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Dieci anni di FutureBrand Index. Dominano Apple, Disney
e Samsung grazie a investimenti, coerenza, purpose, experience



(10 ottobre 2024) - Giunto alla decima edizione, FutureBrand Index 2024 va oltre le trasformazioni e le performance delle grandi marche per produrre una visione panoramica dell'intero decennio. I risultati rivelano perché brand come Apple, Disney e Samsung abbiano conseguito lo status di ‘future brand’ (a prova di futuro), mentre Boeing e Volkswagen siano uscite addirittura dal ranking.

Partendo dall'elenco delle prime 100 aziende per capitalizzazione di mercato stilato da PwC (‘Best Global 100’ 2024), FutureBrand, in collaborazione con QRi Consulting, valuta ogni impresa in base alla forza del brand, utilizzando 18 item che ruotano attorno alle aree ‘experience’ e ‘purpose’, utilizzando i dati raccolti in 3.000 interviste a professionisti ed esperti internazionali (condotte tra il 7 e il 28 giugno 2024).

Valutando il patrimonio di dati e insight raccolti nei 10 anni, l'Index 2024 conferma che il decennio è stato una stagione d'oro per i brand. Spiega Jon Tipple, chief strategy officer di FutureBrand: “Ciò che stiamo osservando non è frutto del caso, ma il risultato di una gestione intelligente e costante dei brand. Si tratta di un approccio ben studiato, che pone la percezione del brand al centro delle priorità di leadership, trasformandola in una leva strategica per il successo commerciale a lungo termine”.

Nell'ultimo decennio, i brand hanno compiuto significativi passi avanti quanto a prestazioni e percezioni, proponendo ai consumatori esperienze di marca più fluide e affidabili. Parametri come ‘coerenza’ e ‘fluidità’ (due dei 18 item misurati nel FBI), sono cresciuti notevolmente. La ‘fluidità’ è passata dal 22% del 2014 al 34% del 2024, mentre l'attributo della ‘coerenza’ è passato dal 25% al 36%. Anche il ‘rispetto’ ha visto un netto aumento, salendo dal 22% al 34% ed evidenziando una crescente attenzione alla soddisfazione e al benessere del cliente.

Nell'area del ‘purpose', la ‘gestione delle risorse naturali’ è l'ambito che ha visto il progresso più significativo, passando dal 18% del 2014 al 30% di quest’anno, riflettendo la crescente domanda dei consumatori per una maggiore sostenibilità e pratiche responsabili. Anche ‘l'autenticità’ e la ‘mission' sono aumentate significativamente, salendo entrambe dal 27% al 37%.

Invece, il punteggio medio del parametro relativo alla ‘personalità’ della marca è sceso dal 36% del 2022 al 33% del 2024. Allo stesso modo, parametri come ‘storia’ e ‘attaccamento’ hanno registrato un certo calo. Questo suggerisce che, anche se i brand sono stati capaci di crescere in molti parametri, non sempre sono stati capaci di proporre una narrazione unica e coinvolgente. “Per quanto significativi siano stati i progressi compiuti dai brand nell'ultimo decennio – continua Jon Tipple - presentarsi con una ‘personalità’ unica e raccontare la propria ‘storia’ in modo avvincente resta una sfida. Abbiamo rilevato che alcuni marchi hanno perso la loro voce distintiva, mentre si concentravano su ‘fluidità’ e ‘coerenza’. Nella battaglia per riuscire a farsi ricordare dai consumatori in un mondo sempre più rapido, i brand che sapranno puntare su ‘creatività’ e ‘purpose’ riusciranno a emergere nel prossimo decennio”. Conclude Tipple: “La chiave per il successo a lungo termine risiede nell'equilibrio di saper attivare tutti i tasti giusti (tutti e 18) che compongono la percezione di un brand”.

L'Index rivela anche che le aziende che hanno compiuto investimenti, agito in modo coerente rispetto ai propri valori di marca e mantenuto le promesse senza prendere scorciatoie, hanno raggiunto lo status di ‘future brand': in particolare Apple, Disney e Samsung. Mettendo sullo stesso piano la leadership strategica con il ‘purpose’ e l'’experience, questi brand hanno ottenuto un duplice successo: rafforzare il loro appeal verso i consumatori e attrarre i migliori talenti.

Al contrario, la parabola di brand un tempo iconici come Boeing e Volkswagen, che nel 2014 occupavano posizioni di vertice nell'Index e che ora ne sono completamente usciti, deve servire da monito: i brand che non riescono a mantenere fede ai propri valori fondamentali, quelli su cui poggia il loro business, rischiano danni reputazionali gravi e la perdita di fiducia da parte dei consumatori.

