Omnicom e Publicis rinunciano alla fusione da 35 miliardi di dollari
Il progetto di merger tra le due holding annunciato a luglio, che avrebbe dovuto portare alla creazione del primo gruppo al mondo della comunicazione, naufraga per problemi fiscali, legali, difficoltà a ottenere le autorizzazioni in alcuni Paesi come la Cina e il disaccordo su come procedere concretamente. Ci si chiede come i due gruppi si siano potuti esporre a una simile débacle di immagine
12 maggMaurice Lévy e John Wrenio 2014 - Le due grandi holding della comunicazione, l'americana Omnicom e la francese Publicis, hanno annunciato nella notte tra giovedì e venerdì scorsi, a mercati finanziari chiusi, la rinuncia al progetto di mega fusione. La notizia non è arrivata inattesa (vedi news del 29 aprile), già a fine aprile il Wall Street Journal aveva scritto che il processo di fusione aveva avuto una battuta di arresto e si era trasformato in una battaglia tra titani, tra il ceo di Omnicom John Wren e il ceo e chairman di Publicis Maurice Lévy. Ci si chiede come i due si siano potuti esporre senza prevedere prima gli intoppi a una simile débacle di immagine.
L'annuncio della fusione da 35 miliardi di dollari tra Omnicom e Publicis era stato dato il 28 luglio 2013 con l'impegno a realizzarla entro la fine dell'anno, come progetto tra pari: gli azionisti avrebbero ricevuto il 50% a testa della nuova società e i due ceo avrebbero condiviso il ruolo per almeno 30 mesi dal perfezionamento. La fusione avrebbe dato vita al numero uno della comunicazione mondiale scalzando Wpp. Invece problemi fiscali, legali, difficoltà a ottenere le autorizzazioni in alcuni Paesi (in particolare in Cina) e soprattutto disaccordi su come procedere concretamente alla fusione, che richiedeva tra l'altro che un gruppo acquisisse l'altro (ma nessuno de due voleva essere l'acquisito), hanno portato a un impasse. Si è verificato quanto aveva preconizzato Martin Sorrell, ceo di Wpp, già da tempo convinto con soddisfazione che la fusione sarebbe finita in un nulla di fatto.
I due gruppi hanno emesso un comunicato congiunto dichiarando di avere deciso di proseguire il commino indipendenti di comune accordo (quindi senza la famigerata penale da 500 milioni di euro per chi si fosse ritirato unilateralmente): “Le sfide che ancora restavano da superare, oltre alla lentezza del processo, hanno creato un livello di incertezza pregiudizievole per gli interessi di entrambi i gruppi, dei dipendenti, dei clienti, degli azionisti. Resteremo concorrenti, ma conserveremo un grande rispetto reciproco”. Ai dipendenti Lévy ha comunicato che il blocco del progetto è stato legato all'impossibilità di realizzarlo in tempi ragionevoli e che la fusione non era mai stata considerata una necessità, ma sarebbe stata un bella opportunità per i clienti in termini di servizio, per gli azionisti e anche per le loro carriere. Per Lévy il colpo avrebbe potuto essere l'apoteosi finale di una grande carriera.
‘Choose the sure thing’ di Samsung Electronics in outdoor nelle grandi città del mondo
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Samsung Electronics amplia la campagna internazionale ‘Choose the sure thing’ dedicata ai propri SSD (Solid State Drive) portandola in outdoor in luoghi iconici di New York, Londra e Hong Kong, rispettivamente a Times Square, a Piccadilly Circus e presso l'Entertainment Building nel quartiere Central. ‘When you’ve got everything to lose, choose the sure thing’ è il messaggio che invita a scegliere gli SSD Samsung per custodire i dati e i contenuti più preziosi, sottolineando il valore di soluzioni di archiviazione affidabili. Tommy (Hyoungsuk) Kwon, vp del Memory Brand Product Biz Team di Samsung Electronics, ha dichiarato: “In un'epoca in cui i dati sono più importanti che mai, perderli significa perdere tutto. Con questa campagna ribadiamo il messaggio ‘Choose the sure thing’, presentando gli SSD Samsung come una scelta affidabile per custodire ciò che conta davvero”. La campagna proseguirà su diversi canali, dalle affissioni a Samsung.com, fino alle piattaforme digitali e ai social media. (29 ottobre 2026)
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MET Energia Italia on air su mezzi Mediaset col format ‘METTI che…’
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MET Energia Italia, filiale italiana del gruppo energetico svizzero MET Group, ha varato una comunicazione multicanale su properties di Mediaset con l'obiettivo di rafforzare la brand awareness e la riconoscibilità sul mercato italiano, posizionandosi come partner energetico solido e affidabile per consumi domestici e nel segmento microbusiness. L'idea creativa ruota attorno all'espressione ‘METTI che…’ che invita a immaginare possibilità, cambiamenti e nuovi progetti. Il nome MET è parte integrante del racconto e ogni storia si conclude col claim ‘METTI che conviene’ chiudendo il gioco di parole. Tre i soggetti: una famiglia che cresce e si prepara alla mobilità elettrica, una piccola attività imprenditoriale in pieno sviluppo, una casa dotata di pannelli fotovoltaici che punta all'autonomia energetica. Le tre ambientazioni sono collegate da una scia luminosa che rappresenta l'energia MET. Il format ‘METTI che’ si aprirà nel tempo a nuovi soggetti e a nuove esigenze energetiche. Il via è stato in DOOH a Milano e Roma e con un train wrapping della metro milanese che durerà fino al 18 febbraio. Il 20 dicembre ci sarà il debutto su reti Mediaset. La campagna si deve alla Creativity Media Factory - Publitalia ’80, la produzione a RTI Direzione Produzioni Commerciali. (29 ottobre 2026)
SULLO SCHERMO228
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MINOTAUR / Drammatico
È nelle sale italiane dal 29 ottobre ‘Minotaur - Nel labirinto del potere’, film drammatico diretto da Andrey Zvyagintsev, remake di Stéphane, una moglie infedele di Claude Chabrol (1969). Al Festival di Cannes 2026 ha vinto il Grand Prix Speciale della Giuria. Nel cast, Dmitriy Mazurov, Iris Lebedeva, Boris Kudrin, Yuriy Zavalnyouk, Varvara Shmykova. Distribuisce in Italia Bim Distribuzione. Dura 2h 20'
In una cittadina russa di provincia, Gleb, affermato dirigente d'azienda, conduce una vita ordinata e di successo: bella moglie, figlio adolescente, casa elegante e confortevole nel verde, affari fiorenti, il rispetto dei collaboratori. Ma si ritrova a un certo momento sotto pressione. Da un lato sul lavoro, dove la guerra con l'Ucraina gli impone sacrifici su persone e interessi, dall'altro in famiglia, scoprendo che la moglie Galina lo tradisce. Un crollo che lo fa precipitare verso la violenza. Decisionista, abituato da manager a risolvere ogni situazione difficile, fa emergere il suo lato oscuro o meglio la sua parte bestiale (Minotaur). Una storia privata e politica insieme.