Mark Read annuncia la strategia di crescita di Wpp focalizzata
su creatività, experience e tecnologia. Rinnovato il logo

Il nuovo ceo ha annunciato il piano di rilancio per arrivare nel 2021 a una crescita organica in linea con quella delle holding concorrenti. Sono previsti investimenti per 300 milioni di sterline per le ristrutturazioni e risparmi per 275 milioni l'anno. Verranno tagliati 3.500 posti di lavoro e fatte 1.000 assunzioni in aree chiave. Dopo Wunderman Thompson e VMLY&R non ci saranno altre fusioni, ma verrà ceduta la maggioranza di Kantar. Il nuovo logo multicolore e dinamico sottolinea la trasformazione creativa

12 dicembre 2018 - L'holding Wpp del dopo Sorrell sarà semplificata e focalizzata su quattro aree: comunicazione, experience, commerce e tecnologia. Lo ha annunciato ieri il nuovo ceo Mark Read che ha definito la nuova Wpp come 'creative transformation company' e ha descritto il suo piano industriale come una ‘strategia per la crescita’ dopo le perdite degli ultimi due anni, anche se già il 2018 si chiuderà coi ricavi a solo -0.5%, nonostante la perdita di budget come Ford, Hsbc, Pepsico e American Express. Read non ha fatto cenno a tagli di posti di lavoro ma sia Reuters che il Financial Times avevano riportato sue precedenti dichiarazioni sulla necessità di ridurre di 3.500 unità gli addetti nel mondo, compensando con 1.000 nuove assunzioni in aree chiave.

Ecco i punti base del progetto di trasformazione focalizzata su: creazione di un'offerta migliore e più semplice per i clienti concentrata su advertising, contenuti, media, pr, public affairs e comunicazione healthcare; l'area delle esperience di prodotto e servizio per i clienti; l'area commerce per ottimizzare la presenza omnichannel dei brand dei clienti, in particolare su marketplace come Alibaba e Amazon; l'area tecnologia per supportare i chief marketing officer e i chief information officer nello sfruttare la tecnologia nelle azio

ni di marketing.

Ci saranno investimenti per 300 milioni di sterline per la ristrutturazione nei prossimi tre anni, per completare la fusione che porterà alla nascita di VMLY&R e di Wunderman Thompson (vedi news del 27 settembre e del 27 novembre). Non sono previste ulteriori fusioni. In particolare 15 milioni di sterline saranno investiti in nuove leadership creative nel Nord America, area dove ricavi sono stati i peggiori. Entro primavera 2019 verrà ceduta la maggioranza della unit di ricerca Kantar Group. I risparmi di costi previsti saranno di 275 milioni di sterline l'anno fino al 2021, mentre l'obiettivo è portare la crescita organica in linea con quella delle holding concorrenti entro quell'anno.

"La ristrutturazione delle nostre attività - ha detto Read – ci permetterà di fare maggiori investimenti in creatività, tecnologia e talenti, migliorando le nostre capacità nelle aree che hanno un maggior potenziale di crescita futura. Oltre a migliorare la nostra offerta al servizio dei clienti, ci permetterà di crescere a beneficio dei nostri azionisti. Sarà un'evoluzione radicale: radicale perché stiamo intraprendendo azioni decisive e implementando importanti cambiamenti, evoluzione perché realizzeremo i cambiamenti rispettando quanto fa di Wpp la grande azienda che è”.

È stato anche rivelato il nuovo logo creato dalle agenzie interne Superunion e Landor. Da un semplice carattere tipografico in font Serif nero su bianco è diventato un logo multicolore e dinamico, per sottolineare la ‘trasformazione creativa’.