Le famiglie imprenditoriali italiane orientate alla crescita internazionale e al successo nel business
Secondo la Global Family Business Survey di PwC, il 69% delle imprese familiari italiane ha realizzato una crescita del business rispetto all'anno precedente e l'82% prevede di realizzare una crescita ulteriore nei prossimi due anni. Si registrano una maggior internazionalizzazione delle vendite rispetto alle imprese familiari di altri Paesi e una maggior propensione a far crescere ulteriormente la porzione di fatturato all'estero nei prossimi 5 anni. Le imprese familiari italiane hanno più frequentemente un piano strategico completo rispetto alla media globale
(7 gennaio 2019) - Le imprese familiari italiane sono cresciute di più nel 2018 rispetto all'anno precedente. Lo rileva la Global Family Business Survey (GFBS) 2018 di PwC (3.000 interviste realizzate a esponenti di imprese familiari operanti in 53 paesi, di cui 131 in Italia, effettuate tra aprile e agosto scorsi), secondo cui il 2018 si è chiuso registrando una crescita superiore delle imprese familiari italiane rispetto alla precedente edizione 2016. Il 69% degli intervistati ha dichiarato di aver realizzato una crescita rispetto all'anno precedente (nell'edizione 2016 la crescita era dichiarata nel 59% delle risposte), mentre il 9% accusa un calo delle vendite nell'ultimo anno (nell'edizione 2016 la contrazione era stata lamentata dal 18% degli intervistati).
La crescita in Italia risulta peraltro in linea con quelle rilevate a livello mondiale, solo poco meno impetuosa: il 30% delle imprese familiari italiane ha maturato una crescita rispetto all'ultimo anno a due cifre, contro il 34% della media globale. Con riferimento al futuro, l'82% degli intervistati italiani prevede di realizzare una crescita ulteriore nei prossimi due anni (sostanzialmente in linea con l'aspettativa rilevata in media dalla GFBS 2018), ma prevale una crescita costante (74% delle risposte rispetto al 68% della media globale) rispetto a una dinamica più veloce e aggressiva (8% delle risposte italiane rispetto al 16% della media globale).
Le differenze principali tra le imprese familiari italiane e la media globale rilevata dalla GFBS 2018 riguardano innanzitutto l'apertura ai mercati esteri: le risposte denotano una maggior internazionalizzazione delle vendite delle imprese familiari italiane (il 90% dichiara vendite all'estero rispetto al 70% della media globale, con un peso medio del fatturato sul totale dei ricavi delle imprese italiane intervistate pari a circa il 37%). In aggiunta, la propensione a far crescere ulteriormente la porzione di fatturato all'estero nei prossimi 5 anni riguarda il 92% delle imprese familiari italiane, rispetto al 79% della media globale; il peso medio del fatturato estero sul totale dei ricavi per le imprese familiari italiane dovrebbe salire in quel periodo fino al 45%. Un tratto specifico distingue le imprese familiari italiane: il 75% opera internazionalmente in uno (30%) o più settori (45%), quindi con una pronunciata prevalenza per la diversificazione settoriale e non solo geografica, mentre la media globale si attesta sul 50% di operazioni internazionali-
Quanto alle sfide principali da affrontare nei prossimi due anni per realizzare un ulteriore sviluppo, le imprese familiari italiane sono più focalizzate sull'innovazione, sulla professionalizzazione del business, sulla digitalizzazione e sulle dinamiche della competizione internazionale rispetto alla media registrata dalla GFBS 2018. È interessante annotare che le imprese familiari italiane hanno più frequentemente un piano strategico completo rispetto alla media globale registrata dalla GFBS 2018.
Il coinvolgimento dei membri delle famiglie imprenditoriali italiane non si discosta dalle medie registrate dalla GFBS 2018, sebbene la presenza dei membri delle nuove generazioni nei business familiari italiani sia superiore a quella registrata in altri paesi: l'81% dei membri delle nuove generazioni italiane segue le orme dei genitori operando nelle proprie imprese familiari in diversi ruoli di responsabilità, rispetto al 65% della media globale.
Le politiche e le procedure in essere in seno alle famiglie imprenditoriali italiane con riferimento alla gestione dei conflitti e al passaggio generazionale denotano un grado di diffusione inferiore alla media registrata dalla GFBS 2018: il 63% dichiara di avere in essere politiche e procedure a fronte di una media dell'84% a livello globale. Il 60% dei rispondenti italiani ha infine dichiarato di non avere un piano di successione, a fronte di una media globale pari al 44%.
