Dall'assemblea dell'Upa la proposta di quotare Auditel in Borsa e il progetto di un portale per favorire le sponsorizzazioni culturali
Sono stati gli highligths della relazione del presidente Lorenzo Sassoli de Bianchi all'assemblea annuale, dove è stata annunciata la ripresa degli investimenti in comunicazione per una chiusura d'anno tra +1% e +2%. Quotare in Borsa l'Auditel entro il 2016 sarà un ulteriore passo verso la trasparenza e l'indipendenza. Il portale upaperlacultura.org sarà aperto alle proposte di sopraintendenze, musei, parchi archeologici per far conoscere le opportunità di investimenti culturali a potenziali investitori che potranno godere dell'art bonus fiscale governativo
2 luglio 2015 - Quotare l'Auditel in Borsa in nome della trasparenza e promuovere un portale dove il mondo della cultura possa fare conoscere i progetti alle aziende interessate a sostenerli, ricorrendo agli interessanti sgravi fiscali (art bonus del 65% per chi devolve a progetti culturali) decisi dal Governo (“il migliore incentivo fiscale in Europa per gli investimenti culturali”). Sono stati gli highligths della relazione del presidente dell'Upa, Lorenzo Sassoli de Bianchi, all'assemblea annuale 2015, capitata in una giornata di frenetiche trattative per la Grecia. E il presidente, che si preparava a dare segnali di ottimismo, non ha potuto non tenerne conto nella conferenza stampa che ha preceduto l'assemblea: “La situazione è problematica, se la Grecia uscisse dall'euro si creerebbe una situazione imprevedibile che ricadrebbe anche sul nostro Paese e si riverbererebbe sui consumi. Ma credo che ne usciremo. Per ora non ci sono motivi per non mantenere la nostra previsione di una chiusura d'anno con crescita degli investimenti pubblicitari tra l'1% e il 2%”. Le stime provengono dalle dichiarazioni degli associati (Upa ne conta oggi circa 450 che rappresentano l'85 % degli investimenti in comunicazione in Italia) e tengono conto di tutti gli investimenti, anche di quelli non rilevati da Nielsen, come search e social. Si parla di ripresa, quindi, ed è un segnale di fiducia.
Tuttavia il mercato pubblicitario italiano resta asfittico, rispetto, ad esempio, a quello francese dove il Pil è paragonabile al nostro ma si investe il doppio in comunicazione o rispetto a quello tedesco dove il Pil è doppio ma gli investimenti sono il triplo. “La crisi – dice Sassoli – ha fatto emergere la rigidità del nostro mercato facendo passare in secondo piano la crisi creativa”. È una crisi legata alla paura delle aziende che non vogliono rischiare, che adottano campagne che non suscitano le emozioni capaci di valorizzare la marca, che considerano la pubblicità un costo, che hanno investito in altri mercati dove c'erano maggiori prospettive di crescita.
Il cahier des doléances prosegue con l'annoso tema dei diritti di negoziazione, da cui non si riesce a uscire per via legislativa (“la formula ideale sarebbe girarli integralmente all'azienda che poi ben remunererà il centro media”). Non mancano nemmeno opacità nelle nuove modalità di acquisto come il programmatic buying, dove servirebbe maggior chiarezza sui dati da cui è alimentato, dove si rischia di uscire insieme ai concorrenti, dove va all'asta l'invenduto ovvero uno spazio poco appetibile (“Vogliamo più controllo e più trasparenza. Non a caso le grandi aziende si stanno dotando di Data Management Platform”). Per non parlare dei ritardi della banda larga, tema in cui abbondano le parole e latitano i progetti, che ci vede al 91° posto nel mondo per diffusione (perfino retrocessi dall'89° dell'anno scorso) il che determina ritardi nello sviluppo dell'e-commerce e nell'informatizzazione della PA. Male anche la riforma della Rai, a partire dall'idea di un amministratore delegato al posto del direttore generale ma nominato dal Governo (“la politica non vuole rinunciare al controllo della Rai. È caduta nel nulla la nostra proposta di una Fondazione, di un canone giustificato da un ‘qualitel’, di togliere a una delle reti principali la pubblicità, di un cda formato da una rappresentanza articolata della società italiana”).
Ed ecco la nuova proposta 2015, davvero dirompente: quotare in Borsa l'Auditel entro l'anno prossimo. “Dopo la riforma, da noi promossa, – ha detto Sassoli – che ha portato all'ingresso di Sky e Discovery nel cda e a un Comitato di controllo esterno, puntiamo a un ulteriore passo verso la trasparenza e l'indipendenza. Portare in Borsa Auditel significherebbe avere nuovi capitali per dare il via a nuovi metodi di ricerca. Non esiste ad oggi un sistema Audi nel mondo che sia una public company, è un'idea forte che può diventare una bandiera per il nostro sistema”. Nel frattempo Auditel sta già realizzando un record: il ‘superpanel’ di 15.600 famiglie che da giugno 2016 rileverà le audience in uno scenario di estrema frammentazione degli ascolti televisivi e di necessità per gli investitori di analisi molto dettagliate.
L'altro grande progetto riguarda le sponsorizzazioni culturali. Sarà online entro l'anno il portale upaperlacultura.org in cui l'Upa si propone nel ruolo di ‘attrattore’ di investimenti per il patrimonio artistico italiano. Upaperlacultura.org sarà aperto alle proposte di sopraintendenze, musei, parchi archeologici, teatri per far conoscere le opportunità ai potenziali investitori: “Da nostre ricerche interne – dice Sassoli – è emerso da parte delle aziende la propensione verso questo tipo di investimenti”.
