Aziende sui social, come devono cambiare contenuti e tone of voice
L'attuale pandemia richiede che le aziende sui social adottino contenuti, tono di voce e azioni adeguate. È il momento di essere empatici, non dell'assalto di azioni commerciali. L'agenzia di comunicazione giornalistica Eo Ipso stila il prontuario delle mosse da fare e da non fare mai, e suggerisce come prepararsi al dopo crisi
(30 marzo 2020) - “Come posso usare la mia presenza sui social media per supportare la mia comunità?” È la domanda che tutte le aziende si dovrebbero porre in questo momento, per impostare una strategia di comunicazione sui social, con l'obiettivo non di promuovere la propria attività, ma di offrire leadership e supporto durante questo periodo senza precedenti.
È una grande opportunità per creare connessioni significative. Lo spiega l'agenzia di comunicazione giornalistica Eo Ipso: “In questo momento le tradizionali strategie aziendali messe in atto sui social rischiano di essere inadeguate - affermano Marino Pessina e Chiara Porta, ceo e direttore responsabile dell'agenzia -. Le aziende che già utilizzano regolarmente i social devono apportare profonde modifiche al linguaggio usuale e quelle che tendono a ignorare o utilizzare poco i social hanno la necessità di creare una conversazione con il pubblico, sfruttando l'intero ecosistema digitale e tutte le diverse tessere all'interno di ciascuna piattaforma. Stare zitti in attesa che tutto passi non aiuterà, servirà solo a farvi scomparire a poco a poco. Comunicare, quindi, ma farlo con uno scopo, promuovendo al contempo un senso di sostegno, comunità e riconoscimento di ciò che il mondo sta vivendo in questo momento”.
Quindici mosse che si possono fare
Riformulate i vostri messaggi in modo che parlino davvero delle difficoltà che le persone stanno affrontando in questo momento.
Controllate tutti i contenuti già programmati in precedenza che devono essere pubblicati in questo periodo e assicuratevi che siano ancora pertinenti e sensibili alla luce di ciò che sta accadendo. Fate attenzione al tono usato: ci deve essere empatia e compassione.
L'ultima cosa da fare come imprenditore è apparire sordo durante quello che è un momento molto difficile per molte persone. Chiedete: “Cosa posso fare per te?” “Che cosa hai bisogno da me e dalla mia azienda in questo momento?” “In che modo la nostra azienda può alleviare il tuo dolore in questo momento di perdita?”
Rimuovete qualsiasi emoji giocoso e qualsiasi linguaggio eccessivamente esuberante.
Fate attenzione alle immagini che usate. Per esempio, invece di pubblicare foto di persone che camminano sulla spiaggia, in questo momento sono meglio persone che giocano nel loro cortile.
Se siete aperti, mettete dei post per ringraziare i vostri dipendenti, chiedendo di fare delle foto in azienda, dove si veda che vengono rispettare tutte le regole di sicurezza anti-contagio.
Se siete in smart working, mostrate alle persone come voi e il vostro team state affrontando questo momento. Pubblicate un post con una foto o un video del vostro incontro mattutino tenuto sulle piattaforme digitali che permettono di collegarsi con i colleghi o gli amici.
Offrite competenze specifiche. Usate i vostri social come canale educativo per far sapere alle persone, o ad altre aziende, come potete supportarli. Chiedetevi: i vostri post educano i vostri follower su un argomento rilevante? Potete aiutarli a conoscere le risorse nella vostra nicchia che li aiuteranno in questo momento difficile? Cosa potete offrire gratuitamente che fornirà valore educativo alla vostra comunità?
Offrite un modo per rimanere in contatto mentre tutti praticano il distanziamento sociale, fate uno sforzo supplementare per potenziare e supportare la comunità. Avete o potete creare una community personalizzata per aiutare i vostri follower in questo periodo? Per esempio, le palestre possono mettere a disposizione corsi video (per i loro iscritti ma non solo), i ristoranti offrire corsi di cucina. Le idee possono essere tante.
Utilizzate i video per comunicare in modo più approfondito con il vostro pubblico. Aiutano a connetterci in modo più efficace con il mondo esterno.