Giorgio Elefante, family business specialist di PwC Italia, ha commentato: “Successo più che successione: questo sembra il tratto caratterizzante le famiglie imprenditoriali italiane. I conflitti quando ci sono non si vedono, mentre dei passaggi generazionali si tende a non parlare. Ciò nonostante le imprese familiari crescono all'estero più delle loro omologhe di altri paesi. I valori del nostro capitalismo familiare sono buoni, ma necessitano di linfa vitale dai membri delle nuove generazioni in sintonia con le sfide di innovazione, digitalizzazione, internazionalità e con una preparazione adeguata a ricoprire i ruoli di responsabilità che vengono loro affidati. E le famiglie imprenditoriali possono beneficiare di esperienze professionali esterne per prevenire, piuttosto che curare a posteriori conflitti e divergenze che sono connaturate in realtà aziendali plurisettoriali e sempre più internazionalizzate”.
Al via i casting di ‘Celebrity Black Friday’, campagna di VML e BCube per Unieuro
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‘Celebrity Black Friday’ è la campagna con cui Unieuro accende la stagione delle grandi offerte, trasformando il Black Friday in un vero e proprio casting tra ironia, sorprese e personaggi famosi. Il concept, ideato da VML Italy, è di trovare il volto perfetto per rappresentare il Black Friday di Unieuro. Ma c'è un colpo di scena: le vere celebrity si rivelano alla fine essere prodotti più desiderati e le offerte. Nel casting entra per prima Tina Cipollari, che con ironia si mette in gioco per aggiudicarsi il ruolo. Nelle prossime settimane altri volti celebri, dallo sport all'entertainment, si alterneranno fino a ritrovarsi insieme nel gran finale. Sui social di Unieuro, teaser e indizi inviteranno gli utenti a indovinare di volta in volta l'identità della celebrity successiva, prima del reveal ufficiale. Un meccanismo pensato per costruire attesa e interazione e dare alla campagna un ritmo seriale. La campagna prevede tv, radio, punto vendita, digital, social e Crm. VML firma l'idea creativa e lo sviluppo per tv, radio e punto vendita; BCube sviluppa la creatività digital e i contenuti per canali digital e social. La produzione Tv è di Visionaria Film con regia di Valerio Musilli, la produzione digital è di Random Name Studio con regia di Fabio Cotichelli e Daniele Brunelletti. (5 novembre 2026)
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In flessione netta i fatturati pubblicitari della stampa nei primi nove mesi dell'anno, -6,8%. In base ai dati dell'Osservatorio Stampa FCP, il fatturato pubblicitario del mezzo stampa tra gennaio e settembre è risultato in flessione del 6,8% rispetto al pari periodo del 2025
Arriva in Italia Pepsi Gingerbread, variante di Zero Zucchero al pan di zenzero, in limited edition. Pepsi amplia l'offerta per Natale con Pepsi Gingerbread, limited edition di Pepsi Zero Zucchero al gusto di pan di zenzero, tradizionalmente associato alle preparazioni natalizie
Rebranding per ESMO con Armando Testa Design. ESMO, società di oncologia medica, ha scelto AT Design, unit di packaging e branding del Gruppo Armando Testa, per un progetto di rebranding, a seguito di una consultazione internazionale
La mostra ‘La Repubblica. Una storia di futuro’ per i 50 anni del quotidiano arriva a Milano alla Permanente. Dal 24 novembre al 14 gennaio il Museo della Permanente di Milano ospiterà la mostra ‘La Repubblica
Symboolic affida la comunicazione a Team Lewis. Symboolic, AI-native service company nata a Modena nel 2022, ha affidato le attività di comunicazione in Italia a Team Lewis, agenzia internazionale di marketing e comunicazione
Maggiori responsabilità in Costa Crociere per Francesco Muglia. Nell'ambito dell'evoluzione del modello organizzativo, Costa Crociere ha ampliato le responsabilità di Francesco Muglia, senior vice president & chief commercial officer
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Sowhat - Jet's Group punta alla GenZ con la crew di content creator Widy. Nasce Widy, crew di content creator firmata da Sowhat, la unit digital dell'agenzia Jet’s Group