Per saperne di più …>>



Il cheese pull protagonista della campagna
per Big Cheesy Popeyes con Cookies Agency
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‘Questa volta ce la tiriamo. Letteralmente’ è il concept ideato da Cookies Agency per il lancio di Big Cheesy, nuova proposta a base di mozzarella impanata e fritta dal cuore filante nei ristoranti Popeyes. La campagna prende spunto dal gesto del cheese pull e con un gioco di parole sfrutta il doppio significato dell'espressione ‘ce la tiriamo’: da un lato l'orgoglio per la novità, dall'altro il gesto fisico di tirare la mozzarella e mostrarne l'effetto filante. La campagna prevede contenuti social dedicati, attività di influencer marketing, asset digitali e materiali di comunicazione in-store, con fase teasing e reveal progressivo. “Per noi, ogni innovazione di prodotto rappresenta anche un'opportunità di comunicazione - ha dichiarato Teresa Di Biase, marketing manager di Popeyes Italia -. Partiamo da un elemento distintivo dell'offerta e lo trasformiamo in un'idea creativa semplice, immediata e capace di vivere su touchpoint diversi. Dal cheese pull è nato un concept che ci ha permesso di costruire un racconto coerente attraverso social, influencer marketing e comunicazione in-store, mantenendo il prodotto al centro della campagna”. (6 novembre 2026)
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Parte da Milano Off Vanity, spettacolo teatrale itinerante di Vanity Fair Italia. Il 22 novembre, al Teatro Lirico Giorgio Gaber di Milano, Vanity Fair Italia (Condé Nast) uscirà dalle pagine, dai contenuti online e dai social per debuttare a teatro con lo spettacolo ‘Off Vanity’
 



Peroni per l'equità di genere con BeHer,
anche con una special edition di calzini spaiati
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Nell'ambito di BeHer, progetto a sostegno della parità di genere, Peroni lancia la Special Edition BeHer, collezione di calzini firmata dagli artisti Linea Daria e Antonio Colomboni, disponibile dal 7 novembre su Amazon e dal 10 novembre nel nuovo e-store del brand e nel Peroni Store di Roma. Alla base c'è l'idea che anche un semplice paio di calzini può diventare simbolo di un percorso condiviso verso il cambiamento. Volutamente spaiati, i calzini possono essere liberamente abbinati per dare forma a un messaggio che richiama il valore dell'alleanza come motore del cambiamento: la parità di genere si costruisce quando scegliamo di camminare fianco a fianco verso un obiettivo comune. Il 100% degli incassi legati alla vendita sarà devoluto a Fondazione Libellula e Peroni aggiungerà una donazione di pari importo. La Special Edition BeHer fa parte del PeroniNovembHer, il mese con cui Birra Peroni promuove iniziative dedicate ai temi della parità di genere e dell'inclusione attraverso momenti di confronto, sensibilizzazione e coinvolgimento (elenco su su birraperoni.it). Il lancio della Special Edition BeHer è supportato da una campagna digital e social, ideata da Ogilvy Italia, col supporto della Unit Entertainment di WPP Media per la content strategy, di OMD per la pianificazione e di WaMe per le attività di ufficio stampa e Pr. (6 novembre 2026)

 

SULLO SCHERMO
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MINOTAUR / Drammatico
È nelle sale italiane dal 29 ottobre ‘Minotaur - Nel labirinto del potere’, film drammatico diretto da Andrey Zvyagintsev, remake di 'Stéphane, una moglie infedele' di Claude Chabrol (1969). Al Festival di Cannes 2026 ha vinto il Grand Prix Speciale della Giuria. Nel cast, Dmitriy Mazurov, Iris Lebedeva, Boris Kudrin, Yuriy Zavalnyouk, Varvara Shmykova. Distribuisce in Italia Bim Distribuzione. Dura 2h 20'
In una cittadina russa di provincia, Gleb, affermato dirigente d'azienda, conduce una vita ordinata e di successo: bella moglie, figlio adolescente, casa elegante e confortevole nel verde, affari fiorenti, entrature tra chi conta, il rispetto dei collaboratori. Ma si ritrova sotto pressione. Da un lato sul lavoro, dove la guerra con l'Ucraina gli impone sacrifici su persone e interessi, dall'altro in famiglia, scoprendo che la moglie Galina lo tradisce. Un crollo che lo fa precipitare verso la violenza. Decisionista, abituato da manager a risolvere ogni situazione difficile, fa emergere il suo lato oscuro o meglio la sua parte bestiale (Minotaur). Una storia privata e politica insieme.  


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