Promuovete e condividete tutte le azioni che state facendo contro la pandemia, come le donazioni fatte o la riconversione per produrre mascherine o altri dispositivi di protezione.
Se avete un ufficio stampa, condividete quello che i media dicono di voi anche sui social: è un modo per aumentare la propria reputazione.
Pubblicate citazioni motivazionali, storie di ispirazione e strumenti pratici.
Utilizzate più canali social e formati diversi. La combinazione di formati sia brevi che lunghi aiuterà i marchi a mantenere una stretta affinità con il proprio pubblico durante questi tempi senza precedenti.
Da ultimo, per la programmazione editoriale dei prossimi mesi, considerate che gli elementi di questa pandemia potrebbero rimanere.
Da non fare mai
Occorre astenersi dall'usare un linguaggio che potrebbe causare paura o apparire come se si stesse capitalizzando sul caos (ad esempio: “Fine dei giorni in vendita!” oppure “Offerta limitata nel tempo! Coronavirus!”). Il marketing basato sulla paura può forse essere efficace nell'immediato, ma è sicuramente dannoso nel lungo periodo.
Sui social ci sono in questo momento moltissime citazioni ed esempi esilaranti di “sopravvivenza Covid19”. Tenete quelle battute sui feed personali, non su quelli aziendali. È un momento molto impegnativo per tutti, quindi è fondamentale garantire che la vostra strategia sia ponderata, empatica e di supporto in ogni momento.
Evitate i messaggi che potrebbero far sembrare che state sfruttando la crisi piuttosto che fornire valore al pubblico. Ad esempio, se offrite servizi finanziari non è il caso di farvi pubblicità, piuttosto, potreste fornire consigli utili e confortanti su ciò che sta realmente accadendo nei mercati.
Molti di noi con i compleanni di marzo - aprile 2020 ricevono e-mail che non hanno senso nella situazione attuale. “Comprane uno, ne ottieni due” (…solo in negozio)? Offerte come questa non solo risultano impersonali e totalmente sorde alla situazione attuale, ma possono ritorcersi contro il vostro marchio.
Dopo la crisi “Ricordate che il mondo è ancora sotto shock e che i vostri messaggi dovranno essere elaborati con la stessa empatia e saggezza usata nei giorni precedenti – ricordano Pessina e Porta -. Ad un certo punto, le persone si stancheranno di parlare della crisi e saremo tutti in grado di tornare ad una nuova normalità. Ad un certo punto, dovremo tutti tornare a lavorare come popolazione all'interno di un'economia. Quando, non si sa ancora. Ma non aspettate troppo a lungo per comunicare. Non lasciate che la vostra azienda sia un'altra vittima del Coronavirus».
‘Choose the sure thing’ di Samsung Electronics in outdoor nelle grandi città del mondo
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Samsung Electronics amplia la campagna internazionale ‘Choose the sure thing’ dedicata ai propri SSD (Solid State Drive) portandola in outdoor in luoghi iconici di New York, Londra e Hong Kong, rispettivamente a Times Square, a Piccadilly Circus e presso l'Entertainment Building nel quartiere Central. ‘When you’ve got everything to lose, choose the sure thing’ è il messaggio che invita a scegliere gli SSD Samsung per custodire i dati e i contenuti più preziosi, sottolineando il valore di soluzioni di archiviazione affidabili. Tommy (Hyoungsuk) Kwon, vp del Memory Brand Product Biz Team di Samsung Electronics, ha dichiarato: “In un'epoca in cui i dati sono più importanti che mai, perderli significa perdere tutto. Con questa campagna ribadiamo il messaggio ‘Choose the sure thing’, presentando gli SSD Samsung come una scelta affidabile per custodire ciò che conta davvero”. La campagna proseguirà su diversi canali, dalle affissioni a Samsung.com, fino alle piattaforme digitali e ai social media. (29 ottobre 2026)
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AT Design incaricata da BDF Industries di riposizionamento e restyling. AT Design, unit di packaging e branding del Gruppo Armando Testa, è stata incaricata da BDF Industries (attiva nell'industria del vetro) di riposizionare il marchio nel panorama competitivo internazionale, facendo percepire la portata tecnologica delle soluzioni proposte e la visione innovativa
