For Work. Nello spazio bambini è presente anche una 'Magic Room' mentre la piattaforma 'Play Your Look' permette loro di sperimentare lo stile musicale facendo letteralmente suonare i capi.
Il varo di Ovs Milano Buenos Aires, per la cui realizzazione Ovs spa ha investito 7 milioni di euro, è sostenuto da una campagna su stampa quotidiana e in esterna creata internamente in sinergia con l'agenzia di riferimento McCann, con testimonial la modella Bianca Balti e il gruppo pop statunitense dei Saint Motel. La presenza sul web è curata da Nuoveau Productions mentre è ideato da McCann un video da cui è estratto un spot che inizierà da andare in onda in concomitanza con XFactor la prossima settimana. La produzione è di Collateral. La pianificazione della campagna si deve a Creative Media.
Gabriele Vagnato secondo competitor della sfida ‘Celebrity Black Friday Unieuro’
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Prosegue il casting di celebrities per il Black Friday di Unieuro, la campagna che mette in campo personaggi noti dell'entertainment che si sfidano a essere il volto perfetto per promuovere le offerte più attese dell'anno (vedi news). Dopo Tina Cipollari, accetta per secondo la sfida Gabriele Vagnato, giovane creator e volto dell'intrattenimento. Ma anche questa volta, per quanto celebri siano i candidati, a conquistare davvero i riflettori sono i prodotti e le offerte del Black Friday dell'insegna. Sui canali social di Unieuro nuovi teaser e indizi accompagneranno il pubblico verso il reveal del prossimo contendente. La campagna ‘Celebrity Black Friday’ è pianificata da Zenith Media in tv, radio, punti vendita, digital, social e Crm. Per l'offline l'agenzia creativa è VML Italia e la produzione è di Visionaria Film con regia di Valerio Musilli. Per il digital l'agenzia è è BCube e la produzione è di Random Name Studio con regia di Fabio Cotichelli e Daniele Brunelletti. (13 novembre 2026)
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Parte la raccolta e la mela Pink Lady torna on air con ‘So crunchy, So juicy, So cool'
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Con l'avvio della nuova raccolta, la mela Pink Lady torna on in comunicazione con una campagna multicanale pensata per consolidare l'awareness del brand. Partita in radio, proseguirà su CTv, Ooh a Milano, Roma, Napoli e Torino e con video online su Youtube. Oltre a emittenti radiofoniche nazionali e locali sarà su Spotify, ampliando la copertura all'ascolto digitale. La pianificazione si inserisce nel percorso della piattaforma globale ‘So Crunchy, So Juicy, So Cool’ lanciata nel 2025 in 11 Paesi europei. Un concept creativo che mette al centro l'esperienza sensoriale del prodotto, il suo colore, la croccantezza, la succosità e il gusto, attraverso un linguaggio visivo dinamico e riconoscibile, con l'obiettivo di ampliare le occasioni di consumo della mela oltre i momenti tradizionali. Il piano prevede anche attivazioni promozionali, comunicazione in-store e iniziative sul territorio come l'ottava edizione della giornata ‘Dietro le quinte del gusto’. Le attività di comunicazione, le relazioni con i media e le Pr di Pink Lady sono curate da SG Marketing Agroalimentare di Bologna, mentre la pianificazione è affidata a Havas Media. (13 novembre 2026)
SULLO SCHERMO229
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UN WEEKEND ARTIFICIALE /Commedia
Arriva il 12 novembre nelle sale il film ‘Un weekend artificIAle’, diretto e co-sceneggiato da Leonardo Pieraccioni, anche protagonista insieme, tra gli altri, a Giulia Vecchio, Herbert Ballerina, Massimo Ceccherini, Tosca D'Aquino, Paolo Hendel e Giorgio Panariello che fa il clochard in un cameo. La produzione è di Our Films e la distribuzione si deve a Vision Distribution. In collaborazione con Sky. Dura 100’
In una isolata villa da sogno vengono convocati per un weekend sette personaggi che non si conoscono, tra cui il parrucchiere fiorentino Leonardo. Un classico ricorrente della cinematografia prende una via up to date quando si scopre che i sette devono partecipare a un esperimento senza precedenti: scoprire chi tra di loro è un umanoide creato con l'intelligenza artificiale. La storia si dipana tra sospetti e colpi di scena e si gioca sulle implicazioni della tecnologia fino alla rivelazione che l'umanoide creato con l'AI vorrebbe essere più umano: l'AI non intende rubare il lavoro all'uomo, piuttosto appropriarsi del suo lato psicologico. Un capovolgimento. Una macchina precisa e razionale soffre di non poter fare errori e vorrebbe avere le debolezze e le imperfezioni degli esseri umani. Riuscirà il genere umano a mantenere solo per sé il privilegio dell'empatia?