Questi i temi forti messi sul piatto dal presidente, che ha voluto per l'assemblea al Piccolo Teatro di Milano un taglio da performance teatrale. Dopo è salito sul palco Guido Barilla, presidente del gruppo Barilla, intervistato da Andrea Cabrini di Class Cnbc sulla nuova strategia di comunicazione intrapresa dal gruppo negli ultimi anni abbracciando il tema della sostenibilità (‘Good for You, Good for the Planet’) mantenendo comunque i valori forti che hanno fatto la storia del marchio.
L'economist della London Business School Lucrezia Reichlin ha svolto una relazione sulle caratteristiche della ripresa economica mondiale e italiana, facendo notare che è in atto una crescita positiva sì ma mediocre, con una ripresa moderata dei consumi (+1%) su cui incombe il debito pubblico dei Paesi, emergenti inclusi. Inoltre, Reichlin ha sottolineato come la crisi abbia accelerato il declino dei Paesi maturi sia per il calo demografico sia perché lo sviluppo delle nuove tecnologie ha portato innovazione nella comunicazione ma ha avuto poca influenza sulla crescita della produttività. In chiusura il Ministro per i beni culturali Dario Franceschini ha esortato gli imprenditori a investire sulla cultura, utilizzando l'opportunità dell'art bonus.
‘To each their one’. Red firma il lancio delle lampade Light Dolls di Rotaliana
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Rotaliana, brand di design italiano, e il designer Giovanni Lauda hanno creato Light Dolls, 10 lampade antropomorfe - 5 femmine e 5 maschi – in porcellana di Jingdezhen, portatili e ricaricabili, uguali eppure diverse, ognuna col suo abito e la sua personalità. La campagna di lancio, realizzata d Red Robiglio De Matteis, nasce da un meccanismo di autoidentificazione: è come me, è come lei o lui, è come la mia casa, è come quella cosa che ho visto, quella che ho vissuto. Ognuno vede in una Dolls qualcosa di molto diverso e unico, e la sceglie per quello. Per questo la campagna ‘To each their one’ contiene immagini classiche e immediate e altre più sofisticate: a ognuno la sua. La campagna si sviluppa tra digital, social e con l'appoggio di influencer. La produzione delle immagini si deve alla agenzia stessa. (12 novembre 2026)
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'Pernigotti - La P maiuscola del cioccolato' on air su mezzi Cairo-RCS con A. Testa
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Lo storico gruppo dolciario Pernigotti torna in comunicazione con una campagna integrata multicanale firmata da Armando Testa, caratterizzata dal payoff ‘Pernigotti. La P maiuscola del cioccolato’. “Abbiamo fatto della P di Pernigotti un segno distintivo e memorabile, che racconta il brand e la qualità dei suoi prodotti - hanno spiegato Jacopo Morini e Fabiano Pagliara, direttori creativi di Armando Testa -. Nel visual la grande P nasce dagli ingredienti migliori: un'esplosione di nocciole, cacao e crema che si ricompone in una lettera iconica, manifesto della ricchezza di ogni prodotto. Nel copy diventa la P maiuscola del cioccolato”. La campagna verrà declinata su mezzi del Gruppo Cairo-RCS: stampa cartacea e canali tv, digital e social. La pianificazione, curata da Media Italia, ha preso avvio l'11 novembre su Corriere della Sera per proseguire fino a gennaio. Sono previste altre uscite su Corriere della Sera e sui settimanali Io Donna, F, Oggi, DiPiù, Nuovo, Diva e Donna. Lo spot sarà trasmesso su La7, La7 Cinema, nel programma Otto e Mezzo e negli spazi di informazione del TgLa7. Previsti anche video pre-roll su canali web e social. (12 novembre 2026)
SULLO SCHERMO229
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UN WEEKEND ARTIFICIALE /Commedia
Arriva il 12 novembre nelle sale il film ‘Un weekend artificIAle’, diretto e co-sceneggiato da Leonardo Pieraccioni, anche protagonista insieme, tra gli altri, a Giulia Vecchio, Herbert Ballerina, Massimo Ceccherini, Tosca D'Aquino, Paolo Hendel e Giorgio Panariello che fa il clochard in un cameo. La produzione è di Our Films e la distribuzione si deve a Vision Distribution. In collaborazione con Sky. Dura 100’
In una isolata villa da sogno vengono convocati per un weekend sette personaggi che non si conoscono, tra cui il parrucchiere fiorentino Leonardo. Un classico ricorrente della cinematografia prende una via up to date quando si scopre che i sette devono partecipare a un esperimento senza precedenti: scoprire chi tra di loro è un umanoide creato con l'intelligenza artificiale. La storia si dipana tra sospetti e colpi di scena e si gioca sulle implicazioni della tecnologia fino alla rivelazione che l'umanoide creato con l'AI vorrebbe essere più umano: l'AI non intende rubare il lavoro all'uomo, piuttosto appropriarsi del suo lato psicologico. Un capovolgimento. Una macchina precisa e razionale soffre di non poter fare errori e vorrebbe avere le debolezze e le imperfezioni degli esseri umani. Riuscirà il genere umano a mantenere solo per sé il privilegio dell'empatia?