Sapori si riposiziona anche extra ricorrenze e fa rebranding con FutureBrand. Lo storico marchio Sapori, sul mercato dal 1832, ha fatto un rebranding che segna l'evoluzione del posizionamento, per parlare a un pubblico più contemporaneo, rafforzare la presenza internazionale e valorizzare la Toscana
Bill Southard presidente del Public Relations Global Network per il 2027. Il Public Relations Global Network (PRGN), rete internazionale di agenzie di pr indipendenti, rappresentata in Italia da Sound PR, ha nominato Bill Southard presidente per il 2027
Nextplora rinnova il sito e si associa a IAB Italia. Nextplora, società di brand & media intelligence, ha rinnovato il sito corporate per raccontare in modo più immediato e contemporaneo l'identità, le competenze e l'approccio alla ricerca di mercato
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La raccolta della radio rallenta, -6,1% in settembre, -3,6% nei primi nove mesi. Gli investimenti pubblicitari radiofonici, rilevati da Reply per l'Osservatorio Fcp-Assoradio, hanno registrato nel periodo gennaio-settembre 2026 una flessione del 3,6% rispetto al medesimo periodo nel 2025, con settembre che si è attestato a -6,1%
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MET Energia Italia on air su mezzi Mediaset col format ‘METTI che…’
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MET Energia Italia, filiale italiana del gruppo energetico svizzero MET Group, ha varato una comunicazione multicanale su properties di Mediaset con l'obiettivo di rafforzare la brand awareness e la riconoscibilità sul mercato italiano, posizionandosi come partner energetico solido e affidabile per consumi domestici e nel segmento microbusiness. L'idea creativa ruota attorno all'espressione ‘METTI che…’ che invita a immaginare possibilità, cambiamenti e nuovi progetti. Il nome MET è parte integrante del racconto e ogni storia si conclude col claim ‘METTI che conviene’ chiudendo il gioco di parole. Tre i soggetti: una famiglia che cresce e si prepara alla mobilità elettrica, una piccola attività imprenditoriale in pieno sviluppo, una casa dotata di pannelli fotovoltaici che punta all'autonomia energetica. Le tre ambientazioni sono collegate da una scia luminosa che rappresenta l'energia MET. Il format ‘METTI che’ si aprirà nel tempo a nuovi soggetti e a nuove esigenze energetiche. Il via è stato in DOOH a Milano e Roma e con un train wrapping della metro milanese che durerà fino al 18 febbraio. Il 20 dicembre ci sarà il debutto su reti Mediaset. La campagna si deve alla Creativity Media Factory - Publitalia ’80, la produzione a RTI Direzione Produzioni Commerciali. (29 ottobre 2026)
SULLO SCHERMO228
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MINOTAUR / Drammatico
È nelle sale italiane dal 29 ottobre ‘Minotaur - Nel labirinto del potere’, film drammatico diretto da Andrey Zvyagintsev, remake di 'Stéphane, una moglie infedele' di Claude Chabrol (1969). Al Festival di Cannes 2026 ha vinto il Grand Prix Speciale della Giuria. Nel cast, Dmitriy Mazurov, Iris Lebedeva, Boris Kudrin, Yuriy Zavalnyouk, Varvara Shmykova. Distribuisce in Italia Bim Distribuzione. Dura 2h 20'
In una cittadina russa di provincia, Gleb, affermato dirigente d'azienda, conduce una vita ordinata e di successo: bella moglie, figlio adolescente, casa elegante e confortevole nel verde, affari fiorenti, entrature tra chi conta, il rispetto dei collaboratori. Ma si ritrova sotto pressione. Da un lato sul lavoro, dove la guerra con l'Ucraina gli impone sacrifici su persone e interessi, dall'altro in famiglia, scoprendo che la moglie Galina lo tradisce. Un crollo che lo fa precipitare verso la violenza. Decisionista, abituato da manager a risolvere ogni situazione difficile, fa emergere il suo lato oscuro o meglio la sua parte bestiale (Minotaur). Una storia privata e politica insieme.