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Alessandro Araimo evp e managing director di Italia, Francia, Spagna, Portogallo, Turchia e Africa in Skydance. Si ampliano gli incarichi in Skydance (Paramount + Warner Bros Discovery) per Alessandro Araimo che diventa executive vice president & managing director Southern Europe (Italia, Francia, Spagna e Portogallo), Turchia e Africa
Nuove nomine nel team Communications di Stellantis. Stellantis vara una nuova organizzazione del team di Communications in Italia di cui è direttore Claudio D'Amico, nell'ambito della direzione comunicazione di Stellantis Europe di cui è responsabile Alessandro Nardizzi
Il Gruppo Il Sole 24 Ore dà il via a un progetto di educazione finanziaria su tutti i mezzi del gruppo. In novembre, mese dell'educazione finanziaria, il Gruppo Il Sole 24 Ore propone un ampio programma di iniziative editoriali, digitali e dal vivo che coinvolge quotidiano, periodici, radio, podcast, libri, eventi, web e tv
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Bill Southard presidente del Public Relations Global Network per il 2027. Il Public Relations Global Network (PRGN), rete internazionale di agenzie di pr indipendenti, rappresentata in Italia da Sound PR, ha nominato Bill Southard presidente per il 2027
Nextplora rinnova il sito e si associa a IAB Italia. Nextplora, società di brand & media intelligence, ha rinnovato il sito corporate per raccontare in modo più immediato e contemporaneo l'identità, le competenze e l'approccio alla ricerca di mercato
Maison du Monde promuove le collezioni parlando con humor di problemi di vita più che di arredi. Firma Romance
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Maison du Monde, brand europeo di arredi e decorazioni per la casa, lancia un piano di comunicazione multicanale in Francia, Italia e Spagna che valorizza l'attrattiva e l'accessibilità economica delle sue collezioni. Ideata dall'agenzia Romance di Parigi, la campagna sceglie di parlare del mondo e di chi lo vive, e non solo di arredamento: un modo per creare complicità con i consumatori. On air in affissioni, stampa, digital e social, la campagna ha un'impaginazione strutturata come la prima pagina di un quotidiano, sormontata dal logo del brand come testata. Propone titoli che si rifanno a problematiche attuali (‘Il mondo è orribile. Ma non il tuo arredo’. ‘Se dobbiamo passare 5 ore a tavola, tanto vale avere dei bei piatti’) che sormontano l'immagine di pezzo iconico con relativo prezzo. Lo foto si devono a Thomas Weil (studio Hold On Please). “Dopo una lunga assenza dalla pubblicità di brand, abbiamo ripreso la parola con una campagna che si riallaccia al Dna di Maisons du Monde: uno sguardo singolare sugli stili di vita e vicinanza alle persone, con umorismo e impertinenza. Piuttosto che parlare di mobili e decorazioni abbiamo scelto di parlare delle persone, della loro vita e del posto essenziale che la casa occupa nella loro quotidianità” ha dichiarato Anne-Marie Gaultier, direttrice esecutiva del brand. (5 novembre 2026)
SULLO SCHERMO228
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MINOTAUR / Drammatico
È nelle sale italiane dal 29 ottobre ‘Minotaur - Nel labirinto del potere’, film drammatico diretto da Andrey Zvyagintsev, remake di 'Stéphane, una moglie infedele' di Claude Chabrol (1969). Al Festival di Cannes 2026 ha vinto il Grand Prix Speciale della Giuria. Nel cast, Dmitriy Mazurov, Iris Lebedeva, Boris Kudrin, Yuriy Zavalnyouk, Varvara Shmykova. Distribuisce in Italia Bim Distribuzione. Dura 2h 20'
In una cittadina russa di provincia, Gleb, affermato dirigente d'azienda, conduce una vita ordinata e di successo: bella moglie, figlio adolescente, casa elegante e confortevole nel verde, affari fiorenti, entrature tra chi conta, il rispetto dei collaboratori. Ma si ritrova sotto pressione. Da un lato sul lavoro, dove la guerra con l'Ucraina gli impone sacrifici su persone e interessi, dall'altro in famiglia, scoprendo che la moglie Galina lo tradisce. Un crollo che lo fa precipitare verso la violenza. Decisionista, abituato da manager a risolvere ogni situazione difficile, fa emergere il suo lato oscuro o meglio la sua parte bestiale (Minotaur). Una storia privata e politica insieme.